Project Magnolia: McKinsey töötajate koondamine – ettevõtte ajaloo suurima koondamislaine põhjalik analüüs – Creative Image: Xpert.Digital
Buumist kriisini: McKinsey kohaneb muutustega
McKinsey ümberkorraldamine: pöördepunkt konsultatsioonitööstuses
Maailma juhtiv juhtimiskonsultatsioonifirma McKinsey & Company on viimase 18 kuu jooksul läbi viinud enneolematu ümberkorralduse, mille tulemusel on ettevõtte ülemaailmsest tööjõust koondatud enam kui 10 protsenti. See areng tähistab dramaatilist pöördepunkti ettevõtte jaoks, mis oli COVID-19 pandeemia ajal kiiresti kasvanud. 2023. aasta lõpuks töötas McKinsey's umbes 45 000 inimest kogu maailmas, samas kui praegune tööjõud on kahanenud umbes 40 000-ni. See umbes 5000 töökoha koondamine kujutab endast suurimat koondamislaine ettevõtte peaaegu 100-aastase ajaloo jooksul ja peegeldab muutunud turutingimusi konsultatsioonitööstuses.
Sobib selleks:
„Projekt Magnolia”: ümberkorralduste algus
Strateegiline ümberkorraldus ja esimene kärbete voor
McKinsey süstemaatiline tööjõu vähendamine algas 2023. aastal sisemise ümberkorraldusprogrammiga nimega "Project Magnolia". Selle algatuse algne eesmärk oli koondada umbes 2000 ametikohta, keskendudes esmalt tugipersonalile ilma otsese kliendikontaktita. Projekti nimi, mis on tuletatud magnooliast, mis on õistaimede perekond, mis on tuntud oma elegantsi ja vastupidavuse poolest, pidi sümboolselt rõhutama ettevõtte kohanemisvõimet ja pikaajalist visiooni.
McKinsey konsultantide ja mittekonsultantide suhe oli üks ühele, mis on teiste sama valdkonna ettevõtetega võrreldes erakordselt kõrge. Samal ajal kui teistel MBB trio liikmetel (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) on see suhe üks kolmele, saavad keskmise suurusega konsultatsioonifirmad sageli hakkama suhtega üks kümnele. See struktuuriline eripära muutis McKinsey majanduslikult keerulistel aegadel eriti haavatavaks efektiivsuse parandamise suhtes.
Kärbete laiendamine põhivaldkondadele
See, mis algas sihipärase kontoritöötajate arvu vähendamisena, arenes ulatuslikumaks ümberkorralduseks. Lisaks algselt kavandatud 1400 kontoritöötajale koondati ka umbes 400 andme- ja tarkvaratehnika spetsialisti. Koondamised ei puudutanud enam ainult administratiivseid valdkondi, vaid laienesid ka konsultatsioonitasandile, kus surve vähem produktiivsetele töötajatele suurenes märgatavalt.
McKinsey juhtkond lootis, et need meetmed säilitavad partnerite hüvitusfondi. See strateegia peegeldab ettevõtte partnerlusstruktuuri, kus enam kui 3000 aktiivset partnerit tegutsevad omanikena ja on otseselt mõjutatud ettevõtte kasumlikkusest.
Mõju partnerlusstruktuurile ja edutamispoliitikale
Partneripakkumiste drastiline vähendamine
Paralleelselt üldise personali vähendamisega on McKinsey drastiliselt kohandanud ka oma edutamispoliitikat. Partnerite iga-aastaste edutamiste arv on langenud enam kui 400-lt aastal 2021 umbes 250-le aastal 2023 ja lõpuks vaid umbes 200-le aastal 2024. See areng kujutab endast 50-protsendilist langust võrreldes tippaastatega ja rõhutab ettevõtte muutunud äristrateegiat.
Paljude suurte konsultatsioonifirmade töötajate jaoks peetakse partneriks edutamist karjääri tipuks ning märgiks tipptasemest ja pühendumusest. Nende karjäärivõimaluste vähendamisel on kaugeleulatuvad tagajärjed töötajate motivatsioonile ja talentide pikaajalisele hoidmisele. Partneritena saavad töötajad mitte ainult sõnaõigust ettevõtte strateegilise suuna osas, vaid aktsiaseltsi partneriks edutamisel ka otsese osa aastakasumist.
Juhtimiskriis ja sisemised pinged
Ümberkorraldusmeetmed on toonud kaasa ka sisemisi pingeid, mis kajastuvad juhtkonna tasandil. McKinsey tegevjuht Bob Sternfels ei suutnud esimeses hääletusvoorus kindlustada teist kolmeaastast ametiaega globaalse juhtivpartnerina, pärast seda, kui enam kui pool 750 vanempartnerist hääletas teiste kandidaatide poolt. See ebatavaline areng on otseselt seotud vastuolulise ümberkorralduse ja ettevõtte aeglustunud kasvuga.
Sobib selleks:
Turudünaamika ja kogu tööstusharu hõlmavad väljakutsed
Nõustamisteenuste nõudluse langus
McKinsey töötajate koondamised toimuvad konsultatsioonitööstuse üldise majanduslanguse taustal. Pärast pandeemiast tingitud buumi, mis viis personali kiire kasvuni, on ettevõtete valmisolek professionaalsete konsultatsiooniteenuste eest maksta märkimisväärselt vähenenud. See turumuutus sunnib kohanema mitte ainult McKinseyd, vaid kogu tööstusharu.
McKinsey suurendas pandeemia ajal oma tööjõudu umbes kahe kolmandiku võrra, ligikaudu 17 000 töötajalt 2012. aastal 28 000-ni 2018. aastal, saavutades 2023. aasta lõpuks haripunkti 45 000 töötajaga. See agressiivne laienemisstrateegia osutus jätkusuutmatuks pärast turutingimuste normaliseerumist. Ettevõte kasvas 2022. aastal vaid viis protsenti, võrreldes varasemate aastate oluliselt kõrgemate kasvumääradega.
Võrdlus konkurentidega
Samal ajal kui McKinsey kahaneb, järgivad teised suured konsultatsioonifirmad erinevaid strateegiaid. Boston Consulting Group (BCG) jätkab laienemist, suurendades oma tulu kümne protsendi võrra 13,5 miljardi dollarini ja laiendades oma tööjõudu 33 000 töötajani. See äristrateegiate erinevus näitab, et valdkonna ees seisvaid väljakutseid saab lahendada erineval viisil.
Ka teised „Suure Neliku” ettevõtted (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) on töötajaid vähendanud, ehkki väiksemas ulatuses. KPMG oli esimene neljast suurimast audiitorfirmast USA-s, mis vähendas oma tööjõudu kahe protsendi võrra. Partnerite palgad nendes ettevõtetes on langenud üldiselt, näiteks EY-s Ühendkuningriigis viis protsenti.
Regionaalne mõju ja Saksamaa turupositsioon
Olukord Saksamaal ja Austrias
Saksamaal ja Austrias on McKinseyl kontorid Berliinis, Düsseldorfis, Frankfurdis Maini ääres, Hamburgis, Kölnis, Münchenis, Stuttgartis ja Viinis. Juhtimis- ja Konsultatsiooniteaduse Seltsi andmetel ületas Saksamaa 2021. aasta tulu miljardit eurot. Vaatamata ülemaailmsele personali vähendamisele jäi Šveitsi kontor optimistlikuks, viidates suurele nõudlusele, eriti kasvu ja tulemuslikkuse ümberkujundamise ning digitaalse transformatsiooni valdkonnas.
Ajakirja "Bilanz" andmetel mõjutasid Šveitsis 2023. aastal toimunud koondamised umbes tosinat töötajat. See suhteliselt väike arv viitab sellele, et saksakeelseid turge mõjutasid koondamised vähem kui teisi piirkondi. Eelkõige McKinsey Saksamaa lõi kasu tehisintellektiga seotud konsultatsiooniteenuste kasvavast nõudlusest.
Tulevane personalistrateegia
Vaatamata ulatuslikele töötajate koondamistele rõhutab McKinsey, et ettevõte kasvab jätkuvalt ja teeb „üha mõjukamat tööd kui kunagi varem“. Ettevõte teatas plaanist järgmisel aastal tervitada „tuhandeid uusi konsultante“. See pealtnäha vastuoluline strateegia viitab kvalitatiivsele ümberkorraldusele, mille käigus lammutatakse ebaefektiivsed struktuurid, investeerides samal ajal strateegiliselt kiire kasvuga valdkondadesse.
Sobib selleks:
Kommunikatsioonistrateegia ja läbipaistvus
Piiratud teabe poliitika
McKinsey on silmatorkavalt vastumeelne avaldama läbipaistvaid numbreid oma praeguste koondamiste kohta. Viimases jätkusuutlikkuse aruandes puuduvad nii 2024. aasta tulud kui ka töötajate arv – teave, mida ettevõte oli varem läbipaistvalt edastanud. See läbipaistvuse puudumine on teravas vastuolus ettevõtte traditsioonilise avatusega ja võib viidata praeguse ümberkorralduse tundlikkusele.
Ettevõtte ametlik suhtlus piirdub üldiste avaldustega otsekontaktita meeskondade töökorralduse ümberkujundamise kohta. Ettevõtte pressiesindaja selgitas: „Me kujundame esimest korda enam kui kümne aasta jooksul ümber oma otsekontaktita meeskondade töökorralduse, et need meeskonnad saaksid meie ettevõtet tõhusalt toetada ja sellega koos kasvada.“
Struktuurilised muutused konsultatsioonitööstuses
McKinsey massiline personali vähendamine annab märku struktuurimuutusest konsultatsioonitööstuses. Pärast aastaid kestnud pidevat kasvu peavad ettevõtted kohanema muutuvate turutingimustega. Digitaliseerimine ja tehisintellekti kasutamine võimaldavad paljusid traditsioonilisi konsultatsiooniülesandeid tõhusamalt täita, vähendades seeläbi personalivajadust teatud valdkondades.
McKinsey kogemused võiksid olla eeskujuks teistele sarnaste väljakutsetega silmitsi seisvatele konsultatsioonifirmadele. Põhipädevustele keskendumine ja üldkulude vähendamine saab tõenäoliselt kogu tööstusharus trendiks. Samal ajal tekivad uued ärivaldkonnad, eriti digitaalse transformatsiooni ja jätkusuutlikkuse valdkonnas, mis vajavad oskuslikke spetsialiste.
McKinsey ja konsultatsioonitööstus ristteel: jätkusuutlik ümberkorraldus?
McKinsey umbes 5000 töötaja koondamine viimase 18 kuu jooksul tähistab pöördepunkti ettevõtte ja kogu konsultatsioonitööstuse ajaloos. „Project Magnolia” arenes sihipärasest efektiivsuse parandamisest ulatuslikuks ümberkorraldamiseks, mis mõjutas kõiki ärivaldkondi. Partnerite edutamise drastiline vähenemine ja sisemised juhtimiskonfliktid näitavad, et neil muutustel on ettevõtte kultuurile sügav mõju.
Kuigi need meetmed võivad lühiajaliselt kaasa tuua ebakindlust ja kriitikat, positsioneerib McKinsey end muutuvas turukeskkonnas jätkusuutlikuma tuleviku nimel. Keskendumine kasumlikele ärivaldkondadele ja valmisolek lammutada ebaefektiivseid struktuure võiks pikas perspektiivis tugevdada ettevõtte konkurentsivõimet. Aeg näitab, kas see radikaalne ümberkorraldus on edukas ja kas sellest saab eeskuju kogu konsultatsioonitööstusele.
Sobib selleks:
Teie ülemaailmne turundus- ja äriarenduspartner
☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane
☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!
Konrad Wolfenstein
Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.
Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital
Ootan meie ühist projekti.
