Für 2019, die führenden Vertreter der Nachrichtenindustrie verdoppeln ihren Fokus auf Abonnenentendienste, wobei die Hälfte der Chefredakteure, CEOs, Geschäftsführer und Heads of Digital die Abonnentendienste als ihre Haupteinnahmequelle für das neue Jahr nennen.
Die Nachrichtenindustrie ist noch auf der Suche, da das Feld große Veränderungen durchläuft, die sich mit der Frage befassen, wie man einen Gewinn erzielt. Insbesondere wird etwa jeder dritte Branchenführer der Nachrichtenindustrie versuchen, Werbung und native Werbung als Haupteinnahmequelle für das nächste Jahr zu präsentieren. Die Werbeeinnahmen waren vor dem digitalen Zeitalter das Brot der Branche. Viele Leute, die vom Reuters Institute for Journalism Predictions für 2019 befragt wurden, zitierten das von Big Tech betriebene Cut-Neck und Cut-Rate Werbespiel als Hauptgrund, warum Nachrichtenorganisationen nicht mehr in der Lage sind, das Spiel der Werbetreibenden auf die gleiche Weise zu spielen. Plattformen wie Google und Facebook können den Zugang zu einer Zielgruppe effizienter und in einer Größenordnung ermöglichen, die Medienunternehmen einen Wettbewerbsnachteil verschafft. Dieses Jahr entwickelt sich zum Jahr der diversifizierten Einnahmequellen, da die Abonnenentendienste zu den wichtigsten Prioritäten der führenden Unternehmen der Nachrichtenindustrie gehören.
News industry leaders are doubling down on their focus on subscription services going into 2019, with half of the Editors-in-Chief, CEOs, Managing Directors, and Heads of Digital citing subscription services as their main revenue source for the new year.
The news industry continues to find their footing as the field undergoes major changes grappling with the question of how to turn a profit. Notably, about one in three news industry leaders will be looking to display advertising and native advertising as their main revenue focus for the next year. Ad revenue was the industry’s bread and butter prior to the digital age. Many people surveyed for the Reuters Institute for Journalism Predictions for 2019 cited the cut-neck and cut-rate advertising game fueled by big tech as the major reason news organisations are no longer able to play the advertisers game in the same way. Platforms like Google and Facebook can provide access to a targeted audience more efficiently and at a scale that puts media organisations at a competitive disadvantage. This year is shaping up to be the year of diversified revenue streams as subscription services surge to the top of news industry leaders’ priorities.
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