2025. aasta Nobeli majandusauhind: Joel Mokyr, Philippe Aghion ja Peter Howitt – Kasv ja heaolu vajavad innovatsiooni!

Nobeli majandusauhind 2025: need, kes investeeringutega tagasi hoiavad, kaotavad – hoiatus Saksamaa majandusele

2025. aasta Nobeli majandusauhind anti kolmele teadlasele, kelle töödes on selge sõnum Saksamaa majanduspoliitikale: Joel Mokyr, Philippe Aghion ja Peter Howitt pälvisid tunnustuse murranguliste leidude eest innovatsioonipõhise kasvu kohta. Nende uuringud näitavad, et jätkusuutlikku õitsengut saab saavutada ainult pideva innovatsiooni ja valmisoleku abil loominguliselt lammutada vananenud struktuure. Need leiud on eriti olulised Saksamaa jaoks, kus on kolm aastat kestnud stagnatsiooniline majanduskasv.

USA-Iisraeli majandusajaloolane Joel Mokyr Northwesterni ülikoolist saab poole auhinnast oma ajaloolise analüüsi eest tehnoloogilise progressi kaudu toimuva jätkusuutliku kasvu eelduste kohta. Teise poole jagavad prantslane Philippe Aghion Collège de France'ist ja kanadalane Peter Howitt Browni ülikoolist oma loomingulise hävitamise kaudu toimuva jätkusuutliku kasvu teooria eest. Nende töö teeb selgeks, et majanduskasv ei ole enesestmõistetav, vaid seda tuleb õige raamistiku abil aktiivselt edendada.

Sellega seotud:

• Millised ettevõtted on innovatsiooniparadoksist kõige paremini aru saanud ja kuidas nad seda kasutanud on?

Ajaloolised juured: kuidas innovatsioon muutis maailma

Nobeli laureaatide järeldused põhinevad tööstusrevolutsiooni ja selle tagajärgede põhjalikul ajaloolisel analüüsil. Joel Mokyr näitas oma töös, et üleminek sajanditepikkusest majanduslikust stagnatsioonist jätkusuutlikule kasvule põhines fundamentaalsetel muutustel selles, kuidas ühiskonnad teadmiste ja innovatsiooniga toime tulid. Kuni tööstusrevolutsioonini ei muutunud inimeste elatustase põlvest põlve peaaegu üldse. Alles viimase 200 aasta jooksul on pidevast kasvust saanud uus normaalsus.

Otsustav läbimurre toimus kahe teadmisvormi ühinemisel: praktilise, oskustepõhise teadmise ja teadusliku, propositsioonilise teadmise. Mokyr kirjeldab seda kui üleminekut pelgalt teadmiselt, et miski toimib, mõistmisele, miks see toimib. See kombinatsioon võimaldas olemasolevatele leiutistele tugineda ja käivitada iseseisva innovatsiooniprotsessi.

Esimene tööstusrevolutsioon Inglismaal umbes 1780. aastal illustreerib seda protsessi ilmekalt. James Watti aurumasina leiutamine mitte ainult ei muutnud tootmist revolutsiooniliselt, vaid võimaldas ka raudtee arengut, mis omakorda kiirendas kaubaveo ja vähendas selle kulusid. Need tehnoloogilised uuendused ei tekkinud isoleeritult, vaid tuginesid süstemaatiliselt üksteisele. Ketrusmasin ja kangastelgede masinad võimaldasid tekstiilitööstusel tõusta Inglise majanduse juhtivaks sektoriks.

Raudtee roll industrialiseerimise mootorina oli eriti oluline. Aastatel 1811–1830 arenes söekaevandusraudteedest välja moodne raudteesüsteem, mis muutis revolutsiooniliselt mitte ainult kaubavedu, vaid ka põhjalikult ruumi ja aja tajumist. Heinrich Heine kommenteeris Prantsuse raudteeliinide avamist 1843. aastal sõnadega: „Raudtee tapab ruumi, jättes meile ainult aja.“.

Teine tööstusrevolutsioon, mis algas 1880. aastal, tõi kaasa järjekordse põhimõttelise muutuse elektri tulekuga. Dünamogeneraatorite, pikamaa-elektriliinide ja elektrijaamade ehituse väljatöötamine varustas elektriga esialgu väiksemaid ettevõtteid, seejärel linnaosasid ja lõpuks terveid linnu alates 1880. aastatest. Saksa ettevõtted nagu Siemens ja AEG kogesid kiiret kasvu – 1914. aastaks pärines iga teine ​​elektrimasin maailmas nendest ettevõtetest.

Progressi mehhanismid: loominguline häving kui kasvumootor

Loova hävingu kontseptsioon, mille algselt töötas välja Joseph Schumpeter ning mille matemaatiliselt vormistasid Aghion ja Howitt, kirjeldab kapitalistliku arengu põhimehhanismi. Juba 1940. aastatel tunnistas Schumpeter, et majanduslik progress ei tulene olemasolevate struktuuride pidevast täiustamisest, vaid pigem revolutsioonilistest murrangutest, mis hävitavad vanu kordi ja loovad uusi.

1992. aastal töötasid Aghion ja Howitt välja matemaatilise mudeli, mis kirjeldab seda protsessi täpselt: kui turule tuleb uus ja täiustatud toode, kaotavad vanemaid tooteid müüvad ettevõtted oma turupositsiooni. Innovatsioon on loominguline, sest see loob uusi võimalusi, aga ka destruktiivne, sest vananenud tehnoloogiaga väljakujunenud ettevõtted tõrjutakse turult välja.

See protsess vabastab ressursse, mis olid varem seotud vananenud tehnoloogiatega. Kapitali ja tööjõudu saab seega suunata uutesse, produktiivsematesse valdkondadesse, millel on otsene positiivne mõju majanduskasvule ja heaolule. Aghioni ja Howitti mudel näitab, et poliitikakujundajad peaksid seda protsessi toetama kahe meetme abil: esiteks toetades innovaatilisi ettevõtteid ja teiseks pakkudes sotsiaalkindlustust neile, kes kaotavad tehnoloogilise progressi tõttu töö.

Endogeense kasvu teooria, millele auhinnasaajate töö annab olulise panuse, ületab vanemate neoklassikaliste mudelite peamise nõrkuse. Kui Solowi mudelis langes tehnoloogiline progress eksogeense tegurina "nagu manna taevast", siis uued mudelid selgitavad, kuidas innovatsioonid tekivad endogeenselt majandustegelaste otsuste kaudu. Liikumapanevaks jõuks on ettevõtete kasumistiimulid, mida kontrollivad institutsionaalsed raamistikud, turustruktuurid ja konkurents.

Selle protsessi edukuse seisukohalt on ülioluline avatud ühiskonna kontseptsioon, mille Mokyr tuletas 18. sajandi valgustusajastust. Avatud ühiskond võimaldab tehnoloogilisest progressist tulenevaid sotsiaalseid ja majanduslikke konflikte rahumeelselt lahendada. See soodustab ka tehnoloogilise progressi optimaalset kasutamist, kuna teadmised on ratsionaalses diskursuses tavaliselt eri sektorite vahel jaotunud.

Sellega seotud:

• Sõdalase mentaliteet? Kas konkurents on liiga tihe? Õpi nende energiat enda kasuks muutma

Saksamaa olevik: innovatsiooni asemel stagnatsioon

Saksamaa majandus kogeb enneolematut nõrkuse perioodi, mis rõhutab Nobeli preemia laureaadi järelduste olulisust. Pärast nõrka neljandat kvartalit 2024. aastal ennustavad eksperdid 2025. aastal edasist stagnatsiooni. Saksamaa Majandusuuringute Instituut (DIW) on muutnud oma Saksamaa majandusprognoosi nullprotsendiliseks kasvuks. See tähendaks, et Saksamaa seisaks kolmandat aastat järjest – ajalooliselt enneolematu sündmus arenenud tööstusriigi jaoks.

Selle stagnatsiooni põhjused on mitmetahulised ja mõjutavad just neid valdkondi, mida Nobeli laureaadid pidasid jätkusuutliku kasvu jaoks ülioluliseks. Saksamaal on ilmne innovatsioonipuudus, mis avaldub mitmes aspektis. Samal ajal kui teised riigid on juhtpositsioonil murranguliste innovatsioonide, näiteks ChatGPT, vallas, on murrangulised innovatsioonid Saksamaal üha haruldasemad.

Masinaehitus, mis on traditsiooniliselt Saksamaa tugevus, on selle probleemi näide. Investeeringud innovatsiooni on pärast pandeemiat seiskunud. Saksa Inseneriliit (VDMA) prognoosib tootmise langust umbes viis protsenti aastaks 2025. Eriti murettekitav on asjaolu, et 31,9 protsenti masinaehitusettevõtetest teatab konkurentsivõime langusest võrreldes välismaiste konkurentidega – see on kõigi aegade kõrgeim näitaja.

Struktuuriprobleemid ulatuvad aga üksikutest sektoritest kaugemale. Euroopa Poliitika Keskuse andmetel ei ole Saksamaa enam koht, kus uued tööstuslahendused saavad laieneda. Kasvutingimused on halvenenud oskustööliste, kapitali ja infrastruktuuri piiratud kättesaadavuse tõttu. Lisaks puudub piisav riskikapital murranguliste ümberkujundamisprotsesside jaoks.

Digitaliseerimine, mis on tulevase kasvu võtmevaldkond, edeneb Saksamaal liiga aeglaselt. Riik „tiksub analoogselt, mitte digitaalselt“, nagu märgib Euroopa Poliitika Keskus. Digitaliseerimine ebaõnnestub, sest seda juhitakse tööstuslikult – keskendudes protsessidele, mitte arenevatele turgudele. Selle tulemusena on Saksamaa majandus endiselt kinni vanades, kuid nüüdseks hääbuvates turgudes, selle asemel, et ise tulevikuturge arendada.

Teine struktuuriline probleem on suurenev regulatsioon ja bürokraatia, mis lämmatab uuenduslikke ettevõtteid. Samal ajal kui majandusminister Robert Habecki tööstuspoliitika tugineb üha suuremale riigivõimule, jätavad poliitikakujundajad tähelepanuta digitaliseerimise olulise edusammu. Suurenevad aruandlusnõuded, ülereguleerimine ja bürokraatlikud takistused takistavad agiilsete ettevõtete kiireid innovatsiooniprotsesse ja seovad olulisi ressursse.

Tööstusharude fookusvaldkonnad: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet leiate siit:

• Ekspertide ärikeskus

Temaatiline keskus, mis pakub teadmisi ja oskusteavet:

• Teadmisplatvorm, mis hõlmab globaalset ja piirkondlikku majandust, innovatsiooni ja valdkonnapõhiseid trende
• Analüüside, arusaamade ja taustainfo kogum meie peamistest fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Keskus ettevõtetele, kes otsivad teavet turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta

Praktika õppetunnid: loomingulise hävitamise edu ja ebaedu

Loova hävingu teooriat saab ilmekalt illustreerida konkreetsete ettevõtete tragöödiatega. Nokia ja Kodaki juhtumid on eriti silmatorkavad, näidates, kuidas väljakujunenud turuliidrid võivad murranguliste innovatsioonide tõttu oma domineeriva positsiooni kaotada vaid mõne aastaga.

Kuni 2000. aastate alguseni peeti Nokiat mobiilsidesektori innovatsiooniliidriks. Soome ettevõte töötas koostöös Samsungi, Motorola ja Sony Ericssoniga välja Symbiani operatsioonisüsteemi ning tõi 1996. aastal turule esimese nutitelefoni "Nokia Communicatori". Nokia tegi aga kolm olulist viga: Symbiani operatsioonisüsteem osutus kasutajasõbralikuks, ettevõte keskendus liiga palju riist- ja tarkvarale ning juhtkond ei osanud ette näha puutetundlike ekraanidega seadmete põhjustatud turuliidrit.

Nokia juhtum on hea näide sellest, kuidas turuliidrid võivad oma mugava positsiooni tõttu ülbeks muutuda. Juhtkond eeldas, et nad saavad dikteerida mobiiltelefonituru reegleid, ega arvestanud sellega, et uue tehnoloogiaga uustulnuk võib käivitada murrangulisi muutusi. See valearvestus viis ettevõtte dramaatilise languseni, mida vaid mõni aasta varem peeti puutumatuks.

Kodaki saatus oli sama dramaatiline. 1892. aastal asutatud ettevõte oli pikka aega üks edukamaid korporatsioone maailmas ja fotovarustuse liider. Paradoksaalsel kombel oli Kodak isegi üks esimesi ettevõtteid, mis 1989. aastal digitaalkaamera turule tõi. Sellest hoolimata jäi ettevõte digitaalsest transformatsioonist ilma, sest see toetus jätkuvalt oma tulusale filmiärile, samal ajal kui konkurendid olid juba kõik oma jõupingutused digitaalsele turule suunanud.

Kodak on suurepärane näide sellest, kuidas ettevõtted ebaõnnestuvad, kui nad ei vasta oma klientide vajadustele. Selle asemel, et võimaldada klientidel digitaalselt pilte jäädvustada, salvestada, redigeerida ja jagada, seadis juhtkond esikohale ettevõtte huvid filmile suurema marginaali näol.

Need näited illustreerivad loomingulise hävingu peamist mõtet: varasem edu ei paku kaitset tulevaste murrangute eest. Vastupidi, väljakujunenud ettevõtted on sageli eriti haavatavad, kuna nad kaitsevad oma olemasolevaid ärimudeleid liiga kaua ja tunnevad murrangulisi muutusi liiga hilja ära.

Eduka ümberkujundamise positiivseid näiteid võib leida ettevõtetest, mis reageerisid muutustele varakult. Autotööstus läbib praegu sarnast ümberkujunemisprotsessi. Tesla suutis oma järjepideva keskendumisega elektromobiilsusele avaldada survet juba tuntud autotootjatele ja määratleda uued standardid. Saksa autotootjad nagu BMW, Mercedes ja Volkswagen pidid oma strateegiaid põhjalikult ümber mõtlema ja tegema suuri investeeringuid elektromobiilsusse.

Sellega seotud:

• Konrad Wolfenstein artikkel Springer Nature'i müügitipptaseme raamatus: tugevad B2B partnerlused kasvuks digitaalsel ajal

Väljakutsed ja vastuolud: progressi varjukülg

Kuid loominguline hävitamine ei tooda mitte ainult võitjaid, vaid loob süstemaatiliselt ka kaotajaid. Mokyr rõhutab oma töös, et tehnoloogiline progress tekitab alati kaotusehirmu ja kohtab vastupanu. Juba 19. sajandil võitlesid inimesed uuenduste vastu, nagu näitab ludiitide näide, kes seisid vastu masinate kasutuselevõtule Inglise kudumisvabrikutes 1779. aastal.

See vastupanu ei ole irratsionaalne, vaid peegeldab reaalseid majanduslikke ohte. Kui uued tehnoloogiad muudavad terved elukutsed iganenuks, tekivad ulatuslikud sotsiaalsed murrangud. Sileesia kangrute ülestõus 1844. aastal, mille Gerhart Hauptmann oma kuulsasse draamasse kaasas, illustreerib sotsiaalseid pingeid, mis võivad tekkida tehnoloogilise progressi tagajärjel.

Kaasaegne digitaliseerimine süvendab seda probleemi. Tehisintellekt ja automatiseerimine ei ohusta enam ainult lihtsaid ülesandeid, vaid ka kõrgelt kvalifitseeritud ameteid. Uuringud näitavad, et automatiseerimine võib järgmistel aastakümnetel ohustada kuni 40 protsenti kõigist töökohtadest. See seab ühiskondadele väljakutse nii innovatsiooni eeliste rakendamisel kui ka sotsiaalsete kulude leevendamisel.

Teine probleem on tehnoloogilise progressi võitjate ja kaotajate vahelise suurenev polariseerumine. Samal ajal kui tehnoloogiamahukates tööstusharudes töötavad kõrgelt kvalifitseeritud töötajad saavad kasu tõusvatest palkadest, kaotavad madala kvalifikatsiooniga töötajad sageli töö või seisavad silmitsi palgakärbetega. See areng võib kaasa tuua sotsiaalseid pingeid ja poliitilisi murranguid, nagu on juba mitmes riigis täheldatud.

Loova hävingu globaliseerumine toob kaasa täiendavaid keerukusi. Kui varem tõrjusid innovaatilised ettevõtted peamiselt kohalikke konkurente välja, siis tänapäeval konkureerivad ettevõtted omavahel globaalselt. Saksa masinatootjad ei konkureeri mitte ainult Euroopa või Ameerika konkurentidega, vaid ka Hiina ettevõtetega, kes tegutsevad sageli madalamate tööjõukulude ja valitsuse toetusega.

Muutuste tempo on dramaatiliselt kiirenenud. Kui tööstusrevolutsioon kestis aastakümneid, siis digitaalsed muutused toimuvad sageli vaid mõne aastaga. See raskendab ettevõtete, töötajate ja ühiskondade kohanemist. Teadmiste poolestusaeg pidevalt lüheneb, mistõttu on elukestev õpe hädavajalik.

Lõpuks on tekkimas uued võimu koondumise vormid. Kuigi loominguline hävitamine ohustab põhimõtteliselt monopole, saavad edukad platvormifirmad luua uusi, raskesti vaidlustatavaid domineerivaid positsioone. Google, Amazon, Apple ja Meta on loonud oma vastavates valdkondades nii tugevad võrgustikuefektid, et traditsiooniline konkurents on vaevalt enam võimalik.

Sellega seotud:

• Hobuseökonoomikast tehisintellekti revolutsioonini – majandusrevolutsioon ei alanud mootorist, vaid arusaamast

Tulevased trendid: innovatsioon kui ellujäämisstrateegia

Tulevaste arengute analüüs näitab, et Nobeli laureaatide poolt tuvastatud mehhanismidel on lähiaastatel veelgi suurem mõju. Tehisintellektist on saamas domineeriv innovatsioonitrend ja eeldatavasti tungib see 2030. aastaks kõikidesse majandussektoritesse. Eksperdid ennustavad, et tehisintellektil on sama oluline roll kui tänapäeval elektril või internetil.

Tehisintellekti järgmist arengulainet iseloomustavad võimsamad mudelid, tehisintellekti agendid ja jätkusuutlikud tehnoloogiad. Tehisintellekti agendid ei võta üle mitte ainult haldusülesandeid, vaid toetavad ka keerukamaid tegevusi, nagu otsuste tegemine ja strateegiline planeerimine. Generatiivsed tehisintellekti tööriistad, nagu ChatGPT, on enneolematult kiiresti kasutusele võetud – 2024. aasta augustiks oli peaaegu 40 protsenti USA elanikkonnast juba selliseid tehisintellekti süsteeme oma igapäevaelus proovinud.

Kvantarvutus esindab järgmist suurt tehnoloogilist revolutsiooni. See tehnoloogia võib teatud arvutusi eksponentsiaalselt kiirendada ja avada täiesti uusi rakendusvaldkondi. Esimesi kommertsrakendusi on oodata järgmise paari aasta jooksul, mis võib väljakujunenud IT-arhitektuure põhjalikult proovile panna.

Biotehnoloogiast on saamas üks tuleviku paljulubavamaid tööstusharusid. FutureManagementGroupi uuring tuvastab biotehnoloogiatööstuse kui Saksamaa kõige paljulubavama tööstusharu aastaks 2040. Tehisintellekti ja biotehnoloogia kombinatsioon avab uusi võimalusi ravimite väljatöötamises, personaalmeditsiinis ja säästvas tootmises.

Jätkusuutlikud tehnoloogiad on üha enam majanduskasvu liikumapanev jõud. Keskkonna- ja ringlussevõtu sektor on Saksamaa tulevikku suunatud tööstusharude seas kolmandal kohal, millele järgnevad analüütiline, labori- ja meditsiinitehnoloogia. Need sektorid saavad kasu energia- ja kliimasektoris toimuvatest suurtest transformatiivsetest muutustest.

Ühenduvus kui megatrend viib võrgustumise uuele tasemele. 6G-tehnoloogia, immersiivsed tehnoloogiad ja intelligentne automatiseerimine loovad hüperühendatud ühiskonna, kus reaalajas suhtlus, nutikad linnad ja autonoomsed süsteemid kujundavad igapäevaelu.

See pakub Saksamaale nii võimalusi kui ka riske. McKinsey uuringud näitavad, et Saksamaa võiks oma majandustoodangut 2035. aastaks suurendada peaaegu 50 protsenti, kui ta oma kasvupotentsiaali täielikult ära kasutab. Keskmine leibkonna sissetulek võiks tõusta praegusest 72 000 eurost umbes 31 000 euro võrra üle 100 000 euro.

See aga nõuab majanduspoliitika põhjalikku ümberorienteerimist. Saksamaa peab oma portfelli nihutama dünaamiliste tulevikku suunatud sektorite poole, millel on globaalne kasvuhoog ja mis on kooskõlas sisemiste tugevustega. Eriti häid võimalusi pakuvad süvatehnoloogia, tervishoid, tahkisakude tehnoloogia ja uued materjalid, näiteks kõrgjõudlusega sulamid.

Sellega seotud:

• Globaalne tegevjuhtide aruanne: Mitte ainult Saksamaa tippjuhid ei värise tuleviku pärast – arusaamu domineerivad kolm makrotrendi

Õppetunnid Saksamaale: Julgus muutusteks

Nobeli majanduspreemia laureaatide töö kannab Saksamaale selget sõnumit: need, kes lämmatavad innovatsiooniinvesteeringuid, kaotavad pikas perspektiivis oma heaolu. Saksamaa majandus seisab silmitsi valikuga valuliku, kuid vajaliku ümberkujundamise või pikaajalise languse vahel. Mokyri, Aghioni ja Howitti järeldused näitavad teed jätkusuutliku kasvu saavutamiseks innovatsiooni kaudu.

Eduka loomingulise hävingu eeldused on tuntud: avatud ühiskond, mis võimaldab muutusi, innovatsiooni soodustavad institutsionaalsed raamistikud ja valmisolek loobuda vananenud struktuuridest. Saksamaa peab neid põhimõtteid järjepidevalt rakendama, kui tahab säilitada oma positsiooni juhtiva tööstusriigina.

Riik peaks loobuma oma rollist aktiivse tööstuspoliitika tegijana ja looma selle asemel ettevõtlussõbraliku keskkonna, mis põhineb avatud turgudel ja konkurentsil. Vähem regulatsiooni, kiiremad heakskiitmisprotsessid ja rohkem riskikapitali innovaatilistele ettevõtetele on vajalikud sammud. Samal ajal tuleb tugevdada sotsiaalkindlustust neile, kes selle ümberkujundamise tõttu töö kaotavad.

Digitaliseerimisega tuleb lõpuks järjekindlalt edasi minna. Saksamaa ei saa enam analoogmaailmas kinni jääda, samal ajal kui ülejäänud maailm digitaalselt areneb. Investeeringud digitaalsesse taristusse, haridusse ja teadusuuringutesse on hädavajalikud. Avalikku haldust tuleb kaasajastada ja bürokraatiat vähendada, et uuenduslikud ettevõtted saaksid tegutseda kiiresti ja paindlikult.

Aeg hakkab otsa saama. Samal ajal kui Saksamaa alles reformide üle arutab, rakendavad teised riigid juba loomingulist hävitamist. Hiina investeerib massiliselt tulevikutehnoloogiatesse ja laiendab oma tehnoloogilist juhtpositsiooni. USA kasutab oma uuenduslikku jõudu uute turgude vallutamiseks. Euroopa ja eriti Saksamaa peavad järele jõudma, enne kui vahe muutub ületamatuks.

Nobeli laureaadid on näidanud, et innovatsiooni ei saa juhuse hooleks jätta, vaid seda tuleb aktiivselt edendada. Saksamaal on valik: kas ta võib vastu võtta loomingulise hävingu väljakutse ja sellest tugevamana välja tulla või klammerduda vananenud struktuuride külge ja raisata oma õitsengu. Otsus tuleb langetada kohe – enne kui on liiga hilja.

☑️ Meie ärikeel on inglise või saksa keel

☑️ UUS: Kirjavahetus teie emakeeles!

 

Mina ja minu meeskond oleme hea meelega teie käsutuses teie isikliku nõustajana.

Võite minuga ühendust võtta, täites siinse kontaktvormi wolfenstein@xpert.digital:või helistades mulle numbril +49 7348 4088 965. Minu e-posti aadress on

Ootan põnevusega meie ühist projekti.

 

 

☑️ VKEde tugi strateegia, konsultatsioonide, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ Digitaalse strateegia loomine või ümberkorraldamine ja digitaliseerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ Pioneer Äriarendus / Turundus / PR / Messid

Tehisintellektil põhinev otsing muudab kõike: kuidas see SaaS-lahendus muudab teie B2B edetabelit igaveseks.

B2B-ettevõtete digitaalne maastik on kiirete muutuste läbimas. Tehisintellekti juhtimisel kirjutatakse ümber veebis nähtavuse reegleid. Ettevõtete jaoks on alati olnud väljakutseks mitte ainult olla digitaalses massis nähtav, vaid ka olla asjakohane õigete otsustajate jaoks. Traditsioonilised SEO strateegiad ja kohaliku kohaloleku haldamine (geograafiline turundus) on keerulised, aeganõudvad ning sageli võitlus pidevalt muutuvate algoritmide ja tiheda konkurentsi vastu.

Aga mis siis, kui oleks olemas lahendus, mis mitte ainult ei lihtsustaks seda protsessi, vaid muudaks selle ka nutikamaks, ennustavamaks ja palju tõhusamaks? Siin tulebki mängu spetsialiseeritud B2B-toe ja võimsa SaaS-platvormi (tarkvara teenusena) kombinatsioon, mis on spetsiaalselt loodud SEO ja GEO nõudmiste jaoks tehisintellekti otsingu ajastul.

See uue põlvkonna tööriistad ei tugine enam ainult käsitsi märksõnade analüüsile ja tagasilinkide strateegiatele. Selle asemel kasutab see tehisintellekti, et otsingu kavatsust täpsemalt mõista, kohalikke edetabeli tegureid automaatselt optimeerida ja reaalajas konkurentsianalüüsi teha. Tulemuseks on ennetav, andmepõhine strateegia, mis annab B2B-ettevõtetele otsustava eelise: neid mitte ainult ei leita, vaid tajutakse ka oma niši ja asukoha juhtiva autoriteedina.

Siin on B2B toe ja tehisintellektil põhineva SaaS-tehnoloogia sümbioos, mis muudab SEO ja GEO turundust, ning kuidas teie ettevõte saab sellest kasu, et digitaalses ruumis jätkusuutlikult kasvada.

Lisateavet leiate siit:

​

• B2B tugi ja ajaveeb SEO, GEO ja AIS-i jaoks – tehisintellekti otsing
• Unusta kallid SEO tööriistad – see alternatiiv domineerib oma võrratute B2B funktsioonidega