Megjelent: 2025. július 23. / Frissítve: 2025. július 26. – Szerző: Konrad Wolfenstein
Fizetésképtelenség: A Vollert Anlagenbau GmbH, intralogisztikai, előregyártott betonelemek és szállítórendszerek szállítója csődbe ment – Kép: Xpert.Digital
100 év után: A hagyományos német vállalat és gépgyártó, a Vollert csődöt jelentett – mit jelent ez most?
Sokk Weinsbergben: A Vollert üzemgyártó fizetésképtelen – Mi fog történni a 360 alkalmazottal?
Sokkoló hír a német ipari környezet és a Heilbronn-Franken régió számára: a weinsbergi Vollert Anlagenbau GmbH, a berendezésgyártás és az intralogisztika világszerte elismert specialistája csődöt jelentett – ráadásul éppen a 100. évfordulója évében. Ami az évfordulós ünnepségek után mindössze hetekkel meglepetésként érkezik, az a gyenge globális gazdaság, egy nagyszabású projekt veszteségei és a banki finanszírozás hirtelen csökkenésének végzetes kombinációjának eredménye. Míg az üzleti tevékenység egyelőre teljes mértékben folytatódik Marc-Philippe Hornung ideiglenes csődeljárásának felügyelete alatt, és minden megrendelést a tervek szerint teljesítenek, a családi tulajdonban lévő vállalat mintegy 360 alkalmazottja, ügyfele és beszállítója bizonytalan jövővel néz szembe. A következő hetek döntő fontosságúak lesznek annak eldöntésében, hogy sikeres lehet-e a szerkezetátalakítás, és megmenthető-e a régóta működő gépgyártó.
Ehhez kapcsolódóan:
Hogyan történt a csődeljárás?
2025. július 18-án a Vollert Anlagenbau GmbH fizetésképtelenséget kért a Heilbronni Kerületi Bíróságon. A bíróság ezt követően elrendelte az előzetes eljárás megindítását, és megtette a szokásos védelmi intézkedéseket.
Mi az a Vollert Anlagenbau GmbH?
A Weinsbergben székelő családi vállalkozás 1925 óta létezik, és egy fémmegmunkáló műhelyből globálisan működő intralogisztikai, előregyártott betonelemek és rendezési rendszerek szolgáltatójává fejlődött. Leányvállalatai többek között Brazíliában, Indiában, Kínában és az Egyesült Államokban találhatók. A vállalat 2025-ben ünnepli 100. évfordulóját.
Kit neveztek ki ideiglenes felszámolóbiztosnak, és mi a szerepe?
2025. július 21-én a helyi bíróság Marc-Philippe Hornung ügyvédet, az SZA Schilling, Zutt & Anschütz ügyvédi iroda munkatársát nevezte ki ideiglenes felszámolónak. Feladata a vagyon biztosítása, az üzleti tevékenység folytatása és a szerkezetátalakítási lehetőségek vizsgálata. Ennek jogalapja a német fizetésképtelenségi törvénykönyv (InsO) 22. szakaszában található, amely leírja az ideiglenes felszámoló feladatát a vagyon védelmében. Az ideiglenes felszámoló általában figyelemmel kíséri a pénzforgalmat, és minden kulcsfontosságú döntést összehangol a vezetőséggel.
Milyen okai voltak a gazdasági nehézségeknek?
Vollert fő okként a gyenge globális keresletet említi az összes fő ágazatban, különösen az előregyártott betonelemek esetében, valamint egy nagy acélprojekt veszteségeit. Ezenkívül a bankok hitelgaranciáinak rövid távú csökkentése közvetlenül az új nagyobb szerződések odaítélése előtt megterhelte a likviditást.
Hogyan befolyásolja a fizetésképtelenség a folyamatban lévő üzleti tevékenységet és a meglévő megrendeléseket?
Hans-Jörg Vollert ügyvezető igazgató egy körlevélben biztosította az ügyfeleket és a partnereket, hogy minden jelenlegi megrendelést a tervek szerint teljesítenek, és a működés zavartalanul folytatódik. Az ideiglenes csődeljárást végző vagyonfelügyelő szintén megerősítette az üzleti tevékenység teljes körű folytatását. Ennek célja az ellátási láncok épségének megőrzése és a szerződéses kapcsolatok érintetlenségének biztosítása.
Mit jelent ez az eljárás az ügyfelek és a beszállítók számára?
A meglévő szerződések általában érvényben maradnak. A felszámolóbiztos dönthet arról, hogy teljesíti-e azokat, vagy megszünteti-e azokat, ha még nem történt szolgáltatáscsere. A beszállítóknak kerülniük kell az előlegfizetéseket, és következetesen alkalmazniuk kell a tulajdonjog-fenntartási záradékokat. Az ügyfeleknek érdekükben áll, hogy a kockázat minimalizálása érdekében a megállapodás szerinti részleges és végső kifizetéseket csak a szállításkor teljesítsék.
Mit jelent a fizetésképtelenség a munkaerő számára?
Körülbelül 360 alkalmazott, akik közül nagyjából 270 a cég weinsbergi központjában dolgozik, kezdetben a Szövetségi Munkaügyi Hivataltól (Bundesamtübörschen) fizetett fizetésekből kapja meg a bérét, amelyek legfeljebb három hónapra terjednek ki. Ennek jogalapja a német szociális törvénykönyv III. könyvének (SGB III) 165. szakasza, amely szerint a hivatal a fizetésképtelenséget megelőző három hónap nettó bérét fedezi. Eddig nem adtak ki felmondást, azonban az ideiglenes vagyonfelügyelő minden lehetőséget megvizsgál az üzleti tevékenység társadalmilag felelős folytatásának biztosítása érdekében.
Milyen jogi lépésekből áll egy hagyományos fizetésképtelenségi eljárás?
A fizetésképtelenségi kérelem benyújtását követően a bíróság megvizsgálja, hogy fennállnak-e a fizetésképtelenség okai (fizetésképtelenség, fenyegető fizetésképtelenség vagy túlzott eladósodottság). Az előzetes szakaszban a vagyonfelügyelő védi a vagyont. Ha a vagyon fedezi a költségeket, megindul az eljárás. A hitelezői gyűlés ezután dönt arról, hogy folytatják-e a vállalkozást, felszámolják azt, vagy fizetésképtelenségi tervet hajtanak végre.
Mi történik az előzetes fizetésképtelenségi eljárás után?
Ha a vizsgálat sikeres, a bíróság megindítja a fő fizetésképtelenségi eljárást. A kinevezett (gyakran ugyanaz a) fizetésképtelenségi vagyonfelügyelő ezután felszámolja vagy átszervezi a vállalatot, tárgyal a hitelezőkkel, és benyújthatja a fizetésképtelenségi tervet. Ha a szerkezetátalakítás kudarcot vall, akkor rendezett felszámolás következik. A cél a lehető legmagasabb szintű hitelezői elégedettség elérése és – ha a terv sikeres – a vállalkozás további fennmaradása.
Milyen felújítási lehetőségek vannak?
Az ideiglenes vagyonfelügyelő különböző lehetőségeket vizsgál: a működés folytatása új finanszírozási struktúrák mellett, értékesítés egy befektetőnek, vagy egy olyan fizetésképtelenségi terv, amely csökkenti az adósságot és megőrzi az üzleti tevékenységet. A magas exportarány és az innovatív termékkínálat miatt a vezetőség lehetőséget lát az újrakezdésre, feltéve, hogy friss tőkét vagy vevőt találnak.
Hogyan értékelik a helyi érdekelt felek a fejlesztést?
Weinsberg polgármestere a csődeljárást a város és a régió „fekete napjának” nevezte, és reményét fejezte ki egy életképes megoldás iránt a munkahelyek megőrzése érdekében. A szakszervezeti képviselők rámutatnak, hogy a megrendelések valójában tele vannak, de a finanszírozás rövid időn belül összeomlott.
Mi a jelentősége a cég 100. évfordulójának ebben a kontextusban?
2025 júniusában a Vollert ügyfelekkel és alkalmazottakkal ünnepelte évfordulóját. A vezetőség szerint az ünnepségeket lemondták volna, ha a banki helyzet előre látható lett volna. A vállalat mindazonáltal hangsúlyozza, hogy egy évszázados tapasztalat és egy nemzetközi projektportfólió alapul szolgálhat a szerkezetátalakításhoz.
Hogyan kommunikál a cég?
A belső munkatársi megbeszélések mellett a vezetőség írásban is tájékoztatta az összes ügyfelet a csődeljárás iránti kérelemről és a folyamatos működés garanciájáról. A Vollert továbbra is tartós rendszereket és új projekteket hirdet weboldalán és közösségi média csatornáin az ügyfelek bizalmának megőrzése érdekében.
Milyen tanulságokat vonhatnak le a középvállalkozások ebből az esetből?
Ez az eset jól szemlélteti, hogy a projektalapú üzlet mennyire függ a finanszírozók bizalmától. Az átmeneti keresletcsökkenés és az egyes projektekből származó veszteségek veszélyeztethetik még az egészséges megrendelésállományokat is, ha a bankok csökkentik a hitelgaranciákat. A nagy megrendelések esetében elengedhetetlen a korai likviditásfigyelés, a finanszírozás diverzifikálása és a körültekintő kockázatfedezés.
Mi történik ezután?
A hitelezői gyűlésig az üzleti tevékenység stabil marad a vagyonfelügyelő felügyelete alatt. Amennyiben befektetőt találnak, vagy jóváhagyják a fizetésképtelenségi tervet, a Vollert továbbra is független vállalatként működhet. Ellenkező esetben felszámolás fenyegeti. Az ügyfeleknek, beszállítóknak és alkalmazottaknak ezért szorosan figyelniük kell a közelgő bírósági tárgyalásokat és a vagyonfelügyelői jelentéseket.
Milyen konkrét lépéseket tehetnek most az ügyfelek?
- Kérjen írásos visszaigazolást a már leadott megrendelésekről, és gondosan figyelje a szállítási dátumokat.
- Új megrendelések esetén használjon biztonsági eszközöket, például előlegfizetési garanciákat vagy tulajdonjog-fenntartást.
- Tekintse át a fizetési feltételeket, és igazítsa azokat a fizetésképtelenségi kockázathoz.
- Külső vagy társbeszállítókkal való üzletelés során időben fel kell mérni a Vollert alkatrészektől való függőséget.
Mire kell figyelniük a munkavállalóknak?
- Azonnal kérjen fizetésképtelenségi kártérítést, ha a vagyonfelügyelő ezt nem együttesen kezeli.
- A szerződéses kötelezettségek továbbra is érvényben maradnak; a bérkiesést visszamenőlegesen fedezik a csődeljárás miatti kifizetések.
- Létszámleépítés esetén a törvényben előírt legfeljebb három hónapos felmondási idő az adott hónap végéig érvényes.
- Az üzemi tanács és a szakszervezet végigkíséri a folyamatot, és kérheti a szociális tervről szóló tárgyalásokat.
Milyen határidők fontosak a hitelezők számára?
A fizetésképtelenségi eljárás megindítását követően követelést kell benyújtani; a bíróság határozza meg a határidőt. Aki termékeket szállított, annak haladéktalanul érvényesítenie kell a tulajdonjog fenntartását. Az eljárás megindításáról szóló döntés meghozataláig kerülni kell az egyedi végrehajtási intézkedéseket, mivel az ideiglenes vagyonfelügyelő felülvizsgálhatja a lehetséges kifogásokat.
Átszerveződhet-e a cég saját irányítása alatt?
A vezetőség még nem nyújtott be önigazgatási eljárást. Az, hogy lesz-e ilyen kérelem, a vagyonfelügyelő jelentésétől és a hitelezők jóváhagyásától függ. Az önigazgatás felgyorsíthatja a folyamatokat, de megalapozott pénzügyi és szerkezetátalakítási tervet igényel.
Vannak-e példák sikeres kármentesítésre hasonló esetekben?
A német gép- és berendezésgyártók a múltban csődeljárások révén találtak befektetőket és szervezték át magukat. Az átlátható kommunikáció, a világos piaci pozicionálás és az életképes jövőkép kulcsfontosságú volt. A Vollert nemzetközi projektszakértelmére támaszkodik, hogy meggyőzzön egy hasonló befektetőt.
Mennyi ideig tarthat egy hagyományos fizetésképtelenségi eljárás?
Közepes méretű ipari vállalatok esetében a fizetésképtelenségi eljárások átlagos időtartama egy és három év között van, az eszközszerkezettől, a hitelezők számától és az átszervezés összetettségétől függően. Egy gyorsított fizetésképtelenségi terv jelentősen lerövidítheti ezt az időszakot.
Milyen szerepet játszik a 80 százalékos exportrészesedés?
A magas exporthányad csökkenti a német piactól való függőséget, de növeli az árfolyam- és projektfinanszírozási kockázatokat. Az átszervezés szempontjából a nemzetközi hálózat előnyt jelenthet, ha a globális ügyfelek továbbra is megrendeléseket adnak le, és rövid távú likviditást biztosítanak.
Mi különbözteti meg az „erős” ideiglenes vagyonkezelőt a „gyenge” vagyonkezelőtől?
Egy bírósági végzés értelmében egy gyenge vagyonfelügyelőt neveztek ki a Vollertnél, aki csak a vagyonfelügyelő jóváhagyásával folytathatja a működést. Egy erős vagyonfelügyelő függetlenül járna el, és minden rendelkezésre álló jogkört átvenne.
Mentés vagy kudarc? Vollert Anlagenbau döntő pillanatai
A Vollert Anlagenbau GmbH fizetésképtelensége klasszikus példája a projektorientált középvállalkozások gazdasági ingadozásokkal és finanszírozási kockázatokkal szembeni sebezhetőségének. Az előzetes eljárás kezdetben stabilan tartja az üzletet, és minden megrendelést teljesíteni kell. Az események további alakulása szempontjából kulcsfontosságú az előzetes vagyonfelügyelő jelentése, a hitelezők döntése, valamint a befektetők vonzásának vagy egy életképes fizetésképtelenségi terv végrehajtásának lehetősége. Az ügyfeleknek, beszállítóknak és alkalmazottaknak szorosan figyelemmel kell kísérniük a következő lépéseket, de egyelőre feltételezniük kell, hogy az üzleti tevékenység folytatódik.
Ehhez kapcsolódóan:
Az Ön intralogisztikai szakértői
Magasraktárak és automatizált tárolórendszerek teljes körű megoldásainak tanácsadása, tervezése és megvalósítása - Kép: Xpert.Digital
További információ itt:
Kettős felhasználású logisztikai szakértők
Kettős felhasználású logisztikai szakértők - Kép: Xpert.Digital
A globális gazdaság jelenleg alapvető átalakuláson megy keresztül, egy olyan vízválasztó pillanaton, amely megrengeti a globális logisztika alapjait. A hiperglobalizáció korszaka, amelyet a maximális hatékonyság és a „just-in-time” elv szüntelen törekvése jellemez, egy új valóságnak ad utat. Ezt az új valóságot mélyreható strukturális törések, geopolitikai hatalmi átrendeződések és a gazdaságpolitika fokozódó széttöredezettsége jellemzi. A nemzetközi piacok és ellátási láncok egykor magától értetődőnek vett kiszámíthatósága szertefoszlik, és helyét a növekvő bizonytalanság időszaka veszi át.
Ehhez kapcsolódóan:
Globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk az angol vagy a német
☑️ ÚJ: Levelezés az anyanyelveden!
Konrad Wolfenstein
Én és a csapatom örömmel állunk rendelkezésére személyes tanácsadóként.
Kapcsolatba léphet velem a kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével itt , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 ( München) . Az e-mail címem: [email protected]
Alig várom a közös projektünket.
