Most: Az ellátási láncok modernizálása és digitalizálása

Saját cége jövője és versenyképessége érdekében – a kiskereskedelem célja az ellátási láncok modernizálása és digitalizálása kell, hogy legyen.

Érdekes számokat, adatokat és tényeket találhat a cikk végén PDF letöltésként.

A kiskereskedelem célja az ellátási láncok modernizálása és digitalizálása kell, hogy legyen

A kiskereskedelmi szektorban egy elosztó központ (más néven fiókraktár) jelenti a gyors áruszállítás alapját a szállítási hálózatban. Eredetileg ez volt a fő különbség a klasszikus központosított és decentralizált raktárakhoz képest, ahol általában hosszabb ideig végzik a tárolást.

Az elosztó központokban - a logisztikai központokhoz hasonlóan - az árut csak átrakodják, de nem tárolják. Ez a beszállítók központi kapcsolattartási pontja, ahonnan az árut azonnal kiosztják a fióktelepekre.

Számodra is érdekes?

• Szerződéses logisztika – logisztikai szolgáltatók – a nagyobb cégek 80%-a használja őket!
• Magasraktári tanácsadás és tervezés: Automatikus magasraktár – teljesen automatikusan optimalizálja a raklapraktárt – raktároptimalizálás

A logisztikai központ pedig több olyan cég egyesülete, amelyek a logisztikai központ céges tulajdonú járművei segítségével közösen szervezik és végzik a vásárolt áruk beszerzését és saját termékeik forgalmazását.

A digitalizálás lehetőségei miatt az adott tárolási típus és forma előnyei elmosódnak. Ma már nem lehet általánosságban megmondani, mi az olcsóbb vagy jobb.

Míg egykor a szervezésen és a kivitelezésen volt a hangsúly az áruk zökkenőmentes szállítása érdekében, a feladatprofil megváltozott az ügyfelek növekvő igényei és kívánságai miatt:

• Az ellátás zökkenőmentes folytatása válsághelyzetekben (pl. koronajárvány)
  • Puffertárolás: e-kereskedelem, kiskereskedelem és feldolgozóipar számára
• A kínálati hiányosságok megszüntetése a vidéki régiókban
  • Helyi decentralizált csomópontok – logisztikai központok
  • Önálló kiskereskedelmi rendszerek
• urbanizáció
  • Szállítási szolgáltatás: Alternatív utolsó mérföldes szállítás
  • Önálló kiskereskedelmi rendszerek
• E-kereskedelem
  • Aznapi kiszállítás, mindenhova: Jól felszerelt a no-line kereskedelemhez
  • Önálló kiskereskedelmi rendszerek
• Autonóm tápegység
  • A klímacélok szigorítása – 55 százalékkal 2030-ra
  • Green Deal, CO2 klímasemleges 2050-re
  • CO2-semlegesség fotovoltaikával – Tanuljon az Amazontól

És mivel mindez nem egy-egy nap kérdése, hanem már most meg kell tenni az intézkedéseket és meg kell határozni az irányt, érdemes egy pillantást vetni Ázsiára, pontosabban Japánra, amely már jócskán előrébb tart. minket:

• Japán már dolgozik a holnap jövőjén
• Városi növekedés – Hogyan határozza meg Japán a jövő irányát

Netto: A cél az ellátási láncok modernizálása Európa-szerte

Raktároptimalizálás, értékesítési és disztribúciós központ stratégia a Nettótól.

Az első Netto üzletet 1981. április 1-jén nyitották meg Koppenhágában, válaszul a német Aldi diszkont üzlet Dániába lépésére. A Netto 1990-ben lépett be a német és a brit piacra. A Netto egy európai diszkont kiskereskedő, amely a Salling Group, korábban Dansk Supermarked tulajdonában van.

1995-ben a Dansk Supermarked átvette a Carrefour, egy nagy francia áruházlánc ED üzleteit (Europa Discount - szupermarket). 1995-ben a Netto Lengyelországba terjeszkedett, hét évvel később pedig megnyílt az első üzlet Svédországban. A céget Herman Salling alapította 1960-ban Jysk Supermarked (Jütischer Supermarket) néven. Mióta Herman Salling 1964-ben vegyesvállalatot kötött az AP Møller-Mærsk csoporttal, a cégcsoport neve Dansk Supermarked volt 2018-ig. 2017-ben az AP Møller-Mærsk kilépett a csoportból. Mostantól a Salling az egyedüli tulajdonos, és a nevét Salling Group A/S-re változtatta.

1981-es alapítása óta a Netto gyorsan a második legnagyobb kiskereskedelmi vállalattá vált Dániában. A Netto jelenleg több mint 700 fiókkal rendelkezik Dániában és a szomszédos országokban, és folyamatosan terjeszkedik. A Netto 2003 októberében nyitott egy új elosztó központot a főváros Koppenhága külvárosában, Kogében.

Csak Dániában 224 fiókkal a Netto több mint 700 fiókkal bővült Svédországban, Németországban, Lengyelországban és Angliában. A siker hajtóereje a Netto egyedülálló üzletpolitikája volt, amelynek célja, hogy a mindennapi cikkek számát az élelmiszertől az élelmiszeren át a különféle árukig mintegy 1000 darabra korlátozza, és a lehető legalacsonyabb áron kínálja a vásárlóknak.

Az üzletek hasonló elnevezése miatt a Netto ApS & Co. KG (sárga-fekete logó – „Netto kutyával”) összetéveszthető a nagyobb Netto Marken-Discount AG & Co. KG-vel (sárga-piros logó – „Netto”) kutya nélkül”) válnak. Két független cégről van szó – Edeka, a Netto Marken-Discount tulajdonosa 2005 és 2012 között 25%-os részesedéssel rendelkezett a dán Netto kiskereskedelmi lánc német leányvállalatában.

A Netto értékesítési volumene az évek során folyamatosan nőtt. A növekvő igényeket különféle intézkedésekkel, bővítéssel, létszámbővítéssel próbálták kielégíteni, de valamikor elérték a meglévő elosztóközpont kapacitáskorlátait. A kapacitáskihasználás közel 100 százalékos volt.

Új elosztóközpontot kellett építeni. A DAIFUKU az anyagszállítási iparágban szerzett több évtizedes tapasztalata és rugalmas rendszermegoldásai, köztük a teljes automatizálás miatt kapta a projektet.

Az új központot a logisztikai hatékonyság növelése érdekében építették egyre több termék esetében, és hogy megfeleljenek a jövőbeni üzleti bővülésnek. Észak-Európa egyik legnagyobb központjaként a legújabb technológiákat vezették be az értékesítési munka magas szintű automatizálása érdekében.

a DAIFUKU egy automatizált raklapraktárt állított fel körülbelül 17 000 férőhellyel . Az értékesítés utáni mérnökök vették át a karbantartást. A rendszer műszaki elérhetőségét illetően a DAIFUKU felelős a termék életciklusának irányításáért a Nettónál.

Folyamatos raktár optimalizálás

A legtöbb rendszergyártónál eddig azon volt a hangsúly, hogy a rendszer a lehető legköltséghatékonyabban átvészelje a garanciális időszakot. A DAIFUKU szolgáltatási koncepciója holisztikusabb. Ez kifejeződik például abban, hogy a DAIFUKU napi jelentéseket értékel a rendszer elérhetőségéről és teljesítményéről. Ha a teljesítmény fokozatos csökkenése nyilvánvalóvá válik, vagy ha a rendszer egy része többszörös meghibásodást okoz, a DAIFUKU haladéktalanul megteszi a korszerűsítési intézkedéseket a Netto felelőseivel egyeztetve. A karbantartást ezért nem szigorú időközönként, hanem szükség szerint kell elvégezni. Ez azt jelenti, hogy a szükséges karbantartási munkákat sokkal hatékonyabban és így költséghatékonyabban végzik el.

A megvalósítás részletei

A korszerűsítés azért vált szükségessé, mert az üzem üzembe helyezése óta közel háromszorosára nőtt a különböző termékek száma. Ezzel szemben az egyes komissiózandó tételek mennyisége jelentősen csökkent. Továbbra is töretlen az a tendencia, hogy a szupermarketek polcain egyre nagyobb a választék, és az egyes termékek egyre kisebb mennyiségben raktározódnak. Ám a korábbi nettó raktár kapacitása elérte a határait – a kívánt kétműszakos működés helyett most három műszakban, heti hét napon folyt a munka.

A korszerűsítés során kihívást jelentett a raktártechnológia átalakítására rendelkezésre álló kis időablakok. A legfontosabb szempont az volt, hogy a folyamatban lévő műveleteket semmilyen módon ne lehessen megzavarni. Ez azt jelenti, hogy működőképes maradt a 23 folyosós raktár, a dönthető tálcás válogatóval ellátott komissiózási rendszer, három automata és két kézi csomagolótérrel, valamint a válogató szállítójárművel (STV) ellátott szállító/pufferelő rendszerrel. Mindazonáltal nyolc folyosó módosításával optimalizálták az előre kiválasztott vevői raklapok átmeneti tárolására. Növelhető például a visszakereső állomások áteresztőképessége, ami csökkenti a kézi komissiózáshoz szükséges várakozási időt. Összességében a rendszer érezhetően megkönnyebbült, így ismét megfelelő időablakok álltak rendelkezésre a karbantartási munkákhoz és a rendszer gondozásához.

DAIFUKU Quick Study ^TM gazdasági haszonelemzésén alapuló koncepció egy nyolcfolyosóval és több mint 6000 raklaphellyel rendelkező automata magasraktár felépítését is magában foglalta 2080 négyzetméteren nem romlandó élelmiszerek, borok és szeszes italok számára. , valamint nem élelmiszeripari cikkek . Nyolc raktározó és visszakereső gépet használnak itt, az új raktárterületet előrecsomagolt raktárként használják, szállítási puffer funkcióval. A korszerűsítés előtt a meglévő hajózási utak az áruforgalom meredek növekedése miatt alig voltak elegendőek a hajózásra való felkészítéshez. Mindig volt várakozási idő a kamionok berakodásakor. Az új szállítási puffer erre megoldást nyújt.

A tárolási területeken zajló folyamatok összekapcsolása érdekében a DAIFUKU a dönthető tálcás szortírozót 28 további célponttal, mindegyik csomagolóállomással. Ezenkívül a DAIFUKU a hagyományos szállítószalag-technológiából egy „bypass”-t hozott létre. A rendszer magas kihasználtsága miatt a szortírozó átalakítást egy hétvégén belül kellett elvégezni a folyamatban lévő műveletek során. Ugyanilyen szoros időkeretet alkalmaztak a nyolc új raktárfolyosó és a raktárterület STV-hurok összekapcsolására.

A sínvezetésű járművek nagy haladási sebessége és az anyagáramlás optimalizálása miatt a hurok továbbra is azonos számú járművel üzemeltethető. A DAIFUKU is integrált a negyedraklapok automatikus ellátásával, amelyeket korábban csak kézzel lehetett kezelni. Ergonomikus kezelőeszközök, 24 lejtős görgős szállítószalag, automata fóliacsomagoló és automata raklapvizsgáló rendszer ma már használatos a raktárban.

Milyen irányba halad a fejlődés és miért

A kiskereskedelem jelenleg egy változási szakaszon megy keresztül, amely számos új követelményt támaszt a logisztikával és az ellátási lánccal szemben.

A karbantartás, szervizelés, korszerűsítés és folyamatos folyamatoptimalizálás teljes körű kiszervezése egyre inkább felváltja a hagyományos vevőszolgálatot.

A digitalizáció az ezzel járó globalizációval és az ügyfelek gyorsan változó elvárásaival, valamint a növekvő e-kereskedelemmel számos kis- és középvállalatnál is fokozza az intralogisztikai outsourcing stratégia irányába mutató tendenciát.

A DHL Supply Chain kutatása szerint a vállalatok 48%-a alkalmaz házon belüli és kiszervezett logisztikai megoldásokat.

A kiskereskedelmi ágazat kihívásai manapság változatosabbak, mint valaha. A növekvő költségek és az árak növekvő csökkenése arra kényszeríti a vállalatokat, hogy a lehető legköltséghatékonyabban dolgozzanak az ellátási lánc mentén. Fontos kiindulópont a raktárban felmerülő személyi és energiaköltségek. További, a logisztikát erősen befolyásoló fejlesztések közé tartozik a globális terjeszkedés és a telephelyek konszolidációja, amelyekre a kiskereskedelemben ma már szükség van a piaci túléléshez. Emellett az egyre kiterjedtebb távol-keleti árubeszerzés, valamint a rohamosan bővülő termékválaszték és az ezzel összefüggő kisebb termékmennyiségek is új igényeket támasztanak.

A DAIFUKU automatizált logisztikai megoldásokat kínál a kiskereskedők igényeire szabva. Ez magában foglalja az energiahatékony tárolási, szállítószalagos és komissiózási technológiákat, valamint a konténerek kirakodásának és a konténeres áruk raklapozásának speciális alkalmazását.

Az iparág fejlődése megköveteli az intralogisztika egyre rövidebb időközönkénti módosítását és az egyre bonyolultabb automatizált rendszereket. Ezért nem meglepő, hogy a vállalatok egyre gyakrabban döntenek úgy, hogy logisztikai rendszereik átfogó műszaki szolgáltatási területeit kiszervezik a rendszergyártóknak.

Kiskereskedelem Dániában – Kiskereskedelem Dániában

Magyar verzió – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Angol verzió – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.

E-kereskedelem Dániában – E-kereskedelem Dániában

Magyar verzió – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Angol verzió – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.

Élelmiszer akció Németországban

Német változat – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Német változat – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.

Netto márka kedvezmény

Német változat – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Német változat – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.