Intralogistika ja lao optimeerimine: arvutage keskmine lao kestus

Ümbriku kestusega saame kontrollida, kui kaua kaubad laos keskmiselt püsivad. Lao keskmine kestus on võtmeisik, mis peaks aitama meil kiiresti laos paremini ära tunda ja positsioneerida. Kiirete rootorite (võidusõitjate) ja aeglaselt Turnersi prioriteetide seadmine aitab meil laos kaupu optimeerida.

Miks optimeerida laagrit?

Tänu uuenduslikule juhtimistarkvarale ja automatiseeritud võrgustatud süsteemidele pakub tänapäeva digiteeritud töömaailm piisavalt potentsiaali olukorra pidevaks optimeerimiseks laos. Sest mis kasu on parim ja moodsam ladu, kui selle taga olevad protsessid ei tööta?

Sobib selleks:

• Kui SEO on vabamaadlus, on lao optimeerimine kohustus
• Salvestuse optimeerimine tellimuste korjamisega: 5 etapis, et saada rohkem tootlikkust koos optimeeritud tellimuste korjamisega

Veel üks lao optimeerimise võimalus on puhverlaagri ehitamine ja laiendamine. Puhverlaagrid on seal täiendamise tagamiseks, kui korona pandeemia ajal võib olla kitsaskohti, näiteks B.

Laohalduse eelised, eriti e-kaubanduses, on seetõttu järgmised:

• Laos rohkem tootlikkust viib parema konkurentsivõimeni
• Madalamad kulud, mis tulenevad vähenenud personalivajadusest, olemasolevate piirkondade suurem kasutamine ja süsteemide ressursside säästmine
• Kõrge kliendirahulolu kiire ja täpse pakkumise ja saatmise kaudu
• Optimaalne kosmosekasutus, mis on tingitud tugevalt kokkusurutud salvestusruumi tõttu
• Ülevaade ja turvalisus tänu kaasaegsele tarkvarakontrollile
• Mastaapsus ja paindlikkus modulaarsete laiendatavate salvestussüsteemide kaudu

Keskmise lao kestuse arvutamisega saame alati kontrollida oma laopoliitikat, kas paremaks muutmiseks on endiselt potentsiaali.

Teadaolevad valemid

Ø Lageri kestus = 360 päeva * Ø ladustamine / aastane tarbimine

või

Ø Salvestus kestus = 360 päeva / lao käitlemise sagedus

Peaks aitama meil ühtlaselt paraneda (Kaizen).

Kaizen lao optimeerimiseks

Kaizen on pärit jaapanlastest ja tähistab “muutumist, muutumist paremaks, muutuma paremaks”.

Kaizen sai alguse autotööstusest. Täpsemalt, see pärineb Toyotast. Jaapan oli pärast II maailmasõda majanduslikult kohapeal. Üldised majanduslikud probleemid koormasid ka Toyotat. Eesmärk oli töötada mitte ainult toodete, vaid ka protsesside, struktuuride ja inimeste osas pideva täiustamise korduva meetodi kaudu. Investeerite masinatesse, kirjutate maha ja lammutatakse lõpus. Tulevad uudised. LOC ja struktuurid jäävad. Jäävad ka töötajateks. Seega on mõistlik parandada pidevalt siinsete töötajate ja töötajate võimet ning kasutada nende teadmisi ja tööd.

Kaizen on muutumas üha populaarsemaks ka teistes tööstusharudes asuvates ettevõtetes ja organisatsioonides. Näiteks kasutatakse Kaizenit logistikas, eriti intralogiinikas.

Kaizeniga saavutatakse mitu eesmärki. Peamine eesmärk on kliendirahulolu kõrgem, kuna klientide omandamine on kallim kui klientide lojaalsus. Klientide rahulolu tagamiseks on esiplaanil neli tegurit:

• Kulude vähendamine
• Kvaliteedi tagamine
• Kiirus (ajatõhusus)
• paindlikkus

Kaizeni meetodi toetajad eeldavad, et praegune olek vajab paranemist ja et selle täiustamiseks tuleb jätkata selle nimel tööd.

Samuti on soovitavad muudatused (“muutused”). Kohustust tuleks tagada pidev täiendkoolitus, sisehierarhiaid tuleb kohandada nii, et iga töötaja saaks selles osaleda.

Kõigi ettevõtte valdkondade tugeva integreerimiseks pidevates jõupingutustes palub Kaizeni filosoofia luua parema töökeskkonna kõigile asjaosalistele protsesside täiustamise teel, mis omakorda peaks tagama toodete parima kvaliteedi. Seega on oluline kanda pidevat paranemist kõigile valdkondadele.

Lao keskmise kestuse arvutamine

Keskmise ladustamisperioodi arvutamisega saame:

• Suurendada kasumlikkust
• lühendage ladusajad
• Hoidke kapitali võlakirja madalal

Kasutage oma intralogistika ja lao optimeerimiseks

Xpert.Plus on Xpert.digital projekt. Meil on palju aastaid tugikogemusi ja nõustamislahendusi ning logistika optimeerimise alal, mille kisutame Xpert.Plus suuresse võrku

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

 

 

Xpert.digital - Konrad Wolfenstein

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus