Ficha informativa: Economía de plataformas – Economía de plataformas

Publicado el: 11 de septiembre de 2018 / Actualizado el: 3 de junio de 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein

Ficha informativa: Economía de plataformas – Economía de plataformas

Las plataformas controlan la economía

• Número de plataformas digitales existentes actualmente (B2B, B2C): más de 500
• Tasas de crecimiento anual: más del 20 por ciento
• Valor de las 60 plataformas más valiosas: 7 billones de dólares
• Valor de todas las empresas de plataforma: 8.500 millones de dólares
• Las siete plataformas B2C más grandes valen más que todas las acciones del Euro Stoxx 50 juntas
• Amazon es la segunda empresa con un valor de un billón de dólares después de Apple
• Las 10 principales plataformas ganaron casi un 20% por año; las 10 principales acciones del DAX solo alrededor del 10%

La superioridad del concepto de plataforma

Ventajas

Lo que Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, Booking.com, Facebook, Spotify y compañía tienen sobre las empresas tradicionales

Eficiencia

• Prácticamente no se necesitan inversiones en capacidad de producción, edificios ni bienes muebles, por lo que el capital inmovilizado es mucho menor
• Con cada transacción, los ingresos basados ​​en comisiones fluyen al operador de la plataforma

Escalabilidad

• Ya sean 1.000 o 1.000.000 de clientes, la plataforma digital escala rápidamente si tiene éxito
• Los costos marginales de adquirir nuevos clientes son cercanos a cero; los costos de producción son insignificantes

Adaptabilidad

• Las plataformas se pueden adaptar y la oferta se puede ampliar fácilmente si es necesario (por ejemplo, Airbnb ahora ofrece no solo alojamiento sino también actividades)
• Esto requiere desarrolladores, software y capacidad de servidor: algo mucho más rápido y más barato de implementar que construir una fábrica o desarrollar un nuevo automóvil

Ejemplos

Movilidad: Empresas de alquiler de coches como Herz, Avis o Europcar deben mantener cientos de miles de vehículos en todo el mundo. Esto se traduce en miles de millones de dólares en capital inmovilizado para los vehículos.

Los intermediarios como Uber o Lyft no tienen sus propias flotas de vehículos, pero se benefician de cada viaje que organizan en forma de comisiones.

Resultado: La capitalización de mercado de Uber es >70 mil millones de dólares estadounidenses, Europcar <3 mil millones de dólares estadounidenses

Hoteles: Cadenas como Marriott y Hilton mantienen millones de habitaciones en todo el mundo, mientras que plataformas como Airbnb no operan ni un solo hotel. La capitalización bursátil de Airbnb es mayor que la de Hilton.

Europa se está quedando atrás en materia de desarrollo

• Participación de empresas estadounidenses (según el valor de la empresa): 67% del mundo de la plataforma
• Asia 30% (China se está poniendo al día; la mayoría de los nuevos modelos de plataforma, especialmente en el segmento B2B, se desarrollan aquí)
• Europa: un sorprendentemente escaso 3%

Las plataformas digitales en Alemania son un "territorio inexplorado" (estudio de Bitkom de enero de 2018 a 505 empresas con más de 20 empleados):

El 54% de los encuestados nunca había oído el término "plataforma digital"

Las plataformas proporcionan la infraestructura digital

Posibles modelos de plataforma

1. Centrarse en el uso compartido de recursos, capacidades y conocimientos técnicos para empresas de sectores con superposiciones
2. Centrarse en una plataforma de cooperación donde los productos y servicios de los participantes se complementen entre sí (cooperaciones horizontales o verticales)
3. Centrarse en los datos y tecnologías digitales: los socios publican sus datos (por ejemplo, de producción, compras o logística) para uso y análisis compartidos

Dependiendo de sus conocimientos y su poder de mercado, las empresas pueden elegir

• Modelo de plataforma propietaria (para innovaciones y pioneros)
• Plataforma con otros socios (si se espera mayor poder de mercado e importancia con los socios)
• Plataformas existentes para cooperación o como canal de venta adicional

Aplicaciones en logística

• Establecimiento de plataformas de envío: interfaz con los proveedores de servicios de envío para la gestión de transportes
• Todo el mundo está esperando “LA PRÓXIMA NOVIA DE BING”, o un modelo de negocio de reparto de paquetes comparable a Uber
• Los límites entre industrias como el comercio minorista (ya sea comercio electrónico, omnicanal o comercio unificado) y la logística se están difuminando cada vez más
• Modelos de plataforma colaborativa similares a Booking.com para servicios logísticos: Además de una amplia gama de servicios, una visión general y transparencia, el cliente puede encontrar información sobre la fiabilidad del respectivo proveedor en forma de reseñas.