Potenziale interno per combattere la carenza di competenze: i disoccupati over 50 e le donne con mini-lavori possono rendere superflua la migrazione per motivi di lavoro?

Un calcolo senza considerare l’ospite: perché il “potenziale interno” non può sostituire l’immigrazione, ma potrebbe ridurla drasticamente

La Germania si trova in un dilemma fatale: mentre l'economia è alla disperata ricerca di manodopera qualificata e i politici concludono freneticamente accordi di reclutamento con paesi stranieri, milioni di riserve di manodopera inutilizzate giacciono proprio davanti alla nostra porta.

Le previsioni sono fosche: entro il 2035, il mercato del lavoro tedesco potrebbe essere carente di sette milioni di persone. La risposta politica standard è quasi istintiva: "Abbiamo bisogno di più immigrazione". Ma questa attenzione unilaterale ignora due fattori cruciali. In primo luogo, l'enorme potenziale inutilizzato della Germania: da centinaia di migliaia di disoccupati esperti over 50 a milioni di donne istruite intrappolate nel sistema dei mini-job e del lavoro part-time. E in secondo luogo, la bancarotta morale che accompagna una delle nazioni industrializzate più ricche del mondo, che sottrae personale medico a paesi i cui sistemi sanitari sono sull'orlo del collasso.

Abbiamo davvero bisogno di far arrivare assistenti dall'Africa quando non riusciamo nemmeno a convertire i mini-lavori in un impiego a tempo pieno e sicuro in patria? La carenza di lavoratori qualificati è una questione di destino o il risultato di decenni di compiacimento politico? Un'analisi sobria dei dati mostra che, sebbene il potenziale interno potrebbe non colmare completamente il divario, potrebbe ridurre drasticamente la necessità di una migrazione di manodopera eticamente discutibile, se solo osassimo affrontare "vacche sacre" come la tassazione congiunta per le coppie sposate o il pensionamento anticipato senza detrazioni.

La seguente analisi analizza i calcoli dell'Agenzia federale per l'impiego, dell'IAW e dei principali istituti economici, rivelando la vera dimensione della "riserva nascosta" e il motivo per cui la soluzione deve essere "la riforma prima del reclutamento" piuttosto che "nazionale o estero".

Correlato a questo:

• Nuovo orientamento sulla questione della carenza di lavoratori qualificati – i dilemmi etici della carenza di lavoratori qualificati (fuga di cervelli): chi paga il prezzo?

Perché la Germania ignora le proprie riserve mentre sottrae lavoratori qualificati ai paesi più poveri del mondo

A prima vista, la domanda sembra ingannevolmente logica: se la Germania ha centinaia di migliaia di disoccupati esperti over 50 e milioni di donne con mini-job e lavori part-time, perché è necessario importare lavoratori qualificati dall'estero? La risposta è: il potenziale interno è enorme, ma matematicamente non è sufficiente a colmare completamente il divario demografico. Tuttavia, potrebbe coprire una quota significativamente maggiore rispetto a prima, se ci fosse la volontà politica. E sì, la dimensione etica della migrazione di manodopera da paesi che soffrono a loro volta di una grave carenza di lavoratori qualificati è criminalmente trascurata in Germania.

L'entità del divario: sette milioni entro il 2035

Per valutare realisticamente il potenziale, è necessario innanzitutto chiarire la portata del problema. L'Agenzia Federale per l'Impiego prevede che il numero di lavoratori disponibili potrebbe ridursi fino a sette milioni entro il 2035. L'Istituto per la Ricerca sull'Occupazione (IAB) prevede un calo della forza lavoro potenziale da 45,7 milioni a 40,4 milioni entro il 2060, con una diminuzione dell'11,7%. La Fondazione Bertelsmann stima il fabbisogno netto annuo di immigrazione internazionale a 288.000 persone per mantenere stabile il mercato del lavoro fino al 2040. Nel secondo trimestre del 2025, nonostante il rallentamento economico, si registrava ancora una carenza a livello nazionale di circa 391.000 lavoratori qualificati; più di una posizione aperta su tre non poteva essere ricoperta da candidati idonei.

Allo stesso tempo, la Germania ha un potenziale di lavoro inutilizzato di circa 6,4 milioni di persone che non sono occupate ma sono fondamentalmente in grado di lavorare, sono registrate come disoccupate o lavorano solo occasionalmente. Inoltre, ci sono circa sei milioni di sottoccupati, ovvero coloro che vorrebbero lavorare di più di quanto fanno attualmente. La riserva di lavoro nascosta, ovvero le persone senza lavoro che fondamentalmente desiderano lavorare ma non sono attivamente alla ricerca di un impiego o non sono disponibili a breve termine, ammontava a quasi 3,2 milioni di persone nel 2023.

Il potenziale dei disoccupati over 50: 414.000 lavoratori a tempo pieno

I dati sono disponibili. A gennaio 2026, 723.144 persone di età compresa tra 55 e meno di 65 anni erano registrate come disoccupate. Inoltre, 7,8 milioni di persone di età compresa tra 55 e meno di 65 anni sono occupate e soggette a contributi previdenziali; la loro quota sulla forza lavoro totale è aumentata dal 17 al 23% in dieci anni. Il tasso di occupazione per gli over 65 in Germania è solo dell'8,9%, mentre in Svezia il 20% di questa fascia d'età lavora ancora.

L'Istituto per la Ricerca Economica Applicata (IAW) dell'Università di Tubinga, commissionato dalla Fondazione per le Imprese Familiari, ha presentato un calcolo dettagliato del potenziale mobilitabile. Tra i lavoratori più anziani e disponibili, di età pari o superiore a 50 anni, l'IAW calcola una riserva di 414.000 lavoratori a tempo pieno aggiuntivi. Questo dato sembra considerevole, ma rispetto al divario complessivo di cinque-sette milioni di lavoratori mancanti, rappresenta un contributo pari solo al sei-otto percento circa.

L'associazione economica del Partito Verde conclude nel suo studio che entro il 2035 potrebbero lavorare fino a 2,4 milioni di anziani in più, se si include anche il gruppo di coloro che sono già in pensione e sarebbero disposti a continuare a lavorare. Tuttavia, molti di loro vorrebbero lavorare meno ore e in modo più flessibile rispetto ai più giovani, quindi l'equivalente a tempo pieno sarebbe significativamente inferiore.

Il potenziale delle donne nei mini-lavori e nel lavoro part-time: fino a 2,9 milioni di equivalenti a tempo pieno

Il potenziale inesplorato più grande è di gran lunga quello delle donne. I dati sono impressionanti: nel 2024, per la prima volta, più donne lavoravano part-time che a tempo pieno, con un tasso di part-time del 50,3%, rispetto ad appena il 13,4% degli uomini. Circa 2,6 milioni di donne erano impiegate esclusivamente in mini-job e un totale di quasi sette milioni di mini-jobber erano registrati presso il Mini-Job Center. Con il 29%, il tasso di part-time in Germania è significativamente superiore alla media UE del 18%, con un divario di genere particolarmente pronunciato, pari al 48% per le donne rispetto al 12% per gli uomini.

Lo studio IAW quantifica il potenziale mobilitabile in diverse fasi. Se metà delle donne senza figli a carico di età inferiore ai 14 anni lavorasse lo stesso numero di ore settimanali degli uomini, il mercato del lavoro guadagnerebbe teoricamente 1,7 milioni di lavoratori a tempo pieno in più. Se le donne con figli più piccoli avessero accesso a sufficienti opzioni di assistenza all'infanzia, si potrebbero assumere altri 717.000 lavoratori a tempo pieno. Inoltre, se venissero mobilitate anche donne con figli attualmente non inserite nella forza lavoro, si aggiungerebbero altri 477.000 lavoratori a tempo pieno. In totale, ciò si traduce in un massimo teorico di quasi 2,9 milioni di equivalenti a tempo pieno per il solo gruppo delle donne.

Aggiungendo ulteriore potenziale da parte di persone senza qualifiche professionali, che potrebbero contribuire fino a 1,175 milioni di lavoratori a tempo pieno attraverso la formazione, nonché da parte di persone che sono già immigrate, per le quali 432.000 lavoratori a tempo pieno aggiuntivi sono considerati realistici, lo studio IAW arriva a un potenziale nazionale totale di circa 5,5 milioni di lavoratori a tempo pieno.

Correlato a questo:

• Carenza di lavoratori qualificati? La trappola dei mini-job come freno sistemico all'economia tedesca

Il tasso di copertura realistico: dal 40 al 60 percento, non il 100 percento

Sulla carta, le cifre sembrano impressionanti. 5,5 milioni di lavoratori a tempo pieno teoricamente mobilitabili contro un divario di 5-7 milioni: sarebbe quasi una corrispondenza perfetta. Il Leibniz Institute for Economic Research dell'RWI calcola addirittura che l'attivazione realistica di disoccupati e sottoccupati potrebbe alleggerire il bilancio statale di 169 miliardi di euro all'anno e aumentare in modo permanente il PIL di quasi il 15%.

Tuttavia, i valori massimi teorici sono ben lontani dalla realtà pratica per diverse ragioni. In primo luogo, non tutti i disoccupati anziani possiedono le qualifiche attualmente richieste. Il divario di competenze si concentra in specifici settori professionali come infermieristica, informatica, artigianato specializzato e ingegneria, mentre molti disoccupati over 50 sono qualificati in altri settori. Un divario regionale e di competenze persiste anche con sforzi di mobilitazione ottimali. In secondo luogo, la conversione di mini-job e lavoro part-time in occupazione a tempo pieno fallisce a causa di barriere strutturali come la mancanza di assistenza all'infanzia, incentivi fiscali perversi attraverso la tassazione congiunta delle coppie sposate e la coassicurazione gratuita dei familiari a carico nell'assicurazione sanitaria pubblica. In terzo luogo, l'esperienza dimostra che l'attuazione politica di tali riforme richiede decenni, mentre il divario demografico si sta già ampliando.

Realisticamente parlando, una mobilitazione ambiziosa ma fattibile del potenziale interno dovrebbe essere in grado di colmare circa il 40-60% del divario demografico. Nello specifico, ciò significa che dei cinque-sette milioni di lavoratori mancanti previsti entro il 2035, da due a quattro milioni di lavoratori a tempo pieno aggiuntivi potrebbero essere guadagnati attraverso la piena attivazione dei disoccupati over 50, l'aumento dell'orario di lavoro delle donne, la formazione dei lavoratori poco qualificati e il miglioramento dell'integrazione degli immigrati nel mercato del lavoro. Si tratta di un risultato significativo, ma lascia un divario residuo di almeno due-tre milioni di persone che non può essere colmato senza l'immigrazione internazionale.

Il dilemma etico della migrazione lavorativa: il Sud del mondo come esercito di riserva

Questo ci porta alla seconda, esplosiva dimensione della questione. La Germania sta sistematicamente reclutando lavoratori qualificati da Paesi che a loro volta ne hanno disperatamente bisogno. Non si tratta di un problema di sviluppo astratto, ma di uno scandalo umanitario concreto, soprattutto nel settore sanitario.

Secondo le stime dell'OMS, i paesi dell'Africa subsahariana si trovano ad affrontare una carenza di 4,2 milioni di operatori sanitari. Allo stesso tempo, i paesi europei, in particolare il Regno Unito, ma sempre più anche la Germania, stanno reclutando medici e infermieri proprio da questa regione. Nel 2022, oltre 66.000 dei 750.000 operatori sanitari negli ospedali britannici erano cittadini stranieri. In Francia, circa il 10% di tutti i medici è nato all'estero, mentre in Irlanda e Canada la percentuale si aggira intorno al 35%. La Germania, con i suoi accordi di reclutamento con Filippine, Tunisia e Vietnam, non fa eccezione.

Le controargomentazioni, come l'affermazione che le rimesse dei migranti rafforzino le economie dei loro paesi d'origine o che alcuni paesi, come le Filippine, formino deliberatamente più persone del necessario, non reggono a un esame più attento. Nonostante la strategia di formazione, le aree rurali delle Filippine rimangono carenti di personale e il governo di fatto dà priorità ai guadagni in valuta estera derivanti dalle rimesse rispetto all'assistenza sanitaria della propria popolazione. In Costa d'Avorio, medici disoccupati che chiedevano un impiego nel settore pubblico sono stati addirittura arrestati nel 2022, mentre allo stesso tempo le nazioni ricche stanno sottraendo lavoratori qualificati alla regione.

Un briefing scientifico del Bundestag tedesco conclude che i recenti approcci di ricerca non interpretano più la migrazione di lavoratori altamente qualificati esclusivamente come una perdita unilaterale di capitale umano, ma piuttosto come un processo circolare con effetti di feedback. Tuttavia, questa prospettiva più sfumata non cambia il problema di fondo: la Germania non può contare in modo permanente sulla compensazione delle proprie carenze demografiche prelevando lavoratori qualificati da Paesi in cui le persone muoiono di malattie curabili a causa della mancanza di personale medico.

Approfitta dell'ampia e quintuplicata competenza di Xpert.Digital in un pacchetto di servizi completo | Ottimizzazione di R&S, XR, PR e visibilità digitale - Immagine: Xpert.Digital

Xpert.Digital vanta una conoscenza approfondita di diversi settori. Questo ci consente di sviluppare strategie su misura, perfettamente in linea con le esigenze e le sfide del vostro specifico segmento di mercato. Analizzando costantemente le tendenze del mercato e monitorando gli sviluppi del settore, possiamo agire in modo proattivo e offrire soluzioni innovative. La combinazione di esperienza e competenza genera valore aggiunto e offre ai nostri clienti un decisivo vantaggio competitivo.

Maggiori informazioni qui:

• Approfitta delle 5 aree di competenza di Xpert.Digital in un unico pacchetto, a partire da soli 500 €/mese

Perché il dibattito "o l'uno o l'altro" è fuorviante

La risposta onesta alla domanda iniziale è: no, la sola mobilitazione di disoccupati over 50 e donne in mini-job non può compensare completamente la carenza di competenze o rendere superflua la migrazione di manodopera. Ma la politica attuale è proprio mal calibrata: la Germania sta investendo massicciamente nel reclutamento dall'estero, trascurando allo stesso tempo l'attivazione della propria forza lavoro nazionale. L'ordine corretto sarebbe il contrario.

Se la Germania eliminasse i disincentivi fiscali per le donne nei mini-job e nel lavoro part-time, in particolare limitando la tassazione congiunta per le coppie sposate e riformando il sistema di coassicurazione gratuita, una parte sostanziale dei 2,6 milioni di donne che lavorano esclusivamente nei mini-job potrebbe essere reinserita in professioni soggette a contributi previdenziali. Se la discriminazione basata sull'età nelle assunzioni fosse contrastata in modo coerente e il tasso di attivazione dei disoccupati over 50 fosse portato al livello dei lavoratori più giovani, centinaia di migliaia di professionisti esperti potrebbero essere reinseriti nel mercato del lavoro. Se il pensionamento anticipato senza detrazioni fosse limitato a professioni particolarmente impegnative, come in Austria, anziché essere offerto come opzione generale, centinaia di migliaia di persone in più rimarrebbero nella forza lavoro più a lungo.

Sia lo studio dell'associazione economica del Partito Verde che quello dell'IAW concludono che la mobilitazione interna non è un sostituto, ma un complemento necessario all'immigrazione controllata. Il punto cruciale è questo: ogni lavoratore mobilitato a livello nazionale riduce la necessità di reclutamento internazionale e quindi anche la fuga di cervelli, eticamente problematica, nei paesi di origine che soffrono a loro volta di una grave carenza di lavoratori qualificati.

Correlato a questo:

• Giornata lavorativa di otto ore | Orario di lavoro flessibile in Germania: analisi completa della riforma del lavoro

Il calcolo percentuale che non piace ai politici

In sintesi, emerge il seguente quadro del potenziale realisticamente mobilitabile in relazione al divario demografico di cinque-sette milioni di lavoratori mancanti entro il 2035:

Mobilitare i lavoratori anziani over 50 potrebbe colmare circa il 6-8% del divario complessivo, pari a circa 400.000-500.000 lavoratori a tempo pieno in più. L'aumento dell'orario di lavoro delle donne nei lavori part-time e nei mini-lavori offre il potenziale maggiore, coprendo dal 25 al 35% del divario, ovvero da 1,7 a 2,9 milioni di equivalenti a tempo pieno. La riqualificazione di individui senza qualifiche professionali potrebbe coprire un ulteriore 8-12%, pari a circa 600.000-1,175 milioni di lavoratori a tempo pieno. Una migliore integrazione nel mercato del lavoro degli immigrati già residenti in Germania produrrebbe un ulteriore 4-6%, pari a circa 400.000 lavoratori a tempo pieno. In totale, ciò si traduce in un potenziale di copertura teorico del 43-61%, ipotizzando la massima mobilitazione di tutte le risorse nazionali.

Il restante 39-57%, ovvero da due a quattro milioni di lavoratori, dovrebbe comunque essere coperto attraverso l'immigrazione internazionale. Tuttavia, il fattore cruciale in questo caso è come viene gestita questa immigrazione. Una migrazione di manodopera eticamente responsabile significa non reclutare lavoratori qualificati da Paesi che soffrono a loro volta di gravi carenze di personale, in particolare nel settore sanitario. Significa stipulare accordi di partenariato equi che rafforzino anche i Paesi di origine e sviluppare modelli di migrazione circolare in cui il trasferimento di conoscenze avvenga in entrambe le direzioni.

Correlato a questo:

• La causa è un sistema fiscale e burocratico ingiusto: nessuna iniziativa! Non siamo motivati ​​a lavorare perché i risultati non pagano

5 milioni di lavoratori inutilizzati: perché il calcolo non torna nella pratica

Il bacino nascosto di talenti della Germania: la verità su come risolvere la carenza di lavoratori qualificati

In teoria e puramente in termini numerici, sarebbe certamente possibile che mobilitando in modo coerente e completo i disoccupati over 50, le donne con mini-job/lavoro part-time e altre riserve interne, si potrebbe colmare una parte molto ampia, forse addirittura la maggior parte, della carenza di lavoratori qualificati, almeno sulla carta.

1. Cosa significa "teoricamente possibile"?

"Teorico" qui si riferisce a una sorta di stima massima in condizioni ideali:

• nessuna discriminazione di età,
• Qualifiche sufficienti e idonee o rapida riqualificazione,
• Eliminazione completa delle barriere strutturali (ad esempio, mancanza di servizi di assistenza all'infanzia, trappole dei mini-job, incentivi fiscali e assicurativi, disallineamento regionale).

Sulla base di tali presupposti, diversi studi recenti stimano che nel Paese saranno necessari circa 5-6 milioni di lavoratori a tempo pieno in più:

• Circa 1,7 milioni di lavoratori a tempo pieno in più grazie all'aumento dell'orario di lavoro delle donne,
• circa 414.000 appartenenti al gruppo degli anziani disposti a lavorare di età pari o superiore a 50 anni,
• Inoltre, diverse centinaia di migliaia ciascuno, per un totale di circa 1-1,2 milioni, attraverso la qualificazione dei lavoratori poco qualificati e una migliore integrazione degli immigrati.

Rispetto a una domanda prevista di lavoratori qualificati pari a 5-7 milioni entro il 2030/2035, questo volume è di entità simile, quindi si può affermare:

In termini puramente aritmetici, sarebbe concepibile una copertura quasi completa da parte del potenziale interno.

2. Ma perché questo non è "realistico" nella pratica?

Il limite cruciale risiede nella differenza tra teoria e realtà:

Disallineamento tra competenze e settore

Molti disoccupati over 50 non possiedono le competenze specifiche richieste (ad esempio, informatica, mestieri altamente qualificati, assistenza infermieristica, ingegneria).
La migrazione della forza lavoro serve principalmente a colmare rapidamente questo specifico divario, non semplicemente ad aumentare la forza lavoro complessiva.

Permangono barriere strutturali

Nonostante le numerose proposte di riforma (ad esempio, la riforma dei mini-job, gli adeguamenti alla tassazione congiunta per le coppie sposate, l'ampliamento dell'assistenza all'infanzia), si può presumere che solo una parte del potenziale teorico verrà realizzata.
Studi come il rapporto IAW parlano quindi di un potenziale "utilizzabile" o "realisticamente mobilitabile" di circa 2-3 milioni di lavoratori a tempo pieno, non di 5-6 milioni.

Dimensione temporale

Il divario demografico non si colmerà nel 2035; i suoi effetti si fanno sentire già oggi. Istruzione e riqualificazione richiedono anni, mentre la migrazione per motivi di lavoro è una leva molto più rapida (certamente non priva di costi, ma più efficace in termini di tempi).

3. Quale percentuale potrebbe essere teoricamente coperta?

In ipotesi molto ottimistiche, ovvero se si sfrutta tutto il potenziale menzionato e ci si avvicina ai 5-6 milioni teorici, e il divario di competenze è di circa 5-7 milioni, si ottengono i seguenti risultati:

• In teoria, circa il 70-100 percento della carenza di lavoratori qualificati in Germania potrebbe essere coperto mobilitando il potenziale interno.
• Realisticamente (tenendo conto delle limitazioni politiche, sociali e temporali), è più probabile che il tasso di copertura si aggiri tra il 40 e il 60 percento, come già sostenuto nell'analisi precedente.

La nuova formula contro la carenza di competenze: come l'intelligenza artificiale valorizza il potenziale di ogni individuo

Se combinato con l'intelligenza artificiale, l'intero calcolo diventa notevolmente più complesso e la risposta alla domanda cambia da "teoricamente possibile" a "teoricamente più probabile, ma con altri effetti collaterali".

L'intelligenza artificiale non sta solo modificando la quantità di lavoratori necessari, ma anche la loro qualità e le competenze richieste. Questo altera radicalmente il rapporto tra potenziale interno, migrazione della manodopera e carenza di competenze.

1. L’intelligenza artificiale come “amplificatore mentale” invece che come sostituto completo del lavoro umano

Le attuali ricerche sul mercato del lavoro sono giunte a una chiara conclusione intermedia:

• L'intelligenza artificiale non si limiterà ad "automatizzare milioni di posti di lavoro", ma cambierà radicalmente i processi lavorativi.
• Secondo gli studi dell'IAB, del GWS e del Kiel Institute, il numero totale dei dipendenti rimane pressoché stabile, ma si registrano importanti cambiamenti:
• Potrebbero andare persi tra 800.000 e 1,6 milioni di posti di lavoro, mentre allo stesso tempo ne verrebbero creati altrettanti, se non di più.
• I lavori si stanno spostando dalla routine e dal lavoro d'ufficio alla gestione, al coordinamento dell'intelligenza artificiale, al controllo, alla creatività, alla consulenza, all'assistenza, all'artigianato e alle competenze tecniche difficili da automatizzare.

In questo senso:

L'intelligenza artificiale aumenta il potenziale di lavoratori qualificati per persona, perché le persone supportate dall'intelligenza artificiale possono ottenere risultati significativamente maggiori.

2. L'intelligenza artificiale può alleviare notevolmente la carenza di lavoratori qualificati, ma non eliminarla

Diversi calcoli modello dimostrano che l'aumento della produttività attraverso l'intelligenza artificiale allevia significativamente la carenza di lavoratori qualificati in Germania:

• L'Istituto di ricerca economica di Colonia (IW Köln) stima che l'intelligenza artificiale generativa potrebbe "risparmiare" (ovvero sostituire o ridurre) circa 3,9 miliardi di ore lavorative in Germania entro il 2030.
• Il divario demografico altrimenti previsto nelle ore lavorate è di circa 4,2 miliardi di ore.

Ciò significa:

In teoria, l'intelligenza artificiale potrebbe colmare quasi completamente il divario demografico nelle ore di lavoro se fosse utilizzata in modo generalizzato.

Altri studi (ad esempio Prognos, GWS, IAB, rapporti del Bundestag) giungono a una conclusione simile:

• L'intelligenza artificiale potrebbe ridurre la necessità di manodopera di circa 1,5 milioni di posti di lavoro entro il 2035.

Inoltre, la produzione economica aumenta:

• L'intelligenza artificiale potrebbe aumentare la crescita annuale in Germania di circa 0,8 punti percentuali;
• In 15 anni, ciò equivarrebbe a circa 4,5 trilioni di euro di valore aggiunto aggiuntivo.

Ciò significa:

In termini puramente aritmetici, gli effetti dell'intelligenza artificiale sono dello stesso ordine di grandezza della carenza di lavoratori qualificati.

Possono quindi ridurre significativamente la pressione della carenza e, in casi estremi, diminuire considerevolmente la necessità di manodopera aggiuntiva (sia nazionale che migrante).

3. Combinazione: potenziale interno + intelligenza artificiale = necessità di molta meno migrazione

Sommiamo approssimativamente i risultati:

Potenziale interno (teorico)

• 5-6 milioni di lavoratori a tempo pieno aggiuntivi o "liberati" tra donne, anziani, lavoratori poco qualificati e integrazione dei migranti.

Impatto dell'IA (teorico):

• Risparmio di 1,5 milioni di posti di lavoro grazie all'intelligenza artificiale entro il 2035,
• oltre agli effetti sulla produttività che aumentano significativamente l'impatto dei lavoratori domestici.

Ciò significa:

Se ti avvicini ad entrambi con ambizione –

1.  mobilitazione sistematica del potenziale interno e
2. Utilizzo coerente e diffuso dell’intelligenza artificiale nel lavoro quotidiano –

In questo modo, la carenza di lavoratori qualificati potrebbe essere effettivamente ridotta a un problema residuo di scarsa rilevanza.
Ciò ridurrebbe le attuali previsioni di 5-7 milioni di lavoratori mancanti a un livello che potrebbe essere coperto in parte dalla domanda interna e in parte da una significativa riduzione della migrazione di manodopera.

Formulato sistematicamente – Solo mobilitazione interna:

• In teoria, fino al 70-100% della carenza.

Con l’intelligenza artificiale: la “quantità” di lavoratori richiesta diminuisce, cosicché una mobilitazione interna del 40-60% con il supporto dell’intelligenza artificiale potrebbe essere sufficiente a colmare in larga parte la carenza.

4. Limitazioni importanti: l'IA cambia, anziché risolvere

Nonostante questo elevato potenziale teorico, una cosa è cruciale:

• L'intelligenza artificiale sta modificando la composizione della forza lavoro qualificata anziché sostituirla.
• Invece di molte persone con semplici compiti di routine, abbiamo bisogno di meno lavoratori, ma di qualità superiore, in grado di controllare, monitorare e integrare l'intelligenza artificiale.
• Gli specialisti IT, gli specialisti di intelligenza artificiale, il personale infermieristico, gli specialisti tecnici e artigianali, i professionisti dell'istruzione e della sanità non diventeranno obsoleti, ma diventeranno più centrali che mai.

L'intelligenza artificiale non può fare tutto:

• Lavoro manuale fisico, lavoro emotivo, cura, manutenzione, risoluzione spontanea dei problemi: molto di tutto ciò rimane “umano”.
• Inoltre, gli studi dimostrano che gli strumenti di intelligenza artificiale spesso aumentano l'intensità del lavoro anziché ridurne le ore (i dipendenti lavorano di più e più velocemente perché la tecnologia lo consente).

• Ci sarà una carenza particolare di specialisti in intelligenza artificiale.
• Per utilizzare l'intelligenza artificiale in modo efficace, la Germania ha bisogno di più professionisti IT, specialisti di intelligenza artificiale ed esperti di dati: questo rappresenta un'altra parte del divario di competenze.

5. Conclusion

Sì, l'intelligenza artificiale aumenta la possibilità teorica che la carenza di lavoratori qualificati possa essere soddisfatta senza una migrazione di manodopera su larga scala dall'estero.

E sì: in combinazione

• con la piena mobilitazione dei disoccupati over 50,
• Donne con mini-lavori/lavoro part-time,
• ulteriore potenziale interno e
• uso diffuso ed efficace dell'intelligenza artificiale

La migrazione di manodopera verso la Germania potrebbe essere notevolmente inferiore a quanto attualmente previsto, forse addirittura rientrando nella categoria dei flussi supplementari più piccoli.

Ma la migrazione della manodopera probabilmente non diventerà del tutto superflua perché:

• L'intelligenza artificiale completa alcuni compiti, ma ne richiede altri
• Continueranno a esserci carenze specifiche in alcune professioni,
• e l'attuazione politica, sociale e organizzativa della rivoluzione dell'intelligenza artificiale procede in modo altrettanto lento e incompleto quanto la mobilitazione del potenziale interno.

In teoria e in termini puramente numerici, è possibile affrontare completamente o quasi completamente la carenza di lavoratori qualificati attivando i disoccupati over 50, le donne con mini-job/lavoro part-time e altri potenziali nazionali.
In pratica, tuttavia, ciò è molto difficile perché alcuni lavoratori non possiedono le qualifiche necessarie, alcune barriere strutturali possono essere superate solo parzialmente e la migrazione per lavoro rimane attualmente la via più rapida per integrare il potenziale nazionale inutilizzato.

Correlato a questo:

• Discriminazione basata sull'età? L'assurdo paradosso del mercato del lavoro tedesco: milioni di persone esperte senza lavoro, milioni di posti vacanti senza candidati

La conclusione che non dovrebbe essere una

La Germania ha una scelta: può continuare a sprecare il proprio potenziale e invece sottrarre lavoratori qualificati al Sud del mondo, la cui assenza costa vite umane. Oppure può finalmente affrontare le riforme strutturali richieste da decenni: abolire il sussidio per i mini-job, riformare la tassazione congiunta delle coppie sposate, ampliare notevolmente l'assistenza all'infanzia, combattere sistematicamente la discriminazione basata sull'età e implementare modelli flessibili di transizione pensionistica. Ciò non eliminerebbe la dipendenza da una migrazione di manodopera eticamente discutibile, ma la ridurrebbe a un livello responsabile. Circa metà del divario demografico potrebbe essere colmato a livello nazionale se le priorità politiche seguissero finalmente la logica economica invece di fare pressioni su interessi e convenienze.

☑️ La nostra lingua aziendale è l'inglese o il tedesco

☑️ NOVITÀ: Corrispondenza nella tua lingua madre!

Konrad Wolfenstein

Io e il mio team saremo lieti di essere a tua disposizione come tuo consulente personale.

Potete contattarmi compilando il modulo di contatto qui o semplicemente chiamandomi al numero +49 89 89 674 804 ( Monaco di Baviera) . Il mio indirizzo email è: [email protected]

Non vedo l'ora di iniziare il nostro progetto comune.

☑️ Supporto alle PMI in strategia, consulenza, pianificazione e implementazione

☑️ Creazione o riallineamento della strategia digitale e digitalizzazione

☑️ Espansione e ottimizzazione dei processi di vendita internazionali

☑️ Piattaforme di trading B2B globali e digitali

☑️ Sviluppo aziendale pionieristico / Marketing / PR / Fiere

La nostra competenza nell'UE e in Germania nello sviluppo aziendale, nelle vendite e nel marketing - Immagine: Xpert.Digital

Aree di interesse del settore: B2B, digitalizzazione (dall'intelligenza artificiale alla realtà aumentata), ingegneria meccanica, logistica, energie rinnovabili e industria

Maggiori informazioni qui:

• Centro di affari esperti

Un hub tematico che offre spunti e competenze:

• Piattaforma di conoscenza che copre le economie globali e regionali, l'innovazione e le tendenze specifiche del settore
• Una raccolta di analisi, approfondimenti e informazioni di base sui nostri principali settori di interesse
• Un luogo di competenza e informazione sugli sviluppi attuali nel mondo degli affari e della tecnologia
• Un punto di riferimento per le aziende che cercano informazioni su mercati, digitalizzazione e innovazioni del settore