Uus lähenemine tööstusharu 5.0 abil: inimkeskse automatiseerimisstrateegia väljatöötamine – pilt: Xpert.Digital
Tööstus 4.0 väljakutsed: miks VKEd on sageli skeptilised
Tööstusmaastik on pidevas muutumises. Umbes poolteist aastakümmet tagasi algas neljas tööstusrevolutsioon ehk Tööstus 4.0, mis on koondnimetus paljudele digitaliseerimislahendustele ja andmepõhistele tootmissüsteemidele. Eesmärk oli suurendada tõhusust ja tootlikkust tipptehnoloogia abil. Vaatamata paljulubavatele lähenemisviisidele on paljud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) selle kontseptsiooni suhtes siiski skeptilised. Standardiseeritud lahendused tunduvad sageli liiga keerulised, nende rakendamine ja käitamine kulukad või keskenduvad pigem tehniliselt teostatavale kui tegelikele vajadustele. See viib sageli selleni, et töötajad tunnevad end pigem ülekoormatuna kui saavad tuge.
Uus lähenemine tööstusharuga 5.0
Siiski on saamas selgeks, et tehnoloogia ja inimeste harmooniliseks ühendamiseks on ka alternatiivseid viise. Siin tuleb mängu Tööstus 5.0, lähenemisviis, mis seab inimesed taas kesksele kohale. Selle asemel, et keskenduda ainult tehnoloogilistele uuendustele, on eesmärk edendada inimeste ja masinate sümbiootilist koostööd. Üks näide sellest on Fraunhoferi Tööpinkide ja Vormimistehnoloogia Instituudi (IWU) projekt koostöös Mitras Composites Systems GmbH-ga. Koos on nad välja töötanud poolautomaatse montaažistsenaariumi jalgrattagaraažide ehitamiseks, mis võimaldab vastupidavaid, majanduslikult jätkusuutlikke ja ennekõike inimkeskseid protsesse. See põhines põhjalikul vajaduste ja nõuete analüüsil, mis viidi läbi tihedas koostöös töötajatega.
Sobib selleks:
Inimkeskse automatiseerimisstrateegia väljatöötamine
Projekt näitas vajadust asendada varem käsitsi tehtud montaažitööd hübriidse automatiseerimislahendusega. Eesmärk oli suurendada tootlikkust ja vabastada töötajad füüsiliselt rasketest ülesannetest. Robotite ja automatiseeritud süsteemide integreerimise abil saavad töötajad nüüd oma oskusi kasutada lisaväärtust pakkuvates tegevustes. Nendes hübriidstsenaariumides töötavad inimesed ja tehnoloogia käsikäes, et ülesandeid tõhusalt täita. See võimaldab igas vanuses ja soost töötajaid montaažitöödel kasutada, kuna automatiseeritud tugi hõlbustab raskete esemete tõstmise ja käsitsemise ülesandeid.
Manuaalsetelt protsessidelt poolautomaatsetele protsessidele üleminekul on oluline, et lahendused oleksid kavandatud inimkeskse lähenemisviisiga. Tehnoloogia lihtsalt kasutuselevõtust ei piisa; see tuleb kohandada töötajate vajadustele ja võimetele. Seetõttu viidi Fraunhofer IWU projektis läbi kognitiivne ülesannete analüüs. See hõlmas montaažiprotsesside tähelepanelikku jälgimist ja intervjuude läbiviimist erinevate osakondade töötajatega. See lähenemisviis tagas, et töötajad, kes hiljem automatiseeritud süsteemidega töötavad, olid algusest peale fookuses. Saadud teadmised aitasid mõista automatiseerimislahenduste nõudeid ja tuvastada potentsiaalseid täiustusi otse protsessi sees.
Mitras Composites Systems GmbH tegevdirektor Stefan Ott rõhutas selle kohandatud lähenemisviisi lisaväärtust. Turul pole sageli ideaalselt kohandatud lahendusi saadaval. Koostöö Fraunhofer IWU-ga võimaldas ettevõttel täpselt hinnata, milliseid valdkondi saaks sisuliselt automatiseerida ja millist mõju see töötajatele avaldaks. See tagas, et rakendatud lahendused tooksid kasu nii ettevõttele kui ka selle töötajatele.
Tööstusliku tootmise väärtuspõhine arendamine
Tööstus 5.0 ulatub kaugemale kui Tööstus 4.0 puhtalt tehnoloogiline perspektiiv. See on väärtuspõhine areng, mis tunnustab inimesi kui olulist tegurit. Arusaam on selles, et ainuüksi tootmissüsteemide tehnoloogiapõhine ümberkujundamine ei ole soovitud efektiivsuse kasvu saavutamiseks piisav, eriti väiksemate tootmispartiide puhul. Lisaks ei ole traditsioonilised tootmissüsteemid sageli piisavalt paindlikud, et reageerida individuaalsete klientide nõudmistele ja nõudluse kõikumistele.
Kaasates töötajaid järjepidevalt protsesside ja automatiseerimislahenduste kujundamisse, saab neid süsteeme arendada nii, et need pakuksid igapäevatöös tõelist tuge. Töötajad, kes panustavad oma oskuste ja kogemustega, mitte ainult ei tööta produktiivsemalt, vaid samastuvad ka tugevamalt oma töökohaga. Nad on motiveeritumad, kasutavad digitaalseid lahendusi teadlikumalt ja panustavad aktiivselt ettevõtte innovatsioonivõimekusesse.
Chemnitzis asuva Fraunhofer IWU osakond „Inimene tootmises“ tegeleb just selle punktiga. Kognitiivse inseneriteaduse valdkonna uuringute kaudu töötatakse välja uuenduslikke automatiseerimisprotsesside kontseptsioone, mis muudavad tehnoloogia inimkesksemaks ja loovad hübriidlahendusi. Dr. habil. Franziska Bocklischi juhitud meeskond viib Tööstus 4.0 tehnoloogiad järjepidevalt vastavusse jätkusuutlikkuse, vastupidavuse ja inimkesksuse väärtustega. Tähelepanu keskmes on alati konkreetsed, tööstusvalmis ja ülekantavad lahendused, mis suurendavad tootlikkust ja tõhusust, tagades samal ajal stabiilsed väärtusahelad.
Inimkesksete lähenemisviiside eelised
Olenemata sellest, milliseid automatiseerimisvõimalusi ettevõtted lõpuks valivad, avavad inimkesksed lähenemisviisid arvukalt uusi võimalusi. Teadmiste ja oskuste süstemaatilise kogumise abil vormistatakse ja turvatakse jätkusuutlikult sisemine oskusteave. Neid teadmisi saab digitaliseerida ja need toetavad näiteks uute töötajate kiiremat sisseelamist. Abi- ja operaatori juhendamissüsteeme saab strateegiliselt kasutada töötajate optimaalseks toetamiseks nende ülesannete täitmisel.
Fraunhofer IWU keskendub lisaks käsitsi tehtavatele ülesannetele ka teistele inimese kognitiivsetele võimetele. Otsustus- ja probleemide lahendamise protsessid on üliolulised sellistes valdkondades nagu ennetav hooldus, kvaliteedi tagamine ja rikete diagnoosimine. Nende aspektide kaasamisega saavad ettevõtted mitte ainult oma protsesse optimeerida, vaid ka edendada oma töötajate oskusi.
Dr Franziska Bocklisch rõhutab tiheda koostöö olulisust ettevõtete ja klientidega inimkeskse teadus- ja arendustegevuse jaoks. Ainult ühise teabevahetuse kaudu saab täpselt kindlaks teha vajadused ja nõuded, välja töötada lahendusi ja hinnata võimalikke tagajärgi. See koostööl põhinev lähenemisviis erineb oluliselt traditsioonilistest automatiseerimisstrateegiatest, mille puhul peeti automatiseerimise astet sageli ainsaks efektiivsuse mõõdupuuks.
Tootmise tulevik: inimese ja masina sümbioos
Tuleviku tõhusat tootmist ei määra ainuüksi tehnoloogia, vaid inimteadmiste ja tehniliste võimete optimaalne kombinatsioon. Inimoskuste sihipärane kasutamine koos kõrgjõudlusega inim-tehnoloogiliste süsteemidega muutub jätkusuutliku ja vastupidavama tootmise jaoks üha olulisemaks. Ettevõtted, kes seda lähenemisviisi järgivad, on paremas positsioonis, et reageerida turumuutustele paindlikult ja taluda väliseid häireid.
Inimeste ja masinate sümbiootiline koostöö loob töökohti, mis on mitte ainult tõhusamad, vaid ka atraktiivsemad. Töötajad tunnevad end väärtustatuna ja kaasatuna, mis omakorda suurendab motivatsiooni ja rahulolu. See on eriti kasulik keskmise suurusega ettevõtetele, kuna see võimaldab neil suurendada oma konkurentsivõimet ja luua samal ajal positiivse töökeskkonna.
Inimkeskne tööstus kui edu võti
Tööstus 5.0 näitab, et pikaajalise edu saavutamiseks peavad inimesed olema tehnoloogilise innovatsiooni keskmes. Töötajate kaasamine automatiseerimislahenduste väljatöötamisse ja rakendamisse loob protsesse, mis on nii tõhusad kui ka paindlikud. Ettevõtted saavad kasu suurenenud tootlikkusest, samas kui töötajad saavad kasu ergonoomilisematest töötingimustest ja oma oskuste tunnustamisest.
Fraunhofer IWU ja Mitras Composites Systems GmbH koostöö näitab, kuidas selliseid lähenemisviise praktikas rakendada. Jätkusuutlikke edusamme saab saavutada ettevõtte ja selle töötajate tegelikele vajadustele vastavate kohandatud lahenduste abil.
Tööstuse tulevik peitub inimteadmiste ja tehnoloogilise innovatsiooni harmoonilises kombinatsioonis. Ettevõtted, kes seda teed valivad, ei saa kasu mitte ainult majanduslikult, vaid annavad ka olulise panuse jätkusuutliku ja inimliku töökeskkonna loomisse.
Sobib selleks: