Bagaimana UKM mengatasi krisis dengan fleksibilitas: Diskusi Meja Bundar Internasional tentang UKM | Institut Penelitian UKM – IfM Bonn

Usaha kecil dan menengah (UKM) memperoleh manfaat dari fleksibilitas mereka di tengah ketidakpastian geopolitik

Situasi geopolitik dan hubungan perdagangan yang semakin rapuh saat ini menimbulkan tantangan khusus bagi usaha kecil dan menengah (UKM) yang berorientasi ekspor. “Pada saat yang sama, sektor pertahanan yang berkembang juga menawarkan peluang bagi perusahaan yang bersedia menyesuaikan model bisnis mereka. Karena hierarki yang datar, UKM dapat beroperasi jauh lebih fleksibel daripada perusahaan besar, yang pada gilirannya meningkatkan kapasitas inovatif mereka,” jelas Dr. hc Friederike Welter pada hari Rabu di Meja Bundar Internasional tentang UKM. Sekitar 20 perwakilan dari politik dan bisnis membahas situasi terkini di UKM Eropa dengan para peneliti kewirausahaan internasional.

Menurut penelitian Profesor Pontus Braunerhjelm dan Dr. Maryna Brychko (Institut Teknologi Kerajaan Karlskrona, Swedia), industri drone Ukraina menunjukkan bagaimana sektor ekonomi dapat mengalami perubahan teknologi yang cepat di bawah tekanan geopolitik yang ekstrem: “Bahkan sebelum invasi Rusia ke Ukraina, pelatihan teknis dan tenaga profesional TI yang terampil merupakan kekuatan signifikan negara tersebut. Perang memperkenalkan faktor-faktor penting lainnya yang berkontribusi pada perkembangan pesat industri drone: mobilisasi penduduk sipil, reformasi pemerintah yang dipercepat, insentif pengadaan yang ditargetkan, komitmen modal yang dipaksakan, dan kemitraan asing yang memfasilitasi transfer teknologi,” lapor kedua peneliti tersebut. Hal ini menghasilkan ekosistem inovasi terdesentralisasi yang secara efisien menjembatani kesenjangan antara sektor militer dan sipil.

Untuk memungkinkan usaha kecil dan menengah (UKM) di Jerman beroperasi secepat UKM di Ukraina, Federasi Industri Jerman (BDI) meyakini bahwa diperlukan kebijakan luar negeri, perdagangan, dan industri yang terintegrasi. Kebijakan ini harus secara strategis memprioritaskan keamanan ekonomi dan kepentingan Eropa sekaligus menetapkan prioritas yang jelas. “Jika kita menyelaraskan pragmatisme politik, ketahanan ekonomi, dan persyaratan keberlanjutan, kita akan menciptakan fondasi bagi perusahaan-perusahaan Jerman untuk secara aktif membentuk perubahan teknologi sambil mempertahankan kepemimpinan internasional mereka. Namun, pemerintah Jerman akhirnya harus mengambil tindakan: pengumuman saja tidak cukup – kita sekarang membutuhkan langkah-langkah konkret yang menciptakan kepastian perencanaan dan memungkinkan investasi,” jelas Cedric von der Hellen, penasihat kebijakan perdagangan luar negeri BDI.

Di tingkat Eropa, Kelompok Kerja SME Connect Defence telah mengembangkan basis pengetahuan bagi usaha kecil dan menengah (UKM) untuk mempercepat partisipasi mereka dalam rantai pasokan pertahanan Eropa sekaligus memperkuat daya saing dan otonomi strategis mereka. “Fokusnya adalah pada aplikasi penggunaan ganda – sistem penyimpanan dan transportasi otomatis, lapisan data yang kuat dalam rantai pasokan, dan perlindungan ringan yang canggih. Menurut kami, ini menawarkan jalur cepat untuk meningkatkan inovasi sipil ke tingkat pertahanan,” jelas Markus Becker, Ketua Kelompok Kerja SME Connect Defence.

Informasi selengkapnya di sini:

• Fleksibilitas sebagai syarat eksistensi: Mengapa kelas menengah bisa menjadi pemenang fragmentasi geopolitik

Terlepas dari kondisi kebijakan ekonomi yang dibutuhkan, bisnis keluarga sendiri juga terlibat dalam manajemen risiko aktif: “Melalui kemampuan mereka untuk dengan cepat mengatur ulang aset lintas organisasi yang kompleks dalam situasi krisis, bisnis keluarga tidak hanya melindungi fondasi kewirausahaan untuk generasi mendatang, tetapi juga mengamankan likuiditas mereka dan sekaligus memposisikan diri untuk jalur pertumbuhan baru,” demikian dilaporkan Profesor Alfredo De Massis (IMD Business School dan Universitas Chieti-Pescara/Italia) dalam presentasinya. Dengan menggunakan berbagai studi kasus, ia mengilustrasikan bagaimana perusahaan secara bersamaan memobilisasi jaringan mereka untuk melepaskan diri dari ketergantungan, mengelola risiko yang dapat diprediksi, dan memulai inovasi. Berdasarkan penelitian akademisnya, ia kemudian menunjukkan bahwa para pembuat kebijakan dapat mendukung jaringan bisnis ini dalam iklim geopolitik saat ini, misalnya, dengan mempromosikan aliansi lintas sektor.

Alternatif geopolitik diperlukan

Usaha kecil dan menengah (UKM) beroperasi dalam lingkungan geopolitik yang semakin menantang: Tiongkok telah muncul sebagai pesaing kuat sekaligus membatasi akses ke sumber daya utama. Di Jerman, lembaga pemerintah Germany Trade & Invest (GTAI) menganalisis data statistik tentang negara-negara yang berpotensi relevan untuk mendukung perusahaan dalam mencari lokasi produksi alternatif, misalnya, di Asia Timur. Dalam presentasinya, Kepala Divisi GTAI, Achim Haug, menguraikan berbagai alternatif selain Tiongkok.

Dari perspektif strategis, penting untuk mengetahui di mana letak kekuatan ekonomi Jerman. “Jika Jerman mendominasi ekspor barang-barang tertentu, negara-negara lain sampai batas tertentu bergantung padanya. Mengingat kebijakan tarif AS dan pengetatan pembatasan ekspor logam tanah jarang oleh pemerintah Tiongkok, ini dapat menjadi aset berharga untuk memberikan tekanan politik,” jelas Jürgen Matthes, Kepala Kebijakan Ekonomi Internasional, Klaster Pasar Keuangan dan Real Estat di Institut Ekonomi Jerman (IW) di Cologne. Meskipun Jerman berkinerja jauh lebih buruk daripada AS dan Tiongkok dalam hal jumlah kelompok produk yang dominan diekspor, jika mempertimbangkan Uni Eropa atau negara-negara G7 secara bersamaan, kelompok-kelompok ini memiliki barang-barang yang dominan diekspor jauh lebih banyak daripada Tiongkok.

Pusat Keamanan dan Pertahanan - Gambar: Xpert.Digital

Pusat Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran ahli dan informasi terkini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Bekerja sama erat dengan Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect, pusat ini secara khusus mempromosikan usaha kecil dan menengah (UKM) yang ingin mengembangkan lebih lanjut kapasitas inovatif dan daya saing mereka di sektor pertahanan. Sebagai titik kontak utama, Pusat ini menciptakan jembatan penting antara UKM dan strategi pertahanan Eropa.

Berkaitan dengan ini:

• Kelompok Kerja Koneksi UKM di Bidang Pertahanan – Memperkuat UKM di Sektor Pertahanan Eropa

Krisis sebagai katalis: Bagaimana UKM Jerman menemukan kembali ketahanan mereka

Di tengah gejolak geopolitik dan hubungan perdagangan yang rapuh, UKM (Usaha Kecil dan Menengah) berorientasi ekspor di Jerman menghadapi tantangan yang sangat besar. Namun, alih-alih menyerah pada guncangan, banyak perusahaan membuktikan kemampuan adaptasinya yang luar biasa. Sebuah "Pertemuan Meja Bundar Internasional tentang UKM" berkualitas tinggi yang diselenggarakan oleh Institut Penelitian UKM (IfM) di Bonn telah menunjukkan bahwa fleksibilitas, penyesuaian strategis, dan aliansi inovatif adalah kunci untuk bangkit lebih kuat dari krisis.

Kompetensi inti bisnis menengah: Ketangkasan di masa-masa yang tidak pasti

Keunggulan utama usaha kecil dan menengah (UKM) terletak pada strukturnya. “Karena hierarki yang datar, UKM dapat beroperasi jauh lebih fleksibel daripada perusahaan besar, yang berdampak langsung pada kapasitas inovatif mereka,” tegas Dr. Friederike Welter, Presiden IfM Bonn. Sementara perusahaan besar seringkali melalui proses pengambilan keputusan yang panjang, perusahaan menengah dapat dengan cepat menyesuaikan model bisnis mereka – kemampuan yang sangat penting untuk bertahan hidup dalam situasi saat ini.

Profesor Pontus Braunerhjelm dan Dr. Maryna Brychko memberikan contoh yang mencolok tentang dinamisme teknologi dalam kondisi ekstrem melalui analisis mereka terhadap industri drone Ukraina. Perang memaksa negara tersebut untuk secara radikal mempercepat inovasi. Ekosistem terdesentralisasi yang terdiri dari para profesional TI, keterlibatan sipil, dan insentif pemerintah yang tepat sasaran menciptakan jembatan yang sangat efisien antara kebutuhan militer dan pengembangan teknologi sipil.

Jembatan yang krusial: Visi Markus Becker untuk teknologi dwiguna

Meskipun contoh Ukraina didorong oleh kebutuhan yang sangat mendesak, Jerman membutuhkan pendekatan strategis untuk memungkinkan lompatan inovasi serupa. Markus Becker, Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect, mempresentasikan solusi yang sangat pragmatis dan berwawasan ke depan.

Becker menempatkan konsep aplikasi penggunaan ganda sebagai pusat perdebatan. Ini adalah teknologi yang dapat digunakan baik di sektor sipil maupun militer. Ia berpendapat bahwa hal ini menghadirkan peluang besar bagi usaha kecil dan menengah (UKM) untuk meningkatkan inovasi sipil ke tingkat pertahanan yang menuntut, sekaligus membuka pasar baru yang tahan krisis.

“Kami melihat ini sebagai jalur cepat untuk meningkatkan skala inovasi sipil,” jelas Becker. Dia secara khusus menyebutkan tiga area kunci:

• Sistem penyimpanan dan transportasi otomatis: Teknologi yang merevolusi logistik sipil saat ini sangat penting untuk efisiensi rantai pasokan militer.
• Infrastruktur data yang tangguh: Jaringan data yang aman dan tangguh adalah tulang punggung industri modern dan sekaligus persyaratan dasar untuk pertahanan jaringan.
• Perlindungan ringan tingkat lanjut: Material dan sistem perlindungan dari teknik penerbangan sipil atau otomotif dapat merevolusi aplikasi militer.

Kontribusi Becker memperjelas bahwa penguatan kemampuan pertahanan bukanlah tugas yang terisolasi, melainkan peluang strategis bagi seluruh lanskap ekonomi. Dengan menghubungkan kebutuhan sipil dan militer secara cerdas, UKM dapat meningkatkan daya saing mereka sekaligus berkontribusi pada otonomi strategis Eropa.

Seruan untuk dukungan politik

Namun, ketangkasan kewirausahaan saja tidak cukup. Perwakilan dari dunia bisnis dan asosiasi sepakat bahwa para pembuat kebijakan sekarang harus mengambil tindakan. Cedric von der Hellen dari Federasi Industri Jerman (BDI) menyerukan kebijakan luar negeri, perdagangan, dan industri yang terintegrasi. “Pengumuman saja tidak cukup – kita sekarang membutuhkan langkah-langkah konkret yang menciptakan kepastian perencanaan dan memungkinkan investasi,” pintanya kepada pemerintah federal.

Kekuatan khusus bisnis keluarga juga disorot. Profesor Alfredo De Massis mendemonstrasikan bagaimana perspektif jangka panjang dan manajemen jaringan aktif mereka memungkinkan mereka untuk mengurangi risiko dan dengan cepat memposisikan diri kembali. Para pembuat kebijakan dapat mendukung hal ini, misalnya, dengan mempromosikan aliansi lintas sektor.

Keputusan strategis: Diversifikasi dan daya ungkit ekonomi

Mengingat meningkatnya persaingan dari Tiongkok dan kendalinya atas bahan baku utama, pencarian alternatif menjadi kebutuhan strategis. Achim Haug dari Germany Trade & Invest (GTAI) mempresentasikan analisis konkret tentang lokasi produksi alternatif untuk mengurangi ketergantungan pada pasar tertentu.

Pada saat yang sama, menurut Jürgen Matthes dari Institut Penelitian Ekonomi Cologne (IW), Jerman tidak boleh meremehkan kekuatannya sendiri. Di banyak kelompok produk, ekonomi Jerman dan Eropa memiliki "dominasi ekspor." Kekuatan ekonomi ini dapat digunakan sebagai kartu truf politik untuk menegaskan kepentingan sendiri dalam negosiasi dengan mitra seperti AS atau Tiongkok.

Kesimpulan: “Pertemuan Meja Bundar Internasional tentang UKM” melukiskan gambaran sektor UKM yang sedang berubah. Krisis saat ini memang menyakitkan, tetapi juga bertindak sebagai katalisator untuk inovasi dan penataan ulang strategis. Pendekatan seperti strategi penggunaan ganda yang dipelopori oleh Markus Becker menunjukkan bagaimana jalur pertumbuhan baru dapat muncul melalui integrasi cerdas antara kepentingan kebijakan sipil dan keamanan. Namun, kerangka kerja politik yang andal dan berwawasan ke depan sangat penting untuk mewujudkan potensi ini sepenuhnya.

Markus Becker

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya di wolfenstein∂xpert.digital atau

Hubungi saya di +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

Pakar logistik penggunaan ganda - Gambar: Xpert.Digital

Ekonomi global saat ini sedang mengalami transformasi mendasar, momen penting yang mengguncang fondasi logistik global. Era hiper-globalisasi, yang ditandai dengan pengejaran efisiensi maksimum tanpa henti dan prinsip "tepat waktu", sedang memberi jalan kepada realitas baru. Realitas baru ini ditandai dengan perubahan struktural yang mendalam, pergeseran kekuatan geopolitik, dan fragmentasi kebijakan ekonomi yang semakin meningkat. Prediktabilitas pasar internasional dan rantai pasokan yang dulunya dianggap biasa kini terkikis dan digantikan oleh periode ketidakpastian yang semakin meningkat.

Berkaitan dengan ini:

• Ketahanan strategis di dunia yang terfragmentasi melalui infrastruktur cerdas dan otomatisasi – Profil pekerjaan seorang ahli logistik penggunaan ganda

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Bidang fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI hingga XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Informasi selengkapnya di sini:

• Pusat Bisnis Pakar

Pusat tematik yang menawarkan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan yang mencakup ekonomi global dan regional, inovasi, dan tren spesifik industri
• Kumpulan analisis, wawasan, dan informasi latar belakang dari area fokus utama kami
• Sebuah tempat untuk mendapatkan keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini di bidang bisnis dan teknologi
• Sebuah pusat informasi bagi perusahaan yang mencari informasi tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri