Európa védelmi technológiai hulláma: Amikor az innováció a beszerzés miatt kudarcot vall

Milliárdok új fegyverekre: Miért buknak meg az európai fegyveripari startupok a bürokrácia miatt?

A fordulópont valódi problémája: Hogyan akadályozzák a német fegyveres erők a briliáns védelmi technológiai újításokat?

Európa példátlan technológiai fegyverkezési fellendülést tapasztal: a startupok rekordidő alatt fejlesztenek mesterséges intelligencia alapú szoftvereket, drónrajokat és autonóm rendszereket – olyan projekteket, amelyek megvalósítása a hagyományos védelmi vállalatoknak évtizedekbe telt volna. A befektetések 150 százalékot meghaladó növekedésével és a kockázati tőke milliárdjaival a DACH régió – különösen München – az innováció motorjává és az európai „védelmi technológiai” hullám epicentrumává vált. Miközben azonban a geopolitikai helyzet technológiai kiválóságot követel, és a befektetők rekordösszegekkel táplálják a piacot, ez az innovatív hatalom egy hatalmas, rendszerszintű akadállyal találkozik: egy lassú, a múltban ragadt beszerzési rendszerrel. A kísérleti projektek sikereket érhetnek el, de ritkán ugranak be a rendszeres csapatműveletekbe. A következő szöveg azt vizsgálja, hogy miért nem a technológiában, hanem a kormányzati bürokráciában rejlik a legnagyobb szűk keresztmetszet ebben a biztonságpolitikai paradigmaváltásban – és miért határozzák meg most az olyan startupok, mint a GovRadar, amelyek célja, hogy mesterséges intelligenciával forradalmasítsák ezeket a berögzült beszerzési folyamatokat.

Milliárdok özönlenek – de a csapatokhoz vezető út továbbra is el van zárva

Ritkán fordult elő, hogy egy technológiai szektor Európában olyan robbanásszerű lendületet vett volna fel, mint a védelmi technológia. A kockázati tőke növekedése 2025-ben meghaladta a 150 százalékot, a startupok hónapok alatt olyan rendszereket építenek, amelyek kifejlesztése a hagyományos fegyvergyártóknak évtizedekbe telt volna, és egy olyan geopolitikai környezet, amely a védelmi technológia niche szegmensét a nyugati biztonságpolitika stratégiai központi területévé alakította. A rekordberuházások csillogó felszíne mögött azonban egy strukturális kudarc húzódik meg, amely azzal fenyeget, hogy elfojtja az innováció minden energiáját: egy olyan beszerzési rendszer, amelyet egy másik korszakra építettek, és egyszerűen nem a 21. század sebességéhez terveztek.

A The Venturist hírlevél által 2026 májusában kiadott "Europe's Defence 60" (Európa Védelmi 60-as listája) dokumentálja azt a hatvan vállalatot, amelyek jelenleg alakítják az európai védelmi technológiai piacot. Ez nem pusztán egy iparági rangsor, hanem egy tektonikus eltolódás szeizmográfja: eltávolodva a hidegháborús korszak nehézkes fegyveriparától a gyors, szoftvervezérelt védelmi megoldások gazdasága felé. Bárki, aki elolvassa ezt a listát, azonnal felismeri, hogy Európa éppen a saját védelmi képességeinek újragondolásán dolgozik – és hogy a német és osztrák-svájci innováció kiemelkedő szerepet játszik ebben. Ugyanakkor a lista feltárja, hol van a strukturális szűk keresztmetszet: nem a találmányokban, hanem a megvalósításban.

Hová tűnt a pénz Európában

A 2025-ös év történelmi fordulópontot jelent az európai védelmi technológiai tőke számára. A Dealroom és a NATO Innovációs Alap közös elemzése szerint az európai védelmi, biztonsági és ellenálló képességet fejlesztő startupok rekordösszegű, 8,7 milliárd dolláros finanszírozást szereztek 2025-ben – ez 55 százalékos növekedés az előző évhez képest, és majdnem négyszerese az öt évvel korábbi szintnek. Ugyanakkor a kettős felhasználású periférikus területeket nem számítva a tiszta védelmi szektor még jelentősebb, több mint 150 százalékos növekedést mutatott, így Európa leggyorsabban növekvő kockázati tőke szegmensévé vált.

A földrajzi koncentráció éppoly egyértelmű, mint amennyire sokatmondó. Az Egyesült Királyság abszolút számokban vezet 2,9 milliárd USD-vel 2025-ben, ezt követi Németország 2,1 milliárd USD-vel. München vitathatatlanul Európa védelmi technológiai fővárosává vált, összesen 7 milliárd USD felhalmozott tőkével. A szikra Münchenben keletkezett – és ennek strukturális okai vannak: A város erős ipari és védelmi hagyományokat, első osztályú műszaki egyetemet, a német fegyveres erőkhöz való hozzáférést mint vásárlóerő-forrást, valamint a kockázati tőke és a vállalkozói tehetség sűrű ökoszisztémáját ötvözi.

Ebben a tőkeáramlásban különösen a mega-üzletek emelkednek ki. A Helsing, a 2021-ben alapított müncheni székhelyű mesterséges intelligencia védelmi vállalat, amelyet ma generációjának legfontosabb európai védelmi cégének tartanak, 2026 májusában előrehaladott tárgyalásokat folytatott egy 1,2 milliárd dolláros finanszírozási körről, 18 milliárd dolláros értékeléssel. A müncheni székhelyű drónspecialista Quantum Systems 2026 júliusában lezárt egy 1,2 milliárd dolláros D sorozatú finanszírozási kört, amely a vállalatot 8 milliárd dollárra értékelte. A Stark Defense, a vándorló lőszerrendszerek gyártója 500 millió eurót biztosított a Sequoia Capital és Peter Thiel alapítói alapja által vezetett körben. Ezek a számok azt mutatják, hogy az európai védelmi technológiai piac már nem a kis magvető befektetések korai szakaszában van, hanem a késői fázisú mega-üzletekkel egy érett ipari átalakulási folyamat jeleit mutatja.

A DACH régió, mint Európa legváltozatosabb védelmi technológiai ökoszisztémája

Különösen fontos a németül beszélő régió – Németország, Ausztria és Svájc, röviden DACH – helyzete az európai védelmi technológiai ökoszisztémán belül. A Venturist az „Európa védelmi 60-as éveinek” elemzésében egyértelmű következtetésre jut: a DACH régió Európa legváltozatosabb védelmi technológiai bázisa. Míg más ökoszisztémák, például a brit, erősen a szoftverekre és parancsnoki rendszerekre összpontosítanak, vagy az ukrán vállalatok szinte kizárólag az autonóm légi rendszerek területén tevékenykednek, Németország a hét meghatározott területből hatban rendelkezik vállalatokkal.

Ez a hét terület magában foglalja az autonóm légi rendszereket, a mesterséges intelligenciát és a védelmi szoftvereket, a légvédelmet és a pilóta nélküli légi járművek elleni védelmet, a földi robotikát és szárazföldi rendszereket, a tengeri és haditengerészeti rendszereket, az űr- és ISR-rendszereket, valamint az ipari bázist, beleértve a gyártást, a beszerzést és a kommunikációt. Németországnak csak a tengeri terület hiányzik, ami földrajzilag teljesen érthető: a tengerparti államokkal, például az Egyesült Királysággal, Norvégiával vagy Portugáliával ellentétben Németország nem elsősorban a nyílt tengeren fekszik. Mind a hat területet lenyűgöző számú startup fedi le.

A Quantum Systems és a Stark elektromos meghajtású drónrendszerekkel és kóborló lőszerekkel fejleszti az autonóm repülést. A Helsing és az SE3Labs új szintre emeli a mesterséges intelligenciát és a védelmi szoftvereket, az Alpine Eagle és a TYTAN Technologies a légvédelmet és a pilóta nélküli légi járművek elleni védelmet fedi le, az ARX Robotics Európa vezető pilóta nélküli földi járműszállítójaként pozicionálta magát, a Munich Quantum Instruments megnyitja az utat a kvantumérzékelés előtt a védelmi alkalmazásokban, és olyan cégek, mint a 3YOURMIND és a GovRadar biztosítják az ipari és beszerzési bázist. Végül a 2024-ben Kasselben alapított Swarm Biotactics a teljes lista egyik legvalószínűtlenebb, mégis lenyűgöző innovációját fejleszti: programozható kiborg csótányokat a megközelíthetetlen terepen történő felderítéshez. A vállalat kevesebb mint két év alatt túllépett a koncepció szakaszán, és már a német fegyveres erőket is fizető ügyfelei között tudhatja.

Ez a széleskörű jelenlét nem véletlen. Bajorország korai ipari kultúrájának eredménye, amely jóval a 2022 utáni hullám előtt hozta létre első startupjait. A Quantum Systems már 2015-ben megalakult, az ARX Robotics pedig 2022-ben jelent meg a Bundeswehr Müncheni Egyetem spin-offjaként. A München körüli akadémiai-ipari hálózat olyan startup kultúrát hozott létre, amely a technikai mélységet ötvözi a vállalkozói érettséggel – ez a kombináció ritkán található meg más európai régiókban.

Az innovációs projekt mint tervrajz – és mint figyelmeztetés

Ezen a hatvan legbefolyásosabb európai vállalatot tartalmazó listán, az ismertebb nevek mellett, ott van a GovRadar is – jelenléte nem látványos dróntechnológiának vagy mesterséges intelligencia által vezérelt harcrendszereknek köszönhető, hanem valami alapvetőbbnek: magának a beszerzési folyamatnak a modernizációjának. A Sascha Soyk vállalkozó és tartalékos tiszt által alapított és vezetett GovRadar SaaS-megoldásként pozicionálja magát, amely mesterséges intelligencia segítségével optimalizálja a közbeszerzési folyamatokat. A vállalat mintegy úgy működik, mint egy Amazon vagy a Check24 a közintézmények számára: az alkalmazottak megadják az igényeiket, a platform megfelelő ajánlatokat keres, és mesterséges intelligencia segítségével generálja a szükséges specifikációkat.

Ennek a pozicionálásnak a konkrét terméke a KI-PROcure, egy innovációs projekt, amely a Bundeswehr Cyber ​​​​Innovation Hubbal együttműködve valósul meg. A háttér meglehetősen egyszerű: az 5000 eurót meghaladó Bundeswehr-beszerzésekhez részletes specifikációkat kell készíteni. Ezeket továbbra is manuálisan készítik el, ami munkaigényes, időigényes és költséges folyamat. A KI-PROcure megoldást kínál erre a problémára: A szoftvert úgy tervezték, hogy mesterséges intelligencia segítségével egyszerűsítse, szabványosítsa és felgyorsítsa ezen specifikációk létrehozását. A Bundeswehr Szövetségi Infrastrukturális, Környezetvédelmi és Szolgáltatási Hivatalával (BAIUDBw) végzett kezdeti tesztek bebizonyították, hogy a pályázati eljárások valóban szabványosíthatók. Egy későbbi fázisban a KI-PROcure-t kiterjesztették a Bundeswehr Orvosi Szolgálatára, gyógyszeripari adatbázisokkal egészítették ki, és Hamburgtól Ulmig bevezették a Bundeswehr kórházaiban.

A GovRadar akár 90 százalékos időmegtakarítást ígér a pályázatok előkészítésében – a specifikációkat hetek helyett napok alatt kellene elkészíteni. Ez nem marginális javulás, hanem nagyságrendi eltolódás. Ha ez a szám akár csak megközelítőleg is pontos, az ilyen rendszerek széles körű elterjedése átalakító hatással lenne a teljes közszféra – nem csak a fegyveres erők – beszerzési sebességére. És ebben rejlik a megoldatlan probléma.

A kísérleti projekt és az operatív használat közötti völgy

Bárki, aki követi a GovRadar útját a német fegyveres erők innovációs ökoszisztémájában, felismeri benne a teljes német védelmi technológiai szektor alapvető dilemmáját. Az AI-PROcure innovációs projektet sikeresen tesztelték, a Bundeswehr több területén is bevezették, a felhasználók pozitívan értékelték, és kimutathatóan skálázható volt. Mégis, a „tervezett operatív használat” – a kötelező érvényű, strukturálisan beágyazott és állandó finanszírozású telepítés – felé való ugrás még nem fejeződött be.

Ez a minta nem elszigetelt jelenség. A német védelmi beszerzések alapvető rendszerszintű problémáját illusztrálja: Létezik a kapacitás az innovációk kísérleti megvalósítására. Azonban nagyrészt hiányoznak azok az intézményi struktúrák, amelyek a sikeres kísérleti projektek rendszeres beszerzési programokká alakításához szükségesek. Rafaela Kraus, a müncheni Bundeswehr Egyetem professzora a problémát silógondolkodásként írja le: a minisztériumok elszigetelten működnek, néha belső versenyben vesznek részt, és a minisztériumok közötti innovációs ökoszisztémák hiánya pontosan megakadályozza a szükséges skálázást. A CDU/CSU parlamenti csoportja szisztematikusan alátámasztotta ezt a megállapítást egy 71 pontos beszerzési reformtervben, megjegyezve, hogy a 2022-es Bundeswehr Beszerzési Gyorsítási Törvényben foglalt egyszerűsítések közül sokat egyszerűen nem alkalmaznak a gyakorlatban.

Ennek a strukturális kudarcnak az az eredménye, hogy Németország 2026-ban milliárdokat fog befektetni védelmi technológiába – miközben egyidejűleg kockáztatja, hogy ezek a beruházások kárba vésznek, mert hiányzik az utolsó lépés: az innovációtól a képességekig vezető intézményesített út. A Bundeswehr Felszerelési, Információtechnológiai és Szolgáltatásközi Támogatási Hivatala (BAAINBw) maga is panaszkodik a védelmi ipar kapacitáshiányára, míg az iparág viszont bürokratikus akadályokra mutat rá. Mindkettőnek igaza van – de a valódi gyengeség mélyebbre húzódik: az innovációs projektek rendszeres működésbe való átültetésére szolgáló összehangolt, kötelező érvényű eljárás hiányában.

Biztonsági és Védelmi Központ - Kép: Xpert.Digital

A Biztonsági és Védelmi Központ szakértői tanácsokkal és naprakész információkkal támogatja a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonság- és védelempolitikában betöltött szerepük megerősítésében. Szorosan együttműködve az SME Connect Defence munkacsoporttal, különösen azokat a kis- és középvállalkozásokat (kkv-kat) támogatja, amelyek tovább kívánják fejleszteni innovatív kapacitásukat és versenyképességüket a védelmi ágazatban. Központi kapcsolattartó pontként a Központ így kulcsfontosságú hidat teremt a kkv-k és az európai védelmi stratégia között.

Ehhez kapcsolódóan:

• Az SME Connect Defence Working Group – A kkv-k megerősítése az európai védelemben

A beszerzés, mint a fordulópont stratégiai szűk keresztmetszete

Új korszak kezdődött a védelmi kiadásokban. Németország úgy döntött, hogy fokozatosan növeli védelmi költségvetését a 2025-ös körülbelül 62 milliárd euróról 2029-re körülbelül 152 milliárd euróra, ezzel hat évvel a tervezettnél korábban teljesítve a NATO GDP-arányos 3,5 százalékos célkitűzését. 2026-ra a Bundestag több mint 108 milliárd eurós védelmi kiadást hagyott jóvá, amely a 82,7 milliárd eurós rendes költségvetésből és a különalapból származó 25,5 milliárd euróból tevődik össze. A 2025 nyarán Hágában tartott NATO-csúcstalálkozón a szövetséges partnerek megállapodtak abban is, hogy 2035-re a GDP összesen 5 százalékát teszik ki, amelyből 3,5 százalékot a védelemre és 1,5 százalékot a védelmi infrastruktúrára fordítanak.

Ezek a számok megdöbbentőek. A német védelmi kiadások mindössze néhány éven belüli megháromszorozását írják le. De a pénz önmagában nem oldja meg a strukturális problémákat – ellenkezőleg, súlyosbíthatja azokat. Amikor milliárdokat irányítanak egy jelentősen alacsonyabb áteresztőképességi rátára tervezett beszerzési rendszerbe, szűk keresztmetszetek, hatékonyságvesztés és rossz elosztás merül fel. Rafaela Kraus világosan azonosította ezt az összefüggést: a pénz fontos, de nem oldja meg a strukturális problémákat. Azok, akik pénzt öntenek egy nem hatékony rendszerbe, még több hatékonyságvesztést teremthetnek. A Szövetségi Számvevőszék és külső közgazdászok, mint például a Német Gazdasági Intézet, már figyelmeztetnek, hogy beszerzési reform nélkül a tervezett beruházások jelentős része kárba vész.

Ez úgy hangzik, mint egy belső német adminisztratív probléma, de valójában egy páneurópai kihívásról van szó. Az európai védelmi technológiai vállalatok, legyenek azok Németországban, Nagy-Britanniában vagy Franciaországban, ugyanazzal a rendszerszintű kérdéssel szembesülnek: Hogyan válnak az innovációs projekt üzemmódban működő startupok a nemzetvédelmi képességek megbízható és hosszú távú beszállítóivá? Hogyan válnak az új megoldások a kísérleti projektekből a rendszeres működésbe? Az „Európa 60-as Védelmi Listáján” szereplő több vállalat szerint a brit védelmi minisztérium eddig még Németországnál is kevésbé hatékonyan válaszolt erre a kérdésre: a Helsing, a Stark és a Quantum Systems fontolgatja, hogy a kontinentális európai piacok javára csökkenti tevékenységét Nagy-Britanniában, amíg szilárd beszerzési jelek nem mutatkoznak.

Fiatal ökoszisztéma, stratégiai felelősségvállalás

Az „Európa 60-as Védelmi Cége” lista adatai egy újabb, gazdaságilag és stratégiailag egyaránt jelentős dimenziót tárnak fel: az ökoszisztéma rendkívüli fiatalságát. A 60 tőzsdén jegyzett vállalat közül harmincegyet Oroszország 2022-es, Ukrajna elleni agressziós háborújának kezdete után alapítottak. A balti és az ukrán csoportokban az arányok még magasabbak, 71, illetve 75 százalék. Néhány kivételtől eltekintve az európai védelmi technológia a 2022-es geopolitikai sokk terméke.

Ennek messzemenő következményei vannak az ágazat gazdasági értékelésére nézve. Egy elsősorban 2022 utáni startupokból álló ökoszisztéma kevés intézményi memóriával, gyenge mérleggel rendelkezik, és jelentős visszaeséskockázatnak van kitéve, amennyiben a geopolitikai sürgősség alábbhagy. A történelmi párhuzamok figyelmeztetésül szolgálnak: a hidegháború vége után a védelmi költségvetések összeomlottak, és velük együtt egész iparágak. Strukturálisan hasonló kockázat áll fenn ma is, ha a politikai prioritások ismét megváltoznak, vagy az ukrajnai válságot diplomáciai úton sikerül enyhíteni.

Ugyanakkor a befektetői szerkezet azt mutatja, hogy az ágazat már nem naiv növekedési várakozásokra támaszkodik, hanem egyre inkább a küldetéssel összhangban lévő tőkét vonzza. A NATO Innovációs Alap, egy 24 NATO-tagállamból álló multilaterális tőkestruktúra, a legaktívabb befektető az „Európa Védelmi 60” listáján, amely a hatvan vállalat közül hétben – köztük az ARX Roboticsban, a Starkban és az Aquark Technologiesben – részesedéssel rendelkezik. A listán szereplő vállalatok mintegy 40 százaléka stratégiai tőkét kapott kormányzati célú szervezetektől, mint például az EUDIS, a Bpifrance, a Definvest vagy a nemzetvédelmi minisztériumok. Az amerikai befektetők most dominálják a későbbi szakaszokat: az európai védelmi technológiai tőke 40-50 százaléka a későbbi fordulókban az Egyesült Államokból származik. Ez növekedési tőkét biztosít az európai startupoknak, de kérdéseket is felvet a technológiai szuverenitás tekintetében.

Ugyanakkor a konszolidáció is növekszik. Az M&A aktivitás megnégyszereződött a négy évvel ezelőttihez képest; az úgynevezett neo-primes cégek széles képességportfóliókat építenek felvásárlások révén. A Quantum Systems felvásárolta a Fernride-ot, és ezzel egyidejűleg jelentős szerződést kötött a német fegyveres erőkkel. A Helsing átvette a Grob Aircraft-ot, így belépett a pilóta nélküli légi harci rendszerek területére. A piac a kísérleti modellből az iparba való átmenet technológiai hullámaira jellemző érési folyamaton megy keresztül: sok kis, agilis szereplőtől néhány, jól tőkésített platformig.

A szövetségek logikája mint gazdasági modell

Különösen figyelemre méltó fejlemény a védelmi technológiai vállalatok közötti formalizált szövetségek megjelenése. Az ARX Robotics és a Quantum Systems más partnerekkel együtt megalapította az UXS Alliance-t, egy pilóta nélküli rendszerek szegmensében működő vállalatokból álló konzorciumot, amelynek célja a német és európai szakértelem egyesítése és a NATO biztonságához való jelentős hozzájárulás. Ezzel párhuzamosan a Helsing és az ARX Robotics stratégiai partnerségre lépett egy mesterséges intelligencia alapú felderítő és harci hálózat közös fejlesztése érdekében, azzal a céllal, hogy digitalizálják és összekapcsolják a széttagolt és analóg szárazföldi védelmi szektort.

Ezek a szövetségek olyan gazdasági logikát követnek, amely túlmutat a puszta együttműködési érdekeken. Az egyes startupok aligha tudják önmagukban biztosítani a fegyveres erők által megkövetelt teljes műveleti mélységet. A valódi védelmi képesség az érzékelők, a mesterséges intelligencia, az autonóm rendszerek és a helyzetfelismerő központok kölcsönhatásából fakad – egy olyan rendszerből, amely csak a különböző szolgáltatók szoros technikai integrációjával hozható létre. Az így létrejövő szövetségek ezért nem pusztán marketingkonstrukciók, hanem inkább válaszok egy technikai és intézményi szükségletre.

Ennek közvetlen következményei vannak a beszerzésre nézve. A hagyományos pályázati eljárások az egyes termékkategóriákra vonatkoznak, nem pedig több beszállítót magában foglaló integrált rendszermegoldásokra. Azoknak, akik ezeket az új szövetségi termékeket kívánják beszerezni, ezért új beszerzési logikára van szükségük – keret- és opciós szerződésekre, teljesítményalapú szolgáltatási megállapodásokra, valamint többlépcsős pályázati eljárások lebonyolításának lehetőségére, amelyek valódi esélyt adnak a kis- és középvállalkozásoknak (kkv-k) és a startupoknak. Az a tény, hogy ez még nem történik meg kellő mértékben, az európai védelmi képességek átalakításának egyik fő akadálya.

A beszerzés mint védelmi képesség – nem mint adminisztratív funkció

A Bundeswehr Cyber ​​​​Innovation Hubbal végzett munkája és az AI-PROcure innovációs projekt eredményei révén a GovRadar empirikusan alátámasztott egy olyan tézist, amely a politikai vitákban még nem kapott kellő figyelmet: A modern beszerzés nem adminisztratív feladat, hanem a védelmi képességek alapvető eleme. Egy katonai erő csak annyira jó, mint a kapott rendszerek – és ezek a rendszerek csak akkor jutnak el a csapatokhoz, ha a beszerzési folyamat gyors, pontos és skálázható. Amíg az irodaszerek specifikációjának létrehozása hetekig tart, és egy bevált szoftvermegoldás rendszeres üzembe helyezése évekig tart, addig még a technológiailag legkifinomultabb innováció is végső soron hatástalan lesz.

A strukturális követelmények egyértelműen meghatározottak: a specifikációknak kötelező határidőket kell kitűzni, a közbeszerzési eljárásokat teljes mértékben digitalizálni kell, a közvetlen odaítélési küszöbértékeket emelni kell, és a startupoknak könnyebb hozzáférést kell biztosítaniuk a közbeszerzési pályázatokhoz. Ez a reformterv nem új; már napirenden van. A CDU/CSU parlamenti csoportja részletesen leírta 71 pontos tervében, a Bitkom és más iparági szövetségek hasonló követeléseket fogalmaztak meg, és maga a közbeszerzési hivatal is többször rámutatott a strukturális szűk keresztmetszetekre. A politikai akarat és a végrehajtás intézményi kapacitása azonban két különböző dolog.

Kijózanító az összehasonlítás a védelmi technológiai beszerzésekben gyorsabban szereplő országokkal. Az Európai Bizottság elindított egy 115 millió eurós kísérleti programot, az AGILE-t, amely négy hónapon belüli finanszírozási kötelezettségvállalásokat ígér. Összehasonlításképpen, egy németországi pályázati eljárás átlagos időtartama az összetett beszerzések esetében – gyakran több év – mintha egy másik korszakból származna. Nem véletlen, hogy a Helsing, a Stark és a Quantum Systems komolyan fontolgatja, hogy működésének egy részét az Egyesült Királyságból a kontinensre helyezi át, ahol jobbak a kilátások a gyorsabb szerződések odaítélésére. A szerződések odaítélése egyre kulcsfontosságú tényezővé válik a védelmi ipar telephelyválasztásában.

Hol tör meg a hullám – és hogyan lehet visszatartani

Becstelenség lenne az európai védelmi technológiai ökoszisztéma dinamikáját kizárólag sikertörténetként bemutatni. A hullám valós, nagy, és valódi gazdasági erővel bír. De a strukturálisan rosszul felkészült partokat érő hullámok egyszerűen eloszlanak – pontosan ezt a figyelmeztetést kell közölnünk az elemzés végén.

A szükséges lépések három szintre oszthatók. Intézményi szinten kötelező érvényű struktúrákra van szükség, amelyek a továbbiakban nem bízzák az innovációs projektek operatív alkalmazásba való átültetését a véletlenre vagy az egyének elkötelezettségére, hanem egy meghatározott folyamatként tervezik meg, egyértelmű felelősségi körökkel, határidőkkel és költségvetéssel. Jogi szinten a közbeszerzési jogszabályokat úgy kell megreformálni, hogy a szoftvervezérelt, skálázható megoldások, mint például az AI-PROcure, strukturálisan előnyben részesüljenek, vagy legalábbis ne részesüljenek diszkriminációban – többlépcsős eljárásokkal, amelyek valóban tisztességes esélyt biztosítanak a startupoknak. Végül kulturális szinten a elszigetelt gondolkodásról a politika, a fegyveres erők, a beszerzési ügynökségek és az ipar közötti, több részlegen átívelő együttműködésre kell áttérni.

A GovRadar szerepel azon a hatvan európai védelmi technológiai vállalat listáján, amelyek jelenleg történelmet írnak. Nem dróngyártóként vagy mesterséges intelligencia által támogatott hadigépezetként van jelen, hanem a teljes védelmi technológiai lánc legkevésbé vonzó, mégis talán legfontosabb részének képviselőjeként: a képességek zökkenőmentes, gyors, mesterséges intelligencia által támogatott csapatok számára történő telepítése. Ha az olyan innovatív projekteket, mint az AI-PROcure, a sikeres tesztelés után nem helyezik aktív szolgálatba, nem csak egyetlen vállalat veszít el egy lehetőséget. Németország elveszíti az esélyt arra, hogy saját adófizetői pénzéből gyorsan és hatékonyan jobban felszerelt legyen. Európa pedig elveszíti annak bizonyítékát, hogy a védelmi technológiai hullám tartós stratégiai képességgé válhat – és nem csak egy befektetési ciklussá, amely – mint oly sok előtte – végül eléri a csúcspontját, majd alábbhagy.

Az igazi kérdés tehát nem az, hogy Európa képes-e védelmi technológiára. Az, és a Helsing, a Quantum Systems, az ARX Robotics, a Swarm Biotactics, a Stark, a GovRadar és tucatnyi más vállalatot is felsorakoztatóan bizonyítja ezt. Az igazi kérdés az, hogy Európa kialakítja-e az intézményi reflexeket ahhoz, hogy ténylegesen bevesse azt, amit feltalál. A védelmi képesség és a védelmi ígéret közötti különbség pontosan ott rejlik – a beszerzési folyamatban.

Markus Becker

Örömmel lennék az Ön személyes tanácsadója.

Üzletfejlesztési vezető

Az SME Connect Védelmi Munkacsoport elnöke

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Örömmel lennék az Ön személyes tanácsadója.

Elérhetsz a wolfenstein∂xpert.digital címen , vagy

Hívjon a +49 7348 4088 965 .

LinkedIn