Il grande errore B2B: spinta o attrazione? Perché la strategia di marketing sbagliata brucia il tuo budget – Immagine: Xpert.Digital
Dagli scaffali dei supermercati agli investimenti multimilionari: quale strategia è necessaria per ogni prodotto?
Inseguire o attrarre clienti? Come il giusto equilibrio tra spinta e attrazione determina il successo sul mercato
Nel mondo del marketing, esiste una decisione fondamentale che determina in modo significativo se i budget vengono investiti in modo efficiente o sprecati: un'azienda si concentra sul marketing push o pull? Dobbiamo spingere attivamente un prodotto sul mercato e nel campo visivo dei consumatori, oppure dobbiamo creare un'attrazione informativa che conquisti gli acquirenti in modo organico? Questa decisione non è affatto una semplice questione di scelta del canale, ma si basa sulla profonda "grammatica economica" di un prodotto.
Che si tratti del settore B2B o B2C, che si tratti di un acquisto impulsivo di una gomma da masticare alla cassa del supermercato o di mesi di pianificazione per un impianto industriale multimilionario, fattori come la frequenza d'acquisto, il livello di prezzo, il rischio e la necessità di chiarimenti influenzano il comportamento di ricerca del target di riferimento. Tuttavia, i confini tradizionali si stanno sempre più sfumando. I responsabili delle decisioni B2B applicano alla loro vita professionale gli stessi standard a cui sono abituati nello shopping online privato. Il seguente articolo analizza cosa rende un'offerta perfetta per un approccio push o pull, perché la pubblicità B2B tradizionale spesso non funziona e come i brand di successo integrano entrambi gli approcci in una strategia ibrida altamente efficace.
Cosa si cerca, cosa si impone? La grammatica economica della spinta e dell'attrazione
Il rischio di confusione: scegliere la strategia sbagliata significa sprecare budget e clienti
Il marketing è essenzialmente un processo di traduzione. Traduce gli attributi di un prodotto nel linguaggio della domanda, e la domanda cruciale è: questa domanda esiste già o deve essere creata? La risposta a questa domanda determina se un'azienda debba adottare una strategia di marketing push o pull. E non è affatto banale, perché in pratica le due strategie vengono spesso confuse, utilizzate in modo improprio o combinate indiscriminatamente, con conseguente spreco di budget, opportunità mancate e clienti insoddisfatti.
La distinzione tra marketing push e pull è fondamentale nel marketing moderno perché descrive non solo il canale utilizzato, ma anche come viene concepito l'intero processo di acquisto. Con una strategia push, l'azienda cerca attivamente di immettere i propri prodotti sul mercato – attraverso rivenditori, pubblicità, contatto diretto o promozioni – con l'obiettivo di distribuire il maggior numero possibile di prodotti al maggior numero possibile di rivenditori. Con una strategia pull, invece, l'azienda crea la domanda tra il cliente finale, che poi richiede il prodotto o lo cerca attivamente. La strategia push porta il prodotto al consumatore, mentre la strategia pull porta il consumatore al prodotto. Questa differenza, apparentemente semplice, ha conseguenze di vasta portata sull'intera architettura di marketing di un'azienda.
I fattori decisivi: cosa rende un prodotto un candidato ideale per la spinta o per l'attrazione?
Prima di classificare le singole categorie di prodotti e servizi, è opportuno esaminare i fattori strutturali che determinano tale classificazione. Questi fattori, in un certo senso, costituiscono la grammatica economica delle dinamiche di spinta e attrazione, e si applicano sia al B2B che al B2C, seppur con ponderazioni diverse.
Il primo fattore è la frequenza d'acquisto e il grado di automazione del processo d'acquisto. I prodotti acquistati quotidianamente o settimanalmente – generi alimentari, detersivi, prodotti per la cura della persona – diventano acquisti abituali. Il consumatore non ci pensa più consapevolmente; semplicemente compra. In questa situazione, la riconoscibilità del marchio, innescata dalla pubblicità e dalla posizione sugli scaffali, è cruciale. Questo è il territorio della spinta. I prodotti acquistati meno frequentemente o una sola volta – un'auto, una cucina, un impianto di produzione – al contrario, innescano processi di riflessione intensivi. L'acquirente si informa, confronta e chiede consiglio ad altri. Qui, prevale l'attrazione.
Il secondo fattore è il livello dei prezzi e la relativa percezione del rischio. I prodotti di uso quotidiano a basso costo non giustificano ricerche approfondite: il rischio di fare la scelta sbagliata è basso. I beni costosi, d'altro canto, richiedono rassicurazioni attraverso l'informazione. Più alto è il prezzo, più complesso è il processo di acquisto e più forte è l'effetto di attrazione. Un singolo acquisto errato di un magazzino a scaffalature alte può costare a un'azienda milioni e anni di perdita di efficienza produttiva: il detersivo sbagliato costa due euro.
Il terzo fattore è la differenziazione del marchio e il comportamento di cambio. I marchi altamente differenziati nei mercati con clienti fedeli possono generare una domanda propulsiva: il marchio Apple, ad esempio, crea una domanda attiva, spingendo i consumatori a cercare il nuovo iPhone ancor prima del suo annuncio ufficiale. Nei mercati con prodotti intercambiabili e scarsa fedeltà al marchio, prevale la domanda propulsiva: chi non ha una forte preferenza per un particolare detersivo per il bucato acquista quello che è ben visibile sullo scaffale o in offerta.
Il quarto fattore è la complessità e la necessità di spiegazioni. I prodotti che richiedono spiegazioni creano automaticamente la necessità di ricerca, generando così un effetto di attrazione. Questa relazione è particolarmente accentuata nel settore B2B, dove anche prodotti apparentemente semplici come software per ufficio o apparecchiature possono presentare requisiti complessi di integrazione e conformità.
Il quinto fattore è l'ampiezza del gruppo target. I prodotti di massa richiedono un marketing di massa, ovvero un marketing "push" su ampi canali mediatici. I prodotti di nicchia destinati a gruppi target ristretti sono difficili da raggiungere con metodi "push" perché lo spreco sarebbe enorme. Il marketing "pull" – in particolare la SEO, le pubblicazioni di settore e le reti di contatti – permette di raggiungere con precisione quelle poche centinaia o migliaia di decisori che sono effettivamente rilevanti.
Argomenti di spinta nel B2C: il mondo delle decisioni rapide
Il settore B2C è la patria del marketing push, almeno nella sua forma classica. La ragione risiede nella psicologia del consumo quotidiano: i consumatori prendono centinaia di decisioni d'acquisto ogni giorno, e la maggior parte di esse non è frutto di una scelta consapevole. I beni di largo consumo (FMCG), ovvero prodotti alimentari, bevande, detersivi, prodotti per la cura della persona e alimenti per animali domestici, sono l'esempio per eccellenza del marketing push. Marchi come Coca-Cola, Procter & Gamble, Henkel e Nestlé investono miliardi in pubblicità televisiva, espositori nei punti vendita, promozioni e posizionamento sugli scaffali per portare i loro prodotti nel campo visivo dei consumatori.
I dati dimostrano in modo impressionante l'efficacia di questo approccio: secondo uno studio dell'Associazione tedesca per la pubblicità esterna (FAW), quasi l'85% di tutti gli acquisti nei supermercati avviene in modo del tutto o parzialmente spontaneo, proprio di fronte allo scaffale. Il cosiddetto tasso di decisioni in negozio, ovvero la percentuale di decisioni di acquisto prese nel punto vendita, raggiunge il 70% nel settore della grande distribuzione alimentare. Ciò significa che quasi un acquisto su due al supermercato viene deciso nel momento stesso in cui il consumatore vede lo scaffale. In questo contesto, la posizione sullo scaffale, il design del packaging, le promozioni sui prezzi e la presenza fisica del prodotto – tutti strumenti classici del marketing push – sono determinanti.
L'industria dei beni di largo consumo ha perfezionato la strategia di marketing push. Un supermercato Edeka che ha ottimizzato il reparto cioccolato con un sistema di spinta automatica che sposta i prodotti in primo piano ha registrato un aumento del 27% nelle vendite degli articoli appena esposti. Una campagna di Coca-Cola su TikTok con i content creator ha ottenuto oltre 11,9 milioni di visualizzazioni e ha incrementato del 71% i follower sulla piattaforma. Si tratta di meccanismi di marketing push in forma digitale: interrompere attivamente e generare attenzione tra i consumatori che non stavano cercando esplicitamente il prodotto.
I prodotti acquistati d'impulso, come gomme da masticare, riviste, energy drink e dolciumi vicino alla cassa, sono un altro esempio estremo di marketing "push": l'acquisto è innescato unicamente dalla presenza fisica e dalla stimolazione visiva nel punto vendita, senza alcuna informazione preliminare. In questo caso non si parla di marketing "pull", perché il bisogno non si manifesta in anticipo, ma solo in seguito alla vista del prodotto.
Argomenti chiave nel B2B: Prodotti e beni di consumo standard
Le strategie di marketing push esistono anche nel settore B2B, sebbene su scala molto più ristretta. Si limitano principalmente a prodotti e beni standardizzati, ovvero prodotti per i quali non vi è una differenziazione qualitativa rilevante tra i fornitori e in cui prezzo e disponibilità sono i criteri di acquisto decisivi.
Le tipiche categorie di marketing push B2B includono forniture e materiali di consumo per ufficio, pezzi di ricambio standard derivanti da accordi quadro, licenze software standard di marchi noti e servizi di base come pulizie o trasporti standard. In questi settori, il marketing push opera attraverso vendite tramite catalogo, campagne di direct mail, rappresentanti di vendita e accordi quadro, in modo simile al commercio al dettaglio. Fondamentalmente, la frequenza di acquisto è elevata, la differenziazione è bassa e lo sforzo decisionale è minimo.
Per lungo tempo si è dato per scontato che i clienti aziendali, in generale, consumassero in modo più razionale, poiché i loro acquisti implicavano una maggiore responsabilità. Sulla base di ciò, le strategie di marketing push erano considerate adatte principalmente ai clienti B2B. Questa ipotesi è ormai ampiamente superata. I moderni team di vendita e marketing concordano sul fatto che i clienti B2B e B2C siano più simili nei loro comportamenti decisionali fondamentali di quanto si pensasse in passato, e che sia consigliabile un mix equilibrato di entrambi gli approcci di marketing.
Argomenti di ricerca nel B2C: quando i consumatori cercano attivamente
Il settore B2C non è affatto monoliticamente guidato dalla strategia push. Esistono importanti categorie di consumatori in cui questi intraprendono processi di ricerca molto attivi e in cui il marketing pull è fondamentale.
L'esempio più eclatante è quello del mercato automobilistico: l'acquisto di un'auto rappresenta il secondo investimento più importante nella vita della maggior parte dei consumatori, dopo l'acquisto di un immobile. Di conseguenza, chi acquista un'auto si informa a fondo: confronta i modelli online, legge le recensioni, guarda i video di recensioni su YouTube, chiede consiglio ad amici e conoscenti e infine visita le concessionarie. Sebbene la pubblicità push, come gli spot televisivi, contribuisca alla notorietà del marchio, la decisione di acquisto vera e propria viene presa dopo un lungo processo di pull. Pertanto, le case automobilistiche investono ingenti risorse in SEO, content marketing, configuratori interattivi e showroom digitali.
Lo stesso vale per i viaggi e il turismo: la pianificazione delle vacanze è un processo decisamente guidato dalla domanda. I consumatori cercano attivamente destinazioni, confrontano gli hotel sulle piattaforme di recensioni, leggono blog di viaggi e raccolgono informazioni sui social network. Una compagnia aerea che si affida esclusivamente alla pubblicità su cartelloni e non ha una forte presenza organica sui motori di ricerca (SEO) perderà terreno rispetto ai concorrenti che compaiono in posizione di rilievo nei risultati di ricerca pertinenti.
Anche nel segmento dell'elettronica di fascia alta – smartphone, laptop, televisori, hardware per il gaming – il marketing pull è dominante. I consumatori che acquistano un nuovo laptop trascorrono ore a confrontare i modelli sulle piattaforme di comparazione, a leggere recensioni e a guardare video su YouTube prima di procedere all'acquisto. In questo contesto, il marketing pull – in particolare la SEO, le recensioni su pubblicazioni specializzate e il marketing basato su recensioni autentiche – è fondamentale per il successo commerciale. I beni di lusso, d'altro canto, combinano il pull (desiderio attivo del marchio da parte del target di riferimento) con un push selettivo (atmosfera esclusiva delle boutique, marketing degli eventi, coinvolgimento dei clienti VIP).
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Argomenti di interesse nel B2B: beni strumentali, software e servizi di consulenza
Il dilemma del centro acquisti: perché un singolo annuncio fallisce quasi sempre nel B2B
Nel settore B2B, il marketing pull è il principio dominante per tutti i prodotti e servizi che richiedono una spiegazione, sono costosi, vengono acquistati raramente o sono strategicamente rilevanti. Questo riguarda un segmento enorme dell'economia B2B.
I macchinari industriali e le attrezzature di produzione sono il classico argomento di tendenza nel B2B. Un'azienda di medie dimensioni che intende acquistare una nuova fresatrice CNC o una cella robotizzata per la propria produzione effettua ricerche approfondite. Partecipa a fiere di settore come AMB o EMO, legge riviste specializzate come MM Maschinenmarkt o Produktion, consulta associazioni di categoria e raccoglie referenze da altri utenti. L'acquisto nasce da un'esigenza ben definita, non da un messaggio pubblicitario.
I servizi e i software IT rappresentano un altro fattore di attrazione B2B di grande rilievo. Il mercato dei servizi IT in Germania continuerà a crescere significativamente nel 2025, trainato da dati e analisi, trasformazione cloud e sicurezza informatica. I segmenti con la crescita più forte sono dati e analisi (+18,5%), trasformazione cloud (+13,5%), sicurezza informatica (+11,4%) e servizi gestiti (+9,8%). Questa domanda deriva da processi di sensibilizzazione proattiva all'interno delle aziende: CIO che devono rispettare i requisiti normativi, responsabili IT che vogliono compensare la carenza di competenze attraverso servizi gestiti e strateghi dei dati che vogliono sfruttare il potenziale dell'intelligenza artificiale. Tutti loro sono alla ricerca attiva di soluzioni: non si lasciano convincere a riconoscere un problema con la pubblicità aggressiva.
Il software SaaS rappresenta un caso limite particolarmente interessante: esiste ormai una forte dinamica di "pull", alimentata da versioni di prova, offerte gratuite e raccomandazioni di altri utenti. Un responsabile B2B che valuta un nuovo software CRM testa diversi sistemi gratuitamente, legge le recensioni di G2 o Capterra e poi prende una decisione. In questo caso, il processo di "pull" è digitale, rapido e autogestito. I servizi di consulenza, che si tratti di consulenza gestionale, consulenza IT o consulenza specialistica, sono quasi esclusivamente guidati dal "pull": nessuno assume McKinsey perché ha visto una pubblicità in TV. Assume McKinsey perché ha un problema strategico e sa che McKinsey è leader di mercato per quel tipo di problema.
La linea di demarcazione cruciale tra B2B e B2C: razionalità, collettività e complessità
La differenza fondamentale tra B2B e B2C, nel contesto della spinta e dell'attrazione, non risiede nella tipologia di beni, bensì nel processo di acquisto stesso. Nel B2C, in genere una persona acquista per sé stessa, impulsivamente o dopo una ricerca personale. Nel B2B, invece, un gruppo acquista per conto di un'azienda, in modo strutturato, formalizzato e con responsabilità collettiva.
Questo principio collettivo ha conseguenze di vasta portata: mentre il marketing B2C di tipo push può innescare impulsi mirati nei singoli individui, fallisce strutturalmente nei processi di acquisto B2B perché non c'è modo di raggiungere e persuadere simultaneamente tutti gli stakeholder di un centro acquisti con lo stesso messaggio. Fino a dieci persone di diversi reparti – direzione, acquisti, IT, finanza, operations – possono essere coinvolte nel processo decisionale di acquisto all'interno di un centro acquisti. Ciascuno di questi individui ha esigenze informative diverse che possono essere soddisfatte solo attraverso contenuti mirati e specifici, ovvero attraverso il marketing di tipo pull.
Un'altra differenza strutturale riguarda il Customer Lifetime Value (CLV). Nel B2C, il CLV è in genere relativamente basso, il che giustifica il marketing di massa e quindi il marketing push. Nel B2B, un singolo cliente può generare milioni di dollari di fatturato nel corso degli anni, giustificando e persino richiedendo intense e personalizzate strategie di marketing pull. Il rapporto tra spesa di marketing e ritorno sull'investimento ottenibile cambia radicalmente.
Aree ibride: dove spinta e attrazione si fondono
| categoria | Zona | tendenza | Motivo principale |
|---|---|---|---|
| Beni di largo consumo (alimentari, prodotti da farmacia) | B2C | Spingere | Acquisti impulsivi, elevata frequenza di acquisto, IDR fino al 70% |
| Bagnoschiuma, detersivo per il bucato, snack | B2C | Spingere | Nessuna ricerca attiva, cambio di marca spontaneo |
| Automobili, viaggi, elettronica di consumo | B2C | Tiro | Elevati investimenti, processo di ricerca intensivo |
| Beni di lusso, marchi premium | B2C | Tirare/Ibrido | Preferenza attiva per la marca, carattere aspirazionale |
| Forniture standard per ufficio, materiali di consumo | B2B | Spingere | Accordi quadro, bassa complessità |
| macchinari industriali, impianti | B2B | Tiro | Elevati investimenti, centro di acquisto, cicli lunghi |
| Software IT, SaaS, servizi cloud | B2B | Tiro | Ricerca, sperimentazione, calcolo del ROI |
| Servizi di consulenza | B2B | Tiro | Basato sulla reputazione, orientato alla risoluzione dei problemi |
| Logistica per carichi pesanti, magazzini a scaffalatura alta | B2B | Tiro | milioni di investimenti, complessità tecnica |
| Logistica dei container, infrastrutture portuali | B2B | Tiro | Investimenti strategici, gare d'appalto |
| Servizi di trasporto merci | B2B | Spinta/Ibrido | Concorrenza in termini di prezzo e disponibilità |
| Commercio elettronico B2B | B2B | Ibrido | La logica digitale B2C si adatta alle esigenze del B2B |
La realtà raramente è in bianco e nero. In molti mercati esistono aree ibride in cui elementi di spinta e di attrazione di diversa intensità coesistono e si rafforzano a vicenda.
L'e-commerce B2B è un settore ibrido particolarmente dinamico. La crescente digitalizzazione del commercio B2B fa sì che i clienti B2B si allineino sempre più agli standard a cui sono abituati nel settore B2C: comunicazione personalizzata, processi d'ordine fluidi e funzionalità self-service. Questo crea una logica ibrida in cui elementi pull (ricerca organica, recensioni, contenuti) si combinano con elementi push (campagne email personalizzate, retargeting, offerte proattive).
Le aziende farmaceutiche che commercializzano i propri prodotti presso farmacie e medici (B2B) e al contempo perseguono una strategia rivolta al consumatore finale (B2C) si trovano ad affrontare quotidianamente questa ibridazione: la prescrizione da parte dei medici richiede un marketing di tipo "pull" attraverso studi clinici, congressi e rapporti con i responsabili scientifici. Le vendite in farmacia, invece, richiedono un marketing di tipo "push" tramite espositori nei punti vendita e incentivi per le segnalazioni.
Sostenibilità e conformità stanno emergendo come fattori trainanti nei mercati B2B, precedentemente dominati da una spinta. Le aziende che offrono soluzioni logistiche ecocompatibili, alternative di trasporto a zero emissioni di CO₂ o catene di approvvigionamento conformi ai criteri ESG stanno registrando una crescente domanda, poiché i loro clienti sono costretti a ricercare attivamente soluzioni conformi a causa di requisiti normativi, come la Tassonomia UE, la CSRD e la NIS2. In questo contesto, la regolamentazione crea una spinta.
Classificazione generale: una panoramica strutturata
La tabella riassume le principali categorie di prodotti e servizi e la loro tendenza push/pull. Fornisce una classificazione strutturata delle categorie di prodotti e servizi e illustra la loro rispettiva propensione verso strategie di marketing push o pull.
Nel settore B2C, i beni di largo consumo (FMCG), come generi alimentari e prodotti da farmacia, mostrano una chiara tendenza "push". Questo vale anche per prodotti come bagnoschiuma, detersivi per il bucato o snack, poiché si tratta spesso di acquisti d'impulso effettuati frequentemente. La ricerca attiva è rara e i marchi vengono cambiati spontaneamente, il che si riflette in un tasso di "ricorderò" (IDR) che può arrivare fino al 70%. Al contrario, le categorie con una forte tendenza "pull", come automobili, viaggi ed elettronica di consumo, mostrano un elevato livello di investimento, che porta i clienti a condurre ricerche approfondite. I beni di lusso e i marchi premium occupano una posizione ibrida, in cui la preferenza attiva per il marchio e la natura aspirazionale dei consumatori guidano attivamente la domanda (pull).
Questa differenziazione si osserva anche nel settore B2B. Un approccio "push" è tipico delle forniture e dei materiali di consumo standard per ufficio, il cui approvvigionamento è caratterizzato da accordi quadro e bassa complessità. L'approccio "pull", invece, prevale per prodotti e servizi ad alto investimento e complessità. Tra questi rientrano macchinari e attrezzature industriali, il cui acquisto richiede cicli lunghi e il coinvolgimento di centri acquisti, nonché software IT, SaaS e servizi cloud, preceduti da fasi di ricerca, versioni di prova e calcoli del ROI. Anche i servizi di consulenza sono guidati da un approccio "pull", poiché la selezione si basa sulla reputazione ed è finalizzata alla risoluzione di un problema specifico. Altre categorie "pull" includono la logistica per carichi pesanti, i magazzini a scaffalatura alta, la logistica dei container e le infrastrutture portuali, che rappresentano investimenti strategici milionari, sono tecnicamente complessi e spesso vengono aggiudicati tramite gara d'appalto. Un approccio misto che combina strategie "push" e ibride è utile per i servizi di trasporto merci, dove la concorrenza è determinata da prezzo e disponibilità. L'e-commerce B2B rappresenta un caso ibrido puro, in quanto combina la logica digitale del B2C con le esigenze specifiche dei clienti aziendali.
La fusione dei mondi: quando il B2B impara a pensare come il B2C
Il grande equivoco nel B2B: perché i responsabili delle decisioni di oggi ragionano come i privati acquirenti online
Uno degli sviluppi più interessanti degli ultimi anni è la convergenza dei processi di acquisto B2B con i modelli B2C. Al di fuori del contesto lavorativo, gli acquirenti B2B sono anche consumatori privati e portano in ufficio le loro aspettative in termini di esperienze digitali, trasparenza dei prezzi e processi decisionali rapidi. Questa "B2C-izzazione" del marketing B2B implica che le strategie di attrazione nel B2B si basino sempre più su elementi emotivi ed esperienziali, e non più esclusivamente su argomentazioni razionali relative al prodotto.
Il content marketing, in quanto strumento chiave di attrazione nel B2B, svolge funzioni simili a quelle del B2C: informa, intrattiene, crea fiducia e favorisce un legame emotivo con il marchio. Quando un'azienda di ingegneria meccanica produce un podcast sul futuro dell'automazione, non solo soddisfa le esigenze informative razionali del suo pubblico di riferimento, ma crea anche una community, genera identificazione e fidelizzazione. Questo è il marketing di attrazione nella sua forma più sofisticata: offre un reale valore aggiunto anziché limitarsi a inviare messaggi pubblicitari.
Il content marketing B2B ha quindi sostituito il marketing push tradizionale laddove quest'ultimo non è più sufficiente. I moderni acquirenti B2B ricercano i fornitori e prendono l'iniziativa di contattarli. Questo è il cambiamento fondamentale introdotto dal pull marketing nel B2B: non è più il venditore a cercare l'acquirente, ma è l'acquirente a cercare il venditore. Per i fornitori che comprendono questo cambiamento e investono di conseguenza – in contenuti, SEO, leadership di pensiero e visibilità digitale – il pull marketing non è solo una strategia di marketing, ma un vantaggio competitivo strutturale.
Implicazioni pratiche: scegliere la strategia giusta
La scelta tra marketing push e pull non è una decisione ideologica, bensì economica. Dipende dalle caratteristiche specifiche del prodotto, del mercato e del target di riferimento. Le domande giuste per una decisione strategica consapevole sono le seguenti:
- Innanzitutto: il potenziale acquirente è già consapevole del problema o ha già un'intenzione di ricerca attiva? In tal caso, il marketing pull è la strategia più efficace: non è necessario creare prima il bisogno, ma è sufficiente essere visibili quando l'acquirente sta effettuando la ricerca.
- In secondo luogo: qual è il valore medio di un acquisto e quanto tempo richiede in genere il processo decisionale? Più alto è il valore e più lungo è il processo, più importante diventa il marketing pull come strategia di base, integrato dal marketing push personalizzato nella fase decisionale finale.
- In terzo luogo: il pubblico di riferimento è ampio o ristretto? La pubblicità push può essere efficace per gruppi target ampi. Per gruppi target ristretti, la pubblicità pull tramite canali specifici è quasi sempre lo strumento migliore.
- Quarto: in quale fase del ciclo di vita del prodotto si colloca l'offerta? I nuovi prodotti senza notorietà del marchio necessitano di una spinta iniziale per farsi conoscere, anche nel B2B. I prodotti affermati in mercati consolidati possono fare maggiore affidamento sui canali di attrazione.
L'intuizione più profonda che emerge da questa analisi è che push e pull non sono alternative, bensì fasi. Le strategie di marketing di maggior successo – sia nel B2B che nel B2C – combinano entrambi gli approcci in sequenza: push per la fase iniziale di sensibilizzazione, pull per la fase informativa e di preparazione alla decisione, e push di nuovo per l'attivazione finale e la chiusura. Chi comprende e orchestra strategicamente questa interazione ha un vantaggio decisivo rispetto ai concorrenti che si affidano eccessivamente al push – e quindi alla disruption – o eccessivamente al pull – e quindi alla passività.
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