Esimesed sammud logistikahalduses kui logistikahaldur: kuidas saate uustulnukana tulemusnäitajatega särada

🚛💡Kuidas härra Müller seab logistikas uusi standardeid

Kui uus logistikajuht hr Müller saabub oma esimesele päevale keskmise suurusega elektroonikatoodete jaotusettevõttesse, tajub ta kohe õhus valitsevat pinget. Ladu, kus ta nüüd vastutab protsesside haldamise, optimeerimise ja jälgimise eest, tundub esmapilgul hästi organiseeritud, kuid nagu ikka, peitub kurat detailides. Juhtkond ootab temalt mitte ainult efektiivsuse parandamist, vaid ennekõike tellimuste töötlemise järjepidevalt kõrge kvaliteedi tagamist. Kliendid on nõudlikud: tarned peavad saabuma õigeaegselt, olema vigadeta kokku pandud ja tarneaegadega võimalikult lühikesed.

📈🔍 Määratlege peamised tulemusnäitajad: "Kes ei mõõda, see ei suuda juhtida"

Tee kohandatud KPI-deni

Härra Mülleri ees seisab väljakutse valida sobivad tulemusnäitajad (KPI-d), et mõõta praegust olukorda, rakendada täiustusi ja jälgida muutusi pikas perspektiivis. Ta peab arvestama, et tema uus ettevõte müüb laia valikut elektroonikatooteid: väikestest ja õrnadest komponentidest kuni mahukate seadmete ja kallite ning tundlike osadeni. Lisaks kasutab ladu nii automatiseeritud kui ka käsitsi komplekteerimismeetodeid, mis raskendab veelgi sobivate KPI-de valimist. Ühtne KPI-de komplekt, mis ei arvesta ei toote konkreetsete omaduste ega erinevate komplekteerimisstrateegiatega, ei sobi. Ta vajab peenelt häälestatud süsteemi, mis võtab neid individuaalseid omadusi arvesse.

Oma esimesel päeval vestleb hr Müller pikalt lao töötajatega, et saada aimu igapäevastest toimingutest. Ta saab kiiresti aru, et selged mõõdikud puuduvad. Tellimuste töötlemise, komplekteerimise ja lähetamise ajal puuduvad ühtsed standardid iga üksiku sammu kvaliteedi ja kiiruse registreerimiseks. Ilma nende mõõdikuteta on keeruline sihipäraseid parendusi algatada. Hr Müller meenutab oma varasemast töökogemusest juhtpõhimõtet: "Kui sa ei mõõda, ei saa sa juhtida." Seda silmas pidades asub ta määratlema selged peamised tulemusnäitajad (KPI-d).

📌⚡️ Kõige olulisemad KPI-d lühidalt

Tarne täpsusest kuni läbilaskeajani

Esmalt kaalub ta oma ettevõtte jaoks olulisi võimalikke tulemusnäitajaid. Järgmised põhiaspektid kerkivad kiiresti esile:

1. 📦 Tarne täpsus

See viitab tellimuste protsendile, mis saabuvad kliendi asukohta komplektselt ja vigadeta. Elektroonikaettevõtte jaoks, kus klientidel on kõrged ootused tarnitud toodete funktsionaalsuse ja täielikkuse osas, on tarne täpsus ülimalt oluline. Kui tundlik mikrokiip puudub või kvaliteetne seade sisaldab valesid lisatarvikuid, ei põhjusta see mitte ainult klientide rahulolematust, vaid võib ohustada ka korduvaid tellimusi ja pikaajalisi ärisuhteid.

2. ⚙️ Tellimuste komplekteerimise tulemuslikkus

See tulemusnäitaja (KPI) on laoprotsesside efektiivsuse seisukohalt ülioluline. See mõõdab, kui palju esemeid töötaja või automatiseeritud süsteem ajaühikus töötleb. Kõrge komplekteerimisjõudlus tähendab, et ladu kasutab oma ressursse optimaalselt. Seda ei tohiks aga vaadelda eraldi: kõrgest jõudlusest on vähe kasu, kui komplekteerimise kvaliteet kannatab. Seetõttu on oluline alati analüüsida komplekteerimisjõudlust koos kvaliteedi KPI-dega.

3. ⏳ Läbilaskeaeg

Tarneaeg kirjeldab perioodi kauba kättesaamisest kuni kliendile tarnimiseni. Mida lühem see aeg, seda paindlikum ja konkurentsivõimelisem on ettevõte. Elektroonikatoodete elutsükkel on mõnikord väga kiire; turg nõuab lühikesi tarneaegu ja kiiret reageerimist nõudluse muutustele. Lühike tarneaeg võib seega saada otsustavaks konkurentsieeliseks.

🔧📋 KPI-strateegia rakendamine

Teekonna kujundamine analüüsist praktilise rakenduseni

Kuid tulemusnäitajate valimine on alles esimene samm. Härra Müller teab, et tulemusnäitajad peavad olema integreeritud sisukatesse protsessidesse, et olla tõeliselt tõhusad. Ta tugineb mitmeastmelisele lähenemisviisile:

1. 🔍 Praeguse olukorra analüüs

Juba enne KPI-de rakendamist uurib hr Müller ladu ja selle protsesse lähemalt. Ta jälgib tellimuste komplekteerijaid tööl, räägib nendega tüüpilistest probleemidest ja kitsaskohtadest ning analüüsib andmeid, mida on seni kogutud vaid juhuslikult. Ta märkab käsitsi komplekteerimise protsessis nõrkusi. Mõned tooted on ladustatud korrastamata viisil, pakkematerjalid pole alati kergesti kättesaadavad ja komplekteerimismarsruutide kohta puuduvad selged juhised. Lisaks, kuigi lao automatiseeritud osa töötab kiiremini, ei ole tehnoloogia optimaalselt kohandatud toodete mitmekesisusele. „Meie protsessid on küll kasvanud, kuid need pole sammu pidanud,“ kommenteerib kogenud laotöötaja. See tsitaat võtab asja ideaalselt kokku: protsessid ei vasta veel tänapäevastele nõuetele.

2. 🧮 Põhinäitajate peenhäälestamine

Härra Müller märgib, et ainult ühele või kahele KPI-le keskendumisest ei piisa. Ta vajab tasakaalustatud komplekti, mis hõlmab tõhusust ja kvaliteeti, protsessi kiirust ja klientide rahulolu. Lisaks tarne täpsusele, komplekteerimise tulemuslikkusele ja läbilaskeajale täiendab ta oma KPI-de paketti ettevõtte jaoks spetsiaalselt kohandatud mõõdikutega. Üks selline lisamõõdik on "automatiseeritud komplekteerimisetappide osakaal kogu komplekteerimisest". See mõõdik on mõeldud tehnilise infrastruktuuri tegeliku kasutamise illustreerimiseks.

Ta kaasab ka "personali koolituskulude ja veamäärade suhte". Selle abil püüab ta mõõta, kuidas sihipärane koolitus mõjutab tellimuste komplekteerimise kvaliteeti. Kas tellimuste komplekteerimise täpsus suureneb pärast koolitusalgatust? Kas registreeritakse vähem vigu? Sellised suhtarvud võimaldavad mõõdikuid otse tulemustega seostada.

3. 📡 Tehniline tugi ja töötajate koolitus

Nende peamiste tulemusnäitajate järjepideva mõõtmise tagamiseks tugineb hr Müller kaasaegsetele tehnoloogiatele. Triipkoodiskannerid, RFID-sildid ja keskne armatuurlaud võimaldavad tal digitaalselt jälgida iga eset alates selle saabumisest lattu kuni kohaletoimetamiseni. Armatuurlaua abil saab hr Müller jälgida komplekteerimistulemusi reaalajas, tuvastada võimalikke tarneviivitusi ja hinnata, kas tellimuste komplekteerimisvead suurenevad või vähenevad. See võimaldab tal kiiresti reageerida mis tahes kõrvalekalletele.

Lisaks paneb ta suurt rõhku töötajate koolitamisele. „Me ei taha mitte ainult oma töötajaid mõõta, vaid ka neid töös toetada ja arendada,“ rõhutab ta juhtkonnale korduvalt. Töötaja, kes mõistab, miks teatud peamised tulemusnäitajad on olulised, on altimalt panustama parendustesse. Lisaks annab hr Müller edasi arusaama sellest, kuidas täpsem tellimuste komplekteerimine, kiiremad protsessid ja madalamad veamäärad mõjutavad otseselt klientide rahulolu, müüki ja lõppkokkuvõttes ka töökindlust.

Selle rakendusfaasi ajal rõhutab ta avatud suhtlust. Regulaarsed tagasisidevestlused võimaldavad töötajatel jagada oma kogemusi ja parandusettepanekuid. Näiteks avastab meeskond, et teatud tooted tuleks paigutada kergemini ligipääsetavatesse laoruumidesse, et vältida tarbetuid kõrvalepõikeid. Teised soovitavad kasutusele võtta standardsed kontrollnimekirjad, et tagada, et tellimuste komplekteerimisel ei unustataks ühtegi komponenti. „On hämmastav, kui palju ideid meeskonnas uinub, kui neile ruumi anda,“ märgib hr Müller.

4. ⚙️ Rakendamine ja pidev optimeerimine: peenhäälestamine mõõdetava edu saavutamiseks

Mõne nädala pärast on paigas põhilised tulemusnäitajad, paigaldatud tehnilised vahendid ja töötajad koolitatud. Nüüd algab tegelik peenhäälestus. Härra Müller jälgib peamisi tulemusnäitajaid, teeb järeldusi, kohandab protsesse ja kontrollib tulemusi. Kas tarne täpsus suureneb? Kas tellimuste komplekteerimise tulemuslikkus paraneb ilma vastava veamäära suurenemiseta? Kas tarneajad tegelikult lühenevad või on väljaminevas logistikas ootamatuid kitsaskohti?

See etapp näitab valitud tulemusnäitajate (KPI-de) tegelikku väärtust. Härra Müller täheldab, et puhtkvantitatiivne lähenemine on mõnikord ebapiisav. Kuigi KPI-d ütlevad talle, kas protsess paraneb või halveneb, avastab ta algpõhjused sageli alles laomeeskonnaga peetavate üksikasjalike arutelude kaudu. „KPI-d annavad meile suuna ja tempo, kuid tõeline arusaam tuleb siis, kui vaatame numbritest kaugemale,“ selgitab ta oma lähenemisviisi kirjeldades.

5. 🚀 Pikaajaline kasu ja strateegiline tähtsus: Konkurentsieelised tänu selgetele tulemusnäitajatele

Mõne kuu pärast on märgata märkimisväärseid edusamme. Tarnete täpsus on nüüd üle 95 protsendi – see näitaja suurendab märkimisväärselt klientide rahulolu. Tarneajad on lühenenud umbes 20 protsenti. See võimaldab ettevõttel kiiremini turule jõuda, paindlikumalt reageerida nõudluse kõikumistele ja pakkuda oma klientidele tõelist lisaväärtust. Ka komplekteerimistulemused on paranenud ilma vigade riski suurenemiseta. Vastupidi: tänu sihipärasele koolitusele ja selgetele suunistele on inimlike vigade arv märgatavalt vähenenud.

Need edusammud on ettevõtte positsiooni konkurentidega võrreldes märkimisväärselt tugevdanud. Kliendid hindavad usaldusväärseid tarneid ja lühikesi ooteaegu. Lisaks on paranenud meeskonna moraal. Töötajad näevad, kuidas nende töö on nähtavaks tehtud selgete tulemusnäitajate kaudu ja kuidas nende saavutusi tunnustatakse. „Varem töötasime lihtsalt teadmata, kus me tegelikult seisame,“ ütleb üks tellimuste komplekteerija. „Nüüd näeme, et meie tööl on otsene mõju olulistele eesmärkidele. See motiveerib meid tohutult.“

Härra Müller ise on rahul, kuid ta teab, et dünaamilises turukeskkonnas ei ole stagnatsioon võimalik. KPI-d ei ole staatiline tööriist; neid tuleb pidevalt üle vaadata ja uutele nõuetele kohandada. Tooteportfell võib muutuda, võidakse rakendada uusi salvestustehnoloogiaid või klientide nõudmised võivad muutuda. Kõigil neil juhtudel on vaja peamiste tulemusnäitajate süsteemi edasi arendada.

🔑 KPI-d kui jätkusuutliku äriedu võti

Ta õppis, et peamiste tulemusnäitajate (KPI-de) tõeline väärtus seisneb nende targal kasutamisel. Need ei tohiks olla jäigad võrdlusnäitajad töötajatele surve avaldamiseks, vaid pigem peaksid aitama algatada parendusi, tuvastada probleeme varakult ja muuta edusammud nähtavaks. Ideaalis viivad KPI-d pideva optimeerimise tsüklini: mõõda, analüüsi, kohanda, mõõda uuesti – pidades alati silmas ettevõtte eesmärke.

See protsess jätab püsiva mulje kogu organisatsioonis. Juhtkond näeb, kuidas andmepõhised otsused viivad käegakatsutavate tulemusteni. Lao töötajad mõistavad läbipaistvuse ja mõõdetavuse eeliseid. Ja hr Müller on ennast tõestanud pädeva juhina, kes mitte ainult ei käsitle numbreid hästi, vaid suudab ka inimesi muutusi omaks võtma inspireerida.

Lõppkokkuvõttes saab üks asi selgeks: hästi läbimõeldud KPI-süsteemi rakendamine logistikas on palju enamat kui lihtsalt kontrollivahend. See on strateegiline tööriist, mis aitab ettevõtetel mõista oma protsesse, kõrvaldada nõrkusi ja säilitada konkurentsieelist. Keskkonnas, kus tarneahela läbipaistvus, tõhusus ja klientide rahulolu on üha olulisemad, on peamised tulemusnäitajad (KPI-d) tänapäevase logistikaosakonna kompassiks.

Härra Mülleri edulugu on hea näide sellest, kuidas KPI-de nutikas valik ja heaperemehelik haldamine aitab kaasa mitte ainult paremale tulemuslikkusele, vaid ka jätkusuutlikumale äriedule. Ta näitab ettevõttes eeskuju: ajad, mil toetuti ainult kogemustele ja kõhutundele, on möödas. Logistika tulevik kuulub neile, kes mõistavad ja tõlgendavad numbreid ning tõlgivad need konkreetseteks edusammudeks – ettevõtte, selle töötajate ja klientide hüvanguks.

📣 Sarnased teemad

• 📈 Tõhusus logistikas: KPI-dest eduni
• 🏭 Lao logistika optimeerimine – hr Mülleri tee eduni
• 🚀 Tipptasemele jõudmine KPI-de abil: kuidas muuta protsessid mõõdetavaks ja edukaks
• 🔍 "Kes ei mõõda, see ei oska juhtida": edu retsept logistikas
• 📊 Tarne täpsus, teostusaeg ja palju muud: praktikas kõige olulisemad KPI-d
• 🤝 Meeskonnatöö ja tehnoloogia: võidukas kombinatsioon tänapäevaste laoprotsesside jaoks
• 🕒 Praeguse olukorra analüüsist optimeerimiseni: keskendumine teostusaegadele
• 🎯 Kliendirahulolu juhina: kuidas KPI-de mõõtmine muudab olukorda
• 🧠 Andmed, protsessid, inimesed: kuidas logistikameeskonnad saavad kasu peamistest tulemusnäitajatest
• 💡 Strateegiline logistika: hr Mülleri tee pikaajalise äriedu poole

#️⃣ Hashtagid: #Logistika #ProtsessideOptimeerimine #KPI-d #Efektiivsus #Kliendirahulolu

Uuel ametikohal alustamine on alati väljakutse, eriti sellises dünaamilises valdkonnas nagu logistika. Keskmise suurusega elektroonikaettevõtte äsja ametisse nimetatud logistikajuht hr Müller seisab silmitsi ülesandega optimeerida laoprotsesside tõhusust. Kiiresti saab selgeks, et edu ja pikaajalise arengu võti peitub sobivate tulemusnäitajate (KPI-de) valimises ja rakendamises. Need ei peaks mitte ainult mõõtma praegust olukorda, vaid võimaldama ka sihipäraseid optimeerimisi.

🔍🌟 Uue alguse väljakutse

Kui hr Müller oma uuele ametikohale asub, leiab ta ees hübriidstruktuuriga ladu: automatiseeritud komplekteerimistehnoloogiad eksisteerivad kõrvuti traditsiooniliste käsitsi tehtavate protsessidega. See kooslus tekitab spetsiifilisi väljakutseid. Ühelt poolt esineb käsitsi tehtavates protsessides viivitusi, mis põhjustavad kitsaskohti. Teisest küljest on automatiseeritud süsteemide täpsuses nõrkusi, mille tulemuseks on tellimuste töötlemisel suurenenud veamäär.

Logistikajuht saab kiiresti aru, et sobivate tulemusnäitajate valimine mitte ainult ei suurenda efektiivsust, vaid annab ka selged juhised kogu meeskonnale. Väljakutse seisneb nende mõõdikute valimises, mis pakuvad suurimat edusammude potentsiaali.

📈📌 KPI-de strateegiline valik

Õigete tulemusnäitajate määratlemiseks analüüsib hr Müller kõigepealt üksikasjalikult tegevusprotsesse. Ta arvestab kolme peamist mõõdet:

1. Toote omadused: Elektroonikatooted on sageli tundlikud ja väärtuslikud, mis seab pakendamise ja transpordi osas kõrged nõudmised.
2. Klientide ootused: Elektroonikatööstuses ootavad kliendid kiiret tarneaega ja absoluutset täpsust.
3. Lao struktuur: Manuaalsete ja automatiseeritud protsesside kombinatsioon nõuab nõrkuste sihipäraseks kõrvaldamiseks spetsiifilisi mõõdikuid.

Nende kaalutluste põhjal määratleb hr Müller kolm peamist tulemusnäitajat (KPI-d):

• Tarne täpsus: see mõõdik mõõdab tellimuste protsenti, mis saabuvad kliendi asukohta õigeaegselt ja vigadeta. See on kogu tarneahela usaldusväärsuse näitaja.
• Komplekteerimisjõudlus: see näitab, kui palju esemeid tunnis töödeldakse, ja on lao efektiivsuse seisukohalt ülioluline tegur.
• Tarneaeg: see KPI registreerib ajavahemikku kauba vastuvõtmisest kuni kliendile kohaletoimetamiseni ja näitab, kui kiiresti ettevõte suudab tellimustele reageerida.

🛠️📚 Praeguse olukorra analüüs

Esialgse olukorra selgeks mõistmiseks vestleb hr Müller töötajatega ja jälgib tööprotsesse. Ta tuvastab järgmised nõrkused:

• Manuaalne tellimuste komplekteerimine: töötajad kaotavad aega tarbetu kõndimise ja ebaefektiivsete otsinguprotsesside tõttu. Lisaks esineb sagedamini vigu, mis toovad kaasa ümbertöötamise ja lisakulusid.
• Automatiseeritud süsteemid: Vaatamata olemasolevale tehnoloogiale on optimeerimispotentsiaal endiselt kasutamata. Näiteks puudub süsteemide intelligentne juhtimine, mis aitaks vältida kitsaskohti.
• Läbipaistmatuse puudumine: Puuduvad standardiseeritud aruanded või juhtpaneelid, mis võimaldaksid protsesse süstemaatiliselt jälgida.

🔧✅ Lahendused ja meetmed

Pärast põhjalikku analüüsi töötab hr Müller välja tegevuskava, mis sisaldab nii lühi- kui ka pikaajalisi eesmärke. Tema lähenemisviisi peamised alustalad on:

1. Tehnoloogilise infrastruktuuri täiustamine

Härra Müller investeerib moodsamatesse süsteemidesse, mis suurendavad automatiseeritud tellimuste komplekteerimise efektiivsust. Inventuuri ja tellimuste täitmise protsessi kiirendamiseks võetakse kasutusele uusi tehnoloogiaid, nagu RFID (raadiosagedustuvastus) ja vöötkoodide skaneerimine. Lisaks integreeritakse laohaldussüsteem (WMS), mis automatiseerib töövooge ja võimaldab tsentraliseeritud juhtimist.

2. Töötajate koolitamine ja motiveerimine

Uute tehnoloogiate tutvustamisest üksi ei piisa. Seetõttu korraldab hr Müller koolitusi, et meeskonda uute süsteemidega kurssi viia. Samal ajal töötab ta välja määratletud KPI-del põhinevat preemiasüsteemi: töötajaid, kes saavutavad parima komplekteerimistulemuse või minimeerivad veamäära, premeeritakse vastavalt. See mitte ainult ei suurenda motivatsiooni, vaid loob ka teadlikkuse peamiste tulemusnäitajate olulisusest.

3. KPI-de juhtpaneeli rakendamine

Meetmete põhielement on reaalajas juhtpaneeli kasutuselevõtt. See visualiseerib kõige olulisemaid KPI-sid ja võimaldab hr Mülleril ja tema meeskonnal kiiresti reageerida kõrvalekalletele. Näiteks tarne täpsuse järsk langus muutub kohe nähtavaks, võimaldades põhjuseid kiiresti tuvastada ja parandada.

🌱🌍 Esialgsed õnnestumised ja pikaajalised tulemused

Mõne kuu pärast on märgatavad edusammud märgatavad:

• Suurem tarne täpsus: RFID-i ja täpsemate protsesside abil suureneb tarne täpsus üle 95%. See mitte ainult ei suurenda klientide rahulolu, vaid vähendab ka kaebuste ja ümbertöötlemise kulusid.
• Suurem komplekteerimisjõudlus: Tõhusamate otsingu- ja sortimismeetodite kasutuselevõtt suurendab tunnis töödeldavate kaupade arvu 30%.
• Tarneaja lühendamine: optimeeritud protsessid ja parem koordineerimine käsitsi ja automatiseeritud protsesside vahel lühendavad tarneaega 20%.

Lisaks saab ettevõte kasu paremast sisemisest koostööst. Kogu meeskonnal on ühine eesmärk ja KPI-de juhtpaneeli pakutav läbipaistvus soodustab avatud suhtlust.

📝📅 Õppetunnid tulevikuks

Härra Mülleri edu näitab läbimõeldud lähenemisviisi olulisust tulemusnäitajate valimisel ja kasutamisel. Sellest saab järeldada järgmist:

1. Andmepõhised otsused: võtmenäitajate süstemaatiline analüüs annab objektiivse aluse parendusteks ja suurendab meetmete edukuse võimalusi.
2. Töötajate kaasamine: tehnoloogiliste uuenduste edu sõltub oluliselt töötajate aktsepteerimisest ja pühendumusest.
3. Pidev optimeerimine: KPI-de rakendamine ei ole ühekordne protsess. Pikaajalise konkurentsivõime säilitamiseks on vaja regulaarseid ülevaateid ja kohandusi.

Logistikajuhina alustamine pakub arvukalt väljakutseid, aga ka suurepäraseid võimalusi. Härra Mülleri lugu näitab muljetavaldavalt, kuidas KPI-de sihipärane valik ja rakendamine aitab mitte ainult optimeerida sisemisi protsesse, vaid tugevdada ka klientide usaldust. Tehnoloogia, koolituse ja andmepõhise juhtimise nutikas kombinatsioon võimaldab saavutada jätkusuutlikke edusamme ja edukalt turul positsioneerida.

Õigete tulemusnäitajate (KPI-de) valimine on enamat kui lihtsalt tehniline ülesanne – see on strateegiline hoob, mis aitab ettevõtetel saavutada oma eesmärke ja pikas perspektiivis dünaamilisel turul ellu jääda.

📣 Sarnased teemad

• 📦 Õiged KPI-d logistikas: edu võti
• 🚀 Lao efektiivsuse suurendamine: hr Mülleri meetmed
• 💡 Andmepõhised otsused logistikas: edu võti
• 🤖 Lao tehnoloogilised uuendused: automatiseerimine ja KPI-d
• 🏆 Kuidas KPI-põhised preemiasüsteemid töötajate motivatsiooni tõstavad
• 📊 Reaalajas juhtpaneelid logistikas: läbipaistvus kui eelis
• 🎯 Tarnetäpsusest teostusajani: peamised KPI-d fookuses
• 🌍 Klientide ootuste olulisus logistikaprotsesside jaoks
• 💼 Logistikajuhtidele olulised teadmised: strateegiliste prioriteetide seadmine
• 🔄 Pidev protsesside optimeerimine: pikaajaline edu logistikas

#️⃣ Hashtagid: #PeamisedToimivusnäitajad #LogistikaOptimeerimine #KPIJuhtimine #EfektiivsuseParandamine #TehnoloogiaInnovatsioon

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

 

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

 

 

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus