Empresa de soluciones para trabajos pesados tras la insolvencia: ¿Reinicio con enfoque o liquidación gradual? – Imagen: Xpert.Digital
Cómo un campeón oculto de 100 años tropezó con la crisis de la construcción y su propio modelo de negocio.
Cuando un líder del mercado mundial en la fabricación de máquinas especializadas fracasa, rara vez se debe únicamente al clima económico.
De fabricante de plantas versátiles a caso de reestructuración: la situación inicial de Vollert
Antes de su insolvencia, Vollert era un ejemplo típico de empresa alemana de vanguardia en el sector de la ingeniería mecánica y de plantas: con un fuerte enfoque en la ingeniería, una fuerte orientación a la exportación, una amplia diversificación y un sólido arraigo regional. Con sede en Weinsberg, cerca de Heilbronn, la empresa desarrolló e implementó soluciones de sistemas complejos para dos importantes sectores: por un lado, plantas de producción de prefabricados de hormigón, y por otro, sistemas intralogísticos y tecnología de maniobras para las industrias del metal, el aluminio y el acero, la automoción y el transporte ferroviario.
Con alrededor de 360 empleados en todo el mundo, de los cuales aproximadamente 270 trabajaban en su sede central, Vollert no era una gran corporación, pero sí lo suficientemente grande como para gestionar proyectos llave en mano de alta complejidad. Según la empresa, las exportaciones representaban alrededor del 80 % de su negocio, y sus sistemas operaban en más de 80 países, con filiales en países como China, Brasil, India y Estados Unidos. Por lo tanto, Vollert operaba dentro del marco clásico de la fabricación alemana de maquinaria especial: pocos proyectos a gran escala muy exigentes, ingeniería exhaustiva, una importante inversión inicial y relaciones a largo plazo con los clientes.
En términos económicos, este modelo de negocio presenta fortalezas y debilidades típicas. Sus fortalezas residen en las altas barreras de entrada, la fidelización de clientes a largo plazo, los contratos de servicio y modernización con altos márgenes de beneficio, y la diferenciación tecnológica. Las debilidades residen en la enorme dependencia de los ciclos de inversión en construcción, industria e infraestructura, la concentración en unos pocos proyectos grandes y el alto compromiso de capital debido a la prefinanciación, las garantías y la larga duración de los proyectos.
En 2025, año del centenario de la empresa, este modelo se desmoronó. Vollert se vio obligada a declararse en concurso de acreedores ante el Tribunal de Distrito de Heilbronn en julio de 2025. Todo el grupo y sus unidades de negocio se vieron afectados. El caso es ejemplar porque, según la empresa, la situación operativa no fue catastrófica; incluso se lanzaron nuevos proyectos importantes, y aun así, la financiación se desplomó. Aquí es precisamente donde comienza el análisis económico exhaustivo.
La antigua cartera de Vollert: entre elementos prefabricados de hormigón, intralogística pesada y sistemas de maniobra
Antes de la insolvencia, Vollert se centraba estratégicamente en tres áreas de negocio estrechamente relacionadas pero estructuralmente diferentes:
En primer lugar, el área de producción de prefabricados de hormigón.
Vollert diseñó y suministró sistemas altamente automatizados para la producción de elementos prefabricados de hormigón, desde paneles de pared y techo hasta sistemas complejos para la construcción industrial, residencial y comercial. Este sector está estrechamente vinculado a la industria de la construcción, en particular a la edificación (residencial y comercial). Las ventajas para el cliente incluyen mayor productividad, automatización, calidad constante y plazos de construcción más cortos.
En segundo lugar, el área de sistemas intralogísticos para la industria del metal y del aluminio, la automoción y la logística.
Vollert suministró sistemas complejos de flujo de materiales, almacenes de gran altura, grúas automatizadas, tecnología de transporte y plantas de tratamiento de superficies. Los ejemplos abarcan desde transelevadores de 23 metros de altura en instalaciones de almacenamiento de bobinas de aluminio hasta almacenes de gran altura altamente automatizados para la manipulación de carga aérea o la logística de laminadores. Los clientes suelen ser empresas industriales con gran inversión de capital y altas exigencias de disponibilidad, seguridad y rendimiento.
En tercer lugar, el área de sistemas de maniobras y aplicaciones de servicio pesado.
Esto incluye vehículos de maniobras a batería para mover vagones de ferrocarril con un peso de tren de hasta 1000 toneladas, grúas de alta resistencia y sistemas de grúas especiales, especialmente para las industrias del acero y el metal. Suelen ser soluciones altamente especializadas con pocos competidores directos, pero con altos riesgos técnicos y largos ciclos de vida.
Esta cartera ofrece sinergias, por un lado: experiencia similar en construcción de acero, tecnología de accionamientos, automatización, planificación de proyectos y servicio. Por otro lado, los ciclos de demanda y los perfiles de riesgo no están completamente sincronizados. La industria del hormigón prefabricado depende en gran medida de la construcción residencial y comercial, mientras que la intralogística pesada y la tecnología de maniobras están más estrechamente vinculadas a los ciclos de inversión de las industrias de materiales básicos y metalúrgicas, logística e infraestructura. Idealmente, los ciclos se estabilizan; en un escenario desfavorable, coinciden.
Vollert se encuentra precisamente en un escenario desfavorable en 2024/2025: una crisis de la construcción en Alemania y gran parte de Europa, una economía mundial debilitada, altos tipos de interés, altos costes de la energía y, al mismo tiempo, un gran proyecto con pérdidas en la industria del acero.
Causas económicas de la insolvencia: ciclo económico, crisis de la construcción y gestión de riesgos en el negocio de proyectos
La situación macro: Crisis de la construcción y caída del mercado de prefabricados de hormigón
El sector de la construcción alemán y europeo ha atravesado un período de profunda debilidad desde 2022. En términos reales, la inversión en construcción en Alemania cayó alrededor de un 2,7 % en 2023, y alrededor de un 3,4 % en la construcción residencial. Los elevados costes de construcción y financiación, el empeoramiento de las condiciones de financiación y la considerable incertidumbre están frenando la demanda. Se prevé que solo se completen entre 250.000 y 255.000 obras residenciales en 2024, una cifra significativamente inferior a las aproximadamente 294.000 del año anterior.
Esta evolución está teniendo un impacto extremadamente grave en las industrias de materiales de construcción y prefabricados de hormigón. La producción de materiales de construcción en Alemania cayó más de un 16 % en términos reales en 2023; esta disminución continuó a principios de 2024 con una nueva disminución del 15,3 %. Según un informe del sector, la industria del hormigón prefabricado experimentará una caída de ventas de aproximadamente un 15 % en 2024, con descensos de volumen de más del 20 % para ciertos elementos de techo y pared de gran formato. Se prevé una nueva caída de ventas de alrededor del 10 % para 2025.
Para una empresa de ingeniería de plantas que depende en gran medida de las inversiones de la industria del hormigón prefabricado, esto representa un entorno tóxico. Los clientes están posponiendo o cancelando inversiones, las expansiones planificadas se están suspendiendo, la financiación se está dificultando y las negociaciones en curso para nuevas líneas de producción se están estancando. Esta tendencia del sector coincide con la evaluación de la empresa de que la demanda en los mercados relevantes, en particular en la industria del hormigón prefabricado, disminuyó significativamente en los 18 meses previos a la declaración de insolvencia.
Este punto es económicamente significativo: Vollert no entró en crisis durante un auge en la industria de la construcción, sino en medio de una recesión cíclica y estructural. En este contexto, cada proyecto fallido, cada problema de liquidez, cada retraso en la aceptación de un pedido importante, se siente de forma desproporcionada.
El gran proyecto crítico en la industria del acero y el apalancamiento de la economía del proyecto
Además de los obstáculos macroeconómicos, Vollert también se enfrenta a un factor operativo-estructural: un importante proyecto en la industria siderúrgica tuvo que completarse con pérdidas debido a dificultades imprevistas. En la ingeniería de planta tradicional, el éxito o el fracaso a menudo no se determina por el número total de pedidos pequeños, sino por unos pocos proyectos grandes al año. Si uno de estos proyectos supera considerablemente su presupuesto, se prolonga más de lo previsto o experimenta una escalada técnica, el resultado final se ve directamente afectado.
En las industrias de acero y de servicio pesado, los proyectos individuales pueden alcanzar rápidamente volúmenes de decenas de millones. Incluso un sobrecosto porcentual de un solo dígito puede traducirse en pérdidas de seis o siete cifras. Si a esto se suman retrasos, penalizaciones contractuales o iteraciones de ingeniería adicionales, no solo se deteriora el margen, sino también el flujo de caja, ya que se posponen los pagos de hitos.
En estos proyectos, también existe una alta dependencia de las garantías, en particular las de anticipo y las de cumplimiento. Los bancos ofrecen un límite de garantía para este fin. Si este límite se agota debido a proyectos con pérdidas y al aumento de los riesgos, los bancos o las aseguradoras de crédito cancelan el contrato. Según la dirección, esto es precisamente lo que ocurrió en Vollert: aunque se adquirieron dos nuevos proyectos importantes, el límite de garantía dejó de estar disponible para estos contratos a corto plazo.
En términos económicos, esto significa que el problema no es solo la falta de ingresos, sino la incapacidad de aceptar y prefinanciar nuevos proyectos de bajo riesgo. Una empresa que aún genera demanda operativamente puede insolverse si no adapta su estructura de financiación y riesgo a la nueva situación del mercado. En el caso de Vollert, la crisis del sector, un importante proyecto con pérdidas y un entorno bancario cada vez más restrictivo culminaron en una sola cosa: liquidez.
El papel de los bancos: el marco de garantía como cuello de botella
Desde la perspectiva de los bancos, el sector alemán de ingeniería mecánica y de plantas es actualmente un segmento de alto riesgo: demanda cíclica, negocios basados en proyectos, altos costos iniciales y riesgos geopolíticos en las exportaciones. Cuando una empresa como Vollert opera en un sector ya de por sí bajo presión (construcción, industria de prefabricados de hormigón) y completa un proyecto importante con pérdidas demostrables, los bancos ajustan su evaluación de riesgos. En tales casos, una reacción típica es no renovar o reducir las garantías de los préstamos.
Para Vollert, este punto de inflexión fue crucial para su existencia: sin garantías, los grandes clientes industriales de prestigio difícilmente pueden realizar pedidos sin asegurar la financiación de los anticipos y la protección de los pagos iniciales. El hecho de que la denegación del marco de garantías fuera una sorpresa sugiere, desde una perspectiva económica, una discrepancia entre la percepción interna del riesgo de la empresa y la de los bancos.
Para un proveedor de proyectos de alto rendimiento, esto representa una curva de aprendizaje clave: la gestión de riesgos en el sector de proyectos no debe centrarse únicamente en los riesgos técnicos y de programación, sino que debe anticipar sistemáticamente la capacidad y la disposición de los financiadores en las diferentes fases económicas. Especialmente en las empresas medianas, a menudo falta una gestión profesional y proactiva de las líneas de garantía y aval como recurso estratégico.
Factores internos: complejidad, compromiso de capital y falta de enfoque
Además de los factores externos, es demasiado simplista atribuir la crisis únicamente al sector de la construcción y a los bancos. Vollert llevaba años diversificándose: elementos prefabricados de hormigón, intralogística, robots de maniobra y grúas pesadas para diversas industrias. Esta diversificación ayuda cuando un segmento falla y otros ofrecen apoyo. Sin embargo, también genera una complejidad interna significativa: diferentes segmentos de clientes, diferentes ciclos, a veces distintos requisitos de ingeniería y diversas estructuras de comercialización internacionales.
En un entorno donde la inversión tanto en construcción como en industria es escasa, esta complejidad se convierte en una desventaja. La atención de la gerencia se dispersa entre demasiados proyectos, y los presupuestos de inversión para desarrollo y ventas deben ajustarse al máximo. Además, las plantas a gran escala totalmente integradas en fábricas de prefabricados de hormigón son proyectos que requieren una inversión de capital intensiva para los clientes. Cuando el mercado de la construcción se tambalea, los clientes tienden a posponer estos proyectos, mientras que es más probable que inviertan en logística interna o en repuestos y servicios para garantizar la eficiencia.
Desde una perspectiva externa, la solución actual —la venta de la división de prefabricados de hormigón y el enfoque en soluciones de intralogística y maniobras de alta resistencia— sugiere que, en retrospectiva, la amplitud de la cartera anterior era excesiva. Por lo tanto, la insolvencia sirve como un mecanismo brutal, pero eficaz, de reestructuración estratégica.
Solución para inversores y escisión: Por qué PKD y Elematic tienen sentido estratégico
La estructura del acuerdo: división en prefabricados y de servicio pesado
En diciembre de 2025 se anunció que se habían encontrado dos soluciones de inversores en el marco del procedimiento de insolvencia: la empresa finlandesa Elematic Oyj se hizo cargo de la unidad de negocio de plantas de hormigón prefabricado, mientras que la empresa checa PKD Holding se hizo cargo del negocio principal restante en torno a la intralogística de servicio pesado y los sistemas de maniobra.
El relanzamiento tendrá lugar el 1 de enero de 2026 bajo el nombre de Vollert Heavy Duty Solutions GmbH. Según un comunicado de prensa, la empresa se centrará en lo que ha representado en el mercado durante décadas: sistemas de intralogística y maniobras para vehículos pesados, con el objetivo de liderar el mercado en este segmento. El anterior propietario y director general, Hans-Jörg Vollert, seguirá siendo socio director; la nueva estructura combina así un nuevo accionista mayoritario con la continuidad de la gestión familiar.
Las actividades de hormigón prefabricado continuarán bajo el nombre de Vollert Precast Solutions, integradas en la plataforma global de Elematic. De este modo, Vollert se deshace de una división históricamente significativa, pero que actualmente se ve especialmente afectada por la crisis de la construcción, y en la que una empresa global especializada posee ventajas estructurales.
Elematic y la lógica en el segmento prefabricado
Elematic es un proveedor finlandés especializado en tecnología y equipos para la producción de prefabricados de hormigón desde hace décadas y se considera líder tecnológico mundial en este segmento. La empresa suministra líneas de producción completas, maquinaria e ingeniería para plantas de prefabricados y opera en más de 100 países.
Desde una perspectiva de economía industrial, la adquisición de Vollert Precast por parte de Elematic representa un paso de consolidación que los expertos del sector ya habían anticipado. El mercado de prefabricados se caracteriza por un exceso de capacidad, una cartera de clientes muy fragmentada y una intensa competencia de precios, especialmente en Europa. La integración y las economías de escala en el desarrollo, la compra y la fabricación son cada vez más importantes. Al mismo tiempo, la importancia global de la construcción industrializada y los sistemas modulares está creciendo, especialmente en Asia y Oriente Medio.
Con la adquisición de la tecnología de hormigón prefabricado de Vollert, Elematic consolida su posición como uno de los principales proveedores de sistemas a nivel mundial. Los clientes se beneficiarán a largo plazo de una red de servicio global, mayores recursos de I+D y una gama de productos más amplia. En el contexto actual, habría sido difícil para Vollert, como grupo, financiar de forma independiente tanto la intralogística de alta resistencia como una plataforma de prefabricados competitiva a nivel mundial.
PKD Holding y el ajuste estratégico en el segmento de vehículos pesados
PKD Holding, con sede en la República Checa, es un grupo empresarial que invierte principalmente en sectores como la construcción en acero, la construcción agrícola, los edificios de acero, la ingeniería estructural y la ingeniería civil. Es uno de los principales proveedores de edificios agrícolas y estructuras de acero en la República Checa, complementando sus actividades con logística y agricultura inteligente.
A primera vista, un especialista checo en construcción de acero y agricultura parece un inversor inusual para una empresa alemana de ingeniería de plantas de alta gama. Sin embargo, un análisis más detallado revela una clara base común: PKD posee experiencia en estructuras de acero, construcción de naves, gestión de proyectos y proyectos de edificación industrial; Vollert Heavy Duty Solutions aporta tecnología avanzada en intralogística de carga pesada, grúas automatizadas y sistemas de maniobras. Para PKD, esta inversión representa una oportunidad para ampliar su cartera de proyectos de construcción y acero, incluyendo soluciones de sistemas altamente automatizados que permiten mayores márgenes y una mayor diferenciación.
El administrador concursal enfatiza que PKD tiende a pensar en términos de desarrollo a largo plazo y busca el fortalecimiento sostenible de la empresa, no el desmantelamiento a corto plazo. Para un proveedor especializado con un alto nivel de capital, un inversor de capital con experiencia industrial y un horizonte temporal más amplio resulta significativamente más ventajoso que un inversor con un enfoque puramente financiero.
La división como racionalización económica
Desde una perspectiva económica objetiva, la división elegida es plausible:
Las actividades de prefabricados de hormigón se integrarán en una plataforma global de prefabricados centrada íntegramente en esta industria y capaz de aprovechar las economías de escala internacionales. El segmento sigue siendo cíclico, pero opera en un entorno donde las empresas líderes están ampliando su posición en el mercado mediante adquisiciones.
La división de transporte pesado y maniobras se consolidará en una empresa independiente que se centrará en un nicho de mercado más rentable y difícil de sustituir. La marca y la experiencia seguirán asociadas a la familia Vollert, con el apoyo de capital y estructural de PKD.
Para los empleados y la región, esto representa un cambio profundo, pero ofrece mayor seguridad laboral que una simple liquidación. El relanzamiento bajo el mando de Vollert Heavy Duty Solutions, con 360 empleados y un enfoque claramente definido, demuestra que las competencias principales de la empresa cuentan con una sólida base económica.
🎯🎯🎯 Benefíciese de la amplia experiencia quíntuple de Xpert.Digital en un paquete de servicios integral | BD, I+D, XR, PR y optimización de la visibilidad digital
Benefíciese de la amplia y quíntuple experiencia de Xpert.Digital en un paquete integral de servicios | I+D, XR, RR. PP. y optimización de la visibilidad digital - Imagen: Xpert.Digital
Xpert.Digital tiene un conocimiento profundo de diversas industrias. Esto nos permite desarrollar estrategias a medida que se adaptan precisamente a los requisitos y desafíos de su segmento de mercado específico. Al analizar continuamente las tendencias del mercado y seguir los desarrollos de la industria, podemos actuar con previsión y ofrecer soluciones innovadoras. Mediante la combinación de experiencia y conocimiento generamos valor añadido y damos a nuestros clientes una ventaja competitiva decisiva.
Más sobre esto aquí:
¿Crisis prolongada o impulso a gran escala? Escenarios 2026-2030 para Vollert y la región de Heilbronn-Frankenhausen
Posibles vías de desarrollo para Vollert Heavy Duty Solutions
Escenario base: Estabilización sólida como líder de nicho
En el escenario base, Vollert Heavy Duty Solutions logra mantener las relaciones con los clientes existentes y lograr un crecimiento orgánico, mientras la industria europea se recupera gradualmente de la actual crisis económica. Las inversiones en eficiencia, automatización y seguridad en los sectores del acero, el metal, la logística y el ferrocarril siguen siendo necesarias, independientemente de las fluctuaciones del PIB a corto plazo.
Los factores clave en este escenario son:
- una recuperación moderada de la inversión industrial en Europa a partir de 2026,
- Programas de infraestructura y modernización en marcha (por ejemplo, redes ferroviarias, capacidades logísticas),
- la expansión del negocio de servicios y modernización de plantas existentes,
- y la explotación de las oportunidades de crecimiento internacional, particularmente en las economías emergentes con creciente industrialización.
En este escenario, Vollert Heavy Duty Solutions consolidaría su posición como un especialista reconocido, sin necesariamente crecer fuertemente, pero con flujos de caja suficientemente estables para reducir la deuda e invertir en crecimiento moderado e innovación.
Escenario positivo: Escalamiento estratégico con PKD y asociaciones globales
En el escenario optimista, Vollert Heavy Duty Solutions aprovechará la participación del inversor para impulsar una estrategia de crecimiento activo. PKD podría aportar su experiencia en construcción de acero y plantas industriales llave en mano para ofrecer conjuntamente soluciones integrales. Por ejemplo, un grupo ampliado podría ofrecer centros logísticos completos o naves industriales, incluyendo sistemas de intralogística y maniobras para cargas pesadas.
Además, Vollert podría establecer alianzas estratégicas con otras empresas tecnológicas, por ejemplo, en las áreas de software de automatización, gemelos digitales, mantenimiento predictivo y optimización del flujo de materiales basada en IA. La tendencia global hacia instalaciones logísticas autónomas y altamente automatizadas, fábricas inteligentes y logística ferroviaria en red ofrece oportunidades en este ámbito.
Este escenario supone que Vollert no sólo se estabiliza sino que también invierte activamente en nuevos mercados y tecnologías, por ejemplo:
- Ofertas orientadas a soluciones para la modernización de antiguas plantas de acero y aluminio en Europa,
- Instalaciones para la logística de sectores de futuro (producción de baterías, energías renovables, hidrógeno),
- o soluciones especiales para la logística de carga pesada en puertos y centros de transbordo multimodal.
De esta forma, la marca “Vollert Heavy Duty Solutions” podría consolidarse como líder tecnológico europeo en un segmento nicho en crecimiento global.
Escenario negativo: crisis prolongada y renuencia a invertir
En el escenario pesimista, las tensiones geopolíticas se intensifican, los precios de la energía se mantienen altos, la industria europea experimenta una desindustrialización parcial y las inversiones en plantas industriales pesadas se ven frenadas permanentemente. Al mismo tiempo, los presupuestos de construcción e infraestructura no cumplen las promesas políticas.
En este contexto, la demanda de soluciones intralogísticas de alta resistencia en Europa podría estancarse o disminuir, mientras competidores asiáticos entran al mercado con ofertas más asequibles. Si Vollert Heavy Duty Solutions no logra consolidarse en mercados no europeos, corre el riesgo de una erosión gradual de su posición en el mercado.
En este escenario, sería especialmente crítico si uno o dos proyectos importantes adicionales fracasaran o los clientes se declararan insolventes. En ese caso, la situación financiera mejoraría a pesar del inversor, pero no se estabilizaría lo suficiente como para abrir nuevas vías de crecimiento.
Impacto en la fuerza laboral, la región y el panorama de la ingeniería mecánica
Sea cual sea el escenario, el caso Vollert envía una fuerte señal a la región de Heilbronn-Frankfurt y a la industria alemana de ingeniería mecánica en su conjunto. Una empresa familiar centenaria con un alto nivel de experiencia en ingeniería se declara en quiebra, a pesar de la solidez de su marca y la competitividad de su tecnología.
Para la fuerza laboral, la reanudación trae esperanza, pero también desafíos: reestructuración, posibles reubicaciones, un mayor enfoque financiero por parte del inversor y la presión para concentrarse más en negocios escalables y de alto margen. La estabilidad laboral a largo plazo depende menos de la tradición y la propiedad familiar que de la capacidad de mantener la rentabilidad en una industria globalizada y cíclica.
Para la región, este caso ilustra la estrecha interrelación entre las medianas empresas líderes ocultas y la economía internacional de la construcción e industrial. Un fabricante local de maquinaria forma parte ahora de complejas cadenas de valor globales; las perturbaciones en mercados distantes se traducen en jornada reducida, preocupaciones y dolorosas medidas de reestructuración en Weinsberg.
Para el sector de la ingeniería mecánica en su conjunto, Vollert sirve como ejemplo aleccionador, demostrando que incluso empresas con sólidas posiciones de mercado y productos robustos pueden verse en graves dificultades cuando convergen riesgos cíclicos, pérdidas de proyectos y políticas bancarias cada vez más restrictivas. La industria se enfrenta al reto de modernizar sus modelos de riesgo y financiación sin sacrificar su capacidad innovadora.
Evaluación crítica global: La insolvencia como estrategia de corrección forzada
La insolvencia de Vollert Anlagenbau GmbH y su posterior reinicio como Vollert Heavy Duty Solutions GmbH no puede atribuirse a una única causa económica. Se trata de una combinación de factores:
- una profunda recesión en la industria de la construcción y del hormigón prefabricado,
- un importante proyecto deficitario en la industria del acero,
- una reducción repentina de las garantías de préstamos por parte de los bancos,
- y una estructura de cartera que ha crecido históricamente, pero que en la crisis ha sido demasiado amplia.
Desde la perspectiva de un experto en la industria de vehículos pesados, la solución encontrada combina control de daños y reajuste estratégico. Control de daños porque evita una desintegración o liquidación que habría destruido 360 puestos de trabajo, experiencia tecnológica e instalaciones de referencia. Reajuste estratégico porque Vollert, bajo el paraguas de Vollert Heavy Duty Solutions, se centra en su segmento más atractivo y diferenciado económicamente: soluciones de intralogística y maniobras para vehículos pesados.
Al mismo tiempo, este caso sirve de clara advertencia: cualquiera que emprenda proyectos a gran escala en mercados cíclicos con alto apalancamiento y marcos de garantía de préstamos estrictos no puede permitirse una gestión de riesgos deficiente. Estas advertencias parecen teóricas en épocas de bonanza, pero se convierten en una realidad existencial durante las crisis. Vollert pagó este precio y ahora tiene una segunda oportunidad.
Que se aproveche esta segunda oportunidad depende menos de los mensajes de marketing que de mejoras concretas y mensurables: seleccionar los proyectos adecuados, construir un negocio sólido de servicios y de ciclo de vida, una gestión financiera y de riesgos profesional, un desarrollo tecnológico hacia sistemas más digitalizados y automatizados y un uso inteligente de las oportunidades que ofrece un inversor como PKD.
La conclusión, provocadora y objetiva, es la siguiente: la insolvencia fue menos un accidente y más la corrección necesaria de un modelo de negocio sobrecargado en un entorno de mercado radicalmente cambiante. El relanzamiento como Vollert Heavy Duty Solutions ofrece la oportunidad de transformar una empresa de ingeniería de plantas con una trayectoria histórica en una empresa líder en un nicho de mercado específico. Si esta empresa líder seguirá invirtiendo y creciendo en Weinsberg en 2030, o si simplemente será un capítulo más en la consolidación de la historia industrial europea, se decidirá en los próximos tres a cinco años, en la sala de máquinas del cálculo de costes de proyectos, la estructura de financiación y la disciplina estratégica, no en folletos de lujo.
Nuestra experiencia en la UE y Alemania en desarrollo empresarial, ventas y marketing.
Nuestra experiencia en la UE y Alemania en desarrollo empresarial, ventas y marketing - Imagen: Xpert.Digital
Enfoque industrial: B2B, digitalización (de IA a XR), ingeniería mecánica, logística, energías renovables e industria.
Más sobre esto aquí:
Un centro temático con conocimientos y experiencia:
- Plataforma de conocimiento sobre la economía global y regional, la innovación y las tendencias específicas de la industria.
- Recopilación de análisis, impulsos e información de fondo de nuestras áreas de enfoque
- Un lugar para la experiencia y la información sobre los avances actuales en negocios y tecnología.
- Centro temático para empresas que desean aprender sobre mercados, digitalización e innovaciones industriales.
Estamos a su disposición - asesoramiento - planificación - implementación - gestión de proyectos
☑️ Nuestro idioma comercial es inglés o alemán.
☑️ NUEVO: ¡Correspondencia en tu idioma nacional!
Konrad Wolfenstein
Estaré encantado de servirle a usted y a mi equipo como asesor personal.
Puedes ponerte en contacto conmigo rellenando el formulario de contacto o simplemente llámame al +49 89 89 674 804 (Múnich) . Mi dirección de correo electrónico es: wolfenstein ∂ xpert.digital
Estoy deseando que llegue nuestro proyecto conjunto.
