Gepubliceerd op: 23 juli 2025 / Bijgewerkt op: 26 juli 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein
Faillissement: Vollert Anlagenbau GmbH, leverancier van intralogistieke systemen, prefab beton en rangeersystemen, is failliet – Afbeelding: Xpert.Digital
Na 100 jaar: Traditioneel Duits bedrijf en machinefabrikant Vollert vraagt faillissement aan – wat betekent dit nu?
Schok in Weinsberg: Machinefabrikant Vollert failliet – Wat gebeurt er met de 360 werknemers?
Het is een schok voor het Duitse industriële landschap en de regio Heilbronn-Franken: Vollert Anlagenbau GmbH uit Weinsberg, een wereldwijd erkende specialist in installatietechniek en intralogistiek, heeft faillissement aangevraagd – en dat in het jaar van haar 100-jarig bestaan. Deze onverwachte klap, slechts enkele weken na de jubileumvieringen, is het gevolg van een fatale combinatie van een zwakke wereldeconomie, verliezen op een groot project en een plotselinge afname van de bankfinanciering. Hoewel de bedrijfsactiviteiten voorlopig volledig worden voortgezet onder toezicht van de curator, Marc-Philippe Hornung, en alle orders volgens planning worden uitgevoerd, staan de circa 360 werknemers, klanten en leveranciers van het familiebedrijf voor een onzekere toekomst. De komende weken zullen cruciaal zijn om te bepalen of een herstructurering kan slagen en de aloude machinefabrikant kan worden gered.
Geschikt hiervoor:
Hoe is het faillissementsverzoek tot stand gekomen?
Op 18 juli 2025 heeft Vollert Anlagenbau GmbH faillissement aangevraagd bij de rechtbank van Heilbronn. De rechtbank heeft vervolgens een voorlopige procedure gelast en de gebruikelijke beschermingsmaatregelen getroffen.
Wat is Vollert Anlagenbau GmbH?
Het familiebedrijf uit Weinsberg bestaat sinds 1925 en is uitgegroeid van een metaalbewerkingsbedrijf tot een wereldwijd opererende leverancier van intralogistieke systemen, prefab beton en rangeersystemen. Het bedrijf heeft vestigingen in onder andere Brazilië, India, China en de VS. In 2025 viert het zijn 100-jarig jubileum.
Wie is aangesteld als voorlopig bewindvoerder en wat is zijn rol?
Op 21 juli 2025 heeft de rechtbank advocaat Marc-Philippe Hornung van SZA Schilling, Zutt & Anschütz aangesteld als voorlopig bewindvoerder. Zijn taak is het veiligstellen van de activa, het voortzetten van de bedrijfsactiviteiten en het onderzoeken van herstructureringsmogelijkheden. De wettelijke basis hiervoor is te vinden in artikel 22 van de Duitse Faillissementswet (InsO), waarin het mandaat van de voorlopige bewindvoerder om activa te beschermen wordt beschreven. Over het algemeen houdt een voorlopige bewindvoerder toezicht op de kasstromen en coördineert hij alle belangrijke beslissingen met het management.
Wat waren de oorzaken van de economische problemen?
Vollert noemt de zwakke wereldwijde vraag in alle kernsectoren, met name naar geprefabriceerde betonelementen, en verliezen bij een groot staalproject als de belangrijkste oorzaken. Daarnaast zette een kortstondige verlaging van de bankgaranties de liquiditeit onder druk vlak voor de toekenning van nieuwe grote contracten.
Welke gevolgen heeft het faillissement voor de lopende bedrijfsactiviteiten en bestaande bestellingen?
Algemeen directeur Hans-Jörg Vollert verzekerde klanten en partners in een circulaire dat alle lopende bestellingen volgens planning zullen worden uitgevoerd en dat de activiteiten ononderbroken zullen worden voortgezet. De curator bevestigde eveneens de volledige voortzetting van de bedrijfsactiviteiten. Dit is bedoeld om de toeleveringsketens intact te houden en ervoor te zorgen dat contractuele relaties niet worden aangetast.
Wat betekent deze procedure voor klanten en leveranciers?
Bestaande contracten blijven over het algemeen geldig. De curator kan beslissen of hij ze nakomt of beëindigt als er nog geen diensten zijn geleverd. Leveranciers moeten vooruitbetalingen vermijden en consequent gebruikmaken van eigendomsvoorbehoudclausules. Klanten hebben er belang bij om overeengekomen deel- en eindbetalingen pas bij levering te voldoen om het risico te minimaliseren.
Wat betekent het faillissement voor de beroepsbevolking?
Ongeveer 360 werknemers, waarvan circa 270 op het hoofdkantoor in Weinsberg werken, zullen in eerste instantie hun loon ontvangen via een uitkering van het Federaal Arbeidsbureau (Bundesinstitut für Arbeits), die maximaal drie maanden dekt. De wettelijke basis hiervoor is artikel 165 van het Duitse Sociale Wetboek, deel III (SGB III), op grond waarvan het bureau het nettoloon over de drie maanden voorafgaand aan het faillissement vergoedt. Er zijn tot nu toe geen ontslagen gevallen; de curator onderzoekt echter alle mogelijkheden om de bedrijfsactiviteiten op een maatschappelijk verantwoorde manier voort te zetten.
Welke juridische stappen zijn er betrokken bij een standaard insolventieprocedure?
Nadat een faillissementsverzoek is ingediend, onderzoekt de rechtbank of er gronden voor insolventie bestaan (insolventie, dreigende insolventie of overmatige schulden). Tijdens de voorbereidende fase beschermt een curator de activa. Als de activa de kosten dekken, wordt de procedure geopend. Een vergadering van schuldeisers beslist vervolgens of de onderneming wordt voortgezet, geliquideerd of een insolventieplan wordt uitgevoerd.
Wat gebeurt er na de voorlopige insolventieprocedure?
Als het onderzoek succesvol is, opent de rechtbank de hoofdprocedure van het faillissement. De aangestelde (vaak dezelfde) curator liquideert of herstructureert vervolgens de onderneming, onderhandelt met de schuldeisers en kan een insolventieplan indienen. Als de herstructurering mislukt, volgt een geordende liquidatie. Het doel is om een zo hoog mogelijke tevredenheid onder de schuldeisers te bereiken en – als het plan slaagt – het voortbestaan van de onderneming te waarborgen.
Wat zijn de mogelijke renovatieopties?
De curator onderzoekt verschillende opties: voortzetting van de activiteiten met nieuwe financieringsstructuren, verkoop aan een investeerder of een insolventieplan dat de schulden vermindert en de bedrijfsactiviteiten behoudt. Gezien de hoge exportcijfers en het innovatieve productaanbod ziet het management kansen voor een nieuwe start, mits er nieuw kapitaal of een koper gevonden kan worden.
Hoe beoordelen lokale belanghebbenden de ontwikkeling?
De burgemeester van Weinsberg omschreef het faillissement als een "zwarte dag" voor de stad en de regio en hoopt op een haalbare oplossing om de werkgelegenheid te behouden. Vakbondsvertegenwoordigers wijzen erop dat de orderportefeuilles eigenlijk vol zitten, maar dat de financiering op het laatste moment is ingestort.
Wat is de betekenis van het 100-jarig jubileum van het bedrijf in deze context?
In juni 2025 vierde Vollert zijn jubileum met klanten en medewerkers. Volgens de directie zouden de festiviteiten zijn afgelast als de situatie in de bankensector te voorzien was geweest. Desondanks benadrukt het bedrijf dat een eeuw ervaring en een internationale projectportefeuille als basis kunnen dienen voor de herstructurering.
Hoe communiceert het bedrijf?
Naast interne personeelsvergaderingen heeft het management alle klanten schriftelijk op de hoogte gebracht van het faillissementsverzoek en de garantie van voortzetting van de bedrijfsvoering. Vollert blijft duurzame systemen en nieuwe projecten promoten op haar website en sociale mediakanalen om het vertrouwen van de klanten te behouden.
Welke lessen kunnen middelgrote bedrijven uit dit geval trekken?
Deze casus illustreert hoe sterk projectgebaseerde bedrijven afhankelijk zijn van het vertrouwen van financiers. Een tijdelijke daling van de vraag en verliezen op individuele projecten kunnen zelfs gezonde orderportefeuilles in gevaar brengen als banken de kredietgaranties verlagen. Vroegtijdige liquiditeitsbewaking, diversificatie van de financiering en een verstandige risicoafdekking voor grote orders zijn essentieel.
Wat gebeurt er vervolgens?
Tot de vergadering van schuldeisers blijven de bedrijfsactiviteiten stabiel onder toezicht van de curator. Als er een investeerder wordt gevonden of een insolventieplan wordt goedgekeurd, kan Vollert als zelfstandig bedrijf blijven opereren. Anders dreigt liquidatie. Klanten, leveranciers en werknemers dienen daarom de komende zittingen en rapporten van de curator nauwlettend in de gaten te houden.
Welke concrete acties kunnen klanten nu ondernemen?
- Vraag om een schriftelijke bevestiging van reeds geplaatste bestellingen en houd de leverdata nauwlettend in de gaten.
- Gebruik voor nieuwe opdrachten zekerheidsinstrumenten zoals vooruitbetalingsgaranties of eigendomsvoorbehoud.
- Bekijk de betalingsvoorwaarden en pas ze aan het insolventierisico aan.
- Beoordeel tijdig de afhankelijkheid van Vollert-onderdelen bij de samenwerking met externe leveranciers of co-leveranciers.
Waar moeten werknemers zich van bewust zijn?
- Vraag onmiddellijk een schadevergoeding aan als de curator dit niet op een gecoördineerde manier afhandelt.
- Contractuele verplichtingen blijven van kracht; loonverlies wordt met terugwerkende kracht gecompenseerd door de uitkering bij insolventie.
- In geval van ontslag wegens reorganisatie geldt een wettelijke maximale opzegtermijn van drie maanden tot het einde van de maand.
- De ondernemingsraad en de vakbond begeleiden het proces en kunnen onderhandelingen over een sociaal plan eisen.
Welke deadlines zijn belangrijk voor schuldeisers?
Zodra een insolventieprocedure is gestart, moet een vordering worden ingediend; de rechtbank stelt de termijn hiervoor vast. Iedereen die producten heeft geleverd, dient onmiddellijk zijn eigendomsvoorbehoud te doen gelden. Individuele executiemaatregelen moeten worden vermeden totdat er een besluit is genomen over de opening van de procedure, aangezien de curator eventuele bezwaren kan beoordelen.
Kan het bedrijf onder eigen leiding herstructureren?
Het management heeft nog geen aanvraag ingediend voor zelfbeheer. Of een dergelijke aanvraag zal volgen, hangt af van het rapport van de bewindvoerder en de goedkeuring van de schuldeisers. Zelfbeheer kan processen versnellen, maar vereist een degelijk financieel en herstructureringsplan.
Zijn er voorbeelden van succesvolle herstelmaatregelen in vergelijkbare gevallen?
Duitse fabrikanten van machines en installaties hebben in het verleden investeerders gevonden en zich gereorganiseerd via faillissementsplannen. Transparante communicatie, een duidelijke marktpositionering en een haalbaar toekomstconcept waren daarbij cruciaal. Vollert rekent op zijn internationale projectexpertise om een vergelijkbare investeerder te overtuigen.
Hoe lang duurt een standaard insolventieprocedure?
Voor middelgrote industriële bedrijven bedraagt de gemiddelde duur van een insolventieprocedure tussen de één en drie jaar, afhankelijk van de activa, het aantal schuldeisers en de complexiteit van de herstructurering. Een versneld insolventieplan kan deze periode aanzienlijk verkorten.
Welke rol speelt het exportaandeel van 80 procent?
Een hoog exportaandeel vermindert de afhankelijkheid van de Duitse markt, maar verhoogt de risico's op het gebied van wisselkoersen en projectfinanciering. Bij herstructureringen kan het internationale netwerk een voordeel zijn als wereldwijde klanten orders blijven plaatsen en zorgen voor liquiditeit op korte termijn.
Wat onderscheidt een "sterke" van een "zwakke" interim-bestuurder?
Volgens een rechterlijk bevel is bij Vollert een bewindvoerder met beperkte bevoegdheid aangesteld, wat betekent dat het management kan blijven functioneren, maar alleen met de goedkeuring van de bewindvoerder. Een bewindvoerder met volledige bevoegdheid zou onafhankelijk handelen en alle beschikkingsbevoegdheden overnemen.
Redden of falen? De beslissende momenten van Vollert Anlagenbau
Het faillissement van Vollert Anlagenbau GmbH is een klassiek voorbeeld van de kwetsbaarheid van projectgerichte middelgrote bedrijven voor economische schommelingen en financieringsrisico's. De voorlopige procedure zal de bedrijfsactiviteiten in eerste instantie stabiel houden en alle vorderingen zullen worden nagekomen. Cruciaal voor het verdere verloop zijn het rapport van de curator, de beslissing van de schuldeisers en de mogelijkheid om investeerders aan te trekken of een haalbaar insolventieplan te implementeren. Klanten, leveranciers en werknemers dienen de volgende stappen nauwlettend te volgen, maar kunnen er voorlopig van uitgaan dat de bedrijfsactiviteiten worden voortgezet.
Geschikt hiervoor:
Uw experts op het gebied van intralogistiek
Advisering, planning en implementatie van totaaloplossingen voor hoogbouwmagazijnen en geautomatiseerde opslagsystemen - Afbeelding: Xpert.Digital
Meer hierover hier:
Uw Dual -use Logistics Expert
Dual -Use Logistics Expert - Afbeelding: Xpert.Digital
De wereldeconomie ervaart momenteel een fundamentele verandering, een gebroken tijdperk dat de hoekstenen van wereldwijde logistiek schudt. Het tijdperk van hyper-globalisatie, dat werd gekenmerkt door de onwrikbare streven naar maximale efficiëntie en het "just-in-time" -principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Dit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele breuken, geopolitieke verschuivingen en progressieve economische politieke fragmentatie. De planning van internationale markten en supply chains, die ooit werd aangenomen dat het vanzelfsprekend is, lost op en wordt vervangen door een fase van groeiende onzekerheid.
Geschikt hiervoor:
Uw wereldwijde partner voor marketing en bedrijfsontwikkeling
☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits
☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!
Konrad Wolfenstein
Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.
U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.
