Mondiali di calcio del 2026: l'eliminazione della Germania per mano del Paraguay è un riflesso della nostra attuale situazione economica?

L'errore da 500 miliardi: perché le strategie economiche della Germania stanno fallendo proprio come la nazionale di calcio tedesca

Crescita dello 0,4% e 3 sconfitte consecutive ai Mondiali: la Germania è ormai solo mediocre?

L'amara eliminazione ai rigori della nazionale tedesca di calcio contro il Paraguay ai Mondiali del 2026 è più di una semplice delusione sportiva: è una dolorosa metafora dello stato di un'intera nazione. Tre rigori sbagliati e la sconfitta contro un avversario combattivo ma nominalmente inferiore sollevano un interrogativo inquietante: la nazionale tedesca è diventata lo specchio del mondo imprenditoriale tedesco? Un'analisi più approfondita rivela allarmanti parallelismi tra quanto accaduto in campo e quanto sta accadendo nelle sale riunioni. Emerge un chiaro schema tra un attaccamento ideologico a tattiche disfunzionali, una pericolosa eccessiva sicurezza alimentata dai successi passati e una mancanza di pragmatica determinazione a vincere. Né la nazionale né la Germania come nazione industrializzata soffrono di un semplice problema di talento: sono afflitte da inerzia strutturale, una visione distorta e una mancanza di decisione nei momenti cruciali. Questa è una cruda analisi di un paese che ha disperatamente bisogno di un Piano B prima del fischio finale.

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Quando i calci di rigore e le quote di esportazione improvvisamente significano la stessa cosa — ovvero: Perché la Germania non ha un problema di prestazioni, ma un problema di priorità

Il 29 giugno 2026, la nazionale tedesca di calcio ha perso 3-4 ai rigori contro il Paraguay nei sedicesimi di finale dei Mondiali del 2026. È stata la prima sconfitta ai rigori nella storia della Germania in una Coppa del Mondo. Tre rigori sbagliati – Havertz, Woltemade, Tah – e il sogno si è infranto. Solo poche ore dopo, i media tedeschi erano dominati non solo dalla cronaca sportiva, ma anche da una domanda più profonda e inquietante: questa eliminazione rappresenta forse ciò che la Germania nel suo complesso sta vivendo? Un Paese con un potenziale di livello mondiale che tuttavia fallisce. Una nazione che è il peggior nemico di se stessa. Un'economia che crede di poter superare la gravità della realtà globale attraverso la moralità, il dibattito e l'autocompiacimento.

La risposta a questa domanda è: Sì, con tutte le importanti sfumature.

Tre sconfitte consecutive ai Mondiali: non una coincidenza, ma uno schema ricorrente

L'eliminazione contro il Paraguay non è una sfortuna sportiva isolata. È la terza pesante sconfitta consecutiva della Germania ai Mondiali. Nel 2018 ci fu la debacle nella fase a gironi in Russia. Nel 2022, la fine prematura in Qatar. E ora, nel 2026, il dramma dei calci di rigore a Boston: almeno questa volta sono passati al turno successivo, ma lo schema è lo stesso. La stampa internazionale è stata spietata: il quotidiano sportivo spagnolo "Marca" ha scritto "La Germania non è più la Germania", e il "Daily Mail" inglese ha titolato in modo conciso "La più grande sorpresa di questo Mondiale finora".

La Germania aveva concluso la fase a gironi al primo posto del Gruppo E. Aveva sconfitto la Costa d'Avorio ed era sulla buona strada. Poi arrivò la sconfitta contro l'Ecuador nel turno preliminare, una battuta d'arresto che seminò il dubbio. E infine, il Paraguay: una squadra che aveva faticato nella fase a gironi, perso 1-4 contro gli Stati Uniti, e che aveva compensato la mancanza di talento con disciplina e passione. Proprio questa combinazione – mancanza di passione da un lato, sorprendente determinazione dall'altro – descrive perfettamente la realtà economica della Germania nel 2026.

La diagnosi fatta da Toni Kroos nel suo show su TikTok centra perfettamente il punto: "Devono giocare male contro di noi perché noi riusciamo a difenderci bene e con aggressività. Non ci stiamo ancora riuscendo". Sostituite la parola "calcio" con "affari", e la frase descrive la situazione tedesca con una precisione spaventosa.

Il problema dell'allenatore come metafora della leadership: quando le idee sostituiscono la strategia

Julian Nagelsmann rappresenta un fallimento di leadership specifico che va ben oltre il campo da calcio. Prima del torneo, aveva sottolineato che ognuno conosceva il proprio ruolo, e poi ha insistito su questo punto nonostante evidenti problemi di forma. Ha cambiato i giocatori, ma non la sua filosofia. Aveva un'idea, ma nessun piano B. Quando Deniz Undav è stato relegato in panchina nonostante la sua ottima forma, e poi finalmente schierato titolare, solo per essere sostituito di nuovo dopo un'ora, è stato sintomatico: un'incoerenza comunicativa che mina la credibilità.

L'analisi è chiara: "Nagelsmann ha un'idea, ma nessun piano B. Cambia il personale di tanto in tanto, ma raramente il suo approccio tattico". Questa descrizione calza a pennello con la politica economica tedesca degli ultimi dieci anni. Si formulano idee politiche – transizione energetica, digitalizzazione, neutralità climatica – ma quando il contesto cambia e il piano fallisce, non è il piano a essere modificato, bensì il personale. Robert Habeck fuori, Katherina Reiche dentro. Ma la rigidità strutturale rimane.

L'analogia è illuminante: nel mondo degli affari, i consulenti gestionali e politici svolgono il ruolo di allenatori. Se un concetto di consulenza non si adatta alla realtà di un'azienda, se le raccomandazioni vengono adottate meccanicamente senza essere adattate al contesto, si generano le stesse distorsioni. Costosi e patinati documenti strategici finiscono in un cassetto perché il management si aggrappa alle proprie idee preconcette. Per anni, la Germania ha commesso l'errore di fare diagnosi e poi interrompere la cura a metà, che si trattasse di ridurre la burocrazia, accelerare i processi di approvazione o riformare il sistema pensionistico.

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Più possesso, meno gol: l'illusione dell'attività

La Germania ha avuto un maggiore possesso palla contro il Paraguay, ma pochissime occasioni da gol. Dominare la partita e perdere comunque: un paradosso che si ritrova anche nella politica economica tedesca. La Germania è attiva in molti settori, producendo un numero impressionante di rapporti, documenti strategici, piani d'azione e comunicati di vertice, senza che ciò si traduca in un reale progresso economico.

L'Ufficio federale di statistica ha confermato che nel 2025 l'economia tedesca è cresciuta di appena lo 0,2%, dopo due anni di recessione con cali del -0,9% (2023) e del -0,5% (2024). Si tratta del periodo di debolezza economica più lungo nella storia della Repubblica Federale. Per il 2026, il governo federale prevede una crescita di almeno l'1%, con l'Istituto economico tedesco (IW) che stima cifre ancora più basse, pari a appena lo 0,4%. E persino questa crescita anemica non è indice di una vera ripresa economica, ma è in gran parte trainata da investimenti pubblici finanziati da nuovo debito.

È un po' come un calciatore che corre molto, copre molto terreno, ma raramente si trova nel posto giusto. L'attività non sostituisce la precisione. E lo stesso vale per la competizione tra economie.

Il dilemma di Kimmich: la posizione sbagliata costa punti

Schierare Kimmich come terzino destro: la decisione di Nagelsmann è stata criticata da esperti e tifosi. Un centrocampista di livello mondiale in una posizione che non gli si addice, perché il sistema non prevede un giocatore specificamente progettato per quel ruolo. Il risultato: punti deboli nella difesa che l'avversario può sfruttare.

L'equivalente strutturale in ambito economico è la cattiva allocazione di talenti e risorse. La Germania ha ingegneri eccellenti, brillanti ingegneri meccanici e chimici di prim'ordine, ma spesso li impiega in sistemi inadeguati o li perde a causa dell'emigrazione. Secondo uno studio di Deloitte, oltre il 68% delle aziende industriali tedesche sta valutando la possibilità di delocalizzare parte della propria produzione all'estero. Non si tratta di aziende deboli in fuga, ma di figure come Kimmich, che Nagelsmann ha collocato in una posizione inadatta: costi energetici eccessivamente elevati, burocrazia eccessiva e insufficiente certezza nella pianificazione.

La carenza di lavoratori qualificati aggrava ulteriormente questa situazione. Nella sua analisi #StandortUpgrade2026, la DIHK (Associazione delle Camere di Commercio e Industria tedesche) ha individuato dieci aree di riforma che, secondo le aziende, necessitano di interventi urgenti, tra cui la reperibilità di manodopera qualificata, la riduzione della burocrazia, la garanzia di prezzi energetici competitivi, la digitalizzazione e la riforma della tassazione delle imprese. Non si tratta di scoperte nuove, bensì di problematiche già note da anni. Tuttavia, manca la volontà politica per un'attuazione coerente, proprio come Nagelsmann sapeva che Kimmich rappresentava un problema come terzino destro, eppure continuò a schierarlo in quel ruolo.

Cambiamento strutturale sullo sfondo: cosa hanno in comune il Paraguay e la Cina

Il Paraguay si è trincerato, ha difeso con passione e ha sfruttato spietatamente i momenti di debolezza della Germania. Nell'economia globale, la Cina, e in una certa misura altre economie emergenti, hanno assunto un ruolo simile: non restano immobili, analizzano, copiano, migliorano e poi attaccano.

I dati parlano chiaro: le esportazioni tedesche verso la Cina sono crollate del 12,5% a 18 miliardi di euro nei primi tre mesi del 2026. Nell'intero 2025, VW, Mercedes e BMW insieme hanno consegnato alla Cina solo circa 3,9 milioni di veicoli, il dato più basso degli ultimi 13 anni. Volkswagen ha perso la sua precedente posizione di leader ed è ora solo il terzo produttore automobilistico in Cina, dopo BYD e Geely. Mercedes ha registrato un calo del 19% nel suo business in Cina.

Questo è il nucleo strutturale del problema economico della Germania: il modello di esportazione che ha garantito la crescita e la prosperità del Paese per decenni non funziona più nella sua vecchia forma. La Cina era contemporaneamente il suo principale mercato di esportazione e un concorrente in crescita. Ora è principalmente quest'ultimo. E la risposta tedesca a questa situazione è stata finora troppo esitante, troppo lenta, troppo influenzata da vecchie certezze, un po' come una squadra di calcio che crede che il nome sulla maglia sia sufficiente per vincere.

A tutto ciò si aggiungono i dazi statunitensi imposti dalla presidenza Trump, che dal 2025 gravano sulle esportazioni tedesche verso gli Stati Uniti con un'aliquota del 15%. L'Istituto ifo stima che questi dazi potrebbero rallentare la crescita fino a 0,6 punti percentuali nel 2026. La Germania si trova quindi in una morsa: da un lato, la concorrenza cinese, che sta erodendo i mercati per le industrie chiave tedesche, e dall'altro, la politica commerciale americana, che rende le esportazioni più costose e difficili.

La deindustrializzazione non è più un fantasma

Ciò che economisti e sindacalisti avevano a lungo liquidato come una tattica per spaventare la gente è diventato realtà. Nel 2025, l'industria tedesca ha perso 124.100 posti di lavoro, con un calo del 2,3%. Solo il settore automobilistico ha perso quasi 50.000 posti di lavoro nel 2025. Dall'anno precedente la crisi, il 2019, l'industria tedesca ha perso complessivamente 266.200 posti di lavoro, con un calo di quasi il 5%. Alla Fiera di Hannover del 2026, il presidente della BDI, Peter Leibinger, ha lanciato un avvertimento inequivocabile: "La produzione industriale in Germania è in calo dal 2022. Si profila una stagnazione per il 2026. La pressione sull'industria è in aumento. Sono necessarie riforme strutturali coraggiose ora per rendere di nuovo competitiva la Germania"

I dati sulle insolvenze confermano questa tendenza. Tra gennaio e novembre 2025 sono state avviate quasi 1.483 procedure di insolvenza per aziende industriali, un aumento dell'11% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente e il livello più alto dal 2013. Rispetto al 2021, anno segnato dalla pandemia di COVID-19, il numero di insolvenze industriali è quasi raddoppiato.

Sul fronte delle esportazioni, la Germania sta perdendo il valore aggiunto legato alle esportazioni verso la Cina. Sul fronte delle importazioni, la pressione competitiva dei prodotti cinesi sta aumentando enormemente, colpendo non solo le aziende orientate all'esportazione, ma l'intero settore industriale. I settori automobilistico e della meccanica sono particolarmente colpiti. Le esportazioni tedesche di automobili e componenti auto verso la Cina sono crollate da un massimo storico di quasi 30 miliardi di euro nel 2022 a soli 13,6 miliardi di euro nel 2025, con un calo di oltre il 54%. Non si tratta di una recessione ciclica destinata a risolversi da sola. Si tratta di una rottura strutturale.

Vincitori morali anziché campioni del mondo: quando la politica simbolica soppianta la politica sostanziale

Ed è qui che forse risiede il vero, e più scomodo parallelismo tra il calcio e il mondo degli affari. Negli ultimi anni, in Germania si è parlato più di fasce arcobaleno al braccio, gesti di inginocchiamento e dichiarazioni politiche sul campo da calcio che di concetti tattici e ottimizzazione delle prestazioni. Non si tratta di un invito all'astinenza politica nello sport: le posizioni politiche hanno il loro posto. Ma la domanda è: il dibattito simbolico sta forse soffocando la discussione oggettiva sulle prestazioni? L'energia necessaria per l'analisi, l'allenamento e lo sviluppo tattico viene forse assorbita da infiniti meta-dibattiti?

Matthias Sammer, ex direttore sportivo della DFB, ha riassunto in modo conciso questa diagnosi in un'intervista a Kicker: "Eravamo una macchina, ora siamo, nella migliore delle ipotesi, una piccola macchina". Non si tratta di un attacco alla diversità o all'impegno sociale, bensì di una lucida valutazione di un declino delle prestazioni che necessita di una spiegazione.

Anche la politica economica conosce bene questo fenomeno. Tra il 2020 e il 2024, la Germania ha investito enormi risorse politiche in progetti simbolici: pacchetti di protezione climatica la cui complessità ha paralizzato anziché incentivare le imprese, leggi sulla due diligence della catena di approvvigionamento che hanno sommerso le piccole e medie imprese con la burocrazia, e dibattiti sul linguaggio inclusivo di genere nei documenti ufficiali, mentre le procedure di autorizzazione per lo sviluppo industriale richiedevano in media sette anni. L'Agenzia federale per l'educazione civica lo afferma apertamente: la crisi strutturale dell'economia tedesca non è un problema ciclico temporaneo, ma richiede riforme fondamentali e di vasta portata in quasi tutti i settori della società.

Questo non significa che la moralità sia irrilevante. Significa piuttosto che la moralità non può sostituire la capacità dello Stato di agire. Un Paese che non riforma il proprio sistema pensionistico, non ripara le proprie autostrade, non digitalizza le proprie scuole e, al contempo, si vanta di essere leader mondiale nella lotta al cambiamento climatico, ha un problema di priorità, non solo di attuazione.

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Il pacchetto da 500 miliardi: il debito come manovra tattica senza un piano d'azione

Scontro politico ai rigori: perché la determinazione è più importante dei grandi progetti

Dopo aver a lungo insistito sul freno al debito, il governo tedesco ha approvato uno storico pacchetto infrastrutturale da 500 miliardi di euro, destinato principalmente a finanziare investimenti pubblici in opere pubbliche e spese per la difesa. A prima vista, sembra un'audace inversione di rotta. A un esame più attento, si rivela l'equivalente, in termini di politica economica, dei repentini cambi di rotta di Nagelsmann durante i tempi supplementari: tanta attività, ma senza una chiara direzione strategica.

L'Istituto di Kiel per l'Economia Mondiale (IfW Kiel) ha già avvertito che i soli investimenti pubblici non basteranno a risolvere i problemi strutturali fondamentali. Livelli elevati di spesa pubblica servono solo a mascherare le condizioni economiche sfavorevoli. La crescita prevista per il 2026 ha avuto un costo elevato: senza investimenti pubblici finanziati da nuovo debito, le previsioni sarebbero significativamente inferiori. La vera competitività non si crea attraverso i sussidi ai consumatori, ma attraverso condizioni favorevoli agli investimenti privati.

Il paradosso è palpabile: gli investimenti tedeschi in attrezzature e costruzioni private sono diminuiti nuovamente nel 2025. Il settore delle esportazioni rimane debole. La crescita deriva esclusivamente dall'aumento della spesa dei consumatori, sia privati ​​che pubblici. Questo dipinge il quadro di un Paese che si mantiene a galla grazie ai consumi, anziché costruire una nuova forza attraverso investimenti e innovazione. In termini calcistici, è come una squadra che si affida ai contropiedi perché non riesce a impostare un'azione di gioco costruttiva, e che poi perde ai rigori.

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Prezzi dell'energia, burocrazia, lavoratori qualificati: il triangolo delle Bermuda della posizione

Chiunque conosca l'economia tedesca sa quali sono i tre principali ostacoli alla competitività della Germania, di cui si discute da anni ma che raramente sono stati affrontati in modo efficace: i costi energetici, la burocrazia e la carenza di lavoratori qualificati. L'Istituto ifo li identifica come cause strutturali del declino della competitività e avverte che, in assenza di riforme sostanziali, è imminente un ulteriore deterioramento.

I costi energetici sono aumentati vertiginosamente dall'inizio della guerra di aggressione russa contro l'Ucraina e, nonostante un certo rallentamento, rimangono significativamente più alti di quelli di molti concorrenti. In particolare, le industrie ad alta intensità energetica – chimica, vetro, carta e acciaio – hanno subito un drastico calo della produzione. Il tasso di utilizzo della capacità produttiva dell'industria chimica ha raggiunto un minimo storico del 70%. Per un Paese che ha costruito la propria prosperità per decenni sulla produzione industriale ad alta intensità energetica e sulle eccedenze delle esportazioni, questo rappresenta un cambiamento epocale.

La burocrazia rappresenta uno svantaggio competitivo sistematico che pochi altri paesi industrializzati sperimentano in questa misura. La Camera di Commercio e Industria tedesca (DIHK) elenca la riduzione della burocrazia e la semplificazione delle procedure tra le dieci aree di riforma più urgenti. Lo stesso Rapporto economico annuale del governo tedesco per il 2026 cita esplicitamente la "riduzione dell'eccessiva burocrazia" come obiettivo di riforma. Il problema non è la diagnosi – è risaputo. Il problema è la velocità con cui si cerca di trovare una soluzione.

Nel frattempo, la bomba demografica a orologeria sta ticchettando rumorosamente. La carenza di competenze è strutturale e non un fenomeno di breve durata. Ingegneri, programmatori e tecnici ben formati vengono reclutati a livello internazionale da paesi con sistemi fiscali più attraenti, percorsi di immigrazione più agevoli ed ecosistemi di innovazione più dinamici. Il "Triangolo delle Bermuda" dei talenti in Germania sta facendo sì che i talenti scompaiano prima ancora di poter avere un impatto, come un giovane calciatore di talento che proviene dal settore giovanile locale e poi si afferma in Premier League perché lì le condizioni sono migliori.

Il punto cieco: la sovrastima sistematica di sé stessi

Forse il problema più critico della Germania, sia nel mondo degli affari che in quello del calcio, è la sua eccessiva fiducia in se stessa. La dipendenza dal proprio nome. La convinzione che il prestigio storico da solo sia sufficiente a garantire la sopravvivenza. Che la qualità, l'ingegno e l'affidabilità tedeschi prevarranno se si ha la pazienza necessaria.

Sul campo da calcio, ciò si è manifestato di recente nell'incapacità di Nagelsmann di adattare con flessibilità il modulo 5-4-1 e nella decisione di preferire Manuel Neuer nonostante i suoi evidenti problemi di forma. In porta c'era un giocatore che avrebbe dovuto "impedire i gol semplicemente con la sua presenza e il suo carisma", un concetto che non funziona nel calcio competitivo moderno. Nel mondo degli affari, questo è paragonabile a un'azienda che si affida alla storia del proprio marchio invece di innovare il proprio prodotto.

L'Agenzia federale per l'educazione civica lo riassume in modo conciso: il modello obsoleto ha fallito. La Germania si è adagiata troppo a lungo sulla prosperità passata e ha ritardato i processi di trasformazione che avrebbero dovuto iniziare già negli anni 2000. L'Agenda 2010 è stata un catalizzatore di riforme, ma non ha trovato successori. Al contrario, gli anni di prosperità dell'era Merkel sono stati spesi sprecando risorse: le infrastrutture sono state trascurate, la digitalizzazione è stata persa e la politica energetica è stata svenduta.

Cosa ha fatto bene il Paraguay e cosa può imparare la Germania da esso

Il Paraguay non ha giocato contro la Germania per esprimere un bel calcio. Il Paraguay ha giocato per vincere. Con disciplina, passione, una difesa ben definita, una squadra consapevole dei propri limiti e capace di sfruttarli al meglio. L'allenatore Gustavo Alfaro aveva un piano di gioco semplice ma molto chiaro: difendersi a oltranza, dominare fisicamente, far perdere la pazienza all'avversario e poi colpire al momento decisivo.

Questa è una lezione di politica economica che la Germania dovrebbe tenere a mente. Non tutti i problemi richiedono una grande visione o un programma rivoluzionario. A volte bastano affidabilità, coerenza e la volontà di prendere decisioni difficili. La Germania non ha bisogno di diventare un polo di attrazione per i bassi salari o un sistema capitalista di stato come quello cinese. Ma deve capire che la qualità da sola non è più un punto di forza quando la concorrenza si è fatta più agguerrita.

Le aree di riforma sono ben note. Apertura dei mercati globali, digitalizzazione e infrastrutture, reperimento di manodopera qualificata, prezzi energetici competitivi, riduzione dei costi del lavoro e degli oneri previdenziali, semplificazione burocratica, promozione dell'innovazione, accelerazione della creazione di nuove imprese, garanzia di un approvvigionamento sicuro di materie prime e riforma della tassazione delle imprese: questi sono i dieci ambiti problematici che l'economia tedesca si trova ad affrontare, come individuato dalla stessa Camera di Commercio e Industria tedesca (DIHK) nel 2026. Non si tratta di una diagnosi complessa. La questione è se esista la volontà politica di affrontare questi problemi in modo coerente.

Il fattore Klopp: perché la sola competenza esterna non basta

Jürgen Klopp ha assistito in diretta all'eliminazione della Germania dai Mondiali allo stadio di Boston. I media britannici e tedeschi hanno immediatamente iniziato a speculare sulla possibilità che l'ex allenatore del Liverpool potesse essere il successore di Nagelsmann. Klopp aveva avvertito prima della partita: "Il calcio deve essere condito con passione, intensità ed emozione". Resta da vedere se un nuovo allenatore da solo sarà in grado di risolvere le carenze strutturali del calcio tedesco.

Questa questione si pone anche nel mondo degli affari. Nuovi ministri, nuovi consiglieri, nuove commissioni: la Germania è ricca di organismi consultivi istituzionali, ma carente nell'attuazione coerente. Katherina Reiche, la nuova ministra dell'Economia, sottolinea la necessità di una riforma. Il governo ha approvato la Relazione economica annuale 2026 con un dichiarato impegno alla riforma. Ma in Germania, tradizionalmente, esiste un divario tra le intenzioni e la realtà, un divario che gli economisti lamentano da anni.

Le competenze esterne sono preziose, ma non sostituiscono la volontà interna di cambiare. Questo vale tanto per una nazionale di calcio quanto per un'economia. Il miglior allenatore del mondo non può comprare le vittorie se la squadra non è pronta a superare le vecchie abitudini. E il miglior consulente economico non può generare slancio per la crescita se la classe politica e i gruppi di interesse sociale si aggrappano allo status quo.

La resa dei conti della politica economica: quando la determinazione conta

Ai calci di rigore, la tattica non conta più. Ciò che conta è la determinazione, la calma e la volontà di affrontare il momento decisivo con totale convinzione. La Germania ha perso perché Havertz, Woltemade e Tah hanno esitato, o forse perché il portiere ha anticipato la direzione del tiro. Non lo sapremo mai con certezza. Ma l'esitazione ai calci di rigore è fatale.

Anche la Germania si trova ad affrontare un momento cruciale in materia di politica economica. Il pacchetto da 500 miliardi di euro è stato approvato. L'agenda delle riforme è sul tavolo. La questione è se i politici agiranno con la necessaria determinazione o se, anche in questo caso, saranno la scarsa convinzione, i compromessi di coalizione e l'inerzia istituzionale a determinare l'esito.

L'Istituto ifo ha lanciato un chiaro avvertimento: immettere denaro nelle casse dello Stato è inutile senza riforme strutturali. Il denaro deve avere un impatto produttivo; deve mobilitare investimenti privati; deve confluire in infrastrutture che eliminino effettivamente i colli di bottiglia, e non in progetti politicamente popolari ma economicamente marginali. La Germania non ha bisogno di un'altra serie di rigori persa perché i tiratori erano troppo nervosi, la preparazione troppo superficiale e la convinzione troppo debole.

Dal mito al campionato: cosa serve per una vera svolta

La strada per tornare al vertice, sia nel calcio che negli affari, non passa attraverso la nostalgia o l'autoflagellazione. Passa attraverso una valutazione lucida e onesta della situazione attuale e poi attraverso un'azione decisa. La Germania possiede le risorse intellettuali per questa analisi. Ha la solidità economica per finanziare la trasformazione. Ha aziende come l'industria farmaceutica, che ha invertito la tendenza ed è cresciuta del 50% dal 2015, a dimostrazione che la crescita è possibile in Germania quando le condizioni quadro sono favorevoli.

La nazionale di calcio ha giocatori come Wirtz, Musiala e Havertz, assolutamente di livello mondiale. L'economia ha industrie e aziende leader a livello globale. Nessuno di questi elementi è il problema. Il problema è il sistema che li circonda: le strutture decisionali, la definizione delle priorità, la volontà di cambiare. Come in una partita di calcio, dove i singoli giocatori di livello mondiale da soli non bastano a formare una squadra di livello mondiale.

La soluzione non sta nel ritorno alle vecchie certezze: il modello economico tedesco del XX secolo, nella sua forma originaria, è irrecuperabile. Né risiede in un attivismo cieco. Risiede in ciò che il Paraguay ha dimostrato contro la Germania: chiarezza sulla propria forza, disciplina nell'attuazione, passione come moltiplicatore e la volontà di resistere anche contro avversari soverchiantemente potenti. Con questo atteggiamento, il Paraguay ha sconfitto i quattro volte campioni del mondo. Con questo atteggiamento, la Germania – nel calcio come negli affari – potrebbe ritrovare la sua strada.

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Lo specchio mostra ciò che non vogliamo vedere

Essere eliminati dal Paraguay fa male, proprio come fa male una previsione economica dello 0,4%. Entrambe sono spiacevoli. Entrambe vengono istintivamente spiegate, minimizzate e contestualizzate. Ed entrambe, se si guarda onestamente, rivelano lo stesso schema: un Paese in bilico tra ieri e domani, ma privo del coraggio di compiere il passo decisivo.

La stampa internazionale lo ha detto: "La Germania non è più quella di una volta". Non deve essere per forza un giudizio. Può essere un punto di partenza. Ma solo se la Germania smette di coprire lo specchio con un velo e inizia invece a usare la riflessione come guida. Non per autocommiserarsi. Per cambiare. Questo sarebbe essere tedeschi. Questo sarebbe ciò che ha reso grande questo Paese. Ed è l'unica cosa che lo renderà di nuovo grande.

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