Tarneahelate ja logistika strateegiline ümberkorraldamine: hädavajalik kohe – lühikeses, keskpikas ja pikas perspektiivis

Saksamaa majandus surve all: strateegilised vastused globaalsetele väljakutsetele

Saksamaa majandus, mis on tuntud oma ekspordi tugevuse ja globaalse seotuse poolest, seisab silmitsi pöördepunktiga. Aeg, mil tarneahelaid vaadeldi peamiselt kulude optimeerimise vaatenurgast, on möödas. Mitmed tegurid – geopoliitilised pinged, ettearvamatud kaubanduskonfliktid, odavate tarnijate kasvav oht ja vajadus tehnoloogiliselt järele jõuda – sunnivad Saksa ettevõtteid oma tarneahelaid ja logistikat põhjalikult ja strateegiliselt ümber korraldama.

Sellega seotud:

• Ülemaailmsed tarneahelad üleminekuperioodil: protektsionismi pikaajalised tagajärjed

Kompleksne probleemne piirkond

Väljakutsed on keerulised ja mitmekesised. Need võib jagada järgmistesse põhivaldkondadesse:

Geopoliitiline ebastabiilsus ja kaubanduskonfliktid

Maailm on muutunud turbulentsemaks. Kaubandussõjad, protektsionistlikud meetmed ja poliitilised pinged suurriikide, näiteks USA ja Hiina vahel, mõjutavad otseselt Saksa ettevõtteid, mis sõltuvad sujuvatest rahvusvahelistest kaubavoogudest.

Tururiskid ja konkurentsisurve

Kaubapuudus, turu moonutused ja suurenev konkurents odavate tarnijate, eriti Hiina poolt, avaldavad survet Saksa ettevõtete kasumimarginaalidele ja ohustavad nende turupositsiooni.

Tehnoloogilised muutused

Digitaliseerimine edeneb halastamatult ja muudab logistika ja tarneahela mängureegleid. Ettevõtted, mis ei suuda uute tehnoloogiatega kohaneda, riskivad maha jääda.

Jätkusuutlikkuse nõuded

Nõudmine keskkonnasõbralikumate ja sotsiaalselt vastutustundlikumate tarneahelate järele on üha valjem. Ettevõtted, kes neid nõudeid eiravad, riskivad mainekahju ja konkurentsieelise kaotamisega.

Vajadus strateegilise ümberkorraldamise järele

Selles keerulises ja dünaamilises keskkonnas ellujäämiseks peavad Saksa ettevõtted oma logistika ja tarneahela strateegiad põhjalikult ümber mõtlema. Enam ei piisa lühiajalisest reageerimisest häiretele. Selle asemel on vaja terviklikku lähenemisviisi, mis arvestab järgmiste aspektidega:

Riskijuhtimine

Riskide tuvastamine, hindamine ja minimeerimine kogu tarneahelas peab olema prioriteet.

Paindlikkus ja vastupidavus

Tarneahelad peavad olema häiretele vastupidavamad ja suutma kiiresti kohaneda muutuvate tingimustega.

Tehnoloogia juurutamine

Digitaliseerimine pakub tohutuid võimalusi tõhususe suurendamiseks, läbipaistvuse parandamiseks ja protsesside automatiseerimiseks.

jätkusuutlikkus

Tarneahela strateegiasse tuleb integreerida keskkonnaalased ja sotsiaalsed aspektid.

Sellega seotud:

• Vastupidavus mitmekesistamise kaudu: globaalsete tarneahelate strateegiline ümberkorraldamine geopoliitilises areenil

Muutuv keskkond: väljakutsed Saksamaa tarneahelatele

Kaubanduskonfliktid ja nende tagajärjed

USA ja Hiina vahelised kaubanduspinged, aga ka muud globaalsed konfliktid, mõjutavad otseselt ja kaudselt Saksa ettevõtteid. USA tariifipoliitika, mis hõlmab muu hulgas tariife ELi ja Hiina kaupadele, suurendab impordi ja ekspordi kulusid ning kahjustab Saksa ettevõtete konkurentsivõimet.

Saksamaa Hulgi- ja Väliskaubanduse Assotsiatsioon (BGA) hoiatab nende konfliktide tagajärgede eest, eriti häiritud tarneahelate, kaubapuuduse ja turu moonutuste eest. Tollimaksud toimivad nagu piiriülese kaubanduse maksud. Need suurendavad impordikulusid, moonutavad hinnastruktuure ja võivad õhutada inflatsiooni. Isegi pelgalt tariifide väljakuulutamine võib tekitada märkimisväärset turu volatiilsust ja ebakindlust, muutes investeerimisotsused raskemaks.

Konfliktid ulatuvad aga tariifidest kaugemale ja avalduvad süsteemses rivaalitsemises, näiteks USA ja Hiina vahel, mis hõlmab ka strateegiliste kaupade, näiteks pooljuhtide või haruldaste muldmetallide ekspordikontrolli ning destabiliseerib võtmetööstusharusid.

Nende kaubanduskonfliktide kõige tõsisem vahetu mõju ei ole mitte ainult tariifidest tingitud otsene kulude tõus, vaid ka nende tekitatud laialt levinud ebakindlus. See ebakindlus sunnib ettevõtteid sageli reaktiivseteks, lühiajalisteks meetmeteks, näiteks kaupade ettetellimiseks tariifide tõusu ootuses. Sellised taktikad kaasnevad aga märkimisväärsete riskidega, sealhulgas suur kapitalikulu, võimalikud ladustamiskulud ja varude vananemise oht. Lisaks on nende teostatavus sageli piiratud, näiteks tarnijate tootmisvõimsuse piirangute tõttu. See ebakindlus raskendab strateegilist pikaajalist planeerimist ja muudab selle ebakindluse juhtimise oluliseks tegevus- ja rahaliseks koormuseks. See nõuab planeerimises põhimõttelist muutust: eemalduda lihtsalt sündmustele reageerimisest ja liikuda ennetavate plaanide väljatöötamise poole erinevate usutavate tulevikustsenaariumide jaoks.

Lisaks kiirendavad kaubanduskonfliktid tarneahela strateegia põhimõttelist paradigma muutust. Varem domineeriv mudel, mille peamine eesmärk oli kulude minimeerimine globaalse ümberpaigutamise kaudu, annab üha enam teed lähenemisviisile, mis seab esikohale aktiivse riskijuhtimise ja vastupanuvõime. Ettevõtted tunnistavad vajadust muuta tarneahelad vastupidavamaks, isegi kui see toob kaasa suuremaid kulusid. Poliitiline ebakindlus, näiteks USA kaubanduspoliitika tekitatud, on iseenesest muutumas riskiteguriks, mis sunnib globaalseid tarneahelaid ümber korraldama, mida ei juhi enam ainult tõhususkaalutlused. Seega on vastupanuvõimest saamas kulutõhususe kõrval esmane strateegiline eesmärk, mis muudab põhjalikult tarneahela toimivuse hindamise ja juhtimise viisi.

Kaupade puudus ja turu moonutused

Kaubanduskonfliktide ja tarneahelate häirete mõju Saksamaa ekspordisektoritele on erinev, kusjuures mõned on eriti haavatavad. Autotööstust, sealhulgas selle tarnijaid, nimetatakse korduvalt USA tariifide ja Hiina tarneahelate häirete suhtes väga haavatavaks. Samamoodi on keemia-, masinaehitus-, elektroonika- ja farmaatsiatööstus oluliselt mõjutatud oma tugevate rahvusvaheliste sidemete tõttu, eriti USA ja Hiinaga.

Kaupade puudus võib tekkida mitmesuguste mehhanismide kaudu: tarneahelate otsesed katkestused, nagu täheldati Hiinas COVID-19 sulgemiste ajal; kulude tõus, mis muudab teatud impordi kahjumlikuks; või vastumeetmed, mis piiravad oluliste komponentide kättesaadavust. Sõltuvus Hiinast konkreetsete kriitiliste sisendite, näiteks teatud toorainete või ravimite koostisosade (nt antibiootikumid, B-vitamiin) osas süvendab seda riski.

Turumoonutused on veel üks otsene tagajärg. Tariifid ja kaubanduskonfliktid muudavad väljakujunenud hinnastruktuure, loovad mõjutatud toodetele konkurentsieelise ja võivad viia turuosa nihkumiseni. Samuti soodustavad need kaubanduse ümbersuunamist, sundides ettevõtteid kasutama alternatiivseid, potentsiaalselt kallimaid või vähem tõhusaid tarneallikaid või transpordimarsruute. Lisarisk tuleneb nn hallatud kaubanduslepingutest, näiteks USA ja Hiina vahelisest esimese etapi lepingust, mis võib viia kaubavoogude tahtliku ümbersuunamiseni kolmandatest riikidest, näiteks EList, eemale.

Tarnimistariifide ja tarneahela häirete koosmõju aitab oluliselt kaasa kulude inflatsioonile. Kõrgemad impordihinnad, marsruudi muutuste või tootmisvõimsuse kitsaskohtade tõttu suurenenud logistikakulud ja potentsiaalselt kõrgemad kodumaised tootmiskulud, mis tulenevad tootmise ümberpaigutamise meetmetest, avaldavad kõik oma mõju. See avaldab survet nii tarbijahindadele kui ka ettevõtete kasumimarginaalidele.

Tariifidest tingitud otseste kulude suurenemise ja kaudsete mõjude, näiteks ebakindluse ja võimalike kitsaskohtade kombinatsioon avaldab Saksamaa ettevõtete kasumlikkusele üha suuremat negatiivset survet. See marginaalisurve sunnib neid tegema raskeid valikuid: katta kulusid ja vähendada kasumit, kanda kulud edasi klientidele ja riskida nõudluse vähenemisega või viia läbi kulukaid tarneahela ümberkorraldusi. Ettevõtete uuringutes väljendatud ootus marginaalide püsivale survele viitab sellele, et see ei ole ajutine nähtus, vaid struktuuriline nihe. Finantskoormus ulatub kaugemale otsestest tariifikuludest ja hõlmab riskantsema keskkonna haldamise pidevaid kulusid (nt suuremad varud, mitmekesistamiskulud). See nõuab ärimudelite põhjalikku kohandamist, mis läheb kaugemale pelgalt kulude edasikandmisest.

Madalate kuludega konkurentsist tulenev väljakutse

Lisaks kaubanduskonfliktide otsestele mõjudele hoiatab BGA kasvava odava konkurentsi eest, mida õhutab Hiina ületootmine. See trend on eriti ilmne e-kaubanduses Hiina veebiplatvormide, näiteks Temu ja Sheini, agressiivse laienemise kaudu, mis on Euroopas ja USAs kiiresti turuosa võitmas.

Nende ärimudel põhineb mitmel sambal: otse tarbijalt tootjale (C2M) lähenemine, mis möödub vahendajatest; kõrgelt arenenud, andmepõhine tarbijatrendide analüüs algoritmide abil; äärmiselt paindlikud tarneahelad, mis põhinevad põhimõttel „väike tellimus, kiire ümbertellimus“ ja võimaldavad kiiret kohanemist nõudlusega; tohutud turunduskulutused sotsiaalmeedias ja otsingumootorites; ning psühholoogiline hinnakujundus ja müügitaktika oma platvormidel (mängustamine, ajaline surve).

Samal ajal on muret ebaausa konkurentsi pärast. Nende hulka kuuluvad süüdistused ELi määruste eiramises, eriti seoses tollimaksude tasumisega alla 150 euro väärtuses kaupade süstemaatilise aladeklareerimise kaudu, samuti tarbijakaitse standardite võimalikud rikkumised. Euroopa Komisjon on juba algatanud ametliku uurimise selliste platvormide nagu Temu ja Shein vastu.

See intensiivne hinnasurve on märkimisväärne väljakutse traditsioonilistele Euroopa jaemüüjatele, kes sageli ei suuda nendel hinnatasemetel kahjumit kandmata konkureerida. See võib potentsiaalselt mõjutada ka logistikateenuse pakkujaid, kes neid jaemüüjaid teenindavad. Selle agressiivse ekspordisurve põhjuseks võib olla Hiina tootmise ülevõimsus, mida võivad süvendada valitsuse toetused või sisemajanduse arengust tingitud fookuse nihkumine.

Selliste platvormide nagu Temu ja Shein edu ei põhine aga ainult madalatel hindadel. Nende väga agiilsed, andmepõhised ja kliendikesksed tarneahela mudelid pakuvad ka konkurentsieelist. Need mudelid esitavad traditsioonilistele jaemüügi- ja logistikastruktuuridele väljakutse kiiruse, reageerimisvõime ja kliendisuhtluse osas. Saksa ettevõtete jaoks tähendab see, et ainult hinnapunktidele reageerimisest ei piisa. Oluline on tegeleda ausa konkurentsi aspektidega, mõista aluseks olevaid uuenduslikke tegevusmudeleid ja vajaduse korral kohandada nende elemente oma konkurentsivõime tagamiseks.

Saage kasu Xpert.Digitali ulatuslikust, viiest astmest koosnevast asjatundlikkusest terviklikus teenustepaketis | Teadus- ja arendustegevus, XR, PR ja digitaalse nähtavuse optimeerimine - Pilt: Xpert.Digital

Xpert.Digitalil on põhjalikud teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiaid, mis on täpselt kooskõlas teie konkreetse turusegmendi nõuete ja väljakutsetega. Turusuundumuste pideva analüüsimise ja valdkonna arengute jälgimise abil saame tegutseda ennetavalt ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja oskusteabe kombinatsioon loob lisaväärtust ja annab meie klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasuta Xpert.Digitali viit ekspertiisivaldkonda ühes paketis – alates kõigest 500 eurost kuus

Saksamaa logistika ja tarneahelate strateegilised imperatiivid

Arvestades keerulist ja ebakindlat keskkonda, peavad Saksa ettevõtted oma logistika- ja tarneahela strateegiaid ümber mõtlema ja kohandama. See nõuab etapiviisilist lähenemist lühikeses, keskpikas ja pikas perspektiivis.

Lühiajalised taktikalised reaktsioonid

Kaubanduskonfliktidele, tariifidele või ootamatutele tarneahela häiretele kohe reageerimisel on esmatähtsad taktikalised meetmed kahju piiramiseks ja operatiivse võimekuse säilitamiseks.

Varude haldamine

Levinud reageering on varude taseme korrigeerimine. Kriitiliste komponentide või valmistoodete ettetellimine või varude suurendamine enne eeldatavate tariifide jõustumist või eelseisvat puudujääki võib lühiajaliselt tagada madalamad hinnad. Sellel strateegial on aga märkimisväärsed riskid: see nõuab suurt likviidsust, seob kapitali ning suurendab ülevarude, vananemise ja täiendavate ladustamiskulude riski. Lisaks piiravad seda nii tarnija kui ka kliendi tootmisvõimsused ja see on vaid ajutine lahendus. Alternatiiviks või täienduseks on diferentseeritud ohutusvaru strateegiad, mis põhinevad üksikasjalikul riskianalüüsil, mitte üldisel suurendamisel.

Transport ja logistika

Transpordimarsruutide pidev läbivaatamine ja kohandamine on hädavajalik. Ettevõtted peaksid analüüsima olemasolevaid marsruute kulutõhususe ja võimalike kitsaskohtade osas ning tuvastama ja hindama alternatiivseid marsruute (nt teised meresadamad, õhutransport, raudtee – võttes arvesse geopoliitilisi riske, näiteks Trans-Siberi raudtee), et vältida ummikuid või tollikoormust. Siiski tuleb arvestada alternatiivsete marsruutide võimalike mahutavuse piirangutega, näiteks konteinerite mahutavuse piirangute või sadamate streikidega. Samal ajal on ülioluline ennetavalt kindlustada olemasolev transpordimaht logistikapartneritega, eriti kriitilistel marsruutidel. Üha olulisemaks muutub teenusepakkujate valimine, kes pakuvad sujuvat andmesidet saadetiste jälgimiseks.

Tarnijatega koostöö

Tihedam suhtlus ja koostöö peamiste tarnijatega võimaldab saada varajasi hoiatussignaale võimalike häirete kohta ja ühiselt välja töötada hädaolukorra lahendamise plaane.

Läbipaistvus ja jälgimine

Tarneahela nähtavuse tööriistade rakendamine või täiustamine on ülioluline. Need võimaldavad jälgida saadetiste mahtu, transpordivõimsust ja võimalikke viivitusi reaalajas. Nende andmete abil saab ennetavaid kohandusi teha enne, kui katkestused mõjutavad varude taset.

Kriisidele reageerimise meeskonnad

Funktsioonidevaheliste reageerimismeeskondade loomine aitab jälgida poliitilisi ja majanduslikke arenguid, analüüsida riske kiiresti ja teha õigeaegseid taktikalisi otsuseid.

Lepingu läbivaatamine

Õiguseksperdid peaksid üle vaatama olemasolevad tarnija ja kliendi lepingud, et selgitada lisakulude, näiteks äsja kehtestatud tollimaksudest tulenevate kulude, eest vastutamist.

Nende lühiajaliste meetmete tõhusus sõltub oluliselt suurest reaalajas läbipaistvusest ja täiustatud andmeanalüüsi võimalustest. Pimesi reageerimine, näiteks varude valimatu suurendamine, on mitte ainult riskantne, vaid sageli ka ebaefektiivne. Võimalus jälgida ja analüüsida saadetisi, võimsusi ja võimalikke kitsaskohti reaalajas võimaldab teha sihipärasemaid ja tõhusamaid taktikalisi kohandusi – olgu selleks siis valikulised marsruudimuudatused või dünaamilised varude kohandamised. Ilma selle läbipaistvuseta jäävad meetmed puhtalt reaktiivseks ja potentsiaalselt kahjulikuks.

Sellega seotud:

• Linna-maa logistika ja tulevikukindlad logistikastrateegiad: lähiümbruse ja puhverladude integreerimine

Keskpika perioodi kohanemisstrateegiad

Lisaks lühiajalistele meetmetele nõuavad globaalse kaubanduse struktuurimuutused keskpika perioodi kohandusi, et suurendada paindlikkust ja vähendada kriitilisi sõltuvusi.

Tarnijate baasi mitmekesistamine

Põhistrateegia on tarnijate võrgustiku aktiivne laiendamine erinevates geograafilistes piirkondades. Eesmärk on vähendada sõltuvust üksikutest riikidest, eriti Hiinast. See hõlmab uute tarnijate süstemaatilist tuvastamist, kvalifitseerimist ja integreerimist. Tugivõrgustikud, näiteks Saksamaa väliskaubanduskojad (AHK), saavad selles osas väärtuslikku abi pakkuda.

Tootmiskohtade mitmekesistamine

Lisaks tarnijate mitmekesistamisele peaksid ettevõtted kaaluma tootmisvõimsuste ümberpaigutamist või täiendavate tootmisvõimsuste loomist eri piirkondadesse. Siin on võimalik mitu lähenemisviisi:

• Lähiümbrus: tootmise ümberpaigutamine koduturule geograafiliselt lähemale (nt Saksamaa puhul Ida-Euroopasse). See võib pakkuda lühemaid tarneaegu ja väiksemaid transpordiriske, sageli mõõdukate kuludega.
• Sõprussuhete loomine: hanke ja tootmise ümberpaigutamine riikidesse, mida peetakse geopoliitilisteks liitlasteks ja millel on sarnased väärtused. Siin on suhete stabiilsus ja usaldusväärsus üliolulised, potentsiaalselt isegi kõrgemate kuludega.
• Regionaliseerimine: piirkondlike tarneahela keskuste loomine, mis teenindavad kohalikke turge. See strateegia edendab vastupidavust ülemaailmsetele šokkidele ja aitab parandada reageerimisvõimet piirkondlike turgude nõudlusele.
• Tootmise ümberpaigutamine/onshoring: tootmise tagasiviimine oma riiki (Saksamaale). Pakub maksimaalset kontrolli, lühikesi tarneahelaid ja tugevdab sisemajandust, kuid on sageli seotud kõrgemate kulude ja väljakutsetega, näiteks oskustööliste puudusega.

Sellega seotud:

• Faktid lähiümbruse ja puhverladustamise kohta – logistika optimeerimine ja kulude vähendamine

Võrgustikupõhised tarneahelad

Üleminek jäikadelt lineaarsetelt tarneahelatelt paindlikumatele võrgupõhistele struktuuridele on ülioluline. Sellised võrgud hõlmavad mitut hankevõimalust, alternatiivseid tootmiskohti ja varundatud logistikamarsruute, et tagada alternatiivide olemasolu ühe elemendi rikke korral.

Kaubanduslepingud kui katalüsaator

Vabakaubanduslepingud (FTA-d) mängivad olulist rolli mitmekesistamisstrateegiate võimaldamisel, vähendades tariife ja mittetariifseid kaubandustõkkeid ning hõlbustades juurdepääsu uutele turgudele. Ettevõtted peaksid toetama poliitilisi jõupingutusi selliste lepingute sõlmimiseks ja ratifitseerimiseks (nt Mercosuri, India, Indoneesia, Taiga).

Tolli optimeerimise strateegiad

Keskpika perioodi tolliplaneerimine hõlmab toote klassifitseerimise optimeerimist, konkreetsete tolliprotseduuride (nt USA impordi puhul nn esimese müügi reegel) kasutamist ja tehingute struktureerimist tollikoormuse minimeerimiseks. Selleks on oluline luua sisemine asjatundlikkus tolli ja vastavusnõuete alal.

Strateegilised partnerlused

Koostöö teiste ettevõtetega aitab koondada ressursse, jagada logistikakulusid või ühiselt investeerida uutesse tarneahela taristutesse.

Valik lähiümbruse, sõbrapoolse ja taastootmise vahel on harva lihtne kas-või küsimus. Selle asemel arendavad ettevõtted üha enam portfellipõhist lähenemisviisi mitmekesistamiseks, mida sageli nimetatakse "mitmelokaliseerimiseks". Selle asemel, et koondada kõik tegevused ühte asukohta, ehitavad nad üles erinevate geograafiliste fookustega võrgustikke. Optimaalne segu sõltub tootepõhistest nõuetest, turuprioriteetidest, riskitaluvusest ja kulustruktuuridest. See nõuab keerukaid võrgu kujundamise ja optimeerimise oskusi, mida sageli toetab matemaatiline modelleerimine.

Kuigi mitmekesistamisstrateegiaid, nagu näiteks lähiümbruse tootmist (nearshoring), arutatakse laialdaselt, seisab nende tegelik rakendamine silmitsi märkimisväärsete takistustega. Nende hulka kuuluvad suured investeerimiskulud, ümberpaigutamise protsesside keerukus, oskustööliste puudus sihtpiirkondades ja kodumaiste või lähedalasuvate asukohtade potentsiaalselt vähenev atraktiivsus selliste tegurite tõttu nagu energiakulud või bürokraatia. See selgitab lõhet paljude ettevõtete kavatsuse vahel oma tarneahelaid regionaliseerida ja nende tegeliku rakendamise vahel, kus sageli on eelistatud lühiajalisi meetmeid, nagu varude suurendamine. Edukas keskpika perioodi kohanemine nõuab seega lisaks strateegilisele tahele ka nende praktiliste takistuste ületamist, võimalusel tehnoloogia sihipärase kasutamise (nt automatiseerimine tööjõukulude või oskuste puuduse kompenseerimiseks) ja valitsuse toetusprogrammide kasutamise kaudu.

Pikaajaline vastupidavus ja tulevane elujõulisus

Selleks, et muuta tarneahelad mitte ainult praegustele šokkidele vastupidavamaks, vaid ka pikaajaliselt tulevikukindlaks, on vaja strateegilisi investeeringuid digitaliseerimisse, geograafilisse ümberkorraldamisse, jätkusuutlikkusse ja oskustesse.

Digitaalne transformatsioon kui põhielement

Digitaliseerimine ei ole valikuline lisand, vaid tuleviku vastupidavate ja tõhusate tarneahelate põhielement.

Läbipaistvus otsast lõpuni: investeeringud täiustatud digitaalsetesse platvormidesse on hädavajalikud, et saavutada terviklik ja reaalajas läbipaistvus kogu tarneahela võrgustikus, ideaaljuhul kuni sügavamate tarnijate tasanditeni. See läbipaistvus on ennetava riskijuhtimise ja optimeerimise alus.

• Tehisintellekt ja ennustav analüüs: tehisintellekti (AI) ja masinõppe kasutamine võimaldab täpsemaid nõudluse prognoose, võimalike häirete varajast tuvastamist (erinevate andmeallikate, näiteks uudiste, ilma ja sotsiaalmeedia põhjal), varude taseme ja transpordimarsruutide optimeerimist ning automatiseeritud otsuste langetamist (nt dünaamiline marsruudiplaneerimine, hankeallikate kohandamine). Pikaajaline eesmärk võiks olla „enesetervenev“ tarneahel, mis reageerib häiretele autonoomselt.
• Automatiseerimine: Automatiseerimistehnoloogiate rakendamine ladudes (robotis), logistikas ja potentsiaalselt ka tootmises suurendab efektiivsust, vähendab sõltuvust käsitsitööst (mis samuti leevendab oskustööliste puudust) ja parandab protsesside järjepidevust.
• Digitaalsed kaksikud: Digitaalsete kaksikute kasutamine võimaldab modelleerida, simuleerida ja testida erinevaid tarneahela stsenaariume ning optimeerida võrgu ülesehitust erinevates tingimustes.

Lähi-/tagasiviimine pikaajalise strateegiana

Geograafilisi ümberpaigutusi ei tohiks vaadelda ainult keskpika perioodi riskide maandamise meetmena, vaid ka osana pikaajalisest strateegilisest positsioneerimisest. Eelised võivad hõlmata suurenenud vastupanuvõimet, suuremat turule lähenemist, paremat kvaliteedikontrolli ja positiivset brändikuvandit. See aga nõuab sageli märkimisväärseid investeeringuid kaasaegsetesse tootmistehnoloogiatesse (nt automatiseerimine) ja tööjõu koolitamisse.

Jätkusuutlikkus ja ringluspõhimõtted

Jätkusuutlikkuse aspektide integreerimine tarneahela strateegiasse on muutumas üha olulisemaks. See hõlmab süsiniku jalajälje vähendamist (nt lühemate transpordimarsruutide abil lähiümbruses või optimeeritud logistika abil tehisintellekti abil), keskkonnaalaste eeskirjade järgimist ja ringmajanduse mudelite uurimist. Kuigi mõned kliendid seavad praegu usaldusväärsuse ESG kriteeriumidest kõrgemale, tunnistavad paljud ettevõtted ringmajanduse potentsiaali vastupidavuse (ressursside sõltumatuse) suurendamiseks ja Saksamaa kui äritegevuse asukoha võimalusena, hoolimata sellistest väljakutsetest nagu rakenduskulud ja klientide ebapiisav aktsepteerimine kõrgemate hindade osas.

Andekus ja oskused

Digitaalsete ja tarneahelaalaste teadmistega oskustöötajate kriitilise puudusega tuleb tegeleda. Pikaajalised strateegiad nõuavad investeeringuid olemasoleva tööjõu koolitamisse ja arendamisse, samuti uute talentide ligimeelitamisse, kellel on vajalikud oskused IT, andmeanalüütika ja kaasaegse tootmise valdkonnas.

Paindlikud ja agiilsed operatsioonid

Eesmärk on luua organisatsioonikultuur ja tegevusprotsessid, mis edendavad paindlikkust, kohanemisvõimet ja pidevat täiustamist, et jääda ellu pidevalt ebakindlas keskkonnas.

Pikaajaline vastupidavus on üha enam seotud digitaalse küpsuse ja jätkusuutlikkusega. Ettevõtted, mis investeerivad integreeritud digitaalsetesse võimetesse (läbipaistvus, tehisintellekt, automatiseerimine) ja jätkusuutlikesse tavadesse (ringmajandus, heitkoguste vähendamine), ehitavad tulevikuks üles kohanemisvõimelisemaid, tõhusamaid ja lõppkokkuvõttes konkurentsivõimelisemaid tarneahelaid. Need aspektid ei ole isoleeritud algatused, vaid pigem tulevikukindla strateegia üksteist tugevdavad komponendid. Digitaalsed tööriistad võimaldavad paremat ressursside haldamist, optimeeritud logistikat ja võivad hõlbustada ringmajanduse mudeleid, samas kui jätkusuutlikkuse eesmärgid soodustavad innovatsiooni protsessides ja võrgu kujundamisel, mida sageli taas võimaldavad digitehnoloogiad.

Üleminek sellistele vastupidavatele, digitaliseeritud ja jätkusuutlikele tarneahelatele nõuab aga märkimisväärseid investeeringuid ja põhjalikke organisatsioonilisi muutusi. Märkimisväärsed takistused, nagu kõrged kulud, oskustööliste puudus ja vajadus kultuuriliste kohanduste järele, on. Nende väljakutsete ületamine nõuab ettevõtte juhtkonna tugevat pühendumist, strateegilisi partnerlussuhteid ja potentsiaalselt välise toe kasutamist, olgu see siis konsultatsioonifirmadelt või valitsuse rahastamisprogrammidelt. Tee tulevase elujõulisuseni on keeruline ja ressursimahukas.

Vastupidavuse pioneerid

Strateegiliste imperatiivide elluviimiseks ja tarneahelate vastupidavamaks muutmiseks mängivad olulist rolli tehnoloogilised uuendused, toetavad poliitilised raamistikud ja edukatest näidetest õppimine.

Tehnoloogia kui hoob

Kaasaegsed tehnoloogiad pakuvad murrangulisi võimalusi tõhususe, läbipaistvuse, turvalisuse ja lõppkokkuvõttes ka vastupidavuse suurendamiseks ülemaailmsetes tarneahelates.

Tehisintellekt (AI)

• Rakendused: Tehisintellekti algoritmid võimaldavad ennustavat analüüsi nõudluse paremaks prognoosimiseks ja riskide tuvastamiseks enne nende tekkimist. Need optimeerivad transpordimarsruute ja varude haldamist ning saavad automatiseerida protsesse robotiseeritud protsesside automatiseerimise (RPA) abil. Tehisintellekt saab parandada ka koostööd tarnijatega ja on võtmeelement teel "enesetervenevate" tarneahelate poole.
• Eelised: märkimisväärne efektiivsuse kasv ja kulude vähenemine (prognoosivigu saab vähendada kuni 50%, laoseisu kuni 40%), parem otsustusvõime ning suurem paindlikkus ja vastupidavus. Tehisintellekt pakub ka potentsiaali osaliselt kompenseerida kõrgeid tööjõukulusid sellistes kohtades nagu Saksamaa.
• Väljakutsed: Kõrged nõudmised andmete kvaliteedile ja kvantiteedile, algoritmide ja integratsiooni keerukus, eetilised küsimused ning andmeturve. Ettevõtted peavad aga potentsiaali märkimisväärseks.

Sellega seotud:

• Autonoomsed mobiilrobotid (AMR) ja tehisintellekt (AI): kulude vähendamine ja efektiivsuse suurendamine siselogistikas

Asjade internet (IoT)

• Rakendused: Asjade interneti andurid võimaldavad kaupade reaalajas jälgimist ja seiret transpordi ajal (asukoht, seisukord, näiteks temperatuur). Need toetavad lao automatiseerimist (nt inventuur RFID/droonide abil) ja võimaldavad seadmete ennustavat hooldust. Asjade interneti seadmed genereerivad tohutul hulgal andmeid, mis on sisendiks tehisintellekti analüütikale.
• Eelised: Märkimisväärselt parem läbipaistvus ja nähtavus tarneahelas, parem kontroll logistikaprotsesside üle, kiirem reageerimine kõrvalekalletele ja optimeeritud ressursside kasutamine. Kõrged kavandatud kasutuselevõtu määrad näitavad tajutavaid eeliseid.
• Väljakutsed: ühenduvuse tagamine (5G kui oluline võimaldaja), lõppseadmete haldamine, andmeturve ja integreerimine olemasolevatesse IT-süsteemidesse.

Plokiahel

• Rakendused: Plokiahela tehnoloogia loob turvalisi, läbipaistvaid ja muutumatuid andmeid tehingute ja kaupade liikumise kohta üle ettevõtte piiride. See parandab toodete jälgitavust (nt toiduainetööstuses), aitab kontrollida autentsust ja hõlbustab vastavust nõuetele. Samuti võib see suurendada tarneahela andmete turvalisust.
• Eelised: Suurem usaldus partnerite vahel, parem andmete terviklikkus ja turvalisus, suurem läbipaistvus ja jälgitavus ning potentsiaalselt sujuvamad protsessid.
• Väljakutsete hulka kuuluvad skaleeritavus, erinevate süsteemide koostalitlusvõime, standardiseerimine, energiatarbimine (sõltuvalt konsensusmehhanismist) ja juhtimismudelid. Plokiahelat kasutatakse sageli koos tehisintellekti ja asjade internetiga.

Nende tehnoloogiate täielik potentsiaal realiseerub alles nende lähenemise ja integreerimise kaudu. Asjade interneti seadmed koguvad andmeid, tehisintellekt analüüsib neid ja teeb ennustusi või otsuseid ning plokiahel tagab tehingute turvalise ja läbipaistva dokumenteerimise. Koos moodustavad need tugeva tehnoloogilise aluse väga vastupidavatele ja tõhusatele tarneahelatele.

Kuigi sellised tehnoloogiad nagu tehisintellekt, asjade internet ja plokiahel pakuvad märkimisväärset potentsiaali, nõuab nende tõhus rakendamine terviklikku lähenemist. See peab tagama andmete integreerimise üle süsteemipiiride, hõlmama protsesside ümberkujundamist tehnoloogiliste võimaluste ärakasutamiseks ja töötajate koolitamist, et nad saaksid uusi süsteeme käitada ja hallata. Isoleeritud lahenduste lihtsalt juurutamine annab piiratud kasu. Edu sõltub sidusa digitaalse ökosüsteemi loomisest, kus andmed voolavad sujuvalt, protsessid on joondatud ja töötajatel on vajalikud oskused. See nõuab strateegilist planeerimist, mis ulatub kaugemale pelgast tehnoloogia omandamisest.

Poliitiline ja regulatiivne raamistik

Tarneahelate kohandamisel peavad ettevõtted arvestama ka asjakohase poliitilise ja regulatiivse raamistikuga riiklikul ja Euroopa tasandil. See raamistik mitte ainult ei sea piiranguid, vaid pakub ka tugivõimalusi.

Saksamaa tarneahela hoolsuskohustuse seadus (LkSG)

See seadus kohustab teatud suurusest (alates 2023. aastast 3000 töötajat ja alates 2024. aastast Saksamaal 1000 töötajat) suuremaid ettevõtteid järgima oma tarneahelates inimõiguste ja keskkonnaalase hoolsuskohustuse nõudeid. Nende kohustuste hulka kuulub riskianalüüside tegemine, ennetus- ja parandusmeetmete rakendamine, kaebuste esitamise mehhanismide loomine ja iga-aastaste aruannete esitamine föderaalsele majandus- ja ekspordikontrolli ametile (BAFA). Oluline on märkida, et seda vastutust ei saa täielikult tarnijatele üle anda, kuid oodatakse koostööd. Sellel on märkimisväärne mõju tarnijasuhete struktureerimisele ja see võib tekitada erilisi väljakutseid väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele (VKEdele), kes on suuremate, kohustatud ettevõtete tarnijad.

ELi poliitika ja algatused

• Kaubanduspoliitika ja -lepingud: Kaubandusvaidlustes järgib EL sageli diplomaatia ja vastumeetmete ähvarduse kahetist strateegiat. Ettevõtete jaoks on ELi kaubanduspoliitika oluline eelkõige vabakaubanduslepingute (FTA) sõlmimise kaudu, mis hõlbustavad juurdepääsu uutele turgudele ja toetavad tarneahelate mitmekesistamist. Seetõttu on strateegilise tähtsusega jõupingutused kokkulepete saavutamiseks selliste piirkondadega nagu Mercosur või Indo-Vaikse ookeani piirkond. Samal ajal püüab EL kaubanduspoliitika abil edendada jätkusuutlikkuse eesmärke, mis aga võib kaasa tuua ka pingeid kaubanduspartneritega ja keerulisemaks muuta läbirääkimisi. Sellised algatused nagu „Global Gateway“ on mõeldud alternatiivina Hiina „Belt and Road Initiative'ile“, kuid nende tajutav tõhusus on erinev.
• Tööstuspoliitika ja vastupanuvõime: EL on käivitanud mitmeid algatusi strateegilise autonoomia ja vastupanuvõime tugevdamiseks kriitilistes sektorites. Näideteks on Euroopa kriitilise tähtsusega toorainete seadus ja meetmed pooljuhtide või ravimite kodumaise tootmise edendamiseks.
• Digitaalne regulatsioon: ELi seadused, näiteks digiteenuste seadus, võivad mõjutada konkurentsi e-kaubanduses ja reguleerida platvorme nagu Temu või Shein.
• Tollireformid: Kavandatud muudatused ELi tolliseadustes, näiteks e-kaubanduse saadetiste 150-eurose tollimaksuvaba piirmäära võimalik kaotamine, võivad mõjutada konkurentsi kolmandatest riikidest pärit odava impordi kaudu.

Rahastamisprogrammid

Nii ELi kui ka riiklikul tasandil on arvukalt rahastamisprogramme, mis saavad ettevõtteid tarneahelate kohandamisel toetada.

• ELi tasand: InvestEU, programm „Euroopa horisont“, digitaalne Euroopa, Euroopa ühendamise rahastu (CEF), Euroopa Regionaalarengu Fond (ERF) ja Euroopa Sotsiaalfond+ (ESF+), innovatsioonifond, EIC Accelerator.
• Riiklik/regionaalne tasand (Saksamaa): Paljud ELi fondid (ERDF, ESF+) eraldatakse liidumaade kaudu. Lisaks on olemas föderaalvalitsuse (nt KfW, BAFA, BMWK kaudu) ja liidumaade (nt bw-i kaudu Baden-Württembergis) riiklikud programmid rahvusvahelistumise, teadus- ja arendustegevuse, digitaliseerimise või konkreetsete tööstusharude edendamiseks. Abi pakuvad tugistruktuurid nagu Saksamaa Kaubandus- ja Investeerimisamet (GTAI), Saksamaa Väliskaubanduskoda (AHK) ja spetsialiseerunud konsultatsioonifirmad (nt Steinbeis Europa Zentrum). Samuti on olemas eriprogrammid mitmekesistamise toetamiseks, nt Jaapani/ASEANi suunas.

Keerukas regulatsioonide võrgustik, näiteks Saksamaa jääktarbimise seadus (LkSG) või ELi jätkusuutlikkuse eesmärgid, ning arvukad, sageli killustatud rahastamisvõimalused teiselt poolt kujutavad endast märkimisväärset väljakutset, eriti VKEde jaoks. Kuigi poliitikakujundajate eesmärk on edendada vastupanuvõimet ja vastutustundlikke äritavasid, võib regulatsioonide ja taotlusmenetluste keerukus tahtmatult takistuseks osutuda. Edukas navigeerimine nõuab spetsiaalseid ressursse ja oskusteavet, mis võib soodustada suuremaid ettevõtteid. Protsesside lihtsustamine ning selge ja kättesaadava teabe pakkumine – nagu seda teevad föderaalne majandus- ja ekspordikontrolli amet (BAFA) ja ettevõtluse ja inimõiguste abikeskus LkSG osas – on seetõttu tarneahelate laialdase kohandamise võimaldamiseks ülioluline.

Sellega seotud:

• 25% „USA tariifid” kõikidele autodele – poliitika, ettevõtete ja konsultantide läbikukkumine – valehinnangud ja sõltuvused

Pioneeridelt õppimine

Kuigi analüüsitud allikates on piiratud arv konkreetseid juhtumiuuringuid, mis kirjeldavad üksikasjalikult praeguste kaubanduskonfliktide lahendamist, pakuvad näited sarnaste väljakutsetega kohanemisest – näiteks varasemad katkestused, üldised vastupanuvõime suurendamise jõupingutused, tehnoloogia rakendamine või tagasitoomise algatused – väärtuslikku teavet ja illustreerivad parimaid tavasid.

Näited vastupanuvõimest ja kohanemisest tehnoloogia ja andmete abil

Walmart, juhtiv globaalne jaemüüja (BCG juhtumiuuring), ja tehnoloogiakasutajad (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Näited tootmise taasasustamise, lähiümbruse tootmise ja regionaliseerimise kohta

C&A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, autotööstus (BMW, Nissan), Jaapani ettevõtted, Teva Pharmaceuticals.

Levinud edutegureid saab tuletada järgmistest näidetest:

• Ennetav riskianalüüs
• Strateegiline mitmekesistamine
• Investeeringud digitaliseerimisse
• Partnerlussuhted
• Agility
• Talendihaldus
• Holistiline strateegia

Juhtumiuuringute analüüs näitab, et edukas tarneahela kohandamine hõlmab sageli strateegiliste otsuste (näiteks geograafiline mitmekesistamine) ja tehnoloogiliste võimaldajate (näiteks andmeanalüüs ja automatiseerimine) kasutamise kombinatsiooni. Eduni viib harva üksik meede, vaid pigem algatuste kogum, mis on kohandatud ettevõtte konkreetsetele riskidele ja võimalustele. Näited nagu Boschi miljardi dollari suurused investeeringud, TSMC uute tehaste ehitamine või BCG nõustatud jaemüüja põhjalik ümberkujundamine illustreerivad samuti, et tõelise vastupanuvõime loomine ei ole kiirlahendus, vaid pikaajaline ja kapitalimahukas ettevõtmine. See nõuab selget visiooni, tugevat juhtimist, märkimisväärseid ressursse ja valmisolekut väljakujunenud protsesse ja organisatsioonilisi struktuure põhjalikult ümber mõelda ja kohandada. Ettevõtted, kes tegelevad nende väljakutsetega ennetavalt ja investeerivad oma tuleviku tarneahelatesse, mitte ainult ei tugevda oma vastupanuvõimet, vaid saavutavad ka pikaajalisi konkurentsieeliseid.

Kohalikust globaalseks: VKEd vallutavad nutika strateegiaga maailmaturu - Pilt: Xpert.Digital

Ajastul, mil ettevõtte digitaalne kohalolek määrab selle edu, seisneb väljakutse autentse, isikupärastatud ja laiaulatusliku kohaloleku loomises. Xpert.Digital pakub uuenduslikku lahendust, mis positsioneerib end tööstuskeskuse, ajaveebi ja brändisaadiku ristumiskohana. See ühendab suhtlus- ja müügikanalite eelised ühel platvormil ning võimaldab avaldamist 18 erinevas keeles. Koostöö partnerportaalidega ning võimalus avaldada artikleid Google Newsis ja umbes 8000 ajakirjaniku ja lugejaga pressiteadete levitamisnimekirjas maksimeerivad sisu ulatust ja nähtavust. See on välise müügi ja turunduse (SMarketing) oluline tegur.

Lisateavet selle kohta siin:

• Autentne. Individuaalne. Globaalne: teie ettevõtte Xpert.Digital strateegia

Strateegilised soovitused Saksa ettevõtetele

Väljakutsetest, strateegilistest valikutest ning tehnoloogilistest ja poliitilistest raamtingimustest lähtuvalt tuletatakse Saksamaa logistika- ja kaubandussektori ettevõtetele konkreetsed tegutsemissoovitused.

Tegevuskavad: lühi-, keskpika- ja pikaajalised plaanid

Lühiajaline (0–12 kuud): Keskendutakse kahjude kontrollimisele ja läbipaistvusele

• Riskijuhtimise intensiivistamine: Viige läbi kõige olulisemate tarnijate, marsruutide ja komponentide kiire hindamine. Aktiveerige olemasolevad hädaolukorra plaanid või töötage välja lühiajalised, rakendatavad alternatiivid.
• Läbipaistvuse loomine: parandage reaalajas nähtavust varude tasemete, saadetiste ja võimsuste osas, et teha teadlikke taktikalisi otsuseid.
• Läbilaskevõime tagamine: Tehke tihedat koostööd logistikapartneritega, et tagada vajalik transpordivõimsus peamistel marsruutidel.
• Varude haldamise optimeerimine: kasutage läbipaistvusandmeid puhvervarude sihipäraseks ja dünaamiliseks kohandamiseks; vältige võimaluse korral riskantseid ja üldistatud varude ostmist.

Keskpikas perspektiivis (1–3 aastat): keskendumine struktuurilisele kohandamisele ja paindlikkuse suurendamisele

• Algatage mitmekesistamist: käivitage konkreetseid projekte tarnijate mitmekesistamiseks ja alternatiivsete tootmiskohtade (lähedalasuvad/sõbrad/tagasitoomine) hindamiseks. Alustage pilootprojektide või teostatavusuuringutega.
• Võrgu optimeerimine: investeerige tööriistadesse ja oskusteabesse, et modelleerida ja optimeerida oma tarneahela võrgustikku, võttes arvesse riske ja kulusid.
• Digitaalse aluse loomine: Rakenda tarneahela nähtavuse ja koostöö tagamiseks tugevamaid platvorme.
• Ekspertiiside arendamine: tugevdada sisemist oskusteavet tollihalduse ja rahvusvahelise vastavuse valdkonnas.
• Arendage partnerlussuhteid: looge strateegilisi liite teiste ettevõtete või logistikapartneritega.

Pikaajaline (3+ aastat): Keskendutakse ümberkujundamisele ja jätkusuutlikule konkurentsivõimele

• Digitaalse transformatsiooni edendamine: Rakendage terviklikke digitaliseerimisstrateegiaid, mis kasutavad tehisintellekti, automatiseerimist ja integreeritud platvorme tõhususe ja vastupidavuse maksimeerimiseks.
• Geograafilise ümberkorraldamise rakendamine: Kokkulepitud lähiümbruse/ümberpaigutamise/sõpruse lähetamise strateegiate järjepidev rakendamine koos investeeringutega kaasaegsetesse tootmistehnoloogiatesse.
• Jätkusuutlikkuse integreerimine: ankurdage jätkusuutlikkuse eesmärgid ja ringmajanduse põhimõtted kindlalt tarneahela strateegiasse ja tegevusprotsessidesse.
• Talendijuhtimise strateegiline ühtlustamine: töötada välja ja rakendada koolitus- ja täiendõppeprogramme ning vajalike digitaalsete ja tarneahela oskustega spetsialistide värbamise programme.
• Edendada agiilset kultuuri: luua ettevõttekultuur, mis toetab paindlikkust, kohanemisvõimet ja pidevat õppimist.

Sellega seotud:

• Konkurentsivõime kindlustamine: GS-i andmemaatrikskoodi (DMC) kasutamine tehnikatööstuses – digitaalsed kaksikud, asjade internet, tööstus 4.0 ja 5.0

Positsioneerimine odava konkurentsi vastu

Arvestades odavteenuste pakkujate, näiteks Temu ja Sheini kasvavat survet, peaksid Saksa ettevõtted järgima strateegiat, mis ulatub kaugemale pelgast hinnakonkurentsist:

Väärtuspakkumise edastamine

Eelista kvaliteeti, vastupidavust, töökindlust ja oma brändi mainet. Sihi kliendigruppe, kes on valmis kõrgemate standardite eest õiglast hinda maksma.

Suurepärase klienditeeninduse pakkumine

Eristuge kiire, ligipääsetava ja pädeva klienditoega kohalikus keeles, lihtsa tagastuste töötlemise ja potentsiaalselt lisateenustega. Suurendage klientide lojaalsust positiivsete teeninduskogemuste kaudu.

Hõivata nišše

Keskendu kindlatele tooteniššidele või kliendisegmentidele, kus erakordne kvaliteet, funktsionaalsus või nõuanded on olulisemad kui madalaim hind.

Jätkusuutlikkuse ja vastavuse esiletõstmine

Kasutage Euroopa keskkonna-, sotsiaalsete ja ohutusstandardite järgimist selge eristumisena tarnijatest, kellel võib selles valdkonnas puudujääke olla. Teavitage aktiivselt eetilisi hankimis- ja tootmistavasid.

Tegevuse tipptaseme tagamine

Optimeerige pidevalt oma logistikat ja tegevusprotsesse efektiivsuse saavutamiseks, et tagada konkurentsivõimeline kulustruktuur isegi ilma hävitavate hinnasõdadeta. Õppige näiteks agiilsetest mudelitest, et reageerida trendidele andmepõhiselt.

Piirkondlike eeliste ärakasutamine

Rõhutage lühikesi tarneaegu Saksamaal/Euroopas ning kohaliku kohaloleku või kättesaamisvõimaluste eeliseid.

Kasutage suunatud reklaame

Paku allahindlusi strateegiliselt, nt koguseliste allahindluste või tasuta saatmisena teatud tellimuse väärtuse ületamisel üldiste hinnaalanduste asemel.

Ausa konkurentsi eestkõneleja

Toetada tööstusharu algatusi ja poliitilisi nõudmisi tolli-, maksu- ja regulatiivsete eeskirjade järjepidevaks jõustamiseks kõigi ELi turuosaliste jaoks, et võidelda konkurentsimoonutuste vastu.

Jälgige turgu

Analüüsige konkurentide, sealhulgas selliste hiiglaste nagu Amazon strateegiaid, kes samuti reageerivad madalate hindade trendile (nt oma sooduspakkumiste kaudu), et oma positsioneerimist kohandada.

Sellega seotud:

• Müügiparadoks – unusta müügilehter: klienditeekond on surnud – vaatamata tehisintellektile, automatiseerimisele ja CRM-ile!

Tehnoloogia kasutamine ja poliitiline toetus

Töötage välja tehnoloogia tegevuskava

Planeeri tehnoloogiate (läbipaistvusvahendid, tehisintellekt, automatiseerimine ja potentsiaalselt plokiahel) rakendamist etappide kaupa ja vastavalt strateegiale. Alusta elementaarsest läbipaistvusest, laienda seda ennustusvõimaluste ja automatiseerimise kaasamisega ning hinda plokiahelat konkreetsete, kõrge väärtusega kasutusjuhtude jaoks (nt jälgitavus, võltsimisvastane võitlus). Prioriseeri oodatava investeeringutasuvuse ja vastupidavuse suurendamise panuse põhjal.

Andmestrateegia loomine

Luua tingimused andmete tõhusaks kasutamiseks selgete juhtimisstruktuuride, andmete kvaliteedi ja turvalisuse tagamise ning erinevate andmeallikate integreerimise kaudu. See on tehisintellekti ja analüütika eduka kasutamise alus.

Kasutage aktiivselt rahastamisvõimalusi

Uurige ja taotlege sihtotstarbelisi riiklikke ja ELi rahastamisprogramme, et kaasrahastada investeeringuid digitaliseerimisse, innovatsiooni, jätkusuutlikkusesse või geograafilisse ümberpaigutamisse. Kasutage nõu ja taotluste esitamise abi saamiseks tugivõrgustikke (kaubanduskojad, väliskaubanduskojad, spetsialiseeritud nõuandekeskused).

Regulatiivse vastavuse ennetav haldamine

Ärge vaadake selliseid eeskirju nagu LkSG (Šveitsi toiduohutuse ja tarbijakaitse seadus) üksnes koormana, vaid ka võimalusena parandada tarneahela läbipaistvust ja vastutust. Looge ennetavalt sobivad vastavusstruktuurid.

Miks peavad Saksamaa tarneahelad nüüd muutuma vastupidavamaks ja jätkusuutlikumaks

Saksamaa majandus, eriti selle väga rahvusvaheliselt orienteeritud logistika- ja kaubandussektor, on kriitilises pöördepunktis. Geopoliitiliste murrangute koondumine, kasvav protektsionism, uued tururiskid ja digitehnoloogiate peatamatu areng nõuavad tarneahela strateegiate põhjalikku ümberkorraldamist. Traditsiooniliste globaalsete mudelite järgimine, mis keskenduvad üksnes kulude minimeerimisele, ei ole suurenenud ebakindluse ja volatiilsuse valguses enam elujõuline.

Tulevik peitub proaktiivselt kujundatud, vastupidavates, paindlikes ja jätkusuutlikes tarneahelates. See nõuab paradigma muutust: vastupidavusest peab saama strateegiline eesmärk, mis on võrdväärne kulutõhususega. Selle saavutamise tee viib geograafilise mitmekesistamise (lähimaale paigutamise, sõprade otsimise või tagasitoomise ning võrgustike loomise kaudu), digitehnoloogiate (eriti läbipaistvusvahendite, tehisintellekti ja automatiseerimise) järjepideva kasutamise ning jätkusuutlikkuse põhimõtete integreerimise intelligentse kombinatsiooni kaudu.

See ümberkujundamine on kahtlemata keeruline. See nõuab märkimisväärseid investeeringuid, uute oskuste arendamist ja sageli ka põhjalikke organisatsioonilisi muutusi. Takistusi, eriti väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks, ei tohiks alahinnata.

Sellest hoolimata on see ümberkorraldus hädavajalik Saksa ettevõtete pikaajalise konkurentsivõime tagamiseks muutuvas globaalses keskkonnas. Nüüd on ettevõtete ülesanne see väljakutse omaks võtta, strateegiliselt investeerida, kasutada olemasolevaid toetusprogramme riiklikul ja Euroopa tasandil ning kujundada aktiivselt oma tarneahelaid tulevikuks. Kohandumise ja muutumise võime on lähiaastatel edu saavutamise otsustav tegur.

☑️ VKEde tugi strateegia, konsultatsioonide, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ Digitaalse strateegia loomine või ümberkorraldamine ja digitaliseerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ Pioneer Äriarendus

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta alloleva kontaktvormi täites või helistades mulle numbril +49 89 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus