Kakskümmend aastat kõhklust, üks minut plahvatust: kuidas kodumaine haldusskandaal ohustab Saksamaa relvajõudude selgroogu

Edutused peatatud: kuidas 20 aastat vana failiviga murrab Saksa relvajõudude selgroogu

Uued värvatud saavad boonuseid, veteranid ei saa midagi: uus palgaprobleem Saksamaa relvajõududes

See on enneolematu sündmus, mis raputab relvajõudude tuuma: alates 1. juulist 2026 lõpetab kaitseministeerium vanemseersantide ja vanemohvitseride automaatse edutamise. See, mida ministeeriumi sisedokumentides kainelt kuulutatakse "hooldusmeetmeks", tähendab tuhandete kogenud allohvitseride kindlalt planeeritud karjääriteede järsku lõppu ja märkimisväärseid rahalisi kaotusi, mis mõjutavad nende eluplaane. Avaliku teenistuse edutamise teenetepõhimõtte kohta tehtud kohtuotsuse, mida aastakümneid eirati, vallandas Bundeswehr nüüd tõelise, enesetekitatud haldusskandaali. Samal ajal kui uusi värvatuid meelitatakse tulusate boonustega, tunnevad kauaaegsed sõdurid end oma eluplaanidest petetuna. See on sügav usalduse rikkumine, mis tuleb eriti ebasobival ajal – sest ilma kõrgelt motiveeritud allohvitseride korpuseta muutub peainspektori kuulutatud eesmärk "lahinguvalmidus" kaugeks väljavaateks.

Kui riik murrab oma sõduritele antud lubaduse

Seoses vanemseersantide ja vanemohvitseride edutamise külmutamisega alates 1. juulist 2026 on Kaitseministeerium teinud otsuse, mille institutsionaalsed tagajärjed ulatuvad kaugemale pelgast administratiivsest kohandamisest. See on kahe aastakümne pikkuse tegevusetuse tagajärg selgelt ettenähtava õigusliku probleemi lahendamisel – ja samal ajal õpikunäide sellest, kuidas bürokraatlik venitamine koos poliitilise argpükslikkusega eskaleerub tõsisteks personalikriisideks, mis tekivad just siis, kui need on kõige vähem vastuvõetavad.

Põhiprobleem: põhiseadusõigus versus vanemuse põhimõte

Et mõista, mis vallandas edutamise külmutamise 2026. aasta keskel, tuleb sukelduda kaugele õigusajaloosse. Juba 2004. aasta oktoobris andis Liidu Halduskohus välja ajaloolise otsuse, mis sätestas riigiteenistujate kohta: Ainult teenistusaja põhjal tehtavad edutamised rikuvad põhiseaduse artikli 33 lõikes 2 sätestatud teenetepõhimõtet. Avalikule ametikohale pääsemine peab põhinema sobivusel, pädevusel ja ametialasel tulemuslikkusel – mitte teenistusaastate arvul. Seda otsust kohaldati tol ajal riigiteenistujate suhtes, kuid Liidu Kaitseministeerium oli algusest peale teadlik selle kohaldamisega sõjaõigusele kaasnevast märkimisväärsest riskist.

Saksa relvajõud säilitasid siiski oma seersandi karjääri edutamise tavad muutmata. Kuni 2026. aastani kehtinud süsteemi kohaselt said need, kes liitusid Bundeswehriga seersandina, põhimõtteliselt edutada palgaastmele A8 pärast 16-aastast teenistust alates seersandiks nimetamisest ja veel kuue aasta pärast seersandi auastmele (A9). Tuhandete allohvitseride jaoks ei olnud see süsteem pelgalt bürokraatlik karjääriedenemismudel, vaid selge lubadus nende eluplaanide kohta – antud ülemuste poolt, sätestatud karjäärimäärustes ja sügavalt juurdunud relvajõudude organisatsioonikultuuri.

Juba 2018. aastal sagenes esimese astme negatiivsete otsuste arv, kusjuures halduskohtud üle Saksamaa otsustasid peaaegu ühehäälselt, et puhtalt ooteaja mudelid, isegi sõdurite puhul, on põhiseadusega vastuolus. Würzburgi halduskohtu 2022. aasta otsus tegi ühemõtteliselt selgeks: asjakohases keskses teenistusmääruses sätestatud minimaalsed teenistusajad on vastuolus põhiseaduse artikli 33 lõike 2 teenetepõhimõttega. Teenistusaeg ja vanus ei ole lihtsalt tulemuslikkusega seotud kriteeriumid ning tööandja muud huvid – näiteks tasakaalustatud vanuseline struktuur – ei ole põhiseadusliku staatusega ja seetõttu ei saa need õigustada teenetepõhimõtte rikkumist.

Viimase ja pöördumatu tõuke andis Nordrhein-Westfaleni kõrgem halduskohus oma 25. juuli 2025. aasta otsustega. Kohus lükkas tagasi Liidu Kaitseministeeriumi apellatsioonkaebuse, kinnitades sellega juriidilise jõuga, et 16-aastane minimaalne teenistusaeg seersandiks nimetamisest kuni staabiveebliks edutamiseni on vastuolus põhiseaduse artikli 33 lõikega 2. See võttis Bundeswehrilt igasuguse õigusliku aluse jätkata varasemat praktikat kasvõi ühe päeva võrra.

„Korrastatud peatamine“: mis kehtib alates 2026. aasta juulist

Kindralinspektor Carsten Breuer teatas Bundeswehri sotsiaalmeedia kanalite vahendusel tagajärgedest: Alates 1. juulist 2026 peatatakse ajutiselt kõik staabiveebelide ja ülemjuhatajate auastmete määramise otsused. Kaitseministeerium nimetab seda olukorda sisemiselt "korrapäraseks pausiks". Selle üleminekufaasi jooksul töötatakse välja täiesti uus edutamissüsteem – enesekuulutatud suure surve all –, mis peaks jõustuma 2027. aasta alguseks.

Täpsemalt tähendab see, et ühel ametikohal ei ole enam võimalik seersandilt staabiveebelliks edasi liikuda. Varasem praktika, kus ametikohti koondati niinimetatud "suuresse koondamise" süsteemi, mis võimaldas sõduritel kogu oma karjääritee ühes kohas läbida ilma üleviimiseta, häiritakse oluliselt. Tulevikus on staabiveebelliks edutamise otsustavaks kriteeriumiks töötulemused – mida mõõdetakse tööalaste hindamiste ja tõestatud sobivuse põhjal –, mitte ainult aja möödumine.

Uue süsteemi väljatöötamise eest vastutab kõrgetasemeline projektirühm, mida juhivad asepeainspektor, kindralleitnant dr Nicole Schilling ja jalaväediviisi ülem, ministri direktor dr Alexander Götz. Kulisside taga ütleb ministeeriumi sisedokument kainelt välja selle, mida poliitikas vaevalt keegi valjusti öelda tahtis: olukorda ei saa lahendada "valutult ega vaikselt". Lõppkokkuvõttes sai Breuer – mitte minister Boris Pistorius isiklikult – see, kes selle ebapopulaarse meetme välja kuulutas.

Majanduslik mõõde: mida auaste tähendab

Edutamise külmutamise olulise tähtsuse mõistmiseks tasub vaadata tegelikke palgaerinevusi. 26-aastane ühe lapsega vanemveebel on palgaastmel A8, kogemustasemel 4 ja saab brutopalka umbes 3921 eurot, sealhulgas peretoetus. 50-aastane kahe lapsega vanemveebel seevastu saab palgaastmel A9, kogemustasemel 8, sealhulgas ametitoetus ja peretoetus, üle 5117 euro brutopalka. Seega on vanemveebel ja vanemveebel vahe umbes 1200 eurot või rohkem kuus – ülejäänud kümne kuni viieteistkümne teenistusaasta jooksul moodustab see elu jooksul märkimisväärse sissetulekupuudujäägi.

Kolmekümnendate keskpaigas sõduri jaoks, kes võis eeldada viie aasta jooksul palgaastme A9 saavutamist, ei ole edutamise külmutamine abstraktne haldusmeede – see on konkreetne rahaline kaotus ja eluplaanide häirimine. Karjääriplaanid, hüpoteegid, pereplaanid ja asukohaotsused põhinesid sageli sellel näiliselt kindlal karjääriväljavaatel. Saksa Relvajõudude Assotsiatsioon (DBwV) kirjeldab seda tabavalt: Peaaegu kõik seersandid alustasid teenistust või võtsid üleviimise karjäärisõduriteks vastu kindla veendumusega, et nad saavutavad üldise karjäärieesmärgi – edutamise staabiveebliks – pärast 16-aastast teenistust. Ülemused kinnitasid seda ootust aastaid aktiivselt.

Saksamaa föderaalne palgaskaala A näitab, et erinevus A8 taseme 4 (umbes 3523 eurot põhipalka) ja A9 taseme 1 (umbes 3354 eurot) vahel ei ole oluline ainult kvantitatiivselt. Üleminek A8-lt A9-le tähistab Bundeswehri karjääris olulist staatusega seotud läve: staabiveebel on keskastme teenistuses kõrgeima auastmega allohvitser ja osa nn Portepee allohvitseride korpusest – allohvitseride auastmete juhtimisklassist. See staatus hõlmab lisaks palgaõigustele ka juhtimisvastutust, ametlikku võimu ja sotsiaalset tunnustust vägede hierarhias. Edutamise külmutamine mõjutab seega lisaks nende rahalisele olukorrale ka tuhandete kogenud allohvitseride institutsioonilist staatust.

Süsteemne ebaõnnestumine: enesetekitatud kriis

Saksa Relvajõudude Liidu (DBwV) esimees kolonel André Wüstner kirjeldas olukorda kui "aegluubis õnnetust". See iseloomustus tabab naelapea pihta kirurgilise täpsusega. Õiguslikud riskid olid teada, kohtuotsuseid kuhjus ja oma avalduste kohaselt oli föderaalse kaitseministeeriumi töörühm probleemiga tegelenud umbes 15 aastat. Sellest hoolimata anti struktuurilise kohandamise vajadus edasi ühelt ametiajalt teisele, delegeeriti ühelt juhtimistasandilt teisele ja jäeti lõpuks aastateks lahendamata ilma igasuguste tagajärgedeta.

See muster pole Saksamaa halduspraktikas haruldane, kuid sõjalises kontekstis on sellel eriline tähendus. Relvajõud õitsevad usaldusel – nii sisemiselt juhtkonna ja vägede vahel kui ka väliselt ühiskonna suhtes, mida nad teenivad. Kui institutsioon peab oma liikmetele antud lubadust üle kahe aastakümne kinni, lubadusest, mida ta pärast Ülemkohtu 2004. aasta otsust enam ei oleks tohtinud pidada, on see enamat kui haldusviga. See on institutsiooniline usalduse rikkumine, mille poliitilise ja sõjalise juhtkonna vaikimine aktiivselt loob.

Lisaks esines struktuuriline kommunikatsiooniviga: peainspektor teatas edutamise külmutamisest Instagrami kaudu – meediumi kaudu, mis tundub olevat täiesti sobimatu nii ulatuslike strateegiliste personaliotsuste tegemiseks. Tuhandeid mõjutatud sõdureid teavitati sotsiaalvõrgustiku kaudu enne, kui vägedele ametlik korraldus välja anti. See tugevdas muljet institutsioonilisest tõsiduse puudumisest karjäärigrupiga tegelemisel, keda peainspektor ise kirjeldas Bundeswehri lahinguvalmiduse jaoks hädavajalikuks.

Julgeoleku- ja kaitsekeskus - pilt: Xpert.Digital

Julgeoleku- ja kaitsekeskus pakub ekspertnõuandeid ja ajakohast teavet, et tõhusalt toetada ettevõtteid ja organisatsioone nende rolli tugevdamisel Euroopa julgeoleku- ja kaitsepoliitikas. Tehes tihedat koostööd SME Connect Defence töörühmaga, edendab see eelkõige väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEsid), kes soovivad oma innovatsioonivõimet ja konkurentsivõimet kaitsesektoris edasi arendada. Keskse kontaktpunktina loob keskus seega olulise silla VKEde ja Euroopa kaitsestrateegia vahel.

Sellega seotud:

• VKEde ühendamise kaitsetöörühm – VKEde tugevdamine Euroopa kaitsevaldkonnas

Õigluse lõhe: uued töötajad versus olemasolevad töötajad

Kriisi eriti terav aspekt puudutab pikaajaliste, teenistuses olevate sõdurite ja äsja värvatud personali vahelist suhet. Viimastel aastatel on Bundeswehr (Saksamaa relvajõud) teinud märkimisväärseid pingutusi uute sõdurite värbamiseks. 2025. aastal värbas see ligikaudu 25 000 sõdurit – see on parim värbamistulemus vabatahtlikest koosneva vägede kohta pärast ajateenistuse peatamist – ja sai umbes 56 000 avaldust. Selle kasvuga kaasnes ka mitmete atraktiivsete rahaliste stiimulite pakkumine uutele värvatutele.

Uus ajateenistuse süsteem, mille õiguslik alus jõustus 1. jaanuaril 2026, sätestab, et ajateenijatele makstakse samaväärset palka kui karjäärisõduritele – vähemalt umbes 2700 eurot brutokuus. Vabatahtlikud saavad juhilubade eest kuni 3500 eurot toetusi. Need hüved, mida vanematele värvatutele teenistusse astumisel ei olnud, loovad paljude kauaaegsete seersantide silmis topeltebaõigluse: ühelt poolt tühistatakse olemasolevate töötajate karjäärilubadused ja teiselt poolt meelitatakse uusi värvatuid boonustega, mis õõnestavad võrdsete tingimuste põhimõtet.

See tasakaalustamatus ei ole uus nähtus. 2017. aasta Bundestagi dokument kirjeldas juba, kuidas mõnede ametikohtade pikendamise boonused ja karjäärivahetajate sissevool tekitasid osades olemasolevates töötajates tunde, et nad on "unustatud". Edutamise külmutamine 2026. aastal lisab sellele arusaamale veel ühe eriti valusa peatükina. Tobias Brösdorf Saksamaa Relvajõudude Sõdurite Assotsiatsioonist (VSB) ütles selgelt: Külmutamine on hoop niigi kahjustatud usaldusele ja olemasolevate töötajate suhtes vastuvõetamatu.

Poliitilised reaktsioonid: Parteideülene ärevus

Edutamise külmutamisele reageerimise poliitilised reaktsioonid on parteide lõikes ebatavaliselt ühesugused – ja see on tähelepanuväärne. CDU kaitseekspert Kerstin Vieregge kirjeldas allohvitseride korpust relvajõudude "vaieldamatuks selgrooks" ja hoiatas "usalduse kaotuse" eest, mis muudaks Bundeswehri personali tugevdamise paratamatult ebaefektiivseks. CDU/CSU parlamendirühma kaitsepoliitika pressiesindaja Thomas Erndl rääkis potentsiaalselt "surmavatest tagajärgedest" ja kutsus ministeeriumi üles kiiresti välja töötama atraktiivsemad tingimused kõigile karjäärivõimalustele.

Valitsuskoalitsioonist pärit SPD liige Christoph Schmid väljendas vägede rahulolematuse suhtes mõistmist, kuid kirjeldas siiski edutamise külmutamist kui "tõenäoliselt vältimatut" ja kutsus ministeeriumi üles looma õigusliku aluse selle võimalikult kiireks tühistamiseks. Roheliste esindaja Niklas Wagener näitas vähe diplomaatilist taktitunnet, küsides avalikult, miks ministeeriumil kulus reageerimiseks kümme kuud pärast kõrgema halduskohtu 2025. aasta juuli otsust – osutades kaudselt minister Pistoriuse poliitilisele vastutusele kõhkleva reageeringu eest.

Relvajõudude parlamendivolinik Henning Otte (CDU) hoiatas "tohutu konfliktipotentsiaali eest relvajõududes" ning rõhutas, et väljavaateid ei tohi hävitada ja usaldust ei tohi petta. Tema SPD eelkäija Reinhold Robbe nõudis edutamise külmutamise võimalikult kiiret tühistamist, nagu nõuavad "Innere Führung" (sisemine juhtimine) põhimõtted, ning hoiatas selgesõnaliselt seersantkorpuse püsiva motivatsiooni languse eest kui ohu eest personali kasvule. Nende hoiatuste paralleelne iseloom kogu poliitilisest spektrist on selge märk sellest, et institutsiooniline kahju on juba parlamendi teadvusse jõudnud.

Strateegiline tagajärg: lahinguvalmidus versus karjääri stagnatsioon

Edutuste külmutamine toimub ajal, mil Bundeswehri ümber orienteeritakse lahinguvalmiduse suunas määral, mida pole aastakümneid nähtud. Kindralinspektor Breuer ise on kuulutanud uueks juhtpõhimõtteks „sõjavalmiduse“ ja keskendanud Bundeswehri riigi- ja liitlaskaitsele. Kaitseminister Pistorius on sõnastanud strateegilise eesmärgi suurendada vägede arvu praegusest 184 200 sõdurist prognoositava 460 000-ni 2030. aastate keskpaigaks – ambitsioonikas eesmärk, mis seab samaaegselt surve alla kõik personali värbamis- ja hoidmismehhanismid.

Breuer tunnistas avalikult vastuolu oma olukorras: ta rõhutas, et Bundeswehr vajab lahinguvalmis seersante ning et edutamiste edasilükkamine on kahetsusväärne ja midagi, mis talle isiklikult ei meeldi. Kuid see ongi probleemi strateegiline tuum: igaüks, kes soovib meelitada ja hoida sõdureid riigikaitse kõige nõudlikumatele ja ohtlikumatele rollidele, peab pakkuma neile usaldusväärseid karjäärivõimalusi. Süsteem, mis reedab omaenda lubadusi ja peatab avalikult karjäärieesmärgid, õõnestab kauaaegsete karjääriohvitseride sisemist motivatsiooni viisil, mida ei saa kompenseerida ainult kõrgema palgaga.

Sest nii ajutised kui ka karjäärisõdurid langetavad oma värbamisotsused – sageli varases täiskasvanueas – kaugele tulevikku ulatuva kulude-tulude analüüsi põhjal. Bundeswehri konkurentsivõime tööandjana võrreldes tsiviiltööjõuturuga ei sõltu ainult igakuisest netopalgast, vaid oluliselt ka pikaajaliste kohustuste usaldusväärsusest, selgete karjäärivõimaluste olemasolust ja tajutavast austusest teenistusaastate eest. Igaüks, kes on pühendanud 16 aastat oma tööelust mõnele institutsioonile, ootab õigustatult, et institutsioon täidaks oma lubadusi – või vähemalt edastaks õigusraamistiku muudatustest läbipaistvalt ja õigeaegselt.

Kaose keskel peituvad võimalused: kui kriisist saab reformide katalüsaator

Vaatamata kogu õigustatud kriitikale oleks analüütiliselt ebatäiuslik vaadelda edutamise külmutamist pelgalt katastroofina. Saksa Relvajõudude Assotsiatsioon (DBwV) ise väidab oma seisukohavõttes, et Bundeswehri praegune personalistruktuur ja palgasüsteem ei vasta enam ammu tänapäeva relvajõudude erivajadustele. See sunnitud ümbermõtestamine pakub seega reaalset, ehkki valulikku, võimalust tegeleda struktuuriliste puudujääkidega, mis muidu oleksid püsinud veel aastakümneid.

Tulemuspõhine edutamissüsteem, mis seab esikohale ülemuste hinnangud ja määratleb läbipaistvad tulemuslikkuse kriteeriumid, võib põhimõtteliselt anda õiglasemaid tulemusi kui jäik staažimudel. Allohvitser, kes annab silmapaistvaid tulemusi, ei peaks enne edutamist ootama aja möödumist. Seevastu uut süsteemi aktsepteeritakse ainult siis, kui hindamisprotsessid on tõeliselt kehtivad, järjepidevad ja vabad meelevaldsusest – kõrge lati ületamine bürokraatia jaoks, mis on ajalooliselt premeerinud nii staaži kui ka isiklikke sidemeid.

Saksa Relvajõudude Assotsiatsioon (DBwV) kutsub üles kasutama võimalust oluliselt parandada seersantide palga- ja pensionieeskirju ning muuta keskastme teenistuse karjäär tsiviiltööjõuturuga konkurentsivõimeliseks. Arvestades, et Bundeswehr ise on tunnistanud, et seersandi karjäär ei ole tehniliselt keeruliste ülesannete jaoks juba täielikult konkurentsivõimeline, oleks edutamiseeskirjade pelgalt ümberkorraldamine ilma karjääritee sisulise täiustamiseta käestlastud võimalus.

Üldine majanduslik hinnang: fiskaaldilemma

Rahalisest vaatenurgast on edutamise külmutamine osa laiemast pingete kontekstist. Ühelt poolt on Saksamaa oma relvajõududele eraldanud märkimisväärset rahalist toetust Bundeswehri erifondi ja kaitse-eelarve järkjärgulise suurendamise kaudu NATO eesmärgini, mis on 2 protsenti sisemajanduse kogutoodangust. Teisest küljest näitab 900 ohvitseri näide, keda ei saanud 2024/2025. aastal eelarveprobleemide tõttu edutada, et pelgalt rahastamise suurendamine ei too automaatselt kaasa paremaid personalistruktuure, kui institutsioonilised mehhanismid jäävad düsfunktsionaalseks.

Sõltuvalt selle rakendamisest nõuab uus tulemuspõhine edutamissüsteem keskpikas perspektiivis diferentseeritumat personaliplaneerimise lähenemisviisi, kus kõiki 16-aastase teenistusstaažiga seersante ei edutata automaatselt palgaastmele A8 ja kõrgemale. Sellel võib olla eelarveline mõju, eeldusel, et staabiveebelide osakaalu seersantide kogu karjääriteel vähendatakse. Saksamaa Relvajõudude Assotsiatsioon (DBwV) hoiatab aga selgesõnaliselt reformi kasutamise eest varjatud kulude kokkuhoiu meetmena: kui vähem edutamisi toob kaasa madalamad kulud, kuid sellest tulenevat personalipositsioonide paindlikkust ei kasutata palgamudelite parandamiseks, oleks tulemuseks fiskaalse efektiivsuse optimeerimine olemasolevate teenistusliikmete arvelt – poliitiliselt mürgine ja strateegiliselt kahjulik.

Reformi fiskaalne aspekt on eriti tundlik, kuna Bundeswehr (Saksamaa relvajõud) kulutab samaaegselt märkimisväärseid ressursse värbamismeetmetele. Iga sõdur, kes lahkub Bundeswehrist enneaegselt pettunud karjääriootuste tõttu või keeldub teenistust pikendamast, tekitab alternatiivkulusid: kaotatud investeeringud väljaõppesse, asendusvajadus, valikuprotseduurid ja uute värvatute sisseelamiskulud. Neid kaudseid kulusid on raske kvantifitseerida, kuid nende kogusumma on märkimisväärne – eriti kuna Bundeswehr on alles alustanud oma personali kasvu stabiliseerimist.

Väljavaated: 2027. aasta kriitilised parameetrid

Reformi edu või ebaedu mõõdetakse mõne, kuid olulise parameetri abil. Esiteks kiiruse järgi: iga kuu, mil kvalifitseeritud seersantidel puuduvad edutamisvõimalused, halvendab see personali püsivust ja suurendab nende valmisolekut tsiviiltööturule üle minna. Teiseks usaldusväärsuse järgi: kui uus süsteem tühistatakse taas kohtuotsustega – näiteks seetõttu, et hindamisprotseduurid ei ole piisavalt standardiseeritud ja juriidiliselt usaldusväärsed –, oleks järgmine institutsiooniline usalduse rikkumine vältimatu.

Kolmandaks, sisulise poole osas: reform, mis pelgalt korraldab ümber edutamiseeskirju ilma samaaegselt ja märkimisväärselt seersandi karjääri palgataset parandamata, ei suurenda keskastme teenistuse atraktiivsust – see vähendab seda veelgi. Neljandaks, suhtluse osas: see, kuidas föderaalne kaitseministeerium suhtleb mõjutatud sõduritega lähikuudel, on otsustav tegur selles, kas usalduse kahju saab vähemalt osaliselt heastada või kas see muutub seersandikorpuses püsivaks motivatsioonidefitsiidiks.

Saksa relvajõud seisavad silmitsi olulise julgeolekupoliitilise proovikiviga, milles allohvitseride korpus on sõjalise pädevuse ja operatiivse võimekuse keskmes asendamatu. Igaüks, kes seda korpust institutsionaalse kõhkluse, tegevuse edasilükkamise ja lubaduste murdmisega jäädavalt kahjustab, riskib palju enamaga kui halbade pealkirjadega – ta riskib hädasti vajaliku armee operatiivse sisuga.

Markus Becker

Mul oleks hea meel olla teie isiklik nõustaja.

Äriarenduse juht

SME Connecti kaitsetöörühma esimees

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Mul oleks hea meel olla teie isiklik nõustaja.

aadressil wolfenstein∂xpert.digital ühendust võtta

Helista mulle lihtsalt numbril +49 7348 4088 965 .

LinkedIn