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Rusia y Ucrania: un desastre global para la logística y la cadena de suministro: la continuación de la guerra y la paz


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Publicado el: 24 de febrero de 2022 / Actualizado el: 24 de febrero de 2022 – Autor: Konrad Wolfenstein

Guerra: un desastre para la logística y las cadenas de suministro

Guerra: una catástrofe para la logística y la cadena de suministro – Imagen: Ivan Marc | Shutterstock.com

Para quienes no la conozcan: Guerra y Paz es una novela histórica escrita en estilo realista por el autor ruso León Tolstói. Se considera una de las obras más importantes de la literatura universal. Es una fusión de ficción histórica y narrativa político-militar.

Una guerra económica es también una guerra en la cadena de suministro

Como se ha descrito en innumerables ocasiones, la globalización ha sometido a una gran presión las estructuras de las cadenas de suministro, haciéndolas vulnerables a crisis que escapan a su control y a eventos inesperados. Sin embargo, tampoco ha logrado concienciar estratégicamente sobre estos desafíos en un período relativamente corto.

Esto significa que, incluso si la pandemia de coronavirus remite en el futuro, no se vislumbra ninguna mejora en la situación a lo largo de la cadena de suministro en logística e intralogística.

Aunque los medios de comunicación invocan repetidamente el nacionalismo ruso para explicar la supuesta disputa unilateral entre Rusia y Ucrania, una mirada detrás de escena ayuda a comprender el curso de acción futuro y a planificar nuevas estrategias logísticas con respecto a la cadena de suministro.

En última instancia, siempre se trata de intereses económicos y de asegurar mercados existentes y nuevos. En este caso, no se trata solo de Ucrania en sí, sino también de igualar las condiciones con posibles competidores que inciden en los ingresos y el empleo nacionales.

Gazprom, la principal empresa de Rusia, ocupa solo el séptimo lugar en las comparaciones internacionales del sector. Le siguen empresas estadounidenses como ExxonMobil y Chevron. Gran Bretaña y Francia también están representadas. Y China, con PetroChina, ocupa el quinto lugar. ¿Podría ser esta una posible explicación de por qué China no está adoptando la postura clara y esperada de apoyo a Rusia en el asunto de Ucrania?

Con esta escalada, el intento de Alemania de liberarse de su dependencia energética mediante energías renovables queda aplazado una vez más, si la política alemana no sigue este camino de forma consecuente.

Un cínico podría ver algo siniestro en esto: la pregunta que surge ahora es: ¿por qué Alemania debería enfrentarse a una escasez de gas cuando la capitalización bursátil de Gazprom solo ronda el 8% del mercado mundial? Una escasez de gas solo ocurriría si Estados Unidos, Francia y el Reino Unido, todos miembros de la OTAN, se negaran a suministrarnos y no estuvieran dispuestos a hacer negocios con nosotros.

El mercado energético se considera el sector más importante de todos. Quienes no están a la vanguardia pierden influencia y control sobre los mercados que dependen de él. No se trata simplemente del bien o el mal de los actores políticos, sino del dominio del mercado y la prosperidad que conlleva. Objetivamente hablando, todos somos a la vez beneficiarios y peones en un sistema que se ha vuelto autoperpetuante.

Ya sea que la guerra haya sido provocada por motivos nacionalistas rusos o impulsada por los intereses económicos de otros países que buscan lucrarse, consciente o inconscientemente, de este conflicto supuestamente unilateral entre Rusia y Ucrania, los desafíos para la logística y la intralogística durante y después de la pandemia de COVID-19 en relación con la globalización no disminuirán. Se volverán más complejos y exigentes, alterando la mayoría de las estrategias de la cadena de suministro.

Adecuado para:

  • El impacto en las industrias clave: qué debe hacer ahora
  • 7 puntos y una oportunidad: Que nos obligan a repensar nuestro enfoque
  • Optimización de la cadena de suministro: Nuevas estrategias logísticas, incluidos los gemelos digitales
  • Almacenamiento intermedio: para comercio electrónico, comercio minorista y manufactura

Principales productores de petróleo y gas por capitalización de mercado, octubre de 2021

Principales productores de petróleo y gas

Principales productores de petróleo y gas – Imagen: Xpert.Digital

Exxon Mobil tiene la mayor capitalización bursátil de todos los productores de petróleo y gas del mundo. Al 4 de octubre de 2021, la compañía estadounidense tenía una capitalización bursátil de 257.950 millones de dólares estadounidenses. De las diez empresas más grandes, cinco se clasificaron como grandes petroleras. El conglomerado indio Reliance Industries, que opera el complejo de refinación de petróleo más grande del mundo y también opera en los sectores minorista y de telecomunicaciones, ocupó el segundo lugar con una capitalización bursátil de más de 226.000 millones de dólares estadounidenses.

KPI de las principales empresas de petróleo y gas

Si bien el número de empresas que se encuentran entre las más grandes de sus respectivos sectores se ha mantenido prácticamente sin cambios, sus clasificaciones varían según la métrica utilizada. Si bien ExxonMobil suele ocupar el primer puesto en términos de capitalización bursátil, la china Sinopec fue identificada como la principal empresa de petróleo y gas del mundo en términos de ingresos en el ejercicio fiscal 2020/2021, con ExxonMobil en tercer lugar. Al mismo tiempo, empresas estatales como Gazprom y PetroChina son las principales empresas de petróleo y gas del mundo en términos de empleo, con más de 430.000 empleados cada una en 2021.

Los proveedores más valiosos de equipos y servicios petroleros

Enbridge, una empresa canadiense, es el mayor proveedor de equipos y servicios de petróleo y gas del mundo por capitalización bursátil, con acciones en circulación valoradas en 80.970 millones de dólares al 4 de octubre de 2021. Los proveedores de servicios petroleros no suelen participar en la producción de petróleo, sino que prestan servicios a empresas dedicadas a la exploración y producción, como el arrendamiento de plataformas de perforación o el transporte de petróleo y gas a refinerías y mercados de consumo.

Principales empresas de petróleo y gas del mundo según capitalización de mercado en octubre de 2021

  1. ExxonMobil, EE. UU. – 257.950 millones de dólares
  2. Reliance Industries, India – 226.500 millones de dólares
  3. Chevron, Estados Unidos – US$201.770 millones
  4. Royal Dutch Shell, Gran Bretaña – 173.360 millones de dólares
  5. PetroChina, China – 161.020 millones de dólares
  6. TotalEnergies, Francia – 126.240 millones de dólares estadounidenses
  7. Gazprom, Rusia – 117.560 millones de dólares estadounidenses
  8. ConocoPhillips, EE. UU. – 93.870 millones de dólares
  9. BP, Gran Bretaña – 91.190 millones de dólares
  10. Rosneft, Rusia – 89.95 mil millones de dólares estadounidenses

Estructura accionarial de la compañía de gas Gazprom

Estructura accionarial de la compañía de gas Gazprom

Estructura accionarial de la compañía gasística Gazprom – Imagen: Xpert.Digital

Esta estadística muestra la estructura accionarial de la compañía de gas Gazprom en 2020. Ese año, Bank of New York Mellon poseía aproximadamente el 17 % de las acciones de Gazprom, el mayor productor de gas natural del mundo. Gazprom se convirtió en una sociedad anónima en 1992 y anteriormente era una empresa estatal rusa. En 2020, la participación total del Estado ruso en Gazprom ascendía a poco más del 50 %.

¹ Al 31 de diciembre de 2020, el Estado ruso poseía el 100% de las acciones de Rosneftgaz.
² Al 31 de diciembre de 2020, OAO Rosneftgaz poseía un total del 74,55% de las acciones de OAO Rosgazifikatsiya.
³ American Depositary Receipt (ADR), certificados de acciones o recibos de depósito emitidos por bancos depositarios estadounidenses. Al 31 de diciembre de 2020, Bank of New York Mellon negoció ADR sobre acciones de Gazprom por la cantidad especificada.

Estructura accionarial de la compañía de gas rusa Gazprom en 2020

  • Estado ruso – 38,37%
  • OAO Rosneftegaz¹ – 10,97%
  • OAO Rosgazifikatsiya² – 0,89%
  • Certificados ADR³ – 16,71%
  • Otros accionistas – 33,06%

El Producto Interior Bruto (PIB) de la OTAN comparado con el de Rusia

Otro intento de explicar el contexto económico de por qué Rusia quiere evitar cualquier influencia de la OTAN en Ucrania mientras todavía hay tiempo: la expansión de la OTAN hacia el este también tiene un aspecto económico y no sólo de política puramente de seguridad.

El producto interior bruto (PIB) refleja el rendimiento económico de un país. Se calcula a partir de todos los bienes y servicios producidos dentro de sus fronteras durante un período específico. En comparación, Rusia, que en su día fue una gran potencia política, es ahora un país pequeño, aunque aún puede posicionarse estratégicamente y mantener su influencia en el sector energético. ¿Demuestra esta guerra que Rusia está recurriendo a su último recurso y ha agotado todas sus opciones?

El Producto Interior Bruto (PIB) de la OTAN comparado con el de Rusia

Producto interior bruto (PIB) de la OTAN comparado con Rusia – Imagen: Xpert.Digital

En 2020, los estados miembros de la OTAN generaron en conjunto un producto interior bruto (PIB) estimado de aproximadamente 37,17 billones de dólares estadounidenses. Esto representa aproximadamente el 45 % del PIB mundial. Los estados miembros de la Organización de Cooperación de Shanghái (OCS), con un PIB de aproximadamente 17,93 billones de dólares estadounidenses, presentan una producción económica significativamente menor.

¿Qué es la OTAN – Organización del Tratado del Atlántico Norte?

La OTAN es una alianza militar actualmente compuesta por 30 estados europeos y norteamericanos. Sus principales tareas se centran en las políticas de seguridad y defensa, la prevención de conflictos y la gestión de crisis, así como el desarme y el control de armamentos. En 2014, la OTAN se fijó el objetivo de que cada estado miembro invirtiera al menos el 2 % de su producto interior bruto (PIB) en defensa para 2025. Hasta la fecha, solo Estados Unidos, Grecia, Estonia, Letonia y el Reino Unido han cumplido este objetivo. Véase también las estadísticas sobre la proporción del gasto militar en el PIB de los países de la OTAN.

Organización de Cooperación de Shanghái (OCS)

La Organización de Cooperación de Shanghái (OCS) se fundó en 2002 con el objetivo de fortalecer la confianza y la cooperación entre sus ocho Estados miembros en diversas áreas, como el comercio y la política de seguridad. La OCS representa aproximadamente al 40 % de la población mundial y algunos observadores la consideran un contrapeso internacional a la OTAN. Los siguientes Estados son miembros de la organización:

  • Porcelana
  • Kazajstán
  • Kirguistán
  • Rusia
  • Tayikistán
  • Uzbekistán
  • India (desde 2017)
  • Pakistán (desde 2017)

Producto Interno Bruto (PIB) de la OTAN y Rusia comparado en 2020

  • Total de la OTAN: 37.165 millones de dólares estadounidenses
  • OTAN Europa y Canadá – 17.931 millones de dólares estadounidenses
  • Total SOC: US$17.970,35 mil millones
  • China – 14.860,78 mil millones de dólares estadounidenses
  • India – 2.592,58 mil millones de dólares
  • Rusia – 1.464,08 mil millones de dólares estadounidenses

Las 20 principales empresas de Rusia por ingresos

Las 20 principales empresas de Rusia por ingresos

Las 20 principales empresas de Rusia por ingresos – Imagen: Xpert.Digital

Las 20 principales empresas de Moscú por ingresos

Las 20 principales empresas de Moscú por ingresos

Las 20 principales empresas de Moscú por ingresos – Imagen: Xpert.Digital

Las 20 principales empresas de Rusia por año de fundación

Las 20 principales empresas de Rusia por año de fundación

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Las 20 principales empresas de Moscú por año de fundación

Las 20 principales empresas de Moscú por año de fundación – Imagen: Xpert.Digital

 

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