De golf van defensietechnologie in Europa: wanneer innovatie mislukt door aanbestedingsproblemen

Miljarden voor nieuwe wapens: Waarom Europese wapenstartups falen door bureaucratie

Het werkelijke probleem van dit keerpunt: hoe de Duitse strijdkrachten briljante innovaties op het gebied van defensietechnologie belemmeren

Europa beleeft een ongekende technologische wapenhausse: startups ontwikkelen in recordtijd AI-software, droneszwermen en autonome systemen – projecten waar traditionele defensiebedrijven decennia voor nodig zouden hebben gehad. Met een investeringsgroei van meer dan 150 procent en miljarden aan durfkapitaal is de DACH-regio – met name München – de motor van innovatie en het epicentrum van de Europese "defensietechnologie"-golf geworden. Hoewel de geopolitieke situatie technologische excellentie vereist en investeerders de markt met recordbedragen aanjagen, stuit deze innovatieve kracht op een enorme, systemische barrière: een traag inkoopsysteem dat in het verleden is blijven steken. Pilotprojecten kunnen weliswaar succesvol zijn, maar ze maken zelden de sprong naar reguliere troepenoperaties. De volgende tekst onderzoekt waarom het grootste knelpunt in deze paradigmaverschuiving in het veiligheidsbeleid niet in de technologie ligt, maar in de overheidsbureaucratie – en waarom startups zoals GovRadar, die deze vastgeroeste inkoopprocessen met AI willen revolutioneren, nu het succes van de gehele Europese defensiecapaciteit bepalen.

Er stromen miljarden binnen, maar de weg naar de troepen blijft geblokkeerd

Zelden heeft een technologische sector in Europa zo'n explosieve groei doorgemaakt als de defensietechnologie. De groei van durfkapitaal bedraagt ​​meer dan 150 procent in 2025, startups bouwen in enkele maanden systemen waar traditionele wapenfabrikanten decennia voor nodig zouden hebben, en de geopolitieke omgeving heeft het nichesegment van defensietechnologie getransformeerd tot een strategisch kerngebied van het westerse veiligheidsbeleid. Maar achter de glinsterende façade van recordinvesteringen schuilt een structureel probleem dat dreigt alle innovatiekracht te smoren: een inkoopsysteem dat is gebouwd voor een ander tijdperk en simpelweg niet is ontworpen voor het tempo van de 21e eeuw.

"Europe's Defence 60", gepubliceerd in mei 2026 in de nieuwsbrief The Venturist, documenteert de zestig bedrijven die momenteel de Europese defensietechnologiemarkt vormgeven. Het is niet zomaar een ranglijst van de sector, maar een seismograaf van een tektonische verschuiving: weg van de logge wapenindustrie uit het Koude Oorlog-tijdperk, naar een economie van snelle, softwaregestuurde defensieoplossingen. Iedereen die deze lijst leest, ziet direct dat Europa bezig is zijn eigen defensiecapaciteit opnieuw uit te vinden – en dat Duitse en Oostenrijks-Zwitserse innovatie hierin een prominente rol speelt. Tegelijkertijd laat de lijst zien waar het structurele knelpunt ligt: ​​niet in de ontwikkeling, maar in de implementatie.

Waar het geld in Europa naartoe is gegaan

Het jaar 2025 markeert een historisch keerpunt voor Europees kapitaal in defensietechnologie. Volgens een gezamenlijke analyse van Dealroom en het NAVO Innovatiefonds ontvingen Europese startups in de defensie-, veiligheids- en veerkrachtsector in 2025 een recordbedrag van 8,7 miljard dollar aan financiering – een stijging van 55 procent ten opzichte van het voorgaande jaar en bijna vier keer zoveel als vijf jaar eerder. Tegelijkertijd zag de pure defensiesector, exclusief de perifere gebieden met een dubbele functie, een nog significantere groei van meer dan 150 procent, waarmee het het snelstgroeiende durfkapitaalsegment in Europa werd.

De geografische concentratie is even duidelijk als onthullend. Het Verenigd Koninkrijk voert de lijst aan met absolute cijfers van 2,9 miljard dollar in 2025, gevolgd door Duitsland met 2,1 miljard dollar. München is uitgegroeid tot de onbetwiste Europese hoofdstad van de defensietechnologie, met een totaal van 7 miljard dollar aan opgebouwd kapitaal. De vonk is in München ontstaan ​​– en dat heeft structurele redenen: de stad combineert een sterke industriële en defensietraditie, een eersteklas technische universiteit, toegang tot de Duitse strijdkrachten als bron van koopkracht en een dicht ecosysteem van durfkapitaal en ondernemend talent.

In deze kapitaalstroom vallen vooral megadeals op. Helsing, het in München gevestigde AI-defensiebedrijf dat in 2021 werd opgericht en nu wordt beschouwd als het belangrijkste Europese defensiebedrijf van zijn generatie, voerde in mei 2026 vergevorderde gesprekken over een financieringsronde van 1,2 miljard dollar met een waardering van 18 miljard dollar. Quantum Systems, de in München gevestigde dronespecialist, sloot in juli 2026 een Series D-financieringsronde van 1,2 miljard dollar af, waarmee het bedrijf op 8 miljard dollar werd gewaardeerd. Stark Defense, de fabrikant van systemen voor het afvuren van munitie, haalde 500 miljoen euro op in een ronde onder leiding van Sequoia Capital en Founders Fund van Peter Thiel. Deze cijfers illustreren dat de Europese defensietechnologiemarkt zich niet langer in de beginfase van kleine investeringen bevindt, maar met megadeals in een laat stadium de tekenen vertoont van een volwassen industrieel transformatieproces.

De DACH-regio heeft het meest gediversifieerde ecosysteem voor defensietechnologie in Europa

Van bijzonder belang is de positie van de Duitstalige regio – Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland, kortweg DACH – binnen het Europese ecosysteem voor defensietechnologie. The Venturist komt in zijn analyse van "Europe's Defence 60" tot een duidelijke conclusie: de DACH-regio is de meest gediversifieerde defensietechnologiebasis van Europa. Terwijl andere ecosystemen, zoals het Britse, zich sterk richten op software en commandosystemen, of Oekraïense bedrijven bijna uitsluitend actief zijn op het gebied van autonome luchtsystemen, beschikt Duitsland over bedrijven in zes van de zeven gedefinieerde domeinen.

Deze zeven domeinen omvatten autonome luchtsystemen, AI- en defensiesoftware, luchtverdediging en bestrijding van onbemande luchtvaartuigen (UAS), grondgebonden robotica en landsystemen, maritieme en marinesystemen, ruimte- en inlichtingen-, bewakings- en verkenningssystemen (ISR), en de industriële basis, inclusief productie, inkoop en communicatie. Duitsland mist alleen het maritieme domein, wat geografisch gezien begrijpelijk is: in tegenstelling tot kuststaten zoals het Verenigd Koninkrijk, Noorwegen of Portugal, ligt Duitsland niet primair aan de open zee. Alle andere zes domeinen worden gedekt door een indrukwekkend aantal startups.

Quantum Systems en Stark richten zich op autonome luchtvaart met elektrisch aangedreven dronesystemen en loitering-munitie. Helsing en SE3Labs tillen AI en defensiesoftware naar een hoger niveau, Alpine Eagle en TYTAN Technologies bestrijken luchtverdediging en de bestrijding van onbemande luchtvaartuigen, ARX Robotics heeft zich gepositioneerd als Europa's toonaangevende leverancier van onbemande grondvoertuigen, Munich Quantum Instruments opent de deur naar kwantumdetectie voor defensietoepassingen, en bedrijven als 3YOURMIND en GovRadar verzekeren de industriële en inkoopbasis. Ten slotte ontwikkelt Swarm Biotactics, opgericht in Kassel in 2024, een van de meest onwaarschijnlijke maar fascinerende innovaties op de hele lijst: programmeerbare cyborgkakkerlakken voor verkenning in ontoegankelijk terrein. Het bedrijf is in minder dan twee jaar tijd het conceptstadium ontgroeid en telt de Duitse strijdkrachten al tot zijn betalende klanten.

Deze diversiteit is geen toeval. Het is het resultaat van een vroege industriële cultuur in Beieren die al lang vóór de post-2022-golf de eerste startups voortbracht. Quantum Systems werd al in 2015 opgericht en ARX Robotics ontstond in 2022 als spin-off van de Bundeswehr Universiteit München. Het academisch-industriële netwerk rond München heeft een startupcultuur bevorderd die technische diepgang combineert met ondernemersrijpheid – een combinatie die zelden in andere Europese regio's te vinden is.

Het innovatieproject als blauwdruk – en als waarschuwing

Op deze lijst van zestig van Europa's meest invloedrijke bedrijven staat, naast de meer bekende namen, ook GovRadar – en hun aanwezigheid is niet te danken aan spectaculaire dronetechnologie of door AI aangestuurde gevechtssystemen, maar aan iets fundamentelers: de modernisering van het aanbestedingsproces zelf. GovRadar, opgericht en geleid door Sascha Soyk, een ondernemer en reserveofficier, positioneert zich als een SaaS-oplossing die openbare aanbestedingsprocessen optimaliseert door middel van AI. Het bedrijf functioneert in zekere zin als een Amazon of Check24 voor overheidsinstellingen: medewerkers voeren hun eisen in, het platform zoekt naar geschikte offertes en gebruikt AI om de benodigde specificaties te genereren.

Het concrete product van deze positionering heet KI-PROcure, een innovatieproject in samenwerking met de Cyberinnovatiehub van de Bundeswehr. De achtergrond is vrij eenvoudig: voor aanbestedingen van de Bundeswehr van meer dan € 5.000 moeten gedetailleerde specificaties worden opgesteld. Deze worden nog steeds handmatig opgesteld, een arbeidsintensief, tijdrovend en kostbaar proces. KI-PROcure pakt dit probleem aan: de software is ontworpen om het opstellen van deze specificaties te vereenvoudigen, standaardiseren en versnellen met behulp van AI. Eerste tests met het Bundesamt für Infrastructuur, Milieubescherming und Diensten (BAIUDBw) hebben aangetoond dat aanbestedingsprocessen inderdaad gestandaardiseerd kunnen worden. In een volgende fase werd KI-PROcure uitgebreid naar de medische dienst van de Bundeswehr, aangevuld met farmaceutisch-specifieke databases en geïmplementeerd in Bundeswehr-ziekenhuizen van Hamburg tot Ulm.

GovRadar belooft een tijdsbesparing tot wel 90 procent bij het opstellen van aanbestedingen – specificaties zouden binnen enkele dagen in plaats van weken klaar moeten zijn. Dit is geen marginale verbetering, maar een verschuiving van een orde van grootte. Als dit cijfer ook maar enigszins klopt, zou het wijdverspreide gebruik van dergelijke systemen een transformerend effect hebben op de snelheid van aanbestedingen in de gehele publieke sector – niet alleen bij de strijdkrachten. En daarin schuilt het onopgeloste probleem.

Het dal tussen pilotproject en operationeel gebruik

Wie GovRadars reis door het innovatie-ecosysteem van de Duitse strijdkrachten volgt, zal daarin het fundamentele dilemma van de gehele Duitse defensietechnologiesector herkennen. Het innovatieproject AI-PROcure is succesvol getest, uitgerold naar verschillende onderdelen van de Bundeswehr, positief beoordeeld door gebruikers en aantoonbaar schaalbaar. En toch is de stap naar "gepland operationeel gebruik"—naar bindende, structureel ingebedde en permanent gefinancierde implementatie—nog niet gezet.

Dit patroon is geen op zichzelf staand fenomeen. Het illustreert het fundamentele systeemprobleem van de Duitse defensie-aankopen: de capaciteit om innovaties te testen is er wel, maar de institutionele structuren die nodig zijn om succesvolle pilotprojecten om te zetten in reguliere aanbestedingsprogramma's ontbreken grotendeels. Rafaela Kraus, hoogleraar aan de Bundeswehr-universiteit München, beschrijft het probleem als silo-denken: afdelingen opereren geïsoleerd, concurreren soms intern met elkaar en het ontbreken van innovatie-ecosystemen tussen afdelingen verhindert juist de noodzakelijke schaalvergroting. De CDU/CSU-fractie heeft deze bevinding systematisch onderbouwd in een 71-puntenplan voor hervorming van de aanbestedingen, waarin wordt opgemerkt dat veel van de vereenvoudigingen die in de Bundeswehr-wet voor de versnelling van de aanbestedingen van 2022 zijn opgenomen, in de praktijk simpelweg niet worden toegepast.

Het gevolg van dit structurele falen is dat Duitsland in 2026 miljarden investeert in defensietechnologie, terwijl het tegelijkertijd het risico loopt dat deze investeringen verloren gaan omdat de laatste stap ontbreekt: het geïnstitutionaliseerde traject van innovatie naar operationele inzetbaarheid. Het Bundesamt für Wirtschaft und Införderung der Bundeswehr (BAAINBw) klaagt zelf over een gebrek aan capaciteit in de defensie-industrie, terwijl de industrie op haar beurt wijst op bureaucratische obstakels. Beiden hebben een punt, maar de werkelijke zwakte ligt dieper: in het ontbreken van een gecoördineerde, bindende procedure voor de overgang van innovatieprojecten naar reguliere operationele inzet.

Het Veiligheids- en Defensiecentrum biedt deskundig advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in het Europees veiligheids- en defensiebeleid. In nauwe samenwerking met de werkgroep Defensie van het MKB-netwerk bevordert het centrum met name kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) die hun innovatievermogen en concurrentievermogen in de defensiesector verder willen ontwikkelen. Als centraal aanspreekpunt vormt het centrum zo een cruciale brug tussen het mkb en de Europese defensiestrategie.

Dit is hiermee gerelateerd:

• De werkgroep 'SME Connect Defence' – Versterking van het mkb in de Europese defensiesector

Inkoop als strategisch knelpunt op het keerpunt

Een nieuw tijdperk voor defensie-uitgaven is aangebroken. Duitsland heeft besloten zijn defensiebudget geleidelijk te verhogen van circa 62 miljard euro in 2025 tot ongeveer 152 miljard euro in 2029, waarmee de NAVO-doelstelling van 3,5 procent van het bbp zes jaar eerder dan gepland wordt gehaald. Voor 2026 heeft de Bondsdag defensie-uitgaven van meer dan 108 miljard euro goedgekeurd, bestaande uit 82,7 miljard euro uit het reguliere budget en 25,5 miljard euro uit het speciale fonds. Tijdens de NAVO-top in Den Haag in de zomer van 2025 kwamen de bondgenoten ook een langetermijndoelstelling overeen van in totaal 5 procent van het bbp in 2035, verdeeld over 3,5 procent voor defensie en 1,5 procent voor defensiegerelateerde infrastructuur.

Deze cijfers zijn verbijsterend. Ze beschrijven een verdrievoudiging van de Duitse defensie-uitgaven in slechts enkele jaren. Maar geld alleen lost structurele problemen niet op – integendeel, het kan ze verergeren. Wanneer miljarden worden gepompt in een inkoopsysteem dat is ontworpen voor aanzienlijk lagere doorvoersnelheden, ontstaan ​​knelpunten, inefficiënties en verkeerde allocaties. Rafaela Kraus heeft dit verband duidelijk aangetoond: geld is belangrijk, maar het lost geen structurele problemen op. Wie geld pompt in een inefficiënt systeem, kan nóg meer inefficiënties creëren. De Federale Rekenkamer en externe economen zoals het Duitse Economisch Instituut waarschuwen al dat zonder hervorming van de aanbestedingen een aanzienlijk deel van de geplande investeringen verloren kan gaan.

Dit klinkt als een intern Duits administratief probleem, maar in werkelijkheid is het een pan-Europese uitdaging. Defensietechnologie in Europa, of het nu in Duitsland, Groot-Brittannië of Frankrijk is, staat voor dezelfde systemische vraag: hoe worden startups die in de fase van innovatieprojecten opereren, betrouwbare en langetermijnleveranciers van nationale defensiecapaciteiten? Hoe maken nieuwe oplossingen de overgang van pilotprojecten naar reguliere bedrijfsvoering? Volgens verschillende bedrijven op de lijst "Europe's Defence 60" heeft het Britse Ministerie van Defensie deze vraag tot nu toe nog minder effectief beantwoord dan Duitsland: Helsing, Stark en Quantum Systems overwegen hun activiteiten in Groot-Brittannië te verminderen ten gunste van de Europese markt totdat er concrete signalen zijn voor toekomstige aankopen.

Jong ecosysteem, strategische verantwoordelijkheid

De gegevens van de lijst "Europe's Defence 60" onthullen nog een andere dimensie, die economisch en strategisch gezien even belangrijk is: de extreem jonge leeftijd van het ecosysteem. Eenendertig van de 60 bedrijven op de lijst zijn opgericht na het begin van de Russische agressieoorlog tegen Oekraïne in 2022. In de Baltische staten en Oekraïne liggen deze percentages zelfs nog hoger, respectievelijk 71 en 75 procent. Op enkele uitzonderingen na is defensietechnologie in Europa een product van de geopolitieke schok van 2022.

Dit heeft verstrekkende gevolgen voor de economische beoordeling van de sector. Een ecosysteem dat voornamelijk bestaat uit startups van na 2022 heeft weinig institutioneel geheugen, een zwakke balans en is blootgesteld aan een aanzienlijk risico op tegenslagen als de geopolitieke urgentie afneemt. Historische parallellen dienen als waarschuwing: na het einde van de Koude Oorlog stortten de defensiebudgetten in, en daarmee hele industrieën. Een structureel vergelijkbaar risico bestaat vandaag de dag als de politieke prioriteiten opnieuw verschuiven of de Oekraïne-crisis diplomatiek wordt opgelost.

Tegelijkertijd laat de investeerdersstructuur zien dat de sector niet langer afhankelijk is van naïeve groeiverwachtingen, maar steeds meer kapitaal aantrekt dat aansluit bij de missie van de onderneming. Het NAVO Innovatiefonds, een multilaterale kapitaalstructuur bestaande uit 24 NAVO-lidstaten, is de meest actieve investeerder in de "Europe's Defence 60"-lijst en heeft belangen in zeven van de zestig bedrijven, waaronder ARX Robotics, Stark en Aquark Technologies. Ongeveer 40 procent van de bedrijven op de lijst heeft strategisch kapitaal ontvangen van overheidsgerichte instrumenten zoals EUDIS, Bpifrance, Definvest of nationale ministeries van Defensie. Amerikaanse investeerders domineren nu de latere financieringsrondes: tussen de 40 en 50 procent van het Europese defensietechnologiekapitaal in latere rondes is afkomstig uit de VS. Dit biedt Europese startups schaalkapitaal, maar roept ook vragen op over technologische soevereiniteit.

Tegelijkertijd neemt de consolidatie toe. De fusie- en overnameactiviteit is verviervoudigd ten opzichte van vier jaar geleden; zogenaamde neoprimes bouwen brede capaciteitsportfolio's op door middel van acquisities. Quantum Systems nam Fernride over en verzekerde zich tegelijkertijd van een belangrijk contract met de Duitse strijdkrachten. Helsing nam Grob Aircraft over en betrad daarmee de markt voor onbemande gevechtsvliegtuigen. De markt ondergaat een rijpingsproces dat kenmerkend is voor technologische golven in de overgang van experiment naar industrie: van vele kleine, wendbare spelers naar een paar goed gekapitaliseerde platformen.

De logica van allianties als economisch model

Een bijzonder opmerkelijke ontwikkeling is het ontstaan ​​van geformaliseerde allianties tussen defensietechnologiebedrijven. ARX Robotics en Quantum Systems hebben samen met andere partners de UXS Alliance opgericht, een consortium van bedrijven in de sector van onbemande systemen. Dit consortium heeft als doel Duitse en Europese expertise te bundelen en een belangrijke bijdrage te leveren aan de NAVO-veiligheid. Daarnaast zijn Helsing en ARX Robotics een strategisch partnerschap aangegaan om gezamenlijk een op AI gebaseerd verkennings- en gevechtsnetwerk te ontwikkelen, met als doel de gefragmenteerde en analoge landgebonden defensiesector te digitaliseren en met elkaar te verbinden.

Deze allianties volgen een economische logica die verder gaat dan louter samenwerkingsbelangen. Individuele startups kunnen immers niet op eigen kracht de volledige operationele slagkracht leveren die nodig is voor de strijdkrachten. Echte defensiecapaciteit ontstaat door de wisselwerking tussen sensoren, AI, autonome systemen en centra voor situationeel bewustzijn – een systeem van systemen dat alleen kan worden gecreëerd door nauwe technische integratie van verschillende aanbieders. De resulterende allianties zijn daarom niet louter marketingconstructies, maar eerder antwoorden op een technische en institutionele noodzaak.

Dit heeft directe gevolgen voor de inkoop. Traditionele aanbestedingsprocedures zijn ontworpen voor individuele productcategorieën, niet voor geïntegreerde systeemoplossingen met meerdere leveranciers. Wie deze nieuwe alliantieproducten wil aanschaffen, heeft daarom nieuwe inkooplogica nodig – raam- en optiecontracten, prestatiegerichte serviceovereenkomsten en de mogelijkheid om meerfasige aanbestedingsprocessen te doorlopen die kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) en startups een reële kans bieden. Het feit dat dit nog niet in voldoende mate gebeurt, is een van de belangrijkste obstakels voor de transformatie van de Europese defensiecapaciteiten.

Inkoop als defensiecapaciteit – niet als een administratieve functie

Door de samenwerking met de Cyberinnovatiehub van de Bundeswehr en de resultaten van het innovatieproject AI-PROcure heeft GovRadar empirisch een stelling onderbouwd die nog onvoldoende aandacht heeft gekregen in het politieke debat: moderne inkoop is geen administratieve taak, maar een essentieel onderdeel van de defensiecapaciteit. Een militaire macht is slechts zo goed als de systemen die ze ontvangt – en deze systemen bereiken de troepen alleen als het inkoopproces snel, nauwkeurig en schaalbaar is. Zolang het opstellen van een specificatie voor kantoorartikelen weken duurt en het jaren duurt om een ​​beproefde softwareoplossing in de praktijk te brengen, zal zelfs de meest technologisch geavanceerde innovatie uiteindelijk ineffectief zijn.

De structurele eisen zijn duidelijk omschreven: specificaties moeten bindende deadlines hebben, aanbestedingsprocedures moeten volledig gedigitaliseerd worden, de drempels voor directe gunning moeten verhoogd worden en startups moeten gemakkelijker toegang krijgen tot openbare aanbestedingen. Deze hervormingsagenda is niet nieuw; ze ligt al op tafel. De CDU/CSU-fractie heeft deze gedetailleerd beschreven in haar 71-puntenplan, Bitkom en andere brancheorganisaties hebben soortgelijke eisen geformuleerd en het aanbestedingsbureau zelf heeft herhaaldelijk gewezen op de structurele knelpunten. Politieke wil en institutionele capaciteit voor implementatie zijn echter twee verschillende dingen.

De vergelijking met landen die sneller zijn in de aanschaf van defensietechnologie is ontnuchterend. De Europese Commissie heeft een pilotprogramma van € 115 miljoen gelanceerd, AGILE, dat financieringstoezeggingen binnen vier maanden belooft. Ter vergelijking: de gemiddelde duur van een Duitse aanbestedingsprocedure voor complexe aankopen – vaak meerdere jaren – lijkt wel uit een ander tijdperk te komen. Het is geen toeval dat Helsing, Stark en Quantum Systems serieus overwegen om delen van hun activiteiten van het Verenigd Koninkrijk naar het continent te verplaatsen, waar de vooruitzichten op snellere contracttoekenning beter zijn. Contracttoekenning wordt een steeds belangrijkere factor in de locatiebeslissingen van de defensie-industrie.

Waar de golf breekt – en hoe je hem kunt tegenhouden

Het zou oneerlijk zijn om de dynamiek van het Europese ecosysteem voor defensietechnologie uitsluitend als een succesverhaal af te schilderen. De golf is reëel, groot en heeft een daadwerkelijke economische impact. Maar golven die structureel slecht voorbereide kusten bereiken, verdwijnen simpelweg – dat is precies de waarschuwing die aan het einde van deze analyse moet worden overgebracht.

De noodzakelijke stappen kunnen in drie niveaus worden verdeeld. Op institutioneel niveau zijn bindende structuren nodig die de overdracht van innovatieprojecten naar operationeel gebruik niet langer aan het toeval of de inzet van individuen overlaten, maar deze juist als een gedefinieerd proces met duidelijke verantwoordelijkheden, deadlines en budgetten vormgeven. Op juridisch niveau moet de aanbestedingswetgeving worden hervormd, zodat softwaregestuurde, schaalbare oplossingen zoals AI-PROcure structureel worden bevoordeeld of in ieder geval niet worden gediscrimineerd – met meerstaps procedures die startups daadwerkelijk een eerlijke kans geven. Ten slotte is op cultureel niveau een verschuiving nodig van gecompartimenteerd denken naar samenwerking tussen verschillende departementen, zoals de politiek, de strijdkrachten, aanbestedingsinstanties en het bedrijfsleven.

GovRadar staat op de lijst van zestig Europese defensietechnologiebedrijven die momenteel geschiedenis schrijven. Het staat er niet op als dronefabrikant, noch als AI-oorlogsmachine, maar als vertegenwoordiger van het minst aantrekkelijke, maar misschien wel meest cruciale onderdeel van de gehele defensietechnologieketen: de soepele, snelle en door AI ondersteunde inzet van capaciteiten voor troepen. Als innovatieve projecten zoals AI-PROcure na succesvolle tests niet in actieve dienst worden genomen, loopt niet alleen één bedrijf een kans mis. Duitsland verliest de mogelijkheid om snel en efficiënt beter uitgerust te worden met eigen belastinggeld. En Europa verliest het bewijs dat de golf van defensietechnologie een duurzame strategische capaciteit kan worden – en niet slechts een investeringscyclus die, zoals zoveel voorgaande, uiteindelijk piekt en vervolgens afneemt.

De echte vraag is dus niet of Europa in staat is tot defensietechnologie. Dat is het wel, en de lijst met bedrijven zoals Helsing, Quantum Systems, ARX Robotics, Swarm Biotactics, Stark, GovRadar en tientallen anderen bewijst dit op indrukwekkende wijze. De echte vraag is of Europa de institutionele reflexen ontwikkelt om wat het uitvindt ook daadwerkelijk in te zetten. Het verschil tussen een defensiecapaciteit en een defensiebelofte ligt precies daarin: in het aanbestedingsproces.

Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

Hoofd Bedrijfsontwikkeling

Voorzitter van de SME Connect Defensie Werkgroep

LinkedIn

 

 

Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

U kunt contact met mij opnemen via wolfenstein∂xpert.digital of

U kunt me bellen op +49 7348 4088 965 .

LinkedIn