Scheda informativa: Economia delle piattaforme – Economia delle piattaforme

Pubblicato il: 11 settembre 2018 / Aggiornamento del: 13 settembre 2018 - Autore: Konrad Wolfenstein

Scheda informativa: Economia delle piattaforme – Economia delle piattaforme

Le piattaforme determinano l’economia

• Numero di piattaforme digitali attualmente esistenti (B2B, B2C): oltre 500
• Tassi di crescita annuali: oltre il 20%.
• Valore delle 60 piattaforme più preziose: 7 trilioni di dollari
• Valore di tutte le società della piattaforma 8,5 miliardi di dollari
• Le 7 più grandi piattaforme B2C valgono più di tutte le azioni dell'Euro Stoxx 50
• Amazon è la seconda azienda da trilioni di dollari dopo Apple
• Le prime 10 piattaforme sono aumentate di quasi il 20% all'anno; Top 10 del DAX solo il 10% circa

La superiorità del concetto di piattaforma

Vantaggi

Ciò che Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, booking.com, Facebook, Spotify e Co. sono in vantaggio rispetto all’economia convenzionale

Efficienza

• Non sono quasi necessari investimenti in capacità produttive, edifici o beni mobili, quindi molto meno capitale immobilizzato
• Con ogni transazione, il reddito basato sulle commissioni affluisce all'operatore della piattaforma

Scalabilità

• Che si tratti di 1.000 o 1.000.000 di clienti, in caso di successo la piattaforma digitale può essere rapidamente ampliata
• I costi marginali dei nuovi clienti sono prossimi allo zero, i costi di produzione sono trascurabili

versatilità

• Le piattaforme possono essere adattate e l'offerta può essere facilmente ampliata se necessario (ad esempio Airbnb non offre più solo pernottamenti, ma anche attività)
• A tal fine sono necessari sviluppatori, software e capacità di server: un'implementazione molto più rapida ed economica rispetto alla costruzione di una fabbrica o allo sviluppo di una nuova automobile

Esempi

Mobilità: le società di autonoleggio come Herz, Avis o Europcar devono mantenere disponibili centinaia di migliaia di auto in tutto il mondo. Il risultato sono miliardi di capitale vincolato per i veicoli.

Agenti come Uber o Lyft non dispongono di flotte proprie, ma beneficiano di ogni viaggio organizzato sotto forma di commissioni.

Conseguenza: valore di mercato di Uber >70 miliardi di dollari USA, Europcar <3 miliardi di dollari USA

Hotel: catene come Marriott e Hilton hanno milioni di camere in tutto il mondo, mentre i fornitori della piattaforma Airbnb non gestiscono un solo hotel. Il valore di mercato di Airbnb è superiore a quello di Hilton

L’Europa è in ritardo rispetto agli sviluppi

• Quota delle società statunitensi (sulla base dell'avviamento) pari al 67% della piattaforma mondiale
• Asia 30% (la Cina sta recuperando terreno; la maggior parte dei nuovi modelli di piattaforme vengono sviluppati qui, soprattutto nel segmento B2B)
• Europa: sorprendentemente magro 3%

Piattaforme digitali nel tedesco (studio Bitkom di gennaio 2018 su 505 aziende con più di 20 dipendenti):

Il 54% degli intervistati non ha mai sentito parlare del termine “piattaforma digitale”.

Le piattaforme forniscono l’infrastruttura digitale

Possibili modelli di piattaforma

1. Concentrarsi sull’uso condiviso di risorse, capacità e know-how – per le aziende di settori con sovrapposizioni
2. Focus sulla piattaforma di cooperazione in cui i prodotti e i servizi dei partecipanti si completano a vicenda (cooperazione orizzontale o verticale)
3. Focus su dati e tecnologie digitali: i partner rilasciano i propri dati (ad esempio dalla produzione, dagli acquisti o dalla logistica) per la condivisione e l'analisi

Le aziende possono scegliere in base al loro know-how e al loro potere di mercato

• Modello di piattaforma propria (per innovazioni e first mover)
• Piattaforma con altri partner (se si prevede maggiore potere di mercato e importanza con i partner)
• Piattaforme esistenti per la cooperazione o come canale di vendita aggiuntivo

Applicazioni nella logistica

• Creazione di piattaforme di spedizione: interfaccia con i fornitori di servizi di spedizione per elaborare i trasporti
• Tutti aspettano “THE NEXT BING THING”, ovvero un modello di business per la consegna dei pacchi paragonabile a Uber
• I confini tra settori come la vendita al dettaglio – che si tratti di e-commerce, omnicanale o commercio unificato – e la logistica stanno scomparendo sempre più
• Modelli di piattaforme collaborative particolari booking.com per servizi logistici: oltre ad un'offerta completa, panoramica e trasparenza, il cliente può trovare risposte sull'affidabilità del rispettivo fornitore sotto forma di recensioni.