Saksa brändiauhind 2026: kuidas brändist saab kõige kõvem majanduslik valuuta – uus žürii kohtub 18. märtsil

B2B eksimus: miks ostuotsused on tänapäeval palju emotsionaalsemad, kui juhid arvavad

See, mida tarbekaupade ja elustiilitööstuses pikka aega peeti loominguliseks „meeldivaks omada“, on arenenud rangeks majanduslikuks eduteguriks. Rekordiline arv Saksamaa brändiauhinnale 2026 esitatud töid näitab muljetavaldavalt, et eriti kapitalimahukates ja rangelt reguleeritud B2B-sektorites, nagu tööstus, tervishoid ja liikuvus, mõistetakse brände üha enam produktiivse kapitalina. Globaliseerunud majanduses, mida iseloomustavad geopoliitilised kriisid, ranged eeskirjad ja tehisintellekti kiire muutumine, on brändi usaldus nüüd oluline kilp ja kasvumootor. Järgnev artikkel uurib, miks strateegiline brändijuhtimine ei ole enam pelgalt kommunikatsiooniküsimus, miks B2B ostuotsused muutuvad üha emotsionaalsemaks ja milliseid olulisi järeldusi peavad ettevõtted tegema, et vältida homses konkurentsis mahajäämist.

Kõik, kes peavad brändingut ka aastal 2026 „pehmeks teemaks“, pole mõistnud uusi konkurentsireegleid

Brändijuhtimine üleminekuperioodil: meeldivast omamisest produktiivse kapitalini

Saksa brändiauhinna 2026 numbrid räägivad selget pilti: 1676 esitatud tööd 12 riigist näitavad, et brändijuhtimist ei peeta enam pelgalt dekoratiivseks distsipliiniks, vaid pigem käegakatsutavaks konkurentsieeliseks, millesse ettevõtted teevad sihipäraseid investeeringuid. See trend on eriti märgatav majanduslikult tugevates sektorites, nagu tervishoid, liikuvus ja tööstus, mis on traditsiooniliselt olnud tehnoloogia- ja tootepõhisemad. Seega nihkub brändidiskursus tarbekaupade ja elustiili asemel nende sektorite poole, mis kujundavad oluliselt riigi väärtusloomet, eksporditulemusi ja tööhõivet.

Majanduslikust vaatenurgast viitab see nihe ettevõtte väärtuse ümbermääratlemisele: immateriaalsed varad – eelkõige tugevad kaubamärgid – on muutumas üha olulisemaks dimensioonides, mida on bilansis sageli raske haarata, kuid mis on reaalmajanduses väga tõhusad. Digitaliseerimise, automatiseerimise ja regulatsiooni läbi imbunud turgudel toimivad kaubamärgid koordineerimismehhanismina: need vähendavad infokulusid, vähendavad ebakindlust ning koondavad klientide, töötajate, investorite ja partnerite ootusi. Brändijuhtimisest saab seega omamoodi produktiivne kapital, mis tõstab turule sisenemise tõkkeid, laiendab hinnakujunduse paindlikkust ja kiirendab innovatsiooni omaksvõtmist.

Samal ajal näitab esitatud tööde suur arv, et brändikonkurents muutub üha tihedamaks, mitte lihtsamaks. Kui praktiliselt kõik asjakohased turuosalised töötavad oma brändi positsioneerimise kallal, tekib „brändi inflatsiooni“ efekt: nähtavus ja eristumine muutuvad napimaks, samal ajal kui kommunikatsioonisurve suureneb. Need, kes tahavad selles keskkonnas mitte ainult sammu pidada, vaid ka teedrajavad olla, peavad brändingut järjepidevalt mõistma strateegilise ja majandusliku kontrollimehhanismina, mitte kampaania planeerimisele järgneva teisejärgulise tegevusena.

Tööstus, mobiilsus, tervishoid: Miks käivitavad "kõvad" tööstusharud brändirünnakuid?

Tooteesitluste arvu suurim kasv 2026. aastal prognoositakse tervishoiu ja farmaatsia, transpordi ja liikuvuse ning tööstuse, masinaehituse ja inseneriteaduse sektorites. Need tööstusharud seisavad silmitsi samaaegse survega mitmest suunast: kõrge kapitalimahukus, pikad arendustsüklid, suurenev regulatsioon, oskustööliste puudus ja tihenev globaalne konkurents. Just nendes tingimustes muutub bränding majanduslikult atraktiivseks, kuna see toimib pikaajalise mõjuga hoovana, mis tasub end ära arvukate kokkupuutepunktide kaudu.

Tervishoiusektoris kasvab vajadus juhiste järele, kuna innovatsiooni tempo, regulatiivsed nõuded ja ühiskondlik teadlikkus riskidest suurenevad kõik samaaegselt. Ravimitootjate, meditsiinitehnoloogia pakkujate ja tervishoiuteenuste osutajate jaoks toimib tugev bränd usaldusfiltrina: see vähendab tajutavat riski, suurendab ravi aktsepteerimist ja mõjutab seega kaudselt ravimite väljakirjutamist, kasutamist ja maksevalmidust. Makromajanduslikul tasandil mängivad tervishoiusektori brändid rolli ka strateegilise varustuskindluse ja teaduspõhiste ettevõtete asukoha atraktiivsuse tagamisel.

Liikuvussektoris süvenevad struktuurimuutused tänu elektromobiilsusele, ühendatud teenustele ja uutele platvormimudelitele. Pakkujad ei konkureeri enam ainult tooteomaduste, vaid pigem teenuste, tarkvara, laadimistaristu ja liikuvusteenuste ökosüsteemide osas. Tugev bränd võib suurendada vahetamiskulusid, tagada klientide lojaalsust üksikute sõidukite või teenuste põlvkondade lõikes ning edendada uute ärimudelite – näiteks tellimuste või andmepõhiste teenuste – aktsepteerimist. Majanduslikust seisukohast tähendab see stabiilsemaid rahavoogusid, madalamaid soetuskulusid ja suuremat vastupidavust majanduslanguse ajal.

Tööstuses, täpsemalt masinaehituses, tehasetehnikas ja teistes insenerisektorites, oli bränding pikka aega oluline peamiselt ekspordi kontekstis, toimides näiteks päritolu ja kvaliteedi lubadusena. Lahenduste modulariseerimise suurenemise, tarkvara kasvava tähtsuse ja teenustele orienteeritud lähenemisviisi tõttu on see loogika muutumas. Brändid loovad nüüd usaldust keerukate, sageli elutsüklipõhiste pakkumiste vastu: hoolduslepingud, digitaalsed platvormid, andmepõhised teenused ja tehisintellektil põhinevad abisüsteemid. Kuna investeerimisotsused hõlmavad selles keskkonnas suuremahulisi projekte ja pikaajalisi kohustusi, toimivad tugevad brändid investoritele riskipuhvrina ja tarnijatele marginaalikaitsena.

Brändi usaldus kui kasvumootor ebakindluse ajastul

Brändi usalduse arenev roll kajastub ka Saksa brändiauhinna koostöös turu-uuringute instituudiga Ipsos. Selle partnerluse raames uuritakse uuringus, kuidas brändi usaldus on seotud jätkusuutliku kasvu, tehisintellekti kasutamise ja regulatiivsete raamistikega. See uuring keskendub olulisele majandusküsimusele: mil määral suudavad tugevad brändid kompenseerida ebakindlust volatiilsetel turgudel ja seeläbi kindlustada kasvuvõimalusi?

Usaldus toimib majanduslikult tajutavate riskide allahindlustegurina. Kui kliendid omistavad brändile suuremat usaldusväärsust, kvaliteeti ja ausust, on nad altimad aktsepteerima kõrgemaid hindu, sõlmima pikemaajalisi lepinguid või võtma uuendusi kiiremini omaks. Ettevõtete jaoks tähendab see stabiilsemaid tuluallikaid ning nõudluse ja rahavoogude väiksemat volatiilsust. Mitmete kriiside ajal – alates geopoliitilistest pingetest kuni tarneahela häireteni – loob see immateriaalse puhvri, mis kajastub mõõdetavates näitajates, nagu klientide lahkumise määr, netopromootori skoor ja tagasiostumäärad.

Tehisintellekti üha suureneva integreerimisega äriprotsessidesse ja brändikommunikatsiooni nihkub usaldust ümbritsev diskursus veelgi. Tehisintellekt võib suurendada tõhusust ja isikupärastamist, kuid samal ajal tõstab see teadlikkust sellistest küsimustest nagu läbipaistvus, õiglus ja andmete privaatsus. Seetõttu peavad brändid, mis strateegiliselt tehisintellekti rakendavad, usutavalt edastama mitte ainult funktsionaalset toimivust, vaid ka digitaalset vastutust. Majanduslikult kajastub see klientide valmisolekus kasutada andmepõhiseid teenuseid, automatiseeritud otsuste aktsepteerimises ja lojaalsuses andmepõhistele ärimudelitele.

Selles kontekstis toimib regulatsioon kahetise liikumapaneva jõuna: ühelt poolt suurendab see vastavuskulusid; teiselt poolt loob see turule sisenemise takistusi, millest tuntud ja usaldusväärsed kaubamärgid saavad ebaproportsionaalselt kasu. Ettevõtted, kes järjepidevalt integreerivad brändijuhtimise juhtimis-, riski- ja vastavusstruktuuridega, saavad seega regulatsiooni kasutada mitte ainult kulutegurina, vaid ka kaitsevallina vähem positsioneeritud konkurentide vastu.

B2B-turud brändifookuses: kui hankeotsused muutuvad emotsionaalsemaks, kui paistab

Tehnoloogia- ja tööstuspõhiste sektorite tugev toetus rõhutab, et bränding on B2B-keskkonnas nüüd strateegiliselt palju olulisem kui vaid mõned aastad tagasi. Pikka aega eeldati, et B2B-otsused on suures osas ratsionaalsed, andmepõhised ja funktsionaalsed; bränding toimis peamiselt usalduse taustaankrundina. Lahenduste üha suureneva keerukuse, põhitehnoloogiate kasvava vahetatavuse ning ostu- ja hanketegevuse professionaliseerumisega on see pilt muutumas.

Tänapäeval on B2B ostuotsused sageli mitmemõõtmelised konsensusprotsessid, mis hõlmavad erinevaid sidusrühmi, kellel on erinevad motivatsioonid: inseneriteadus, hanked, juhtimine, IT, vastavus ja sageli ka personalijuhtimine. Sellistes olukordades toimib bränd orientatsiooni ja ühendamise sümbolina, hõlbustades sisemist koordineerimist. Väljakujunenud ja positiivselt tajutav ettevõtte bränd võib lühendada otsustustsüklit, vähendada sisemist vastupanu ja seega alandada tehingukulusid. Pakkumuste puhul toimib see "riskipreemiana": neil, keda tajutakse turvaliste, usaldusväärsete ja tulevikku suunatud pakkujatena, on suurem võimalus, isegi kui iga kriteerium ei saavuta parimat hinda või funktsionaalsust.

Lisaks kannavad B2B-kliendid üha enam ootusi oma eratarbijakogemustelt üle oma professionaalsetesse rollidesse. Kasutajasõbralikud digitaalsed kokkupuutepunktid, selged brändikuvandid ja järjepidevad klienditeekonnad on muutumas oodatavateks põhiteenusteks isegi tööstuskontekstis. Tarnijad, kes neid ootusi eiravad, riskivad mitte ainult mainekahjuga, vaid keskpikas perspektiivis ka uute, digitaalselt taibukate konkurentide mahajäämisega. Seetõttu on brändijuhtimine B2B-s muutumas müügiökonoomika, teenindusarhitektuuri ja digitaliseerimise ristumiskohaks.

Xpert.Digital on Konrad Wolfenstein juhitav andmepõhine B2B tööstuskeskus. Ettevõte tegutseb tööstuspartneritele välise, peaaegu sisemise lahendusena, täites turunduse, sisu ja müügi operatiivseid lünki – ilma kliendipoolsete lisaressurssideta.

Lisateavet leiate siit:

• Peaaegu ettevõttesisene lahendus: kuidas Xpert.Digital täidab B2B turunduse ja müügi operatiivseid lünki – Smart Content-Driven Business

Žürii kui seismograaf: Millised brändiloogikad on edukad?

Saksa brändiauhinna 2026 18-liikmeline žürii, mis koosneb äri-, brändistrateegia-, kommunikatsiooni- ja kultuurivaldkonna juhtivatest isikutest, toimib tõhusalt seismograafina tänapäevase brändiloogika arengule. Kaheksa uue liikmega sellistest ettevõtetest ja organisatsioonidest nagu Deutsche Bank, Ruhr Westi Rakenduskõrgkool, 1KOMMA5°, Baby got Business, followfood, T-Systems International ja kultuuritrendide uurijaga muutub paneel laiemaks ja mitmekesisemaks. See koosseis pole mitte ainult sümboolne, vaid ka majanduslikult oluline: see rõhutab, millised vaatenurgad määravad üha enam, milliseid brände peetakse tulevikus eeskujulikuks.

Juubeliaastal 2026 liitub komiteega kaheksa uut liiget

• Lutz Dietzold, Saksa Disaininõukogu tegevjuht
• Stefan Anderl, Saksa Disaininõukogu asepresident
• Dr. Saskia Diehl, žürii liige ja GMK Brand Consultingu tegevdirektor
• Prof. dr Simone Roth, žürii liige ja Ruhr Westi Rakenduskõrgkooli professor
• Christian Rummel, žürii liige ja Deutsche Banki keskse brändijuhtimise juht
• Dr. Christian Loefert, žürii liige ja T-Systems Internationali turundusjuht
• Isabelle Rogat, žürii liige ja kultuuritrendide uurija
• Sophia Rödiger, žürii liige ja 1KOMMA5° turundusjuht
• Julius Palm, žürii liige, tegevjuht ning strateegia ja brändi juht, followfood

Jätkusuutlikkuse sektori, kultuuri ja digitaliseerimise esindajate suurem integratsioon viitab sellele, et traditsiooniline brändijuhtimine – mida mõistetakse logo, loosungi ja kampaania järjepidevusena – ei ole enam piisav. Selle asemel hinnatakse kontseptsioone, mis seovad strateegilise brändijuhtimise jätkusuutlikkuse, tehnoloogilise ümberkujundamise ja sotsiaalse olulisusega. Ettevõtete jaoks tähendab see, et brändilubadusi peavad üha enam toetama kontrollitavad tulemusnäitajad, nagu CO₂ vähendamine, sotsiaalne mõju või digitaalne kliendikogemus. Need, kes tegutsevad selles valdkonnas usaldusväärselt ja mõõdetavalt, saavad end majanduslikult eristada ja samal ajal vähendada maineriske.

Žürii koosolek, mis toimus Frankfurdis Maini-äärses suure finantsasutuse läheduses, rõhutab ka teist dimensiooni: brände mõistetakse varadena, mis mõjutavad kapitaliturge, investoreid ja finantskommunikatsiooni. Ajal, mil ESG kriteeriumid ja immateriaalsed varad on üha olulisemad, saab järjepidev brändijuhtimine õigustada hindamispreemiaid, toetada investoritega suhtlemist ja hõlbustada juurdepääsu kapitalile. Seega toimib žürii kaudselt filtrina nende brändimudelite jaoks, mis tulevases finants- ja juhtimisdiskursuses hoogu koguvad.

Partnerlused, uuringud, konventsioonid: bränd kui ökosüsteem ja teadmusplatvorm

Koostöös loomevaldkonna väljaandega PAGE ja Ipsose uue rolliga Insights Partnerina laiendab Saksa brändiauhind oma positsiooni teadmiste ja võrgustike platvormina veelgi. Auhinnaga „Aasta loovtegija“ rõhutatakse loominguliste signatuuride olulisust, mis põhinevad selgelt määratletud brändi DNA-l, loovad järjepideva brändikohaloleku, suurendades seeläbi tuntust, kokkuvõtlikkust ja majanduslikku mõju. Samal ajal rõhutavad teised auauhinnad, nagu „Aasta brändijuht“, „Aasta parim eesmärk“ ja „Aasta idufirma“, et brändijuhtimist arvestatakse kogu väärtusahelas – alates strateegilisest suunast ja sotsiaalsest mõjust kuni noorte ettevõtete kasvudünaamikani.

Saksa brändikonventsioon, mis on auhinnatseremooniaga kaasnev võrgustikuüritus, pakub raamistiku uurimistulemuste, parimate tavade ja tulevikuperspektiivide jagamiseks. Majanduslikust vaatenurgast on huvitav märkida, et auhind on kümne aasta jooksul arenenud 250 külalisega valdkonna kokkutulekust valdkondadevaheliseks platvormiks, kus osaleb üle 750 brändijuhi. See peegeldab kasvavat vajadust brändistrateegia küsimustes, eriti seoses ümberkujundamise, tehisintellekti, jätkusuutlikkuse ja regulatsiooniga, vahetada mõtteid. Lisaks tekib seal, kus paljud turuosalised koonduvad, mitteametlik standardimisprotsess: parimaid tavasid jälgitakse, jäljendatakse ja arendatakse edasi – protsess, mis pikas perspektiivis kujundab ka valdkonna võrdlusaluseid ja ootusi.

Tõstes esile tugevaid brände, kampaaniaid ja strateegiaid, vähendab auhind turul infokulusid: ettevõtted saavad orienteeruda auhinnatud projektidele, investorid saavad signaale tulevikukindlate brändimudelite kohta ja talendid saavad tuvastada tööandjaid, kes suhtuvad brändijuhtimisse tõsiselt. See loob ökosüsteemi efekti, mis ulatub kaugemale pelgast auhindade jagamisest ja aitab kaasa turu professionaliseerumisele.

Saksa brändiauhinna kümme aastat: brändid kui muutuste ja vastupidavuse edasiviijad

Saksa kaubamärgiauhinna kümnes aastapäev tähistab pöördepunkti: auhind on arenenud valdkonnaekspertidele mõeldud formaadist platvormiks, mis kajastab ettevõtete ja ühiskonna ees seisvaid peamisi ümberkujundamisküsimusi. Kui algselt keskenduti peamiselt klassikalistele turundus- ja kommunikatsiooniaspektidele, siis tänapäeval on kesksel kohal sellised teemad nagu ringdisain, jätkusuutlikud ärimudelid, andmepõhised teenused ja tehisintellekti abil kiirendatud innovatsioon. See peegeldab Saksa Disaininõukogu seisukohta, mis mõistab disaini ja brändijuhtimist majandusliku edu, ümberkujundamise ja jätkusuutliku tuleviku hoobadena.

Ettevõtete jaoks tähendab see, et 2026. aastaks ei saa brändijuhtimist enam sisuliselt lahutada ettevõtte strateegiast, innovatsioonipoliitikast ja organisatsiooni arendamisest. Need, kes näevad brändi jätkuvalt pelgalt suhtlusvahendina, jäävad ilma majanduslikust potentsiaalist ja suurendavad riski, et paremas positsioonis olevad konkurendid neist ette jäävad. Küllastunud, reguleeritud ja tehnoloogiliselt keerukatel turgudel tulenevad konkurentsieelised vähem üksikutest tooteomadustest ja rohkem integreeritud brändi- ja ärimudelitest, mis ühendavad usalduse, eristumise ja kohanemisvõime.

2026. aasta auhinnatseremoonia Berliinis Uber Eatsi muusikahallis ei ole seega mitte ainult silmapaistvate saavutuste tunnustamise lava, vaid ka sümbol brändide uuest tähtsusest majandusmaastikul. Siin nähtavust saavutavad brändid kehastavad arengut, kus immateriaalsed väärtused nagu usaldus, loovus ja usaldusväärsus on muutunud mõõdetavateks teguriteks, mis mõjutavad kasvu, kasumlikkust ja vastupidavust.

Strateegiline perspektiiv: mida ettevõtted peaksid Saksa brändiauhinnalt 2026 õppima

Majanduslikust vaatenurgast saab 2026. aasta Saksa Brändiauhinnaga seotud arengutest teha mitu strateegilist järeldust. Esiteks on brändijuhtimisest saanud kapitalimahukates, tehnoloogiapõhistes ja regulatsioonidest lähtuvates tööstusharudes põhipädevus. Tervishoiu, liikuvuse või tööstuse valdkonnas tegutsevad inimesed peaksid brändingut mõistma mitte kommunikatsiooni lisandina, vaid toote-, teenuse- ja innovatsioonistrateegia lahutamatu osana. See hõlmab selget positsioneerimist, järjepidevat kogemust kõigis kokkupuutepunktides ja järjepidevat seost mõõdetavate ärieesmärkidega.

Teiseks on brändi usaldusest saamas tehisintellekti, andmemajanduse ja suureneva regulatsiooni ajastul keskne valuuta. Seetõttu peaksid ettevõtted aktiivselt investeerima usaldusarhitektuuri: läbipaistvad tehisintellekti rakendused, usaldusväärsed jätkusuutlikkuse strateegiad, tugevad juhtimisstruktuurid ja dialoogivormid sidusrühmadega. Brändijuhtimine peab siin toimima lülina, edastades tehnoloogilist võimekust ja sotsiaalset olulisust.

Kolmandaks, B2B-keskkonnas muutub bränding keerukates ja mitmeastmelistes hankeprotsessides eristavaks teguriks. Tarnijad peaksid oma brändingupüüdlused ühtlustama ostukeskuse erinevate sidusrühmadega, aktiivselt tegelema otsustusriskidega ning põhjendama oma brändilubadusi kindlate tulemuslikkuse ja teeninduse tõenditega. Need, kes suudavad brändijuhtimises ratsionaalsuse ja emotsionaalsuse tasakaalustada, saavad kaitsta marginaale, leevendada hinnasõda ja kindlustada pikaajalisi kliendisuhteid.

Neljandaks: brändikonkurentsi professionaliseerumine suurendab nõudmisi juhtimise ja tipptaseme osas. Auhindade, uuringute ja ekspertide žüriide kasvav roll tähendab, et brändi tulemuslikkust jälgitakse, võrreldakse ja hinnatakse tähelepanelikumalt. Seetõttu peaksid ettevõtted süstemaatiliselt investeerima brändikontrolli, mõjuanalüüsi ja brändipõhimõtete juurutamisse kogu organisatsioonis, et muuta oma brändijuhtimine hallatavaks ja skaleeritavaks.

Need, kes neid arenguid ignoreerivad, riskivad lisaks mainekahjule ka reaalsete majanduslike kahjudega: vähenenud hinnakujundusjõud, kõrgemad omandamiskulud, madalam lojaalsus ja nõrgem vastupanuvõime kriisidele. Seevastu need, kes neid arenguid aktiivselt omaks võtavad, saavad oma brändi kasutada produktiivse kapitalina, mis toetab samaaegselt kasvu, muutusi ja konkurentsivõimet.

Statista+ B2B sisuturunduse trendiuuringu 8. väljaanne (2026) pakub sisustrateegidele DACH-piirkonnas, Ühendkuningriigis ja USA-s kindlaid empiirilisi juhiseid. Selles küsitletakse 252 B2B sisuturundajat ja tuuakse välja neli peamist peatükki: nähtavus surve all, tehisintellekt kui uus võrdlusalus, andmed kui strateegiline alus ja konkurentsieelis. Uuring diagnoosib täpselt, mida paljud B2B-ettevõtted valesti teevad – tuvastamata, kes seda juba õigesti teeb.

Just siin tulebki mängu Xpert.Digital: ettevõte kehastab peaaegu kõiki uuringu põhiteese mitte tulevikueesmärgina, vaid ellu viidud tegevusreaalsusena. 254 000 igakuist messikülastajat 2026. aasta veebruaris, mitmekeelne kohalolek 27 keeles, rahvusvaheliste erialaväljaannete kontrollitavad viited ja sisu otsene integreerimine äriarendusse – need ei ole pelgalt väited, vaid tõestatud peamised tulemusnäitajad.

Lisateavet leiate siit:

• Statista B2B trendiuuring 2026: kus teooria lõpeb ja Xpert.Digital võtab võimust

Praegu kogeme majanduskriisi perioodi, mis erineb oluliselt varasematest majanduslangustest. Euroopa ja rahvusvaheliste ettevõtete juhatustes valitseb petlik vaikus, mida katkestab vaid ebaõnnestunud strateegiate kost, mida alles eile peeti edu garantiiks. See ei ole pelgalt tsükliline langus, vaid sügav struktuuriline murrang. Vahendid, millega ettevõtted on enam kui kahe aastakümne jooksul kasvu saavutanud, lihtsalt ei tööta enam.

Lisateavet leiate siit:

• Kui tõestatud strateegiad ebaõnnestuvad: organisatsiooni kohanemisvõime ambideksteerituse digitaalses transformatsioonis

Tööstusharude fookusvaldkonnad: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet leiate siit:

• Ekspertide ärikeskus

Temaatiline keskus, mis pakub teadmisi ja oskusteavet:

• Teadmisplatvorm, mis hõlmab globaalset ja piirkondlikku majandust, innovatsiooni ja valdkonnapõhiseid trende
• Analüüside, arusaamade ja taustainfo kogum meie peamistest fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Keskus ettevõtetele, kes otsivad teavet turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta