Centrum Innowacji Cybernetycznych Niemieckich Sił Zbrojnych (CIHBw) działa jako „Do-Tank” – sekret sukcesu innowatorów Niemieckich Sił Zbrojnych

### „Dolina Śmierci” Niemieckich Sił Zbrojnych: Dlaczego genialne wynalazki często zawodzą – i co się teraz zmienia ### 180-dniowa rewolucja: Jak jednostka specjalna digitalizuje Niemieckie Siły Zbrojne z rekordową prędkością ### Oprogramowanie zamiast stali: Radykalny plan, który ma na zawsze zmienić obronność Niemiec ### Nowi niemieccy producenci broni? Dlaczego startupy technologiczne nagle pokochały Niemieckie Siły Zbrojne ### Od pomysłu do drona w 6 miesięcy: Sekret sukcesu innowatorów Niemieckich Sił Zbrojnych ###

Najwyższa ocena od żołnierzy: ten „Do-Tank” naprawdę przygotowuje Bundeswehrę do wyzwań przyszłości

Podczas gdy w opinii publicznej niemieckie siły zbrojne często charakteryzują się powolną biurokracją i przestarzałym sprzętem, za kulisami działa jednostka, która stara się odwrócić te postrzeganie. Centrum Innowacji Cybernetycznych (CIHBw) niemieckich sił zbrojnych działa jak „do-tank” i obiecuje coś, co brzmi jak science fiction w sektorze publicznym: dostarczenie innowacyjnych, zaawansowanych technologii od koncepcji do rąk żołnierzy w ciągu zaledwie 180 dni. Kierowane przez Svena Weizeneggera, centrum to stanowi zwinny pomost między dynamicznym światem technologii cywilnych i startupów a specyficznymi potrzebami sił zbrojnych.

Sukces jest mierzalny: projekty takie jak wspomagane sztuczną inteligencją wykrywanie dezinformacji i ratujące życie drony do wykrywania min są już w użyciu i osiągają najwyższe wyniki w zakresie satysfakcji żołnierzy. Jednak pomimo tej imponującej szybkości, rewolucja uderza w dobrze znaną niemiecką ścianę: prawo zamówień publicznych. Po udanych testach prototypu wiele obiecujących projektów wpada w tzw. „dolinę śmierci”, gdzie skalowanie do powszechnego użytku kończy się fiaskiem z powodu sztywnych procedur zamówień publicznych. Ta walka między szybkością innowacji a biurokratyczną bezwładnością toczy się na tle nowej ery, w której koncepcje takie jak „Obrona definiowana programowo” i rozwijający się niemiecki rynek technologii obronnych fundamentalnie redefiniują przyszłość obronności narodowej.

Czym jest Centrum Innowacji Cybernetycznych Niemieckich Sił Zbrojnych i jaka jest jego misja?

Centrum Innowacji Cybernetycznych Niemieckich Sił Zbrojnych, w skrócie CIHBw, postrzega siebie jako agenta zmian dla niemieckich sił zbrojnych i jest uważane za pierwszą w Europie jednostkę ds. cyfrowej innowacji wojskowej. Od 2020 roku tym „do-tankiem” kieruje Sven Weizenegger, który realizuje wizję umożliwienia niemieckim siłom zbrojnym wypełniania misji obrony narodowej i zbiorowej poprzez cyfrową doskonałość i suwerenność technologiczną.

Centrum pełni funkcję kluczowego interfejsu między cywilnym światem technologii a systemem wojskowym. Żołnierze bezpośrednio zgłaszają swoje specyficzne wymagania i wyzwania, a CIHBw systematycznie poszukuje gotowych do wprowadzenia na rynek, głównie cywilnych, technologii i wdraża je w praktyce w niemieckich siłach zbrojnych. Cel jest jasno określony: opracowanie rozwiązań, które uproszczą codzienne operacje wojskowe i wzmocnią gotowość operacyjną żołnierzy.

Zarządzanie strategiczne sprawuje bezpośrednio Federalne Ministerstwo Obrony, natomiast kierownictwo techniczne leży w gestii Departamentu Cybernetyki i Technologii Informacyjnych. Z prawnego punktu widzenia CIHBw jest częścią BWI GmbH. Taka struktura umożliwia działowi innowacji sprawne reagowanie na coraz krótsze cykle rozwoju oraz wspieranie rozwoju zarówno w zakresie podwójnego zastosowania, jak i w obszarze czysto wojskowym.

Jak w praktyce wygląda szybkie wdrażanie innowacji?

Imponujące tempo wdrażania innowacji przez CyberInnovation Hub znajduje odzwierciedlenie w konkretnych liczbach: „Możemy dostarczyć coś żołnierzom w ciągu 180 dni” – wyjaśnia dyrektor Sven Weizenegger. Ten termin jest uważany za prędkość światła w sektorze publicznym i stanowi fundamentalną różnicę w porównaniu z konwencjonalnymi procesami zamówień publicznych.

Od momentu powstania, platforma uruchomiła ponad 200 projektów, z których 40 jest aktywnie wdrażanych w siłach zbrojnych. Ten wskaźnik sukcesu na poziomie około 20% odzwierciedla pragmatyczne podejście, które nie wymaga pełnej realizacji każdego pomysłu. Znanym przykładem jest system wykrywania dezinformacji na platformach takich jak Telegram. Inny projekt ratuje życie podczas operacji rozminowywania z wykorzystaniem dronów.

Zespół CIHBw jest celowo interdyscyplinarny i składa się zarówno z cywilów, jak i personelu wojskowego. Około połowa personelu to rezerwiści odbywający ograniczone czasowo ćwiczenia wojskowe. Rotacja ta stale wnosi do organizacji nowe doświadczenia i zapewnia ciągły rozwój umiejętności. Zespół uzupełniają eksperci z dziedziny IT, sztucznej inteligencji, komunikacji i startupów, wnosząc niezbędną wiedzę specjalistyczną do szybkiego rozwoju projektów.

Jaką rolę odgrywają opinie żołnierzy i w jaki sposób mierzy się zadowolenie użytkowników?

Kluczowym czynnikiem sukcesu CyberInnovation Hub jest bezpośrednie zaangażowanie użytkowników końcowych. „Nasz poziom zadowolenia użytkowników wynosi 9,5 – w skali szkolnej to by było A+” – podkreśla Sven Weizenegger. Ten wyjątkowo wysoki poziom zadowolenia opiera się na systematycznym systemie informacji zwrotnej, wykorzystującym różne kanały.

Informacje zwrotne pochodzą bezpośrednio od samych żołnierzy. Piszą oni za pośrednictwem LinkedIn, poczty elektronicznej lub kontaktują się bezpośrednio z centrum. Ta bezpośrednia komunikacja buduje zaufanie i gwarantuje, że opracowane rozwiązania rzeczywiście odpowiadają potrzebom żołnierzy. Zasada „Kto zgłasza problem, jest częścią rozwiązania” jest konsekwentnie wdrażana i uważana za receptę na sukces CIHBw.

Rozwój i wdrażanie projektów koncentruje się wyłącznie na potrzebach użytkowników w siłach zbrojnych. Wszystkie opracowane projekty i prototypy są testowane na miejscu, z udziałem żołnierzy, aby upewnić się, że faktycznie wnoszą wartość dodaną w codziennej służbie i umożliwiają szybszą i łatwiejszą realizację codziennych zadań.

Żołnierze wnoszą do oceny wyjątkową jakość. Weizenegger zauważa: „Podczas testów i dyskusji żołnierze są niezwykle precyzyjni. Potrafią trafnie ocenić, czy rozwiązanie rzeczywiście opiera się na sztucznej inteligencji, czy jest jedynie chwytem marketingowym”. To obiektywne i precyzyjne podejście pomaga odróżnić prawdziwe innowacje od zwykłych obietnic marketingowych.

Czym jest „dolina śmierci” i dlaczego skalowanie często nie udaje się z powodu prawa zamówień publicznych?

Termin „dolina śmierci” opisuje krytyczną fazę między udanym testowaniem prototypu a jego skalowaniem do powszechnego użytku. Weizenegger obrazowo wyjaśnia ten problem: „Jesteśmy w stanie dostarczyć coś do koszar żołnierzy w ciągu 180 dni. To prędkość światła w sektorze publicznym. Ale później często napotykamy „dolinę śmierci” – przetestowaliśmy coś, wiemy, że działa, ale skalowanie zawodzi z powodu przepisów dotyczących zamówień publicznych”.

W sektorze wojskowym i obronnym dolina śmierci opisuje lukę między obiecującą koncepcją lub prototypem a jego przejściem do formalnego programu lub zastosowania operacyjnego. Wyzwania obejmują pozyskanie finansowania, wykazanie korzyści operacyjnych oraz dostosowanie do istniejących procesów zamówień wojskowych.

Niemieckie prawo zamówień publicznych, którego celem jest zapewnienie przejrzystości i konkurencji, często staje się przeszkodą dla szybkich innowacji w praktyce. O ile CIHBw może działać bardzo elastycznie w fazie eksperymentalnej, o tyle większe zamówienia muszą odbywać się zgodnie ze standardowymi procedurami przetargowymi. Tradycyjnie są one ukierunkowane na uznanych dostawców i długotrwałe procedury, co stoi w sprzeczności z naturą szybkiego, iteracyjnego rozwoju technologii.

Problem pogłębia fakt, że ponad 20% wszystkich zamówień publicznych w 2018 roku otrzymało tylko jedną ofertę, pomimo że były one ogłaszane w całej Europie. Średnia liczba ofert spadła z dziewięciu do czterech w latach 2009–2018, co stanowi spadek o 54%.

Jakie reformy w zakresie zamówień publicznych są planowane lub już zostały wdrożone?

Rząd Federalny Niemiec uznał, że istniejący system zamówień publicznych musi zostać zreformowany, aby sprostać wyzwaniom nowej ery. W lipcu 2025 roku Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy o przyspieszonym planowaniu i zaopatrzeniu niemieckich sił zbrojnych. Ta federalna ustawa o przyspieszeniu planowania i zaopatrzenia sił zbrojnych (BwPBBG) stanowi logiczną kontynuację pierwszej federalnej ustawy o przyspieszeniu zaopatrzenia sił zbrojnych.

Nowe prawo rozszerza swój zakres, obejmując wszystkie „kontrakty mające na celu zaspokojenie potrzeb niemieckich sił zbrojnych”, a nie tylko sprzęt wojskowy. Jest to istotne, ponieważ produkty „cywilne” często mogą mieć kluczowe znaczenie dla sprawnego działania niemieckich sił zbrojnych. Ponadto, wszystkie projekty budowlane i usługi planistyczne dla niemieckich sił zbrojnych podlegają prawu, niezależnie od tego, czy mają one charakter obronny, czy bezpieczeństwa.

Ustawa została rozszerzona o nowe, ważne aspekty: oprócz promowanego już szybkiego zakupu produktów dostępnych komercyjnie, obejmuje ona teraz również zakup innowacyjnych rozwiązań w celu zapewnienia średnio- i długoterminowej zdolności operacyjnej niemieckich sił zbrojnych. W prawie zapisano konkretne instrumenty, takie jak partnerstwa innowacyjne jako procedura udzielania zamówień oraz priorytetyzacja specyfikacji funkcjonalnych.

Rozszerzono również możliwość ustalania szczegółowych wymogów dotyczących tworzenia wartości w Europie – w celu ochrony suwerenności europejskiej i narodowej. Eksperci podkreślają jednak, że same regulacje prawne nie są w stanie osiągnąć tych celów – kluczowe znaczenie ma ich wdrożenie i realizacja w konkretnych procesach zamówień publicznych.

Co oznacza „Obrona definiowana programowo” dla przyszłości niemieckich sił zbrojnych?

Obrona definiowana programowo (SDD) stanowi fundamentalną zmianę paradygmatu w myśleniu wojskowym. Zamiast koncentrować się przede wszystkim na sprzęcie, oprogramowanie staje się decydującym czynnikiem przewagi militarnej. W listopadzie 2023 roku grupa ekspertów z Ministerstwa Obrony, przemysłu i Bitkom opublikowała wspólne stanowisko w tej sprawie.

Istotą SDD jest rozdzielenie czujników i efektorów, oprogramowania i sprzętu oraz danych i aplikacji. Następnie są one elastycznie integrowane w zorientowane na dane, sieciowe systemy. Adaptacja do nowych zagrożeń powinna być możliwa poprzez aktualizacje oprogramowania, bez konieczności fizycznej modyfikacji sprzętu.

Współczesne systemy uzbrojenia są już w ponad 80% programowane, jednak w uzbrojeniu i zaopatrzeniu główny nacisk nadal kładzie się na sprzęt. SDD ma to zmienić i stworzyć warunki do szybkiej reakcji na zmieniające się zagrożenia poprzez modyfikacje oparte wyłącznie na oprogramowaniu.

Koncepcja została podzielona na sześć kluczowych obszarów badawczych: Foundation@SDDBw dla podstawowej infrastruktury IT, Rapid Development & Deployment@SDDBw dla zwinnego rozwoju oprogramowania, metody sztucznej inteligencji jako czynniki umożliwiające, bezpieczeństwo informacji oraz inne aspekty, które razem tworzą holistyczną konstrukcję. Dla Weizeneggera wizja jest jasna: „Marzę o suwerenności technologicznej, która działa poprzez interfejsy. Domyślna obrona definiowana programowo”.

Centrum Bezpieczeństwa i Obrony – Zdjęcie: Xpert.Digital

Centrum Bezpieczeństwa i Obrony oferuje fachowe doradztwo i aktualne informacje, aby skutecznie wspierać firmy i organizacje we wzmacnianiu ich roli w europejskiej polityce bezpieczeństwa i obrony. Współpracując ściśle z Grupą Roboczą SME Connect Defence, Centrum w szczególności promuje małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), które chcą dalej rozwijać swoje zdolności innowacyjne i konkurencyjność w sektorze obronnym. Jako centralny punkt kontaktowy, Centrum tworzy w ten sposób kluczowy pomost między MŚP a europejską strategią obronną.

W związku z tym:

• Grupa robocza SME Connect Defence – Wzmacnianie MŚP w europejskiej obronności

Jak rozwinęła się scena startupów w sektorze obronnym?

Przez dekady niemiecka scena startupów i inwestorów ignorowała innowacje wojskowe z przekonania, wygody lub obawy przed złą prasą. Jednak to stanowisko coraz bardziej się rozpada. Wojna na Ukrainie, odrodzenie polityki mocarstw i jawne uzależnienie Europy od amerykańskiej technologii obronnej wymusiły zmianę myślenia.

„Obserwujemy wzrost inwestycji. Po części z poczucia odpowiedzialności, a po części dlatego, że istnieją uzasadnione uzasadnienia biznesowe” – zauważa Weizenegger. Tendencja ta znajduje odzwierciedlenie w danych dotyczących inwestycji: startupy takie jak Alpine Eagle otrzymały 10,25 mln euro na technologię obrony dronów, a Arx Robotics pozyskał ponad 50 mln euro na autonomiczne bezzałogowe pojazdy naziemne.

Badanie Bitkom przeprowadzone wśród 44 założycieli startupów DefTech i firm z branży podwójnego zastosowania również ujawniło wyzwania: 71% uważa, że ​​obecny potencjał obronny Niemiec jest niski, a 25% wręcz bardzo niski. Wszyscy respondenci apelowali o usprawnienie i przyspieszenie procesów zamówień publicznych.

84% startupów uważa, że ​​laboratoria w warunkach rzeczywistych są niezbędne do testowania innowacji. Taka sama liczba, 84%, opowiada się za zwiększeniem publicznych inwestycji w startupy z branży obronnej. Najważniejszym niemieckim startupem z branży technologii obronnych jest obecnie Helsing, który stał się najcenniejszym startupem w Niemczech.

Weizenegger pozostaje realistą: „Oczywiście, 70 startupów zajmujących się dronami nie przetrwa. Konsolidacja jest nieunikniona – ale to właśnie napędza innowacje”. Stawia jasną granicę: „Nie jesteśmy tradycyjnym przemysłem zbrojeniowym. Skupiamy się na digitalizacji; na wszystkim, co daje przewagę na polu bitwy”.

Które konkretne projekty innowacyjne są już w użyciu?

Centrum Cyberinnowacji może pochwalić się imponującym dorobkiem w zakresie udanych projektów innowacyjnych. Spośród ponad 200 uruchomionych projektów, 40 jest już aktywnie wdrażanych w siłach zbrojnych. Projekty te obejmują szeroki zakres zastosowań, które realnie usprawniają codzienne operacje wojskowe.

Znaczącym przykładem jest system wykrywania dezinformacji na platformach takich jak Telegram. To narzędzie pomaga niemieckim siłom zbrojnym odróżniać fakty od celowo rozpowszechnianych dezinformacji w natłoku informacji ery cyfrowej. Biorąc pod uwagę rosnące znaczenie wojny informacyjnej, stanowi to kluczową funkcję.

Inny projekt ratujący życie wykorzystuje drony do wykrywania min. Technologia ta umożliwia eksplorację niebezpiecznych obszarów z bezpiecznej odległości, chroniąc w ten sposób życie żołnierzy. Wykorzystanie systemów bezzałogowych do takich zadań pokazuje, jak technologie cywilne mogą być adaptowane do celów wojskowych.

W październiku 2024 roku minister obrony Boris Pistorius, szef CIHBw (Centrum Uzbrojenia Wysokiej Skuteczności i Technologii Informacyjnych Niemieckich Sił Zbrojnych), przedstawił najnowsze osiągnięcia w dziedzinie obrony przed dronami. Punktem kulminacyjnym były udane ćwiczenia terenowe z dronem przechwytującym monachijskiego startupu. Drony przechwytujące okazały się znacznie szybsze niż oczekiwano i były w stanie skutecznie neutralizować atakujące drony z dużej odległości i na dużej wysokości.

We współpracy z jednostkami rozpoznawczymi armii, pod hasłem „Odkrywaj Niezbadane” realizowane są kolejne projekty innowacyjne. Zaprezentowano już dziesięć prototypów w dziedzinie obrony definiowanej programowo, wszystkie opracowane przez samych żołnierzy Bundeswehry.

Jak zapewnić równowagę między innowacyjnością a bezpieczeństwem militarnym?

Wyzwanie, jakim jest pogodzenie innowacji z wysokimi wymogami bezpieczeństwa sektora wojskowego, wymaga przemyślanego podejścia. CIHBw opracował w tym celu specjalne procedury i struktury, które gwarantują zarówno szybkość, jak i bezpieczeństwo.

Kluczowym elementem jest Laboratorium Innowacji Żołnierzy Systemowych w Erding, gdzie koncepcje techniczne spotykają się z rzeczywistością wojskową. W symulowanych scenariuszach operacyjnych możliwe jest testowanie, adaptowanie i optymalizowanie rozwiązań do późniejszego wykorzystania. Takie podejście umożliwia nie tylko rozwój technologii, ale także testowanie ich przydatności w warunkach rzeczywistych.

Projekty są podzielone na dwa równoległe formaty: ścieżka praktyczna jest skierowana do zespołów, które w ciągu kilku miesięcy potrafią opracować prototypy niemal gotowe do wdrożenia. Ścieżka „moonshot” oferuje przestrzeń dla wizjonerskich pomysłów na wczesnym etapie, które opierają się na nowych podejściach. Obie ścieżki są wspierane coachingiem i bezpośrednim feedbackiem od interesariuszy.

Bezpieczeństwo informacji odgrywa kluczową rolę w Obronie Zdefiniowanej Programowo (SDefined Defense) i zostało zdefiniowane jako odrębny obszar badań: „InfoSec@SDDBw”. Świadczy to o tym, że cyberbezpieczeństwo jest uwzględniane od samego początku, a nie dodawane później.

Bliskość żołnierzy jest kluczowym czynnikiem bezpieczeństwa. Bezpośrednie zaangażowanie żołnierzy w procesy rozwojowe gwarantuje, że poszukiwane są wyłącznie rozwiązania, które sprawdzają się w rzeczywistych warunkach operacyjnych. Dokładna ocena żołnierzy pomaga odróżnić rzeczywiste innowacje od powierzchownych obietnic.

Jaką rolę odgrywa współpraca międzynarodowa i kompatybilność z NATO?

Wymiar międzynarodowy odgrywa coraz ważniejszą rolę w działaniach innowacyjnych niemieckich sił zbrojnych. Obrona definiowana programowo ma na celu rozszerzenie interoperacyjności w obrębie sił zbrojnych oraz z partnerami sojuszniczymi. Takie „działania sieciowe” są niezbędne dla nowoczesnych operacji wielodomenowych.

Koncepcja zakłada, że ​​tylko kompatybilne systemy umożliwią Niemcom szybką reakcję w sytuacjach kryzysowych. Weizenegger podkreśla: „Dla mnie nie chodzi tylko o siłę militarną, ale o zmianę kulturową: odchodzenie od prostego unikania błędów w stronę kultury uczenia się”.

NATO postrzega cyfryzację jako sposób na połączenie sił zbrojnych we wszystkich domenach – lądowej, powietrznej, morskiej, cybernetycznej i kosmicznej. Umożliwia to szybsze podejmowanie decyzji w oparciu o lepsze dane i zwiększa odporność własnych sił zbrojnych na niespodzianki wroga.

Praktyczne przykłady współpracy międzynarodowej można dostrzec we wspólnych formatach innowacyjnych. Konkurs SPECTRA, organizowany przez Agencję Cybernetyczną, CIHBw i Innovation Lab System Soldat, ma na celu znalezienie rozwiązań w zakresie zagrożeń elektronicznych dla systemów bezzałogowych. Takie przekrojowe formaty otwierają nowe możliwości współpracy między różnymi niemieckimi instytucjami.

Fundusz Innowacji NATO już inwestuje w niemieckie startupy, takie jak Arx Robotics, co dowodzi, że znaczenie innowacji jest doceniane również na poziomie sojuszy. Te powiązania finansowe nie tylko generują kapitał, ale także wspierają strategiczne partnerstwa, które mogą przyczynić się do interoperacyjności.

Jaka jest wizja przyszłości zdigitalizowanych niemieckich sił zbrojnych?

Wizja Weizeneggera dotycząca technologicznie suwerennych, opartych na interfejsie niemieckich sił zbrojnych, opartych na zasadzie „domyślnej obrony definiowanej programowo” (Software Defined Defence by default) wskazuje drogę ku przyszłości. Ta transformacja wykracza daleko poza czystą technologię i wymaga fundamentalnej zmiany kulturowej w siłach zbrojnych.

Nacisk kładziony jest na tworzenie modułowych, wielokrotnego użytku komponentów oprogramowania, które można szybko wymieniać i aktualizować. Umożliwia to reagowanie na nowe zagrożenia poprzez aktualizacje oprogramowania bez konieczności wprowadzania fizycznych modyfikacji sprzętowych. Poprawa możliwości i wydajności jest realizowana w zależności od sytuacji poprzez szybkie modyfikacje oprogramowania.

Cyfryzacja pola walki oraz zdolności dowodzenia i kontroli sił zbrojnych stanowią centralny element funduszu specjalnego dla niemieckich sił zbrojnych. Komponent „Zdolności dowodzenia i kontroli oraz cyfryzacja” ma na celu stworzenie adaptowalnej, bezpiecznej i interoperacyjnej sieci informacyjno-komunikacyjnej oraz znaczną poprawę zdolności dowodzenia i kontroli niemieckiego wkładu w NATO.

Operacje wielodomenowe między równorzędnymi przeciwnikami staną się normą na polu bitwy przyszłości. Niemieckie Siły Zbrojne muszą zatem przygotować się do operacji prowadzonych jednocześnie na lądzie, w powietrzu, na morzu, w kosmosie i cyberprzestrzeni. Oprogramowanie stanie się kluczowym elementem skutecznej koordynacji i realizacji tak złożonych operacji.

Weizenegger pozostaje optymistą: „Wielu już się obudziło. Ważne jest, aby szczerze mówić o obawach i nadziejach. Z tego może coś wyniknąć”. Jego wizją są Niemieckie Siły Zbrojne, które są bardziej cyfrowe, niż wielu obecnie sądzi – siły zbrojne, które mogą wypełniać swoją misję obrony kraju i sojuszy poprzez innowacje i doskonałość technologiczną.

Jakie wyzwania pozostają i jak można je pokonać?

Pomimo imponujących sukcesów CyberInnovation Hub, wciąż istnieją wyzwania strukturalne, które utrudniają zrównoważoną transformację. Prawo zamówień publicznych pozostaje główną przeszkodą do pokonania. Chociaż Hub może działać bardzo sprawnie w fazie prototypowania, skalowanie często kończy się niepowodzeniem z powodu sztywnych procesów zamówień publicznych.

Weizenegger apeluje o „większą szybkość, więcej odwagi i więcej pragmatyzmu”. Dla niego innowacja oznacza nie tylko tworzenie nowych rzeczy, ale także wiedzę, kiedy przestać. „O wiele ważniejsze od efektu końcowego są zdobyte spostrzeżenia. Struktury rządowe mogłyby się od startupów nauczyć kilku rzeczy na temat odwagi, by czasem porzucać projekty”. Ta kultura uczenia się stoi w sprzeczności z tradycyjną mentalnością administracji publicznej, nastawioną na unikanie błędów.

Rynki zamówień publicznych wykazują niepokojące tendencje: liczba oferentów spadła o 54 procent w latach 2009–2018. Aby instrument ekonomicznie uzasadnionego przetargu stał się skuteczny, konieczne jest zwiększenie zachęt do ubiegania się o kontrakty dla Bundeswehry.

Bitkom postuluje nawiązanie do 2030 r. co najmniej 30 flagowych projektów współpracy między niemieckimi siłami zbrojnymi a startupami z sektora obronnego i podwójnego zastosowania. CIHBw (Centrum Innowacji i Wysokowydajnych Kompetencji w Niemieckich Siłach Zbrojnych) powinno otrzymać znaczny budżet, wyodrębniony jako korytarz finansowy w BAAINBw (Federalnym Biurze ds. Wyposażenia, Technologii Informacyjnych i Wsparcia Eksploatacji Bundeswehry), a także uprawnienia do samodzielnego wprowadzania innowacji do sił zbrojnych.

Rozwiązanie leży w holistycznym podejściu: eksperymentalnych formatach i strukturach umów ramowych dla szybszego pozyskiwania rozwiązań cyfrowych, zwinnych metodach angażujących dostawców i użytkowników do wspólnego rozwoju rozwiązań. Budżety na innowacje mogą przyczynić się do dynamiki i elastyczności, a nowe modele przetargowe i kontraktowe umożliwiają różnym dostawcom efektywne łączenie swoich możliwości.

Transformacja już się rozpoczęła, ale wciąż wymaga woli politycznej, reform strukturalnych i zmian kulturowych. Tylko w ten sposób wizja cyfrowych, innowacyjnych i mobilnych niemieckich sił zbrojnych może stać się rzeczywistością.

Markus Becker

Chętnie będę pełnić rolę Twojego osobistego doradcy.

Szef Rozwoju Biznesu

Przewodniczący grupy roboczej SME Connect Defense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę pełnić rolę Twojego osobistego doradcy.

skontaktować pod adresem wolfenstein ∂ xpert.digital

Wystarczy zadzwonić pod numer +49 7348 4088 965 (Monachium) .

LinkedIn
 

Eksperci w dziedzinie logistyki podwójnego zastosowania – Zdjęcie: Xpert.Digital

Globalna gospodarka przechodzi obecnie fundamentalną transformację, przełomowy moment, który wstrząsa fundamentami globalnej logistyki. Era hiperglobalizacji, charakteryzująca się nieustannym dążeniem do maksymalnej efektywności i zasadą „just-in-time”, ustępuje miejsca nowej rzeczywistości. Ta nowa rzeczywistość naznaczona jest głębokimi zmianami strukturalnymi, geopolitycznymi zmianami władzy i rosnącą fragmentacją polityki gospodarczej. Dawniej uznawana za oczywistość przewidywalność rynków międzynarodowych i łańcuchów dostaw zanika, a jej miejsce zajmuje okres narastającej niepewności.

W związku z tym:

• Strategiczna odporność w rozdrobnionym świecie dzięki inteligentnej infrastrukturze i automatyzacji – profil stanowiska eksperta ds. logistyki podwójnego zastosowania