L’« Américain laid et égocentrique » : comment l’ère Trump a terni l’image des États-Unis pendant des décennies

Le bien commun qu'on appelle stabilité – et ceux qui le détruisent

La stabilité économique mondiale n'est pas un phénomène naturel. Elle ne surgit pas spontanément, ne se décrète pas et ne se développe pas uniquement du fait de la puissance d'un seul acteur. Elle est le fruit de décennies d'un travail institutionnel minutieux, d'une coordination mutuelle des intérêts et de la volonté des États puissants de limiter leur marge de manœuvre au profit d'un cadre de règles contraignant. Ce bien commun – l'ordre mondial fondé sur des règles – est le socle même de la prospérité des huit dernières décennies. Et c'est précisément ce socle que la seconde présidence de Donald Trump érode systématiquement.

Ce schéma n'est pas aléatoire, mais délibéré. ​​Des droits de douane sont imposés, puis retirés, puis réajustés, sans aucune logique stratégique apparente, si ce n'est celle de créer une pression à court terme lors des négociations. Des ultimatums sont lancés et ignorés. Les alliés sont soumis aux mêmes sanctions économiques que les adversaires. Il n'en résulte pas un renforcement de la puissance économique, mais une imprévisibilité structurelle qui contraint les investisseurs, les gouvernements et les entreprises du monde entier à réduire drastiquement leurs horizons de planification. Le modèle budgétaire Penn Wharton estime que la seule augmentation de l'incertitude liée à la politique économique a réduit les investissements d'environ 4,4 % au premier trimestre 2025 – un effet qui n'est pas compensé par la hausse des recettes douanières.

Les conséquences macroéconomiques sont tangibles, quoique moins catastrophiques que prévu – ce qui ne doit pas être interprété comme un succès, mais plutôt comme un signe de la grande résilience des autres acteurs. Le Fonds monétaire international prévoit une croissance mondiale de 3,3 % pour 2026 – un chiffre légèrement revu à la hausse par rapport aux prévisions précédentes, mais qui reste nettement inférieur à la moyenne d'avant la crise, qui s'établissait à 3,7 %. JP Morgan Research estime qu'un droit de douane américain universel de 10 %, combiné à un droit de douane de 110 % sur les produits chinois, réduira le PIB mondial d'environ 1 % – et que les effets de second tour, via le climat des affaires et les marchés financiers, pourraient potentiellement doubler ce préjudice. L'OCDE prévoit une baisse de la croissance mondiale à 2,9 % d'ici 2026, une fois que l'impact total des droits de douane se sera fait sentir sur les chaînes d'approvisionnement.

L'âge d'or promis ne s'est pas concrétisé. Le régime tarifaire de Trump génère environ 30 milliards de dollars de recettes mensuelles pour le Trésor américain, mais alimente simultanément l'inflation, augmente le coût des biens pour les entreprises américaines et mine la confiance des consommateurs. Le taux tarifaire total effectif des États-Unis a atteint son plus haut niveau depuis 1933. Quiconque connaît l'histoire sait ce qui s'est passé ensuite.

Le détroit d'Ormuz comme sismographe d'une nouvelle vulnérabilité

La deuxième conclusion majeure de cette analyse découle d'un événement précis qui a bouleversé les marchés mondiaux des matières premières en mars 2026 et a brutalement mis en lumière l'aspect le plus dangereux d'une chaîne d'approvisionnement énergétique monocausale. Suite aux frappes militaires conjointes américano-israéliennes contre l'Iran le 28 février 2026, la situation dans le golfe Persique s'est envenimée avec une rapidité qui a surpris même les analystes les plus aguerris du marché de l'énergie. Le détroit d'Ormuz, cette voie maritime étroite de 54 kilomètres entre l'Iran et Oman, est devenu l'épicentre d'une crise mondiale d'approvisionnement.

Ce corridor maritime n'est pas une entité géopolitique abstraite : c'est une artère vitale du système énergétique mondial. En 2024, en moyenne 20 millions de barils de pétrole brut et de produits pétroliers transitaient quotidiennement par ce détroit, soit environ 20 % du commerce mondial de pétrole brut. D'importants volumes de gaz naturel liquéfié (GNL) et de précurseurs d'engrais sont également transportés d'Arabie saoudite, du Koweït, d'Irak, des Émirats arabes unis et du Qatar vers les marchés mondiaux. Les marchés asiatiques seraient particulièrement touchés par une fermeture complète : 84 % du pétrole brut et des condensats, ainsi que 83 % du GNL qui y transitent, sont destinés à l'Asie, la Chine, l'Inde, le Japon et la Corée du Sud représentant à elles seules 69 % des expéditions via le détroit d'Ormuz.

Les réactions immédiates du marché ont reflété la gravité structurelle de cette vulnérabilité. Alors que le Brent se négociait autour de 65 dollars avant les perturbations, son prix a grimpé de 28 à 35 % en dix jours. Reuters a rapporté un prix du Brent à 107,07 dollars le baril et du WTI à 94,84 dollars le 20 mars 2026. L'AIE a explicitement mis en garde contre la plus grave perturbation de l'approvisionnement jamais enregistrée sur le marché pétrolier mondial, estimant que la production mondiale pourrait chuter jusqu'à 8 millions de barils par jour en mars 2026. Parallèlement, l'Iran a réagi immédiatement aux menaces de Trump de détruire les centrales électriques du pays si le détroit n'était pas rouvert sous 48 heures – une menace qui, loin de calmer la crise, l'a exacerbée.

Ce qui distingue fondamentalement cette crise des précédentes, c'est la conjugaison de plusieurs facteurs négatifs : l'approvisionnement physique est réellement menacé, et non plus seulement symboliquement. La production dans le sud de l'Irak est partiellement interrompue. Les voies alternatives – l'oléoduc Est-Ouest saoudien d'une capacité de sept millions de barils par jour et l'oléoduc Émirats arabes unis-Fujairah – ne peuvent mathématiquement compenser un arrêt complet de l'approvisionnement du détroit d'Ormuz, car l'infrastructure du terminal de Djeddah limite le débit nécessaire. Il ne s'agit pas d'un écart théorique, mais d'une limitation bien réelle.

La dépendance de la Russie au gaz et le blocus d'Ormuz : deux crises, une leçon

La comparaison entre la crise énergétique de 2022 et celle d'Ormuz en 2026 révèle une même défaillance structurelle, bien que sous des formes différentes. Dans les deux cas, l'économie mondiale ou les régions concernées ont longtemps bénéficié de chaînes d'approvisionnement énergétiques favorables et politiquement stables, et, ce faisant, n'ont pas su évaluer sérieusement la vulnérabilité de ces dépendances.

Concernant les approvisionnements gaziers européens, la tendance était particulièrement nette. En 2021, l'UE importait environ 45 % de son gaz de Russie. Cette dépendance, qui s'était développée au fil des décennies, avait été délibérément aggravée par des décisions politiques et maintes fois justifiée par des calculs d'efficacité économique. Lorsque la Russie a envahi l'Ukraine en février 2022 et a instrumentalisé l'énergie à des fins géopolitiques, l'Europe en a payé le prix fort. La diversification qui a suivi a été douloureuse, coûteuse et incomplète : dès 2023, la part de la Russie dans les importations de gaz de l'UE était tombée à 15 %, un chiffre certes impressionnant, mais drastiquement réduit, obtenu sous une pression économique extrême. En 2025, la Commission européenne a présenté une feuille de route pour l'élimination complète des importations d'énergie russe d'ici 2027.

Mais la leçon n'a été que partiellement retenue. Comme le montre une analyse de l'Institut Clingendael, si l'Europe a réduit sa dépendance au gaz russe, elle a simultanément créé une nouvelle dépendance structurelle au GNL américain : les importations de GNL des États-Unis ont augmenté de 61 % en 2025 par rapport à 2024 et représentent désormais plus de 59 % des importations de GNL de l'UE et environ 38 % du total des importations de gaz. Il ne s'agit pas d'une diversification, mais d'un déplacement de la dépendance. Et l'ironie est frappante : le président américain dont la politique tarifaire pèse sur l'économie européenne est paradoxalement son principal fournisseur de gaz.

La crise d'Ormuz de 2026 confirme sans équivoque cette leçon. La sécurité énergétique au XXIe siècle exige une diversification simultanée sur plusieurs axes : pays producteurs, voies de transport, vecteurs énergétiques et capacités de stockage. Quiconque se contente d'éliminer une dépendance tout en en créant de nouvelles n'a pas saisi la structure fondamentale du problème. Le risque économique associé à une architecture énergétique monocausale est tout simplement trop élevé dans un monde devenu structurellement plus imprévisible.

Les marchés financiers comme système d'alerte précoce – et les leçons que les entreprises doivent en tirer

La réaction des marchés financiers mondiaux en mars 2026 a illustré de façon frappante la concrétisation des risques géopolitiques. Les prix du pétrole, les taux de fret, les perturbations des chaînes d'approvisionnement et les primes d'assurance pour les routes maritimes ont explosé en quelques jours. Dès le 6 mars 2026, les compagnies maritimes ont annoncé des surtaxes d'urgence et des ajustements du prix du carburant. La CNUCED a qualifié cette perturbation de menace pour un quart du commerce mondial de pétrole par voie maritime. Le marché s'était exprimé, et avec force.

Pour les dirigeants d'entreprise qui avaient fondé leurs investissements et leur planification de la chaîne d'approvisionnement sur l'hypothèse d'une stabilité géopolitique, le réveil a été brutal. La vérité est certes dérangeante, mais sans équivoque : la gestion des risques géopolitiques n'est plus un luxe. Des scénarios autrefois considérés comme extrêmes – fermeture d'un détroit stratégique, embargos commerciaux totaux, conflits militaires entre grandes puissances – font désormais partie intégrante de la planification, et non plus l'exception. Le Boston Consulting Group recommande explicitement un modèle de coûts pour la résilience qui ne se contente pas d'optimiser les réseaux de la chaîne d'approvisionnement en termes d'efficacité, mais qui considère la flexibilité et la diversification géographique comme des dimensions de qualité à part entière.

Un aspect particulièrement critique concerne les stratégies de gestion des stocks. La prédominance, pendant des décennies, du principe du juste-à-temps a certes rationalisé les chaînes d'approvisionnement, mais a, ce faisant, éliminé les marges de sécurité essentielles en temps de crise. Quelles entreprises sont restées opérationnelles en mars 2026 ? Celles qui disposaient de niveaux de stocks stratégiques plus élevés, d'une base de fournisseurs géographiquement diversifiée et de contrats d'approvisionnement incluant des clauses de crise. Lesquelles ont dû fermer leurs entrepôts ? Celles qui avaient optimisé leur rentabilité au maximum sans jamais organiser d'atelier de simulation sur les chocs géopolitiques. Un rapport de 2026 sur la résilience géopolitique a explicitement identifié l'instabilité géopolitique comme la principale menace pesant sur les chaînes d'approvisionnement mondiales.

L'AIE comme preuve du caractère indispensable des institutions multilatérales

Au cœur de la crise de mars 2026, un événement majeur s'est produit, dont la portée dépasse le cadre de la politique énergétique immédiate : l'Agence internationale de l'énergie (AIE), forte de ses 32 États membres, a décidé à l'unanimité de libérer 400 millions de barils de pétrole brut issus des réserves stratégiques – la plus importante mesure d'urgence collective jamais prise en 50 ans d'existence de l'organisation. Ce volume excède la somme de toutes les interventions d'urgence précédentes de l'AIE, y compris les 182,7 millions de barils libérés après l'attaque russe contre l'Ukraine en 2022.

L'effort de coordination déployé mérite une reconnaissance particulière. Trente-deux États souverains, aux intérêts nationaux, structures énergétiques et orientations géopolitiques différents, se sont entendus sur une réponse d'urgence commune et contraignante dans un délai historiquement court. Le directeur exécutif de l'AIE, Fatih Birol, a qualifié la situation de plus grand défi jamais relevé par le marché pétrolier mondial – et c'est précisément pour cette raison qu'une réponse d'une ampleur sans précédent s'imposait. Des estimations ultérieures ont même évoqué un volume total de 426 millions de barils, coordonné à travers diverses catégories de réserves nationales et industrielles.

Il ne s’agit pas d’un acquis, mais du fruit de décennies d’investissement institutionnel. L’AIE a été fondée en 1974, immédiatement après le premier choc pétrolier. Son mécanisme de collecte des réserves stratégiques, ses capacités de surveillance et son infrastructure diplomatique ont été mis en place en temps de paix afin d’être opérationnels en temps de crise. La volonté de coordonner 32 gouvernements sur une mesure d’urgence unanime n’est pas le résultat d’un hasard ; elle est l’aboutissement de décennies de travail de confiance et de renforcement des institutions.

Ce constat est particulièrement révélateur au regard de la politique américaine : tandis que l’AIE agissait de concert, l’administration Trump se retirait simultanément de plus de 66 organisations, traités et institutions multilatérales, ou en restreignait la participation – notamment l’OMS, l’UNESCO, la Convention-cadre mondiale de la Santé et divers organes des Nations Unies. C’est là la profonde contradiction de notre époque : l’acteur le plus puissant de la coordination d’urgence de l’AIE est simultanément celui qui démantèle systématiquement les institutions multilatérales sur lesquelles repose cette coordination.

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La confiance comme ressource stratégique – et son déclin progressif

Le terme « soft power », forgé par le politologue de Harvard Joseph Nye, désigne la capacité d'un État à influencer les autres par l'attraction plutôt que par la coercition. L'attrait culturel, la crédibilité politique, la valeur d'un modèle de société : tels sont les atouts sur lesquels reposent en grande partie les prétentions américaines au leadership mondial depuis 1945. Ces atouts ne s'épuisent pas rapidement, mais subissent une érosion progressive qui, passée une certaine limite, devient difficilement réversible.

Les données empiriques relatives à la réputation internationale des États-Unis dressent un tableau constant de déclin. Dans l'indice Anholt des marques-nations, qui mesure la perception des nations à travers 40 000 enquêtes menées dans 20 pays depuis 2005, les États-Unis ont occupé la première place de manière ininterrompue de 2005 à 2016. Après la première investiture de Trump, le pays a chuté à la septième place. De 2017 à 2024, son classement a fluctué entre la sixième et la dixième place, avant de dégringoler à un niveau historiquement bas, la quatorzième place, après la réélection de Trump en 2025. Aujourd'hui, les États-Unis se situent entre l'Autriche et la Nouvelle-Zélande dans cet indice, symbole de la perte de leur statut de nation d'exception.

Selon une vaste enquête menée par Morning Consult auprès de 42 pays, la popularité nette des États-Unis a chuté de 20 points de pourcentage au premier trimestre 2025, soit le recul le plus marqué en dehors des périodes de guerre. Ce repli a été particulièrement prononcé dans les pays partenaires traditionnels : -54,9 points au Canada, -41,3 au Mexique, -40,0 au Japon, -38,6 en France et -38,3 aux Pays-Bas. Il ne s’agit pas de chiffres abstraits : ce sont des partenaires politiques indispensables en temps de crise, dont le soutien est aujourd’hui considérablement moins assuré.

Au printemps 2025, le Pew Research Center a mené une enquête auprès de 24 pays et a constaté que dans 19 d'entre eux, une majorité de la population avait peu ou pas confiance dans le leadership de Trump sur la scène internationale. La médiane mondiale de la confiance accordée à Trump n'était que de 34 %. Au Mexique, son principal partenaire commercial, elle était de 8 %. Ces chiffres ne relèvent pas de simples opinions : ce sont des indicateurs stratégiques, car ils reflètent la volonté des gouvernements de suivre les initiatives américaines, d'accueillir favorablement les investissements américains ou de participer à des coalitions dirigées par les États-Unis.

Économie du boycott – quand l’antiaméricanisme devient un facteur de marché

L'érosion de l'image de marque américaine a désormais engendré une dynamique économique propre, qui dépasse le simple cadre des sondages. Moins de 72 heures après l'entrée en vigueur des droits de douane universels le 2 avril 2025, les hashtags #BoycottUSA et #BoycottUSAProducts étaient en tête des tendances mondiales sur les réseaux sociaux. Au Canada, les produits américains ont été retirés des rayons des supermarchés et remplacés par des affiches incitant les consommateurs à « Acheter canadien ». Des groupes Facebook européens se sont mobilisés pour boycotter les produits américains.

Les entreprises ont réagi à cette évolution des mentalités par des ajustements remarquables. Levi's, la vénérable marque américaine de jeans, a mentionné « la montée de l'anti-américanisme » comme un risque commercial explicite dans un document réglementaire britannique. McDonald's et Coca-Cola ont lancé des campagnes publicitaires minimisant délibérément les origines américaines de leurs marques. Le PDG d'IBM, Arvind Krishna, a évoqué l'anti-américanisme comme un frein potentiel pour les activités internationales lors de la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre. Il ne s'agit pas de simples notes de bas de page : ce sont des dirigeants d'entreprises leaders mondiales qui prennent en compte un désavantage concurrentiel lié à leur réputation.

Parallèlement, le nombre d'étudiants internationaux dans les universités américaines a chuté de 17 % à l'automne 2025, une baisse qui entraînera des conséquences économiques négatives à court terme du fait de la diminution des frais de scolarité et posera un problème de capital humain à long terme. Les meilleurs esprits du monde, qui auparavant choisissaient systématiquement les États-Unis comme destination, privilégient désormais plus fréquemment le Canada, l'Australie, l'Allemagne ou les Pays-Bas. Tourism Economics prévoit une baisse de 9,4 % des arrivées internationales en 2025, soit près du double des prévisions du début d'année.

Brand Finance, un cabinet de conseil britannique de premier plan, a résumé la situation avec concision : les politiques et l’approche politique de Trump ont contribué à une baisse de l’image du leadership américain à l’échelle mondiale et menacent le soft power des États-Unis, avec des conséquences potentielles sur les classements économiques futurs. Les premières répercussions économiques sont déjà visibles ; les suivantes se feront sentir dans les années à venir.

L’unilatéralisme comme auto-blocage – le paradoxe de la force

Le paradoxe le plus profond de la politique étrangère américaine sous Trump est structurel : la doctrine de l’unilatéralisme, conçue pour défendre les intérêts américains sans égard aux relations multilatérales, finit par saper précisément le fondement même de la puissance américaine. Car au XXIe siècle, la puissance ne se résume pas à la force militaire ou au PIB. Elle réside dans l’aptitude à persuader autrui de partager ses propres désirs – et cette aptitude diminue proportionnellement à la perte de confiance.

L’Institut Montaigne à Paris a constaté qu’entre début 2025 et janvier 2026, les États-Unis se sont retirés de 66 organisations, accords et traités multilatéraux, ou ont restreint leur participation à ces derniers : 31 au sein du système des Nations Unies et 35 en dehors. Il s’agit du retrait américain le plus important du système multilatéral depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. L’Université européenne de Florence a souligné que Trump ne se contente pas de nuire aux institutions individuelles, mais s’attaque aux fondements idéologiques de la gouvernance mondiale en présentant les institutions internationales comme des menaces à la souveraineté américaine.

La conséquence systémique est un signal inquiétant : lorsque la première puissance mondiale adhère sélectivement aux règles multilatérales, utilise les droits de douane comme arme de politique étrangère, dénonce des accords et profère des menaces qu’elle ne peut ou ne veut pas faire respecter, la force contraignante de l’ensemble du système s’en trouve affaiblie. Pourquoi un État de taille moyenne devrait-il respecter des accords alors que la première économie mondiale s’en retire ostensiblement ? Il ne s’agit pas d’un problème rhétorique, mais d’un véritable problème d’architecture de la gouvernance mondiale.

La Chine, loin d'être un modèle de respect des règles multilatérales, a perçu et exploité cette dynamique. Pékin se positionne à l'échelle mondiale comme garant de la continuité, de la fiabilité et de la non-ingérence, trouvant ainsi un écho favorable dans des régions exaspérées par l'instabilité américaine. Tel est le véritable avantage géopolitique de l'unilatéralisme de Trump : non pas pour l'Amérique, mais pour son principal rival stratégique.

L’appel persistant – que pourrait-il advenir après Trump ?

Une question centrale que toute analyse de l'ère Trump doit aborder est celle de la réversibilité. Un successeur peut-il restaurer la confiance ébranlée, la réputation ternie et les relations institutionnelles fragilisées ? La réponse est nuancée : beaucoup de choses sont, en principe, réparables, mais au prix d'efforts politiques considérables, ni rapidement, et peut-être pas complètement.

Le précédent du premier mandat de Trump est instructif. Après son départ en 2021, le monde espérait un renouveau immédiat. Le président Biden a réintégré l'Accord de Paris, réintégré l'OMS et cherché à resserrer les liens avec les alliés traditionnels. À court terme, la cote de popularité des États-Unis a considérablement progressé dans les sondages. Mais l'expérience de cette période avait aiguisé une conscience qu'il était impossible d'ignorer : l'Amérique peut voter pour Trump. L'Amérique peut voter pour Trump à nouveau. Et elle a voté pour lui une nouvelle fois.

Ce constat est un thème récurrent des débats géopolitiques actuels. La question de savoir si l'on peut se fier aux garanties, aux accords commerciaux ou aux engagements institutionnels américains sur une période de dix, vingt ou trente ans n'est plus la même qu'avant 2016. Les gouvernements européens ont commencé à augmenter structurellement leurs dépenses de défense, non pas parce que la situation immédiate l'exige, mais parce que l'expérience du manque de fiabilité des États-Unis engendre une réaction systémique qui dépasse le cadre des décisions individuelles.

Pour l'ordre économique international, cela signifie que même les États-Unis de l'après-Trump seront confrontés à des primes de risque accrues. Les investisseurs qui ont constaté à quel point les accords commerciaux peuvent être fragilisés du jour au lendemain par des droits de douane relativiseront leur évaluation à long terme de la fiabilité américaine. L'Institut Anholt souligne pertinemment qu'une réputation ternie porte ses fruits sur les plans commercial, culturel et diplomatique au fil du temps – et les premiers signes de cet impact sur l'économie américaine sont déjà visibles.

L’Europe et le reste du monde – réponses structurelles à l’instabilité structurelle

Quelles conséquences stratégiques subsistent ? Pour l'Europe, cette situation complexe définit un programme clair, quoique difficile à mettre en œuvre. Le renforcement des institutions multilatérales n'est pas seulement un impératif normatif, mais une nécessité de politique économique dans un monde où le pilier traditionnel de ces institutions se désagrège. L'AIE a démontré en mars 2026 qu'une action collective est possible même sans leadership actif des États-Unis. La coordination de 32 nations pour la plus grande intervention d'urgence de l'histoire en matière d'approvisionnement énergétique a fonctionné, prouvant ainsi que le multilatéralisme n'est pas une invention américaine, mais un instrument qui fonctionne même sans son concepteur initial.

Dans le même temps, les leçons de la politique énergétique européenne doivent être mises en œuvre rapidement. La crise d'Ormuz démontre que la dépendance énergétique constitue un risque structurel, même au-delà des gazoducs russes. Une véritable diversification implique de maximiser l'autosuffisance en énergies renouvelables, de diversifier davantage les sources de GNL, de développer les infrastructures de stockage et d'intégrer la protection diplomatique des corridors de transport à la politique étrangère. La feuille de route de l'UE pour une sortie totale de l'énergie russe d'ici 2027 va dans le bon sens, mais elle est insuffisante à elle seule si elle engendre de nouvelles dépendances fondées sur une seule cause.

Pour les entreprises, cela se traduit par un impératif opérationnel clair : la planification de scénarios n’est pas un département de réflexion stratégique, mais une compétence fondamentale de la direction. L’approche du BCG, fondée sur un modèle opérationnel résilient qui accepte explicitement un surcoût lié à la flexibilité géographique, reflète la réalité économique d’un monde toujours plus imprévisible. En 2026, la gestion des risques géopolitiques n’est plus un atout, mais une question de survie.

L’héritage de l’unilatéralisme – un bilan lucide

Le second mandat de Trump restera dans l'histoire économique comme le catalyseur d'une triple érosion : celle du système commercial fondé sur des règles, celle de la réputation des États-Unis et celle de l'architecture de gouvernance multilatérale. Aucune de ces érosions n'est définitive ni irréversible, mais chacune est réelle, mesurable, et ses conséquences sont loin d'être pleinement prévisibles.

Ce qui est particulièrement significatif ici, ce sont les dégâts auto-infligés. L'Amérique de Trump est économiquement robuste : le PIB est en croissance, le marché du travail se maintient, la bourse fluctue sans s'effondrer. Cependant, cela ne prouve pas l'efficacité des politiques mises en œuvre, mais témoigne plutôt de la résilience d'une économie qui fonctionne malgré son leadership politique, et non grâce à lui. L'âge d'or promis ne s'est pas concrétisé. Il en résulte une économie qui a dilapidé son potentiel, érodé la confiance et fragilisé les institutions mêmes dont elle aura besoin lors de la prochaine crise majeure.

La leçon est simple, mais apparemment difficile à faire comprendre : dans un monde d’interdépendance économique, la fiabilité est un capital. Ceux qui gaspillent systématiquement ce capital s’appauvriront, même s’ils demeurent la première puissance militaire et économique mondiale. La réputation de l’Américain arrogant et égocentrique, renforcée par le second mandat de Trump, aura un impact durable. Non pas comme un jugement moral, mais comme une réalité économique : elle se traduira par des primes de risque plus élevées, des majorations des coûts des alliances, une baisse du nombre d’étudiants, des investissements plus hésitants et une méfiance sourde mais persistante qui a imprégné les archives gouvernementales, les stratégies d’entreprise et les décisions des consommateurs à travers le monde.