Scheda informativa: Economia delle piattaforme – Economia delle piattaforme

Pubblicato il: 11 settembre 2018 / Aggiornato il: 3 giugno 2025 – Autore: Konrad Wolfenstein

Scheda informativa: Economia delle piattaforme – Economia delle piattaforme

Le piattaforme controllano l'economia

• Numero di piattaforme digitali attualmente esistenti (B2B, B2C): oltre 500
• Tassi di crescita annuali: oltre il 20%
• Valore delle 60 piattaforme più preziose: 7 trilioni di dollari
• Valore di tutte le società della piattaforma: 8,5 miliardi di dollari
• Le 7 maggiori piattaforme B2C valgono più di tutti i titoli dell'indice Euro Stoxx 50 messi insieme.
• Amazon è la seconda azienda da mille miliardi di dollari dopo Apple.
• Le prime 10 piattaforme hanno guadagnato quasi il 20% all'anno; i primi 10 titoli DAX solo circa il 10%.

La superiorità del concetto di piattaforma

Vantaggi

Cosa hanno Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, booking.com, Facebook, Spotify e soci rispetto alle aziende tradizionali

Efficienza

• Non sono necessari quasi investimenti in capacità produttive, edifici o beni mobili, quindi il capitale vincolato è molto meno.
• Con ogni transazione, il gestore della piattaforma riceve entrate basate sulle commissioni.

Scalabilità

• Che si tratti di 1.000 o 1.000.000 di clienti, la piattaforma digitale si espande rapidamente se ha successo.
• I costi marginali per l'acquisizione di nuovi clienti sono prossimi allo zero; i costi di produzione sono trascurabili.

Adattabilità

• Le piattaforme possono essere adattate e l'offerta può essere facilmente ampliata se necessario (ad esempio, Airbnb ora offre non solo alloggi ma anche attività).
• Ciò richiede sviluppatori, software e capacità di server: un'implementazione molto più rapida ed economica rispetto alla costruzione di una fabbrica o allo sviluppo di una nuova automobile.

Esempi

Mobilità: le compagnie di autonoleggio come Herz, Avis o Europcar devono gestire centinaia di migliaia di auto in tutto il mondo, con un capitale immobilizzato di miliardi di dollari.

Intermediari come Uber o Lyft non dispongono di flotte di veicoli proprie, ma traggono profitto da ogni corsa che organizzano sotto forma di commissioni.

Risultato: la capitalizzazione di mercato di Uber è >70 miliardi di dollari USA, Europcar <3 miliardi di dollari USA

Hotel: Catene come Marriott e Hilton gestiscono milioni di camere in tutto il mondo, mentre i provider di piattaforme come Airbnb non gestiscono nemmeno un hotel. La capitalizzazione di mercato di Airbnb è superiore a quella di Hilton.

L'Europa è in ritardo nello sviluppo

• Quota di aziende statunitensi (in base al valore aziendale): 67% del mondo della piattaforma
• Asia 30% (la Cina sta recuperando terreno; la maggior parte dei nuovi modelli di piattaforma, soprattutto nel segmento B2B, vengono sviluppati qui)
• Europa: un sorprendentemente misero 3%

Le piattaforme digitali in Germania sono un "territorio inesplorato" (studio Bitkom di gennaio 2018 su 505 aziende con più di 20 dipendenti):

Il 54% degli intervistati non aveva mai sentito parlare del termine "piattaforma digitale".

Le piattaforme forniscono l'infrastruttura digitale

Possibili modelli di piattaforma

1. Concentrarsi sull'uso condiviso di risorse, capacità e know-how – per le aziende in settori con sovrapposizioni
2. Concentrarsi su una piattaforma di cooperazione in cui i prodotti e i servizi dei partecipanti si completano a vicenda (cooperazioni orizzontali o verticali)
3. Concentrarsi sui dati e sulle tecnologie digitali: i partner rilasciano i propri dati (ad esempio, provenienti dalla produzione, dagli acquisti o dalla logistica) per un utilizzo e un'analisi condivisi.

Le aziende possono scegliere in base al loro know-how e al loro potere di mercato.

• Modello di piattaforma proprietaria (per innovazioni e pionieri)
• Piattaforma con altri partner (se si prevede un maggiore potere di mercato e importanza con i partner)
• Piattaforme esistenti per la cooperazione o come canale di vendita aggiuntivo

Applicazioni nella logistica

• Creazione di piattaforme di spedizione – interfaccia con i fornitori di servizi di spedizione per la gestione dei trasporti
• Tutti aspettano "THE NEXT BING THING", ovvero un modello di business per la consegna dei pacchi paragonabile a Uber.
• I confini tra settori come la vendita al dettaglio (sia essa e-commerce, omnicanale o commercio unificato) e la logistica sono sempre più sfumati.
• Modelli di piattaforma collaborativa simili a booking.com per i servizi logistici: oltre a un'offerta completa, panoramica e trasparenza, il cliente può trovare informazioni sull'affidabilità del rispettivo fornitore sotto forma di recensioni.