Intralogistika ja lao optimeerimine: keskmise ladustamisaja arvutamine

Käibeaeg võimaldab meil jälgida, kui kaua kaubad tavaliselt laos püsivad. Keskmine ladustamisaeg on peamine tulemusnäitaja (KPI), mis aitab meil tuvastada kiiresti liikuvaid kaupu ja seeläbi optimeerida nende paigutust laos. Kiiresti ja aeglaselt liikuvate kaupade prioriseerimine aitab meil optimeerida varude haldamist.

Miks ladu optimeerida?

Tänapäeva digitaliseeritud töökeskkond pakub tänu uuenduslikule juhtimistarkvarale ja automatiseeritud, võrgustatud süsteemidele laia potentsiaali laotegevuse pidevaks optimeerimiseks. Mis kasu on ju parimast ja moodsaimast laost, kui selle taga olevad protsessid ei toimi korralikult?

Sellega seotud:

• Kui SEO on valikuline lisa, siis lao optimeerimine on kohustuslik osa
• Lao optimeerimine tellimuste komplekteerimisega: 5 sammu tootlikkuse suurendamiseks optimeeritud tellimuste komplekteerimise abil

Teine viis laotegevuse optimeerimiseks on puhvervaru loomine ja laiendamine. Puhvervarud on loodud tagama varustuskindluse võimaliku puudujäägi korral, näiteks COVID-19 pandeemia ajal.

Tõhusa laohalduse eelised, eriti e-kaubanduses, on seega järgmised:

• Suurem tootlikkus laos toob kaasa parema konkurentsivõime
• Madalamad kulud tänu väiksemale personalivajadusele, olemasoleva ruumi paremale kasutamisele ja süsteemide ressursitõhusale toimimisele
• Kõrge klientide rahulolu kiire ja täpse kohaletoimetamise ja saatmise kaudu
• Optimaalne ruumikasutus tänu suure tihedusega salvestusruumile
• Ülevaade ja turvalisus tänu kaasaegsele tarkvaralisele juhtimisele
• Skaleeritavus ja paindlikkus tänu modulaarselt laiendatavatele salvestussüsteemidele

Keskmise salvestusaja arvutamise abil saame oma salvestuspoliitikat pidevalt üle vaadata, et näha, kas on veel potentsiaali täiustamiseks.

Tuntud valemid

Keskmine ladustamisaeg = 360 päeva * Keskmine laoseis / Aastane tarbimine

või

Keskmine ladustamisaeg = 360 päeva / varude käibekiirus

Need peaksid aitama meil pidevalt areneda (Kaizen).

KAIZEN lao optimeerimiseks

Kaizen tuleb jaapani keelest ja tähistab muutust, transformatsiooni paremuse poole.

Kaizen sai alguse autotööstusest. Täpsemalt öeldes on see pärit Toyotalt. Jaapani majandus oli pärast Teist maailmasõda varemetes. Üldised majandusprobleemid mõjutasid ka Toyotat. Eesmärk oli kasutada korduvat meetodit mitte ainult toodete, vaid ka protsesside, struktuuride ja inimeste pidevaks täiustamiseks. Investeeritakse masinatesse, mis seejärel amortiseeritakse ja lõpuks utiliseeritakse. Saabuvad uued tooted. Protsessid ja struktuurid jäävad alles. Ka töötajad jäävad alles. Seetõttu on mõistlik pidevalt täiustada töötajate ja töötajate oskusi ning kasutada ära nende teadmisi, kogemusi ja tulemuslikkust.

Kaizen on üha populaarsemaks muutumas ka teiste sektorite ettevõtetes ja organisatsioonides. Näiteks kasutatakse Kaizenit logistikas, eriti intralogistikas.

Kaizenil on mitu eesmärki. Peamine eesmärk on klientide rahulolu suurendamine, kuna klientide hankimine on kallim kui nende hoidmine. Klientide rahulolu tagamiseks on üliolulised neli tegurit:

• Kulude vähendamine
• Kvaliteedi tagamine
• Kiirus (aja efektiivsus)
• paindlikkus

Kaizeni meetodi pooldajad eeldavad, et praegune olukord vajab täiustamist ning selle parandamiseks on vaja pidevalt tööd teha.

Lisaks on soovitavad muutused töötajate suhete valdkonnas. Nende pühendumus tuleks tagada pideva koolituse abil ning sisemised hierarhiad tuleks kohandada nii, et iga töötaja saaks osaleda.

Kaizeni filosoofia propageerib ettevõtte kõigi valdkondade tugevat kaasamist pidevasse pingutusse luua kõigile asjaosalistele parem töökeskkond protsesside täiustamise kaudu, mis omakorda peaks tagama kõrgeima tootekvaliteedi. Seega on eesmärk rakendada pidevat täiustamist kõigis valdkondades.

Keskmise säilitusaja arvutamine

Keskmise säilitusaja arvutamise abil saame:

• suurendada efektiivsust
• lühendada ladustamisaega
• Hoidke kapitalikohustus madalal

Kasutage meie Xpert.Plus teenust oma siselogistika ja lao optimeerimiseks

Xpert.Plus on Xpert.Digitali projekt. Meil ​​on pikaajaline kogemus laolahenduste toetamisel ja konsultatsioonil ning logistika optimeerimisel, mida me koondame Xpert.Plusi laiaulatuslikku võrgustikku.

Mul oleks hea meel olla teie isiklik nõustaja.

Võite minuga ühendust võtta alloleva kontaktvormi täites või helistades mulle numbril +49 7348 4088 965 (München) .

Ootan põnevusega meie ühist projekti.

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital on tööstuskeskus, mis keskendub digitaliseerimisele, masinaehitusele, logistikale/siselogistikale ja fotogalvaanikale.

Meie 360° äriarenduslahendusega toetame tuntud ettevõtteid alates uutest klientidest kuni järelmüügini.

Turu-uuring, s-turundus, turunduse automatiseerimine, sisu loomine, suhtekorraldus, meilikampaaniad, personaalne sotsiaalmeedia ja müügivihjete haldamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus