Hambatan tak terlihat: Mengapa masa depan manufaktur senjata akan ditentukan oleh rantai pasokan

Jika hambatan bukan berada di puncak, tetapi di fondasinya

Industri pertahanan Jerman sedang menghadapi titik balik bersejarah. Meskipun miliaran dolar mengalir ke jalur produksi baru dan buku pesanan melimpah, keberhasilan sejati dari pergeseran paradigma ini tidak akan ditentukan di meja kerja perusahaan-perusahaan sistem besar. Sebaliknya, keberhasilan itu akan ditentukan di perusahaan-perusahaan kecil dan khusus di tingkat rantai pasokan yang lebih rendah – tempat suku cadang presisi, segel, dan braket diproduksi. Siapa pun yang membahas peningkatan produksi saat ini harus memahami bahwa kecepatan tidak dicapai melalui lebih banyak mesin, tetapi melalui cara perusahaan berkolaborasi di sepanjang seluruh rantai nilai.

Dari prototipe ke produksi: Bagaimana industri mencapai batas strukturalnya

Akar dari tantangan saat ini bermula jauh di masa lalu. Selama beberapa dekade, industri pertahanan Jerman berfokus pada produksi dalam jumlah kecil, prototipe, dan solusi khusus yang hanya dibuat sekali. Setelah berakhirnya Perang Dingin, anggaran pertahanan terus menyusut, kapasitas manufaktur berkurang, dan basis industri untuk produksi massal dianggap tidak diperlukan. Hasilnya adalah spesialisasi yang diarahkan pada volume produksi rendah dan siklus pengembangan yang panjang.

Dengan titik balik pada tahun 2022, situasinya berubah secara fundamental. Perang agresi Rusia terhadap Ukraina memperjelas bahwa Eropa sangat membutuhkan penguatan kemampuan pertahanannya. Jerman mengumumkan dana khusus sebesar 100 miliar euro, dan NATO menyerukan peningkatan pengeluaran pertahanan setidaknya menjadi dua persen dari produk domestik bruto. Untuk tahun 2026, Jerman merencanakan anggaran pertahanan lebih dari 108 miliar euro – angka bersejarah yang setara dengan sekitar 2,2 hingga 2,3 persen dari PDB.

Lonjakan permintaan yang tiba-tiba ini menghantam industri yang secara struktural tidak siap menghadapinya. Meskipun perusahaan besar seperti Rheinmetall, KNDS, atau Hensoldt memiliki sumber daya yang cukup, proses yang stabil, dan keahlian yang diperlukan, hambatan sebenarnya terletak lebih jauh di rantai pasokan. Hambatan tersebut terletak pada pemasok Tingkat 2 dan Tingkat 3 yang sangat terspesialisasi – yang seringkali merupakan bisnis keluarga berukuran menengah yang memproduksi suku cadang tambahan, pengencang, atau komponen optik presisi tinggi.

Perusahaan-perusahaan ini memiliki pengetahuan khusus dan proses manufaktur individual yang dikembangkan selama beberapa dekade yang tidak dapat direplikasi dengan cepat. Membangun sumber kedua, yaitu pemasok alternatif, seringkali tidak layak secara teknis maupun ekonomis dalam jangka pendek. Kombinasi ketergantungan, monopoli pengetahuan, dan kurangnya skalabilitas menjadikan perusahaan-perusahaan ini sebagai mata rantai yang penting, namun sulit digantikan, dalam rantai industri. Jika salah satu perusahaan ini tidak dapat memperluas kapasitasnya atau mencapai batas kualitasnya, seluruh proses produksi akan terhenti.

Selain itu, terdapat hambatan struktural dalam hal bahan baku. Baja tank harus dipesan setidaknya setahun sebelumnya. Waktu pengiriman untuk baja tahan karat dan paduan khusus telah meningkat drastis dalam beberapa tahun terakhir, dan harganya telah melonjak ke rekor tertinggi. China juga telah memperketat peraturan ekspornya untuk unsur tanah jarang, yang menimbulkan tantangan lebih lanjut bagi industri pertahanan Jerman.

Anatomi rantai pasokan pertahanan modern: Kompleksitas sebagai risiko sistemik

Rantai pasokan pertahanan modern mengikuti struktur hierarkis yang terbagi menjadi beberapa tingkatan. Di puncak terdapat OEM (Original Equipment Manufacturers/Produsen Peralatan Asli) – perusahaan sistem besar seperti Rheinmetall, KNDS, Thyssenkrupp Marine Systems, atau Hensoldt. Perusahaan-perusahaan ini mengembangkan dan mengintegrasikan sistem senjata lengkap dan mengirimkannya langsung ke Angkatan Bersenjata Jerman atau angkatan bersenjata lainnya.

Tepat di bawahnya adalah pemasok Tingkat 1, yang mengirimkan modul dan sistem kompleks ke OEM – seperti sistem penggerak, modul elektronik, atau sistem kendali senjata. Perusahaan-perusahaan ini seringkali memiliki kemitraan pengembangan dan produksi yang erat dengan integrator sistem.

Pemasok Tingkat 2 adalah pemasok komponen yang mengirimkan rakitan individual ke pemasok Tingkat 1 – misalnya, komponen elektronik, komponen hidrolik, atau komponen baja. Pada tingkat terendah, pemasok Tingkat 3 adalah pemasok suku cadang yang menyediakan bahan baku atau komponen standar seperti sekrup, segel, atau pengencang.

Struktur ini sangat saling terhubung dan saling bergantung. Kegagalan di tingkat terendah dapat memiliki efek berantai pada seluruh rantai. Kompleksitasnya diperparah oleh fakta bahwa banyak pemasok Tingkat 2 dan Tingkat 3 tidak hanya bekerja untuk industri pertahanan, tetapi juga untuk sektor otomotif, teknik mesin, atau kedirgantaraan. Hal ini menyebabkan persaingan untuk kapasitas yang terbatas, terutama selama periode ketika beberapa industri mengalami pertumbuhan secara bersamaan.

Industri pertahanan juga memiliki persyaratan khusus untuk kualitas, dokumentasi, dan ketertelusuran yang melampaui standar sipil. Setiap komponen harus didokumentasikan sepenuhnya, dan rantai pasokan harus transparan dan berasal dari negara anggota NATO karena alasan keamanan. Hal ini secara signifikan meningkatkan tuntutan pada pemasok dan mempersulit perusahaan kecil untuk memasuki industri pertahanan tanpa dukungan.

Titik balik di bawah tekanan: Situasi terkini antara pertumbuhan ekonomi dan kekurangan

Industri persenjataan Jerman saat ini mengalami pertumbuhan pesat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Pendapatan Rheinmetall meningkat sepuluh persen pada tahun 2023, dan harga saham perusahaan tersebut telah berlipat ganda sejak serangan Rusia terhadap Ukraina. Hensoldt, spesialis radar dari Ulm, berencana untuk meningkatkan kapasitas produksi sistem radarnya lima kali lipat menjadi sekitar 1.000 unit per tahun pada tahun 2027, dan menciptakan hingga 200 lapangan kerja baru dalam prosesnya.

Citra satelit di seluruh Eropa menunjukkan gambaran yang serupa: sejak dimulainya perang di Ukraina, lebih dari tujuh juta meter persegi ruang industri baru untuk produksi senjata telah dikembangkan. Ekspansi ini didorong oleh subsidi publik, khususnya melalui program ASAP (Act in Support of Ammunition Production) Uni Eropa, yang memiliki volume pendanaan sebesar €500 juta. Program Industri Pertahanan Eropa (EDIP) yang baru akan menyediakan tambahan €1,5 miliar hingga tahun 2027.

Namun di balik angka-angka yang mengesankan ini terdapat tantangan struktural. Kapasitas produksi tidak dapat ditingkatkan secepat yang dituntut oleh para politisi. Rheinmetall berencana untuk meningkatkan produksi amunisi artilerinya dua puluh kali lipat pada tahun 2026 – dari 70.000 butir pada tahun 2022 menjadi 1,1 juta butir per tahun pada tahun 2027. Tetapi bahkan peningkatan besar-besaran ini pun tidak akan mencukupi setengah dari perkiraan kebutuhan Ukraina sebesar dua hingga 2,4 juta butir per tahun.

Masalahnya bukan terutama terletak pada integrator sistem besar, tetapi pada pemasok mereka. Sebastian Schaubeck, Direktur Pelaksana di ACS Armoured Car Systems, menjelaskan: Jika Anda dapat mengandalkan rantai pasokan yang ada dan menggunakan model kerja bergilir, ekspansi dapat dilakukan dengan relatif cepat – kurang dari dua belas bulan. Namun, jika aula baru perlu dibangun, izin diperoleh, dan mesin dibeli, ekspansi tersebut dapat dengan mudah memakan waktu lebih dari 24 bulan.

Ditambah lagi dengan kekurangan tenaga kerja terampil. Rheinmetall sedang mencari lebih dari 3.500 karyawan baru, dan Angkatan Bersenjata Jerman bersaing dengan industri untuk mendapatkan personel yang berkualitas. Sementara krisis simultan di industri otomotif menawarkan peluang bagi sektor pertahanan – CEO Hensoldt, Oliver Dörre, melaporkan pembicaraan dengan Continental dan Bosch tentang pengambilalihan karyawan – kemampuan transfer keterampilan terbatas dan membutuhkan langkah-langkah pelatihan.

Ketahanan rantai pasokan adalah isu penting lainnya. Banyak pemasok bergantung pada komponen dari Tiongkok, yang menimbulkan risiko signifikan mengingat ketegangan geopolitik. Peter Wambsganß dari etatronix menekankan pentingnya rantai pasokan yang tangguh: Krisis baru-baru ini telah menunjukkan pentingnya menjaga rantai nilai sedekat mungkin dengan negara-negara anggota NATO. Perusahaannya mengembangkan dan memproduksi produk militer sepenuhnya di Jerman dan secara konsisten menggunakan komponen dari negara-negara anggota NATO.

Dari praktik: Model keberhasilan dan area pembelajaran

Melihat contoh-contoh praktis menunjukkan bahwa pendekatan yang sukses sudah ada, tetapi belum diimplementasikan secara menyeluruh. Industri otomotif menawarkan pengalaman berharga di bidang ini, khususnya terkait transisi ke mobilitas listrik. Program pengembangan pemasok yang sistematis telah dibentuk di sana untuk mempersiapkan pemasok Tingkat 2 dan Tingkat 3 menghadapi persyaratan baru. Pelatihan teknis, model kematangan, investasi bersama, dan perjanjian pengembangan jangka panjang membantu meningkatkan usaha mikro yang sangat terspesialisasi ke tingkat kualitas dan proses yang diperlukan.

Rheinmetall telah memperkenalkan portal pengadaan digital yang menyederhanakan kolaborasi dengan pemasok. Platform ini memberi pemasok akses ke dokumen yang relevan, menciptakan transparansi dalam proses bisnis, dan menawarkan saluran komunikasi langsung. Mulai dari pendaftaran dan pencarian pemasok hingga manajemen kontrak, semua proses terpusat di satu tempat, sehingga meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Dalam strategi korporatnya, KNDS menekankan pentingnya jaringan pemasok yang stabil yang terdiri dari produsen komponen dan subsistem ternama. Permintaan yang konsisten menjamin pasokan jangka panjang dan memberikan kepastian perencanaan bagi pemasok. Ini merupakan faktor penting, karena banyak perusahaan ragu untuk berinvestasi dalam perluasan kapasitas sampai jelas apakah permintaan akan berkelanjutan.

Contoh lain adalah proyek ZEBEL (Central Bundeswehr Spare Parts Logistics), salah satu kemitraan publik-swasta paling sukses dari Angkatan Bersenjata Jerman. ESG, bersama dengan DB Schenker, mengelola gudang pusat seluas 17.000 meter persegi, sehingga menjadi contoh positif kerja sama yang efektif antara klien publik dan industri untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

Namun, ada juga tantangan. Ukraina menunjukkan bahwa bahkan investasi besar-besaran pun tidak secara otomatis mengarah pada pemanfaatan kapasitas penuh. Meskipun nilai produksi meningkat sepuluh kali lipat dari tahun 2021 hingga 2024, mencapai lebih dari sepuluh miliar euro, pemanfaatan kapasitas hanya sekitar 40 persen. Alasannya termasuk perlindungan fasilitas produksi yang tidak memadai, kurangnya pembiayaan, dan kekurangan bahan baku seperti bubuk mesiu.

Pusat Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran ahli dan informasi terkini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Bekerja sama erat dengan Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect, pusat ini secara khusus mempromosikan usaha kecil dan menengah (UKM) yang ingin mengembangkan lebih lanjut kapasitas inovatif dan daya saing mereka di sektor pertahanan. Sebagai titik kontak utama, Pusat ini menciptakan jembatan penting antara UKM dan strategi pertahanan Eropa.

Berkaitan dengan ini:

• Kelompok Kerja Koneksi UKM di Bidang Pertahanan – Memperkuat UKM di Sektor Pertahanan Eropa

Kegagalan sistem atau perubahan sistem? Sebuah kajian kritis

Terlepas dari pertumbuhan pesat dan deklarasi niat politik, terdapat kritik signifikan terhadap manajemen rantai pasokan di industri senjata Jerman. Salah satu kritik utama adalah bahwa manajemen pemasok masih dipahami secara luas sebagai disiplin pembelian semata dan bukan sebagai tugas strategis manajemen perusahaan.

Sebuah studi yang ditugaskan oleh Kementerian Pertahanan Federal Jerman mengungkap banyak risiko dalam proses pengadaan terpusat. Kritik terutama berfokus pada kurangnya transparansi, birokrasi yang berlebihan, dan kepastian perencanaan yang tidak memadai. Klaus-Heiner Röhl dari Institut Ekonomi Jerman menekankan: Industri membutuhkan perspektif jangka panjang yang didukung oleh pesanan. Diskusi tentang peningkatan pengeluaran pertahanan tidak banyak menguntungkan para produsen.

Salah satu masalah struktural adalah kurangnya pengembangan struktur pemasok secara sistematis, terutama di tingkat bawah rantai nilai. Meskipun pemasok Tier 1 yang besar umumnya memiliki posisi yang baik, perusahaan Tier 2 dan Tier 3 yang lebih kecil seringkali kekurangan sumber daya yang diperlukan untuk kualifikasi, sertifikasi, dan perluasan kapasitas.

Industri otomotif menunjukkan bahwa pemasok Tier 3 seringkali lebih kecil dan kurang terdiversifikasi – baik dari segi pelanggan maupun fasilitas produksinya. Tantangan terbesar mereka adalah kenaikan harga energi dan material yang pesat. Selain itu, mereka terikat oleh perjanjian harga tahunan dengan pelanggan mereka dan tidak memiliki proposisi penjualan yang unik. Hal ini membatasi kemampuan mereka untuk meneruskan kenaikan biaya dalam jangka pendek.

Poin kritik lainnya menyangkut kurangnya transparansi di sepanjang rantai pasokan. Sebuah studi oleh Forrester Consulting menemukan bahwa hanya 13 persen dari perusahaan yang disurvei menilai manajemen pemasok mereka sebagai yang terdepan – dengan program formal yang diterapkan secara konsisten di seluruh basis pemasok mereka. Tanpa program manajemen pemasok yang kuat, perusahaan berisiko mengalami gangguan rantai pasokan, masalah kepatuhan, dan kehilangan peluang untuk penghematan biaya atau inovasi.

Industri persenjataan juga menghadapi pertanyaan etis. Pergeseran mendadak kapasitas industri dari produksi sipil ke militer menimbulkan pertanyaan tentang strategi ekonomi jangka panjang Jerman. Para kritikus memperingatkan bahwa fokus yang berlebihan pada produksi senjata dapat menyebabkan ketergantungan struktural pada permintaan yang didorong oleh konflik.

Terakhir, ada kekhawatiran mengenai jangka waktu. Para jenderal terkemuka mengindikasikan bahwa eskalasi Rusia lebih lanjut dapat terjadi paling lambat antara tahun 2027 dan 2030. Pada saat itu, angkatan bersenjata Jerman perlu siap untuk berperang. Pertanyaannya adalah apakah industri pertahanan dan rantai pasokannya dapat ditingkatkan dengan cukup cepat untuk memenuhi tenggat waktu ini. Pengalaman menunjukkan bahwa membangun kapasitas di pemasok membutuhkan waktu setidaknya 12 hingga 24 bulan – dan itu pun dengan asumsi izin, pembiayaan, dan personel terampil tersedia.

Digitalisasi, AI, dan sistem otonom: Tahap evolusi selanjutnya

Masa depan rantai pasokan senjata akan sangat dipengaruhi oleh inovasi teknologi. Kecerdasan buatan, platform digital, dan sistem otonom menawarkan potensi besar untuk meningkatkan efisiensi dan meminimalkan risiko. China, dengan strategi "intelligentisasi"-nya, telah membangun keunggulan di bidang ini yang memaksa Eropa untuk memikirkan kembali pendekatannya.

Integrasi AI ke dalam semua aspek operasi militer, termasuk logistik, merupakan elemen sentral modernisasi Tiongkok. AI digunakan untuk logistik prediktif, pengisian ulang otomatis, dan alokasi sumber daya yang optimal dalam lingkungan yang dinamis. Studi menunjukkan peningkatan efisiensi sebesar 20 persen atau lebih.

Eropa dan Jerman perlu mengejar ketertinggalan di bidang ini. Rheinmetall telah mengambil langkah pertama menuju peperangan digital yang terhubung jaringan dengan solusi perangkat lunak Battlesuite-nya. Platform ini bertujuan untuk meningkatkan komunikasi militer dan analisis data dengan menghubungkan semua informasi yang relevan dan menghubungkan semua pengguna yang relevan di medan perang.

Platform digital menawarkan keuntungan signifikan dalam manajemen rantai pasokan. Membangun sistem untuk mencatat dan memantau status pengiriman, risiko, indikator kualitas, dan kapasitas di sepanjang rantai nilai menciptakan transparansi yang diperlukan untuk pengendalian yang efektif. Teknologi cloud, platform kolaboratif, dan standar umum untuk pertukaran data mendorong komunikasi yang transparan dan real-time.

Teknologi blockchain dapat menyediakan dokumentasi transaksi yang terdesentralisasi, transparan, dan anti-perubahan. Hal ini menawarkan potensi yang signifikan, terutama di sektor pertahanan, di mana ketertelusuran dan kepatuhan sangat penting.

Penerapan AI untuk pemeliharaan prediktif merupakan tren penting lainnya. Dengan memprediksi kegagalan komponen sebelum terjadi, waktu henti yang tidak direncanakan dapat dikurangi, biaya dapat dihemat, dan keandalan operasional dapat ditingkatkan.

Sistem pasokan otonom – UAV untuk dukungan udara kritis dan robot untuk pergudangan dan transportasi di lingkungan berbahaya – sudah dalam tahap pengembangan. Rheinmetall sudah memiliki sistem dalam portofolionya di bidang ini, termasuk seri amunisi jelajah HERO dan drone pengintai LUNA NG.

Tantangannya terletak pada implementasi. Eropa membutuhkan strategi yang berkomitmen dan lengkap untuk logistik cerdas, bukan hanya proyek-proyek terisolasi. Hal ini membutuhkan, pertama dan terutama, ketersediaan data yang terstandarisasi, mudah diakses, dan aman – prasyarat mendasar untuk penggunaan AI yang efektif di tingkat koalisi.

Badan Pertahanan Eropa dan NATO sedang berupaya mengembangkan standar umum dan interoperabilitas. Program Industri Pertahanan Eropa (EDIP) secara eksplisit menyediakan pendanaan untuk transformasi digital dan inovasi teknologi.

Namun, ada juga risikonya. Ketergantungan yang berlebihan pada beberapa penyedia global di bidang perangkat lunak dan teknologi AI merupakan tanda peringatan. Kedaulatan teknologi – kemampuan untuk mengembangkan dan memproduksi teknologi kunci di Eropa – semakin menjadi keharusan strategis.

Transformasi digital bukanlah tujuan akhir, melainkan suatu keharusan untuk tetap kompetitif di pasar global. Mereka yang berinvestasi dalam teknologi rantai pasokan digital saat ini sedang meletakkan fondasi untuk masa depan – baik di bidang pertahanan maupun ekonomi sipil.

Landasan ketahanan: Mengapa rantai pasokan menentukan keamanan

Analisis ini jelas menunjukkan bahwa industri pertahanan Jerman dan Eropa berada di titik balik. Pergeseran paradigma ini bukan sekadar basa-basi politik, tetapi realitas industri. Tantangannya bukan terletak pada keahlian teknologi atau sumber daya keuangan, melainkan pada pengembangan dan pengelolaan struktur pemasok secara sistematis.

Hambatan utamanya bukan terletak pada integrator sistem besar, tetapi pada perusahaan-perusahaan yang sangat terspesialisasi di rantai pasokan yang lebih rendah. Pemasok Tingkat 2 dan Tingkat 3 ini adalah tulang punggung industri – tak tergantikan, tetapi seringkali tidak terlihat. Kemampuan mereka untuk berkembang menentukan apakah pengumuman politik benar-benar diterjemahkan menjadi pengiriman.

Solusinya terletak pada pergeseran paradigma mendasar. Manajemen pemasok tidak lagi boleh dipahami hanya sebagai disiplin pembelian semata, tetapi harus berlandaskan sebagai tugas strategis kepemimpinan perusahaan dan pemerintah. Hal ini mencakup lima bidang tindakan utama:

Pertama, peningkatan kapasitas dan manajemen redundansi. Perluasan kapasitas produksi tambahan harus dilakukan bersama-sama dengan pemasok utama di semua tahapan. Pada saat yang sama, redundansi harus dibuat untuk mengurangi ketergantungan pada pemasok individual.

Kedua, program kualifikasi dan pengembangan. Tingkat rantai pasokan yang lebih rendah membutuhkan dukungan yang tepat sasaran melalui pelatihan teknis, model kematangan, investasi bersama, dan perjanjian pengembangan jangka panjang. Industri otomotif telah mencapai keberhasilan yang signifikan dengan program serupa selama transisi menuju mobilitas listrik.

Ketiga, transparansi dan kontrol waktu nyata. Pengembangan platform digital untuk merekam dan memantau status pengiriman, risiko, indikator kualitas, dan kapasitas di sepanjang rantai nilai sangat penting. Hanya mereka yang memahami lanskap pemasok mereka melalui data yang dapat mengelolanya secara efektif.

Keempat, penciptaan nilai kooperatif dan sistem insentif. Pengembangan kemitraan jangka panjang melalui inisiatif pengembangan bersama, kemitraan teknologi, dan sistem insentif berbasis kinerja menggantikan pola pikir pembelian jangka pendek.

Kelima, tata kelola yang terinstitusionalisasi. Mengintegrasikan manajemen pemasok tidak hanya dalam strategi pembelian, tetapi juga dalam manajemen strategis perusahaan – dengan peran, kompetensi, dan tanggung jawab yang jelas, audit berkala, dan kewajiban pelaporan di semua tingkatan hierarki.

Potensi terbesar terletak bukan pada teknologi baru, tetapi pada koneksi baru. Mereka yang memahami kerja sama sebagai kemampuan strategis akan memastikan kecepatan, kualitas, dan keandalan dalam jangka panjang. Daya saing tidak ditentukan di puncak rantai pasokan, tetapi pada fondasinya.

Kemampuan pasokan bukanlah suatu kebetulan. Ini adalah hasil dari transparansi, pengembangan sistematis, dan komitmen bersama untuk membentuk masa depan. Industri pertahanan Eropa dapat terus beroperasi dalam mode optimasi individual – atau dapat memanfaatkan titik balik ini untuk bersama-sama mendesain ulang basis industrinya. Keputusan sedang dibuat hari ini. Konsekuensinya akan membentuk keamanan Eropa selama beberapa dekade mendatang.

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect

LinkedIn

 

 

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya di wolfenstein∂xpert.digital atau

Hubungi saya di +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

 

Ekonomi global saat ini sedang mengalami transformasi mendasar, momen penting yang mengguncang fondasi logistik global. Era hiper-globalisasi, yang ditandai dengan pengejaran efisiensi maksimum tanpa henti dan prinsip "tepat waktu", sedang memberi jalan kepada realitas baru. Realitas baru ini ditandai dengan perubahan struktural yang mendalam, pergeseran kekuatan geopolitik, dan fragmentasi kebijakan ekonomi yang semakin meningkat. Prediktabilitas pasar internasional dan rantai pasokan yang dulunya dianggap biasa kini terkikis dan digantikan oleh periode ketidakpastian yang semakin meningkat.

Berkaitan dengan ini:

• Ketahanan strategis di dunia yang terfragmentasi melalui infrastruktur cerdas dan otomatisasi – Profil pekerjaan seorang ahli logistik penggunaan ganda