Pakar oportunis Daniel Stelter – Masa depan energi Jerman antara realitas data dan narasi konsultan

Daniel Stelter memperingatkan tentang "kehancuran" – tetapi rencana penyelamatannya memiliki kekurangan besar

Ilusi tenaga nuklir: Mengapa "konsultan top" menyesatkan kita dalam krisis energi

Dalam bukunya "Crash," Daniel Stelter melukiskan gambaran dramatis tentang ekonomi Jerman—sebuah pesawat yang jatuh bebas dan hanya dapat diselamatkan dari benturan dengan koreksi arah radikal seperti kembali ke tenaga nuklir. Tetapi apakah retorika yang menyenangkan publik dari mantan konsultan manajemen puncak ini sesuai dengan data nyata? Meskipun tantangan struktural yang dihadapi Jerman sebagai lokasi industri tidak diragukan lagi nyata, mulai dari harga energi yang melonjak hingga infrastruktur yang terabaikan, solusi semu populis tidak memadai. Mereka yang mereduksi transformasi struktural yang kompleks menjadi tesis buku terlaris yang menarik tidak hanya mengabaikan biaya dan waktu konstruksi yang sangat besar dari proyek-proyek nuklir Eropa, tetapi juga mengungkapkan mekanisme pasar konsultasi yang berkembang pesat karena sensasionalisme. Ini adalah analisis kritis tentang bisnis ketakutan, batasan penyederhanaan ekonomi, dan pertanyaan tentang apa yang sebenarnya dibutuhkan masa depan energi Jerman.

Citra pesawat terbang dan fungsi retorikanya

Daniel Stelter, pendiri forum "Beyond the Obvious" dan mantan mitra senior di Boston Consulting Group (BCG), menerbitkan buku baru pada April 2026 berjudul "Crash – How We Save Germany." Di dalamnya, ia menggambarkan situasi ekonomi Jerman menggunakan gambaran pesawat terbang yang telah kehilangan ketinggian sejak 2018. Gambaran tersebut efektif secara retoris – dan justru karena alasan itulah, gambaran tersebut layak untuk dikaji secara kritis. Karena metafora yang kuat bukanlah pengganti data, dan judul yang dramatis lebih laku daripada analisis yang bernuansa.

Ini bukan kesalahan pengamatan acak. Ini adalah pola struktural dalam komunitas ahli Jerman: Siapa pun yang ingin sukses sebagai konsultan, penulis, atau pembawa acara podcast harus menghasilkan visibilitas. Visibilitas muncul dari kejelasan, keringkasan, dan tesis yang mudah dikenali. Tesis "Jerman sedang runtuh – dan saya akan menjelaskan mengapa" lebih menarik secara komersial daripada "Jerman memiliki tantangan struktural kompleks yang tidak memiliki solusi mudah." Stelter sendiri sekarang menjadi pembawa acara bersama podcast dengan judul programatik "MEGA – Make Economy Great Again" dan telah memproduksi podcast BTO-nya setiap minggu sejak musim gugur 2019, yang secara teratur muncul di tangga lagu Jerman. Buku-buku seperti "The Fairy Tale of the Rich Country" masuk dalam daftar buku terlaris Spiegel. Ini adalah tata bahasa seorang ekonom media, bukan analis netral.

Ketika "nol hitam" dinyatakan sebagai ilusi

Stelter menggambarkan apa yang disebut anggaran berimbang sebagai "ilusi" karena infrastruktur memburuk dan komitmen jangka panjang dibuat di bawah naungannya. Ini sebagian benar – dan sebagian lagi merupakan penyederhanaan yang dimaksudkan untuk mendukung posisi fundamentalnya. Anggaran berimbang memang datang dengan harga yang mahal: Keterlambatan investasi di bidang sekolah, kereta api, jembatan, dan internet pita lebar telah terdokumentasi dengan baik dan telah menjadi subjek kritik kebijakan ekonomi yang serius selama bertahun-tahun. Antara tahun 2010 dan 2023, Jerman mengabaikan investasi publik bersih sementara secara bersamaan meningkatkan pengeluaran sosial.

Namun, apa yang sebagian besar diabaikan oleh Stelter adalah bahwa kebijakan anggaran berimbang juga menjamin kelonggaran fiskal di saat krisis. Ketika pandemi virus corona melanda pada tahun 2020 dan serangan Rusia terhadap Ukraina mengguncang pasokan energi pada tahun 2022, Jerman mampu merespons dengan paket stimulus fiskal yang sangat besar justru karena tidak memiliki utang warisan yang berlebihan untuk dilayani. Hubungan ini bukanlah kontradiksi terhadap kritik terhadap penundaan investasi, melainkan pelengkap yang diperlukan. Siapa pun yang melihat kebijakan hanya melalui satu lensa akan mereduksi analisis menjadi sekadar polemik.

Resesi dalam angka – tetapi angka yang mana?

Situasi ekonomi Jerman sangat serius – itu sudah jelas. Menurut data revisi dari Kantor Statistik Federal, produk domestik bruto (PDB) menyusut sebesar 0,9 persen pada tahun 2023 dan sebesar 0,5 persen pada tahun 2024. Setelah dua tahun resesi, ekonomi Jerman mencatat pertumbuhan minimal sebesar 0,2 persen pada tahun 2025. Institut Ekonomi Jerman (IW) bahkan memperkirakan kontraksi lebih lanjut untuk tahun 2025, sementara lembaga lain agak lebih optimis. PDB per kapita pada tahun 2024 berada di bawah level tahun 2018. Ini bukan periode kelemahan; ini adalah penurunan struktural yang telah berlangsung selama bertahun-tahun.

Sektor industri kehilangan rata-rata 392 pekerjaan per hari pada tahun 2025 – total 143.000 pekerjaan manufaktur. Di Volkswagen, ZF Friedrichshafen, Thyssenkrupp, Audi, Siemens, Ford, Bosch, Schaeffler, dan banyak perusahaan lainnya saja, ratusan ribu pemutusan hubungan kerja diumumkan pada tahun 2025. Kebangkrutan perusahaan meningkat sebesar 21 persen pada April 2025 dibandingkan dengan bulan yang sama tahun sebelumnya. Ini adalah angka-angka dramatis yang tidak dapat diremehkan.

Namun, perlu juga dicatat bahwa pangsa sektor manufaktur terhadap nilai tambah bruto riil sebagian besar tetap stabil sejak tahun 2010, terlepas dari semua krisis ini. Pergeseran struktural menuju ekonomi berbasis jasa adalah fenomena internasional yang memengaruhi semua negara maju. Oleh karena itu, narasi tentang "jatuh bebas" lebih dramatis daripada diagnosis yang tepat – meskipun kebutuhan akan tindakan itu nyata.

Harga energi sebagai masalah struktural – tetapi bukan masalah nuklir

Masalah inti bagi Jerman sebagai lokasi bisnis sebagian besar terletak pada struktur harga energinya. Pada tahun 2024, harga listrik industri rata-rata di Jerman adalah 14 sen per kilowatt-jam – lebih tinggi dari rata-rata Eropa sebesar 12 sen. Di Prancis, industri membayar rata-rata 8 sen, di Spanyol 9 sen, dan di Norwegia hanya 5 sen. Pelanggan industri di Amerika Utara hanya membayar setengah dari harga yang dibayar perusahaan Jerman. Menurut lembaga think tank Bruegel, tarif listrik industri di Uni Eropa 158 persen lebih tinggi daripada di AS pada tahun 2023. Ini bukan perbedaan kecil; ini adalah masalah persaingan yang memiliki dampak sistemik.

Konsekuensinya terlihat jelas: Menurut Barometer Transisi Energi DIHK 2025, 41 persen dari semua perusahaan dan 63 persen perusahaan industri melihat daya saing mereka berisiko. Investasi dalam proses inti, perlindungan iklim, dan penelitian ditunda. Sektor-sektor yang padat energi – baja, kimia, kaca, kertas – menghadapi keputusan: mempertahankan lokasi mereka atau memindahkan produksi. Stelter memperingatkan bahwa hanya tersisa sekitar 24 bulan untuk menyelamatkan industri-industri padat energi ini. Ini terdengar dramatis, tetapi memiliki dasar dalam kenyataan.

Namun, pertanyaannya bukanlah apakah harga energi merupakan masalah – memang demikian – melainkan apa solusi yang tepat. Dan justru pada titik inilah Stelter meninggalkan dasar-dasar analisis yang lengkap.

Argumen energi nuklir – sebuah penyederhanaan dengan tanggal kadaluarsa

Ketika Stelter dan suara-suara yang sepaham dengannya mengemukakan kembalinya energi nuklir sebagai jawaban penting atas masalah energi Jerman, tesis tersebut, meskipun efektif dalam menarik perhatian publik, tidak tahan terhadap pengkajian biaya yang serius. Data historis dan terkini tentang proyek pembangunan nuklir di Eropa Barat sangat jelas.

Reaktor Flamanville 3 di Prancis mulai dibangun pada tahun 2007, awalnya dijadwalkan selesai pada tahun 2012, dan dibangun dengan biaya €3,3 miliar. Reaktor ini akhirnya beroperasi pada akhir tahun 2024 – dua belas tahun kemudian – dengan biaya €23,7 miliar, menurut EDF. Badan Pemeriksa Keuangan Prancis bahkan memperkirakan total biaya, termasuk pembiayaan, hingga €19,1 miliar – sumber lain menyebutkan angka yang lebih tinggi. Pembangkit listrik Olkiluoto 3 di Finlandia akhirnya menelan biaya sekitar €11 miliar, bukan €3,2 miliar seperti yang direncanakan, dan membutuhkan waktu 18 tahun untuk dibangun, bukan empat tahun. Pembangkit listrik Hinkley Point C di Inggris – proyek dua reaktor – diperkirakan akan menelan biaya sekitar €50 miliar; itu sekitar €25 miliar per unit reaktor. Pembangunan proyek ini kini diperkirakan baru akan dimulai paling cepat pada tahun 2029, bukan tahun 2025 seperti rencana semula. Badan Pemeriksa Keuangan Inggris mengkritik proyek ini sebagai "berisiko dan mahal, dengan manfaat strategis dan ekonomi yang tidak pasti.".

Raksasa energi Prancis, EDF, berencana membangun enam reaktor EPR2 baru. Biayanya diperkirakan mencapai €72,8 miliar – dengan harga tahun 2020, yaitu tanpa memperhitungkan inflasi saat ini – dan reaktor pertama diperkirakan baru akan beroperasi paling cepat pada tahun 2038. Desain reaktor pun belum sepenuhnya rampung ketika keputusan investasi final akan diambil pada tahun 2026.

Apa artinya ini bagi Jerman? Sebuah negara yang telah membongkar infrastruktur nuklirnya tidak hanya harus membangun reaktor baru, tetapi juga membangun kembali pengetahuan, rantai pasokan, otoritas perizinan, dan kapasitas personelnya dari awal. Pembongkaran pembangkit listrik tenaga nuklir Jerman akan berlanjut selama beberapa dekade: Pembangkit listrik Greifswald di dekat Lubmin, yang awalnya direncanakan akan dibongkar pada tahun 2028 dengan biaya 3 hingga 5 miliar euro, kini menelan biaya setidaknya 10 miliar euro dan tidak akan selesai hingga paling cepat tahun 2045. Pembongkaran saja menelan biaya beberapa kali lipat dari perkiraan awal – dan itu belum termasuk pembangunan satu pun reaktor baru.

Siapa pun yang menyerukan transisi energi nuklir di Jerman pada tahun 2026 harus menjelaskan kapan reaktor baru pertama akan terhubung ke jaringan listrik – paling cepat pada tahun 2045 – dan apa yang akan terjadi pada kesenjangan pasokan energi selama 20 tahun hingga saat itu. Mereka harus menjelaskan dari mana dana 25 hingga 50 miliar euro per unit reaktor seharusnya berasal ketika anggaran rumah tangga sedang tertekan. Dan mereka harus menjelaskan mengapa teknologi yang proyek-proyek skala besarnya di Eropa telah menyebabkan pembengkakan biaya hingga 100 persen dan penundaan yang berlangsung selama beberapa tahun atau bahkan beberapa dekade seharusnya dapat diterapkan di Jerman dalam kondisi yang lebih baik.

Transisi energi – mahal, tetapi sudah berjalan sesuai rencana?

Pertanyaan ini layak mendapatkan jawaban jujur, jawaban yang tidak perlu bertele-tele atau menggunakan retorika apokaliptik. Sebuah studi yang dilakukan oleh lembaga penelitian Frontier Economics untuk DIHK (Asosiasi Kamar Industri dan Perdagangan Jerman) menyimpulkan bahwa total biaya kebijakan transisi energi saat ini dapat mencapai antara 4,8 dan 5,4 triliun euro antara tahun 2025 dan 2049. Infrastruktur jaringan listrik saja menyumbang sekitar 1,2 triliun euro, dan impor energi sebesar 2,0 hingga 2,3 triliun euro. Mulai tahun 2030 dan seterusnya, biaya sistem tahunan untuk pembangkitan, jaringan listrik, operasi, dan impor akan meningkat menjadi antara 212 dan 257 miliar euro. Ini jelas merupakan beban ekonomi yang sangat besar.

Pada saat yang sama, pembangkitan listrik dari sumber terbarukan mencapai rekor tertinggi baru pada tahun 2024, mencapai 59,4 persen. Menurut Fraunhofer ISE, sistem fotovoltaik yang dipasang di tanah dan turbin angin darat, dengan biaya listrik rata-rata (LCOE) berkisar antara 4,1 hingga 9,2 sen per kilowatt-jam, tidak hanya merupakan teknologi energi terbarukan termurah, tetapi juga yang paling hemat biaya dari semua jenis pembangkit listrik di Jerman. Biaya ini diperkirakan akan terus menurun pada tahun 2045. Alternatif bahan bakar fosil memiliki LCOE berkisar antara €109 hingga €326 per megawatt-jam pada tahun 2024 – jauh lebih mahal daripada sumber terbarukan.

Pada tahun 2024, Jerman mengimpor listrik 26,3 miliar kilowatt-jam lebih banyak daripada yang diekspornya – hampir tiga kali lipat jumlah yang diimpor pada tahun 2023. Pemasok utama adalah Prancis, diikuti oleh Denmark dan Swiss, yang sangat bergantung pada tenaga nuklir. Hal ini menunjukkan bahwa kurangnya daya beban dasar merupakan masalah nyata. Namun, ini adalah masalah penyimpanan dan desain sistem – bukan masalah yang dapat diselesaikan hanya dengan tenaga nuklir. Surplus impor tidak muncul dari kekurangan pasokan, tetapi karena listrik lebih murah untuk dihasilkan di luar negeri daripada di dalam negeri. Ini adalah masalah yang berbeda – dan membutuhkan solusi yang berbeda.

Bidang fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI hingga XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Informasi selengkapnya di sini:

• Pusat Bisnis Pakar

Pusat tematik yang menawarkan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan yang mencakup ekonomi global dan regional, inovasi, dan tren spesifik industri
• Kumpulan analisis, wawasan, dan informasi latar belakang dari area fokus utama kami
• Sebuah tempat untuk mendapatkan keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini di bidang bisnis dan teknologi
• Sebuah pusat informasi bagi perusahaan yang mencari informasi tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Reaktor Modular Kecil – Proyek Masa Depan atau Taruhan Miliaran Dolar?

Reaktor Modular Kecil (SMR) semakin mendapat perhatian dalam debat energi internasional. Para pendukung tenaga nuklir seringkali menunjuk SMR sebagai alternatif yang lebih hemat biaya dan lebih cepat dibangun dibandingkan reaktor besar. Gambaran ini memang menarik – tetapi jauh lebih kompleks jika diteliti lebih lanjut.

Kanada meluncurkan program SMR (Small Modular Reactor) pertama yang layak secara komersial pada tahun 2025: Ontario Power Generation memulai persiapan lokasi untuk empat unit SMR di Darlington. Program ini diperkirakan menelan biaya 21 miliar dolar Kanada – unit pertama saja menelan biaya sekitar 5,5 miliar dolar. Di Jerman, dengan biaya konstruksi dan persyaratan peraturan saat ini, biayanya akan jauh lebih mahal. Proyek SMR yang diumumkan untuk Microsoft di AS memperkirakan biaya modal hingga 15.000 dolar AS per kilowatt kapasitas terpasang untuk unit pertama sejenisnya. Perkiraan optimis untuk unit selanjutnya memperkirakan biaya akan turun menjadi 6.000 dolar per kilowatt – tetapi ini mengasumsikan produksi massal, yang saat ini belum ada di mana pun di dunia. Sebuah analisis menunjukkan bahwa memasuki produksi SMR hanya menjadi layak secara ekonomi pada sekitar 3.000 unit. Secara global, kurang dari sepuluh unit komersial saat ini berada dalam tahap perencanaan.

Biaya listrik rata-rata (LCOE) untuk SMR juga tidak pasti: perkiraan berkisar antara 50 hingga 120 dolar AS per megawatt-jam. Dalam skenario terbaik, ini akan kompetitif dengan sistem yang ada – tetapi lebih buruk daripada tenaga angin dan fotovoltaik, yang sudah menghasilkan kurang dari 10 sen per kilowatt-jam. SMR secara teknologi menarik dan dapat berguna dalam konteks tertentu – namun, pada tahap pengembangannya saat ini, SMR tidak cocok sebagai solusi umum untuk masalah energi Jerman.

Apa yang sebenarnya perlu dibangun?

Jika infrastruktur tenaga nuklir Jerman telah dibongkar secara efektif – pembangkit listrik telah ditutup, proses penonaktifan sedang berlangsung, dan keahlian serta industri pemasok sebagian besar telah hilang – maka pertanyaan yang relevan bukanlah kembali ke masa lalu, tetapi membentuk masa depan. Jerman menghadapi tantangan investasi yang sangat besar: Investasi tahunan yang diperlukan dalam energi, industri, bangunan, dan transportasi harus meningkat dari sekitar €82 miliar (rata-rata untuk tahun 2020 hingga 2024) menjadi setidaknya €113 hingga €316 miliar pada tahun 2035. Ini sesuai dengan peningkatan total investasi swasta sebesar 15 hingga 41 persen.

Investasi ini dapat mengalir ke teknologi penyimpanan – sistem baterai, penyimpanan energi terpompa, power-to-X – perluasan lebih lanjut energi terbarukan, stabilisasi jaringan listrik, manajemen beban cerdas, dan efisiensi energi. Studi menunjukkan bahwa industri Jerman dapat menghemat hingga 44 persen dari konsumsi energi akhirnya melalui langkah-langkah efisiensi yang layak secara ekonomi – tanpa batasan produksi apa pun. Ini akan menjadi pengungkit yang efektif secara langsung yang tidak memerlukan waktu pembangunan selama puluhan tahun dan tidak mewakili pertaruhan miliaran euro pada teknologi yang belum terbukti. Mereka yang tidak memprioritaskan pilihan ini tetapi malah mempromosikan tenaga nuklir membuang energi politik yang dibutuhkan untuk solusi nyata.

Aspek ekonomi dari kehadiran konsultan

Salah satu aspek yang kurang mendapat perhatian dalam debat publik adalah struktur kepentingan dari mereka yang menampilkan diri sebagai pakar ekonomi. Stelter menghabiskan 22 tahun di Boston Consulting Group, naik ke posisi Mitra Senior dan Direktur Pelaksana, menjabat di Komite Eksekutif, dan memimpin praktik Strategi dan Keuangan Korporat dari tahun 2003 hingga 2011. Sejak 2013, ia bekerja mandiri, memberikan nasihat kepada perusahaan, kantor keluarga, dan individu dengan kekayaan bersih tinggi, menulis buku, memproduksi podcast, dan memberikan kuliah.

Ini bukan serangan pribadi. Ini adalah deskripsi yang objektif tentang model bisnis. Visibilitas adalah modal. Siapa pun yang dianggap sebagai kritikus ekonomi terkemuka di media Jerman akan mendapatkan penghasilan yang baik. Buku-buku dalam daftar buku terlaris Spiegel menghasilkan permintaan untuk kuliah, konsultasi, pendengar podcast, dan penampilan di media. Logika ini menghargai sensasionalisme dan menghukum nuansa. Pernyataan "Jerman sedang runtuh" ​​menarik lebih banyak perhatian daripada "Jerman memiliki masalah struktural spesifik dalam kebijakan energi, investasi, dan pasar tenaga kerja yang membutuhkan solusi sektoral yang berbeda." Ini bukan hanya kritik terhadap Stelter—ini adalah logika sistemik dari pasar ahli.

Pemerintah federal Jerman dan kementerian-kementeriannya telah menghabiskan miliaran euro untuk jasa konsultasi eksternal dalam beberapa tahun terakhir: Antara tahun 2020 dan 2023, angka ini meningkat sebesar 39 persen menjadi hampir €240 juta per tahun. Pada tahun 2017, angkanya bahkan mencapai €722 juta. McKinsey, BCG, Roland Berger, Empat Besar – semuanya mendapat keuntungan dari sistem di mana para pembuat keputusan politik bergantung pada keahlian eksternal karena pengetahuan telah berkurang di dalam pemerintahan mereka sendiri. Dan para konsultan memiliki kepentingan struktural dalam mengidentifikasi masalah-masalah baru yang dapat mereka tawarkan solusi baru. Ini tidak membuat diagnosis mereka salah – tetapi hal ini membuat independensi menjadi ilusi.

Kegagalan budaya konsultasi sebagai salah satu faktor penyebab kegagalan Jerman

Pengadilan Auditor Federal telah berulang kali menunjukkan ketergantungan sistemik administrasi publik pada sekelompok kecil perusahaan konsultan yang beroperasi secara global dan melihat "integritas administrasi" sebagai sesuatu yang berisiko. Kementerian, khususnya Kementerian Dalam Negeri dan Kementerian Keuangan Federal, mengalihdayakan tugas-tugas inti kepada konsultan eksternal. Studi kasusnya sudah terkenal: skandal konsultasi di Kementerian Pertahanan, kekacauan pungutan tol mobil, kegagalan kronis dalam modernisasi TI pemerintah federal. Pada tahun 2024, BCG mengakui telah membayar sekitar $4,3 juta dalam bentuk suap di Angola antara tahun 2011 dan 2017 untuk mengamankan kontrak pemerintah. Ini adalah insiden terisolasi—tetapi bukan sesuatu yang seharusnya membuat promosi diri tentang keunggulan moral dan keahlian yang unggul tidak ditantang.

Ketika perusahaan konsultan dan mantan konsultan manajemen menulis bab tentang "Agenda 2035" untuk Jerman—seperti yang dilakukan McKinsey, BCG, dan Roland Berger bersama-sama untuk Handelsblatt—tentu saja motivasinya bukan semata-mata karena altruisme. Lebih tepatnya, itu adalah iklan: visibilitas menghasilkan kontrak lanjutan. Dan kontrak lanjutan mengamankan model bisnis. Pasar konsultasi Jerman mencapai €51,4 miliar pada tahun 2025. Siapa pun yang memberikan tesis relevan untuk debat publik di pasar ini memposisikan diri sebagai narasumber yang sangat diperlukan.

Berkaitan dengan ini:

• Keterlibatan industri konsultasi dalam proyek bernilai miliaran euro: Bagaimana Stuttgart 21 menjadi mesin pencetak uang dan sumber keuntungan berkelanjutan bagi konsultan.

Sistem energi masa depan tidak memiliki cetak biru yang sederhana

Penilaian jujurnya adalah: tidak ada solusi untuk masalah energi Jerman yang cepat, murah, aman, dan netral iklim sekaligus. Setiap jalur teknologi memiliki biaya, risiko, dan persyaratan waktu. Mengingat infrastruktur yang rusak, kurangnya kapasitas, dan ledakan biaya yang terdokumentasi dalam semua proyek pembangkit listrik tenaga nuklir baru di Eropa, jendela peluang energi nuklir untuk Jerman telah tertutup untuk masa mendatang. Ini bukan pernyataan ideologis, tetapi realitas ekonomi.

Energi terbarukan saat ini merupakan bentuk pembangkit listrik yang paling hemat biaya – tetapi energi ini tidak menghasilkan profil beban dasar yang stabil. Kesenjangan antara pembangkitan dan permintaan selama periode pembangkitan tenaga angin dan surya yang rendah harus dijembatani oleh penyimpanan, manajemen beban, kapasitas impor, pembangkit listrik cadangan berbahan bakar gas, atau kombinasi dari semua elemen ini. Hal ini dapat diatasi – tetapi membutuhkan pemikiran sistem daripada pendekatan yang murni teknologi.

Situasi Jerman pada tahun 2026 secara fundamental berbeda dari situasi pada tahun 1960-an dan 1970-an, ketika pembangkit listrik tenaga nuklir yang ada saat ini direncanakan dan dibangun. Kondisi awalnya – regulasi, ekonomi, teknologi, dan sosial – tidak dapat dibandingkan. Mengabaikan hal ini mungkin memberikan tesis yang menarik untuk pasar buku, tetapi tidak menawarkan dasar yang kuat untuk kebijakan energi.

Biaya kegagalan – dan biaya kesalahan diagnosis

Stelter dengan tepat memberi judul bukunya "Setelah Kegagalan." Biaya kegagalan dalam kebijakan energi Jerman itu nyata: harga listrik yang terlalu tinggi, menurunnya daya saing industri, keengganan untuk berinvestasi, dan relokasi produksi yang intensif energi. Biaya-biaya ini tidak memengaruhi korporasi abstrak, tetapi orang-orang konkret – pekerja, daerah, dan rantai pasokan.

Namun, ada juga biaya yang terkait dengan diagnosis yang salah. Ketika debat politik didorong oleh narasi yang terlalu sederhana – tenaga nuklir sebagai penyelamat universal, transisi energi sebagai proyek ideologis tanpa dasar logika pasar, promosi diri konsultan sebagai ahli – maka energi politik terbuang sia-sia pada solusi semu, sementara area masalah sebenarnya tetap tidak ditangani.

Tugas-tugas yang benar-benar mendesak berbeda: program efisiensi energi yang ambisius untuk industri yang memberikan hasil segera; perluasan besar-besaran kapasitas penyimpanan dan jaringan listrik; integrasi yang lebih besar dari pasar energi Eropa; subsidi lokasi yang ditargetkan untuk industri padat energi selama fase transisi; dan ofensif investasi dalam infrastruktur digital dan fisik, yang sangat dibutuhkan terlepas dari jalur energi yang dipilih. Untuk tugas-tugas ini, Jerman tidak membutuhkan penasihat yang mendramatisir "kegagalannya" untuk memposisikan diri sebagai penyelamat. Jerman membutuhkan data, kesabaran, dan keberanian politik untuk mempertahankan solusi kompleks melawan pesan-pesan yang terlalu sederhana.

Analisis ekonomi membutuhkan kerendahan hati epistemik

Ciri khas seorang ahli sejati adalah mengetahui dan mengkomunikasikan batasan pengetahuan mereka sendiri. Kebijakan energi bukanlah bidang yang hanya menggunakan daftar periksa manajemen bisnis. Bidang ini saling terkait dengan teknologi, infrastruktur, geopolitik, penerimaan sosial, akses ke pasar modal, regulasi, dan dinamika temporal sedemikian rupa sehingga tidak ada satu disiplin ilmu pun yang dapat sepenuhnya mencakupnya. Stelter memiliki keahlian dalam strategi perusahaan dan makroekonomi. Itu berharga. Tetapi itu tidak sama dengan keahlian dalam sistem energi.

Perbedaan antara seorang analis yang memiliki rasa tanggung jawab dan seorang ahli energi sejati terletak bukan pada kerasnya pernyataan mereka, tetapi pada kesediaan mereka untuk menghadapi kompleksitas. Jerman tidak membutuhkan penyederhana yang menjual konsep lama sebagai inovasi. Jerman membutuhkan orang-orang yang memiliki keberanian untuk mengatakan: Solusinya sulit, akan memakan waktu lama, akan mahal, dan tidak ada satu pun solusi yang akan menyelesaikan semuanya sekaligus. Siapa pun yang tidak bisa atau tidak mau mengatakan itu mungkin adalah penulis yang baik. Tetapi itu tidak menjadikan mereka penasihat yang baik untuk masa depan energi Jerman.

Mulai dari panel surya atap industri hingga taman surya dan tempat parkir surya yang lebih besar

☑️ Bahasa bisnis kami adalah bahasa Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa ibu Anda!

 

Saya dan tim saya dengan senang hati siap membantu Anda sebagai penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di sini wolfenstein@xpert.digital:atau cukup hubungi saya di +49 7348 4088 965. Alamat email saya adalah

Saya sangat menantikan proyek bersama kita.

 

 

☑️ Layanan EPC (Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi)

☑️ Pengembangan proyek siap pakai: Pengembangan proyek energi surya dari awal hingga akhir

☑️ Analisis lokasi, desain sistem, instalasi, pengoperasian, pemeliharaan, dan dukungan

☑️ Pembiaya proyek atau perantara penyedia modal