Nüüd: tarneahelate moderniseerimine ja digitaliseerimine

Avaldatud: 5. oktoober 2020 / Uuendatud: 15. juuli 2021 – Autor: Konrad Wolfenstein

Oma ettevõtte tuleviku ja konkurentsivõime huvides peab jaemüügisektori eesmärk olema tarneahelate moderniseerimine ja digitaliseerimine.

Huvitavaid arve, andmeid ja fakte leiate selle artikli lõpust allalaaditava PDF-failina.

Nüüd: Tarneahelate moderniseerimine ja digitaliseerimine – Pilt: @shutterstock|SergeyBitos

Jaekaubandussektori eesmärk peab olema tarneahelate kaasajastamine ja digitaliseerimine

Jaemüügisektoris on jaotuskeskus (nimetatakse ka harulaoks) kauba kiireks tarnimiseks saatmisvõrgustikus. Algselt oli see peamine erinevus traditsiooniliste tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud ladudega võrreldes, kus kaupu tavaliselt pikemat aega ladustatakse.

Jaotuskeskustes – sarnaselt logistikakeskustega – toimub kauba ainult ümberlaadimine, mitte ladustamine. Need toimivad tarnijate keskpunktina, kust kaubad seejärel kohe filiaalidesse jaotatakse.

Kas see pakub sulle ka huvi?

• Lepingulised logistikaettevõtted – logistikateenuste pakkujad – 80% kõigist suurematest ettevõtetest kasutab neid!
• Kõrgladude konsultatsioon ja planeerimine: Automatiseeritud kõrgladu – Kaubaaluste ladustamise täisautomaatne optimeerimine – Lao optimeerimine

Logistikakeskus on omakorda mitme ettevõtte koostöö, mis korraldab ja teostab ühiselt ostetud kaupade hankimist ja oma toodete levitamist, kasutades logistikakeskusest ettevõtte omanduses olevaid sõidukeid.

Digitaliseerimise pakutavad võimalused hägustavad piire erinevate salvestusmeetodite ja -vormide eeliste vahel. Enam ei ole võimalik teha üldist väidet, kumb on kulutõhusam või parem.

Kui varem oli fookuses kauba sujuva tarnimise korraldamine ja rakendamine, siis klientide kasvavate nõudmiste ja soovide tõttu on tööprofiil muutunud:

• Sujuv tarnete jätkumine kriisiolukordades (nt koroonapandeemia)
  • Puhversalvestus: e-kaubanduse, jaemüügi ja tootmistööstuse jaoks
• Pakkumislünkade kaotamine maapiirkondades
  • Kohalikud detsentraliseeritud keskused – logistikakeskused
  • Autonoomsed jaemüügisüsteemid
• linnastumine
  • Tarneteenus: alternatiivne viimase miili kohaletoimetamine
  • Autonoomsed jaemüügisüsteemid
• E-kaubandus
  • Samal päeval kohaletoimetamine kõikjale: hästi varustatud veebikaubanduse jaoks
  • Autonoomsed jaemüügisüsteemid
• Autonoomne toiteallikas
  • Kliimaeesmärkide karmistamine – 55 protsenti aastaks 2030
  • Roheline kokkulepe: CO2-neutraalne aastaks 2050
  • CO2 neutraalsus fotogalvaanika abil – õppige Amazonist

Ja kuna see kõik ei juhtu üleöö, vaid nõuab meetmete võtmist ja kursi seadmist kohe, tasub heita pilk Aasiale, täpsemalt Jaapanile, mis on selles osas meist juba üsna kaugel ees:

• Jaapan töötab juba homse tuleviku kallal
• Linnade kasv – kuidas Jaapan tulevikule kurssi seab

Netto: Eesmärk on kaasajastada tarneahelaid kogu Euroopas

Netto lao optimeerimine, müügi- ja jaotuskeskuse strateegia.

Esimene Netto supermarket avati Kopenhaagenis 1. aprillil 1981 vastusena Saksa soodusmüügiettevõtte Aldi sisenemisele Taani turule. Netto sisenes Saksamaa ja Suurbritannia turgudele 1990. aastal. Netto on Euroopa soodusmüügiettevõte, mis kuulub Salling Groupile, endisele Dansk Supermarkedile.

1995. aastal omandas Dansk Supermarked Prantsuse suurelt supermarketite ketilt Carrefour Ed (Europa Discount – Supermarket) kauplused. Samuti 1995. aastal laienes ettevõte Netto kaubamärgiga Poola ja seitse aastat hiljem avati esimene kauplus Rootsis. Ettevõtte asutas Herman Salling 1960. aastal nime all Jysk Supermarked (Jüütimaa supermarket). Alates 1964. aastast, kui Herman Salling asutas ühisettevõtte AP Møller-Mærsk Grupiga, kandis ettevõte kuni 2018. aastani nime Dansk Supermarked. 2017. aastal lahkus AP Møller-Mærsk grupist. Salling on nüüd ainuomanik ja on muutnud oma nime Salling Group A/S-iks.

Alates asutamisest 1981. aastal on Netto kiiresti kasvanud Taani suuruselt teiseks jaemüügiettevõtteks. Nettol on praegu Taanis ja naaberriikides üle 700 kaupluse ning ettevõte jätkab laienemist. 2003. aasta oktoobris avas Netto uue jaotuskeskuse Køges Kopenhaageni äärelinnas.

Nettol on ainuüksi Taanis 224 kauplust ning nüüd on ettevõttel nüüd üle 700 kaupluse Rootsis, Saksamaal, Poolas ja Inglismaal. Edu taga on olnud Netto ainulaadne äripoliitika, mille kohaselt piiratakse igapäevaste kaupade – alates toidukaupadest ja muudest kaupadest – arvu umbes 1000-ni ja pakutakse neid klientidele võimalikult madala hinnaga

Kaupluste identsete nimede tõttu võib Netto ApS & Co. KG-d (kollane ja must logo – „Netto koeraga“) segi ajada suurema ettevõttega Netto Marken-Discount AG & Co. KG (kollane ja punane logo – „Netto ilma koerata“). Tegemist on kahe sõltumatu ettevõttega – Netto Marken-Discounti omanik Edeka omas aga aastatel 2005–2012 Taani jaemüügiketi Netto Saksamaa tütarettevõttes 25% osalust.

Net – Pilt: @shutterstock| Vytautas Kielaitis ja Bjoern Wylezich

Netto müügimaht on aastate jooksul pidevalt kasvanud. Kasvava nõudluse rahuldamiseks rakendati mitmesuguseid meetmeid, laiendusi ja töötajate arvu suurendamist, kuid lõpuks jõuti olemasoleva jaotuskeskuse mahutavuse piirini. Kasutusaste oli peaaegu 100 protsenti.

Vaja oli ehitada uus jaotuskeskus. DAIFUKU pälvis selle projekti tänu oma aastakümnete pikkusele kogemusele materjalikäitlustööstuses ja paindlikele süsteemilahendustele, sealhulgas täisautomaatikale.

Uus keskus ehitati logistika efektiivsuse suurendamiseks kasvava hulga toodete puhul ja tulevase äritegevuse laienemise võimaldamiseks. Põhja-Euroopa ühe suurima keskusena hõlmab see uusimaid tehnoloogiaid, et tagada jaotustoimingutes kõrge automatiseerimise tase.

Sel eesmärgil DAIFUKU automatiseeritud kaubaaluste lao, kus on umbes 17 000 hoiukohta. Hoolduse eest vastutavad müügijärgsed insenerid. Süsteemi tehnilise kättesaadavuse osas DAIFUKU Nettos toote elutsükli haldamise eest.

Pidev lao optimeerimine

Enamiku tehasetootjate jaoks on traditsiooniliselt olnud peamine eesmärk süsteemi garantiiaja võimalikult kulutõhusalt läbida. DAIFUKU on aga terviklikum. See kajastub näiteks DAIFUKU igapäevases süsteemi käideldavuse ja jõudlusaruannete analüüsis. Kui tuvastatakse järkjärguline jõudluse langus või kui mõni komponent korduvalt rikki läheb, DAIFUKU viivitamatult moderniseerimismeetmeid koostöös Netto vastutavate osapooltega. Hooldust ei teostata seega kindlate intervallide järel, vaid vastavalt vajadusele. See võimaldab vajalikke hooldustöid teha palju tõhusamalt ja seega ka kulutõhusamalt.

Rakendamise üksikasjad

Moderniseerimine osutus vajalikuks, kuna erinevate toodete arv oli pärast rajatise kasutuselevõttu peaaegu kolmekordistunud. Seevastu oli komplekteeritavate üksikute esemete kogus märkimisväärselt vähenenud. Trend supermarketite riiulitel üha suureneva tootevaliku ja üha väiksemate esemete koguste suunas, mida vastavalt ka varustatakse, on püsinud katkematu. Olemasoleva Netto lao mahutavus oli aga jõudnud oma piirini – kavandatud kahe vahetuse asemel töötati nüüd seitse päeva nädalas kolmes vahetuses.

Üks moderniseerimise käigus tekkinud väljakutse oli laotehnoloogia modifitseerimiseks eraldatud piiratud aeg. Peamine prioriteet oli tagada, et käimasolevat tegevust mingil moel ei häiritaks. Seetõttu jäi ladu oma 23 vahekäiguga, kallutatava alussorteerijaga komplekteerimissüsteemiga, kolme automatiseeritud ja kahe käsitsi pakkimisalaga ning sorteerimisveokitega (STV) saatmis-/puhversüsteemiga täielikult töökorras. Seda aga optimeeriti, modifitseerides kaheksa vahekäiku eelnevalt komplekteeritud klientide kaubaaluste ajutiseks ladustamiseks. Näiteks suurendati komplekteerimisjaamade läbilaskevõimet, vähendades seeläbi käsitsi komplekteerimise ooteaegu. Kokkuvõttes vabanes süsteem oluliselt töökoormusest, vabastades piisavalt aega hoolduseks ja süsteemi korrashoiuks.

DAIFUKU nimega Quick Study ^™ põhinev kontseptsioon hõlmas automatiseeritud kõrglao ehitamist kaheksa vahekäigu ja enam kui 6000 kaubaaluse kohaga 2080 ruutmeetril kauapüsivate toiduainete, veini ja kangete alkohoolsete jookide ning mittetoidukaupade ladustamiseks. Siin kasutatakse kaheksat virnastajat ning uus laopind toimib eelpakkide laona, millel on saatmispuhverfunktsioon. Enne moderniseerimist olid olemasolevad saatmisliinid vaevu piisavad oluliselt suurenenud kaubamahu käitlemiseks. See tõi kaasa sagedased ooteajad veoautode laadimisel. Uus saatmispuhver leevendab seda probleemi.

Ladustamisalade protsesside integreerimiseks DAIFUKU kallutatava alusega sorteerijat, lisades 28 täiendavat sihtjaama, millest igaühel oli pakkimisjaam. Lisaks DAIFUKU tavapärase konveiertehnoloogia abil möödaviigu. Süsteemi kõrge kasutusastme tõttu tuli sorteerija ümberehitus lõpule viia ühe nädalavahetuse jooksul, samal ajal kui töö jätkus. Sama lühike ajakava kehtis kaheksa uue laovahekäigu ühendamiseks STV-silmusega eelladustamistsoonis.

Tänu rööbastel liikuvate sõidukite suurele kiirusele ja optimeeritud materjalivoolule saab ring jätkata tööd sama arvu sõidukitega. Lisaks DAIFUKU spetsiaalse automaatse ladustamisega komplekteerimisala veerandkaubaaluste jaoks, mida varem sai käsitseda ainult käsitsi. Laos kasutatakse nüüd ergonoomilisi käitlemisseadmeid, 24 kaldrullkonveierit, automaatset kiletajat ja automaatset kaubaaluste kontrollsüsteemi.

Millises suunas areng liigub ja miks

Jaekaubandussektor läbib praegu muutuste perioodi, mis toob kaasa arvukalt uusi nõudmisi logistikale ja tarneahelale.

Hoolduse, remondi, moderniseerimise ja pideva protsesside optimeerimise täielik allhange asendab üha enam traditsioonilist müügijärgset teenindust.

Digitaliseerimine koos sellega kaasneva globaliseerumisega, kiiresti muutuvad klientide ootused ja kasvav e-kaubandussektor tugevdavad paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes ka suundumust intralogistika allhanke strateegia poole.

DHL Supply Chaini uuring näitas, et 48% ettevõtetest kasutab nii sisemisi kui ka allhanke korras logistikalahendusi.

Jaemüügisektori ees seisvad väljakutsed on mitmekesisemad kui kunagi varem. Kasvavad kulud ja üha langevad hinnad sunnivad ettevõtteid tegutsema kogu tarneahelas võimalikult kulutõhusalt. Peamine fookusvaldkond on personali- ja energiakulud ladudes. Edasised arengud, millel on logistikale oluline mõju, hõlmavad globaalset laienemist ja asukohtade konsolideerumist, mis on nüüd jaemüüjate konkurentsivõime säilitamiseks hädavajalikud. Lisaks loob uusi nõudmisi pidevalt kasvav kaupade hankimine Kaug-Idast koos kiiresti kasvava tootevaliku ja sellega kaasnevate väiksemate tootmispartiidega.

DAIFUKU pakub jaemüügisektori vajadustele kohandatud automatiseeritud logistikalahendusi. Nende hulka kuuluvad energiatõhusad ladustamis-, transpordi- ja tellimuste komplekteerimistehnoloogiad, aga ka spetsiaalsed rakendused konteinerite mahalaadimiseks ja konteinerkaupade palletimiseks.

Valdkonna areng nõuab üha sagedasemaid kohandusi intralogistikas ja üha keerukamaid automatiseeritud süsteeme. Seetõttu pole üllatav, et ettevõtted otsustavad üha enam oma logistikakeskuste tehnilise teeninduse ulatuslikke valdkondi seadmetootjalt tellida.

Jaemüük Taanis – jaekaubandus Taanis

Ingliskeelne versioon – PDF-faili vaatamiseks klõpsake alloleval pildil
.

Jaekaubandus Taanis – PDF-i allalaadimine

E-kaubandus Taanis

Ingliskeelne versioon – PDF-faili vaatamiseks klõpsake alloleval pildil
.

E-kaubandus Taanis – PDF-failina allalaadimine

Toidukaupade allahindlused Saksamaal

Saksakeelne versioon – PDF-faili vaatamiseks klõpsake alloleval pildil
.

Toidukaupade allahindlused Saksamaal – PDF-failina allalaadimine

Neto allahindlus

Saksakeelne versioon – PDF-faili vaatamiseks klõpsake alloleval pildil
.

Netto Marken-allahindlus – PDF allalaadimine

Xpert.Plus aitab teil oma tarneahelaid kaasajastada ja digitaliseerida

Xpert.Plus on Xpert.Digitali projekt. Meil ​​on pikaajaline kogemus laolahenduste toetamisel ja konsultatsioonidel ning lao optimeerimisel , mida me koondame Xpert.Plusi laiaulatuslikku võrgustikku.

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

 

 

Kirjutage mulle

Või broneerige veebis kohtumine siinsamas (videokõne Microsofti meeskondade kaudu)

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus

 

Ühendust võtma