Le monde en état d'urgence – les zones à risque sous-estimées de la semaine du 12 au 16 janvier 2026

1. L'Iran au bord de l'escalade – et le retour de la prime de risque géopolitique

Du 12 au 16 janvier 2026, l'Iran est devenu le point chaud géopolitique le plus dangereux, avec des répercussions mondiales bien plus importantes que ne le laisse supposer le débat médiatique, certes symbolique, sur le Groenland. Après environ deux semaines de manifestations massives contre le régime, on estime à plus de 500 le nombre de morts, et dans certains cas à près de 2 000, tandis que plus de 10 000 personnes ont été arrêtées. Les forces de sécurité utilisent des munitions réelles et les hôpitaux signalent des centaines de blessures aux yeux causées par des tirs contre les manifestants.

Parallèlement, le gouvernement américain intensifie la pression : le président Trump menace ouvertement de frappes militaires et de cyberattaques, annonce des droits de douane punitifs de 25 % pour les pays qui continuent de commercer avec l’Iran et déploie un groupe aéronaval vers le Moyen-Orient. L’Iran riposte par des fermetures temporaires de son espace aérien, présente les bases américaines du Golfe comme des cibles légitimes et avertit les États voisins qu’ils pourraient être entraînés dans un échange de tirs. Plusieurs pays occidentaux exhortent leurs ressortissants à quitter l’Iran ; la Nouvelle-Zélande ferme temporairement son ambassade à Téhéran.

Sur le plan économique, cette situation complexe a de multiples répercussions. Premièrement, elle accroît la prime de risque politique pour toutes les classes d'actifs : l'or atteint de nouveaux sommets historiques, avoisinant les 4 600 dollars l'once, tandis que l'indice du dollar s'affaiblit – deux signaux clairs indiquant que les investisseurs perçoivent la politique américaine, marquée par une agression géopolitique et une érosion institutionnelle, avec un scepticisme croissant. Deuxièmement, malgré les tensions avec l'Iran, les prix du pétrole restent étonnamment bas, car l'OPEP+ prolonge simultanément ses réductions de production et l'EIA prévoit un marché structurellement bien approvisionné en 2026, avec un prix moyen du Brent d'environ 56 dollars le baril – soit environ 19 % de moins qu'en 2025. Les marchés intègrent donc davantage le risque d'une escalade incontrôlable et de chocs sur les marchés financiers que celui d'un choc classique sur l'offre de pétrole.

Troisièmement, le conflit bouleverse l'ordre régional : le Qatar, l'Arabie saoudite, les États européens et l'Inde adaptent leurs itinéraires aériens, leur présence militaire et leurs protocoles de sécurité, ce qui influe sur les primes d'assurance, les coûts de fret et la confiance dans le commerce et l'investissement. Pour les entreprises dont les chaînes d'approvisionnement transitent par la région du Golfe, l'incertitude opérationnelle s'accroît ; parallèlement, la pression s'accentue sur l'Europe pour qu'elle déconnecte davantage ses systèmes d'approvisionnement énergétique et de paiement des zones de crise.

2. Le Venezuela après la frappe militaire : politique des ressources entre changement de régime et incertitude juridique

Quelques semaines seulement après la frappe militaire américaine qui a conduit à la capture du président vénézuélien Nicolás Maduro début janvier, les actions diplomatiques ont dominé l'actualité durant la semaine considérée : le chef de l'opposition vénézuélienne, Machado, s'est rendu à Washington, a rencontré le président américain et a sollicité un soutien politique et économique pour une transition. Parallèlement, le directeur de la CIA s'est rendu au Venezuela pour discuter des questions de sécurité et d'énergie avec les nouvelles autorités.

D'un point de vue économique, cela ouvre la voie à deux scénarios opposés. D'une part, une transition politique pourrait accroître la capacité de production pétrolière sur le marché à moyen terme si les sanctions sont allégées et si les investissements dans les infrastructures vétustes redeviennent possibles. Ceci aggraverait la surabondance de l'offre déjà anticipée par l'EIA, qui fait grimper le prix du Brent autour de 50 dollars et entraîne une baisse du prix de l'essence aux États-Unis, qui devrait se situer en moyenne autour de 2,90 dollars le gallon en 2026.

En revanche, la voie vers cet objectif est semée d'embûches considérables : le renversement militaire d'un chef d'État par les États-Unis accroît la perception d'une instabilité politique mondiale, notamment dans les économies émergentes riches en ressources naturelles. Les investisseurs doivent anticiper la possibilité que les futurs gouvernements renégocient les contrats, remettent en question les investissements étrangers ou se montrent très sélectifs dans l'octroi de contrats en échange de garanties politiques. Pour l'Amérique latine dans son ensemble – de l'Argentine à la Colombie –, cela crée une tension entre des perspectives d'exportation potentiellement plus importantes et une dépendance croissante à l'égard de l'évolution de la situation politique à Washington.

3. Gaza entre cessez-le-feu et catastrophe humanitaire

Cette semaine, l'attention se porte non seulement sur l'Iran, mais aussi sur la « paix froide » dans la bande de Gaza. Alors que le gouvernement américain annonce une deuxième phase du cessez-le-feu et met en place une sorte de « conseil administratif » pour l'après-guerre, les frappes militaires se poursuivent, bien qu'avec une intensité accrue. Une violente tempête hivernale détruit des tentes, inonde des abris de fortune et fait de nouvelles victimes ; dans le même temps, une grande partie des infrastructures reste détruite et l'ONU estime que plus de 60 millions de tonnes de décombres devront être déblayées à long terme.

La dimension économique dépasse largement le cadre de Gaza. Premièrement, le conflit mobilise d'importantes ressources politiques et budgétaires aux États-Unis et en Europe, reléguant au second plan d'autres priorités, de la réduction de la pauvreté mondiale au financement de la lutte contre le changement climatique. Deuxièmement, la reconstruction devient un projet de plusieurs milliards de dollars, nécessitant des fonds publics, des banques de développement et des investisseurs privés. Alors que les taux d'intérêt restent élevés et que la discipline budgétaire est politiquement difficile à imposer, Gaza se retrouve en concurrence avec d'autres grands projets pour l'obtention de ressources rares, comme la transition énergétique, les infrastructures numériques et les programmes de réinstallation dans les régions vulnérables au changement climatique. Troisièmement, le conflit exacerbe la polarisation politique dans les sociétés occidentales, compromettant ainsi la mise en œuvre cohérente de stratégies de politique étrangère et économique à long terme.

4. « Économie de l’instabilité » mondiale : Iran, Ouganda, Soudan, Ukraine et catastrophes naturelles

Cette semaine illustre de façon frappante que l'économie mondiale ne se définit pas par un seul conflit majeur, mais plutôt par une multitude de crises interdépendantes. Au Soudan, une attaque de drone des RSF contre une base militaire fait 27 morts ; le gouvernement retourne à Khartoum après des années de relocalisation temporaire, malgré une situation sécuritaire précaire. En Ouganda, les manifestations contre le président Museveni s'intensifient, sept personnes trouvent la mort et le chef de l'opposition est arrêté – un exemple de plus de la façon dont des États fragiles peuvent sombrer dans la violence à l'approche des élections.

En Ukraine, les attaques massives de drones et de missiles contre les infrastructures énergétiques entraînent de nouvelles pertes humaines et des dommages à long terme aux réseaux d'électricité et de chauffage ; 2025 était déjà l'année la plus meurtrière pour les civils depuis le début de l'invasion en 2022. Cette forme d'« économie de guerre chronique » immobilise les capacités de production, contraint les États à des niveaux élevés de dettes militaires et de reconstruction, et modifie les flux d'investissement – ​​par exemple, vers l'industrie de l'armement et les infrastructures critiques.

À cela s'ajoutent les catastrophes liées au climat : de graves inondations ont fait au moins 100 morts et détruit des milliers de maisons au Mozambique, en Afrique du Sud et au Zimbabwe, tandis qu'en Australie, près de 364 000 hectares de forêts et de terres agricoles ont brûlé. De tels événements ont des répercussions sur les prix alimentaires, les primes d'assurance, les migrations et les finances publiques. D'un point de vue économique, le risque climatique n'est plus seulement un facteur abstrait pour l'avenir, mais aussi un coût permanent qui pèse sur les finances des gouvernements, des entreprises et des ménages.

5. Atteinte à l’indépendance de la Fed – risques systémiques liés aux enquêtes Powell

L'un des événements les plus importants sur le plan économique, mais aussi les plus sensibles sur le plan politique, de la semaine est l'enquête pénale visant le président de la Réserve fédérale américaine, Jerome Powell. Le ministère de la Justice a assigné à comparaître devant un grand jury le président de la Fed et l'institution ; les accusations portent officiellement sur des déclarations concernant des rénovations de plusieurs milliards de dollars du siège de la Fed, mais sont clairement liées aux attaques répétées du président contre la politique de taux d'intérêt de la banque centrale.

Sur le plan économique, l'enjeu n'est pas un projet de construction, mais l'indépendance de la banque centrale la plus importante au monde. Plusieurs observateurs y voient une instrumentalisation systématique du système judiciaire pour sanctionner des décideurs indésirables, à l'instar des précédentes procédures judiciaires infructueuses engagées contre l'ancien directeur du FBI, James Comey, et la procureure générale de New York, Letitia James. Les marchés financiers réagissent de manière mitigée

Les actions américaines fluctuent mais restent proches de leurs sommets ; les principaux indices n’enregistrent que des baisses modérées ou de légers rebonds.
Les rendements des obligations du Trésor américain à long terme augmentent par rapport aux échéances plus courtes, et la courbe des taux s’accentue, une tendance cohérente avec une prime de risque pour les risques politiques et inflationnistes.
L’or atteint de nouveaux records, tandis que le dollar s’affaiblit face à un panier de devises.

L’incertitude majeure : si la Fed doit anticiper de futures interventions politiques, elle pourrait être tentée de s’attaquer trop tard aux risques d’inflation ou d’assouplir sa politique monétaire de manière trop agressive en période de ralentissement économique. Ces deux options compromettraient la stabilité des prix et la crédibilité du dollar américain à long terme. Pour l’Europe et les autres régions, cela implique la nécessité de mieux se prémunir contre les risques liés à la politique américaine, par exemple en diversifiant les réserves de change, en renforçant l’union des marchés de capitaux ou en élargissant le champ des indices de référence alternatifs pour les accords financiers internationaux.

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6. Les marchés face à l'euphorie de l'IA, la réalité des taux d'intérêt et les prix de l'énergie

Malgré ces tensions politiques, les marchés financiers ont affiché une volatilité remarquable au cours de la semaine considérée : d’une part, de nombreuses places boursières ont évolué à des niveaux proches de leurs records historiques, tandis que d’autre part, la volatilité a été fortement accentuée par des chocs géopolitiques et institutionnels. Aux États-Unis, les principaux indices ont temporairement reculé avant de se redresser au cours de la semaine ; l’Europe a même atteint de nouveaux sommets historiques, tandis que les principaux indices asiatiques ont été tirés par les valeurs technologiques et de la santé.

Dans le secteur des matières premières, les tendances structurelles éclipsent l'actualité à court terme. L'OPEP+ a réaffirmé sa décision de novembre 2025 de suspendre les réductions de production pour l'ensemble du premier trimestre 2026. Huit pays clés, dont l'Arabie saoudite, la Russie et les Émirats arabes unis, maintiennent leur production constante, signe qu'ils privilégient la stabilité des prix aux gains de parts de marché. Parallèlement, l'EIA prévoit un prix moyen du Brent d'environ 56 dollars américains pour 2026 et anticipe une production mondiale de pétrole légèrement supérieure à la demande ; les stocks devraient encore augmenter en 2026 et 2027.

Pour les consommateurs américains, cela devrait se traduire par une baisse notable des prix de l'essence : le prix moyen devrait s'établir à un peu plus de 2,90 $ le gallon en 2026, soit environ 6 % de moins qu'en 2025. Parallèlement, l'EIA prévoit un prix moyen légèrement inférieur à 3,50 $ par million de BTU pour le gaz naturel au Henry Hub en 2026, avant une hausse significative des prix en 2027 due à l'augmentation des exportations de GNL et à la hausse de la demande d'électricité.

Durant la deuxième semaine de janvier, les prix de l'électricité ont augmenté sur la quasi-totalité des grands marchés européens ; les prix moyens hebdomadaires ont fréquemment dépassé 100 € par mégawattheure, avec des pics à plus de 150 € en Allemagne. Cette hausse s'explique par une forte demande, des températures plus froides, une production éolienne et solaire temporairement plus faible, et une nouvelle augmentation du prix des certificats de CO₂ à près de 90 € la tonne pour les contrats arrivant à échéance en 2026.

Cette combinaison de baisse des prix des combustibles fossiles à l'échelle mondiale, de coûts toujours élevés de l'électricité et du CO₂ en Europe et de prix records de l'or caractérise une économie en transition : le choc classique des prix de l'énergie cède la place à un fardeau structurel lié à la politique climatique et aux goulets d'étranglement du réseau, tandis que l'incertitude géopolitique et l'érosion institutionnelle aux États-Unis ont un impact davantage par le biais des primes de risque sur les marchés financiers que par le biais des prix du pétrole.

7. UE-Mercosur : un bond en avant discret mais stratégique dans le commerce mondial

Au-delà des crises quotidiennes, une étape majeure en matière de politique commerciale a été franchie cette semaine, dont la portée économique à long terme sera probablement bien plus importante que ne le laissent présager nombre de titres sensationnels. Après plus de 25 ans de négociations, les États membres de l'UE se sont entendus le 9 janvier sur la signature de l'accord de partenariat avec le Mercosur (Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay) ; la signature officielle est prévue pour le 17 janvier.

L'accord crée une zone de libre-échange englobant environ 700 millions de personnes et près de 30 % de la production économique mondiale, élimine progressivement plus de 90 % des droits de douane dans les échanges bilatéraux et vise à offrir aux entreprises européennes, notamment dans les secteurs de l'automobile, des machines, de la chimie et de la pharmacie, un accès au marché nettement amélioré. Afin d'apaiser les inquiétudes liées à la politique agricole en Europe, des clauses de sauvegarde strictes, des quotas limités pour les produits sensibles tels que le bœuf et le sucre, ainsi qu'un financement agricole supplémentaire de 45 milliards d'euros ont été privilégiés.

Sur le plan géostratégique, cet accord est une réponse à l’instrumentalisation du commerce et des dépendances : tandis que les États-Unis mènent des politiques tarifaires agressives et que la Chine étend son influence par des investissements dans les infrastructures, l’UE s’efforce de diversifier ses chaînes d’approvisionnement et de garantir son accès aux matières premières – des produits agricoles aux métaux critiques – grâce à des accords commerciaux complets et fondés sur des règles. En contrepartie, les pays du Mercosur bénéficient d’un accès à un vaste marché, assorti de normes environnementales et sociales plus strictes, ce qui pourrait encourager des méthodes de production plus durables à moyen terme.

À court terme, cet accord pourrait n'entraîner que peu de changements sur le marché ; toutefois, à moyen terme, il influencera les décisions d'investissement dans l'industrie, la logistique et l'agriculture des deux côtés de l'Atlantique. Conjugué aux accords de libre-échange existants de l'UE – par exemple avec le Canada, le Japon ou le Mexique –, il contribue à faire évoluer progressivement la structure du commerce mondial, qui passe d'accords purement bilatéraux entre grandes puissances à des réseaux multilatéraux denses.

8. IA et semi-conducteurs : de l’engouement à l’infrastructure physique

Parallèlement aux bouleversements politiques, une tendance économique fondamentale se poursuit : la restructuration des industries des semi-conducteurs et des infrastructures, impulsée par l’IA. Selon l’association professionnelle WSTS, le marché mondial des semi-conducteurs devrait atteindre environ 975 milliards de dollars américains en 2026, soit une hausse de plus de 25 % par rapport à 2025. Les analystes de Bank of America envisagent même la possibilité d’un dépassement anticipé du seuil des 1 000 milliards de dollars. Les puces logiques et mémoires, en particulier, connaissent une croissance annuelle de plus de 30 %, portée par la demande en mémoire à large bande passante (HBM) et en processeurs d’IA spécialisés.

Cela se reflète sur les marchés boursiers avec des niveaux records pour les indices des semi-conducteurs et des plans d'investissement massifs : SK Hynix prévoit des investissements de plusieurs dizaines de milliards pour les seules technologies d'encapsulation avancées, tandis que des géants de la fonderie comme TSMC annoncent que leurs capacités de 2 nanomètres sont en grande partie épuisées jusqu'en 2027. Parallèlement, les observateurs mettent en garde contre des pénuries de DRAM pour l'industrie automobile, car les constructeurs privilégient les contrats de centres de données à marge plus élevée.

Du côté des utilisateurs, des annonces telles que le projet d'Apple d'utiliser Google Gemini pour une refonte complète de Siri, l'expansion d'OpenAI dans le domaine des applications de données de santé et les projets de centres de données de plusieurs milliards de dollars aux États-Unis illustrent la rapidité avec laquelle l'IA passe du stade de la démonstration à celui d'infrastructure critique. Les gouvernements considèrent de plus en plus les centres de données comme des actifs stratégiques ; les investissements dans les réseaux, les droits d'eau et les procédures d'autorisation locales deviennent des freins à leur déploiement à grande échelle.

Les décideurs politiques mettent également en œuvre des mesures réglementaires. L'UE précise l'application de la loi sur l'IA, qui préconise une approche fondée sur les risques, assortie d'obligations strictes pour les systèmes à haut risque et d'exigences de transparence pour les modèles génératifs. Aux États-Unis, un ensemble disparate de lois étatiques ambitieuses (Californie, Texas, Colorado) se développe, que la Maison Blanche entend encadrer partiellement par le biais d'un cadre fédéral et de dispositions de préemption potentielles. Pour les entreprises, cela se traduit par un environnement de conformité de plus en plus complexe, où la formation, le déploiement et la commercialisation des systèmes d'IA doivent se conformer à plusieurs ensembles de règles, parfois contradictoires.

Il convient également de noter un changement dans le sentiment des investisseurs : selon une récente enquête de BlackRock, seulement 20 % des clients interrogés considèrent les grandes entreprises technologiques américaines comme l’opportunité la plus intéressante de profiter de l’essor de l’IA ; 54 % privilégient les fournisseurs d’énergie et 37 % les entreprises d’infrastructures qui répondent aux besoins en énergie et en refroidissement des centres de données dédiés à l’IA. Ce changement déplace le marché de l’IA des actions « purement » liées aux logiciels et aux plateformes vers les bénéficiaires concrets de cette croissance : réseaux électriques, centrales électriques, transformateurs, construction et technologies de refroidissement. Cela indique clairement que d’ici 2026, la croissance de l’IA sera limitée par la capacité réelle et la stabilité du réseau, et non plus par les algorithmes et le marketing.

9. Climat, énergie et mutations structurelles à long terme

Alors que le débat politique est dominé par les crises aiguës, les paramètres des politiques climatiques et énergétiques continuent d'évoluer en coulisses. 2026 est d'ores et déjà considérée comme une année charnière pour la mise en œuvre de nombreux plans climatiques : de nouveaux paquets climat-énergie entrent en vigueur en Europe, l'Allemagne et l'UE travaillent à la conception concrète d'instruments de protection du climat, et en Chine, l'atteinte du pic d'émissions au cours de cette décennie constituera un test décisif pour la crédibilité de ses objectifs climatiques.

Les premières semaines de l'année illustrent à quel point la physique et l'économie sont désormais étroitement liées : les vagues de froid en Europe font grimper la demande d'électricité et de gaz à court terme, entraînant une hausse des prix régionaux malgré une abondante disponibilité mondiale de gaz. Parallèlement, le prix des certificats de CO₂ atteint des sommets, augmentant encore le coût de la production d'électricité à partir de combustibles fossiles et incitant les investisseurs à se tourner vers les énergies renouvelables et les solutions de flexibilité (stockage, gestion de la demande, hydrogène).

Les grandes conférences sur le climat et les sommets sur l'énergie organisés tout au long de l'année – du Sommet de la mer du Nord aux forums de l'ECOSOC en passant par la COP31 – définissent également les cadres politiques pour l'extension des réseaux électriques, l'éolien offshore, les corridors d'hydrogène et le financement climatique. Ceci crée un double défi pour les entreprises des secteurs de l'industrie, de la logistique et de l'énergie : à court terme, elles doivent faire face à la volatilité des prix de l'énergie et du CO₂ ; à long terme, elles doivent réaliser d'importants investissements dans la décarbonation, l'efficacité énergétique et la résilience.

10. Un monde vivant une double vie entre changement structurel et crise perpétuelle

La semaine du 12 au 16 janvier 2026 révèle un monde où le conflit le plus médiatisé – le différend du Groenland – est loin d’être le plus important sur le plan économique. Dans l’ombre de ce débat symbolique, plusieurs tendances profondes se dessinent :

Premièrement, les turbulences économiques mondiales s'intensifient. De l'Iran au Soudan et à l'Ouganda, en passant par l'Ukraine et Gaza, de multiples foyers de tension émergent, chacun influençant les marchés régionaux, les routes commerciales et les décisions d'investissement, mais aboutissant collectivement à une nouvelle norme de forte instabilité politique.

Deuxièmement, les institutions clés de l'économie mondiale subissent des pressions. L'enquête pénale visant le président de la Réserve fédérale, l'instrumentalisation du pouvoir judiciaire à des fins politiques et la volonté de recourir à la force militaire pour imposer des objectifs économiques et stratégiques envoient des signaux susceptibles d'entraîner des primes de risque à long terme sur les actifs américains, les réserves de change et les contrats internationaux.

Troisièmement, une profonde transformation structurelle s'opère dans les secteurs de l'énergie, du commerce et des technologies. L'OPEP+ et l'EIA signalent un marché pétrolier bien approvisionné et des prix en baisse, tandis que l'Europe est confrontée à des coûts élevés de l'électricité et des émissions de CO₂ ainsi qu'à des ambitions climatiques croissantes. Le partenariat UE-Mercosur déplace discrètement mais significativement le centre géographique du commerce mondial. Parallèlement, les industries de l'IA et des semi-conducteurs passent des applications expérimentales aux infrastructures concrètes, remodelant les flux de capitaux, la demande énergétique et la réglementation.

Cela a une conséquence évidente pour les décideurs économiques : ceux qui se concentrent uniquement sur les conflits symboliques de 2026 négligent les forces structurelles qui définiront le cadre de la prochaine décennie – l’érosion de l’indépendance institutionnelle, la réorganisation des blocs commerciaux, la mise en place concrète de l’économie de l’IA et l’intégration progressive du risque climatique dans les flux de trésorerie courants. Le véritable défi consiste à structurer les modèles économiques et les portefeuilles de manière à ce qu’ils puissent non seulement survivre à ces crises actuelles, mais aussi tirer parti, de façon stratégique, des opportunités, souvent discrètes, qui en découlent.

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