Nobeli majandusauhind 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion ja Peter Howitt – Kasv ja heaolu vajavad innovatsiooni!

Nobeli majandusauhind 2025: Need, kes investeeringuid aeglustavad, kaotavad – hoiatus Saksamaa majandusele

2025. aasta Nobeli majandusteaduste auhind läks kolmele teadlasele, kelle töödes on selge sõnum Saksamaa majanduspoliitikale: Joel Mokyr, Philippe Aghion ja Peter Howitt pälvisid tunnustuse murranguliste teadmiste eest innovatsioonipõhisest kasvust. Nende uuringud näitavad, et jätkusuutlikku õitsengut saab saavutada ainult pideva innovatsiooni ja valmisoleku abil loominguliselt lõhkuda vananenud struktuure. Need leiud on eriti olulised Saksamaa jaoks, mis on kogenud kolm aastat kestnud majanduskasvu stagnatsiooni.

USA-Iisraeli majandusajaloolane Joel Mokyr Northwesterni ülikoolist saab poole auhinnast oma ajaloolise analüüsi eest tehnoloogilise progressi kaudu toimuva jätkusuutliku kasvu eelduste kohta. Teise poole jagavad prantslane Philippe Aghion Collège de France'ist ja kanadalane Peter Howitt Browni ülikoolist oma püsiva kasvu teooria eest loomingulise hävitamise kaudu. Nende töö teeb selgeks, et majanduskasvu ei saa pidada enesestmõistetavaks, vaid seda tuleb õige raamistiku abil aktiivselt edendada.

Sobib selleks:

• Millised ettevõtted on innovatsiooniparadoksist kõige paremini aru saanud ja kuidas nad seda kasutasid?

Ajaloolised juured: kuidas innovatsioon muutis maailma

Nobeli laureaatide järeldused põhinevad tööstusrevolutsiooni ja selle tagajärgede põhjalikul ajaloolisel analüüsil. Joel Mokyri töö näitas, et üleminek sajanditepikkusest majanduslikust stagnatsioonist püsivale kasvule põhines fundamentaalsetel muutustel selles, kuidas ühiskonnad teadmiste ja innovatsiooniga ümber käisid. Kuni tööstusrevolutsioonini ei muutunud inimeste elatustase põlvest põlve kuigi palju. Alles viimase 200 aasta jooksul on pidevast kasvust saanud uus normaalsus.

Otsustav läbimurre toimus kahe teadmisvormi ühendamisel: praktilistel oskustel põhinev teadmine ja teaduslikel propositsioonidel põhinev teadmine. Mokyr kirjeldab seda kui üleminekut pelgalt teadmiselt, et miski toimib, mõistmisele, miks see toimib. See kombinatsioon võimaldas olemasolevatele leiutistele tugineda ja käivitada iseseisva innovatsiooniprotsessi.

Esimene tööstusrevolutsioon Inglismaal umbes 1780. aastal illustreerib seda protsessi muljetavaldavalt. James Watti aurumasina leiutamine mitte ainult ei muutnud tootmist revolutsiooniliselt, vaid võimaldas ka raudtee arengut, mis omakorda kiirendas kaubaveo ja vähendas selle kulusid. Need tehnoloogilised uuendused ei tekkinud isoleeritult, vaid ehitati süstemaatiliselt üksteisele peale. Ketrusraam ja kangastelgedel olevad masinad tõstsid tekstiilitööstuse Inglise majanduse juhtivaks sektoriks.

Raudtee roll industrialiseerimise liikumapaneva jõuna oli eriti oluline. Aastatel 1811–1830 arenesid söekaevandusraudteed tänapäevaseks raudteesüsteemiks, mis mitte ainult ei teinud revolutsiooni kaubaveos, vaid muutis põhjalikult ka ruumi ja aja tajumist. 1843. aastal kommenteeris Heinrich Heine Prantsuse raudteeliinide avamist sõnadega: "Raudtee tapab ruumi ja alles jääb vaid aeg."

Teine tööstusrevolutsioon, mis algas 1880. aastal, tõi kaasa järjekordse põhimõttelise muutuse elektri tulekuga. Dünamogeneraatorite, pikamaa-elektriliinide väljatöötamine ja elektrijaamade ehitamine varustasid elektriga alates 1880. aastatest, algul väikeettevõtteid, seejärel linnaosasid ja lõpuks terveid linnu. Saksa ettevõtted nagu Siemens ja AEG kogesid kiiret kasvu – 1914. aastaks pärines iga teine ​​elektrimasin maailmas nendest ettevõtetest.

Progressi mehhanismid: loominguline häving kui kasvumootor

Loova hävingu kontseptsioon, mille algselt töötas välja Joseph Schumpeter ning mille matemaatiliselt vormistasid Aghion ja Howitt, kirjeldab kapitalistliku arengu põhimehhanismi. Schumpeter tunnistas juba 1940. aastatel, et majanduslik progress ei tulene olemasolevate struktuuride pidevast täiustamisest, vaid pigem revolutsioonilistest murrangutest, mis hävitavad vanu kordi ja loovad uusi.

1992. aastal töötasid Aghion ja Howitt välja matemaatilise mudeli, mis kirjeldab seda protsessi täpselt: kui turule tuleb uus ja täiustatud toode, kaotavad vanemaid tooteid müüvad ettevõtted oma turupositsiooni. Innovatsioon on loominguline, sest see loob uusi võimalusi, kuid see on ka destruktiivne, sest vananenud tehnoloogiaga väljakujunenud ettevõtted sunnitakse turult lahkuma.

See protsess vabastab ressursse, mis olid varem seotud vananenud tehnoloogiatega. Kapitali ja tööjõudu saab seega suunata uutesse, produktiivsematesse valdkondadesse, millel on otsene positiivne mõju majanduskasvule ja heaolule. Aghioni ja Howitti mudel näitab, et poliitika peaks seda protsessi toetama kahe meetmega: esiteks toetades innovaatilisi ettevõtteid ja teiseks pakkudes sotsiaalkindlustust neile, kes kaotavad tehnoloogilise progressi tõttu töö.

Endogeense kasvu teooria, millele auhinnasaajate töö annab olulise panuse, ületab vanemate neoklassikaliste mudelite keskse nõrkuse. Kui Solowi mudelis langes tehnoloogiline progress eksogeense tegurina "nagu manna taevast", siis uued mudelid selgitavad, kuidas innovatsioonid tekivad endogeenselt majandustegelaste otsuste kaudu. Liikumapanevaks jõuks on ettevõtete kasumimotivatsioon, mida juhivad institutsionaalsed raamistikud, turustruktuurid ja konkurents.

Selle protsessi edukuse seisukohalt on ülioluline avatud ühiskonna kontseptsioon, mille Mokyr tuletas 18. sajandi valgustusajastust. Avatud ühiskond võimaldab tehnoloogilisest progressist tulenevaid sotsiaalseid ja majanduslikke konflikte rahumeelselt lahendada. See soodustab ka tehnoloogilise progressi optimaalset kasutamist, kuna teadmised jaotuvad tavaliselt detsentraliseeritult ratsionaalse diskursuse käigus.

Sobib selleks:

• Sõdalase mentaliteet? Kas konkurendid on liiga tugevad? Õpi selle energiat enda kasuks muutma.

Saksamaa olevik: innovatsiooni asemel stagnatsioon

Saksamaa majandus kogeb enneolematut nõrkuse perioodi, mis rõhutab Nobeli preemia laureaadi leidude olulisust. Pärast nõrka neljandat kvartalit 2024. aastal ootavad eksperdid 2025. aastal taas stagnatsiooni. Saksamaa Majandusuuringute Instituut (DIE) on oma Saksamaa majandusprognoosi muutnud nullprotsendilise kasvuni. See tähendaks, et Saksamaa stagneerub kolmandat aastat järjest – ajalooliselt enneolematu sündmus arenenud tööstusriigi jaoks.

Selle stagnatsiooni põhjused on keerulised ja mõjutavad just neid valdkondi, mida Nobeli laureaadid pidasid jätkusuutliku kasvu jaoks ülioluliseks. Saksamaa kannatab ilmse innovatsioonipuuduse all, mis avaldub mitmes aspektis. Samal ajal kui teised riigid on juhtpositsioonil murranguliste innovatsioonide, näiteks ChatGPT, vallas, ei tooda Saksamaa peaaegu mingeid murrangulisi uuendusi.

Masinaehitus, mis on traditsiooniliselt Saksamaa tugevus, on selle probleemi parim näide. Investeeringud innovatsiooni on pärast pandeemiat seiskunud. Saksamaa Masina- ja Seadmetehnika Assotsiatsioon prognoosib tootmise vähenemist 2025. aastal umbes viie protsendi võrra. Eriti murettekitav on see, et 31,9 protsenti masinaehitusettevõtetest teatab konkurentsivõime langusest välismaiste konkurentidega võrreldes – see on kõigi aegade kõrgeim näitaja.

Struktuuriprobleemid ulatuvad aga üksikutest sektoritest kaugemale. Euroopa Poliitika Keskuse andmetel ei ole Saksamaa enam koht, kus uued tööstuslahendused saavad laieneda. Kasvutingimused on halvenenud oskustööliste, kapitali ja infrastruktuuri piiratud kättesaadavuse tõttu. Lisaks puudub piisav riskikapital murranguliste ümberkujundamisprotsesside jaoks.

Digitaliseerimine, mis on tulevase kasvu võtmevaldkond, edeneb Saksamaal liiga aeglaselt. Riik "tiksub analoogselt, mitte digitaalselt," nagu märgib Euroopa Poliitika Keskus. Digitaliseerimine ebaõnnestub, sest seda juhitakse tööstuslikult – protsesside, aga mitte uute tekkivate turgude osas. Selle tulemusena on Saksamaa majandus kinni vanades, kuid praegu kahanevates turgudes, selle asemel, et ise tulevikuturge arendada.

Teine struktuuriline probleem on suurenev regulatsioon ja bürokraatia, mis takistab uuenduslike ettevõtete arengut. Samal ajal kui majandusminister Robert Habecki tööstuspoliitika tugineb üha suuremale valitsuse kõikvõimsusele, jäävad poliitikud ilma olulistest edusammudest digitaliseerimispoliitikas. Suurenevad aruandlusnõuded, ülereguleerimine ja bürokraatlikud takistused raskendavad kiireid innovatsiooniprotsesse agiilsete ettevõtete jaoks ja seovad väärtuslikke ressursse.

Meie EL-i ja Saksamaa valdkonna asjatundlikkus äriarenduse, müügi ja turunduse alal - pilt: Xpert.Digital

Tööstusharu fookus: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet selle kohta siin:

• Xpert Business Hub

Teemakeskus koos teadmiste ja ekspertiisiga:

• Teadmisplatvorm globaalse ja regionaalse majanduse, innovatsiooni ja tööstusharude suundumuste kohta
• Analüüside, impulsside ja taustteabe kogumine meie fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Teemakeskus ettevõtetele, kes soovivad õppida turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta

Praktika õppetunnid: loomingulise hävitamise edu ja ebaedu

Loova hävingu teooriat saab ilmekalt illustreerida konkreetsete ettevõtete lugude uurimisega. Nokia ja Kodaki juhtumid on eriti silmatorkavad, näidates, kuidas väljakujunenud turuliidrid võivad murranguliste innovatsioonide tõttu oma domineeriva positsiooni kaotada vaid mõne aastaga.

Kuni 2000. aastate alguseni peeti Nokiat mobiilsidesektori innovatsiooniliidriks. Soome ettevõte töötas koostöös Samsungi, Motorola ja Sony Ericssoniga välja Symbiani operatsioonisüsteemi ning tõi 1996. aastal turule esimese nutitelefoni "Nokia Communicatori". Nokia tegi aga kolm olulist viga: Symbiani operatsioonisüsteem osutus kasutajasõbralikuks, ettevõte keskendus liiga palju riist- ja tarkvarale ning juhtkond ei osanud ette näha puutetundlike ekraanidega seadmete kaasa toodud turumuutusi.

Nokia juhtum on suurepärane näide sellest, kuidas turuliidrid võivad oma mugava positsiooni tõttu ülbeks muutuda. Juhtkond eeldas, et nad saavad dikteerida mobiiltelefonituru reegleid, ega mõistnud, et uue tehnoloogiaga uustulnuk võib käivitada murrangulisi muutusi. See valearvestus viis ettevõtte dramaatilise languseni, mida veel mõni aasta varem peeti puutumatuks.

Kodaki saatus oli sama dramaatiline. 1892. aastal asutatud ettevõte oli pikka aega üks maailma edukamaid korporatsioone ja fotovarustuse liider. Paradoksaalsel kombel oli Kodak isegi üks esimesi ettevõtteid, mis 1989. aastal digitaalkaamera turule tõi. Sellest hoolimata jäi ettevõte digitaalsest transformatsioonist ilma, sest keskendus jätkuvalt tulusale filmiärile, samal ajal kui konkurendid olid juba kõik oma jõupingutused digitaalsele turule suunanud.

Kodak on suurepärane näide sellest, kuidas ettevõtted ebaõnnestuvad, kui nad ei suuda oma klientide vajadustele vastata. Selle asemel, et võimaldada klientidel digitaalselt pilte jäädvustada, salvestada, redigeerida ja jagada, seadis juhtkond ettevõtte huvid esikohale, taotledes filmilindilt suuremat kasumimarginaali.

Need näited illustreerivad loomingulise hävingu keskset mõtet: varasem edu ei paku kaitset tulevaste murrangute eest. Vastupidi, väljakujunenud ettevõtted on sageli eriti haavatavad, kuna nad kaitsevad oma olemasolevaid ärimudeleid liiga kaua ja tunnevad murrangulisi muutusi liiga hilja ära.

Eduka ümberkujundamise positiivseid näiteid võib aga leida ettevõtetest, mis reageerisid muutustele varakult. Autotööstus läbib praegu sarnast ümberkujunemisprotsessi. Tesla järjepidev keskendumine elektromobiilsusele on võimaldanud tal avaldada survet juba väljakujunenud autotootjatele ja seada uusi standardeid. Saksa autotootjad nagu BMW, Mercedes ja Volkswagen on pidanud oma strateegiaid põhjalikult ümber mõtlema ja tegema suuri investeeringuid elektromobiilsusse.

Sobib selleks:

• Konrad Wolfenstein kaaneartikkel Springer Nature'i müügitipptasemel: tugevad B2B partnerlused kasvuks digitaalajastul

Väljakutsed ja vastuolud: progressi varjukülg

Kuid loominguline hävitamine ei loo mitte ainult võitjaid, vaid toodab süstemaatiliselt ka kaotajaid. Oma töös rõhutab Mokyr, et tehnoloogiline progress tekitab alati kaotusehirmu ja kohtab vastupanu. Isegi 19. sajandil võitlesid inimesed uuenduste vastu, nagu näitab ludiitide näide, kes olid 1779. aastal vastu masinate kasutuselevõtule Inglise kudumisvabrikutes.

See vastupanu ei ole irratsionaalne, vaid peegeldab reaalseid majanduslikke ohte. Kui uued tehnoloogiad muudavad terved ametirühmad iganenuks, järgneb ulatuslik sotsiaalne murrang. Sileesia kangrute ülestõus 1844. aastal, mida Gerhart Hauptmann oma kuulsas draamas kujutas, illustreerib sotsiaalseid pingeid, mis võivad tekkida tehnoloogilise progressi tagajärjel.

Kaasaegne digitaliseerimine süvendab seda probleemi veelgi. Tehisintellekt ja automatiseerimine ei ohusta enam ainult lihtsaid ülesandeid, vaid ka kõrgelt kvalifitseeritud ameteid. Uuringud näitavad, et automatiseerimise tõttu võib lähiaastakümnetel ohus olla kuni 40 protsenti kõigist töökohtadest. See seab ühiskondadele väljakutse nii innovatsiooni eeliste lõikamiseks kui ka selle sotsiaalsete kulude leevendamiseks.

Teine probleem on tehnoloogilise progressi võitjate ja kaotajate vahelise suurenev polariseerumine. Samal ajal kui tehnoloogiamahukates tööstusharudes töötavad kõrgelt kvalifitseeritud töötajad saavad kasu tõusvatest palkadest, kaotavad madala kvalifikatsiooniga töötajad sageli töö või kannatavad palgakärbete all. See areng võib kaasa tuua sotsiaalseid pingeid ja poliitilisi murranguid, nagu on juba mitmes riigis ilmne.

Loova hävingu globaliseerumine toob kaasa täiendavaid keerukusi. Kui kunagi tõrjusid uuendusmeelsed ettevõtted peamiselt kohalikke konkurente välja, siis tänapäeval konkureerivad ettevõtted üksteisega globaalselt. Saksa masinaehitusettevõtted seisavad silmitsi konkurentsiga mitte ainult Euroopa või Ameerika konkurentide, vaid ka Hiina ettevõtete poolt, kes tegutsevad sageli madalamate tööjõukulude ja valitsuse toetusega.

Muutuste tempo on dramaatiliselt kiirenenud. Kui tööstusrevolutsioon kestis aastakümneid, siis digitaalsed muutused toimuvad sageli mõne aastaga. See raskendab ettevõtete, töötajate ja ühiskondade kohanemist. Teadmiste poolestusaeg lüheneb pidevalt, mistõttu on elukestev õpe hädavajalik.

Lõpuks on tekkimas uued võimu koondumise vormid. Kuigi loominguline hävitamine ohustab põhimõtteliselt monopole, saavad edukad platvormifirmad luua uusi, raskesti rünnatavaid domineerivaid positsioone. Google, Amazon, Apple ja Meta on loonud oma vastavates valdkondades nii tugevad võrgustikuefektid, et traditsiooniline konkurents on vaevalt enam võimalik.

Sobib selleks:

• Hobuseökonoomikast tehisintellekti revolutsioonini – majandusrevolutsioon ei alanud mootorist, vaid arusaamast

Tulevased trendid: innovatsioon kui ellujäämisstrateegia

Tulevaste arengute analüüs näitab, et Nobeli laureaatide poolt tuvastatud mehhanismidel on lähiaastatel veelgi suurem mõju. Tehisintellektist on saamas domineeriv innovatsioonitrend ja eeldatavasti tungib see 2030. aastaks kõikidesse majanduse valdkondadesse. Eksperdid eeldavad, et tehisintellektil on sarnane oluline roll nagu tänapäeval elektril või internetil.

Tehisintellekti järgmist arengulainet iseloomustavad võimsamad mudelid, tehisintellekti agendid ja jätkusuutlikud tehnoloogiad. Tehisintellekti agendid ei täida mitte ainult haldusülesandeid, vaid toetavad ka keerukamaid tegevusi, nagu otsuste tegemine ja strateegiline planeerimine. Generatiivsed tehisintellekti tööriistad, nagu ChatGPT, on enneolematult kiiresti kasutusele võetud – 2024. aasta augustiks oli ligi 40 protsenti USA elanikkonnast juba selliseid tehisintellekti süsteeme oma igapäevaelus proovinud.

Kvantarvutus esindab järgmist suurt tehnoloogilist revolutsiooni. See tehnoloogia võib teatud arvutusi eksponentsiaalselt kiirendada ja avada täiesti uusi rakendusvaldkondi. Esimesi kommertsrakendusi on oodata lähiaastatel, mis võivad väljakujunenud IT-arhitektuure põhjalikult proovile panna.

Biotehnoloogiast on saamas üks paljulubavamaid tulevikutööstusharusid. FutureManagementGroupi uuring tuvastab biotehnoloogiatööstuse Saksamaa kõige paljulubavama tulevikutööstusharuna aastaks 2040. Tehisintellekti ja biotehnoloogia kombinatsioon avab uusi võimalusi ravimite väljatöötamises, personaalmeditsiinis ja säästvas tootmises.

Jätkusuutlikud tehnoloogiad on üha enam kasvumootorid. Keskkonna- ja ringlussevõtu tööstusharude seas on Saksamaa tulevikutööstuse seas kolmas, millele järgnevad analüütiline, labori- ja meditsiinitehnoloogia. Need sektorid saavad kasu energia- ja kliimasektoris toimuvatest suurtest transformatiivsetest muutustest.

Ühenduvus kui megatrend viib võrgustumise uuele tasemele. 6G-tehnoloogia, immersiivsed tehnoloogiad ja intelligentne automatiseerimine loovad hüperühendatud ühiskonna, kus reaalajas suhtlus, nutikad linnad ja autonoomsed süsteemid kujundavad igapäevaelu.

See pakub Saksamaale nii võimalusi kui ka riske. McKinsey uuringud näitavad, et Saksamaa võiks oma majandustoodangut 2035. aastaks suurendada peaaegu 50 protsenti, kui ta kasutab ära oma täielikku kasvupotentsiaali. Keskmine leibkonna sissetulek võiks tõusta umbes 31 000 euro võrra, praegusest 72 000 eurost üle 100 000 euroni.

See aga nõuab majanduspoliitika põhjalikku ümberorienteerimist. Saksamaa peab oma portfelli nihutama dünaamiliste tulevikuvaldkondade poole, mis näitavad globaalset kasvuhoogu ja on kooskõlas riigi tugevustega. Eriti häid võimalusi pakuvad süvatehnoloogia, tervishoid, tahkisakude tehnoloogia ja uued materjalid, näiteks kõrgjõudlusega sulamid.

Sobib selleks:

• Globaalne tegevjuhtide aruanne: Mitte ainult Saksamaa tippjuhid pole tuleviku pärast mures – arusaamades domineerivad kolm makrotrendi

Õppetunnid Saksamaale: Julgus muutusteks

Nobeli majanduspreemia laureaatide töö sisaldab Saksamaale selget sõnumit: need, kes aeglustavad investeeringuid innovatsiooni, kaotavad pikas perspektiivis oma heaolu. Saksamaa majandus seisab silmitsi valikuga valuliku, kuid vajaliku ümberkujundamise või pikaajalise languse vahel. Mokyri, Aghioni ja Howitti järeldused näitavad teed jätkusuutliku kasvu saavutamiseks innovatsiooni kaudu.

Eduka loomingulise hävingu eeldused on hästi teada: avatud ühiskond, mis omaks võtab muutusi, innovatsiooni soodustavad institutsionaalsed raamistikud ja valmisolek loobuda vananenud struktuuridest. Saksamaa peab neid põhimõtteid järjepidevalt rakendama, kui tahab säilitada oma positsiooni juhtiva tööstusriigina.

Riik peaks loobuma oma rollist aktiivse tööstuspoliitika tegijana ning looma selle asemel avatud turgudel ja konkurentsil põhineva ettevõtlussõbraliku keskkonna. Vajalikud sammud on vähem regulatsiooni, kiiremad heakskiitmismenetlused ja rohkem riskikapitali innovaatilistele ettevõtetele. Samal ajal tuleb tugevdada sotsiaalkindlustust neile, kes muutuste tõttu töö kaotavad.

Digitaliseerimist tuleb lõpuks järjekindlalt edasi viia. Saksamaa ei saa enam loota analoogtehnoloogiale, samal ajal kui ülejäänud maailm areneb digitaalselt. Investeeringud digitaalsesse taristusse, haridusse ja teadusuuringutesse on hädavajalikud. Haldus tuleb kaasajastada ja bürokraatiat vähendada, et uuenduslikud ettevõtted saaksid tegutseda kiiresti ja paindlikult.

Aeg hakkab otsa saama. Samal ajal kui Saksamaa arutab reforme, rakendavad teised riigid juba loomingulist hävitamist. Hiina investeerib suuresti tulevikutehnoloogiatesse ja laiendab oma tehnoloogilist juhtpositsiooni. USA kasutab oma uuenduslikku jõudu uute turgude avamiseks. Euroopa ja eriti Saksamaa peavad järele jõudma, enne kui vahe muutub kontrollimatuks.

Nobeli laureaadid on näidanud, et innovatsiooni ei saa juhuse hooleks jätta, vaid seda tuleb aktiivselt edendada. Saksamaal on valik: kas ta võtab vastu loomingulise hävingu väljakutse ja tuleb sellest tugevamana välja või klammerdub ta vananenud struktuuride külge ja riskib oma õitsenguga. Otsus tuleb langetada kohe – enne kui on liiga hilja.

☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane

☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!

Konrad Wolfenstein

Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.

Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ootan meie ühist projekti.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajajate äriarendus / turundus / PR / mõõde

B2B tugi ja SaaS SEO ja GEO (tehisintellekti otsingu) jaoks koos: kõik-ühes lahendus B2B-ettevõtetele - Pilt: Xpert.Digital

Tehisintellektil põhinev otsing muudab kõike: kuidas see SaaS-lahendus muudab teie B2B edetabeleid igaveseks.

B2B-ettevõtete digitaalne maastik on kiirete muutuste läbimas. Tehisintellekti juhtimisel kirjutatakse ümber veebis nähtavuse reegleid. Ettevõtete jaoks on alati olnud väljakutse mitte ainult olla digitaalses massis nähtav, vaid ka olla asjakohased õigete otsustajate jaoks. Traditsioonilised SEO strateegiad ja kohaliku kohaloleku haldamine (geomarketing) on ​​keerulised, aeganõudvad ning sageli võitlus pidevalt muutuvate algoritmide ja tiheda konkurentsi vastu.

Aga mis siis, kui oleks olemas lahendus, mis mitte ainult ei lihtsusta seda protsessi, vaid muudab selle ka nutikamaks, ennustavamaks ja palju tõhusamaks? Siin tulebki mängu spetsialiseeritud B2B-toe ja võimsa SaaS-platvormi (tarkvara teenusena) kombinatsioon, mis on spetsiaalselt loodud SEO ja GEO vajaduste jaoks tehisintellekti otsinguajastul.

See uue põlvkonna tööriistad ei tugine enam ainult käsitsi märksõnade analüüsile ja tagasilinkide strateegiatele. Selle asemel kasutab see tehisintellekti, et otsingu kavatsust täpsemalt mõista, kohalikke edetabeli tegureid automaatselt optimeerida ja reaalajas konkurentsianalüüsi teha. Tulemuseks on ennetav, andmepõhine strateegia, mis annab B2B-ettevõtetele otsustava eelise: neid mitte ainult ei leita, vaid tajutakse ka oma niši ja asukoha autoriteetsete autoriteetidena.

Siin on B2B toe ja tehisintellektil põhineva SaaS-tehnoloogia sümbioos, mis muudab SEO ja GEO turundust, ning kuidas teie ettevõte saab sellest kasu, et digitaalses ruumis jätkusuutlikult kasvada.

Lisateavet selle kohta siin:

• B2B tugi ja ajaveeb SEO, GEO ja AIS-i jaoks – tehisintellekti otsing
• Unusta kallid SEO tööriistad – see alternatiiv domineerib võrratute B2B funktsioonidega