De absurde halfgeleiderparadox van Europa: we bouwen 's werelds belangrijkste chipmachines, maar niemand koopt ze hier. Creatieve afbeelding over dit onderwerp, met AI: Xpert.Digital
De ASML-illusie: Waarom 's werelds beste chipmachines momenteel overbodig zijn voor Europese fabrieken
Wereldmarktleiders zonder eigen megafabrieken? Het gevaarlijke onevenwicht in de Europese chipstrategie
Miljarden voor de AI-boom: Waarom Europa vrijwillig toekijkt hoe de strijd om superchips zich ontvouwt
Het is een van de grootste paradoxen van het moderne industriebeleid: met het Nederlandse bedrijf ASML is Europa de onbetwiste monopolist voor de meest geavanceerde en dure apparatuur in de wereldwijde chipproductie – en toch koopt bijna niemand op het eigen continent die apparatuur. Terwijl bedrijven in Azië en de Verenigde Staten tientallen miljarden dollars investeren om de nieuwste EUV-systemen te bemachtigen voor de wereldwijde AI-race, is er een opvallende daling in de orders op de Europese binnenlandse markt. Is de Europese halfgeleiderstrategie daarmee definitief mislukt? De realiteit is veel complexer. De schijnbare zwakte in absolute topklasse processoren contrasteert sterk met een enorme en vaak onderschatte kracht in industriële, energie- en automobielhalfgeleiders, waarvoor gevestigde technologieën perfect volstaan. Deze analyse werpt onverbloemd licht op de ware redenen voor de Europese halfgeleiderparadox. Het laat zien waarom prestigieuze projecten van miljarden kunnen mislukken, waarom locaties zoals Dresden desondanks floreren en hoe een realistische agenda eruit moet zien die daadwerkelijk digitale soevereiniteit creëert in plaats van blindelings onbereikbare marktaandelen na te jagen.
De paradoxale thuisbasis van ASML: de belangrijkste technologie van Europa vindt elders kopers
Europa bouwt de beste machines voor de productie van chips, maar nauwelijks de fabrieken die daarvoor nodig zijn
Het feit dat een Europees technologiebedrijf de wereldmarkt voor de meest geavanceerde halfgeleiderproductieapparatuur domineert, is een succesverhaal op het gebied van industriebeleid. Het feit dat ditzelfde bedrijf tijdelijk vrijwel geen nieuwe lithografiesystemen op eigen continent heeft verkocht, is echter een waarschuwingssignaal. Het bewijst niet dat Europa onbelangrijk is voor de wereldwijde chipindustrie. Het laat eerder zien dat de sterke punten van Europa elders in de waardeketen liggen dan waar momenteel de grootste investeringsbudgetten, de hoogste productievolumes en de duurste machines samenkomen.
De cruciale vraag is daarom niet alleen waarom Europese bedrijven zo weinig ASML-systemen bestellen. Even belangrijk is wie deze systemen daadwerkelijk koopt, welke economische logica aan de bestellingen ten grondslag ligt en welke Europese bedrijven potentiële toekomstige klanten zijn. Het antwoord wijst naar een kleine groep wereldwijde halfgeleiderfabrikanten: TSMC in Taiwan, Samsung Electronics en SK Hynix in Zuid-Korea, Intel en Micron in de Verenigde Staten, en – met beperkte technologische toegang – een aantal Chinese producenten. Zij investeren niet primair voor industrieel prestige, maar omdat ze over voldoende vraag, kapitaal, procesexpertise en productievolume beschikken om systemen ter waarde van enkele honderden miljoenen euro's economisch te benutten.
Het probleem van Europa is dan ook niet een gebrek aan expertise in de werktuigbouwkunde. Met bedrijven als ASML, Carl Zeiss SMT, talloze gespecialiseerde leveranciers, onderzoeksinstituten zoals imec en Leti, en sterke halfgeleiderbedrijven, beschikt het continent over een uitzonderlijk krachtig ecosysteem. De kloof ontstaat waar onderzoek moet worden vertaald naar grootschalige industriële productie. Europa kan belangrijke componenten leveren, maar heeft slechts een beperkte productiecapaciteit voor toonaangevende logische processoren en geavanceerde geheugenchips. Juist in deze segmenten zal de meeste EUV- en in de toekomst ook High-NA EUV-systemen nodig zijn.
De provocerende diagnose luidt dan ook: Europa is wereldmarktleider in de belangrijkste machine van de moderne industrie, maar is grotendeels een toeschouwer aan de gebruikerszijde. Dit is geen volledige beschrijving van de Europese halfgeleiderindustrie, maar wel een nauwkeurige illustratie van de structurele onevenwichtigheid ervan.
Wie bestelt er nu eigenlijk de machines van ASML die miljarden kosten?
Het wereldwijde klantenbestand van ASML is aanzienlijk kleiner dan de omvang van de halfgeleidermarkt zou doen vermoeden. De vraag naar geavanceerde EUV-lithografie is geconcentreerd bij een paar grote bedrijven. TSMC, 's werelds toonaangevende chipfabrikant, produceert processoren voor talloze ontwikkelaars van smartphones, datacenters, krachtige computers en AI-acceleratoren. Samsung combineert contractproductie, de productie van logische chips en geheugenproductie. Intel ontwikkelt en produceert processoren en breidt tegelijkertijd zijn productieactiviteiten voor externe klanten uit. SK Hynix, Samsung en Micron investeren in geavanceerd DRAM- en HBM-geheugen, waarvan het belang dramatisch is toegenomen door de uitbreiding van AI-datacenters.
Deze bedrijven kopen geen losse machines. Een moderne halfgeleiderfabriek is een gecoördineerd productiesysteem dat lithografie, etsen, coaten, depositie, reiniging, metrologie, inspectie, automatisering en nutsvoorzieningen omvat. Voor een nieuwe generatie processen moeten talloze systemen tegelijkertijd worden aangeschaft, gekwalificeerd en geïntegreerd in een stabiele workflow. De waarde van een ASML-machine komt daarom pas tot uiting in combinatie met duizenden andere processtappen en een fabriek die jarenlang op volle capaciteit draait.
In het tweede kwartaal van 2026 was 43 procent van de ASML-systeemverkopen qua bestemming afkomstig uit Zuid-Korea, 30 procent uit Taiwan, 14 procent uit China, negen procent uit de Verenigde Staten en vier procent uit Japan. Europa speelde geen meetbare rol in deze kwartaalverdeling. Deze momentopname moet niet gelijkgesteld worden aan een permanent nulpunt, maar illustreert wel de huidige geografische spreiding van investeringen. De grootste budgetten gaan naar landen waar toonaangevende contractfabrikanten en geheugenproducenten hun capaciteit uitbreiden voor AI, high-performance computing en mobiele apparaten.
De omzetstructuur van ASML illustreert ook waarom de geografische spreiding zo sterk varieert. In het tweede kwartaal van 2026 genereerde het bedrijf € 9,3 miljard aan omzet. Hiervan was € 6,6 miljard toe te schrijven aan systemen en € 2,8 miljard aan diensten, reserveonderdelen en upgrades van de geïnstalleerde basis. Binnen de systeemverkoop waren EUV-systemen goed voor 57 procent van de waarde, terwijl ArF-immersiesystemen 29 procent vertegenwoordigden. De vraag was vrijwel gelijk verdeeld over de toepassingsgebieden, met 51 procent voor logica en 49 procent voor opslag. Deze cijfers tonen aan hoe sterk de investeringscyclus momenteel wordt gedreven door AI-processoren, geavanceerde logica-processen en hoogwaardige opslag.
Waarom heeft niet elke chipfabrikant EUV nodig?
In het publieke debat wordt moderne halfgeleiders vaak gelijkgesteld aan de kleinst mogelijke componentafmetingen. Economisch gezien is deze vergelijking te simplistisch. Een vermogenshalfgeleider voor een elektrische auto, een sensor voor een fabriek, een microcontroller voor een remsysteem of een analoog component voor een voeding vereist niet per se hetzelfde productieproces als een AI-accelerator. Veel Europese fabrikanten zijn juist in deze gespecialiseerde segmenten sterk. Voor hen zijn betrouwbaarheid, spanningsbestendigheid, temperatuurbestendigheid, lange productlevenscycli en lage defectpercentages vaak belangrijker dan de kleinste componentafmetingen.
Daarom gebruiken Europese fabrieken voornamelijk DUV-lithografie en andere gevestigde processen. DUV staat voor diep ultraviolet en omvat verschillende generaties machines. Moderne ArF-immersiesystemen kunnen zeer complexe structuren produceren, terwijl KrF- en i-Line-systemen economisch rendabel blijven voor minder fijne lagen en oudere processen. Zelfs in geavanceerde chips wordt EUV niet voor elke laag gebruikt. Fabrieken combineren verschillende lithografiemethoden om een balans te vinden tussen kosten, precisie en doorvoer.
Een EUV-systeem is daarom geen algemeen kwaliteitskeurmerk en ook niet automatisch de beste investering voor elke fabriek. Het voordeel ligt in de mogelijkheid om bijzonder fijne structuren te produceren met minder complexe meervoudige belichtingen. Dit voordeel is significant wanneer de afmetingen van de structuren, het aantal kritische lagen en de waarde van de uiteindelijke chip de hoge kosten voor apparatuur en gebruik rechtvaardigen. Voor veel toepassingen in de automobielindustrie, de industriële sector, de analoge industrie en de vermogenshalfgeleiderindustrie zou EUV echter economisch gezien overbodig zijn.
Dit verklaart een deel van de Europese paradox. Hoewel het continent wel degelijk halfgeleiders produceert en nieuwe capaciteit bouwt, vereist een aanzienlijk deel van deze productie geen groot aantal geavanceerde EUV-systemen. Een uitspraak over lage ASML-verkopen in Europa moet daarom niet worden geïnterpreteerd als bewijs van volledige industriële inactiviteit. Het laat eerder zien dat het Europese investeringsprofiel niet aansluit bij het momenteel meest lucratieve deel van de ASML-portfolio. Europa breidt voornamelijk de capaciteit uit voor de chips die nodig zijn voor de auto-, energie- en industriële bedrijven. Azië, en in toenemende mate ook de Verenigde Staten, investeren eveneens fors in toonaangevende logica- en geheugentechnologieën.
De prijs van een machine is slechts het begin
De investeringshindernis begint bij de machine, maar houdt daar zeker niet op. Een conventioneel EUV-systeem kost, afhankelijk van de configuratie, ruim 200 miljoen dollar. Een EUV-systeem met een hoge numerieke apertuur (NA), waarmee nog kleinere structuren met een hogere numerieke apertuur mogelijk zijn, kost meer dan 400 miljoen dollar. DUV-systemen zijn aanzienlijk goedkoper, maar kosten nog steeds tussen de enkele miljoenen en tientallen miljoenen dollars. Een concurrerende, ultramoderne lithografiefabriek heeft veel systemen nodig, niet slechts één.
Daarnaast zijn cleanrooms, energievoorziening, ultrazuiver water, speciale gassen, chemicaliën, vacuümsystemen, gebouwtechnologie, automatisering en een grote voorraad andere productieapparatuur nodig. Een toonaangevende megafabriek vereist daarom investeringen van tientallen miljarden. Het wordt pas economisch rendabel wanneer er voldoende wafers worden verwerkt, de opbrengst hoog is en klanten gedurende vele jaren grote volumes afnemen. Een overheid kan de bouw subsidiëren, maar kan noch een duurzame benutting van de capaciteit garanderen, noch het verlies van klanten compenseren.
Dit is precies het belangrijkste verschil tussen Europa en de toonaangevende Aziatische locaties. TSMC bundelt orders van veel van 's werelds meest waardevolle chipontwikkelaars en spreidt de hoge investeringskosten over enorme productievolumes. Samsung kan productie, geheugen en eigen producten combineren. SK Hynix en Micron profiteren van de snelgroeiende vraag naar HBM-geheugen voor AI-systemen. In deze bedrijfsmodellen maakt een nieuwe ASML-fabriek deel uit van een duidelijke omzetgroei.
Europese bedrijven beschikken over grote afzetmarkten, met name in de automobiel-, machinebouw-, energie- en industriële automatiseringssector. Deze vraag is echter gefragmenteerd en vaak geconcentreerd op gespecialiseerde chips met een langere levensduur. Voor een toonaangevende Europese chipfabrikant zou deze vraag geconsolideerd en aangevuld moeten worden met klanten uit de wereldwijde markten voor datacenters, smartphones en high-performance computing. Zonder deze schaalvergroting loopt een dure fabriek het risico onder de capaciteit te draaien. De aanschaf van een EUV-machine zou dan technologisch indrukwekkend zijn, maar vanuit zakelijk oogpunt nauwelijks te rechtvaardigen.
De Europese halfgeleiderindustrie is sterk, maar op een andere manier
Europa moet zijn positie niet bagatelliseren of verbloemen. Het continent beschikt over strategische capaciteiten die wereldwijd moeilijk te vervangen zijn. ASML beheerst EUV-lithografie tot in de puntjes. Carl Zeiss SMT levert de uiterst nauwkeurige optische systemen. Specialisten uit Duitsland, Nederland en andere landen produceren lasercomponenten, vacuümtechnologie, mechatronica, meetapparatuur en hoogzuivere materialen. Onderzoekscentra zoals imec en Leti behoren tot de internationale leiders op het gebied van procesontwikkeling en pilotproductie.
Ook op het gebied van chips zijn er sterke Europese bedrijven. Infineon is een leider in vermogenshalfgeleiders en automotive-toepassingen. STMicroelectronics bestrijkt een breed spectrum, van microcontrollers en sensoren tot vermogenselektronica. NXP heeft een sterke positie in chips voor de automobielindustrie, de industrie en beveiliging. Bosch produceert halfgeleiders voor eigen en externe toepassingen. GlobalFoundries heeft een belangrijke productiefaciliteit voor gespecialiseerde processen in Dresden. Deze competenties zijn van groot belang voor de reële economie, omdat moderne voertuigen, elektriciteitsnetten, fabrieken, windturbines en datacenters niet zouden functioneren zonder dergelijke componenten.
De zwakte is echter overduidelijk. Europa beschikt niet over een technologisch geavanceerde productiefaciliteit voor contractproductie die vergelijkbaar is met die van TSMC. Het heeft geen geheugenfabrikant van de omvang van Samsung, SK Hynix of Micron. En tot nu toe is er geen binnenlandse leverancier die in staat is om op grote schaal toonaangevende AI-processoren te ontwikkelen en tegelijkertijd gebruik te maken van een Europese fabriek van topniveau. De waardeketen is daarom efficiënt, maar onevenwichtig.
Deze asymmetrie creëert een risico voor het industriebeleid. Een continent kan hoge exportinkomsten genereren met belangrijke componenten en toch afhankelijk blijven van andere landen voor de levering van eindproducten. Het succes van ASML beschermt Europa niet automatisch tegen tekorten aan processoren, geheugenchips of moderne acceleratoren. Omgekeerd zou het verkeerd zijn om te proberen alle stadia van de waardeketen volledig te regionaliseren. Halfgeleiders zijn het resultaat van een sterk internationale arbeidsverdeling. Strategische veerkracht betekent daarom geen autarkie, maar eerder het vermogen om kritieke afhankelijkheden te beperken, alternatieven te ontwikkelen en essentiële nationale competenties te waarborgen.
Dresden laat zien wat mogelijk is – en wat niet
Dresden vormt het sterkste tegenargument tegen de bewering dat er in Europa helemaal geen nieuwe chipfabrieken worden gebouwd. Infineon opende er in juli 2026 een nieuwe Smart Power Fab. De investering bedraagt vijf miljard euro, de productie vindt plaats op 300-millimeter wafers en de fabriek creëert zo'n 1.000 directe banen. De nieuwe fabriek verdubbelt de capaciteit van Infineon in Dresden en richt zich op intelligente vermogenshalfgeleiders, evenals analoge en mixed-signal technologieën. Deze chips zijn nodig voor elektrische voertuigen, hernieuwbare energie, elektriciteitsnetten, industriële installaties en efficiënte stroomvoorzieningen voor AI-datacenters.
Daarnaast wordt in ESMC de eerste Europese fabriek van de Taiwanese contractfabrikant TSMC gebouwd. TSMC heeft een belang van 70 procent in de joint venture, terwijl Bosch, Infineon en NXP elk tien procent bezitten. Het project vertegenwoordigt een investering van meer dan tien miljard euro en de productie zal naar verwachting in de tweede helft van 2027 van start gaan. De geplande processen zullen werken op 28 en 22 nanometer, evenals op 16 en 12 nanometer. De fabriek zal zich daarmee primair richten op auto-elektronica, industriële toepassingen en verbonden apparaten.
Beide projecten zijn strategisch belangrijk, maar zullen de Europese verkoop van EUV-lithografie met een hoge numerieke apertuur (NA) niet fundamenteel veranderen. De betrokken technologieën kunnen voornamelijk met DUV-lithografie worden geproduceerd. ESMC is geen kopie van de modernste TSMC-fabrieken in Taiwan of de Verenigde Staten. Desalniettemin brengt de fabriek in Dresden belangrijke procesexpertise, extra productiecapaciteit en een wereldwijd toonaangevende operator naar Europa. De waarde ervan moet niet worden afgemeten aan de vraag of de fabriek de kleinste featuregroottes kan bereiken, maar aan het vermogen om betrouwbaar en concurrerend te voldoen aan de cruciale Europese vraag.
Dresden illustreert daarmee de ontnuchterende realiteit van de Europese chipstrategie. Investeringen zijn mogelijk wanneer een bestaand industrieel ecosysteem, concrete klanten, een geschoolde beroepsbevolking, overheidsfinanciering en een aantrekkelijk businessmodel samenkomen. Tegelijkertijd onderstreept de locatie dat Europa zich nog steeds richt op toepassingen in de automobielindustrie, de industrie, analoge elektronica en vermogenselektronica. Dit is economisch gezien verstandig, maar het vervangt geen strategie voor toonaangevende logica- en geheugentechnologieën.
Magdeburg werd een symbool van valse verwachtingen
De geplande Intel-fabriek in Magdeburg was oorspronkelijk bedoeld als een belangrijke stap voorwaarts voor Europa in de geavanceerde halfgeleiderproductie. Met een aangekondigd investeringsvolume van circa 30 miljard euro en miljarden aan overheidssteun zou het een potentiële belangrijke afnemer van de allernieuwste ASML-systemen zijn geworden. Nadat Intel het project in 2025 liet varen, ging niet alleen een grote investering verloren, maar verloor Europa ook een van de weinige projecten die in de nabije toekomst een groot aantal EUV-systemen nodig zouden hebben gehad.
Het mislukken kan niet alleen worden toegeschreven aan Duitse vergunningen, energiekosten of Europese bureaucratie. Intel zelf onderging een ingrijpende strategische en financiële herstructurering. Het bedrijf moest prioriteiten stellen bij investeringen en zijn productiemodel herzien. Dit benadrukt een fundamenteel probleem met overheidsstrategieën voor de chipindustrie: overheden kunnen aantrekkelijke kaders scheppen, maar blijven afhankelijk van de economische situatie en de wereldwijde prioriteiten van individuele bedrijven.
Magdeburg laat ook zien hoe riskant het is om het succes van industriebeleid af te meten aan aangekondigde investeringsbedragen. Er liggen vele jaren tussen een intentieverklaring, goedkeuring, bouw, installatie, proceskwalificatie en serieproductie. Werkelijke capaciteit ontstaat pas wanneer apparatuur wordt besteld, geleverd en in productie wordt genomen. In de politieke communicatie wordt bij aankondigingen vaak de indruk gewekt dat de fabrieken al gebouwd zijn. De verkoopcijfers van ASML daarentegen laten genadeloos zien of er daadwerkelijk wordt geïnvesteerd.
Deze tegenslag betekent echter niet dat Europa grootschalige projecten moet opgeven. Integendeel, financieringsbeslissingen moeten nauwer verbonden worden met sterke klantrelaties, realistische technologische trajecten, financiële draagkracht en concrete mijlpalen. Een gesubsidieerde fabriek is alleen strategisch waardevol als ze op lange termijn concurrerend blijft. Anders wordt het een dure faciliteit waarvan de voortzetting twijfelachtig is zodra de financiering stopt. De uitdaging is daarom niet om de volgende grote naam te presenteren, maar om een levensvatbaar portfolio op te bouwen dat gespecialiseerde productie, geavanceerde processen, ontwerpexpertise, verpakking en gegarandeerde vraag omvat.
🎯🎯🎯 Datagestuurd B2B-brancheplatform als quasi-interne oplossing
De quasi-interne oplossing: Hoe Xpert.Digital operationele hiaten in B2B-marketing en -verkoop dicht – Slimme, contentgedreven bedrijfsvoering - Afbeelding: Xpert.Digital
Xpert.Digital is een datagedreven B2B-branchehub onder leiding van Konrad Wolfenstein . Het bedrijf fungeert als een externe, quasi-interne oplossing voor industriële partners en dicht operationele lacunes in marketing, content en sales – zonder dat de klant extra middelen nodig heeft.
Meer informatie vindt u hier:
Vraag en subsidies: een onevenwicht in de chipindustrie
De Europese chipwetgeving bereikt de grenzen van haar politieke doelstellingen
De Europese Chipwet had als doel het aandeel van de Europese Unie in de wereldwijde halfgeleiderproductie tegen 2030 te verhogen tot 20 procent. Hoewel dit doel politiek gezien effectief was, bleek het vanaf het begin economisch gezien een enorme uitdaging. De wereldwijde halfgeleiderindustrie groeit snel, wat betekent dat Europa niet alleen zijn productie zou moeten verdubbelen, maar deze ook aanzienlijk meer zou moeten uitbreiden om de bijbehorende toename van zijn relatieve aandeel te realiseren.
De Europese Commissie had oorspronkelijk een prognose afgegeven van meer dan € 100 miljard aan beleidsgestuurde publieke en private investeringen tegen 2030. Tegen 2026 waren er al talrijke staatssteunbesluiten goedgekeurd voor innovatieve productieprojecten. Deze projecten bestrijken een breed spectrum: siliciumcarbide, FD-SOI, vermogenselektronica, sensoren, fotonica, verpakking en traditionele CMOS-processen. Dit versterkt de breedte van het Europese ecosysteem, maar vertaalt zich niet automatisch in een grote markt voor EUV-apparatuur.
De Europese Rekenkamer heeft de doelstelling van 20 procent als zeer waarschijnlijk onhaalbaar beoordeeld. Volgens prognoses van de Commissie zou het Europese aandeel slechts kunnen stijgen van 9,8 procent in 2022 naar 11,7 procent in 2030. Hoewel de doelstelling niet gehaald wordt, zou dit geen stagnatie betekenen: in een snelgroeiende wereldmarkt zou de absolute Europese productie aanzienlijk toenemen. De politieke maatstaf van marktaandeel verhult dus gedeeltelijk het feit dat er nieuwe capaciteit wordt gecreëerd. Tegelijkertijd laat het zien dat andere regio's nog sneller investeren.
De verdeling van de middelen is cruciaal. De EU beheert slechts een beperkt deel van de financiering, terwijl de lidstaten het grootste deel via nationale subsidies beheren. Dit leidt tot concurrentie tussen Europese landen, projecten worden niet altijd geselecteerd op basis van een gemeenschappelijke strategie voor waardecreatie, en financieel sterke staten hebben een voordeel. Effectief Europees beleid zou daarom een betere coördinatie vereisen om te bepalen welke capaciteiten daadwerkelijk ontbreken. Het simpelweg optellen van nationale fabrieksprojecten leidt niet tot een robuuste Europese halfgeleiderstrategie.
Voor wie zou een overname van ASML in Europa zinvol zijn?
De meest voor de hand liggende toekomstige koper van geavanceerde ASML-apparatuur in Europa zou een fabrikant zijn die toonaangevende logische processen of geavanceerde geheugenchips in grote volumes produceert. In de praktijk gaat het hierbij vooral om internationale bedrijven. Intel zou tijdens een latere Europese expansie weer relevant kunnen worden, mits de foundry-strategie financieel stabiel wordt. TSMC zou een andere kandidaat zijn als Europese klanten en overheden op de lange termijn een meer geavanceerde uitbreiding dan de ESMC-fabriek in Dresden rechtvaardigen. Samsung zou theoretisch ook kunnen investeren, maar heeft momenteel een sterkere industriële focus in Zuid-Korea en de Verenigde Staten.
Onder de Europese bedrijven is STMicroelectronics, vanwege zijn omvang en productie-ervaring, een potentiële afnemer van extra geavanceerde lithografiesystemen; de productmix past echter niet in het typische profiel van een grote EUV-klant. Infineon, Bosch en NXP hebben voornamelijk systemen nodig voor chips voor stroomvoorziening, analoge toepassingen, sensoren, beveiliging en de automobielindustrie. Voor deze toepassingen blijven DUV-systemen overwegend economisch voordeliger. GlobalFoundries richt zich ook op gedifferentieerde, gespecialiseerde processen in plaats van de kleinste logische structuren.
Een andere mogelijkheid zou een Europese contractproductieonderneming zijn, die niet voortkomt uit een bestaand bedrijf, maar via een consortium wordt opgericht. Dit zou vereisen dat staten, industriële bedrijven, chipontwerpers en een ervaren technologiepartner hun kapitaal en vraag bundelen. Een dergelijk model zou echter buitengewoon moeilijk te realiseren zijn. Geavanceerde productie vereist niet alleen geld, maar ook decennia aan proceskennis, een dichte leveranciersbasis, stabiele klantrelaties en een cultuur van continue verbetering. Het oprichten van een politiek gewenste concurrent voor TSMC zou daarom gepaard gaan met aanzienlijke verliezen en een aanzienlijk uitvoeringsrisico.
Een gefaseerde aanpak lijkt realistischer. Europa zou geavanceerde processen in eerste instantie kunnen inzetten waar al vraag is, bijvoorbeeld in de auto-elektronica, veilige communicatie, defensie, industriële AI en energiezuinige datacenters. Als hieruit voldoende volume en ontwerpactiviteit voortvloeit, kunnen de technologische eisen geleidelijk worden verhoogd. De aanschaf van een EUV-systeem zou dan niet het begin van een strategie zijn, maar eerder het resultaat van een groeiende markt.
De vraag is een belangrijkere factor dan subsidies
Financieringsprogramma's richten zich vaak op fabrieken en machines, omdat gebouwen, investeringsbedragen en banen op een politiek zichtbare manier gepresenteerd kunnen worden. De lastigere vraag is echter welke producten in deze fabrieken geproduceerd moeten worden en door wie ze afgenomen moeten worden. Zonder betrouwbare vraag blijft productiesteun onvolledig.
Europa beschikt over een groot potentieel aan belangrijke afnemers. Autofabrikanten, machinebouwbedrijven, energiebedrijven, telecomproviders, cloudaanbieders en overheidsinstanties die elektronische systemen inkopen, nemen enorme hoeveelheden af. Deze vraag is echter zelden gebundeld tot langetermijncontracten voor de Europese halfgeleiderproductie. Individuele bedrijven optimaliseren hun toeleveringsketens op basis van prijs, prestaties en beschikbaarheid. Hoewel dit vanuit zakelijk oogpunt rationeel is, kan het botsen met het industriebeleidsdoel van een meer regionaal veerkrachtige toeleveringsketen.
Een effectievere strategie zou daarom vraag en aanbod met elkaar moeten verbinden. Langetermijnkoopovereenkomsten, gezamenlijke technologie-roadmaps, voorbestellingen voor strategisch belangrijke chips en standaarden die niet categorisch de voorkeur geven aan Europese productie, maar wel meetbaar de leveringszekerheid garanderen, zouden allemaal denkbaar zijn. Overheidsopdrachten in de defensie-, ruimtevaart-, kritieke infrastructuur- en overheidssector zouden betrouwbare eerste afnemers kunnen vormen. Europese datacenter- en AI-projecten zouden ook specifiek vraag kunnen genereren naar accelerators die in Europa zijn ontwikkeld en gedeeltelijk geproduceerd.
Voorzichtigheid is geboden. Een strikte verplichting om Europese chips te kopen zou de kosten verhogen, de concurrentie verzwakken en mogelijk handelsregels schenden. Een premie voor betrouwbaarheid van de toeleveringsketen is een betere optie: kopers zouden nog steeds wereldwijd kunnen inkopen, maar zouden dan rekening moeten houden met de betrouwbaarheid van de levering, geopolitieke risico's, transparantie en alternatieve productielocaties. Als Europese fabrieken op basis van deze kenmerken economische waarde bieden, zou er een levensvatbare markt kunnen ontstaan.
ASML profiteert uiteindelijk niet van subsidies voor leegstaande gebouwen, maar van productieve fabrieken met langetermijnuitbreidingsplannen. Het continent zou zich daarom minder moeten richten op wie een machine moet kopen en meer op welke producten ervoor kunnen zorgen dat zo'n machine tien of vijftien jaar lang op volle capaciteit blijft draaien.
AI vergroot de structurele kloof in Europa
De huidige investeringshausse wordt grotendeels gedreven door kunstmatige intelligentie. AI-datacenters vereisen krachtige accelerators, snelle netwerkchips, centrale verwerkingseenheden en grote hoeveelheden HBM-geheugen. Deze producten worden voornamelijk geproduceerd met behulp van geavanceerde logica- en geheugenprocessen. Als gevolg hiervan neemt de vraag naar EUV-systemen toe, zowel bij contractfabrikanten als bij geheugenleveranciers.
De financiële cijfers van ASML weerspiegelen deze trend. De omzet steeg naar € 32,7 miljard in 2025 en na een sterke eerste helft van het jaar verwacht het bedrijf verdere aanzienlijke groei in 2026. Bijna alle beschikbare EUV-capaciteit was tot eind 2027 volgeboekt. Tegelijkertijd verhogen TSMC, Samsung, SK Hynix en Micron hun investeringsbudgetten. Deze bedrijven doen niet alleen aankopen vanwege de algemene digitalisering, maar reageren ook op specifieke tekorten aan AI-processoren en HBM.
Europa kampt met een dubbele afhankelijkheid. Hoewel het continent via ASML en haar toeleveranciers de belangrijkste productieapparatuur levert, importeert het ook veel van de hoogwaardige chips die daarmee worden gefabriceerd. Daarom leidt elk nieuw AI-datacenter niet automatisch tot een hogere waardecreatie in de Europese halfgeleiderindustrie. Een aanzienlijk deel van de investeringen gaat naar processoren en geheugen die in Azië of de VS worden geproduceerd.
Deze kloof kan niet op korte termijn worden gedicht. Europa kan echter wel op verschillende gebieden actie ondernemen. Interne chipontwerpen voor gespecialiseerde AI-toepassingen, energiezuinige edge-systemen, industriële modellen en veilige infrastructuren kunnen een vraagbasis creëren. Geavanceerde verpakkings- en chiplet-architecturen maken hoogwaardige systemen mogelijk zonder dat elk onderdeel met het kleinste proces hoeft te worden geproduceerd. Vermogenselektronica voor datacenters is al een sterke troef van Europa. Fotonica, neuromorfische benaderingen en toepassingsspecifieke acceleratoren bieden ook mogelijkheden voor differentiatie.
Het cruciale perspectief is daarom niet om Nvidia of TSMC op korte termijn te kopiëren. Europa moet zijn industriële sterke punten combineren met zijn eigen expertise op het gebied van halfgeleiders en AI. Als dit lukt, zal er geleidelijk een grotere binnenlandse markt voor geavanceerde productie ontstaan. Als het mislukt, blijft Europa een leverancier van machines en een afzetmarkt, terwijl het grootste deel van de digitale waardecreatie elders plaatsvindt.
ASML zelf wordt het doelwit van een wereldwijd locatiebeleid
Het geringe aantal Europese afnemers van machines is slechts één kant van het probleem. Tegelijkertijd dingen de Verenigde Staten, China en India naar de investeringen van ASML. Het bedrijf moet zijn productie-, ontwikkelings- en servicecapaciteit uitbreiden, omdat de wereldwijde vraag toeneemt. Hoe groter de kloof wordt tussen Europese klanten en niet-Europese groeimarkten, hoe sterker de economische druk om extra vestigingen dichter bij de klanten op te zetten.
ASML blijft diep geworteld in Nederland en haar Europese leveranciersnetwerk. De complexiteit van haar technologie, haar gespecialiseerde personeel en de nauwe samenwerking met partners maken een simpele verhuizing lastig. Toch is geen enkele industriële locatie permanent gegarandeerd. Onderzoek, softwareontwikkeling, assemblage, service en individuele productiestappen kunnen geografisch verspreid zijn. Een aanzienlijk deel van het onderzoek van het bedrijf vindt al plaats in de Verenigde Staten, en Amerikaanse bedrijven streven ernaar deze aanwezigheid uit te breiden.
China en India trekken investeringen aan met grote markten, overheidssteun en de ambitie om hun eigen ecosystemen voor halfgeleiders op te bouwen. Hoewel exportbeperkingen de toegang tot geavanceerde technologie voor China beperken, nemen ze de interesse in DUV-systemen, -diensten en lokale expertise niet weg. India probeert op zijn beurt voor het eerst een grotere rol te spelen in de halfgeleiderproductie met nieuwe fabrieksprojecten en heeft hiervoor internationale leveranciers van apparatuur en procespartners nodig.
Dit leidt tot een tweede uitdaging voor het industriebeleid van Europa: het moet niet alleen chipfabrieken aantrekken, maar ook het ASML-ecosysteem op de locatie behouden en uitbreiden. Dit omvat huisvesting, transport, energie, internationale scholen, immigratie van hooggekwalificeerde professionals, snelle vergunningsprocedures en betrouwbare onderzoeksfinanciering. Een wereldmarktleider blijft niet alleen op een locatie vanwege historische banden. Het investeert waar personeel, infrastructuur, klanten en politieke stabiliteit op elkaar zijn afgestemd.
Het grootste gevaar zou daarom niet zijn dat ASML Europa plotseling verlaat. Een geleidelijke verschuiving in de groei is waarschijnlijker. Als nieuwe onderzoekslaboratoria, servicecentra en productiefaciliteiten jarenlang voornamelijk buiten Europa worden gebouwd, zal het continent aan relatieve重要heid inboeten, ook al blijft de bestaande locatie groeien.
Exportbeperkingen veranderen de verkoop- en technologiestromen
ASML bevindt zich in het epicentrum van het geopolitieke conflict over halfgeleiders. EUV-systemen mogen niet naar China worden verscheept en ook de export van bepaalde geavanceerde DUV-apparatuur is aan beperkingen onderworpen. Deze regels zijn bedoeld om te voorkomen dat Chinese bedrijven geavanceerde productiecapaciteiten ontwikkelen voor civiele en militaire toepassingen. Voor ASML betekent dit dat een grote potentiële markt politiek wordt beperkt.
Desondanks bleef China in 2025 een belangrijke bron van inkomsten. Chinese fabrikanten investeren fors in oudere en middengeneratieprocessen waarvoor goedgekeurde DUV-systemen kunnen worden gebruikt. De sterke Chinese vraag toont aan dat autonomie in halfgeleiders niet alleen aan de voorhoede van de technologie wordt nagestreefd. Grote productiecapaciteiten voor gevestigde chips hebben ook strategische waarde, omdat ze de automobiel-, industriële, telecommunicatie- en consumentengoederensector bevoorraden.
Europa moet hier een evenwicht vinden tussen verschillende belangen. Enerzijds is samenwerking met de Verenigde Staten op het gebied van veiligheid en export cruciaal. Anderzijds draagt Europa een deel van de economische kosten als ASML afziet van zakelijke activiteiten. Te brede beperkingen zouden de ontwikkeling van Chinese alternatieven kunnen versnellen zonder de technologische vooruitgang permanent te stoppen. Omgekeerd zouden te soepele regelgevingen de ontwikkeling van veiligheidsrelevante capaciteiten kunnen bevorderen.
Een robuust beleid vereist daarom duidelijke criteria, nauwe coördinatie met bondgenoten en regelmatige evaluatie. Exportcontroles moeten zich richten op werkelijk cruciale technologieën en niet voortdurend worden uitgebreid vanwege politieke druk op de korte termijn. Tegelijkertijd moet Europa investeren in eigen onderzoek, zodat zijn onderhandelingspositie gebaseerd is op technologische superioriteit. Alleen degenen die onmisbaar blijven voor de volgende generatie machines kunnen meewerken aan de vormgeving van regelgeving zonder economisch gemakkelijk te kunnen worden omzeild.
Exportcontroles hebben een indirecte impact op de kwestie van Europese kopers. Ze vergroten de prikkel om strategische productie te vestigen in politiek stabiele regio's. Europa zou hiervan kunnen profiteren als het concurrerende locaties biedt. Veiligheid alleen vervangt echter niet de economische levensvatbaarheid. Een fabriek zal niet permanent in Europa produceren simpelweg omdat een andere locatie geopolitiek riskanter is.
Waarom Europa niet elk type chip zelf zou moeten produceren
Het streven naar volledige zelfvoorziening in halfgeleiders zou noch realistisch, noch efficiënt zijn. De industrie floreert dankzij wereldwijde specialisatie. Machines uit Nederland bevatten optische componenten uit Duitsland, lichtbronnen met Amerikaanse technologie, materialen uit Japan en onderdelen uit vele andere landen. Chipontwerpen maken gebruik van software en intellectueel eigendom van diverse leveranciers. Wafers worden geproduceerd, getest, verpakt en geïntegreerd in eindproducten, vaak verspreid over meerdere continenten.
Als Europa elke fase volledig zou dupliceren, zouden de kosten enorm oplopen, wat vaak zou leiden tot veel kleinere productieaantallen. Een lagere capaciteitsbenutting zou de eenheidskosten verhogen en verdere subsidies noodzakelijk maken. Bovendien ontwikkelen technologieën zich zo snel dat politiek geplande capaciteiten al minder aantrekkelijk kunnen zijn tegen de tijd dat ze voltooid zijn. Strategisch industriebeleid moet daarom selectief zijn, in plaats van te streven naar zelfvoorziening overal tegelijk.
Een portfoliobenadering is zinvol. Europa moet zijn bestaande sterke punten op het gebied van lithografie, vermogenselektronica, sensortechnologie, automotive chips, industriële halfgeleiders, onderzoek en specialistische materialen veiligstellen. Daarnaast heeft het minimale capaciteiten nodig op gebieden waarvan het uitvallen de kritieke infrastructuur in gevaar zou brengen. Denk hierbij aan bepaalde geavanceerde logische processen, beveiligde processors, communicatietechnologie, defensietoepassingen, verpakking en testen. Voor zeer kapitaalintensieve standaardproducten kan een gediversifieerde toelevering via betrouwbare partners economischer zijn dan volledige binnenlandse productie.
Deze strategie vereist een preciezere definitie van soevereiniteit. Soevereiniteit gaat niet over alles in eigen land produceren, maar over het vermogen om in een crisis te blijven handelen. Dit omvat binnenlandse expertise, meerdere leveringsbronnen, opslagfaciliteiten en noodplannen, langetermijncontracten en invloed in internationale partnerschappen. ASML geeft Europa aanzienlijke invloed, maar dit mag niet worden opgevat als een vervanging voor ontbrekende capaciteiten op andere niveaus.
Een Europese aankoop van ASML-systemen is daarom geen doel op zich. Het is zinvol wanneer een concrete strategische capaciteit gecombineerd kan worden met concurrerende productie. Prestigeprojecten zonder vraag zouden de Europese middelen in beslag nemen en zelfs het geloofwaardige industriebeleid kunnen ondermijnen.
Een realistische agenda voor de volgende chipfase in Europa
De volgende Europese halfgeleiderstrategie moet afstappen van één enkel marktaandeelcijfer. Meetbare capaciteiten zijn belangrijker: Welke soorten chips kunnen in Europa worden ontwikkeld en geproduceerd? Hoe snel kan de productiecapaciteit in een crisissituatie worden verhoogd? Welke afhankelijkheden bestaan er met betrekking tot materialen, apparatuur, ontwerpsoftware, verpakking en geschoolde arbeidskrachten? Welke Europese klanten hebben zich vastgelegd op langetermijncontracten? Dergelijke vragen staan dichter bij de economische realiteit dan het abstracte doel van een wereldwijd marktaandeel van 20 procent.
Ten eerste heeft Europa een gecoördineerde investeringsstrategie nodig. Nieuwe projecten moeten tekorten opvullen, in plaats van simpelweg bestaande capaciteiten met hoge subsidies tussen lidstaten te verschuiven. Ten tweede moeten vergunningen, netaansluitingen en infrastructuur betrouwbaar en snel worden gerealiseerd. Halfgeleiderfabrieken verbruiken grote hoeveelheden elektriciteit en water; de planning ervan moet daarom gekoppeld worden aan het energiebeleid en het regionaal beleid. Ten derde is het tekort aan geschoolde arbeidskrachten een strategisch probleem. Universiteiten, beroepsopleidingen, internationale werving en een snellere visumprocedure moeten gezamenlijk worden uitgebreid.
Ten vierde moet de financiering nauwer gekoppeld worden aan private risicodeling en concrete mijlpalen. Publieke middelen kunnen locatienadelen compenseren en bijdragen aan maatschappelijke veerkracht. Ze mogen echter geen vervanging zijn voor bedrijfsmodellen. Ten vijfde heeft Europa meer kapitaal nodig voor chipontwerp, omdat nieuwe fabrieken zonder innovatieve producten geen duurzame vraag zullen genereren. Met name op het gebied van industriële AI, edge computing, energie-efficiëntie, mobiliteit en beveiliging zijn er toepassingsgebieden waar Europese bedrijven over diepgaande expertise beschikken.
Ten zesde moet er meer aandacht worden besteed aan geavanceerde verpakkingstechnologie. Moderne systemen combineren verschillende gespecialiseerde chips in één behuizing. Dit verschuift een deel van de waardeketen van de kleinste componentgrootte naar intelligente integratie. Europa kan op dit gebied voortbouwen op zijn expertise in materialen, werktuigbouwkunde en applicatieontwikkeling. Ten zevende moet samenwerking met TSMC, Intel, Samsung en andere internationale fabrikanten niet als een nederlaag worden gezien. Strategische partnerschappen kunnen kennis, capaciteit en concurrentievermogen naar Europa brengen, mits ze gekoppeld zijn aan lokale toeleveringsketens, onderzoek en opleiding.
Een dergelijke agenda zou waarschijnlijk niet direct leiden tot massale bestellingen van EUV-printers met een hoge numerieke apertuur in Europa. Het zou echter wel de voorwaarden kunnen scheppen waaronder geavanceerde lithografie op de lange termijn economisch haalbaar wordt.
De werkelijke boodschap achter de inzinking van de Europese orderportefeuille
De tijdelijke stopzetting van de verkoop van nieuwe systemen door ASML in Europa is zowel een momentopname als een structurele indicator. Het betekent niet dat er geen Europese fabrieken investeren, dat Europa geen expertise in halfgeleiders heeft, of dat elke nieuwe fabriek EUV-technologie moet gebruiken. De nieuwe faciliteiten in Dresden weerleggen de algemene doemscenario's. Europa blijft sterk in vermogenselektronica, automobielindustrie en industriële chips.
Tegelijkertijd zou het eveneens onjuist zijn om de lage vraag af te doen als een statistische anomalie. De grootste wereldwijde investeringen gaan naar toonaangevende logica- en geheugentechnologieën, gedreven door kunstmatige intelligentie, datacenters en mobiele platforms. Europa profiteert van deze bloei vooral als leverancier van machines en componenten, en als afnemer van afgewerkte chips. Het continent heeft dus wel invloed, maar geen evenwichtige positie in de waardeketen.
De kopers van de duurste ASML-systemen zijn bedrijven die aan drie voorwaarden voldoen: geavanceerde technologische processen, zeer grote verkoopvolumes en een enorm investeringsvermogen. Momenteel is er in Europa geen enkel bedrijf dat consistent aan deze combinatie voldoet op een vergelijkbare schaal. Potentiële kopers zouden daarom in de eerste plaats Europese vestigingen van internationale bedrijven zijn of een gevestigde Europese gieterij met gegarandeerde vraag. Infineon, STMicroelectronics, Bosch, NXP en GlobalFoundries blijven belangrijke ASML-klanten voor DUV en specialistische toepassingen, maar zijn geen voor de hand liggende grootschalige afnemers van EUV met een hoge NA.
Het duidelijke perspectief is dit: Europa heeft niet zoveel mogelijk ASML-machines op eigen bodem nodig, maar eerder winstgevende en strategisch relevante fabrieken die aansluiten bij de industriële behoeften. Sommige daarvan zullen DUV gebruiken, andere zullen in de toekomst wellicht EUV nodig hebben. Cruciaal is dat onderzoek, ontwerp, productie, verpakking en vraag beter op elkaar afgestemd moeten worden.
De echte mislukking zou niet zijn als het Europese aandeel in de omzet van ASML zou blijven schommelen. Het zou pas een mislukking zijn als het continent er niet in zou slagen zijn unieke technologische voorsprong te benutten om aangrenzende waardeketens op te bouwen. ASML bewijst dat Europa technologische monopolies kan creëren. De volgende uitdaging is om vanuit deze kracht een breder industrieel systeem op te bouwen – niet door symbolische machineaankopen, maar door klanten, producten, geschoolde werknemers en fabrieken die kunnen floreren, zelfs zonder constante politieke steun.
📈🚀 Van zichtbaarheid naar vertrouwen 👀🤝 Jouw schaalbare traject met Xpert.Digital
Van inzicht naar vertrouwen: uw schaalbare traject met Xpert.Digital - Afbeelding: Xpert.Digital
In de industriële B2B-sector ontstaan duurzame zakelijke relaties zelden van de ene op de andere dag. Ze ontwikkelen zich stap voor stap – door zichtbaarheid, professionele relevantie, terugkerende contactmomenten en groeiend vertrouwen. Het 4-stappenmodel van Xpert.Digital speelt hier precies op in: het biedt een gestructureerd traject dat begint met een beheersbaar instapmoment en, indien nodig, kan uitgroeien tot een diepere samenwerking in de bedrijfsontwikkeling.
In plaats van te vertrouwen op luide marketingbeloftes, plaatst dit model de relatie centraal. Bedrijven beginnen met duidelijk gedefinieerde, eenvoudig meetbare indicatoren en bepalen vervolgens, op basis van hun eigen ervaring, hoe ver ze de samenwerking willen uitbreiden. Een belangrijke factor voor dit ongestoorde proces van vertrouwensopbouw: het platform vermijdt volledig storende advertenties, waardoor de redactionele focus volledig op de expertise van de bedrijven blijft.
Meer informatie vindt u hier:
Uw wereldwijde partner voor marketing en bedrijfsontwikkeling
☑️ Onze zakelijke voertaal is Engels of Duits
☑️ NIEUW: Correspondentie in uw moedertaal!
Konrad Wolfenstein
Mijn team en ik staan graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.
U kunt contact met mij opnemen door hier het contactformulier in te vullen wolfenstein@xpert.digital:of door mij te bellen op +49 7348 4088 965. Mijn e-mailadres is
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.
