Scrumproces
Een digitale transformatie is niet zo gemakkelijk geschud uit de mouwen. Hoe moet dat werken als u niet eens weet wat, hoe en waar moet worden "getransformeerd". Waar begin je het beste?
De meeste zijn armaturen in hun vakgebied. Maar met digitalisering maakt het het duizelig. Alle voorwaarden zoals kunstmatige intelligentie, Internet of Things, Industry 4.0, Smart Factory, Connectivity, Global Digital Strategy en alle vele andere modewoorden.
Kun je de digitale transformatie initiëren met traditionele processen, gewoon succesvolle en lange termijn succesvolle bedrijfsmodellen aanpassen? Waar zijn de kansen, waar zijn de risico's dat er geen chaos en slechtere verbetering zijn?
Naast transformatie- en verandermanagement omvat het juiste project en productbeheer voornamelijk.
De digitale transformatie is bedoeld om procesverbetering te dienen. Hier presenteren we twee managementmodellen: Kaizen en Six Sigma.
Te downloaden:
Ontwerpdenken is een aanpak die zou moeten leiden tot het oplossen van problemen en het ontwikkelen van nieuwe ideeën. Het doel is om oplossingen te vinden die overtuigend zijn vanuit een gebruikersweergave (gebruikersperspectief). In tegenstelling tot andere innovatiemethoden kan het ontwerpdenken niet of niet worden omschreven als een methode of proces, maar als een benadering die erop staat op het drie equivalente basisprincipesteam, ruimte en proces.
Ontwerpdenken is gebaseerd op de veronderstelling dat problemen beter kunnen worden opgelost als mensen samenwerken in een omgeving die creativiteit bevordert, samen een vraag ontwikkelt, rekening houdt met de behoeften en motivaties van mensen en vervolgens concepten ontwikkelen die verschillende keren worden gecontroleerd. Het proces is gebaseerd op het werk van ontwerpers, dat wordt opgevat als een combinatie van begrip, observatie, het vinden van ideeën, verfijning, uitvoering en leren.
Talrijke internationale bedrijven en organisaties van het ontwerp van elke grootte gebruiken Design Thinking als project-, innovatie-, portfolio- en/of ontwikkelingsmethode. Vooral SAP SE gebruikt ontwerpdenken als een aanpak hoe de ontwikkelingseenheden werken met klanten en hun eindgebruikers. Andere bedrijven die ontwerpdenken gebruiken, zijn UA Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest, Francotype Postalia.
– creativiteitstechniek , is bedoeld om denkprocessen efficiënter te maken, vooral in groepen.
Er wordt aangenomen dat een startpunt van de methode wordt aangenomen dat de hersenen op verschillende manieren denken dat opzettelijk kan worden gecontroleerd en daarom op bepaalde tijdstippen in een discussie kan worden gebruikt. Er wordt aangenomen dat er communicatieproblemen zullen zijn wanneer een persoon bijvoorbeeld gewoon zijn gevoelens over iets uitdrukt en vervolgens analytisch analytisch benadert.
De individuele hoeden staan voor
- Blauw: bestellen, modererend denken: overzicht van de processen (, Big Picture ': The Blue Heaven)
- Wit: analytisch denken: concentratie op feiten, vereisten en hoe deze kunnen worden bereikt (Doelstelling: het witte blad)
- Rood: Emotioneel denken, gevoel: concentratie op gevoelens en meningen (subjectief: vuur en warmte)
- Zwart: kritisch denken: risico's bekijken, problemen, scepsis, kritiek en angsten (kritisch: zwart schilderen, advocatus diaboli)
- Gelb: Optimistisch denken: wat is het beste scenario (speculatief: zonneschijn)
- Green: Creative, Associative Thinking: Nieuwe Ideeën, Creativity (Constructive: Growth)
Deze methodologie is gebaseerd op het parallelle denken. Dit betekent dat bij het verwerken van een taak, iedereen altijd dezelfde hoedkleur oppakt en hoeden samen verandert, dan parallel denkt. Op deze manier worden conflicten vermeden en toch worden alle posities in aanmerking genomen.
Deze methode helpt de communicatie van een groep te verbeteren.
Contact houden
