Paindlikkus kui eksistentsi tingimus: miks keskklass võib olla geopoliitilise killustatuse võitja

Euroopa VKEde strateegiline ümberkujundamine geopoliitilise ümberkujunemise ajastul: Markus Beckeri lähenemisviis ja ümberpositsioneerimine kaheotstarbelise innovatsiooni kaudu

Globaalne majanduskord läbib põhimõttelist muutust. Kui Berliini müüri langemisele järgnenud kolme aastakümmet iseloomustas suurenev majanduslik vastastikune sõltuvus ja kaubanduslik integratsioon, siis 2022. ja 2023. aasta tõid kaasa dramaatilise murrangu. Venemaa sissetung Ukrainasse 2022. aasta veebruaris tähistas mitte ainult geopoliitilist pöördepunkti, vaid andis märku ka majanduslikul vastastikusel sõltuvusel põhineva julgeolekuajastu lõpust. Samal ajal süveneb USA ja Hiina vaheline tehnoloogiline rivaalitsemine ning haruldaste muldmetallide ja pooljuhtkomponentide ekspordipiirangutest on üha enam saanud geopoliitilised relvad. Paradoksaalsel kombel ilmnevad nendel turbulentsetel aegadel Saksamaa ja Euroopa VKEde tugevused otsustava konkurentsieelisena.

Kaitsevaldkonna töörühma SME Connect esimehe Markus Beckeri esitatud keskne tees põhineb organisatsioonilise reaalsuse täpsel analüüsil: väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) oma lameda hierarhia ja detsentraliseeritud otsustusprotsessidega on paindlikud, mida suurkorporatsioonid lihtsalt ei suuda saavutada. See pole pelgalt teoreetiline arusaam, vaid empiiriliselt kontrollitav reaalsus. Juhtimiskonsultatsioonifirma Kienbaumi uuringud näitavad, et 61 protsenti lameda hierarhiaga ettevõtetest peavad töötajad eriti innovaatilisteks, samas kui tugeva hierarhiaga ettevõtetest saavutab selle staatuse vaid kolmandik. Veelgi olulisem on asjaolu, et lameda hierarhiaga ettevõtted pole mitte ainult innovaatilisemad, vaid ka edukamad. See struktuuriline paremus saab kriisi ajal otsustavaks teguriks.

Kui ekspordile orienteeritud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) seisavad silmitsi hapramate kaubandussuhete, volatiilsemate kaubaturgude ja geopoliitiliselt põhjustatud tarneahela häiretega, suudavad nad näidata üles kohanemiskiirust, millega institutsionaalsed hiiglased lihtsalt ei suuda võistelda. Kolme kuni nelja hierarhilise tasemega keskmise suurusega ettevõte suudab strateegilisi muudatusi otsustada ja ellu viia päevadega, samas kui börsil noteeritud ettevõtetel kulub selleks kuid. Geopoliitiliselt killustatud keskkonnas ei ole see ajaline erinevus mitte ainult konkurentsieelis, vaid sageli ka majandusliku ellujäämise ja häirete vahe.

Kaitsesektori kasvav tähtsus riikide majandusele avab täiesti uusi ärihorisonte, eriti nendele paindlikele keskmise suurusega ettevõtetele. Kaitseturg ei ole lihtsalt uus turg, vaid strateegiliselt prioriteetne turg, mis meelitab ligi nii riiklikke kui ka Euroopa investeeringuid. Euroopa on tunnistanud, et ta ei saa enam loota odavate Hiina tarnijate pakutavale julgeolekule ega USA sõjalistele garantiidele. See viib paradigma muutumiseni hankepoliitikas, kus varustuskindlust, innovatsiooni kiirust ja Euroopa strateegilist autonoomiat hinnatakse kõrgemalt kui pelgalt kulutõhusust.

Sellistes oludes saavad väärtuslikeks partneriteks ettevõtted, mis suudavad oma ärimudeleid kiiresti kohandada ja oma tsiviilinnovatsioonid sõjalistesse rakendustesse üle kanda. Just selles nišis näitavad Euroopa VKEd oma tugevust. IMD ärikooli ja Chieti-Pescara ülikooli professor Alfredo De Massise kirjeldatud võime kiiresti reorganiseerida keerulisi, organisatsioonidevahelisi varasid kriisiolukordades on pereettevõtetes süstemaatiliselt tugevam kui börsil noteeritud ettevõtetes. Need ettevõtted mitte ainult ei kaitse oma sisemisi aluseid tulevastele põlvkondadele, vaid säilitavad ka oma likviidsuse, positsioneerides end samal ajal täiesti uute kasvusuundade jaoks.

Ukraina droonitööstus kui tegevuskava: detsentraliseeritud innovatsioon surve all

Nende organisatsiooniliste struktuuride transformatiivse jõu mõistmiseks tasub heita pilk Ukraina droonitööstusele, mis kasvas praktiliselt nullist vähem kui kolme aastaga tehnoloogiliseks tipptegijaks. Karlskrona Kuningliku Tehnoloogiainstituudi professor Pontus Braunerhjelmi ja dr Maryna Brychko analüüs Rootsis paljastab põneva mustri: kuigi tehniline väljaõpe ja oskuslikud IT-spetsialistid olid Ukraina märkimisväärne tugevus juba enne sõda, oli just sõjaolukord see, mis tekitas detsentraliseeritud innovatsiooniökosüsteemi, mis ühendab tõhusalt sõjaväe- ja tsiviilsektorit.

See ökosüsteem ei tekkinud ülalt-alla planeerimise või tsentraalse koordineerimise kaudu, vaid pigem kodanikuühiskonna orgaanilise mobiliseerimise, kiirendatud valitsusreformide, sihipäraste hankestiimulite, sunnitud kapitalikohustuste ja tehnoloogiasiirde hõlbustanud välispartnerluste kaudu. Ettevõtted nagu FRDM, mis toodab kamikaze-droone ja maismaaroboteid, tekkisid vabatahtlike liikumistest. Tech Force'i esimees Vadym Yunyk kirjeldab, kuidas tema esialgne osalemine õhuluures 2014. aastal arenes täieõiguslikuks kaitseettevõtteks, mis nüüd toodab tipptasemel relvasüsteeme.

Numbrid räägivad enda eest: registreeritud on üle 3500 arenduse, üle 260 on kodifitseeritud vastavalt NATO standarditele ja antud on 470 toetust kogusummas 1,3 miljardit grivnat. Kohalik tootmine katab juba umbes 96 protsenti riigi nõudlusest ning isegi välismaised ettevõtted, nagu Münchenis asuv Helsing GmbH ja Bavarian Quantum-Systems GmbH, arendavad ja toodavad lahingdroone koostöös Ukraina partneritega. See pole juhus: selle dünaamika on võimaldanud detsentraliseeritud süsteem lühikeste otsustusprotsesside, otsese tagasisidega sõjaväe ja tootmise vahel ning uuenduslike lähenemisviisidega.

Ukraina tootjad on välja töötanud fiiberoptiliste kaablite abil juhitavad droonid – tehnoloogia, mis muudab need elektroonilise segamise suhtes suures osas immuunseks. Praegu toodab selliseid mudeleid umbes 15 spetsialiseerunud ettevõtet. Samuti teevad nad edusamme pealtkuulamisdroonide väljatöötamisel, kusjuures on juba dokumenteeritud üle 200 kinnitatud juhtumi, kus Iraani disainil põhinevad Ukraina droonid on õhus pealt kuulanud Venemaal toodetud Shahedi droone. Selle arengu kiirust on võimalik saavutada ainult detsentraliseeritud ja paindliku ökosüsteemi mobiliseerimise abil – just seda mudelit Saksamaa ja Euroopa nüüd oma väikestelt ja keskmise suurusega ettevõtetelt (VKEdelt) ootavad.

Siiski on selle mudeli puhul ilmne ka üks põhimõtteline nõrkus: Ukraina droonitööstus sõltub praegu imporditud komponentidest umbes 40 protsendi ulatuses oma vajadustest – eriti mootoritest, akudest ja lennujuhtidest, mis pärinevad peamiselt Hiinast. Pekingi ebamäärane seisukoht Venemaa agressioonisõja suhtes ja Hiina üha rangemad ekspordikontrollid sunnivad Ukrainat oluliselt laiendama nende kriitiliste komponentide tootmist. See on paralleelne Euroopa ja Saksamaa ees seisva keskse väljakutsega: nende strateegiline sõltuvus Hiina toorainest ja komponentidest.

Sobib selleks:

• Kvantiteet kaalub üles kvaliteedi: miks Ukraina 500-dollarilised droonid edestavad USA kõrgtehnoloogilisi relvi

Markus Beckeri kaheotstarbelise innovatsiooni kontseptsioon sillana tsiviil- ja sõjamajanduse vahel

Just selles ristumiskohas paikneb SME Connect Defence töörühma esimehe Markus Beckeri väljatöötatud strateegiline kontseptsioon. Becker tunnistas, et tsiviil- ja sõjandustehnoloogiate traditsiooniline eraldatus on mitte ainult aegunud, vaid ka majanduslikult mitteoptimaalne. Euroopa tasandil on SME Connect Defence töörühm koostanud teadmistebaasi, et kiirendada VKEde osalemist Euroopa kaitsevaldkonna tarneahelates, tugevdades samal ajal nende konkurentsivõimet ja strateegilist autonoomiat.

Beckeri keskne arusaam põhineb arusaamal, et automatiseeritud ladustamis- ja transpordisüsteemid, vastupidavad tarneahela andmekihid ja täiustatud kergkaitse on kõik tehnoloogiad, mis algselt töötati välja tsiviilrakenduste jaoks. Suure logistikaettevõtte laohaldussüsteem ei erine tehnoloogiliselt põhimõtteliselt sõjaväedepoos kasutatavast süsteemist. Autotööstuses kaalu vähendav kaitsematerjal võib samaaegselt pakkuda killustumise kaitset sõjalistes rakendustes. Becker väidab, et tsiviilinnovatsioonide laiendamiseks kaitsetaseme rakendustele on olemas kiire tee.

See ei ole nõudmine, et kogu Saksamaa majandus keskenduks rohkem kaitsele, vaid pigem pragmaatiline kontseptsioon olemasoleva tehnoloogilise oskusteabe strateegiliseks kasutamiseks. Masinaehitusettevõte, mis toodab toiduainetööstusele spetsiaalseid tootmisseadmeid, võiks suhteliselt väikeste muudatustega toota ka kaitsesüsteemide komponente. Tarkvaraettevõte, mis on välja töötanud e-kaubanduse logistikaplatvormid, saaks seda oskusteavet ära kasutada tarneahela turvalisuse tagamiseks sõjalises kontekstis.

Becker teeb samuti selgeks, et see kontseptsioon ei pea piirduma ainult kaitsesektoriga. Sama loogika, mis kehtib ka sõjaliste rakenduste kohta – kõrgemad nõudmised töökindluse, koondamise, krüpteerimise ja käideldavuse osas – muudab need tehnoloogiad väärtuslikuks ka kriitilise tsiviiltaristu jaoks. Automatiseeritud salvestussüsteem, mis vastab kõrgetele sõjalistele standarditele, sobib ideaalselt turvaliseks energiavarustuseks, arstiabiks või telekommunikatsiooniks. See avab uue turu, mis ei piirdu ainult kaitsesektoriga, vaid hõlmab kõiki kriitilise taristu vorme.

Sobib selleks:

• VKE EUROPA, VKE CONNECT, RIHO Terras, Guillaume de la Brosse: Euroopa kaitse ja VKEde osalemine

Killustatud globaliseerumise väljakutse ja Euroopa tarneahelate ümberkorraldamine

Praeguse globaalse poliitilise olukorra analüüs näitab süsteemi, mis on äärmise surve all end ümber kujundamas. See, mida varem peeti globaliseerumiseks – tarneahelate integreerimine üle riigipiiride, tootmise üleviimine madalamate tööjõukuludega riikidesse ja üksikute riikide spetsialiseerumine konkreetsetele lisandväärtusega sektoritele – asendub süsteemiga, mida iseloomustab konfrontatiivne multipolaarsus. Trumpi juhtimisel tugineb USA üha enam majanduslikule natsionalismile, kehtestades Saksamaa ekspordile 15-protsendilised tariifid. Hiinast on saanud tugev konkurent, piirates samal ajal juurdepääsu olulistele ressurssidele.

Saksamaa Bundesbanki statistilised andmed näitavad, et Saksamaa on alates 2017. aastast pidevalt kaotanud ekspordi turuosa ning languse tempo kiirenes alates 2021. aastast märkimisväärselt. Üle 75 protsendi turuosa kaotustest aastatel 2021–2023 on tingitud struktuurilistest teguritest: Saksamaa tööstus ei suuda enam globaalse konkurentsiga sammu pidada. Masinaehitus, elektrotehnika ja energiamahukad sektorid pakuvad tooteid, mis on liiga kallid, liiga aeglased või lihtsalt mitte piisavalt uuenduslikud. Põhjused on teada: kasvavad tööjõu ühikukulud, oskustööliste puudus, bürokraatlik koormus ja demograafilised muutused.

Samal ajal suureneb sõltuvus Hiinas koondunud kriitilistest toorainetest. EL impordib Hiinast ligikaudu 99 protsenti oma haruldastest muldmetallidest. 2025. aasta oktoobris karmistas Hiina haruldaste muldmetallide ekspordikontrolli, piirates seda kokku 12 materjaliga. Kaubakaupleja Matthias Rüth kirjeldas olukorda kui "väga tõsist" ja "suhteliselt ettearvamatut". Kuigi ringlussevõtt võib pakkuda lühiajalist leevendust, peavad eksperdid seda parimal juhul ajutiseks lahenduseks, mitte pikaajaliseks alternatiiviks.

See objektiivne olukord nõuab Euroopa ja Saksamaa majandusstrateegia põhjalikku ümberhindamist. Integreerumist globaalsetesse tarneahelatesse ei määra enam üksnes majanduslik loogika, vaid üha enam geopoliitilised arvutused. Euroopa Komisjoni president Ursula von der Leyen teatas, et kasutab kõiki olemasolevaid vahendeid Hiina kriitiliste toorainete kaubandusblokaadi murdmiseks. Brüsselis asuv valitsusasutus töötab RESourceEU kava kallal, et tagada Euroopa tööstusele „lühi-, kesk- ja pikaajaline juurdepääs alternatiivsetele allikatele“, eriti haruldaste muldmetallide osas.

Turva- ja kaitsekeskus pakub hästi põhjendatud nõuandeid ja praegust teavet, et tõhusalt toetada ettevõtteid ja organisatsioone nende rolli tugevdamisel Euroopa julgeoleku- ja kaitsepoliitikas. Koondamisel SKE Connecti töörühmaga reklaamib ta eriti väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEdes), kes soovivad veelgi laiendada oma uuenduslikku jõudu ja konkurentsivõimet kaitsevaldkonnas. Kontaktpunktina loob sõlmpunkt otsustava silla VKEde ja Euroopa kaitsestrateegia vahel.

Sobib selleks:

• VKEde ühenduse töörühma kaitse - VKEde tugevdamine Euroopa kaitses

Kaheotstarbeline potentsiaal: kuidas keskmise suurusega ettevõtted ühendavad sõjalise ja turu

Saksa ekspordimudel: sõltuvuse ja konkurentsivõime vahel

Jürgen Matthes, Saksa Majandusinstituudi Kölnis rahvusvahelise majanduspoliitika, finants- ja kinnisvaraturgude klastri juht, on selles kontekstis teinud olulise analüütilise tähelepaneku: kui Saksamaa domineerib teatud kaupade ekspordis, muutuvad teised riigid teatud määral temast sõltuvaks. Arvestades Ameerika tariifipoliitikat ja Hiina valitsuse pidevalt karmistatavaid haruldaste muldmetallide ekspordipiiranguid, võiks see olla väärtuslik vahend poliitilise surve avaldamiseks. See on klassikalise geopoliitilise loogika ümberpööramine: Saksamaa, mis on pikka aega olnud sõltuvuses (Vene gaasist, Hiina toorainest), võib ise saada geopoliitiliseks tegijaks strateegiliselt struktureeritud ekspordi domineerimise kaudu teatud väga keerulistes tootekategooriates.

Matthes juhib aga tähelepanu ka sellele, et Saksamaa tulemused ekspordi domineerivate tooterühmade arvu poolest on USA-st ja Hiinast oluliselt halvemad. Kuid kui arvestada EL-i või G7-t koos EL-iga, on neil riikide rühmadel oluliselt rohkem ekspordi domineerivaid kaupu kui Hiinal. See viitab sellele, et Euroopa strateegiaid ei tohiks välja töötada ainult riiklikul tasandil, vaid neid tuleks koordineerida Euroopa tasandil. Selle koordineerimise koht on just see, kus tegutseb Markus Becker: SME Connect Defence töörühmas, mis koondab Euroopa tasandil väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid, et ühiselt kindlustada tarneahelaid ja kiirendada tehnoloogilist arengut.

Pereettevõtted kui stabiliseeriv jõud ebakindlatel aegadel

Üks poliitilistes aruteludes sageli tähelepanuta jäetud aspekt on pereettevõtete eriline roll Saksamaa keskvalitsuses (VKEdes). Enamik Saksamaa VKEsid on perekondlikud ja põlvkondade vältel üles ehitatud. Seda tüüpi ettevõtetel on omadused, mis osutuvad eriti väärtuslikuks kriisiaegadel. Pereettevõtetel on sügav arusaam oma ettevõttest ja valdkonnast, mis annab neile teadmiste eelise, mida ei saa korrata. Nad on loonud stabiilsed väärtusloome võrgustikud, mis põhinevad usaldusel ja pikaajalistel suhetel.

Samal ajal on pereettevõtetel võime kriisiolukordades kiiresti ümber korraldada keerulisi, organisatsioonidevahelisi varasid. Nad mitte ainult ei kaitse ettevõtte sisemisi aluseid tulevastele põlvkondadele, vaid kindlustavad ka ettevõtte likviidsuse ja suudavad samal ajal positsioneerida end uuteks kasvusuundadeks. Erinevad juhtumiuuringud näitavad, kuidas need ettevõtted mobiliseerivad oma võrgustikke, et vabaneda sõltuvustest, hallata ettenähtavaid riske ja algatada uuendusi.

Saksamaa ja Euroopa poliitikakujundajad saavad praeguses geopoliitilises kliimas neid ärivõrgustikke toetada näiteks valdkondadevaheliste liitude edendamise kaudu. Perekonna omanduses olev masinaehitusettevõte, mis teeb strateegilist koostööd tarkvarafirma ja logistikafirmaga, suudab muutuvatele turunõudlustele kiiremini reageerida kui ükski ettevõte üksi. Asjaolu, et pereettevõtted on juurdunud oma kohalikesse piirkondadesse, on siin eriti väärtuslik, kuna see tagab töökohti ja mitmekordistab kohaliku väärtuse loomist.

Poliitilised raamtingimused kui soodustavad või takistavad tegurid

Vaatamata kõigile neile Saksa VKEde loomupärastele tugevustele seisavad need ettevõtted silmitsi oluliste poliitiliste ja regulatiivsete takistustega. Saksamaa Tööstusliit (BDI) on oma nõudmistes selgelt öelnud, et nende arvates on vaja integreeritud välis-, kaubandus- ja tööstuspoliitikat – sellist, mis seab strateegiliselt esikohale majandusliku julgeoleku ja Euroopa huvid, seades samal ajal selged prioriteedid. BDI väliskaubanduspoliitika nõunik Cedric von der Hellen rõhutas seda punkti veenvalt: „Kui me ühitame poliitilise pragmatismi, majandusliku vastupidavuse ja jätkusuutlikkuse nõuded, loome Saksamaa ettevõtetele aluse tehnoloogiliste muutuste aktiivseks kujundamiseks, säilitades samal ajal oma rahvusvahelise juhtpositsiooni.“ Kuid selleks, et see juhtuks, peab Saksamaa valitsus lõpuks tegutsema: teadaannetest ei piisa – nüüd on vaja konkreetseid meetmeid, mis loovad planeerimiskindluse ja võimaldavad investeeringuid.

Tegelikkus on aga see, et Saksamaa VKEd kannatavad praegu tohutu bürokraatliku surve all. Ligikaudu 59 protsenti Saksa VKEdest peab bürokraatiat oma tulevase konkurentsivõime suureks riskiks. See ei ole pelgalt arvamus, vaid peegeldab objektiivset majanduslikku reaalsust. 50 töötajaga ettevõte, mis soovib esmakordselt kaitsesektorisse siseneda, peab vastama julgeolekukontrolli nõuetele, hankima turvakinnitusi, tegelema konkreetsete hanke-eeskirjadega ning selgitama ELi kaasrahastamisega seotud intellektuaalomandi ja litsentsimise küsimusi. Need nõuded ei ole ebaseaduslikud – need aitavad tõepoolest kaitsta tehnoloogilist turvalisust. Kuid piiratud ressurssidega väikeettevõtete jaoks on need sageli ületamatuks takistuseks.

Euroopa tasandil on tõepoolest olemas tugistruktuurid. Euroopa Kaitsefond, mille eelarve oli 2025. aastal üle 1,1 miljardi euro, toetab projekte sellistes valdkondades nagu tehisintellekt, robootika, sensoritehnoloogia, kosmos, side ja autonoomsed süsteemid. ELi kaitsealase innovatsioonikava edendab spetsiaalselt VKEsid ja idufirmasid, kes soovivad arendada uusi tehnoloogiaid kaitsesektorile. NATO DIANA algatus pakub kiirendiprogramme ja mentorlust. NATO innovatsioonifondi käsutuses on 1 miljard eurot. Nendele vahenditele juurdepääs nõuab aga erialast oskusteavet, rakendusoskusi ja planeerimisstabiilsust – kõike seda on väikeettevõtetel keeruline pakkuda.

Rahastamismaastik: pakkumise ja praktilise teostatavuse vahel

Oma esinemistel Euroopa konverentsidel – näiteks kõrgetasemelisel SME Europe'i kohtumisel Brüsselis 2025. aasta mais – on Markus Becker selgelt öelnud, et sõjaväe logistika infrastruktuuri strateegilist tähtsust on alahinnatud. Ta positsioneeris automatiseeritud laosüsteemide valdkonna kaheotstarbelisi lahendusi kui kriitilise tähtsusega infrastruktuuri varustuskindluse, operatiivse valmisoleku ja tsiviilteenuste põhiteenuste jaoks. Modulaarselt skaleeritavaid ja automatiseeritud kaheotstarbelisi lahendusi saab kasutada tsiviilotstarbel, täites samal ajal sõjaliste operatsioonide nõudeid.

See vaatenurk avab ukse teistsugusele rahastamisloogikale. Automatiseeritud laosüsteeme arendavat logistikaettevõtet saaks teoreetiliselt rahastada nii traditsiooniliste majandusarengu programmide kui ka kaitsefondide kaudu – olenevalt praegusest fookusest. Kuigi Saksamaa Liidu Majandus- ja Kliimameetmete Ministeeriumi VKEde Keskne Innovatsiooniprogramm (ZIM) on oma suunitluselt peamiselt tsiviilotstarbeline, võib see teatud tingimustel olla asjakohane ka kaheotstarbeliste projektide jaoks.

Probleem seisneb nende erinevate rahastamisvoogude praeguses koordineerimatuses. Ettevõte peaks olemasolevast rahastamisest optimaalse kasu saamiseks sisuliselt läbima mitu paralleelset taotlusprotsessi. See on aeganõudev ja vähendab paljude väikeettevõtete jaoks olemasolevate ressursside praktilist kasutatavust. Peamine koordineerimisülesanne on ühtsete kontaktpunktide loomine kahesuguse kasutusega innovatsiooniga tegelevatele VKEdele.

Poliitiline pragmatism kui strateegiline vajadus

Saksa Tööstusliidu (BDI) esindaja Cedric von der Helleni rõhutatud mõiste „poliitiline pragmatism” ei ole pelgalt moesõna, vaid kirjeldab vajalikku paradigma muutust. Saksa debattides tehakse sageli vahet „väärtuste” ja „huvide” vahel, justkui oleksid need kategooriad vastandlikud. Tegelikkus on aga see, et edukas välis- ja majanduspoliitika peab ühendama mõlemad. Saksamaa ei saa endale lubada koostööd ainult demokraatiatega. Ta vajab nutikaid ja pragmaatilisi partnerlussuhteid – kuid ilma oma väärtustest loobumata.

Varasemad vead – suur sõltuvus Venemaa gaasist lootuses, et majanduslik vastastikune sõltuvus viib rahuni – on näidanud, et ainuüksi tehnilisest vastastikusest sõltuvusest ei piisa konflikti ärahoidmiseks. Samal ajal võib poliitika, mis eirab tõsiasja, et vastupanuvõime eeldab ka pikaajalisi kaubandussuhteid, viia kulukate majanduslike häireteni.

Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKEde) jaoks tähendab see, et nad ei saa Hiinast lihtsalt lahkuda ilma ulatuslike majanduslike häireteta. Kuid nad saavad oma tarneahelaid mitmekesistada. Nad saavad arendada kohalikke alternatiive. Nad saavad otsida alternatiive Ida-Aasias, näiteks Vietnamis, Indoneesias või Tais, kus Germany Trade & Invest pakub juba ulatuslikku tuge. Samal ajal saavad nad investeerida Euroopa väärtusloomesse – isegi kui see on lühiajaliselt kallim.

Saksa VKEde tuleviku stsenaariumid

Vaadates erinevaid stsenaariume järgmiseks viieks kuni kümneks aastaks, ilmneb mitu võimalikku arenguteed. Pessimistlik stsenaarium näeb ette Saksamaa VKEde konkurentsivõime edasist langust, mida soodustavad ebapiisavad poliitilised meetmed, suur bürokraatlik koormus ja strateegiliste investeeringute puudumine. Selle stsenaariumi kohaselt kaotab Saksamaa jätkuvalt turuosa Hiinale ja teistele riikidele, samal ajal suureneb tema sõltuvus toorainest ja tarneahelad muutuvad veelgi keerukamaks.

Realistlikult optimistlik stsenaarium eeldab, et Euroopa ja Saksamaa poliitikakujundajad näitavad üles võimet surve all tegutseda. See tähendaks kiiremaid heakskiitmisprotsesse, rahastamisprogrammide paremat koordineerimist, Euroopa tootmisvõimsuste sihipärast arendamist kriitiliste tehnoloogiate (eriti pooljuhtide ja spetsialiseeritud materjalide) valdkonnas ning strateegiliselt sidusat väliskaubanduspoliitikat, mis toob lisandväärtust Euroopasse tagasi, muutumata seejuures täiesti isemajandavaks.

Sellises stsenaariumis oleksid võitjate hulgas sellised ettevõtted nagu need, kelle strateegiat Markus Becker järgib. Keskmise suurusega ettevõtted, mis saavad kaheotstarbelistest kontseptsioonidest kiiresti kasu, saaksid kasu plahvatuslikult kasvavatest kaitse-eelarvetest ja samal ajal kasvavast nõudlusest vastupidava kriitilise taristu järele. Samal ajal saaksid pereettevõtted monetiseerida oma traditsioonilisi tugevusi – põhjalikke valdkonnaalaseid teadmisi, stabiilseid võrgustikke ja otsuste tegemise kiirust.

Kolmas stsenaarium on transformatiivselt optimistlik: Euroopa tööstus näeb geopoliitilist survet kui võimalust sügavaks tehnoloogiliseks läbimurdeks. Selle stsenaariumi kohaselt tagaks sidus Euroopa strateegia, et Euroopa ei jääks tulevikku suunatud tehnoloogiate nišimängijaks, vaid võtaks strateegilise juhtrolli. Investeeringud Euroopa suveräänsesse tehnoloogiasse, Euroopa kaitsevõimesse, rohelistesse tehnoloogiatesse ja kõrgelt spetsialiseeritud tootmisse muudaksid Euroopa tööstusökosüsteemi.

Euroopa VKEde algatuse ajastu

Markus Beckeri lähenemisviis kaheotstarbelisele innovatsioonile ja tema töö SME Connect Defence Working Groupis ei esinda pelgalt üksikute ettevõtete programmi, vaid süsteemset strateegilist nihet. Saksa ja Euroopa VKEdel on organisatsioonilised, tehnoloogilised ja kultuurilised ressursid, et järgnevatel aastatel geopoliitiliste murrangute keskel võitjatena esile kerkida – eeldusel, et poliitiline raamistik muutub radikaalselt paremuse poole.

See nõuab Saksamaa ja Euroopa julgeolekupoliitika paradigma muutust. Geopoliitilistele kriisidele reageerimisest üksi ei piisa. Vaja on ennetavaid investeeringuid Euroopa tehnoloogilisse suveräänsusse, rahastamisprogrammide sujuvamaks muutmist ja kiirelt laieneda suutvate ettevõtete selget prioriseerimist. Eelkõige tuleks toetada pereettevõtteid ja paindlikke keskmise suurusega ettevõtteid nende uuenduspotentsiaali vallandamisel.

On saabunud aeg Saksamaa ja Euroopa pragmatismiks. Poliitiline innovatsioon peab järgnema tehnoloogilisele innovatsioonile. Alles siis saavad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) realiseerida oma loomupärast potentsiaali ning juhtida Euroopat majandusliku ja tehnoloogilise iseseisvuse poole, mis saavutatakse mitte autarkia, vaid strateegilise intelligentsuse ja operatiivse tipptaseme kaudu.

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Äriarenduse juht

Esimees VKE Connecti kaitserühm

Linkedin

 

 

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

minuga ühendust võtta Wolfenstein ∂ xpert.digital

Helistage mulle lihtsalt alla +49 89 674 804 (München)

Linkedin
 

 

Globaalmajanduses on praegu põhimõtteline muutus, katkine ajastu, mis raputab globaalse logistika nurgakive. Hüperglobaliseerimise ajastu, mida iseloomustas maksimaalse efektiivsuse saavutamine ja põhimõtte „Just-In-Time” püüdlus, annab võimaluse uuele reaalsusele. Seda iseloomustavad sügavad struktuurilised pausid, geopoliitilised nihked ja progressiivne majanduslik poliitiline killustumine. Rahvusvaheliste turgude ja tarneahelate kavandamine, mis kunagi eeldati iseenesest, lahustub ja see asendatakse kasvava ebakindluse etapiga.

Sobib selleks:

• Strateegiline vastupidavus killustunud maailmas intelligentse infrastruktuuri ja automatiseerimise abil – kaheotstarbelise logistika eksperdi nõuete profiil