SME Europe, SME Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Defensa europea y participación de las pymes

Resumen de la presentación en Markus Becker la reunión de SME Europe – 20 de mayo de 2025, Bruselas

Durante la reunión de alto nivel “Defensa europea y participación de las PYME: innovación y nuevas tecnologías”, organizada por SME Europe en Bruselas, Markus Becker, en su papel de presidente del grupo de trabajo SME Connect Defence, introdujo con éxito el tema de la infraestructura logística militar como una iniciativa de doble uso estratégicamente relevante en el debate de defensa europeo.

Aspectos clave de su posicionamiento

1. Los depósitos logísticos y la infraestructura de almacenamiento como componente crítico

En la sesión plenaria se identificaron los depósitos logísticos militares y las infraestructuras de almacenamiento como un elemento esencial, pero hasta ahora descuidado, de la capacidad de defensa europea.

2. Énfasis en la relevancia de las soluciones de doble uso

Markus Becker destacó la importancia de estas infraestructuras para la seguridad del suministro, la disponibilidad operativa y los servicios civiles básicos. También demostró cómo estas soluciones modulares, escalables y automatizadas de doble uso pueden utilizarse en el sector civil.

3. Importancia en tiempos de paz

Argumentó convincentemente que estas infraestructuras son útiles no solo en tiempos de defensa, sino también en tiempos de paz, por ejemplo, para el suministro regional en zonas estructuralmente débiles. Por lo tanto, podrían seguir siendo elegibles para financiación en el marco de programas de cohesión y estructurales.

Ventajas para la intralogística LTW

1. Liderazgo intelectual en infraestructuras de doble uso

Sin nombrarlos explícitamente, Markus Becker posicionó estratégicamente a LTW como un actor capaz de implementar instalaciones de almacenamiento automatizadas de alta seguridad para fines militares y civiles. Es probable que esto suceda en el futuro:

• Para fortalecer la visibilidad ante los financiadores políticos,
• dando lugar a solicitudes de proyectos piloto concretos, y
• LTW califica para participar en asociaciones público-privadas.

2. Reconocimiento del déficit de infraestructura como campo de acción política

El debate sobre la falta de instalaciones militares de almacenamiento y transbordo demuestra que este problema ha alcanzado el nivel político. Esto permite a LTW posicionarse desde el principio como proveedor de soluciones adecuadas y aprovechar su ventaja de pionero.

3. Acceso a nuevas fuentes de financiación

Con la iniciativa SAFE (150 000 millones de euros), la flexibilización de las normas del BEI y el uso estratégico del Fondo Europeo de Defensa (FED) y los Fondos de Cohesión, la realización de proyectos de infraestructura es cada vez más viable. LTW podría beneficiarse de ello mediante:

• órdenes directas,
• proyectos de consorcio o
• Financiación para innovaciones de doble uso.

4. Posicionamiento en la cadena de suministro estratégica

• LTW ofrece soluciones que pueden cubrir las deficiencias en la cadena de suministro militar, como en centros de distribución, centros de transbordo e instalaciones de almacenamiento intermedio. Guillaume de la Brosse (Jefe de Política de Defensa e Innovación – DEFIS.A.1) enfatizó esto explícitamente.

5. Compatibilidad con los objetivos de sostenibilidad y los programas de financiación civil

Los productos y soluciones de LTW contribuyen a la descarbonización, la eficiencia energética y el desarrollo regional. Esta compatibilidad facilita la integración con programas de financiación ambiental, estructural y de digitalización, lo que aumenta la compatibilidad política y estratégica, incluso más allá de los programas puramente orientados a la defensa.

De la idea a la práctica: la logística como motor del desarrollo regional europeo

Markus Becker ha logrado posicionar la logística, como un componente clave para la defensa, en la agenda política. Esto le ha dado a LTW Intralogistics la oportunidad de posicionarse como socio estratégico en la interfaz entre defensa, industria y servicios públicos.

Sobre la base de este posicionamiento, ahora se deberían iniciar los siguientes pasos específicos, incluidos:
– la selección de regiones piloto adecuadas en varios Estados miembros,
– la identificación de vínculos con la política de cohesión, la innovación y el desarrollo regional,
– el inicio de una solicitud de financiación estructurada, en particular en el contexto de los programas FED, SAFE, InvestEU o de seguridad nacional.

Markus Becker

Estaré encantado de servirle como su asesor personal.

Jefe de Desarrollo de Negocios

Presidente SME Connect Defense Working Group

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Reunión de trabajo de alto nivel sobre defensa europea y participación de las PYME

El 20 de mayo de 2025, SME Europe, junto con Riho TERRAS, miembro del Parlamento Europeo, presidente de la Iniciativa de Defensa de las PYME del PPE y vicepresidente de la Comisión de Seguridad y Defensa (SEDE), organizó una reunión de trabajo de alto nivel titulada “La defensa europea y la participación de las PYME: innovación y nuevas tecnologías” en la sede de SME Europe en Bruselas.

Panel de expertos y temas clave de debate

La mesa redonda contó con la participación de reconocidos expertos, como Guillaume de la Brosse, jefe de la Unidad de Política de Defensa e Innovación de la Comisión Europea, así como de responsables políticos, representantes del sector, empresas y otras partes interesadas. El debate se centró en cómo las pequeñas y medianas empresas (pymes) pueden contribuir de forma más eficaz al futuro de la defensa europea mediante la innovación, el desarrollo tecnológico y la inversión estratégica. El marco del debate fue el Libro Blanco de la Comisión Europea sobre la Defensa Europea: Preparación 2030. El debate se centró en cómo los instrumentos actuales y futuros de la UE pueden abordar los desafíos existentes, a la vez que apoyan el desarrollo de capacidades a largo plazo.

Revisión y demandas clave de Riho Terras

El eurodiputado Riho Terras inauguró el debate repasando la última reunión celebrada en Estrasburgo en otoño de 2024, donde se elaboraron los borradores iniciales del Libro Blanco de la Defensa Europea. Tras la publicación del Libro Blanco sobre la Defensa Europea: Preparación 2030, Terras reconoció su importancia, pero criticó que, si bien se mencionaba a las pymes, las declaraciones sobre ellas eran, en su opinión, demasiado generales y carecían de especificidad. Destacó varios puntos clave del Libro Blanco relativos a las pymes: su mención explícita en el contexto de las innovaciones disruptivas, las medidas de apoyo mediante programas específicos, los criterios de cooperación transfronteriza en el Fondo Europeo de Defensa (FED) y los incentivos financieros basados ​​en la participación de las pymes. A pesar de una considerable tasa de participación de las pymes, del 50 %, en las licitaciones del FED y una asignación prevista de 840 millones de euros, Terras subrayó que esta cantidad era modesta en comparación con las necesidades del sector de la defensa. Señaló los desafíos actuales a los que se enfrentan las pymes, en particular para obtener financiación, ya que los bancos se muestran reacios a financiar proyectos de defensa. Instó a la Comisión a presentar soluciones concretas para mejorar el acceso a la financiación y profundizar la integración de las PYME en el panorama de defensa europeo.

Perspectivas estratégicas de Guillaume de la Brosse

Guillaume de la Brosse, Jefe de la Unidad de Política de Defensa e Innovación de la Comisión Europea, explicó la urgencia de revitalizar la defensa europea. Esta se ve impulsada por las amenazas geopolíticas de Rusia y la creciente presión de Estados Unidos para que Europa asuma una mayor responsabilidad. De la Brosse destacó la importancia de la nueva estructura de la Comisión Europea, en particular el nombramiento de un Comisario específico para Defensa y Espacio. Examinó en detalle el Libro Blanco recientemente publicado, cuyo objetivo es adaptar a los Estados miembros a la necesidad de inversiones urgentes y a gran escala en defensa. Mencionó instrumentos financieros clave como la flexibilidad del Pacto de Estabilidad y Crecimiento y la iniciativa SAFE (Acción de Seguridad para Europa), que prevé proporcionar 150 000 millones de euros en préstamos para defensa. Estos mecanismos están diseñados para que los Estados miembros puedan concluir contratos rápidamente y desarrollar capacidades. De la Brosse destacó el doble enfoque, tanto en la demanda como en la oferta, destacando el papel central de las pymes en el aumento de la producción, la innovación y la reducción de las brechas en la cadena de suministro. Reconoció los obstáculos existentes, en particular en la financiación de las pymes, y acogió con satisfacción los cambios en las directrices institucionales (como la flexibilización de las restricciones en el Banco Europeo de Inversiones) como medidas para facilitar el acceso al capital. Añadió que se movilizarían otros instrumentos de la UE, como el Consejo Europeo de Innovación y el Fondo de Cohesión, para apoyar a la industria de defensa. Por último, instó a la simplificación de las normas de contratación pública, subrayando que los Estados miembros deben utilizar las herramientas disponibles para garantizar que el ecosistema de defensa, incluidas las pymes, pueda ofrecer resultados con rapidez y a gran escala.

Desafíos y recomendaciones para la acción

El evento continuó con un debate centrado en medidas concretas para fortalecer la contribución de las pymes a los esfuerzos europeos de defensa. Se observó que las pymes siguen enfrentándose a importantes desafíos para captar capital, especialmente en lo que respecta a la escalabilidad de soluciones de alta tecnología y tecnologías de doble uso. Se hizo un llamamiento urgente para simplificar los trámites de solicitud y reducir la burocracia en los marcos de financiación de la UE para garantizar que las empresas más pequeñas puedan participar de forma más eficiente.

La adquisición de talento como desafío clave

La adquisición de talento también se identificó como un problema crítico. La escasez de profesionales altamente cualificados en campos como la IA, la computación cuántica y el desarrollo de software limita la capacidad de muchas pymes para participar o expandir proyectos de defensa de alto perfil. Los participantes debatieron estrategias para fortalecer la colaboración entre el sector privado y las instituciones de investigación con el fin de formar una fuerza laboral cualificada y preparada para la defensa.

La necesidad de cooperación transfronteriza

Además, se destacó la importancia de fortalecer la cooperación transfronteriza y mejorar las sinergias entre las iniciativas nacionales y de la UE. Se mencionó la necesidad de una mayor armonización en las normas de contratación y certificación de defensa como una forma de aumentar la competitividad y abrir nuevas oportunidades para las pymes en el mercado único.

Infraestructura y tecnologías de doble uso

Un problema clave fue la falta de infraestructura logística militar en Europa, en particular de depósitos para almacenar y distribuir artículos críticos como municiones, equipos de protección y uniformes. Sin una infraestructura adecuada, resulta difícil entregar suministros con rapidez en tiempos de crisis.

También se reconoció ampliamente el potencial de las tecnologías de doble uso para acelerar la innovación. La creación de entornos que favorezcan la escalabilidad comercial y cumplan con los estándares de defensa se consideró una prioridad estratégica.

Conclusión y perspectivas

El evento concluyó con un consenso sobre la importancia de las pymes para el futuro de la defensa europea. Para alcanzar los objetivos del Libro Blanco «Preparación 2030», la Unión Europea debe crear un ecosistema de defensa más inclusivo y propicio para la innovación. Esto incluye un mejor acceso a la financiación, el fortalecimiento de la base de talento y la reducción de la fragmentación regulatoria.

La publicación de este documento contó con el apoyo financiero del Parlamento Europeo. El autor es el único responsable. El Parlamento Europeo no asume ninguna responsabilidad por el uso de la información aquí contenida.

Puede encontrar más información aquí: https://www.smeeurope.eu/european-defence-and-smes-involvement-innovation-and-new-technologies/

Experto en logística de doble uso - Imagen: xpert.digital

La economía global está experimentando actualmente una transformación fundamental, un momento de cambio trascendental que está sacudiendo los cimientos de la logística global. La era de la hiperglobalización, caracterizada por la búsqueda inquebrantable de la máxima eficiencia y el principio del "justo a tiempo", está dando paso a una nueva realidad caracterizada por profundas disrupciones estructurales, cambios de poder geopolítico y una progresiva fragmentación económica. La previsibilidad, antes considerada como algo natural, de los mercados y las cadenas de suministro internacionales se está disolviendo y dando paso a una fase de creciente incertidumbre.

Adecuado para:

• Resiliencia estratégica en un mundo fragmentado a través de infraestructura inteligente y automatización: el perfil de requisitos del experto en logística de doble uso