Puissance économique en transition : pourquoi l'Allemagne et la Chine restent interdépendantes

Réduire les risques plutôt que de rompre le dialogue : la vérité surprenante sur l'alliance germano-chinoise

Bien plus que de simples exportations : comment les entreprises chinoises préservent plus d'un million d'emplois allemands

L'Allemagne et la Chine partagent bien plus que des chiffres d'exportation impressionnants : il s'agit d'un partenariat économique profondément enraciné, cultivé depuis plus de cinquante ans, qui influence considérablement l'économie mondiale. Malgré les tensions géopolitiques croissantes et le débat politique nécessaire autour de la réduction stratégique des risques, une analyse objective révèle qu'un découplage économique complet aurait des conséquences désastreuses pour les deux pays. Qu'il s'agisse de la transition énergétique, du développement de l'Industrie 4.0 ou de la préservation de plus d'un million d'emplois allemands, la symbiose entre l'expertise allemande en ingénierie et la capacité de production chinoise offre d'énormes avantages. Cet ouvrage propose une analyse franche des gains structurels, des dépendances asymétriques et de la nécessité de cette alliance à l'échelle mondiale.

Quand précision et productivité se conjuguent : les avantages économiques mondiaux de la coopération commerciale germano-chinoise

La question des avantages économiques découlant de la coopération germano-chinoise peut se résumer en une phrase : les avantages sont considérables, tant pour les deux pays que pour leurs partenaires commerciaux et pour l’économie mondiale dans son ensemble. Toutefois, cette réponse concise occulte la complexité et la profondeur d’une relation qui s’est développée sur plus de cinquante ans et qui subit aujourd’hui des pressions sans précédent dues aux bouleversements géopolitiques. Une analyse économique rigoureuse se doit donc d’identifier clairement les gains structurels sans pour autant minimiser les risques.

L'Allemagne et la Chine sont actuellement les deuxième et troisième économies mondiales. Leurs échanges bilatéraux ont atteint 251,8 milliards d'euros en 2025, faisant de la Chine le premier partenaire commercial de l'Allemagne – une position qu'elle a occupée sans interruption de 2016 à 2023 avant d'être brièvement devancée par les États-Unis en 2024. Le fait que la Chine ait repris cette place un an plus tard n'est pas un hasard, mais plutôt l'expression d'une interdépendance économique structurelle qui ne peut être résolue à court terme par des décisions politiques. Les investissements mutuels dépassent 60 milliards de dollars américains, et plus de 5 000 entreprises allemandes et plus de 2 000 entreprises chinoises sont présentes dans le pays de l'autre.

Une histoire riche, des fondements solides : les bases du partenariat

Les racines de la relation économique remontent au XIXe siècle, lorsque les technologies ferroviaires et mécaniques allemandes se sont implantées en Chine. Suite à l'établissement des relations diplomatiques en 1972, la coopération économique s'est rapidement développée. Le volume des échanges, qui s'élevait alors à 274 millions de dollars américains, a atteint 245,3 milliards d'euros en 2021, soit une multiplication par près de 900 en 50 ans. Cette croissance n'est pas le fruit du hasard, mais le résultat de structures économiques complémentaires : la Chine avait besoin du savoir-faire technologique et des normes de qualité de l'industrie allemande pour sa modernisation ; l'Allemagne avait besoin du marché chinois comme moteur de croissance, comme base de production de biens compétitifs à l'échelle mondiale et, en définitive, comme source d'innovation technologique.

En 2014, les deux pays ont transformé leurs relations en un partenariat stratégique global. Depuis lors, quelque 80 mécanismes de dialogue bilatéral ont été mis en place, couvrant un large éventail de sujets, du commerce et de l'investissement à l'environnement, aux sciences et à la politique culturelle. Les consultations gouvernementales, organisées au niveau du cabinet depuis 2011, témoignent de l'importance institutionnelle que les deux parties accordent à cette relation. En février 2016 encore, le chancelier Friedrich Merz a réaffirmé sa volonté d'approfondir la coopération lors de la réunion du Comité économique germano-chinois et a explicitement encouragé les entreprises chinoises à investir en Allemagne et à y créer des emplois.

L'ingénierie allemande rencontre l'évolutivité chinoise : la logique de la complémentarité

L'argument économique décisif en faveur de la coopération réside dans la complémentarité structurelle des deux modèles économiques. L'Allemagne bénéficie d'une avance technologique considérable dans des domaines tels que la construction mécanique, la production automobile, la chimie et les instruments de précision ; la Chine dispose de capacités de production quasi inégalées, d'une mise en œuvre rapide des innovations, d'une politique industrielle d'État cohérente et d'un marché intérieur de 1,4 milliard de consommateurs. Cette combinaison crée des synergies qu'aucun des deux pays ne pourrait générer seul.

Cela est particulièrement flagrant dans le secteur automobile. BMW et Volkswagen, deux des principaux constructeurs automobiles allemands, collaborent depuis des décennies avec des partenaires chinois en coentreprise, y générant d'importants revenus. La coopération entre les deux économies dans le domaine de l'électromobilité illustre cette complémentarité de façon particulièrement frappante : les entreprises chinoises dominent le marché mondial des batteries pour véhicules électriques grâce à leur rythme d'innovation soutenu et à leurs infrastructures de production étatiques ; les constructeurs allemands apportent à cette collaboration leur expertise en ingénierie, leur longue expérience en matière de développement de véhicules et leurs normes de qualité internationales. Il en résulte une réduction des coûts de développement et une mise sur le marché plus rapide, ce qui profite aux deux parties et, en fin de compte, aux consommateurs du monde entier.

CATL, le premier fabricant mondial de batteries, basé en Chine et détenant près de 40 % de parts de marché, fournit à BMW et Volkswagen des cellules de batterie pour leurs véhicules électriques. Volkswagen a prolongé son partenariat avec SAIC, un constructeur chinois, jusqu'en 2040 afin de développer conjointement de nouveaux modèles. Ce niveau de coopération ne relève pas d'une simple opportunité à court terme, mais constitue bien le fondement d'une stratégie industrielle à moyen et long terme.

L’industrie 4.0 comme moteur d’innovation : quand les usines apprennent à penser

Un autre axe majeur de coopération concerne la transformation numérique de l'industrie. L'initiative allemande « Industrie 4.0 » et l'initiative chinoise « Made in China 2025 » présentent d'importantes similitudes : toutes deux visent l'interconnexion complète des processus de production industrielle, la fabrication intelligente, l'intégration de l'intelligence artificielle et l'automatisation des chaînes d'approvisionnement. En 2015, les ministères de l'Économie des deux pays ont signé une déclaration d'intention conjointe pour promouvoir la coopération dans le domaine de la fabrication intelligente.

Depuis, des entreprises, des organismes de normalisation et des associations professionnelles des deux pays collaborent au sein de groupes de travail conjoints afin d'harmoniser leurs modèles d'architecture de référence, d'élaborer des normes communes de sécurité informatique et de promouvoir la coopération dans le domaine de la maintenance prédictive. La logique économique sous-jacente est limpide : lorsque deux des principales nations industrialisées du monde harmonisent leurs normes, les barrières à l'accès au marché pour les entreprises des deux côtés diminuent, des écosystèmes numériques transfrontaliers émergent et la compétitivité face aux États-Unis, acteur dominant de l'économie des plateformes numériques, s'accroît.

L’Institut d’économie internationale de Hambourg a clairement formulé cet impératif stratégique : il est évident que l’Allemagne et la Chine, les deux principales nations industrialisées, doivent coopérer dans ce domaine, car cela leur permettrait de contrer conjointement la domination américaine sur le marché numérique. La coopération dans le domaine de l’Industrie 4.0 présente donc non seulement des avantages bilatéraux, mais elle a également le potentiel de façonner des normes industrielles mondiales et d’offrir ainsi aux autres pays des points de référence pour leur propre numérisation.

Le dividende vert : la coopération climatique comme nécessité économique

Peu de domaines illustrent aussi clairement le potentiel de la coopération germano-chinoise que la politique énergétique et climatique. L'Allemagne, pionnière de la transition énergétique mondiale, est fortement dépendante des technologies chinoises pour sa transition écologique. Plus de 90 % des modules solaires installés dans l'Union européenne sont produits en Chine, et l'Allemagne s'approvisionne majoritairement en cellules photovoltaïques, composants d'éoliennes et matériaux pour batteries auprès de ce pays. Cette dépendance n'est pas un signe de faiblesse, mais plutôt le fruit d'un choix économique rationnel : la Chine peut fournir ces produits à un coût bien inférieur à celui de la production européenne.

La Chine, quant à elle, bénéficie de l'expertise allemande dans des domaines où son expérience reste limitée, notamment en matière de développement de cadres réglementaires stables pour le secteur de l'hydrogène, de mise en place de chaînes d'approvisionnement transfrontalières en hydrogène et d'économie circulaire. En juin 2024, le premier dialogue germano-chinois de haut niveau sur le climat et la transition s'est tenu en présence du ministre fédéral Habeck et du directeur de la Commission nationale du développement et de la réforme (CNDR) chinoise, Zheng Shanjie, lançant des projets de coopération concrets : une collaboration entre le Jiangsu et le Bade-Wurtemberg, ainsi qu'entre le Sichuan et la Rhénanie-du-Nord-Westphalie, sur la transition écologique.

La dimension économique de cette coopération est considérable. La Chine est le premier producteur mondial d'énergies renouvelables et a considérablement réduit les coûts de production des panneaux solaires, des éoliennes et des batteries grâce à des investissements publics massifs. L'Allemagne, quant à elle, a cofondé des institutions internationales pour les énergies renouvelables et possède une vaste expérience en matière d'ancrage institutionnel de la transition énergétique et de la politique industrielle. La conjugaison de ces atouts peut non seulement accélérer la transition énergétique dans les deux pays, mais aussi servir de modèle à d'autres économies aspirant à des transformations similaires.

La coopération naissante dans le secteur de l'hydrogène mérite une attention particulière. La coentreprise Bosch Hydrogen Powertrain Systems à Chongqing, visitée par le chancelier Scholz en 2024 et saluée comme un exemple remarquable de coopération bilatérale, illustre le passage d'une simple coopération en matière de production à un véritable développement technologique conjoint. Les experts entrevoient un potentiel considérable pour la Chine et l'Allemagne de mettre en place conjointement une chaîne d'approvisionnement internationale en hydrogène vert, combinant la production chinoise d'énergie verte compétitive avec l'expertise allemande en matière de réglementation et d'infrastructures.

La science sans frontières : la coopération en matière de recherche, un multiplicateur silencieux de prospérité

Outre les liens industriels et commerciaux directs, la coopération scientifique et technologique constitue un pilier souvent sous-estimé du partenariat économique. Aujourd'hui, 207 universités allemandes coopèrent avec 343 universités chinoises ; le Répertoire de l'enseignement supérieur de la Conférence des recteurs allemands recense 1 270 collaborations officielles entre les deux pays. Rien qu'en 2023, la Société Max-Planck a mené près de 128 projets avec des partenaires chinois ; avec 1 412 scientifiques, la Chine était cette année-là le principal pays d'origine des jeunes chercheurs et des chercheurs invités dans les institutions de la MPG.

Ce réseau scientifique a des retombées économiques directes. Les copublications dans des revues internationales, les demandes de brevets conjointes et les projets de transfert de technologie entre les institutions de recherche des deux pays créent un terreau fertile pour les innovations futures. La Fondation allemande pour la recherche (DFG) coopère étroitement avec son partenaire chinois, la Fondation nationale des sciences naturelles de Chine, depuis 1996. Des spécialistes chinois hautement qualifiés, ayant étudié et mené des recherches en Allemagne, contribuent à la diffusion des méthodes, des normes et des connaissances relatives aux systèmes économiques à leur retour en Chine – un transfert de connaissances qui contribue à une productivité économique accrue de part et d'autre.

Sino-Cooperation est une plateforme basée en Chine et en Allemagne

Sino-Cooperation est une plateforme basée en Chine et en Allemagne qui favorise les échanges et la coopération entre les entreprises allemandes et chinoises, notamment par le biais d'événements, de formats numériques et d'une plateforme d'échange de coopération en ligne pour l'entrée sur le marché et les partenariats.

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• coopération sino-américaine

Au-delà du bilatéralisme : les effets mondiaux de la coopération

Les retombées économiques de la coopération germano-chinoise ne se limitent pas aux deux pays concernés. Elles s'étendent bien au-delà de l'économie mondiale. Le volume des échanges bilatéraux, qui dépasse 200 milliards de dollars américains, soutient directement plus d'un million d'emplois en Allemagne et, via les chaînes de valeur chinoises, génère des revenus et des emplois dans les pays fournisseurs d'Asie, d'Afrique et d'Amérique latine.

Un exemple concret est la coopération triangulaire : depuis 2020, le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) considère la Chine comme un partenaire mondial et mène des projets de développement conjoints avec elle dans des pays tiers. Parmi les projets en cours figurent la promotion d’une production durable dans le secteur textile en Éthiopie et d’une production de thé neutre en carbone au Kenya. Le Centre germano-chinois pour le développement durable (ZNE) soutient activement cette coopération triangulaire et encourage les partenariats entre les secteurs privés des deux pays sur les marchés tiers, notamment en Afrique et en Asie.

L’initiative chinoise des Nouvelles Routes de la Soie, qui prévoit des projets d’infrastructure d’une valeur estimée à mille milliards de dollars américains dans les pays émergents et en développement, offre aux entreprises allemandes la possibilité de participer à des projets d’amélioration des infrastructures, de la logistique et du développement industriel dans de nombreux pays. Les pays d’Europe de l’Est, l’Asie centrale et certaines régions d’Afrique bénéficient d’investissements dans les infrastructures qui seraient impossibles sans les capitaux chinois et l’expertise allemande. Les entreprises allemandes peuvent intervenir en tant que fournisseurs de technologies, prestataires de services d’assurance qualité et partenaires de projets, et ainsi générer des revenus et accroître leur influence sur ces marchés tiers.

Au niveau macroéconomique, la coopération entre les deux pays joue un rôle stabilisateur pour le système commercial international. La Chine et l'Allemagne sont toutes deux des défenseurs déclarés de la mondialisation et du libre-échange. Dans un contexte de protectionnisme croissant – notamment en raison des politiques commerciales américaines menées sous la présidence de Donald Trump – leur position commune en faveur des marchés ouverts et des cadres réglementaires multilatéraux constitue un contrepoids économique important.

Sécurité de l'emploi et compétitivité : que disent réellement les chiffres ?

Les effets directs de cette coopération sur l'emploi sont remarquablement concrets. Environ 2,4 % du produit intérieur brut allemand et plus d'un million d'emplois dépendent directement du volume des échanges commerciaux avec la Chine. Ce chiffre inclut les employés des secteurs d'exportation tels que l'automobile, la construction mécanique, la chimie et l'électrotechnique – autant de secteurs qui constituent le cœur industriel de l'économie allemande et offrent des salaires supérieurs à la moyenne.

Les investissements directs allemands en Chine se sont stabilisés à un niveau élevé ces dernières années : en 2023, ils ont atteint un record de 11,9 milliards d’euros, soit une hausse de 4,3 % par rapport à l’année précédente. Une caractéristique essentielle de ces investissements est qu’ils sont largement financés par le réinvestissement des bénéfices réalisés localement, ce qui démontre la rentabilité des activités opérationnelles des grandes entreprises allemandes en Chine. Parallèlement, les entreprises chinoises investissent en Allemagne, créent des emplois et contribuent à l’intégration technologique, comme l’a explicitement souligné le chancelier Merz.

Du côté chinois, la coopération avec les entreprises allemandes a été essentielle à l'intégration de la Chine dans la chaîne de valeur mondiale. Les zones économiques spéciales, offrant des conditions avantageuses aux investisseurs étrangers, ont servi de cadre institutionnel pour l'afflux de capitaux et de savoir-faire allemands vers le développement industriel chinois. Ce processus a permis à des millions de travailleurs chinois d'accéder à l'emploi formel et à des emplois industriels qualifiés.

Points forts en miroir, faiblesses complémentaires : une évaluation honnête

Toute analyse économique digne de ce nom se doit d'ignorer les asymétries et les risques de cette coopération. Dans sa stratégie pour la Chine à l'horizon 2023, le gouvernement allemand a clairement affirmé ce que de nombreux chefs d'entreprise auraient longtemps préféré ne pas entendre : l'Allemagne est devenue fortement dépendante de la Chine, tandis que la Chine, de son côté, gagne en indépendance économique vis-à-vis de l'Allemagne.

Cette dépendance asymétrique est manifeste dans plusieurs secteurs critiques. Pour les terres rares, les batteries au lithium, les composants photovoltaïques et les produits pharmaceutiques – notamment les antibiotiques –, cette dépendance rend l'Allemagne vulnérable en cas de tensions géopolitiques. La Chine contrôle l'intégralité de la chaîne de valeur dans ces secteurs, des matières premières aux produits finis, créant ainsi des goulets d'étranglement structurels potentiels pour l'Europe. Le gouvernement allemand a donc adopté le concept de réduction des risques comme principe directeur : les dépendances dans les secteurs critiques doivent être réduites, tandis qu'un découplage économique total est explicitement rejeté.

L'équilibre a également évolué du côté chinois. La politique industrielle de la Chine, et plus particulièrement la stratégie « Made in China 2025 » et l'initiative de la double circulation, vise à réduire la dépendance de ses industries vis-à-vis des importations de technologies étrangères. Le recul des exportations allemandes vers la Chine entre 2022 et 2024, particulièrement marqué dans le secteur automobile, témoigne de cette évolution structurelle : la Chine développe de plus en plus ses propres capacités dans des domaines où les produits allemands étaient autrefois indispensables.

Des experts mettent en garde contre le risque que les coentreprises du secteur de l'Industrie 4.0 n'entraînent un transfert massif de technologies qui, à moyen et long terme, pourrait se retourner contre les fournisseurs de technologies allemands d'origine. La question du contrôle et de l'analyse des données issues des processus de production en réseau est non seulement technique, mais aussi stratégique et économique : elle détermine qui identifiera et concrétisera le potentiel d'innovation futur.

Réduire les risques plutôt que découpler : un juste milieu pragmatique

La réponse politique à ces défis consiste à conjuguer coopération économique et réduction stratégique des risques. Le chancelier Merz a exposé cette approche en février 2026 devant la Commission des affaires économiques : un commerce ouvert et équitable avec la Chine, associé au développement résolu d’alternatives dans les secteurs critiques. La Chambre de commerce et d’industrie d’Ulm (IHK Ulm), qui représente directement les intérêts des PME régionales, a clairement indiqué dans son analyse de la stratégie chinoise qu’il s’agit avant tout de réduire les dépendances dans les secteurs clés, et non d’un découplage à motivation politique.

Cette approche pragmatique est économiquement judicieuse. Les principaux économistes estiment qu'un découplage économique total avec la Chine plongerait l'économie allemande dans une profonde récession. Par exemple, la dépendance à l'égard de la Chine pour les composants solaires a fortement influencé la structure des coûts de la transition énergétique allemande ; s'affranchir de cette dépendance augmenterait considérablement le coût des énergies vertes et compromettrait la compétitivité des industries énergivores. Inversement, sans les exportations allemandes de produits de construction mécanique et de produits chimiques, la Chine perdrait des capacités de production qu'elle ne pourrait pas remplacer à court terme par un développement national.

Dans une tribune publiée par Handelsblatt, l'ambassadeur de Chine, Deng Hongbo, a résumé le point de vue chinois : plus de 5 000 entreprises allemandes sont implantées en Chine, les exportations vers ce pays garantissent près d'un million d'emplois en Allemagne, et la Chine s'efforce de répondre aux préoccupations des entreprises allemandes concernant les terres rares et les semi-conducteurs. Une relation économique germano-chinoise fondée sur le bénéfice mutuel et le respect réciproque des différences systémiques respectives offre une plus grande stabilité qu'un découplage qui, à terme, nuit aux deux parties.

Nouveaux domaines de coopération : là où seront générés les futurs profits

L'avenir de la coopération germano-chinoise repose sur des domaines encore émergents mais au potentiel immense. L'économie circulaire en est un exemple. En juin 2023, un dialogue bilatéral sur l'économie circulaire et l'efficacité des ressources a été initié lors de consultations gouvernementales germano-chinoises. Depuis, des réunions annuelles de haut niveau se tiennent entre le ministère fédéral allemand de l'Environnement et la Société nationale chinoise de développement et de recyclage (NDRC). La Chine conçoit l'économie circulaire non seulement comme un concept écologique, mais aussi comme un principe stratégique de politique industrielle – une perspective qui correspond parfaitement aux intérêts allemands en matière d'exportation de technologies de recyclage, de systèmes de gestion des eaux usées et de technologies de production économes en ressources.

L'économie de l'hydrogène offre un autre axe de croissance à l'échelle mondiale. L'expert chinois Feng Xingliang, de l'université de Tongji, a esquissé les contours d'une chaîne d'approvisionnement internationale pour l'hydrogène vert, combinant la production d'énergie verte compétitive de la Chine avec l'expertise allemande en matière d'infrastructures et de réglementation. La Rhénanie-du-Nord-Westphalie, Land allemand pionnier dans le domaine de l'hydrogène, jouerait le rôle d'exportateur de savoir-faire, tandis que les capacités chinoises et les financements publics permettraient le déploiement à grande échelle.

Le potentiel de la coopération germano-chinoise se manifeste également dans les domaines de la numérisation des soins de santé, de l'agriculture de précision, des systèmes de transport intelligents et du développement de systèmes de contrôle qualité assistés par l'IA, mais il demeure largement inexploité. Les plus de 1 270 partenariats universitaires constituent le socle humain et intellectuel nécessaire au développement naturel de telles collaborations.

La géopolitique comme variable : la coopération sous le signe de la rivalité systémique

Toute analyse économique de la coopération germano-chinoise se doit de prendre en compte la dimension géopolitique. La différence systémique entre la démocratie parlementaire allemande et l'État à parti unique chinois n'est pas une simple abstraction, mais a des conséquences économiques concrètes : sécurité juridique des investisseurs étrangers en Chine, protection des secrets commerciaux et des brevets, fiabilité des cadres réglementaires et risque d'interventions politiques sur le marché. Une étude de l'Atlantic Council de 2025 a analysé l'évolution de la politique allemande à l'égard de la Chine, passant d'un optimisme économique à une approche prudente axée sur la concurrence.

Ce changement est réel, mais il ne signifie pas une rupture avec la coopération. Au contraire, un modèle d'interdépendance sélective se met en place : une coopération lorsque les avantages mutuels sont évidents et les risques maîtrisables ; une distance lorsque des infrastructures critiques, des technologies essentielles à la sécurité ou des droits fondamentaux sont en jeu. La déclaration conjointe de Merz et du Premier ministre chinois Li Qiang, en février 2026, a parfaitement résumé cet équilibre : les deux parties ont exprimé leur volonté d'intensifier leur coopération dans leur intérêt commun, tout en insistant sur le dialogue ouvert, la concurrence loyale et l'ouverture mutuelle des marchés.

La coopération est précieuse – en toute conscience

L'histoire économique des cinquante dernières années est sans équivoque : la coopération entre entreprises allemandes et chinoises a engendré des gains de prospérité considérables, en Allemagne, en Chine et bien au-delà. Des millions d'emplois, des milliers de milliards d'euros de recettes commerciales, une transition énergétique accélérée, des normes industrielles communes et une communauté scientifique en pleine expansion sont les résultats concrets de ce partenariat.

Dans le même temps, la poursuite naïve de cette coopération, sans réflexion stratégique, est impossible. La dépendance croissante et asymétrique dans des secteurs critiques, les transferts de technologie dans un contexte de déséquilibres structurels et l'incertitude géopolitique exigent une politique qui saisisse les opportunités et gère les risques. Le concept de « dérisquage » – réduction des risques sans découplage – n'est pas l'expression de la méfiance, mais celle d'un jugement économique éclairé.

L'avenir de l'économie mondiale dépendra largement de la capacité des deuxième et troisième puissances économiques mondiales à instaurer une coopération constructive, ou bien des bouleversements géopolitiques qui viendront anéantir même les structures de coopération les plus rationnelles sur le plan économique. L'Allemagne et la Chine ont toutes deux un intérêt fondamental à ce que la première option se concrétise. Et l'économie mondiale a un intérêt tout aussi fondamental à ce que leur réussite soit au cœur de leurs préoccupations.

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Quand les stratégies éprouvées échouent : l’adaptabilité organisationnelle dans la transformation numérique de l’ambidextrie - Image : Xpert.Digital

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