Eduka taasrelvastumise illusioon: kui raha üksi ei suuda julgeolekut osta – Euroopa kaitsevõime pimeala

Hätta jäetud VKEd: saatuslik viga ELi relvastuspoliitikas

Miljardid lähevad raisku: see on tegelik põhjus, miks Euroopa taasrelvastumine ebaõnnestub

Euroopa relvastub uuesti – vähemalt paberil. NATO liikmesriikide kaitse-eelarved on rekordiliselt kõrged ja poliitiline teadlikkus vajadusest tugeva julgeolekuarhitektuuri järele näib olevat naasnud. Kuid muljetavaldavate miljardite lubaduste taga peitub murettekitav reaalsus: ainuüksi rahaga ei saa julgeolekut osta, kui tööstusbaas laguneb. GLOBSECi ja McKinsey hiljutine aruanne paljastab karmi tõe: samal ajal kui miljardid voolavad, varisevad tarneahelad kokku, on puudus kuni 200 000 oskustöölisest ning kaitsetööstuse selgroo moodustavad väga väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) on esialgse rahastamise puudumise tõttu purustatud. Lisaks jäetakse süstemaatiliselt tähelepanuta ehk kõige olulisem tänapäevase heidutuse komponent – ​​sõjaline logistika. See artikkel heidab valgust Euroopa ohtlikule pimealale kaitsevõimekuses ja näitab, miks täielikult automatiseeritud, detsentraliseeritud ja kaheotstarbelised logistikakeskused on nüüd usaldusväärse ja tõhusa julgeolekustrateegia võti.

Autor: Markus Becker, SME Connecti kaitsetöörühma esimees ja LTW Intralogisticsi äriarenduse juht, ettekanne GLOBSECi foorumil, Euroopa Parlament, Brüssel, 22. juuni 2026

Euroopa relvastub uuesti – vähemalt paberil. 2025. aastal ületasid kõik NATO liikmed esimest korda kaitsekulutuste kaheprotsendilise eesmärgi sisemajanduse kogutoodangust. Euroopa NATO liikmed suurendasid oma kaitsekulutusi eelmise aastaga võrreldes 20 protsenti, ulatudes kokku ligikaudu 574 miljardi USA dollarini. Haagi NATO tippkohtumisel võeti isegi vastu uus eesmärk: viis protsenti SKPst aastaks 2035, millest vähemalt 3,5 protsenti tuleb eraldada põhilisteks kaitsekulutusteks. Selliste arvude põhjal võiks arvata, et Euroopa on taas saavutanud julgeolekupoliitika suhtes tõsiduse, mille ta külma sõja lõppedes kaotas.

Tegelikkus on kainestavalt erinev. Kasvavad eelarvenumbrid ja tegelik sõjaline tarnevõime on täiesti teineteisest. GLOBSECi ja McKinsey ühisaruande, mis esitleti GLOBSECi foorumil 2026. aasta juunis, keskne järeldus ütleb seda otsekoheselt: Euroopa kaitsekulutused suurenevad, kuid tegelik tarnevõime ei suuda sammu pidada. Poliitiliste lubaduste, allkirjastatud lepingute ja tegelikult tarnitud varustuse vahel kasvab lõhe. See lõhe ei ole oluline mitte ainult tööstuspoliitika seisukohast – see on kõrgeima taseme strateegiline julgeolekurisk.

Struktuurilised kitsaskohad: miks ainuüksi rahast ei piisa

GLOBSECi ja McKinsey analüüs põhineb 280 Euroopa kaitsetööstuse tarneahela ettevõtte küsitlusel ja 15 struktureeritud intervjuul valdkonna juhtidega. Tulemused seavad põhimõtteliselt kahtluse alla tavapärased eeldused Euroopa taasrelvastumise suurima takistuse kohta. Kõige teravam kitsaskoht ei ole rahastamine – see seisneb oskustööjõu, varustuse ja kriitiliste komponentide valdkonnas.

Umbes pooled Euroopa kaitsetööstuse ettevõtted teatavad, et enam kui 40 protsenti kavandatud tootmisest ei ole kavakohaselt teostatud. Keskmine tarneaeg ületab nüüd viit aastat ja mõnes segmendis ulatub isegi kuue aastani. See ei ole lühiajaline häire – see on tööstusinfrastruktuuri süsteemne rike, mis peegeldab aastakümneid kestnud hooletussejätmist. Paradoks on selgelt ilmne: nõudlus on olemas, raha on olemas, kuid tööstusvõimsus puudub.

Olukord on eriti kriitiline nn teise kuni neljanda taseme tarnijate jaoks – keskmise suurusega ettevõtete jaoks, mis moodustavad iga relvatarneahela selgroo. Vähem kui 20 protsenti neist ettevõtetest saab oma klientidelt ettemakseid. See tähendab, et väiksemad ettevõtted, kes peavad tegema ära lõviosa tootmisvõimsuse laiendamise tööst, on sunnitud oma laienemist ise eelfinantseerima. Keskkonnas, kus kapitalikulud on tõusnud ja planeerimiskindlus puudub, on see struktuuriline kohustus, mis lihtsalt koormab paljusid VKEsid. Seetõttu muutuvad isegi heade kavatsustega poliitilised algatused – alates kiirendatud hankemenetlustest kuni ELi rahastamisprogrammideni – tuhandete väikeste tarnijate ees seisvate tegevuslike raskuste tõttu ebaefektiivseks.

Oskuste puudus on ajapomm

Lisaks tarneahela rahalisele tasakaalustamatusele on kõige tõsisem struktuuriline probleem oskustööliste puudus. Tööstusharu hinnangul on Euroopa kaitsetööstuses praegu puudu 150 000–200 000 kvalifitseeritud töötajat – ja see lõhe suureneb 2030. aastate alguseks märkimisväärselt. Ettevõtted nagu Rheinmetall, Airbus, Leonardo ja KNDS näevad vaeva inseneride, tarkvaraarendajate, süsteemiarhitektide, tootmistehnikute, keevitajate ja küberturvalisuse spetsialistide värbamisega.

Põhjused on struktuursed. Aastakümneid kestnud kaitsesse tehtavate investeeringute alaesinemine, mida ajendas nn rahudividend, on muutnud kaitsetööstuse noorte talentide jaoks püsivalt ebaatraktiivseks. Samal ajal konkureerivad tehnoloogiapõhised tsiviil- ja digitaalettevõtted ägedalt samade oskustega spetsialistide pärast. Eriti tõsine on asjaolu, et ühe kogenud inseneri asendamine võib võtta kuni kümme aastat. See ajakava näitab selgelt, et lühiajalised töökohad või kiired ümberõppeprogrammid probleemi ei lahenda. Euroopa Komisjon on seda tegutsemisvajadust tunnistanud ja seadnud endale eesmärgiks koolitada ümber või täiendada kaitsetööstuses umbes 600 000 töötajat aastaks 2030. Luuakse sõltumatu ELi kaitseakadeemia, kuid mitte enne 2028. aastat. Selle ajakava kõige olulisem element on lõhe ambitsioonide ja mehhanismide vahel.

Komponentide puudus ja tarneahelate haprus

Kvalifitseeritud tööjõu puudust süvendavad oluliste komponentide materjalipuudus. Alates 2023. aastast on Hiina haruldaste muldmetallide ekspordipiirangud pingestanud Euroopa kaitsetarneahelaid, suurendades hindade volatiilsust ja pikendades tarneaegu. Kuigi Euroopa ettevõtted teatavad praegu vähestest ägedatest puudustest, saabub tõeline proovikivi siis, kui tootmist oluliselt suurendatakse. Euroopa kaitsekulutuste prognoositav 12,7-protsendiline kasv 2025. aastal katab vaid esimese laine suurenenud nõudlusest – struktuuriline mahajäämus on mitu korda suurem.

Paljud Euroopa kaitsetööstuse ettevõtted järgivad tootmismudelit, mis reageerib ainult konkreetsetele tellimustele – ehitamine tellimuse peale, mitte laoseisu tootmine. See lähenemisviis on rahuajal majanduslikult ratsionaalne, kuna see minimeerib finantsriske. Julgeolekukriisis osutub see aga ohtlikuks disainiveaks: kui valitsused tellivad ootamatult sadu tanke või tuhandeid suurtükimürske, on nende tellimuste õigeaegseks täitmiseks puudus eelvalmistatud komponentidest, toimivatest tootmisliinidest ja kogenud personalist. Kalduvus ühekordsele, nõudmisel tootmisele ei ole pelgalt äriline nähtus – see on poliitilise lühinägelikkuse tulemus, mis aastakümneid eelistas lühiajalisi hanketsükleid ja ignoreeris pikaajalisi investeerimissignaale.

Euroopa struktuurne konkurentsipuudujääk USA ettevõtetega võrreldes

Teine süsteemne probleem, mida sageli alahinnatakse, on Euroopa kaitseettevõtete struktuuriline mastaabisääst võrreldes Ameerika konkurentidega. Samal ajal kui USA korporatsioonid nagu Lockheed Martin, Raytheon ja Northrop Grumman tegutsevad integreeritud siseturul, kus kehtivad ühtsed hankestandardid, usaldusväärsed pikaajalised lepingud ja valitsuse eelfinantseerimise garantiid, on Euroopa kaitsemaastik endiselt riikide lõikes killustatud. Iga riik järgib oma hankepoliitikat, eelistades riiklikke tšempione ja kaitstes oma tööstuslikku jalajälge – isegi kui piiriülene koostöö oleks tõhusam. See riiklik protektsionistlik strateegia koos riskikartliku otsustusprotsessi ja konsensuspõhiste struktuuridega annab täpselt vastupidise tulemuse sellele, mida praeguses julgeolekukeskkonnas vaja on.

Euroopa kaitsetööstuse programm (EDIP), mille kogueelarve aastateks 2025–2027 on 1,5 miljardit eurot, on esimene katse sellest killustatusest üle saada. See tutvustab ühishanke mehhanisme, loob stiimuleid riigipiirideüleseks koostööks ning pakub VKEdele ja idufirmadele sihipärast rahastamist, sealhulgas 100 miljoni euro suurust fondi tarneahela ümberkujundamise kiirendamiseks. EDIP loob ka FAST-mehhanismi (kaitse tarneahelate ümberkujundamise kiirendamise fond), mille eesmärk on kiirendada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete suutlikkuse laiendamist segarahastamise – laenude, omakapitali ja tagatiste – kaudu. Need instrumendid on väärtuslikud, kuid investeerimisvajadustega võrreldes tagasihoidlikud.

Logistika kui heidutuse tähelepanuta jäetud mõõde

Markus Becker sõnastab selle lühidalt: Kaasaegne heidutus ei põhine ainult sõjalisel varustusel. Avalik arutelu Euroopa kaitsevõime üle keskendub peaaegu eranditult relvasüsteemidele: tankidele, hävituslennukitele, suurtükiväele, droonidele. Süstemaatiliselt tähelepanuta jäetakse logistiline infrastruktuur, ilma milleta jääb isegi kõige kaasaegsem varustus ebaefektiivseks. Kaasaegne heidutus ei põhine ainult sõjalisel varustusel. See tugineb vastupanuvõimele, vastupidavusele, liikuvusele, kiirele paigutamisvõimele ja tööstuslikule skaleeritavusele.

Ukraina sõda on seda dramaatiliselt demonstreerinud. Võime varustada relvajõude pikema aja jooksul laskemoona, varuosade, kütuse ja hooldusvõimalustega – nn jätkusuutlikkus – osutub pikas perspektiivis sõja tulemuse seisukohalt sama oluliseks kui relvade endi tulejõud. Igaüks, kes järgib seda mõttekäiku loogilise järelduseni, jõuab ebamugava järelduseni: Euroopa suurim strateegiline nõrkus ei seisne mitte relvasüsteemide arvus, vaid suutmatuses neid süsteeme jätkusuutlikult tarnida, hooldada ja asendada. Logistika on lahingujõud. Vastupidavus on heidutus.

See arusaam on kinnistunud ka NATO-s. USA armee 21. sõjatandril põhinev väejuhatus rõhutab eelpositsioneerimise ja inventuuri nähtavuse keskset rolli heidutuse tagamiseks idatiival. Ilma teadmiseta, kus varusid hoitakse ja kui kiiresti neid saab teisaldada, kaotab kogu heidutusstrateegia oma usaldusväärsuse. Kriitiliste ressursside eelpositsioneerimine ja jaotamine ei ole teisejärgulised logistilised detailid – need on strateegilise sõjalise ettevalmistuse tuum.

Julgeoleku- ja kaitsekeskus - pilt: Xpert.Digital

Julgeoleku- ja kaitsekeskus pakub ekspertnõuandeid ja ajakohast teavet, et tõhusalt toetada ettevõtteid ja organisatsioone nende rolli tugevdamisel Euroopa julgeoleku- ja kaitsepoliitikas. Tehes tihedat koostööd SME Connect Defence töörühmaga, edendab see eelkõige väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEsid), kes soovivad oma innovatsioonivõimet ja konkurentsivõimet kaitsesektoris edasi arendada. Keskse kontaktpunktina loob keskus seega olulise silla VKEde ja Euroopa kaitsestrateegia vahel.

Sellega seotud:

• VKEde ühendamise kaitsetöörühm – VKEde tugevdamine Euroopa kaitsevaldkonnas

Kiiresti kasutusele võetavate kaheotstarbeliste keskuste kontseptsioon

Selle taustal on strateegilise tähtsuse omandamas kontseptsioon, millele Euroopas seni liiga vähe tähelepanu on pööratud: modulaarsete kaheotstarbeliste logistikakeskuste võrgustik. Põhiidee on sama lihtne kui veenev. Rahuajal toimivad need rajatised ülitõhusate tööstuslike logistikakeskuste ja tsiviilvarustuskeskustena. Kriisi korral muudetakse need ilma struktuuriliste muudatusteta sõjaliseks tugiinfrastruktuuriks: tugikeskused, hooldusrajatised, varuosade depoodid ja laskemoona jaotuskeskused.

See kaheotstarbeline kontseptsioon ei ole uus, kuid sellel puudub järjepidev Euroopa rakendamine. Varasem kogemus strateegiliste sadamatega nagu Rostock, Split ja Rijeka näitab, kuidas tsiviiltaristut saab kasutada sõjalistel eesmärkidel. Süstemaatilise sõlmjaamade võrgustiku oluline erinevus seisneb selle prognoositavuses, modulaarses standardiseerimises ning automatiseerimise ja küberturvalisuse tehnoloogiate ennetavas integreerimises. Rahuajal kommertsväärtust loovad ladustamisvõimsused saab hädaolukorras väga lühikese aja jooksul muuta sõjaväeladudeks – ilma et see ärilise kasutamise kaudu seda võimekust kahjustaks.

EDIP on seda ideed oma raamistikus vähemalt arvesse võtnud. EDIP määruse (EL) 2025/2643 artikli 70 kohaselt liigitatakse kaheotstarbeline logistikataristu ülekaaluka avaliku huvi küsimuseks, mis võimaldab kiirendatud heakskiitmismenetlusi. See loob õigusliku ja haldusliku aluse, millele saaks ehitada ambitsioonika sõlmpunktide võrgustiku.

Detsentraliseerimine ja automatiseerimine strateegiliste põhimõtetena

Tõhus kaheotstarbeline keskuste võrgustik peab tuginema kahele strateegilisele põhimõttele: detsentraliseerimisele ja automatiseerimisele. Detsentraliseerimine vähendab haavatavust. Üks suur depoo asukoht on atraktiivne sihtmärk täppisrelvadele, küberrünnakutele või sabotaažiaktidele. Omavahel ühendatud, koondatud ja kaitstud väiksemate keskuste võrgustik suurendab oluliselt vastupidavust – isegi kui üksikud sõlmed rikki lähevad, säilib üldine võimekus.

Automatiseerimine ei ole pelgalt äritõhususe meede – see on strateegiline vajadus. Täisautomaatsed kõrgladud, konteinerlogistika moodulid, tehisintellektil põhinev autonoomne varude haldamine, droonide ja mehitamata sõidukite tugitaristu ning autonoomne energiavarustus vähendavad sõltuvust oskustööjõu nappusest. Eriti arvestades Euroopa kaitsetööstuses valitsevat oskustööjõu puudust, võimaldab automatiseerimine suuremat läbilaskevõimet väiksema personaliga. Kõrgladu, mis tavaliselt haldab autoosi või elektroonikakomponente, saab hädaolukorras kasutada sama tarkvara ja riistvara laskemoonaaluste või lahingumasinate varuosade haldamiseks. Tehnoloogiline alus on identne – kasutusjuhtum on kahetine.

VKEd kui Euroopa kaitsetööstuse selgroog

Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) – mis on defineeritud kui ettevõtted, kus töötab alla 250 inimese ja mille aastakäive on alla 50 miljoni euro – on Euroopa kaitsearutelus regulaarselt teisejärgulised osalejad. See arusaam on põhimõtteliselt vale. VKEd pakuvad paindlikkust, uuenduslikku jõudu, nišitehnoloogiaid ja kiiret kohanemisvõimet, mida ükski suurkorporatsioon ei suuda samal määral pakkuda. Nad on Euroopa kaitse tehnoloogilise ja tööstusliku baasi selgroog, mitte selle ripats.

VKEde ees seisvad struktuurilised takistused on hästi dokumenteeritud: Euroopa kaitsetööstuse turg on väga killustatud, erinevad riiklikud eeskirjad takistavad piiriülest tegevust, juurdepääs ELi teadusprogrammidele on keeruline, rahastamist on raske saada – eriti piirkondlikul tasandil – ja kvalifitseeritud spetsialiste on raske leida. Lisaks on eelmainitud ettemaksete probleem: need, kes ei saa eelfinantseerimist, ei saa investeerida. Need, kes ei saa investeerida, ei saa laieneda. Need, kes ei saa laieneda, lakkavad olemast kasvavate kaitsevajaduste tarnijad.

Jätkusuutlik lahendus peab selle tsükli murdma. Ettemaksed, mida järjepidevalt edastatakse kogu tarneahelas – mitte ainult esimese taseme peatöövõtjatele, vaid ka kolmanda ja neljanda taseme tarnijatele – on esimene ja kõige olulisem samm selles suunas. EDIP vastab sellele vajadusele, kuid selle rakendamine peab ulatuma kaugemale seni elluviidud pilootprojektidest. Majanduslik mitmekordistav efekt on selge: iga Euroopa NATO relvahanke euro, mis jääb Euroopasse, loob Euroopa kaitseökosüsteemis 1,5–1,9 eurot lisaväärtust – ja see ei võta isegi arvesse mõju töökohtadele, teadus- ja arendustegevusele ning tööstusvõimekuse säilitamisele.

Intralogistika kui sõjalise vastupidavuse võimaldaja

Kaheotstarbelise kontseptsiooni spetsiifiline ja sageli tähelepanuta jäetud element on kõrgelt spetsialiseerunud intralogistika pakkujate roll. Ettevõtted nagu LTW Intralogistics ei tooda relvi – nad pakuvad hoiustamisvõimalusi, materjalide käitlemist, automatiseeritud laosüsteeme ja logistilist kättesaadavust. Tsiviilsektoris on sellised süsteemid hädavajalikud tänapäevastes jaotuskeskustes, e-kaubanduse ladudes ja autotööstuses. Kaitsevaldkonnas esindavad need transformatiivset võimekust.

Automatiseeritud kõrgladud suudavad ladustada tohutul hulgal materjali vertikaalselt kompaktsetes konstruktsioonides ja tarnida seda võimalikult lühikese aja jooksul. Integreeritud materjalivoo juhtimissüsteemid – näiteks LTW LIOS MFS-i poolt rakendatud – võimaldavad täpset ja kiiret tellimuste komplekteerimist isegi suure koormuse korral. Sõjaväe varustusoperatsioonide kontekstis tähendab see, et laskemoona, varuosi, meditsiinitarbeid ja operatiivmaterjale saab automatiseeritud süsteemide abil jaotada kiirusega, mis ületab käsitsi tehtavaid protsesse. Samal ajal vähendab automatiseerimine personalivajadust – see on oluline eelis keskkonnas, kus oskustöölisi on vähe ja hädaolukorras tuleb nad mujale paigutada.

Tehisintellektil põhineva varude haldamise integreerimine lisab veel ühe strateegilise dimensiooni. Kui autonoomsed süsteemid jälgivad varude taset reaalajas, ennustavad täiendamisvajadusi ja optimeerivad dünaamiliselt tarneahelaid, muutub kogu jätkusuutlikkus reageerimisvõimelisemaks ja töökindlamaks. See pole pelgalt tulevikuvisioon – tehnoloogiline alus on juba olemas ärilistes intralogistikasüsteemides. Selle ülekandmine kaheotstarbelisse konteksti on poliitilise tahte ja õigete investeerimissignaalide küsimus.

Euroopa tuleviku vastupanuvõime ja jätkusuutlikkuse võrgustik

Täielikult väljaarendatud Euroopa kiirelt kasutusele võetavate kaheotstarbeliste keskuste võrgustik ühendaks mitu kriitilist võimekust. Ladustamisvõimsuse tuumaks on täisautomaatsed kõrgladud. Konteineriseeritud logistikamoodulid võimaldavad kiiret mahutavuse suurendamist ilma püsivate ehitustöödeta. Droonide ja mehitamata sõidukite tugitaristu valmistab keskusi ette tänapäevaste kombineeritud toimingute nõudmisteks. Autonoomne toiteallikas fotogalvaanika, akusalvestuse ja avariigeneraatorite abil tagab töö ka elektrikatkestuste ajal. Kübervastupidavus ja turvaline side – mis on integreeritud NIS2 ja CER vastavusnõuetesse – kaitsevad keskuste IT-taristut. Tehisintellektil põhinev varude haldamine ja turvaline side loovad tervikliku ja tulevikukindla logistikataristu pildi.

ELi sõjaväelise liikuvuse tegevuskava 2.0 (APMM 2.0) eesmärk on muuta Euroopa kaitstavamaks strateegiliseks ruumiks, mis on võimeline kriisi ajal ohtudele kiiresti reageerima. See edendab tsiviil- ja sõjalise taristu sünergiat ning loob raamistiku Euroopa logistikavõrgustikule, mis toimib hädaolukorras sidusa varustussüsteemina. Via Carpathia, Rail2Sea ​​ja muud kaheotstarbelised transpordikoridorid on strateegilised ehitusplokid, mille sõjalist tähtsust ELi liikmesriigid üha enam tunnustavad.

Tööstusliku kaitseintegratsiooni mitmekordistav efekt

Kaitseinvesteeringute majanduslik mõõde väärib eraldi käsitlemist, mis ulatub julgeolekupoliitikast kaugemale. Kirjeldatud kordistav efekt, mis on 1,5–1,9 miljonit eurot lisandväärtuses iga investeeritud euro kohta, ei ole mitte ainult geopoliitilise autonoomia argument – ​​see on majanduspoliitiline argument kodumaise tööstuse tugevdamiseks. Ühised Euroopa hanked, mis jäävad ELi tööstusruumi, on nii tööstuspoliitika kui ka kaitsepoliitika.

Kaitseinvesteeringute raamistik sätestab, et vähemalt 65 protsenti rahastatavate projektide komponentidest peab pärinema EList või assotsieerunud riikidest. See klausel on tööstuspoliitika seisukohast oluline: see loob stiimuleid Euroopa tarneahelate arendamiseks, vähendab sõltuvust Euroopa-välistest tarnijatest ja edendab Euroopa oskusteabe arendamist tundlikes tehnoloogiavaldkondades. Seega saavad kaitseinvesteeringutest majandusliku vastupidavuse hoovaks kõige laiemas tähenduses – alates tooraineallikate kindlustamisest ja tootmisvõimsuste tugevdamisest kuni teadus- ja arendustegevuse edendamiseni võtmetehnoloogiate valdkonnas.

Poliitilistest avaldustest tööstusliku reaalsuseni

Markus Becker võtab Euroopa julgeolekupoliitika keskse dilemma lühidalt kokku: Euroopal ei ole ambitsioonide ega ressursside puudust – ta kannatab suutmatuse all poliitilisi lubadusi tööstustoodanguks muuta. Selle ümberkujunemisprotsessi kiirendamiseks on vaja koordineeritud meetmeid samaaegselt mitmel tasandil.

Kiiremad hankeprotsessid peavad kõrvaldama bürokraatlikud takistused, mis praegu isegi kiireloomuliste tellimuste täitmist kuude või aastate võrra edasi lükkavad. NUPI aruandes Euroopa Achilleuse kannaks nimetatud institutsionaalsed puudujäägid – riiklik protektsionism, riskikartlikkus ja konsensuslik otsuste langetamine – tuleb ületada selgete poliitiliste mandaatide abil. Ettemaksed tuleb tarneahelas järjepidevalt edasi anda. Uute tootmistehnoloogiate ja kahesuguse kasutusega komponentide kiirendatud sertifitseerimisprotsessid peavad asendama praegused pikad sertifitseerimisprotseduurid. Ja väljakutse ulatusele vastav tööjõustrateegia peab ulatuma palju kaugemale sümboolsetest meetmetest.

Euroopa kiirpaigutuskeskuste võrgustiku loomine pakub praktilist ja skaleeritavat raamistikku poliitiliste ambitsioonide muutmiseks operatiivvõimeteks. See on kontseptsioon, mis ühendab majandusliku efektiivsuse strateegilise vastupanuvõimega – ja pakub seega vastuse Euroopa kaitsevõime sügavaimale struktuurilisele nõrkusele: mitte relvade puudusele, vaid suutmatuse puudumisele neid relvi jätkusuutlikult tarnida, levitada ja paigutada sinna ja siis, kui neid vaja on.

Euroopa ei vaja ainult suuremat tootmisvõimsust – tal on vaja võimet seda võimsust säilitada, jaotada ja kiiresti ümber paigutada sinna, kus seda vaja on. See on tõeline strateegiline väljakutse. Ja selle lahendamine on nii tööstusliku tahte kui ka poliitilise tahte küsimus.

Markus Becker

Mul oleks hea meel olla teie isiklik nõustaja.

Äriarenduse juht

SME Connecti kaitsetöörühma esimees

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Mul oleks hea meel olla teie isiklik nõustaja.

Võite minuga ühendust võtta aadressil wolfenstein∂xpert.digital või

Helista mulle lihtsalt numbril +49 7348 4088 965 .

LinkedIn