Projekt Magnolia: McKinsey Recovery-ettevõtte ajaloo loomingu suurima heitkoguse laine põhjalik analüüs: xpert.digital
Buumilt kriisiini: McKinsey on muutused
Ümberkorraldamine McKinsey's: pöördepunkt konsultatsioonitööstuses
Maailma juhtiv juhtimisnõustamine McKinsey & Company on viimase 18 kuu jooksul läbi viinud enneolematu ümberkorraldamise, mille tulemusel on personali kaotus enam kui 10 protsenti ülemaailmsest tööjõust. See arendus tähistab ettevõtte jaoks dramaatilist pöördepunkti, mis oli Corona pandeemia ajal kiiret kasvu kajastanud. 2023. aasta lõpus töötas McKinsey endiselt umbes 45 000 töötajat kogu maailmas, samal ajal kui praegune tööjõud on kahanenud umbes 40 000 töötajani. Umbes 5000 töökoha vähendamine tähistab ettevõtte peaaegu 100-aastase ajaloo suurimat heakskiidu lainet ja kajastab konsultatsioonitööstuse muutunud turutingimusi.
Sobib selleks:
Projekt Magnolia: ümberkorraldamise päritolu
Strateegiline ümberpaigutamine ja esimene vähendamine voor
Süstemaatiline personali vähendamine McKinseys sai alguse 2023. aastal sisemise ümberkorraldamisprogrammi nimega “Project Magnolia”. Selle algatuse eesmärk oli algselt kustutada umbes 2000 töökohta, keskendudes algselt tugitöötajatele, kellel pole otsest kliendi kontakti. Projekti nimetamine taimežanri Magnolie sõnul, mis on tuntud oma elegantsi ja vastupidavuse poolest, peaks sümboolselt rõhutama ettevõtte kohanemisvõimet ja pikaajalist visiooni.
McKinsey konsultantide ja mittesaajate vahelised suhted olid üks-ühele, mis oli teiste tööstuse ettevõtetega võrreldes erakordselt kõrge. Kui teiste MBB-trio (McKinsey, Boston Consulting Groupi, Baini) näitlejate suhe on üks kuni kolm, keskmise suurusega nõustamisühiskonnad, on sageli üks kuni kümme. See struktuurne eripära muutis McKinsey eriti vastuvõtlikuks tõhususe suurenemisele majanduslikult väljakutsuvatel aegadel.
Lõigete laiendamine põhipiirkondadesse
See, mis algas tagantkontori positsioonide sihipärase jaotusena, kujunes põhjalikumaks ümberkorraldamiseks. Lisaks algselt kavandatud 1400 tagakontori ametikohale avaldati ka umbes 400 spetsialisti andme- ja tarkvaratehnoloogia valdkondadest. Kärped ei mõjutanud enam ainult halduspiirkondi, vaid jõudsid ka nõustaja tasemele, kus survet vähem võimsatele töötajatele suurenes märgatavalt.
McKinsey juhtkond lootis nende meetmete kaudu saada partneritele töötasubasseini. See strateegia kajastab ettevõtte partnerlusstruktuuri, milles enam kui 3000 aktiivset partnerit tegutsevad omanikena ja seda mõjutab otseselt ettevõtte kasumlikkus.
Mõju partneri struktuurile ja edendamise poliitikale
Partneri transpordi drastiline vähendamine
Paralleelselt personali üldise kaotusega on McKinsey ka oma transpordipoliitika drastiliselt kohandanud. Aastaste partneri transpordide arv langes 2021. aastal üle 400 -lt umbes 250 -ni 2023. aastal ja lõpuks ainult umbes 200 2024. aastal. See areng kujutab endast 50 protsenti langust võrreldes parimate aastatega ja rõhutab ettevõtte muutunud äristrateegiat.
Paljude suurte nõustamisfirmade töötajate jaoks on partneriks reklaamimine nende ametialase karjääri esiletõst ning tipptaseme ja pühendumuse märk. Nende tõusuvõimaluste vähendamine mõjutab töötajatele töötajate motivatsioonile ja pikaajalisele andestamisele kaugeleulatuvat mõju. Partnerina ei saa töötajad mitte ainult otsest osa aktsiate partnerist ettevõtte strateegilises orientatsioonis, vaid ka otsese osa iga -aastases kasumis.
Juhtimiskriis ja sisemised pinged
Ümberkorraldamismeetmed on viinud ka sisemiste pingeteni, mis kajastuvad juhtimistasandil. McKinsey boss Bob Sternfels ebaõnnestus esimesel hääletusel teiseks kolmeaastaseks ametiajaks globaalse juhtpartnerina pärast seda, kui enam kui pooled 750 vanempartnerist olid hääletanud teiste kandidaatide poolt. See ebaharilik areng on otseselt seotud vastuolulise ümberkorraldamise ja ettevõtte aeglase kasvuga.
Sobib selleks:
Turudünaamika ja tööstus -kogu väljakutsed
Konsultatsiooniteenuste nõudluse agentuur
Personali vähendamine McKinseys toimub nõustava tööstuse üldise nõrgenemise taustal. Pärast pandemiga seotud buumi, mis viis personali kiire struktuurini, on ettevõtete valmisolek maksta professionaalse nõustamisteenuste eest märkimisväärselt. See turuvahetus ei sunni mitte ainult McKinseyt, vaid kogu tööstust kohanema.
McKinsey oli oma töötajaid pandeemia ajal umbes kahe kolmandiku võrra laiendanud, umbes 17 000 töötajalt 2018. aastal üle 28 000 -st kuni 2018. aastal maksimaalselt 45 000 -ni 2023. aasta lõpus. See agressiivne laienemisstrateegia osutus ebaharilikuks kui taas normaliseeritud turutingimused. Aastal 2022 kasvas ettevõte vaid viis protsenti, võrreldes varasematel aastatel märkimisväärselt kõrgema kasvumääraga.
Võrdlus konkurentidega
Sel ajal, kui McKinsey kahaneb, jätkavad teised suured nõustamisettevõtted erinevaid strateegiaid. Boston Consulting Group (BCG) on endiselt laienemiskursusel ja suutis oma käivet suurendada kümme protsenti 13,5 miljardi dollarini ja laiendada oma töötajaid 33 000 töötajani. See äristrateegia erinevus näitab, et tööstuse väljakutsed saab omandada erinevalt.
Samuti on töötajaid vähendanud ka teisi “Big Four” (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) ettevõtted, kuid vähemal määral. KPMG oli esimene neljast suurimast auditeerimisettevõttest, kes vähendas oma tööjõudu Ameerika Ühendriikides kahe protsendi võrra. Nendes ettevõtetes on partneri palgad järjekindlalt langenud, näiteks Ühendkuningriigis EY -s viis protsenti.
Piirkondlikud mõjud ja Saksamaa turupositsioon
Olukord Saksamaal ja Austrias
Saksamaal ja Austrias haldab McKinsey kontoreid Berliinis, Düsseldorfis, Frankfurt AM Mainis, Hamburgis, Kölnis, Münchenis, Stuttgardis ja Viinis. 2021. aasta juhtimis- ja nõuannete teadusühingu andmetel oli müük Saksamaal 2021. aastal rohkem kui miljard eurot. Vaatamata globaalsele personalile oli Šveitsi kontor optimistlik ja viidati tugevale nõudlusele, eriti kasvu ja jõudluse muutumise valdkondades ning digitaalse muutmise valdkonnas.
Ajakirja „Balance” andmetel mõjutas Šveitsis personali vähenemine 2023. aastal umbes tosina töötajat. See suhteliselt väike arv näitab, et kärped mõjutasid saksakeelseid turge vähem kui teised piirkonnad. McKinsey Saksamaa sai kasu eriti suurenevast nõudlusest AI-ga seotud nõustamisteenuste järele.
Tulevane personalistrateegia
Vaatamata ulatuslikele inimressurssidele rõhutab McKinsey, et ettevõte kasvab jätkuvalt ja et seda teeb üha tõhusam töö kui kunagi varem. Ettevõte teatas, et soovivad järgmisel aastal tervitada tuhandeid uusi konsultante. See ilmselt vastuoluline strateegia näitab kvalitatiivset ümberpaigutamist, milles ebaefektiivsed struktuurid lagunevad ja samal ajal investeeritakse kasvupiirkondadesse sihitud viisil.
Sobib selleks:
Kommunikatsioonistrateegia ja läbipaistvus
Reserveeritud teabepoliitika
McKinsey on märkimisväärne läbipaistvate arvnäitajate avaldamisega praeguste töökohtade kärpimiseks. Viimases jätkusuutlikkuse aruandes puudub nii müügi kui ka 2024. aasta töötajate arv - teave, mille ettevõte oli varasematel aastatel läbipaistvalt suhelnud, puudu. See mitte -ülepaistev on vastupidine ettevõtte traditsioonilisele avatusele ja võib näidata praeguse ümberkorraldamise tundlikkust.
Ettevõtte ametlik suhtlus piirdub üldiste avaldustega, et kujundada ümber klientide kontaktideta meeskondade jaoks töötamise viis. Ettevõtte pressiesindaja ütles: "Oleme oma meeskondade töö ümber kujundamas, kellel pole otsest kliendi kontakti, esimest korda enam kui kümne aasta jooksul, et need meeskonnad saaksid tõhusalt toetada ja koos sellega kasvada".
Struktuurilised muutused nõustamisvaldkonnas
Massiivne personali kaotus McKinsey juures annab märku konsultatsioonitööstuses struktuurilistest muutustest. Pärast aastatepikkust pidevat kasvu peavad ettevõtted kohanema muutunud turutingimustega. Digiteerimine ja tehisintellekti kasutamine võimaldavad paljusid traditsioonilisi nõuandeülesandeid tõhusamalt teha, mis vähendab teatud piirkondade personali vajadust.
McKinsey kogemused võiksid olla eeskujuks teistele konsultatsiooniettevõtetele, kes peavad hakkama saama sarnaste väljakutsetega. Keskendumine põhipädevustele ja üldkulude vähendamine muutub tõenäoliselt kogu tööstuse trendiks. Samal ajal avanevad uued ärivaldkonnad, eriti digitaalse ümberkujundamise ja jätkusuutlikkuse valdkonnas kvalifitseeritud spetsialistidele.
McKinsey ja konsultatsioonitööstus ristteel: jätkusuutlik ümberpaigutamine?
Mcllinsey personali vähendamine viimase 18 kuu jooksul umbes 5000 töötaja võrra tähistab pöördepunkti ettevõtte ajaloos ja kogu konsultatsioonitööstuses. Projekt Magnolia arenes tõhususe suurenemisest põhjalikuks ümberkorraldamiseks, mis puudutab kõiki ettevõtte valdkondi. Partneri transpordi ja sisemise juhtimis konfliktide drastiline vähendamine näitab, et muudatustel on ettevõtte kultuurile sügav mõju.
Kuigi need meetmed põhjustavad lühikese etteteatamise korral ebakindlust ja kriitikat, positsioneerib McKinsey end muutuvas turukeskkonnas jätkusuutlikumaks tulevikuks. Keskendumine kasumlikele ärivaldkondadele ja valmisolekule vähendada ebaefektiivseid struktuure võib ettevõtte konkurentsivõimet pikas perspektiivis tugevdada. Arendus näitab, kas see radikaalne ümberpaigutamine on edukas ja võib olla eeskujuks kogu konsultatsioonitööstusele.
Sobib selleks:
Teie ülemaailmne turundus- ja äriarenduspartner
☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane
☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!
Konrad Wolfenstein
Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.
Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital
Ootan meie ühist projekti.
