Hallatud tehisintellekti asemel: miks Rewe loodab oma logistika jaoks Camundale – tehisintellekti agendid kontrolli all

Kuidas Rewe digitaalselt järgmiseks automatiseerimislaineks valmistub

Kes kontrollib tulevikus supermarketit? Rewe geniaalne samm protsesside automatiseerimisel

Toidukaupade jaemüügisektori digitaalne transformatsioon on jõudmas uude dimensiooni. Kui selline hiiglane nagu Rewe otsustab hallata oma ülimalt keerulisi kaubahaldus- ja logistikaprotsesse Camunda orkestreerimisplatvormi kaudu, on see palju enamat kui lihtsalt rutiinne IT-uuendus. See on strateegiline vastus ühele tänapäevase ärijuhtimise pakilisemale küsimusele: kuidas saab tehisintellekti (AI) produktiivselt ja ennekõike juriidiliselt integreerida ärikriitilistesse protsessidesse, loovutamata kontrolli välistele pakkujatele? Keskkonnas, mida iseloomustavad ranged KRITIS-i eeskirjad, ähvardavad NIS2-eeskirjad ja pidev tarneahela katkestuste oht, on digitaalne juhtimine rambivalgusesse tõusmas. See artikkel analüüsib põhjalikult, miks Rewe valib teadlikult nn agentide orkestreerimise traditsiooniliste hallatud tehisintellekti lahenduste asemel, kuidas ettevõte kaitseb end tehnoloogiliste sõltuvuste eest ja miks see strateegiline otsus võiks olla eeskujuks kogu jaemüügi- ja logistikatööstusele.

Kui tarkvaravalikust saab strateegiline otsus

Teadaanne, et Rewe hakkab oma kaubahaldust ja logistikat digitaalselt haldama Camunda platvormi kaudu, tundub esmapilgul tüüpilise jaemüügisektori IT-uudisena. Tegelikkuses kujutab see otsus aga endast põhimõttelist majanduslikku nihet, mis ulatub kaugemale ainult Rewe individuaalsest juhtumist. See puudutab küsimust, kes säilitab kontrolli jaemüügigrupi kõige kriitilisemate protsesside üle, kuna tehisintellekt sekkub üha enam tegevusprotseduuridesse.

Camunda ei positsioneeri end traditsioonilise tehisintellekti pakkujana, vaid nn agentliku orkestreerimise platvormina. Põhimõtteliselt tähendab see, et tarkvara ise ei genereeri sisu, ei treeni keelemudeleid ega oma iseseisvaid kognitiivseid võimeid. Selle asemel võtab see enda kanda dirigendi rolli, määrates, millal milline osaleja – olgu see inimene, IT-süsteem või tehisintellekti agent – ​​millisel hetkel äriprotsessis aktiivseks muutub. See eristus on ülioluline Rewe otsuse tegelike majanduslike tagajärgede mõistmiseks.

Miljardite kaubavoogude taga peituv nähtamatu infrastruktuur

Rewe Digital on Rewe Grupi tehnoloogiaettevõte ning kontserni suurima IT-üksusena vastutab see mitme miljoni kliendi ja umbes 380 000 töötaja digitaalsete teenuste eest kogu kontsernis, kus töötab umbes 2500 töötajat üheteistkümnes asukohas viies riigis. Logistika, varude kontroll ja tarneahela haldamine on selle üksuse põhiülesannete hulgas, kuna see peab tagama igapäevase toiduga varustamise enam kui 80 miljonile inimesele.

Selles keskkonnas loodab Rewe Digital nüüd Camundale, et hallata tarnijate ja partneritega tellimusi, arveid ja logistikaprotsesse usaldusväärsemalt, skaleeritavamalt ja läbipaistvamalt. Tarkvarapakkuja seisukohast oli otsustavaks teguriks see, et rakendust saab töö ajal kohandada ja olemasolevasse IT-arhitektuuri integreerida ilma suuremate süsteemimuudatusteta. Sellise suurusega ettevõtte jaoks, mis liigutab iga päev tohutul hulgal kaupu keeruka ladude, sõidukiparkide ja tarnijasuhete võrgustiku kaudu, on see tegevuse järjepidevus väärtus, mis konverteerub otse eurodesse ja sentidesse, sest iga süsteemi seisak toidulogistikas põhjustab koheselt mõõdetavaid kulusid ja halvimal juhul tarnepuudujääki.

BPMN kui osakonna ja tehnoloogia ühine keel

Camunda platvormi põhielement on BPMN-modelleerimine ehk äriprotsesside mudel ja tähistus. See on graafiline tähistuskeel, mida kasutatakse äriprotsesside esitamiseks vooskeemidena, mida saavad lugeda ja mõista nii IT-spetsialistid kui ka töötajad ilma programmeerimisoskusteta. Frank Rothmann, Rewe digitali töökoormuse automatiseerimise vanem tooteomanik, rõhutab, et see tehnoloogia- ja äriosakondade vaheline ühine keel on sellise suurusega ettevõttes ülioluline, sest keerulised ja dünaamilised protsessid tuleb kaardistada viisil, mis on kõigile asjaosalistele arusaadav.

See läbipaistvus ei ole kaugeltki pelgalt sisekommunikatsiooni mugav funktsioon. See täidab konkreetset regulatiivset funktsiooni, sest Rewe on oma suuruse tõttu toiduainete jaemüügisektoris liigitatud KRITIS-ettevõtteks, mis tähendab kriitilise infrastruktuuri operaatoriks. Saksamaal kehtivad toidusektoris ligikaudu 434 500 tonni toiduaineid või 350 miljonit liitrit jooke aastas, millest alates liigitatakse ettevõtted kriitilise infrastruktuuri hulka ja seetõttu kehtivad neile ranged juriidilised aruandlusnõuded. Selgesõnaliselt mainitakse tsentraliseeritud juhtimis- ja jälgimissüsteeme, nagu ERP, kaubahaldus- ja laohaldussüsteemid – just selles valdkonnas Camundat nüüd kasutatakse.

Regulatiivne surve kui otsuse tegelik mõjutaja

Euroopa NIS2 direktiiv ja Saksamaa IT-turvalisuse seadus karmistavad pidevalt kriitilise infrastruktuuri operaatoritele esitatavaid nõudeid. Ettevõtted peavad läbi viima riskianalüüse, kehtestama dokumenteeritud intsidentidele reageerimise protsessid, teatama turvaintsidentidest lühikese aja jooksul föderaalsele infoturbeametile (BSI) ja esitama regulaarselt tõendeid oma IT-turvameetmete kohta. Rikkumiste eest võidakse karistada kuni 20 miljoni euro suuruste trahvidega ja tõestatud hooletuse korral juhtkonna isikliku vastutusega.

Sellest vaatenurgast tundub Camunda valik mitte niivõrd otsusena eriti uuendusliku tööriista kasuks, kuivõrd otsusena õiguskindluse tagamiseks. Tarkvarapakkuja ise viitab selgesõnaliselt ühtsele, nõuetele vastavale ja auditeeritavale orkestreerimiskihile, mis on loodud jaemüüjatele rangete juriidiliste nõuete täitmise hõlbustamiseks. Sama oluline oli platvormi ettevõtte küpsus, kuna kuigi avatud lähtekoodiga lahendused pakuvad madalat sisenemisbarjääri, on professionaalne müüjatugi, selged vastutustingimused ja garanteeritud reageerimisajad ärikriitilise infrastruktuuri jaoks hädavajalikud.

Mida Camunda tegelikult tehniliselt suudab ja mida mitte

Küsimusele, kas Camunda on hallatud tehisintellekt, vastamiseks tuleb kõigepealt selgitada, mida termin "hallatud tehisintellekt" tegelikult kirjeldab. Hallatud tehisintellekt viitab tavaliselt tehisintellekti funktsioonide ja kohustuste tellimisele spetsialiseerunud välisele teenusepakkujale, kes võtab üle kogu tehisintellekti elutsükli või selle osad. See hõlmab treeningandmete ettevalmistamist, mudelite väljatöötamist ja treenimist, nende juurutamist tootmiskeskkondades ning nende mudelite pidevat jälgimist, skaleerimist ja hooldamist. Ideaalis keskendub klient ainult tehisintellekti funktsionaalsuse kasutamisele, samal ajal kui pakkuja tegeleb kogu tehnilise keerukusega taustal.

Camunda sellele definitsioonile ei vasta ega platvorm ka väida seda. Camunda ei treeni oma keelemudeleid, ei halda oma tehisintellekti infrastruktuuri masinõppe andmekeskuste mõttes ega võta endale vastutust tehisintellekti loodud vastuste kvaliteedi eest. Selle asemel positsioneerib ettevõte end otsesõnu LLM-agnostilise orkestreerimiskihina, mis asub olemasolevate süsteemide, agentide ja automatiseerimisvahendite kohal, koordineerides, millal ja kuidas iga agent, keelesuund või inimene protsessis aktiivseks muutub. Camunda kirjeldab end kihina, mis jääb järjepidevaks olenemata sellest, millist mudelit või pilveteenuse pakkujat taustal asendatakse.

Otsuste tegemise ja elluviimise arhitektuuriline eraldatus

Tehnilisest vaatenurgast põhineb Camunda arhitektuur kahe vastutuse teadlikul eraldamisel. Ühelt poolt on olemas keelemudel, mis tõlgendab süsteemiviiba, praegust kasutajapäringut ja saadaolevate tööriistade kirjeldusi ning otsustab, millist tööriista kutsutakse, mis järjekorras ja milliste parameetritega. Teiselt poolt on olemas Camunda ise, mis tegelikult käivitab spetsiaalselt valitud BPMN-tegevusi, salvestab püsivalt protsessi oleku, tegeleb korduskatsete ja tõrgete haldamisega ning tagab inimülesannete ja deterministliku protsessiloogika koordineerimise.

See lähenemisviis võimaldab tehisintellekti agente kohelda äriprotsessis võrdsete osalejatena, andmata neile piiramatut autonoomiat. Iga agent töötab ad-hoc alamprotsessina, millel on oma keelemudel, tööriistad, süsteemiviibad ja struktuurilised piirded. Selle aluseks olev täitmissüsteem Zeebe on sündmustepõhine, horisontaalselt skaleeritav ja salvestab iga sammu oleku, luues iga protsessi täitmisviisi jaoks täieliku auditeerimisjälje.

Digitaalse transformatsiooni uus dimensioon hallatud tehisintellekti (AI) abil – platvormi ja B2B lahendus | Xpert Consulting - pilt: Xpert.Digital

Siit saate teada, kuidas teie ettevõte saab kiiresti, turvaliselt ja ilma kõrgete sisenemisbarjäärideta rakendada kohandatud tehisintellekti lahendusi.

Hallatud tehisintellekti platvorm on teie kõikehõlmav ja muretu tehisintellekti lahendus. Keerulise tehnoloogia, kalli infrastruktuuri ja pikkade arendusprotsessidega tegelemise asemel saate spetsialiseerunud partnerilt teie vajadustele vastava valmislahenduse – sageli vaid mõne päeva jooksul.

Peamised eelised lühidalt:

⚡ Kiire teostus: Ideest kasutusvalmis rakenduseni päevade, mitte kuude jooksul. Pakume praktilisi lahendusi, mis loovad kohest lisaväärtust.

🔒 Maksimaalne andmeturve: Teie tundlikud andmed jäävad teie kätte. Garanteerime turvalise ja nõuetele vastava töötlemise ilma andmeid kolmandate osapooltega jagamata.

💸 Finantsriski pole: maksate ainult tulemuste eest. Suured esialgsed investeeringud riist- ja tarkvarasse või personali jäävad täielikult ära.

🎯 Keskendu oma põhitegevusele: Keskendu sellele, mida sa kõige paremini oskad. Meie hoolitseme sinu tehisintellekti lahenduse kogu tehnilise juurutamise, käitamise ja hoolduse eest.

📈 Tulevikukindel ja skaleeritav: teie tehisintellekt kasvab koos teiega. Tagame pideva optimeerimise ja skaleeritavuse ning kohandame mudeleid paindlikult uutele nõuetele.

Lisateavet leiate siit:

• Hallatud tehisintellekti lahendus - tööstuslikud tehisintellekti teenused: konkurentsivõime võti teenuste, tööstuse ja masinaehituse sektoris

Põhilubadusena valitsemine luureandmete asemel

See juhtimisvõimekus ongi just see, kus Camunda tõeline väärtus peitub – ja samal ajal ka peamine erinevus võrreldes hallatud tehisintellekti lahendusega. Kuigi hallatud tehisintellekti platvorm on loodud peamiselt selleks, et anda ettevõtetele kiire ja lihtne juurdepääs võimsatele tehisintellekti võimalustele ilma, et nad peaksid ise tehnilist oskusteavet looma, taotleb Camunda teistsugust eesmärki. See seisneb olemasolevate või omandatud tehisintellekti võimaluste suunamises kontrollitud, jälgitavatesse ja regulatiivsetele kanalitesse, olenemata pakkujast.

Camunda ise väljendab seda väidet analoogia abil, et platvorm orkestreerib agente väljastpoolt, integreerides samal ajal protsessi seest jõustatavaid kontrollpunkte, tagades, et juhised, kinnitused ja eskalatsiooniteed on kindlalt töövoogu integreeritud ja neid ei pea tagantjärele lisama. Kriitilise infrastruktuuri ettevõtte nagu Rewe jaoks on see lubadus otsustav hoob, kuna see võimaldab tehisintellekti agentide tulevast integreerimist ärikriitilistesse protsessidesse, ohverdamata seejuures vajalikku inimjärelevalvet, auditeeritavust ja jälgitavust, mis on vajalikud üleminekuks pilootfaasist produktiivsele kasutamisele.

Kas hallatud tehisintellekt oleks olnud parem valik?

Küsimusele, kas traditsiooniline hallatud tehisintellekti lahendus oleks Rewe jaoks olnud parem alternatiiv, saab majanduslikust vaatenurgast selgelt eitavalt vastata ja seda mitmel sõltumatul põhjusel. Esiteks lahendab hallatud tehisintellekti platvorm teistsuguse probleemi: pakub kiiret ja väikese riskiga juurdepääsu tehisintellekti funktsionaalsusele ettevõtetele, kes ei ole valmis või ei suuda ise põhjalikku tehnilist oskusteavet arendada. Rewe Digitalil on aga juba praegu üks Saksamaa jaemüügisektori suurimaid IT-organisatsioone, kus töötab ligi 2500 IT-spetsialisti. Seega ei ole Rewe Digitalil vajadust tehnilist keerukust täielikult sisse osta, vaid pigem on tal vaja orkestreerida kontrollitud viisil üha suuremat hulka heterogeenseid süsteeme ja tulevikus ka tehisintellekti agente erinevatelt pakkujatelt.

Teiseks tähendaks ühe hallatava tehisintellekti platvormi kasutamine sisuliselt sõltuvust konkreetsest mudelipakkujast või tehisintellekti arhitektuurist. Ettevõtte jaoks, mis on aastaid teinud koostööd erinevate tarnijate, partnerite ja süsteemidega ning kelle tehnoloogiline maastik pidevalt areneb, kujutaks selline kohustus endast märkimisväärset strateegilist riski. Näiteks kui teatud ülesannete jaoks osutub sobivamaks mõni muu keelemudel või kui pakkuja hindu drastiliselt tõstab, tuleks hallatava tehisintellekti lahenduse halvimal juhul kogu protsessimaastik uuesti üles ehitada. Seevastu Camunda orkestreerimismudel võimaldab alusmudeli asendamist ilma üldise äriprotsessi täielikku ümberkujundamist nõudmata.

Kolmandaks on toiduainete jaemüügisektori regulatiivne olukord ülioluline tegur. Kriitilise infrastruktuuri haldajana nõuab Rewe täielikku jälgitavust selle kohta, millised otsused tehti, millal, kelle poolt ja mille alusel. Hallatud tehisintellekti lahendus, kus väline teenusepakkuja vastutab mitte ainult infrastruktuuri, vaid ka operatiivjuhtimise olulise osa ja mõnikord isegi mudeli valiku enda eest, võiks seda tõendite ahelat potentsiaalselt keerulisemaks muuta, kuna see loob täiendavat sõltuvust välise teenusepakkuja läbipaistvusest ja koostöövalmidusest. Seevastu orkestreerimislähenemine säilitab kontrolli kogu otsustusprotsessi üle ettevõttesiseselt, samas kui ainult tegelikku kognitiivset jõudlust, st keelemudelit, saab tellida allhanke korras.

Tootjaneutraalsuse majanduslik loogika

Teine majanduslikult oluline aspekt on Camunda arhitektuuri nn müüjaneutraalsus. Ettevõte propageerib aktiivselt asjaolu, et kliendid saavad kasutada mis tahes agendiraamistikku, mis tahes keelemudelit, näiteks GPT-4, Gemini või Claude, ja mis tahes pilveteenuse pakkujat, ilma et nad peaksid vahetamisel ümber kirjutama aluseks olevat protsessiloogikat. Rewe Grupi suuruse ettevõtte jaoks, mis haldab aastakümnete jooksul arenenud heterogeenseid IT-süsteeme ja peab samal ajal pidevalt integreerima uusi tehnoloogiaid, on see sõltumatus üksikutest tehnoloogiapakkujatest märkimisväärne strateegiline eelis, mille tulemuseks on madalamad vahetamiskulud ja suurem läbirääkimisjõud üksikute tehisintellekti pakkujatega.

Seda loogikat saab seletada klassikalise majandusliku kontseptsiooniga – tarnija seotusega. Igaüks, kes tugineb täielikult ühe pakkuja suletud hallatud tehisintellekti platvormile, loob sõltuvuse, mis keskpikas ja pikas perspektiivis nõrgestab tema läbirääkimispositsiooni selle pakkujaga ja piirab tema paindlikkust reageerida teiste turuosaliste tehnoloogilistele uuendustele. Tarnijast sõltumatu orkestreerimiskiht, nagu Camunda, vähendab seda riski oluliselt, kuna see toimib neutraalse vahendajana, võimaldades üksikute komponentide asendamist ilma üldist arhitektuuri ohtu seadmata.

Skaleerimine kui peamine ärijuhtimise küsimus

Rewe otsuse sageli alahinnatud aspekt on ettevõtte tohutu suurus. Miljonite kliendisuhtluste, sadade tuhandete töötajate ja enam kui 80 miljoni inimese toidukaupadega varustava logistikavõrgustikuga tegutseb Rewe mastaabis, kus isegi väikesed ebaefektiivsused protsesside juhtimises võivad kaasa tuua märkimisväärseid absoluutkulusid. Keskne, võrgustatud orkestreerimiskiht, mis koordineerib tellimusi, arveid ja logistikaprotsesse tarnijate ja partneritega, lubab otsest kokkuhoidu madalama veamäära, kiirema läbilaskevõime ja olemasolevate varude haldamise süsteemide parema kasutamise kaudu.

Asjaolu, et rakendust saab töötamise ajal kohandada, ei ole sugugi vähetähtis majanduslik kaalutlus. Iga suurem süsteemimuudatus sellise suurusega ettevõttes toob tavaliselt kaasa märkimisväärsed ümberehituskulud, tootlikkuse languse üleminekufaasis ja märkimisväärse tegevusriski. Lahendus, mida saab rakendada järk-järgult ja paralleelselt olemasolevate süsteemidega, minimeerib neid ümberehituskulusid oluliselt ning võimaldab Rewel teha ja hinnata investeeringut väiksemate, hallatavate sammudena enne ettevõtteülest juurutamist.

Järgmise automatiseerimislaine ettevalmistamine

Rewe Digitali ja Camunda suhtluse juures on tähelepanuväärne see, et praegust kasutuselevõttu kirjeldatakse otsesõnu kui esialgset sammu tehisintellekti sügavama integratsiooni suunas. Järgmise sammuna kavatseb Rewe Digital laiendada orkestreerimisplatvormi teistele ärivaldkondadele, valmistudes samal ajal ette tehisintellekti regulatiivseks kasutamiseks kogu protsessiahelas. See sõnastus paljastab palju projekti tegeliku strateegilise prioriteedi kohta, kuna see näitab, et tegelik transformatiivne mõju peaks ilmnema alles teises etapis, kui autonoomsed tehisintellekti agendid integreeritakse järk-järgult juba väljakujunenud ja jälgitavatesse protsessistruktuuridesse.

See lähenemisviis peegeldab äripraktikas üha levinumat mustrit, kus ettevõtted loovad esmalt juhtimise ja jälgitavuse organisatsioonilise ja tehnilise aluse, enne kui autonoomselt toimivad tehisintellekti süsteemid tegelikult ärikriitilistesse valdkondadesse integreerivad. Põhjus on ilmne: tehisintellekti agent, kes logistikaprotsessis iseseisvalt tellimusi kohandab, tarnijatega suhtlemist haldab või arveid kontrollib, võib valede otsuste tegemisel põhjustada märkimisväärset majanduslikku kahju. Ilma tugeva kontrollstruktuurita, mis logib iga sammu ja võimaldab vajadusel inimese sekkumist, oleks selline juurutamine kriitilise infrastruktuuriga ettevõttes vaevalt õigustatud.

Majandusriskid ja lahtised küsimused

Vaatamata veenvatele juhtimispõhimõtteid puudutavatele argumentidele ilmneb lähemal uurimisel mõned kriitilised punktid. Esiteks jääb selgusetuks, mil määral ja millise investeerimismahuga Rewe platvormi tegelikult kasutab, kuna olemasolev teave pärineb ainult tarkvarapakkuja pressiteatest ning puudub Rewe enda sõltumatu kinnitus või üksikasjad kulude ja lepingute kestuse kohta. Sellised teadaanded teenivad loomulikult ka pakkuja enda reklaamieesmärke, mistõttu tegeliku mõju hindamisel on vaja olla ettevaatlik.

Teisest küljest loob äriprotsesside üha suurenev tsentraliseerimine ühele orkestreerimisplatvormile uut tüüpi sõltuvuse, mis ei ole seotud konkreetse tehisintellekti mudeliga, vaid pigem orkestreerimisteenuse pakkujaga endaga. Kui Camunda peaks sattuma rahalistesse raskustesse, muutma oluliselt oma hinnastruktuuri või muutma strateegilisi prioriteete, seisaks Rewe Digital silmitsi märkimisväärsete kuludega, kui muutus peaks vajalikuks osutuma. See operatiivkontrolli koondamine ühele taristupakkujale, isegi kui see tegutseb mudelist sõltumatult, on endiselt struktuuriline risk, mida avalikus arutelus loomulikult ei käsitleta.

Tähtsus kogu jaemüügisektorile

Lisaks Rewe konkreetsele juhtumile võib seda otsust tõlgendada signaalina kogu jaemüügi- ja logistikasektorile. Arvestades NIS2 ja KRITIS-i üldseadusega kehtestatud üha suurenevaid regulatiivseid nõudeid, mis on vastavalt alates 2025. ja 2026. aastast intensiivistunud, seisavad paljud toiduainete jaemüügisektori ettevõtted silmitsi sama väljakutsega: kasutada tehisintellekti produktiivselt, ilma et see kahjustaks oma süsteemide vajalikku vastutust ja kontrollitavust. Camunda positsioneerimine neutraalse juhtimiskihina äriprotsesside ja tehisintellekti võimekuste vahel lahendab seega kriitilise probleemi, mis ulatub jaemüügisektorist kaugemale ja on potentsiaalselt oluline kõigile reguleeritud, protsessimahukatele tööstusharudele – alates rahandusest ja energiavarustusest kuni tervishoiuni.

Selles mõttes võib Camunda ja Rewe koostööd vaadelda kui eeskujulikku näidet laiemast trendist, kus ettevõtted üha enam tunnistavad, et tehisintellekti rakendamise tegelik väljakutse ei seisne mitte võimsate keelemudelite kättesaadavuses, mida arvukad müüjad nüüd konkurentsivõimeliste hindadega pakuvad, vaid nende mudelite usaldusväärses, auditeeritavas ja seaduslikult nõuetele vastavas integreerimises olemasolevatesse, sageli pikaajalistesse ja rangelt reguleeritud äriprotsessidesse. Ettevõtted, kes tellivad selle integratsiooni välisele hallatud tehisintellekti pakkujale, riskivad kaotada just kontrolli, mis kriitilise taristu ettevõtte, näiteks Rewe, jaoks on tema digitaalse suveräänsuse alus.

Nähtavusest usalduseni: teie skaleeritav tee Xpert.Digitaliga - pilt: Xpert.Digital

Tööstuslikus B2B-s tekivad jätkusuutlikud ärisuhted harva üleöö. Need arenevad samm-sammult – nähtavuse, professionaalse olulisuse, korduvate kokkupuutepunktide ja kasvava usalduse kaudu. Xpert.Digitali neljaastmeline mudel lahendab just selle probleemi: see pakub struktureeritud teed, mis algab hallatava sisenemispunktiga ja võib vajadusel areneda sügavamaks koostööks äriarenduses.

Selle mudeli puhul ei seata lootma valjuhäälsetele turunduslubadustele, vaid seab esiplaanile suhte. Ettevõtted alustavad selgelt määratletud ja kergesti arvutatavate meetmetega ning otsustavad seejärel oma kogemuste põhjal, kui kaugele nad soovivad koostööd laiendada. Selle häireteta usalduse loomise protsessi võtmetegur on see, et platvorm väldib täielikult tüütuid reklaame, seega jääb toimetuse fookus üksnes ettevõtete asjatundlikkusele.

Lisateavet leiate siit:

• Nähtavusest usalduseni: teie skaleeritav tee Xpert.Digitaliga

☑️ Meie ärikeel on inglise või saksa keel

☑️ UUS: Kirjavahetus teie emakeeles!

Konrad Wolfenstein

Mina ja minu meeskond oleme hea meelega teie käsutuses teie isikliku nõustajana.

Võite minuga ühendust võtta, täites siinse kontaktvormi [email protected]:või helistades mulle numbril +49 7348 4088 965. Minu e-posti aadress on

Ootan põnevusega meie ühist projekti.

☑️ VKEde tugi strateegia, konsultatsioonide, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ Digitaalse strateegia loomine või ümberkorraldamine ja digitaliseerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ Pioneer Äriarendus / Turundus / PR / Messid