Deutsches Know-how, chinesisches Geld, amerikanische KI – Rettung oder Ausverkauf europäischer Technologiesouveränität?

Mensch-Maschine-Revolution: Warum die ganze Welt auf diesen humanoiden Roboter aus München schaut

Ein deutsches Vorzeige-Start-up, angetrieben von amerikanischer Künstlicher Intelligenz und finanziert mit asiatischen Millionen: Der Aufstieg von Agile Robots markiert einen Wendepunkt in der europäischen Technologiegeschichte. Während der Münchner Robotik-Pionier mit dem neuen Modell „Agile ONE“ den Schritt in die Ära der humanoiden Roboter wagt und sich als globaler Konsolidierer für sogenannte „Physical AI“ in den Werkshallen der Welt positioniert, wächst im Hintergrund eine drängende geopolitische Frage. Droht dem Unternehmen langfristig das gleiche Schicksal wie einst dem Augsburger Roboterbauer KUKA? Zwischen revolutionärem Ingenieursgeist, chronisch fehlendem europäischen Risikokapital und der berechtigten Angst vor einem technologischen Ausverkauf nach China entfaltet sich ein beispielloser Wirtschaftskrimi. Ein tiefer Blick in die Strategie eines Unternehmens, das die Grenzen zwischen nationaler Souveränität und globaler Realität radikal neu definiert.

Agile Robots: Wenn deutsches Ingenieursdenken globales Kapital trifft

Wer verstehen will, warum der Fall Agile Robots so viele Nerven trifft, muss zunächst den Fall KUKA begreifen. Im Jahr 2016 übernahm der chinesische Haushaltsgerätekonzern Midea den Augsburger Roboterpionier KUKA für rund 4,5 Milliarden Euro. Das Angebot von 115 Euro je Aktie lag deutlich über dem damaligen Börsenwert, die IG Metall erhielt Jobgarantien bis 2023, die Unternehmenszentrale sollte in Augsburg bleiben. Kurzfristig klingt das nach einem fairen Deal. Mittelfristig spricht die Geschichte eine andere Sprache.

Seit der vollständigen Übernahme – im Mai 2022 stimmten Aktionäre mit 99,9 Prozent einem Squeeze-out zu, der Midea zum alleinigen Eigentümer machte – verlagert sich die Robotik-Zukunft von KUKA zunehmend nach China. Satellitenbilder und Insider-Berichte zeigen, wie Midea zentrale Entwicklungskompetenzen in die chinesische Stadt Foshan transferiert. Der Münchner Roboter-Pionier, der einst den Weltmarkt für Industrieroboter mitgeprägt hat, steht heute unter chinesischer Regie – und die eigentlichen Innovationsimpulse kommen nicht mehr aus Bayern. Mideas humanoider Roboter Miro U, der in Videos gleichzeitig kocht und Gemüse schneidet, wird in China entwickelt, nicht in Augsburg. Das Muster ist klar: Mit dem Kapital wandert über die Zeit auch das Know-how.

Aus der DLR-Forschungsstube in die Weltspitze: Die Entstehung von Agile Robots

Vor diesem Hintergrund ist die Geschichte von Agile Robots besonders bemerkenswert. Dr. Zhaopeng Chen, ehemaliger Gruppenleiter am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) in Oberpfaffenhofen, gründete das Unternehmen 2018 gemeinsam mit weiteren Experten aus der Forschungseinrichtung. Das DLR gilt als eine der technisch renommiertesten Forschungseinrichtungen Europas, besonders im Bereich kraftgesteuerter Robotik und Mensch-Maschine-Interaktion. Diese Grundlage hat Agile Robots von Beginn an auf einem wissenschaftlich soliden Fundament aufgebaut.

Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in München, unterhält aber gleichzeitig einen zweiten Hauptsitz in Peking. Diese Doppelidentität ist kein Zufall, sondern Strategie. Chen hat bewusst einen multinationalen Charakter angelegt: Ingenieurskompetenz aus dem deutschen Hochschul- und Forschungsumfeld, kombiniert mit Zugang zum chinesischen Fertigungsökosystem und den dortigen Risikokapitalmärkten. Bis 2024 erwirtschaftete das Unternehmen rund 200 Millionen Euro Umsatz und beschäftigt mehr als 2.500 hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland, China und Indien.

Das Kapital-Dreieck: Wer finanziert die Münchner Ambitionen?

Die Investorenstruktur von Agile Robots ist ein Spiegel der geopolitisch aufgeladenen Technologielandschaft unserer Zeit. In der 2021 abgeschlossenen Serie-C-Finanzierungsrunde sammelte das Unternehmen insgesamt 220 Millionen US-Dollar ein. Angeführt wurde die Runde vom SoftBank Vision Fund 2 – dem Fonds des japanischen Technologieinvestors Masayoshi Son, der seit Jahren auf globale Technologiedominanz wettet. Mitinvestiert haben Sequoia Capital China, Hillhouse Ventures, die Abu Dhabi Royal Group sowie strategische Investoren wie Xiaomi, Foxconn Industrial Internet und Midas.

Schon damals war Agile Robots nach eigenen Angaben das weltweit einzige Einhorn – also ein Unternehmen mit einer Bewertung von mehr als einer Milliarde US-Dollar – in der Intelligent-Robotics-Branche. Die Zusammensetzung der Investoren verrät die geopolitische Komplexität: SoftBank steht für japanisch-globales Kapital, Sequoia China und Xiaomi für chinesischen Rückhalt, die Abu Dhabi Royal Group für arabisches Staatsvermögen. Was auf dem Papier wie eine diversifizierte Finanzierung klingt, ist in der Realität eine Wette auf Technologien, bei denen nationale Interessen und wirtschaftliche Ambitionen untrennbar verflochten sind.

Strategische Übernahmen: Wie Agile Robots ein Ökosystem aufbaut

Was Agile Robots von anderen Robotik-Start-ups unterscheidet, ist eine konsequente Akquisitionsstrategie, die aus einem Technologieunternehmen einen vollintegrierten Plattformanbieter macht. Der wichtigste Schritt war im November 2023 die Übernahme von Franka Emika – einem Münchner Robotik-Pionier, der zuvor Insolvenz angemeldet hatte. Franka Emika war bekannt für seinen Panda-Roboterarm, einen der ersten wirklich kollaborativen Industrieroboter weltweit, der in Forschung und Entwicklung breite Anwendung gefunden hatte. Die Ursache der Insolvenz waren Berichten zufolge unüberbrückbare Gesellschafterstreitigkeiten.

Agile Robots übernahm den Betrieb mit rund 100 Mitarbeitenden zu einem Kaufpreis von Berichten zufolge über 30 Millionen Euro. Für CEO Zhaopeng Chen war dies kein bloßer Vermögenserwerb, sondern ein industriepolitisches Signal: Die Übernahme sende eine klare Botschaft für Deutschland als Robotik- und KI-Standort. Kritiker bemerkten allerdings – unter anderem die Wirtschaftszeitung Welt –, dass auch hier die Frage des Know-how-Abflusses nach China im Raum stehe und Parallelen zur KUKA-Übernahme diskutiert werden.

Den zweiten entscheidenden strategischen Schritt vollzog Agile Robots mit der Beteiligung an idealworks. Das 2020 als BMW-Group-Tochter gegründete Unternehmen für autonome Logistik und mobile Roboter öffnete sich 2023 für Agile Robots als Mehrheitseigner. Bis September 2025 hatte Agile Robots die verbleibenden Anteile vollständig übernommen und hält heute 100 Prozent an idealworks. Mehr als 850 der von idealworks entwickelten autonomen mobilen Roboter des Typs iw.hub sind heute weltweit an den Produktionsstandorten der BMW Group im Einsatz. Die BMW Group bleibt dabei als langfristiger Partner an Bord – ein Signal, dass die Automobilindustrie das Modell von Agile Robots als verlässlich einstuft.

Ergänzt wird das Portfolio durch die Übernahme von BÄR Automation sowie die Partnerschaft mit dem auf KI-Sprachanalyse spezialisierten Unternehmen audEERING. Das Ergebnis ist ein umfassendes Automatisierungs-Ökosystem: vom Roboterarm über kollaborative Cobots und humanoide Roboter bis hin zu autonomen Transportfahrzeugen und KI-gestützter Mensch-Maschine-Kommunikation.

Die Google-DeepMind-Partnerschaft: Wenn Rechenpower auf Präzision trifft

Am 24. März 2026 verkündeten Agile Robots und Google DeepMind eine strategische Forschungspartnerschaft, die das Unternehmen in eine neue Dimension katapultiert. Im Kern geht es darum, die sogenannten Gemini-Robotics-Grundmodelle von Google DeepMind in die Hardware-Plattform von Agile Robots zu integrieren. Google DeepMind, das weltweit führende KI-Forschungslabor, bringt dabei seine Foundation Models in die reale Welt – und Agile Robots liefert die physische Infrastruktur sowie industrielle Einsatzerfahrung dafür.

Carolina Parada, Senior Director und Head of Robotics bei Google DeepMind, beschrieb die Partnerschaft als wichtigen Schritt, um die Wirkung von KI in die reale Welt zu übertragen und fortschrittlichere Modelle für die nächste Generation von Robotern zu entwickeln. Die technische Logik dahinter ist bestechend: Die Gemini-Robotics-Modelle werden mit Echtzeitdaten aus dem industriellen Betrieb trainiert – jede Interaktion eines Agile-Robots-Systems in einer echten Fabrik liefert Trainingsdaten zurück in die KI-Schleife, die Modelle verbessern sich, und verbesserte Modelle erweitern wiederum die Fähigkeiten der Roboter. Dieses Kreislaufmodell ist keine Zukunftsvision, sondern der explizite strategische Kern der Kooperation.

Zusätzlich ist Agile Robots Ankerkunden der ersten Industrie-KI-Cloud Europas, die in Kooperation mit der Deutschen Telekom und NVIDIA aufgebaut wird – 10.000 GPUs in deutschen Rechenzentren, DSGVO-konform. Diese Architektur ist kein zufälliges Detail. Sie signalisiert, dass Agile Robots das Thema Datensouveränität ernst nimmt und europäische Compliance als Wettbewerbsvorteil positioniert – gerade im Vergleich zu chinesischen Wettbewerbern.

Der Agile ONE: Wenn der Humanoid die Fabrik betritt

Im November 2025 stellte Agile Robots erstmals den humanoiden Roboter Agile ONE vor, dessen Serienproduktion ab Anfang 2026 in einer neuen Produktionsstätte in Fürstenfeldbruck bei München anlaufen soll. Der Agile ONE wurde spezifisch für industrielle Umgebungen entwickelt – nicht als Showroom-Demonstrator, sondern als praxistaugliches Werkzeug für laufende Produktionsprozesse.

Technisch hebt sich der Agile ONE durch Kraftsensoren in jedem Gelenk und Fingerspitzensensorik ab, die eine präzise Manipulation sowohl für filigrane als auch kraftintensive Aufgaben ermöglicht. Das zugrunde liegende KI-Modell wurde auf einem der größten industriellen Datensätze Europas trainiert, ergänzt durch simulierte und manuell erfasste Daten. Branchenexperten schätzen den Verkaufspreis auf 50.000 bis 150.000 Euro – deutlich teurer als chinesische Wettbewerber, aber mit einem klaren Fokus auf Präzision (5-Millimeter-Toleranzen in der Fertigung), Datensicherheit und Integrierbarkeit in bestehende Produktionssysteme.

Der Ansatz von Agile Robots ist dabei konsequent auf das Industrielle ausgerichtet. Fabriken bieten verlässliche Rahmenbedingungen: klar definierte Abläufe, beherrschbare Risiken, sofort erkennbare Abweichungen. In diesem Umfeld kann ein humanoider Roboter Erfahrungen sammeln und sich schrittweise anpassen – bevor er in komplexeren und weniger strukturierten Umgebungen eingesetzt wird. Die Industrie fungiert damit als Testfeld für Physical AI, als kontrollierter Rahmen, in dem Zuverlässigkeit entsteht.

Die Quasi-Inhouse-Lösung: Wie Xpert.Digital operative Lücken in B2B-Marketing und Vertrieb schließt – Smart Content-Driven Business - Bild: Xpert.Digital

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Der globale Robotikmarkt: Warum die Weichen jetzt gestellt werden

All diese Entwicklungen vollziehen sich in einem Marktumfeld von historischer Dynamik. Der globale Robotikmarkt, von GlobalData für 2024 auf rund 90 Milliarden US-Dollar beziffert, soll bis 2030 auf 205,5 Milliarden US-Dollar anwachsen – eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 15 Prozent. Der Teilmarkt der humanoiden Roboter, noch kleiner, wächst noch schneller: von rund 3,14 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf prognostizierte 81,55 Milliarden US-Dollar im Jahr 2035, entsprechend einer jährlichen Wachstumsrate von etwa 38,5 Prozent.

Der KI-gesteuerte Industrieroboter-Markt im Speziellen wurde für 2025 auf 16,8 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2035 auf 33,3 Milliarden US-Dollar wachsen. Diese Zahlen illustrieren eine strukturelle Verschiebung: Automatisierung ist längst keine bloße Kostensparmaßnahme mehr, sondern ein Instrument zur Kapazitätssicherung. In den G7-Ländern gab es 2024 mehr als zwei Millionen unbesetzte Fabrikstellen – und der demografische Druck wird sich weiter verschärfen.

China versteht diese Dynamik und handelt entsprechend. 2023 absorbierte China rund 50 Prozent aller weltweit neu installierten Industrieroboter. Die chinesische Regierung pumpt jährlich über 10 Milliarden US-Dollar in die Robotik-Forschung, gewährt Steuervorteile von bis zu 50 Prozent und treibt über die „Made in China 2025“-Strategie eine vollständige vertikale Integration der Wertschöpfungskette an – von der Chip-Fertigung über das Modul-Design bis zu Software und Algorithmen. Von den rund 250 Einzelzielen dieser Strategie sollen chinesischen Angaben zufolge bereits 86 Prozent erfüllt sein.

Physical AI als neues Paradigma: Was die Technologie verändert

Der Begriff „Physical AI“, den Agile-Robots-CEO Zhaopeng Chen ins Zentrum seiner Kommunikation stellt, ist keine Marketingformel, sondern beschreibt ein echtes Paradigma. Physical AI bezeichnet künstliche Intelligenz, die Wahrnehmung, Bewegung und Entscheidung direkt miteinander verbindet – ein System, das nicht nur berechnet, sondern in der physischen Welt agiert, lernt und sich anpasst.

Dies unterscheidet sich fundamental von klassischer industrieller Automatisierung: Traditionelle Roboter führen fest programmierte Abläufe aus, sie sind präzise, aber starr. Ein mit Physical AI ausgestatteter Roboter wie der Agile ONE misst beim Greifen eines Werkzeugs Druck und Widerstand, passt bei Annäherung eines Menschen Tempo und Bewegung an und lernt aus jeder Interaktion. Das macht ihn nicht nur sicherer in der Zusammenarbeit mit Menschen, sondern auch flexibler für wechselnde Produktionsanforderungen – ein entscheidender Vorteil gegenüber klassischen Industrierobotern, deren Reprogrammierung teuer und zeitaufwendig ist.

NVIDIA hat diese Entwicklung als globaler Plattformanbieter früh erkannt. Auf der GTC-Konferenz kündigte NVIDIA Kooperationen mit einem breiten Robotik-Ökosystem an, darunter ABB Robotics, FANUC, KUKA, Figure und Agility Robotics. idealworks, die Agile-Robots-Tochter, kooperiert seit Jahren mit NVIDIA im Bereich Simulation und autonomer Mobilität. Die Infrastruktur, auf der Agile Robots das KI-Training für den Agile ONE betreibt, basiert ebenfalls auf NVIDIA-Technologie.

Das deutsch-chinesische Hybrid-Modell: Zwischen Pragmatismus und Risiko

Die entscheidende Frage, die Agile Robots aufwirft, ist keine technische, sondern eine strategisch-ökonomische: Ist das Geschäftsmodell eines deutsch-chinesischen Hybridunternehmens ein pragmatisches Mittel zur Erhaltung der europäischen Technologiebasis – oder bereitet es langfristig den nächsten KUKA-Moment vor?

Die Argumente für das Modell sind gewichtig. Ohne chinesisches und internationales Kapital wäre Agile Robots nie in der Lage gewesen, in der Geschwindigkeit zu skalieren, die der Markt verlangt. Europäisches Risikokapital ist strukturell unterentwickelt – der VDMA mahnt in seinem „Aktionsplan Robotik für Europa“ ausdrücklich, dass Europa dringend mehr Risikokapital benötigt und institutionelle Investoren durch Regulierungsreformen mobilisiert werden müssten. Der Vergleich mit der französischen Tibi-Initiative, die Kapital erfolgreich für Innovationen nutzbar gemacht hat, zeigt, dass es Lösungsansätze gibt – doch diese sind bislang die Ausnahme, nicht die Regel.

Die Risiken sind ebenso klar. Die Investorenstruktur von Agile Robots – Sequoia China, Xiaomi, Foxconn, Hillhouse – umfasst Akteure, die in ihren Heimatmärkten staatlichem Einfluss unterliegen oder gar direkt staatsnah agieren. Sollte China geopolitische Druckmittel einsetzen, könnten diese Investoren zu Hebeln werden. Die jüngsten Entwicklungen bei KUKA zeigen, wie langsam, aber sicher sich Machtverhältnisse verschieben können, auch wenn anfangs alle Garantien gegeben wurden. Ein VDI-Nachrichten-Artikel, der bei der Franka-Übernahme die Unsicherheit über einen möglichen Know-how-Abfluss nach China thematisiert, fasst die Ambivalenz präzise zusammen.

Europäische Industriepolitik am Scheideweg: Wer setzt die Agenda?

Der Fall Agile Robots ist ein Mikrokosmos der strategischen Herausforderung, vor der Europa insgesamt steht. Technologiesouveränität – ein Begriff, den sowohl die deutsche Bundesregierung als auch EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen in den vergangenen Jahren prominent verwendet haben – kann nicht durch defensive Abschottung erreicht werden. Sie muss durch offensive Investitionen in eigene Kapazitäten geschaffen werden.

Der VDMA-Aktionsplan formuliert dies klar: Europa steht vor einem Verlust globaler Wettbewerbsfähigkeit und muss mit einer gezielten Robotik-Offensive antworten. Chinas Fünfjahresplan für Robotik und die America-First-Agenda der USA schaffen ein Umfeld, in dem Europa ohne aktive industriepolitische Gegenmaßnahmen strukturell ins Hintertreffen gerät. Die Roboterdichte Chinas verdoppelte sich innerhalb von vier Jahren auf 470 Roboter pro 10.000 Arbeiter – ein Tempo, bei dem Europa aktuell nicht annähernd mithalten kann.

Die Frage, die Agile Robots aufwirft, ist damit auch eine für Gesetzgeber und Investoren: Wenn europäische Unternehmen keine europäischen Finanzierungsquellen in ausreichendem Volumen finden, werden sie zwangsläufig auf asiatisches oder amerikanisches Kapital zurückgreifen müssen. Das Ergebnis ist dann nicht ein sofortiger „Ausverkauf“, sondern eine strukturelle Abhängigkeit, die sich über viele kleine Entscheidungen und Finanzierungsrunden aufbaut.

Der Konsolidierer als Zukunftsmodell: Was Agile Robots wirklich anstrebt

Agile Robots positioniert sich zunehmend als globaler Konsolidierer für Physical AI – ein Unternehmen, das nicht nur Roboter verkauft, sondern ein vollständiges Ökosystem aus Hardware, Software, KI-Plattform, autonomer Logistik und Serviceinfrastruktur aufbaut. Mit über 20.000 installierten Robotiklösungen weltweit, mehr als 2.300 Mitarbeitenden in Deutschland, China und Indien sowie einem Umsatz von über 200 Millionen Euro im Jahr 2024 ist das Unternehmen in einer Größenklasse angekommen, die es zu einem ernst zu nehmenden globalen Akteur macht.

Das Produktportfolio ist dabei konsequent integriert: Der siebenachsige Roboterarm Diana 7 für Präzisionsanwendungen in der Automobil- und Elektronikindustrie, der KI-gestützte Logistikroboter Yu 5 Industrial für Sortierung und Verpackung, die Agile Hand mit fünf beweglichen Fingern und 360-Grad-Gelenkgeschwindigkeit für Luft- und Raumfahrtanwendungen – all diese Systeme sind über die zentrale Softwareplattform Agilecore vernetzt, die Daten in Echtzeit analysiert und Prozesse kontinuierlich optimiert. Dieser plattformbasierte Ansatz ist das eigentliche Differenzierungsmerkmal gegenüber klassischen Robotikunternehmen.

Drei Blickwinkel auf eine ambivalente Wirklichkeit

Wer Agile Robots nur durch eine Linse betrachtet, wird der Komplexität des Falls nicht gerecht. Mindestens drei gleichzeitig gültige Perspektiven verdienen Beachtung.

Erstens die industriepolitische Perspektive: Was Agile Robots aufbaut, ist eines der wenigen europäischen Unternehmen, das im globalen Wettbewerb der Physical-AI-Ära konkurrenzfähig ist. Ohne diese Art von Unternehmen würde Europa als reiner Abnehmer amerikanischer und chinesischer Robotik-Plattformen enden. Dass dafür globales Kapital benötigt wird, ist keine Schwäche, sondern ein Strukturproblem des europäischen Finanzierungsökosystems.

Zweitens die geopolitische Perspektive: Die Verflechtung mit chinesischen Investoren ist eine strategische Verwundbarkeit. Technologietransfer, Datenzugriff und Abhängigkeiten sind reale Risiken, die nicht durch wohlmeinende Absichtserklärungen aufgehoben werden. Die Erfahrung mit KUKA zeigt, wie schnell sich vertraglich fixierte Garantien relativieren können, wenn die wirtschaftlichen Machtverhältnisse sich verlagern.

Drittens die unternehmerische Perspektive: Dr. Zhaopeng Chen und sein Team haben innerhalb weniger Jahre ein Unternehmen aufgebaut, das die deutsche Luft- und Raumfahrtforschung, bayerisches Automobilzulieferwissen, asiatisches Kapital und amerikanische KI-Spitzenforschung kombiniert. Das ist kein naiver Eklektizismus, sondern eine hochkomplexe strategische Orchestrierung globaler Ressourcen. In einer Welt, in der keine Nation alle relevanten Kompetenzen selbst besitzt, ist diese Fähigkeit zur Integration eine eigenständige Kernkompetenz.

Zwischen Souveränitätsanspruch und globaler Realität: Eine nüchterne Bilanz

Die Transformation der globalen Automatisierungs- und Robotikindustrie vollzieht sich in einer Geschwindigkeit, die nationale Industriestrategien regelmäßig überholt. Was heute in München passiert, ist die Entstehung eines Unternehmenstyps, der die Grenzen traditioneller Nationalindustrien sprengt: weder rein deutsch, noch rein chinesisch, noch rein amerikanisch, sondern ein Hybrid, der von den Stärken aller drei Pole profitiert.

Die Frage, ob das die Zukunft europäischer Industriepolitik sein soll, ist falsch gestellt. Richtiger wäre zu fragen: Welche Rahmenbedingungen muss Europa schaffen, damit derartige Unternehmen nicht auf ausländisches Kapital angewiesen sind – oder, falls sie es sind, dass dabei strukturelle Sicherungsmechanismen greifen? Die Antwort liegt in einem besseren Risikokapital-Ökosystem, in klaren Regeln für Foreign-Direct-Investment-Screening (FDI) und in einer europäischen Industrial-AI-Infrastruktur, die Datensouveränität garantiert.

Agile Robots ist der Beweis dafür, dass der Aufbau global wettbewerbsfähiger Technologieunternehmen in Europa möglich ist. Es ist zugleich ein Symptom dafür, dass Europa die dafür notwendigen Kapitalstrukturen noch nicht ausreichend entwickelt hat. Der humanoide Roboter, der in einer bayerischen Fabrik neben einem BMW-Ingenieur arbeitet und dabei von einem amerikanischen KI-Modell gesteuert wird, das in einem deutschen DSGVO-konformen Rechenzentrum trainiert wurde – dieser Roboter ist die lebendig gewordene Komplexität unserer Zeit. Ob er zu einer Erfolgsgeschichte europäischer Technologiepolitik wird oder zu einem weiteren Fallbeispiel für verpasste Chancen, hängt weniger von Agile Robots selbst ab als von den politischen und wirtschaftlichen Entscheidungen, die jetzt getroffen werden.

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Konrad Wolfenstein

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