Linnastumine Lõuna-Koreas

Häälevalik 📢

Avaldatud: 22. september 2020 / Uuendatud: 25. september 2020 – Autor: Konrad Wolfenstein

Suur rahvastikutihedus ja linnastunud elanikkonna suur osakaal (83% 2015. aastal) loovad ideaalse keskkonna veebikaubanduse arendamiseks.

Lõuna-Korea pealinna Seouli siluett – Pilt: @shutterstock|CJ Nattanai

Ligikaudu pool Lõuna-Korea 51,4 miljonist elanikust elab pealinnas Soulis või sellega külgnevates satelliitlinnades. Seetõttu on Suur-Souli piirkond kõige olulisem suurlinnakeskus.

Lõuna-Korea suurimad linnad rahvaarvu järgi:

Seoul – 9,9 miljonit.
Busan – 3,45 miljonit.
Incheon – 2,89 miljonit.
Daegu – 2,47 miljonit.
Daejeon – 1,5 miljonit.
Gwangju – 1,5 miljonit.
Suwon – 1,19 miljonit.
Ulsan – 1,17 miljonit.
Changwon – 1,06 miljonit.
Goyang – 0,99 miljonit.

Jaapani suurimate linnade võrdlus rahvaarvu järgi:

Tokyo – 9,56 miljonit.
Yokohama – 3,74 miljonit.
Osaka – 2,73 miljonit.
Nagoya – 2,32 miljonit.
Sapporo – 1,97 miljonit.
Fukuoka – 1,58 miljonit.
Kobe – 1,53 miljonit.
Kawasaki – 1,52 miljonit.
Kyōto – 1,47 miljonit.
Saitama – 1,3 miljonit.

Saksamaa suurimad linnad ja rahvaarv võrreldes Hiinaga:

Linnastumine Hiinas

Lõuna-Koreas moodustab toidusektor 23% jaemüügi kogumahust. Lõuna-Korea tarbijad on toiduohutuse küsimuste suhtes väga tundlikud ja kipuvad otsima nende kohta teavet meedia kaudu. Toote puudus on ebasoovitav ja usalduse taastamine selle ohutuse suhtes võtab aega. Neid köidavad eriti kaubamärgid, tõhus turundus, atraktiivne märgistus ja atraktiivne pakend.

2015. aastal oli Lõuna-Koreas 515 hüpermarketit. Hüpermarketite kogumüük 2016. aastal oli 38,5 miljardit eurot, mis on 8,8% rohkem kui eelmisel aastal. Toidukaubad moodustasid müügist 51%. Selle segmendi kasv peaks aeglustuma, kuna turu laienemist piirab madal rahvastiku kasv. Tüüpilised Korea hüpermarketid on suunatud piirkondadele, kus elab vähemalt 150 000 inimest. Paljud uute hüpermarketite projektid on peatatud väikeste toidukaupade jaemüüjate ja vabaühenduste protestide tõttu, kes propageerivad traditsiooniliste tänavaturgude kaitsmist. Jaekaubanduse arendamise seadus, mille surve all olev valitsus kehtestas 2013. aasta jaanuaris, nõuab suurte jaemüügipoodide sulgemist õhtutundidel ja vähemalt kaheks täispäevaks kuus.

2016. aastal ulatus supermarketite kogumüük 27,5 miljardi euroni, mis on 4,3% rohkem kui eelmisel aastal. Toiduained moodustasid supermarketite segmendist 84,5%. Väikesed ja keskmise suurusega iseseisvalt omatavad supermarketid moodustasid segmendi müügist üle 70%. Domineerivatele jaemüügiettevõtetele kuuluvad suured supermarketid on alates 2012. aastast kogenud stagnatsiooni, peamiselt traditsiooniliste tänavaturgude kaitsmiseks loodud valitsuse määruste tõttu.

Kaubamajade kogumüük oli 2016. aastal 21,8 miljardit eurot, mis on 2,3% rohkem kui eelmisel aastal. Toidukaubad moodustasid müügist 10,1%. Kaubamajade kasv on viimastel aastatel siiski seisma jäänud, kuna veebimüüjate kiire laienemine on vähendanud kauplustes brändide tarbimist. Sellest hoolimata jäävad kaubamajad tõenäoliselt juhtivaks jaemüügikanaliks kvaliteetsete imporditud premium-toodete, sealhulgas toidu osas. Seetõttu on segmendi suured tegijad teinud märkimisväärseid investeeringuid, et eraldada luksusbrändide kauplustele ja eritoodetele täiendavat jaemüügipinda. Toidu- ja põllumajandustoodete osakaal kaubamajade müügis aga väheneb.

Sobib selleks:

Lõuna-Korea – taastuvenergia tulevikuturg

Veebikaubanduse tugev kasv on muutunud turgude jaoks suureks väljakutseks

Tarbijate elustiili muutused koos uute infotehnoloogiate kasutuselevõtuga on aastate jooksul viinud veebikaubanduse kiire kasvuni. Lisaks loovad suur rahvastikutihedus ja linnastunud elanike suur osakaal (83% 2015. aastal) ideaalse keskkonna veebikaubanduse arenguks.

Sobib selleks:

Lõuna-Korea on ülemaailmselt teerajaja turg veebikaubanduses

Lõuna-Korea toiduga isevarustatuse määr on ligikaudu 30%, kuna ainult 18,1% riigi maismaast on haritav maa. Seetõttu sõltub riik suuresti impordist. Sellest vaid 15,3% on haritav maa, 2,2% olemasolevad põllukultuurid ja 0,6% püsikarjamaa. Linnastumise tõttu kaob igal aastal 12 000 hektarit maad. Lõuna-Korea sõltuvus impordist on märkimisväärne, kuna kohalik toodang on ebapiisav ning tarbijate nõudlus kvaliteedi ja mitmekesisuse järele pidevalt kasvab.

Sobib selleks:

Linnade kasv – kuidas Jaapan tulevikule kurssi seab

Juhtivad turud püüdlevad tõhusate reklaamikampaaniate (veebisaitide kupongid, liikmeprogrammid), tugevama klienditeeninduse (kauplustes kohapealne teenindus, näiteks apteekides, pesumajades ja postkontorites) ja veebiostude poole koos kättetoimetamisteenusega.

Sobib selleks:

E-Mart: müügikanalite ja e-kaubanduse strateegia laiendamine

Järgmised tabelid annavad ülevaate Lõuna-Korea turgude omadustest.

supermarket

Lõuna-Korea suurimad supermarketite ketid:

Lõuna-Korea supermarketid – Allikas: Jaekaubanduse aastaraamat 2016, Korea ketipoodide ühendus (hinnangud) – Pilt: @xpert.digital

Tüüpilise supermarketi omadused:

Müügipind 300–2000 km²
Parkimiskohad 5 kuni 50 autole
Töötajad: 3–15 täiskohaga, 1–10 osalise tööajaga
Esemete laoseis: 4000 kuni 30 000
Päevatulu: 7700–15 400 eurot
Päevaste ostjate arv: 1000–2000
Ostu väärtus tarbija kohta: 8–16 eurot

Hüpermarket

Lõuna-Korea suurimad hüpermarketid:

Hüpermarketid Lõuna-Koreas – Allikas: Jaekaubanduse aastaraamat 2016, Korea ketipoodide ühendus (hinnangud) – Pilt: @xpert.digital

Tüüpilise hüpermarketi omadused:

Müügipind: 10 000 km²
Parkimiskohad 500–700 autole
Töötajad: 100–150 täiskohaga, 5–20 osalise tööajaga
Esemete laoseis: 4000 kuni 30 000
Päevatulu: 131 000–178 000 eurot
Päevaste ostjate arv: 4000–5000
Ostu väärtus tarbija kohta: 27–40 eurot

Kaubamaja

Lõuna-Korea suurimad kaubamajad:

Kaubamajad Lõuna-Koreas – Allikas: Jaemüügitööstuse aastaraamat 2016, Korea ketipoodide ühendus (hinnangud) – Pilt: @xpert.digital

Tüüpilise kaubamaja omadused:

Müügipind: 15 000–60 000 km²
Parkimiskohad 700–2000 autole
Päevaste ostjate arv: 2000–25 000
Ostu väärtus tarbija kohta: 39–77 eurot

Tuntud turud Lõuna-Koreas

7-Eleven
Rahvusvaheliselt tegutsev Jaapanist pärit toidupoodide kett 7-Eleven on Lõuna-Korea turul esindatud enam kui 7000 asukohaga.

Ministop
on Jaapani toidupoodide (frantsiisi) kett, mis asutati 1980. aastal. Erinevalt teistest samalaadsetest kettidest pakub Ministop integreeritud kööki, kus valmistatakse võileibu ja suupisteid. Klientidel on võimalus kohapeal süüa. Ministop avas oma esimese filiaali Lõuna-Koreas 1990. aastal. Tänapäeval haldab ettevõte 1601 kauplust üle riigi.

Buy The Way
on Lõuna-Korea toidupoodide kett, mida haldab emaettevõte Lotte 7-Eleven. Keti esimesed kauplused avati 1991. aastal Shinchonis, Seodaemun-gu linnaosas, Soulis ja Sinchonis. 2005. aastaks oli ettevõttel üle 1000 kaupluse kogu Lõuna-Koreas.

FamilyMart/CU:
FamilyMart on Jaapani toidupoodide kett, mis avati 1981. aastal. Jaapanis on FamilyMart omataoliste seas suuruselt kolmas kett. Lõuna-Koreas oli see pikka aega suurim kett. Ettevõttele identiteedi ja eristava kaubamärgi andmiseks nimetati FamilyMart Lõuna-Koreas ümber "CU-ks". Tänapäeval haldab CU 7950 kauplust kogu Lõuna-Koreas motoga "Mugavus teile".

Lotte Mart
Hypermart – Lotte Mart kuulub Lõuna-Korea Lotte gruppi, mida peetakse üheks Lõuna-Korea olulisemaks konglomeraadiks. Seega on Lotte Mart juhtiv jaemüüja, kellel on lai valik tooteid, sealhulgas toidukaubad, rõivad, elektroonika ja muud igapäevased kaubad. Esimene kauplus avati Soulis 1998. aastal. Lotte Martil on ka rahvusvaheline kohalolek, millel on 199 kauplust (2011. aasta seisuga) Hiinas, Vietnamis ja Indoneesias.

E-Mart
Hypermart – E-Mart on Lõuna-Korea suurim soodushinnaga supermarketite kett, mille asutas 1993. aastal Shinsegae Group. 150 asukohaga saavutas see 2013. aastal 8,38 miljardi USA dollari suuruse tulu, mis moodustas 16% turuosa toidukaupade jaemüügisektoris. Selle erinevaid müügikanaleid Lõuna-Koreas täiendavad veebipood ja üheksa hüpermarketit üle kogu riigi .

Homeplus
Hypermart – Homeplus on suuruselt teine Lõuna-Korea sooduspakkumiste jaemüüja pärast Emarti, mis kuulub Shinsegae Groupile. Homeplusil on üle riigi 885 kauplust ja üle 25 000 töötaja.

Costco Wholesale Korea, Ltd.
Hypermart – Costco haldab Lõuna-Koreas 15 hüpermarketit, müües muuhulgas toidukaupu. USA keti tütarettevõte on Lõuna-Koreas tegutsenud alates 1968. aastast.

Lotte Super
Hypermart – Lotte Super Co., Ltd. on Lõuna-Korea suur supermarketite kett. Ettevõte asutati 2000. aastal Lotte Shopping Co., Ltd. tütarettevõttena.

GS
Supermarket – GS Supermarket on Lõuna-Korea juhtiv supermarketite kett, mis kuulub GS Retailile. Ettevõtte teiste jaemüügikettide hulka kuuluvad GS25 (Lõuna-Korea juhtiv toidupoodide bränd), Watsons (tervise- ja ilutooted), Fresh Serve (toitlustus) ja Parnas Hotel (hotell).

Lotte
kaubamaja – Lotte kaubamaja on üks Lõuna-Korea suurimaid kaubamajade kette, mille peakorter asub Sogong-dongis, Jung-gu linnaosas Soulis, Lõuna-Koreas. 1979. aastal asutatud Lotte kaubamaja on üks Lotte ostugrupi kaheksast äriüksusest. Teiste Lotte jaemüügiettevõtete hulka kuuluvad sooduspakkumiste kett Lotte Mart ja supermarketite kett Lotte Super. Lotte kaubamajal on Lõuna-Koreas 31 asukohta ja umbes 11 000 töötajat.

Shinsegae
kaubamaja – Shinsegae on Lõuna-Korea ettevõte, mille peakorter asub Soulis ja mis haldab muuhulgas Lõuna-Koreas Shinsegae kaubamaja nime all tegutsevaid luksuskaubamaju ning Lõuna-Koreas ja Hiinas odavamaid kaubamaju e-mart nime all. Nimi Shinsegae tähendab "Uus Maailm". Shinsegael on Lõuna-Koreas 13 kaubamaja.

Hyundai kaubamaja
– koos Lotte kaubamaja ja Shinsegae kaubamajaga on Hyundai kaubamaja üks Lõuna-Korea kolmest suuremast kaubamajade ketist. Ketil on 14 asukohta ja aastakäive ületab 340 miljonit USA dollarit. Selle emaettevõte on Hyundai kaubamajade grupp.

Võrreldes Saksamaaga

EHI Retail Institute'i andmetel ulatus organiseeritud toidukaupade jaemüügi müük Saksamaal 2019. aastal 166,0 miljardi euroni, millest 74,5 miljardit eurot teenisid ainuüksi sooduskauplused. Toidupoodide koguarv Saksamaal väheneb jätkuvalt. 2010. aastal oli riigis veel 39 288 toidupoodi; kuus aastat hiljem oli neid alles vaid 37 682. 2019. aastal oli jaemüügikohti 37 418. Kuigi toidupoodide jaemüüjad katsetavad väiksemate kaupluste kontseptsioone, kaotab väikeseformaadiliste kaupluste turg üldiselt märkimisväärselt. 2010. aastal Saksamaal olnud 11 193 väikesest toidupoest (kuni 400 ruutmeetrit) oli eelmisel aastal alles vaid 8550.

Kui Jaapanis elab linnapiirkondades 91,7% ja Lõuna-Koreas 83% kogu elanikkonnast, siis Saksamaal on see alla 50%.

Sobib selleks:

Mitte küll sama, aga sarnased müügikontseptsioonid võivad abiks olla.

Sobib selleks:

Kohalikud detsentraliseeritud keskused – logistikakeskused

► Võtke minuga ühendust või liituge aruteluga LinkedInis

See, kuidas me oma võtmetööstusharude infrastruktuuri kindlustame, on tuleviku jaoks ülioluline!

Siin on eriti olulised kolm valdkonda:

Digitaalne intelligentsus (digitaalne transformatsioon, internetiühendus, tööstus 4.0 ja asjade internet)
Autonoomne elektrivarustus (CO2-neutraalsus, planeerimiskindlus, keskkonnaohutus)
Intralogistika/Logistika (täielik automatiseerimine, kaupade ja inimeste liikuvus)

Xpert.Digital pakub teile siin nutika AUDA seeria tooteid.