Húsz évnyi habozás, egy percnyi robbanás: Hogyan veszélyezteti egy hazai adminisztratív botrány a német fegyveres erők gerincét?

Előléptetések leállítása: Hogyan töri meg egy 20 éves fájlhiba a német fegyveres erők gerincét?

Az újoncok bónuszokat kapnak, a veteránok semmit: Új bérproblémák a német fegyveres erőknél

Ez egy példa nélküli esemény, amely a fegyveres erők lényegét rázta meg: 2026. július 1-jétől a Védelmi Minisztérium leállítja a törzsőrmesterek és altisztek automatikus előléptetését. Amit a minisztérium belső dokumentumaiban józanul „fenntartási intézkedésként” deklarálnak, az több ezer tapasztalt altiszt számára a szigorúan megtervezett karrierút hirtelen végét és jelentős anyagi veszteségeket jelent, amelyek befolyásolják életterveiket. A közszolgálati előléptetések érdemi elvével kapcsolatos, évtizedekig figyelmen kívül hagyott bírósági ítélet által kiváltott Bundeswehr most egy valódi, önmaga által okozott adminisztratív botránnyal néz szembe. Míg az újoncokat jövedelmező bónuszokkal csábítják, a régóta szolgáló katonák úgy érzik, hogy megfosztották őket életterveiktől. Ez a bizalom mély megszegése egy különösen alkalmatlan időpontban történik – mert egy magasan motivált altiszti testület nélkül a főfelügyelő által kiáltott „harci készenlét” célja távoli kilátásba kerül.

Amikor az állam megszegi a saját katonáinak tett ígéretét

A törzsőrmesterek és altisztek előléptetéseinek 2026. július 1-jei befagyasztásával a Védelmi Minisztérium olyan döntést hozott, amelynek intézményi következményei messze túlmutatnak egy puszta adminisztratív kiigazításon. Ez egy egyértelműen előre látható jogi problémával kapcsolatos két évtizedes tétlenség következménye – és egyben tankönyvi példája annak, hogyan eszkalálódik a bürokratikus halogatás a politikai gyávasággal párosulva súlyos személyzeti válságokká, amelyek pontosan akkor következnek be, amikor a legkevésbé elfogadhatóak.

A fő probléma: Alkotmányjog kontra szenioritási elv

Ahhoz, hogy megértsük, mi váltotta ki a 2026 közepén bekövetkezett előléptetési befagyasztást, messzire kell visszamennünk a jogtörténetbe. Már 2004 októberében a Szövetségi Közigazgatási Bíróság egy mérföldkőnek számító ítéletet hozott a köztisztviselők számára, amely a következőket állapította meg: A kizárólag a szolgálati időn alapuló előléptetések sértik az Alaptörvény 33. cikkének (2) bekezdésében foglalt érdemelvet. A közhivatalhoz való hozzáférésnek az alkalmasságon, a hozzáértésen és a szakmai teljesítményen kell alapulnia – nem a szolgálati évek számán. Ez a döntés akkoriban a köztisztviselőkre vonatkozott, de a Szövetségi Védelmi Minisztérium kezdettől fogva tisztában volt a katonai jogra való alkalmazásának jelentős kockázatával.

A német fegyveres erők ennek ellenére változatlanul tartották az őrmesteri előléptetési gyakorlatukat. A 2026-ig érvényben lévő rendszer szerint azok, akik őrmesteriként csatlakoztak a Bundeswehrhez, elvileg 16 év szolgálat után A8 fizetési fokozatba léphettek elő őrmesteri kinevezésüktől számítva, további hat év után pedig törzsőrmesteri (A9) rangig. Több ezer altiszt számára ez a rendszer nem pusztán egy bürokratikus karrier-előmeneteli modell volt, hanem egy kifejezett ígéret az életterveikkel kapcsolatban – amelyet feletteseik tettek, a karrierszabályzatban rögzítettek, és mélyen gyökereztek a fegyveres erők szervezeti kultúrájában.

Már 2018-ban is megnőtt az elsőfokú elutasító ítéletek száma, a németországi közigazgatási bíróságok szinte egyhangúlag úgy döntöttek, hogy a tisztán várakozási időn alapuló modellek, még a katonák esetében is, összeegyeztethetetlenek az alkotmányjoggal. A Würzburgi Közigazgatási Bíróság 2022-es ítélete egyértelműen kimondta: A vonatkozó központi szolgálati szabályzatban meghatározott minimális szolgálati idők összeegyeztethetetlenek az Alaptörvény 33. cikkének (2) bekezdésében foglalt érdemi elvvel. A szolgálati idő és az életkor egyszerűen nem teljesítményfüggő kritériumok, és a munkáltató egyéb érdekei – például a kiegyensúlyozott korstruktúra – nem rendelkeznek alkotmányos státusszal, ezért nem igazolhatják az érdemi elv megsértését.

A végső, visszavonhatatlan lökést az Észak-Rajna-Vesztfáliai Legfelsőbb Közigazgatási Bíróság adta 2025. július 25-i ítéleteivel. A bíróság elutasította a Szövetségi Védelmi Minisztérium fellebbezését, ezzel jogi erővel megerősítette, hogy az őrmesteri kinevezéstől a törzsőrmesteri előléptetésig eltelt 16 éves minimális szolgálati idő összeegyeztethetetlen az Alaptörvény 33. cikkének 2. bekezdésével. Ez megszüntette a Bundeswehr számára a korábbi gyakorlat akár egyetlen nappal is hosszabb folytatásának jogalapját.

A „rendezett leállás”: Mi vonatkozik 2026 júliusától?

Carsten Breuer főfelügyelő a Bundeswehr közösségi média csatornáin keresztül jelentette be a következményeket: 2026. július 1-jétől a törzsőrmester és altiszti rangokra vonatkozó összes kinevezési döntést ideiglenesen felfüggesztik. A Védelmi Minisztérium belsőleg „rendbeni szünetként” emlegeti ezt a helyzetet. Ebben az átmeneti szakaszban egy teljesen új előléptetési rendszert dolgoznak ki – önbevallottan nagy nyomás alatt –, amely várhatóan 2027 elejére lép hatályba.

Konkrétan ez azt jelenti, hogy többé nem lehet egyetlen beosztásban őrmesterből törzsőrmesterré előlépni. A korábbi, úgynevezett „nagy csoportosítású” beosztások gyakorlata, amely lehetővé tette a katonák számára, hogy teljes karrierútjukat egyetlen helyen teljesítsék áthelyezés nélkül, jelentősen megszakad. A jövőben a teljesítmény – amelyet a munkaköri értékelések és a bizonyított alkalmasság mér – lesz a törzsőrmesteri előléptetés döntő kritériuma, nem pusztán az idő múlása.

Egy magas rangú projektcsoport, élén a főfelügyelő-helyettessel, Dr. Nicole Schilling altábornagygal és a gyaloghadosztály vezetőjével, Dr. Alexander Götz miniszteri igazgatóval, felelős az új rendszer tervezéséért. A színfalak mögött egy belső minisztériumi dokumentum józanul kimondja azt, amit a politikában aligha akart bárki is hangosan kimondani: a helyzetet nem lehet „fájdalommentesen vagy csendben” megoldani. Végül Breuer – nem személyesen Boris Pistorius miniszter – jelentette be ezt a népszerűtlen intézkedést.

A gazdasági dimenzió: Mit jelent a rangsor?

Az előléptetési befagyasztás lényegi jelentőségének megértéséhez érdemes megvizsgálni a tényleges bérkülönbségeket. Egy 26 éves, egygyermekes törzsőrmester A8 fizetési osztályba tartozik, 4-es tapasztalati szinttel, és bruttó fizetése körülbelül 3921 euró, beleértve a családi pótlékot. Egy 50 éves, kétgyermekes törzsőrmester ezzel szemben bruttó fizetése meghaladja az 5117 eurót az A9 fizetési osztályba tartozó, 8-as tapasztalati szinttel rendelkező törzsőrmesterek körében, beleértve a hivatali pótlékot és a családi pótlékot. A törzsőrmester és a törzsőrmester közötti különbség tehát havi bruttó összegben körülbelül 1200 eurót vagy többet jelent – ​​a fennmaradó tíz-tizenöt év szolgálat alatt ez jelentős élethosszig tartó jövedelmi hátrányt jelent.

Egy harmincas évei közepén járó katona számára, aki öt éven belül várhatóan eléri az A9 fizetési fokozatot, az előléptetési befagyasztás nem egy elvont adminisztratív intézkedés – hanem konkrét anyagi veszteség és az életvezetési tervek felborulása. A karriertervek, a jelzáloghitelek, a családi tervek és a helyszínnel kapcsolatos döntések gyakran ezen a látszólag biztos karrierlehetőségen alapultak. A Német Fegyveres Erők Szövetsége (DBwV) találóan írja le ezt: Szinte minden őrmester azzal a szilárd meggyőződéssel kezdte meg szolgálatát, vagy fogadta el az áthelyezését hivatásos katonává, hogy 16 év szolgálat után eléri a törzsőrmesteri előléptetés általános karriercélját. Ezt az elvárást a felettesek éveken át aktívan megerősítették.

A német szövetségi A fizetési tábla azt mutatja, hogy az A8-as 4-es szint (körülbelül 3523 eurós alapfizetés) és az A9-es 1-es szint (körülbelül 3354 euró) közötti különbség nem csupán mennyiségileg jelentős. Az A8-ról A9-re való átmenet egy kulcsfontosságú státuszfüggő küszöböt jelöl a Bundeswehr karrierjében: a törzsőrmester a legmagasabb rangú altiszt a középszintű szolgálatban, és az úgynevezett „Portepee” altiszti testület – az altiszti rangok vezetői osztályának – tagja. Ez a státusz nemcsak fizetési jogosultságokkal jár, hanem vezetői felelősséggel, hivatalos tekintéllyel és társadalmi elismeréssel is a csapathierarchián belül. Az előléptetések befagyasztása ezért nemcsak a pénzügyeiket, hanem több ezer tapasztalt altiszt intézményi helyzetét is érinti.

Rendszerszintű kudarc: Az önmagunk által okozott válság

A Német Fegyveres Erők Szövetségének (DBwV) szövetségi elnöke, André Wüstner ezredes a helyzetet „lassított felvételű balesetnek” nevezte. Ez a jellemzés sebészi pontossággal fején találja a szöget. A jogi kockázatok ismertek voltak, a bírósági ítéletek halmozódtak, és saját állításaik szerint a Szövetségi Védelmi Minisztériumon belüli munkacsoport körülbelül 15 éve foglalkozott a problémával. Mindazonáltal a strukturális kiigazítás szükségességét egyik hivatali időszakról a másikra adták át, egyik vezetési szintről a másikra delegálták, és végül évekig mindenféle következmény nélkül figyelmen kívül hagyták.

Ez a minta nem ritka a német közigazgatási gyakorlatban, de katonai kontextusban különös jelentőséggel bír. A fegyveres erők a bizalomra építenek – mind belsőleg, a vezetés és a csapatok között, mind külsőleg, a társadalom felé, amelyet szolgálnak. Amikor egy intézmény több mint két évtizeden át fenntart egy ígéretet a saját tagjainak, egy olyan ígéretet, amelyet a Legfelsőbb Bíróság 2004-es ítélete után már nem lett volna szabad betartania, az több mint egy adminisztratív hiba. Ez az intézményi bizalomvesztés, amelyet a politikai és katonai vezetés hallgatása aktívan teremt.

Továbbá egy strukturális kommunikációs hiba is fennállt: a főfelügyelő az Instagramon jelentette be az előléptetések befagyasztását – egy olyan médiumon keresztül, amely teljesen alkalmatlannak tűnik az ilyen nagyságrendű stratégiai személyzeti döntésekhez. Több ezer érintett katonát tájékoztattak egy közösségi hálózaton keresztül, mielőtt hivatalos parancsot adhattak volna ki a csapatoknak. Ez megerősítette azt a benyomást, hogy az intézményi komolytalanság egy olyan hivatásos csoporttal való bánásmódban részesül, amelyet maga a főfelügyelő is nélkülözhetetlennek nevezett a Bundeswehr harckészségéhez.

Biztonsági és Védelmi Központ - Kép: Xpert.Digital

A Biztonsági és Védelmi Központ szakértői tanácsokkal és naprakész információkkal támogatja a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonság- és védelempolitikában betöltött szerepük megerősítésében. Szorosan együttműködve az SME Connect Defence munkacsoporttal, különösen azokat a kis- és középvállalkozásokat (kkv-kat) támogatja, amelyek tovább kívánják fejleszteni innovatív kapacitásukat és versenyképességüket a védelmi ágazatban. Központi kapcsolattartó pontként a Központ így kulcsfontosságú hidat teremt a kkv-k és az európai védelmi stratégia között.

Ehhez kapcsolódóan:

• Az SME Connect Defence Working Group – A kkv-k megerősítése az európai védelemben

Az igazságszolgáltatás szakadéka: Új alkalmazottak kontra meglévő alkalmazottak

A válság egyik különösen súlyos aspektusa a régóta szolgálatot teljesítő, bejegyzett katonák és az újonnan toborzott személyzet közötti kapcsolat. Az elmúlt években a Bundeswehr (német fegyveres erők) jelentős erőfeszítéseket tett új katonák toborzása érdekében. 2025-ben körülbelül 25 000 katonát vettek fel – ez a legjobb toborzási eredmény egy teljesen önkéntes haderő esetében a sorkatonai szolgálat felfüggesztése óta –, és körülbelül 56 000 jelentkezést fogadtak. Ezt a növekedést számos vonzó pénzügyi ösztönző kísérte az újoncok számára.

Az új sorkatonasági rendszer, amelynek jogi alapja 2026. január 1-jén lépett hatályba, előírja, hogy a sorkatonák a hivatásos katonákkal megegyező fizetést kapnak – legalább havi bruttó 2700 euró körüli összeget. Az önkéntesek akár 3500 eurós támogatást is kaphatnak jogosítványaik megszerzéséhez. Ezek a juttatások, amelyek az idősebb újoncok szolgálatba lépésekor nem léteztek, kettős igazságtalanságot okoznak sok régóta szolgáló őrmester szemében: Egyrészt a meglévő állománytól visszavonják a karrierígéreteket, másrészt az újoncokat olyan bónuszokkal csábítják, amelyek aláássák az egyenlő feltételek elvét.

Ez az egyensúlyhiány nem új jelenség. Egy 2017-es Bundestag-dokumentum már leírta, hogy egyesek megújítási bónuszai és a pályamódosítók beáramlása hogyan keltette az „elfeledett” érzést a meglévő személyzet körében. A 2026-os előléptetési tilalom egy újabb, különösen fájdalmas fejezetként tovább erősíti ezt a felfogást. Tobias Brösdorf, a Német Fegyveres Erők Katonáinak Szövetségének (VSB) tagja világosan fogalmazott: A tilalom csapás a már amúgy is megtépázott bizalomra, és elfogadhatatlan a meglévő személyzet tekintetében.

Politikai reakciók: Pártok közötti riadalom

Az előléptetések befagyasztására adott politikai reakciók szokatlanul egységesek a pártokon átívelően – és ez figyelemre méltó. A CDU védelmi szakértője, Kerstin Vieregge az altiszti karokat a fegyveres erők „vitathatatlan gerincének” nevezte, és a „bizalomvesztés fenyegetésére” figyelmeztetett, amely elkerülhetetlenül hatástalanná teszi a Bundeswehr személyi állományának megerősítését. Thomas Erndl, a CDU/CSU parlamenti csoportjának védelempolitikai szóvivője potenciálisan „végzetes következményekről” beszélt, és sürgette a minisztériumot, hogy mielőbb dolgozzon ki vonzóbb feltételeket minden karrierút számára.

A kormánykoalícióból Christoph Schmid, az SPD tagja megértését fejezte ki a csapatok elégedetlenségével kapcsolatban, de ennek ellenére az előléptetések felfüggesztését „valószínűleg elkerülhetetlennek” nevezte, és felszólította a minisztériumot, hogy a lehető leggyorsabban teremtse meg a jogi alapot annak feloldásához. A Zöldek képviselője, Niklas Wagener kevés diplomáciai tapintatot mutatott, nyíltan azt kérdezve, hogy miért tartott tíz hónapig a Legfelsőbb Közigazgatási Bíróság 2025. júliusi ítélete után a minisztériumnak a reagálás – burkoltan rámutatva Pistorius miniszter politikai felelősségére a tétova válaszért.

Henning Otte (CDU), a fegyveres erők parlamenti biztosa „óriási konfliktuspotenciálra” figyelmeztetett a fegyveres erőkön belül, és hangsúlyozta, hogy a kilátásokat nem szabad lerombolni, és a bizalmat nem szabad elárulni. SPD-s elődje, Reinhold Robbe követelte az előléptetési tilalom mielőbbi feloldását, ahogyan azt a „Innere Führung” (belső vezetés) elvei megkövetelik, és kifejezetten figyelmeztetett az őrmesteri testület tartós demotivációjára, mint a személyi állomány növekedését fenyegető veszélyre. A politikai spektrum minden részéről érkező figyelmeztetések párhuzamos jellege egyértelműen jelzi, hogy az intézményi károk már beépültek a parlamenti tudatba.

Stratégiai következmény: harckészség kontra karrierstagnálás

Az előléptetések befagyasztása egy olyan időszakban történik, amikor a Bundeswehr évtizedek óta nem látott mértékben a harckészség felé orientálódik. Maga Breuer főfelügyelő is a „háborús készültséget” hirdette ki új vezérelvként, és a Bundeswehrt a nemzet- és szövetségi védelemre összpontosította. Pistorius védelmi miniszter stratégiai célként fogalmazta meg, hogy a csapatok létszámát a jelenlegi 184 200 katonáról a 2030-as évek közepére a tervezett 460 000-re növeljék – ez egy ambiciózus cél, amely egyidejűleg minden személyi toborzási és megtartási mechanizmust megterhel.

Breuer nyilvánosan elismerte saját helyzetében az ellentmondást: hangsúlyozta, hogy a Bundeswehrnek harcra kész őrmesterekre van szüksége, és hogy az előléptetések elhalasztása sajnálatos, és személy szerint nem tetszik neki. De pontosan ez a probléma stratégiai lényege: Bárkinek, aki katonákat akar vonzani és megtartani a nemzetvédelem legigényesebb és legveszélyesebb szerepeire, megbízható karrierlehetőségeket kell kínálnia nekik. Egy olyan rendszer, amely elárulja saját ígéreteit és nyíltan felfüggeszti karriercéljait, olyan módon aláássa a régóta szolgálatot teljesítő hivatásos tisztek belső motivációját, amelyet a magasabb fizetés önmagában nem kompenzálhat.

Mivel az ideiglenes és hivatásos katonák – gyakran fiatal felnőttkorban – a bevonulási döntéseiket egy messze a jövőbe mutató költség-haszon elemzés alapján hozzák meg. A Bundeswehr, mint munkáltató versenyképessége a polgári munkaerőpiachoz képest nemcsak a havi nettó fizetéstől függ, hanem jelentősen a hosszú távú kötelezettségvállalások megbízhatóságától, a világos karrierutak meglététől és a szolgálati évekért tanúsított észlelt tisztelettől is. Bárki, aki szakmai életének 16 évét egy intézménynek szentelte, jogosan várja el, hogy az intézmény betartsa ígéreteit – vagy legalábbis átláthatóan és időben kommunikálja a jogi keretrendszer változásait.

Lehetőségek a káoszban: Amikor a válság a reform katalizátorává válik

Minden jogos kritika ellenére analitikusan hiányos lenne az előléptetések befagyasztását kizárólag katasztrófának tekinteni. Maga a Német Fegyveres Erők Szövetsége (DBwV) is állásfoglalásában kijelenti, hogy a Bundeswehr jelenlegi személyi struktúrája és bérrendszere már régóta nem felel meg a modern fegyveres erők sajátos igényeinek. Ez a kényszerű újragondolás így valódi, bár fájdalmas lehetőséget kínál a strukturális hiányosságok kezelésére, amelyek egyébként évtizedekig fennmaradtak volna.

Egy teljesítményalapú előléptetési rendszer, amely a felettesek értékelését helyezi előtérbe és átlátható teljesítménykritériumokat határoz meg, elvileg igazságosabb eredményeket hozhat, mint egy merev rangidős modell. Egy kiemelkedő teljesítményt nyújtó altisztnek nem kell megvárnia, amíg eltelik egy idő, mielőtt előléptetik. Ezzel szemben azonban egy új rendszert csak akkor fogadnak el, ha az értékelési folyamatok valóban érvényesek, következetesek és mentesek az önkényességtől – ami magas mércét jelent egy olyan bürokrácia számára, amely történelmileg mind a rangidősséget, mind a személyes kapcsolatokat jutalmazta.

A Német Fegyveres Erők Szövetsége (DBwV) szintén felszólít arra, hogy ragadják meg a lehetőséget az őrmesteriek bér- és nyugdíjszabályozásának jelentős javítására, valamint arra, hogy a középszintű szolgálat karrierútja versenyképes legyen a polgári munkaerőpiaccal. Tekintettel arra, hogy maga a Bundeswehr is felismerte, hogy az őrmesteri karrierút már most sem teljesen versenyképes a technikailag igényes feladatokhoz, az előléptetési szabályok puszta átszervezése a karrierút érdemi fejlesztése nélkül elszalasztott lehetőség lenne.

Átfogó gazdasági értékelés: A fiskális dilemma

Pénzügyi szempontból az előléptetések befagyasztása egy tágabb feszültséggel teli kontextus része. Egyrészt Németország jelentős finanszírozást biztosított fegyveres erőinek a Bundeswehr különleges alapján keresztül, valamint a védelmi költségvetés fokozatos növelésével a NATO bruttó hazai termék 2 százalékos célértékéig. Másrészt a 900 tiszt példája, akiket 2024/2025-ben költségvetési problémák miatt nem lehetett előléptetni, azt mutatja, hogy a finanszírozás egyszerű növelése nem vezet automatikusan a személyi struktúrák javulásához, ha az intézményi mechanizmusok továbbra sem működnek megfelelően.

A végrehajtástól függően az új, teljesítményalapú előléptetési rendszer középtávon differenciáltabb személyzeti tervezési megközelítést tesz szükségessé, ahol nem minden 16 éves szolgálati idővel rendelkező őrmestert léptetnek elő automatikusan A8-as vagy annál magasabb fizetési fokozatú beosztásba. Ennek költségvetési hatása lehet, feltéve, hogy a törzsőrmesterek aránya az őrmesteri karrierút teljes skáláján csökken. A Német Fegyveres Erők Szövetsége (DBwV) azonban kifejezetten óva int attól, hogy a reformot álcázott költségcsökkentő intézkedésként használják fel: Ha kevesebb előléptetés alacsonyabb költségekhez vezet, de a személyzeti pozíciókban keletkező rugalmasságot nem használják fel a bérmodellek javítására, az eredmény a költségvetési hatékonyság optimalizálása lenne a meglévő szolgálatot teljesítő személyek rovására – politikailag mérgező és stratégiailag kontraproduktív.

A reform költségvetési vonatkozása különösen érzékeny, mivel a Bundeswehr (német fegyveres erők) egyidejűleg jelentős erőforrásokat költ toborzási intézkedésekre. Minden katona, aki idő előtt elhagyja a Bundeswehrt a meg nem valósult karrier-elvárások miatt, vagy nem hajlandó meghosszabbítani szolgálatát, alternatív költségeket generál: elveszett képzési beruházások, pótlási igények, kiválasztási eljárások és az újoncok beilleszkedési költségei. Ezeket a közvetett költségeket nehéz számszerűsíteni, de teljes összegük jelentős – különösen mivel a Bundeswehr csak most kezdte meg stabilizálni a személyi állomány növekedését.

Kilátások: A kritikus paraméterek 2027-re

A reform sikerét vagy kudarcát néhány, de kulcsfontosságú paraméterrel fogják mérni. Először is, a sebességgel: Minden hónap, amíg a képzett őrmesterek előléptetési kilátások nélkül maradnak, rontja a személyzet megtartásának esélyeit, és növeli a hajlandóságukat arra, hogy a polgári munkaerőpiacra váltsanak. Másodszor, a megbízhatósággal: Ha az új rendszert ismét jogi ítéletek felborítják – például azért, mert az értékelési eljárások nem kellően szabványosítottak és jogilag megalapozottak –, a következő intézményi bizalomvesztés elkerülhetetlen lesz.

Harmadszor, az anyagi tartalmat illetően: Egy olyan reform, amely csupán az előléptetési szabályokat szervezi át anélkül, hogy egyidejűleg és észrevehetően javítaná az őrmesteri pálya fizetési helyzetét, nem fogja növelni a középkatonai szolgálat vonzerejét, hanem tovább csökkenti azt. Negyedszer, a kommunikációt illetően: A szövetségi védelmi minisztériumnak az érintett katonákkal való kommunikációjának módja a következő hónapokban döntő tényező lesz abban, hogy a bizalmi kár legalább részben helyrehozható-e, vagy az őrmesteri testületen belül állandó motivációs deficitté szilárdul-e.

A német fegyveres erők egy kulcsfontosságú biztonságpolitikai próbatétel előtt állnak, amelyben az altiszti kar nélkülözhetetlen a katonai kompetencia és a műveleti képesség magjaként. Aki intézményi tétovázás, késlekedés és be nem tartott ígéretek révén tartósan károsítja ezt a hadtestet, sokkal többet kockáztat, mint a rossz híreket – egy olyan hadsereg működési tartalmát kockáztatja, amelyre sürgősen szükség van.

Markus Becker

Örömmel lennék az Ön személyes tanácsadója.

Üzletfejlesztési vezető

Az SME Connect Védelmi Munkacsoport elnöke

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Örömmel lennék az Ön személyes tanácsadója.

címen wolfenstein∂xpert.digital Elérhetsz

Hívjon a +49 7348 4088 965 .

LinkedIn