Sparta 2.0 – La rinascita dell'industria della difesa europea e il piano radicale per una nuova superpotenza militare

800 miliardi per la sicurezza: come l'Europa si sta segretamente preparando allo scenario peggiore

Per decenni, l'Europa ha fatto affidamento sugli Stati Uniti per le proprie esigenze di sicurezza. Ma la guerra di aggressione della Russia, gli sconvolgimenti geopolitici e il rapido sviluppo tecnologico hanno innescato un radicale risveglio. La risposta del continente ha un nome: "Sparta 2.0", un ambizioso piano strategico e industriale che sta ridefinendo radicalmente la difesa europea. Al centro di questa rivoluzione non ci sono più principalmente i mastodontici colossi della produzione di armi, ma agili startup tecnologiche come Helsing e Quantum Systems. Con l'intelligenza artificiale, gli sciami di droni e le armi ipersoniche, stanno riscrivendo le regole degli appalti militari a una velocità impressionante. Grazie a un gigantesco pacchetto di finanziamenti UE da 800 miliardi di euro, il continente sta vivendo una rinascita dell'industria della difesa. In gioco c'è niente meno che la sovranità tecnologica dell'Europa in un ordine mondiale turbolento. Continuate a leggere per scoprire come sta funzionando questa radicale trasformazione, quali attori ne trarranno i maggiori benefici e perché la vecchia logica della produzione di armi è obsoleta.

Porre fine alla dipendenza dagli Stati Uniti: il piano decennale per la nuova difesa europea

Per trent'anni, l'Europa ha esternalizzato la propria sicurezza. Washington si è fatta carico del peso, la NATO ha fornito il quadro di riferimento e i governi europei hanno prontamente versato contributi, seppur modesti, all'apparato di difesa americano. Questo sistema è finito. La combinazione della guerra di aggressione russa contro l'Ucraina, del ritiro strategico dell'amministrazione Trump dall'architettura di garanzia transatlantica e dell'ascesa tecnologica delle potenze non occidentali ha segnato una svolta di importanza storica paragonabile alla fine della Guerra Fredda, ma al contrario. L'Europa si sta riarmando, e questa volta lo sta facendo con una serietà industriale, tecnologica e dottrinale che prima mancava.

Il quadro di riferimento per questa trasformazione ha ricevuto un nome: Sparta 2.0. Quella che inizialmente circolava come una parola d'ordine si è evoluta in un serio quadro strategico. Nel maggio 2026, il Kiel Institute for the World Economy ha pubblicato un documento omonimo, firmato da personalità di spicco del mondo degli affari, della tecnologia e della politica di sicurezza, tra cui l'ex CEO di Airbus Thomas Enders, l'ex membro del consiglio di amministrazione di Deutsche Telekom René Obermann, l'economista e presidente del Kiel Institute Moritz Schularick, l'esperto di sicurezza Nico Lange e l'investitrice Jeannette zu Fürstenberg. La tesi centrale è tanto semplice quanto provocatoria: l'Europa può colmare le sue principali lacune strategiche – e farlo entro un decennio – con un costo aggiuntivo di circa 500 miliardi di euro, ovvero circa 50 miliardi di euro all'anno.

Sparta 2.0 non è un programma ufficiale dell'UE o della NATO

Sparta 2.0 è un documento programmatico redatto da un gruppo privato di esperti, ma di notevole peso.

Il documento è stato pubblicato il 6 maggio 2026 dall'Istituto di Kiel per l'economia mondiale e reca le firme di cinque personalità di spicco:

• Thomas Enders (ex amministratore delegato di Airbus, ora presidente del consiglio di amministrazione della società di difesa KNDS e presidente della DGAP)
• Moritz Schularick (Professore di Economia e Presidente dell'Istituto di Kiel)
• Nico Lange (esperto di sicurezza e consulente politico)
• René Obermann (ex amministratore delegato di Deutsche Telekom, presidente di Airbus)
• Jeannette zu Fürstenberg (investitore)

Si tratta della continuazione di un precedente documento intitolato SPARTA (Strategic Protection and Advanced Resilience Technology Alliance), pubblicato nel marzo 2025. Sparta 2.0 è quindi la versione aggiornata e più approfondita.

Sebbene non si tratti di un'iniziativa governativa, non è affatto priva di conseguenze politiche: secondo gli autori stessi, si allinea in gran parte con i calcoli del think tank statunitense CSIS, e gli autori operano ai massimi livelli tra industria, politica e mondo accademico. Il post di LinkedIn da cui è tratto il testo di riferimento sembra aver adottato il documento come narrazione strategica e averlo collegato a specifiche aziende tecnologiche (Helsing, Quantum Systems, ecc.): si tratta di un'interpretazione libera e tematicamente ampliata dell'originale, non di una citazione diretta.

In sintesi: Sparta 2.0 è un documento di un think tank influente e di alto profilo che aspira ad avere un impatto politico, ma non è un programma vincolante o ufficiale.

Il quadro finanziario: 800 miliardi di euro come punto di partenza

Il 4 marzo 2025, la presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen ha presentato il programma "ReArm Europe", uno strumento di finanziamento in cinque parti concepito per mobilitare fino a 800 miliardi di euro per la difesa europea. Il pacchetto è strutturato in modo intelligente: la parte più consistente, circa 650 miliardi di euro, sarà sbloccata attivando le clausole di salvaguardia nazionali previste dal Patto di stabilità e crescita dell'UE. Gli Stati membri sono autorizzati ad aumentare le proprie spese per la difesa senza rischiare automaticamente una procedura per deficit eccessivo, a condizione che l'aumento sia in media dell'1,5% del PIL. Inoltre, 150 miliardi di euro saranno erogati sotto forma di prestiti diretti dell'UE per progetti di appalto congiunto in settori quali artiglieria, missili, munizioni, droni e difesa contro i droni.

Questa cifra è impressionante, ma va interpretata con cautela. Una parte significativa degli 800 miliardi di euro non rappresenta nuovi fondi, bensì un margine di manovra di bilancio che deve prima tradursi in investimenti concreti attraverso decisioni politiche dei singoli Stati membri. La frammentazione della spesa europea per la difesa in 27 bilanci nazionali è una sfida strutturalmente complessa. Ciononostante, il messaggio politico è chiaro. Nel dicembre 2025, il Parlamento europeo ha adottato la legislazione di accompagnamento che apre i programmi UE esistenti, come Horizon Europe, il Fondo europeo per la difesa e il Connecting Europe Facility, alla spesa a duplice uso e sancisce la tecnologia della difesa come quarto settore strategico della piattaforma STEP. Le basi istituzionali sono state quindi gettate.

Secondo il documento Sparta 2.0, ogni euro investito in tecnologie di difesa avanzate può generare fino a 1,50 euro di valore economico aggiunto. Non si tratta di un aspetto secondario: la reindustrializzazione della difesa europea non è solo essenziale dal punto di vista della politica di sicurezza, ma è anche economicamente sostenibile. Gli investimenti in semiconduttori, architetture software, tecnologia satellitare e sistemi autonomi creano effetti a cascata sull'economia civile, che storicamente si sono dimostrati uno dei motori più efficaci dell'innovazione tecnologica.

La dottrina: cinque pilastri di una nuova filosofia di difesa

Sparta 2.0 non è un'iniziativa di approvvigionamento. È una dottrina e, come tale, si basa su un fondamento concettuale coerente. Cinque principi costituiscono il pensiero strategico alla base dell'iniziativa.

Il primo principio è: la sovranità tecnologica si estende a tutti i settori chiave. L'Europa deve essere in grado di progettare e produrre microchip, gestire i propri sistemi di comunicazione, sviluppare il proprio software per i sistemi di comando e controllo e per gli armamenti, e ottenere un impatto cinetico utilizzando le proprie risorse. La dipendenza da fornitori statunitensi o di altri paesi in uno qualsiasi di questi settori rappresenta una vulnerabilità strategica che rende l'Europa suscettibile a ricatti politici in situazioni di crisi. L'esperienza con l'amministrazione Trump, in particolare la sospensione temporanea degli aiuti militari all'Ucraina all'inizio del 2025, ha reso questa lezione amaramente chiara.

Il secondo principio è l'accelerazione radicale dei cicli di approvvigionamento. I tradizionali sistemi europei di approvvigionamento di armamenti operano su orizzonti temporali decennali. Questo non è più sufficiente. L'Ucraina ha dimostrato che la guerra può essere ridefinita a livello industriale in pochi mesi. Sparta 2.0 richiede cicli di approvvigionamento compressi da anni a mesi: un cambio di paradigma che necessariamente richiede una più stretta collaborazione tra enti governativi committenti e aziende tecnologiche private.

Il terzo principio è quello del "duplice uso fin dalla progettazione": le tecnologie vengono progettate fin dall'inizio per servire sia ad applicazioni civili che militari. La Commissione europea ha già sancito istituzionalmente questo concetto: Horizon Europe ora supporta esplicitamente le applicazioni civili con potenziali benefici militari. La VDI (Associazione degli ingegneri tedeschi) ha identificato 14 tecnologie emergenti a duplice uso, tra cui l'intelligenza artificiale, l'imaging iperspettrale, le tecnologie quantistiche e i sistemi autonomi, come aree di sviluppo strategicamente rilevanti nel medio termine.

Il quarto principio riguarda la perfetta interoperabilità all'interno della NATO e dell'UE. La scalabilità può essere raggiunta solo se i sistemi di diversi produttori e paesi interagiscono senza problemi. La difesa definita dal software – la capacità di modernizzare le piattaforme di difesa tramite aggiornamenti software anziché costose sostituzioni hardware – è il fondamento tecnologico di questo approccio. Ciò rafforza la concorrenza, riduce i costi e aumenta la reattività.

Il quinto principio è di natura culturale: le aziende guidate dai fondatori stanno sostituendo le consolidate multinazionali della difesa come motori dell'innovazione. Questo cambiamento è più profondo di quanto possa apparire inizialmente. Non significa la fine di colossi industriali come Rheinmetall, Airbus o Leonardo. Significa però che queste multinazionali fungeranno sempre più da basi di produzione e integrazione, mentre la leadership tecnologica sarà nelle mani di startup più piccole e agili, come Helsing, Quantum Systems, Hypersonica o ARX Robotics.

Helsing: l'ammiraglia di un nuovo paradigma

Nessuna azienda incarna la narrativa di Sparta 2.0 con la stessa precisione di Helsing. Fondata a Monaco di Baviera nel 2021 da Torsten Reil, Gundbert Scherf e Niklas Köhler, questa azienda di tecnologia per la difesa, nata come azienda di software basata sull'intelligenza artificiale, è diventata la startup tedesca di maggior valore in meno di cinque anni, con una valutazione di circa dodici miliardi di dollari e finanziamenti totali superiori a 1,37 miliardi di euro.

Il portafoglio tecnologico di Helsing è oggi più ampio di quello di alcune aziende di difesa di medie dimensioni. Altra è un sistema di ricognizione e attacco basato sull'intelligenza artificiale, il sistema nervoso per le operazioni di rete. Cirra analizza le minacce di guerra elettronica in tempo reale. Centaur è il sistema di pilotaggio basato sull'IA che ha già volato sul caccia Saab Gripen ed è destinato a costituire la base software per il velivolo da combattimento senza pilota CA-1 Europa. L'HX-2 è un drone d'attacco con un raggio d'azione fino a 100 chilometri, di cui il governo federale tedesco ne ha ordinati 4.000 per l'Ucraina. Nel settore della difesa marittima, Helsing ha presentato il sistema Lura e il veicolo sottomarino autonomo SG-1 Fathom nel maggio 2025: Lura, una piattaforma software basata sull'IA e su grandi reti neurali acustiche, è in grado di rilevare segnali acustici dieci volte più deboli rispetto ai sistemi concorrenti ed eseguire classificazioni quaranta volte più velocemente degli operatori umani.

Il fiore all'occhiello dell'azienda è il CA-1 Europa, un velivolo da combattimento autonomo senza pilota, che Helsing ha presentato in scala reale a Tussenhausen nel settembre 2025. Il velivolo pesa tra le tre e le cinque tonnellate, misura undici metri di lunghezza ed è stato svelato al pubblico alla presenza del Ministro Presidente bavarese Söder. Il primo volo è previsto per il 2027, con l'obiettivo di avviare la produzione in serie nel 2031. La logica alla base è semplice, ma economicamente convincente: un CA-1 dovrebbe costare una frazione degli 80-100 milioni di euro che attualmente costano i caccia convenzionali. Il CA-1 è concepito come uno sciame: molte unità economiche e altamente autonome sostituiscono pochi sistemi con equipaggio estremamente costosi.

Per perseguire questa strada, nel 2025 Helsing ha acquisito il produttore svevo di aerei leggeri Grob Aircraft: una mossa strategicamente astuta che unisce l'esperienza dell'azienda nel settore del software con le capacità di produzione fisica nella costruzione di velivoli leggeri. Dalla sua fondazione, l'azienda ha ricevuto investimenti per oltre 1,37 miliardi di euro, inclusi 600 milioni di euro di finanziamento in un round in cui il fondatore di Spotify, Daniel Ek, ha agito come investitore principale attraverso la sua società di investimento Prima Materia. Ek presiede anche il consiglio di sorveglianza di Helsing, segno che i fondatori di aziende tecnologiche europee sono sempre più disposti a investire nella tecnologia della difesa, precedentemente considerata moralmente discutibile.

Hub per la sicurezza e la difesa - Immagine: Xpert.Digital

Il Security and Defence Hub offre consulenza specialistica e informazioni aggiornate per supportare efficacemente aziende e organizzazioni nel rafforzamento del loro ruolo nella politica europea di sicurezza e difesa. Lavorando a stretto contatto con il gruppo di lavoro SME Connect Defence, promuove in particolare le piccole e medie imprese (PMI) che desiderano sviluppare ulteriormente la propria capacità innovativa e la propria competitività nel settore della difesa. In qualità di punto di contatto centrale, il Security Hub crea quindi un ponte cruciale tra le PMI e la strategia di difesa europea.

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L'ecosistema più ampio: un nuovo panorama delle armi

Helsing rappresenta un caso eccezionale, ma non isolato. Il settore europeo delle tecnologie per la difesa ha subito una trasformazione radicale dal 2022. Secondo un'analisi della piattaforma di ricerche di mercato Tracxn, le startup di questo segmento hanno raccolto oltre 3,2 miliardi di dollari in finanziamenti azionari dalla loro nascita, con 1,3 miliardi di dollari affluiti nel settore solo nel 2025, un incremento di oltre 550 volte rispetto al 2016. L'ecosistema comprende ora circa 384 startup, un terzo delle quali è stato fondato negli ultimi dieci anni.

Quantum Systems, con sede a Gilching, vicino a Monaco di Baviera, si è trasformata a un ritmo straordinario da semplice produttore di droni in un promettente conglomerato europeo della difesa. Nel 2025, l'azienda ha raccolto un totale di 340 milioni di euro in diversi round di finanziamento, superando una valutazione di 3 miliardi di euro. A differenza di molte aziende tecnologiche di alto valore, Quantum Systems è già redditizia. L'amministratore delegato Florian Seibel persegue una strategia basata su quattro pilastri, con divisioni dedicate ad aria, terra, mare e software, tutte riunite sotto l'egida del Gruppo Quantum Systems. Si prevede che il fatturato raggiungerà circa 300 milioni di euro nel 2025 e supererà i 500 milioni di euro nel 2026. Il modello ricorda quello di Palantir e Anduril, ma con un focus europeo e una forte componente hardware.

ARX ​​Robotics, con sede a Oberding, vicino a Monaco di Baviera, sviluppa sistemi terrestri modulari senza pilota già in uso presso diverse forze armate europee e attualmente in fase di test in Ucraina. Nel gennaio 2026, l'azienda ha ricevuto la visita del Ministro bavarese Florian Herrmann, un segno di sostegno politico che sta diventando prassi comune nel nuovo panorama della difesa. ARX è un esempio concreto dell'approccio che prevede la realizzazione di veicoli terrestri software-defined dotati di sensori per il rilevamento, il tracciamento e la classificazione dei droni con il supporto dell'intelligenza artificiale, fungendo così da nodi in una rete di ricognizione più ampia.

Hypersonica, una start-up anglo-tedesca con sede a Feldkirchen, vicino a Monaco di Baviera, persegue forse l'obiettivo più ambizioso dell'intero ecosistema: la prima capacità ipersonica sovrana europea. Nel febbraio 2026, Hypersonica ha effettuato con successo il primo volo di prova del suo razzo ipersonico HS1 dal cosmodromo norvegese di Andøya: il prototipo ha raggiunto Mach 6, oltre 7.400 chilometri orari, e ha percorso una distanza di 300 chilometri. Ad oggi, solo pochi paesi, come Cina, Russia e Stati Uniti, possiedono sistemi ipersonici operativi. Hypersonica punta a colmare questo divario entro il 2029. Ciò che è notevole non è solo il risultato tecnologico, ma anche la velocità: dal concetto al prototipo funzionante in soli nove mesi, a dimostrazione della rapidità di approvvigionamento e sviluppo richiesta da Sparta 2.0.

Nel settore spaziale, Isar Aerospace di Ottobrunn ha ottenuto i suoi primi contratti dall'UE e dall'ESA nel 2025 e prevede di iniziare i lanci commerciali con il suo vettore Spectrum da Andøya, in Norvegia, nel 2026. La grave debolezza dell'Europa nell'accesso indipendente allo spazio – nel 2024 il continente ha lanciato solo quattro razzi rispetto agli oltre 110 della sola SpaceX – rappresenta una carenza strategica di primaria importanza, che incide direttamente sulle sue capacità di ricognizione e comunicazione in caso di crisi. Anche Tekever, con sede a Lisbona, ha raggiunto lo status di unicorno e ha ricevuto 70 milioni di euro di finanziamenti da Baillie Gifford e dal Fondo per l'innovazione della NATO.

Preligens, Comand AI e aziende simili nel campo dei sistemi di comando e controllo basati sull'intelligenza artificiale stanno affrontando il problema dell'infrastruttura di comando e controllo dal punto di vista software: l'equivalente europeo del sistema Gotham di Palantir o del sistema Delta ucraino. Il documento Sparta 2.0 identifica lo sviluppo di un software di comando e controllo sovrano e resiliente come una delle dieci principali lacune in termini di capacità dell'Europa.

La logica economica: i margini del SaaS nell'industria della difesa

Le dinamiche di valutazione del settore europeo della tecnologia della difesa seguono una logica ben nota a chi ha familiarità con l'industria del software: le aziende in grado di combinare hardware e software proprietario raggiungono margini strutturalmente più elevati rispetto ai produttori di puro hardware. Un carro armato è un carro armato. Ma un carro armato dotato di software di ricognizione basato sull'intelligenza artificiale, di un proprio sistema di comando e controllo e di un abbonamento software continuativo diventa uno strumento di fidelizzazione del cliente, con margini significativamente più vicini a un modello SaaS che alla produzione tradizionale di armamenti.

Helsing è stata recentemente valutata circa dodici miliardi di dollari, senza tuttavia generare ricavi significativi commisurati a tale valutazione. Quantum Systems, valutata oltre tre miliardi di euro, è invece redditizia. I titoli azionari europei del settore della difesa nel loro complesso sono cresciuti di oltre il 150% dal 2022, con singole aziende come Rheinmetall che hanno più che triplicato il loro valore in pochi anni. Exail Technologies, fornitore di sistemi di droni marittimi, ha addirittura visto il prezzo delle sue azioni aumentare di oltre il 300% nel 2025.

La logica di investimento alla base di queste cifre è convincente: le aziende europee del settore della difesa con una struttura proprietaria puramente europea godono di un prezzo di scarsità, poiché gli investitori attenti alle dinamiche geopolitiche desiderano evitare l'esposizione ai sistemi statunitensi o alle dipendenze sistemiche della NATO. La base della difesa è strutturalmente più solida e non tornerà ai livelli pre-2022 praticamente in nessuno scenario di pace. Infine, si prospettano margini simili a quelli del SaaS in un settore storicamente dominato da fornitori di attrezzature pesanti con margini di profitto ridotti e un modello di produzione tradizionale. Questi tre fattori, combinati, creano un profilo di investimento a medio-lungo termine attraente, che sta riscuotendo un successo sempre maggiore tra gli investitori istituzionali.

Dieci lacune in termini di competenze, dieci priorità strategiche

Il documento Sparta 2.0 del Kiel Institute struttura le esigenze di intervento europee in base a dieci lacune strategiche in termini di capacità. Al primo posto si collocano i sistemi di comando e controllo: l'Europa non dispone di un ecosistema software sovrano e resiliente per il comando e controllo, paragonabile al sistema Delta ucraino. Al secondo posto troviamo l'industria dei sistemi autonomi su larga scala: droni, munizioni a guida autonoma e veicoli terrestri senza pilota devono essere producibili in milioni di esemplari all'anno, una sfida industriale, non principalmente tecnologica.

A ciò si aggiungono le carenze nella ricognizione spaziale, nella capacità di sviluppare vettori di lancio indipendenti, nel controllo dello spettro elettromagnetico, nelle comunicazioni cibernetiche e sovrane e in componenti chiave della ricerca sui materiali. Il documento chiarisce che il collo di bottiglia decisivo non è né il denaro né la tecnologia. L'attuazione dipende dalla definizione delle priorità politiche e dalla leadership, dal coordinamento industriale e dalla volontà di superare l'inefficiente e costosa frammentazione della difesa europea. L'ex CEO di Airbus, Thomas Enders, l'ha espressa in questo modo: la nuova strategia militare della Bundeswehr stabilisce le giuste priorità: superiorità informativa, operazioni multidominio e capacità a lungo raggio. Sparta 2.0 fornisce il quadro industriale e tecnologico per raggiungere questi obiettivi.

Particolarmente degna di nota è la proposta del documento di attuare il progetto attraverso coalizioni resilienti piuttosto che tramite una sovrastruttura europea. Invece di attendere la creazione di un monolitico Stato di difesa europeo, che rimane una prospettiva lontana sia dal punto di vista democratico che istituzionale, Sparta 2.0 si basa su una cooperazione multinazionale flessibile in specifici ambiti di competenza. Questo approccio pragmatico è politicamente più realistico e può essere implementato più rapidamente da una prospettiva industriale.

Rischi strutturali: non ignorateli, ma non sopravvalutateli nemmeno

Qualsiasi analisi seria deve individuare i rischi del progetto Sparta 2.0. Il problema strutturale più grave è la frammentazione: 27 sistemi di appalto con 27 priorità nazionali, 27 regimi di controllo delle esportazioni e 27 agende di politica industriale rappresentano un ostacolo fondamentale all'efficienza. Il Consiglio di esperti economici del governo tedesco osserva che le normative nazionali in materia di appalti, le linee guida sui trasferimenti e i controlli sulle esportazioni ostacolano sistematicamente la cooperazione transfrontaliera. L'UE ha compiuto i primi passi verso l'armonizzazione attraverso l'EDIRPA e strumenti simili, ma il punto di partenza rimane strutturalmente complesso.

Il secondo rischio è la competizione per i talenti. Il settore europeo della tecnologia della difesa sta crescendo più rapidamente del bacino di ingegneri qualificati nei campi dell'intelligenza artificiale, della tecnologia dei droni, dell'architettura software e della scienza dei materiali. La sola Helsing impiega già oltre 900 persone ed è in forte espansione. Allo stesso tempo, aziende come Alphabet, Microsoft e ASML si contendono gli stessi talenti. La carenza di lavoratori qualificati non è un rischio astratto: per molte di queste aziende, rappresenta già un collo di bottiglia operativo.

Il terzo rischio proviene da ovest dell'Atlantico. Nel marzo 2026, Anduril Industries si è aggiudicata un contratto decennale da 20 miliardi di dollari dal Dipartimento della Difesa statunitense per sviluppare il suo ecosistema software Lattice e integrarlo nella piattaforma centrale di intelligenza artificiale dell'esercito americano. Palantir e Anduril stanno sviluppando congiuntamente il software per il progetto Golden Dome da 185 miliardi di dollari, un sistema di difesa spaziale contro missili balistici e ipersonici. Queste dimensioni superano di gran lunga qualsiasi cosa l'Europa possa attualmente offrire. Inoltre, aziende statunitensi del settore della tecnologia della difesa come Anduril e Shield AI stanno entrando attivamente nel mercato europeo, scontrandosi così con le aspirazioni di sovranità dell'Europa e creando un'interessante tensione strategica.

Il quarto rischio, e forse il più difficile, è il passaggio dall'eccellenza tecnologica alla produzione industriale di massa. Un prototipo di drone convincente o un volo di prova riuscito di un missile ipersonico sono una cosa. Costruirne migliaia al mese è una sfida completamente diversa, che richiede catene di approvvigionamento, stabilimenti produttivi e strutture organizzative differenti. La guerra in Ucraina ha dimostrato in modo lampante che nei conflitti moderni non è il produttore tecnologicamente più avanzato a vincere, ma quello che riesce ad aumentare la produzione più rapidamente.

L'Europa come continente tecnologico: le implicazioni più ampie

Ciò di cui si discute sotto l'etichetta Sparta 2.0 è, nella sua dimensione più profonda, ben più di un semplice programma di difesa. Si tratta di capire se l'Europa del XXI secolo sia in grado di raggiungere la sovranità tecnologica che è stata tacitamente delegata agli Stati Uniti nel XX secolo. Semiconduttori, infrastrutture di comunicazione, sistemi operativi, reti satellitari: in tutti questi settori esiste una dipendenza strategica che diventerà critica in caso di crisi.

La guerra in Ucraina, come esperimento di laboratorio involontario, ha dimostrato cosa sia possibile realizzare con l'innovazione rapida. Il sistema ucraino Delta per il comando, il controllo e la ricognizione è stato sviluppato in mesi, non in decenni. I programmi per i droni, che avrebbero richiesto anni con i metodi di approvvigionamento convenzionali, sono stati ampliati in poche settimane. Questo è il modello che Sparta 2.0 sta seguendo.

Le motivazioni economiche alla base di questo riallineamento sono solide. Anche in uno scenario di pace, la spesa per la difesa europea non tornerà ai livelli dei primi anni 2020. Il premio di rischio geopolitico è aumentato in modo permanente. Ciò si traduce in un flusso strutturalmente maggiore di investimenti in un settore che storicamente è stato caratterizzato da inefficienze governative e retaggi industriali, ma che ora viene messo in discussione e ridefinito da una nuova generazione di aziende agili e orientate alla tecnologia.

Sparta 2.0 non è uno slogan. È un programma, un movimento di capitali e una reinvenzione industriale, il tutto in atto simultaneamente. Le aziende, gli investitori e i responsabili politici che lo faranno proprio oggi plasmeranno il panorama europeo della sicurezza e della tecnologia per i prossimi vent'anni. Il fatto che l'Europa debba intraprendere questa trasformazione partendo da una posizione di debolezza storica – dopo tre decenni di disimpegno strategico – rende il compito più arduo. Ma gli ingredienti per un cambiamento autentico ci sono: i capitali, la tecnologia, i talenti e, per la prima volta da decenni, la volontà politica.

Markus Becker

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