¿Cadena de suministro al borde del abismo? Dificultades de entrega y soluciones

Los juegos de guerra y los posibles escenarios de las últimas décadas evocaban horrores potenciales que nadie, especialmente en Europa, quería creer. ¿Una pandemia que durara años? ¿Una guerra en Europa? ¡Impensable, imposible! La gente aún podía aceptar pequeños "crímenes de guerra" y "crisis trágicas" muy alejadas de nuestra "civilización occidental", creyendo que nuestra tecnología y logística lo solucionarían. Somos fuertes; después de todo, todo saldrá bien. Pero no será así.

Recientemente escribimos sobre esto: «Como se ha descrito en innumerables ocasiones, la globalización ha sometido a una gran presión las estructuras de la cadena de suministro, haciéndolas vulnerables a crisis inesperadas que escapan a su control. Sin embargo, tampoco ha logrado sensibilizarlas estratégicamente en un plazo relativamente corto. Esto significa que no se vislumbra una mejora en la situación de la cadena de suministro en logística o intralogística en el futuro»

Es hora de actuar. Quien solo actúe ahora llega tarde, ¡y son muchos! Ya en 2012, una encuesta reveló que el 16,2 % de las empresas encuestadas carecían de soluciones o estrategias para la gestión de riesgos en la cadena de suministro. Se necesita una respuesta urgente, porque la situación actual ha llegado para quedarse. Y lo que muchos ni siquiera consideran: el peligro de una reacción en cadena y las posibles consecuencias de nuevas crisis son reales. ¿Puede alguien decir realmente que esto es todo?

Las soluciones son en realidad sencillas, pero su implementación requiere una acción rápida, mucha energía y trabajo, y sobre todo, una perspectiva a largo plazo:

• Aumento de las existencias de seguridad – existencias de reserva
• Almacenes/centros logísticos regionales descentralizados
• Centros de distribución logística regional (microhubs)
• Uso de almacenes de gran altura o almacenes automatizados de gran altura para palets (HBW)
• Proveedores en diferentes regiones, evitando el abastecimiento único
• Desarrollo/expansión de la gestión de la cadena de suministro con habilidades relevantes
• Ampliación de la visibilidad de la cadena de suministro: la visibilidad de la cadena de suministro (SCV) es la capacidad de rastrear la entrega en su camino desde el proveedor a través del fabricante hasta el consumidor

Otro punto importante para la cadena de suministro es aumentar la flexibilidad:

• Garantizar la seguridad del suministro
• Procesos de planificación de extremo a extremo
• Red de fabricación y montaje flexible
• Gestión del lanzamiento de productos
• Enfoque en el cliente a través de la segmentación de la cadena de suministro
• Estructuras unificadas de la cadena de suministro
• Procesos lean
• Recursos Humanos y Gestión del Talento

Flexibilidad en la cadena de suministro:

• Gestionar mejor el riesgo de los proveedores
• Planificación holística
• Hacer la estructura más flexible
• Adaptar las estrategias de producto más rápidamente

Relacionado con esto:

• El impacto en las industrias clave: qué debe hacer ahora
• 7 puntos y una oportunidad: Que nos obligan a repensar nuestro enfoque
• Optimización de la cadena de suministro: Nuevas estrategias logísticas, incluidos los gemelos digitales

¿Su empresa está experimentando problemas en la cadena de suministro? – Imagen: Xpert.Digital

A principios de 2022, el 49 % de las empresas industriales encuestadas informaron haberse visto afectadas por interrupciones significativas en la cadena de suministro. En cambio, el 31 % de las empresas de servicios encuestadas afirmaron no experimentar ninguna interrupción en la cadena de suministro. La pandemia de COVID-19 ha afectado gravemente los procesos internacionales de producción y suministro, provocando una grave escasez de materias primas y productos terminados en muchos sectores.

Encuesta sobre las dificultades de suministro que experimentan las empresas en Alemania, por sector, 2022

Alcance significativo

• Todos los sectores – 36%
• Industria (excluida la construcción) – 49%
• Industria de la construcción – 34%
• Comercio (incluida la reparación de automóviles) – 47%
• Servicios (excluyendo comercio) – 21%

Alcance medio

• Todos los sectores – 32%
• Industria (excluida la construcción) – 35%
• Industria de la construcción – 44%
• Comercio (incluida la reparación de automóviles) – 36%
• Servicios (excluyendo comercio) – 27%

Pequeño alcance

• Todos los sectores – 16%
• Industria (excluida la construcción) – 12%
• Industria de la construcción – 16%
• Comercio (incluida la reparación de automóviles) – 12%
• Servicios (excluido el comercio) – 20%

No, no me afecta

• Todos los sectores – 16%
• Industria (excluida la construcción) – 4%
• Industria de la construcción – 5%
• Comercio (incluida la reparación de automóviles) – 5%
• Servicios (excluyendo comercio) – 31%

Cadena de suministro: mayor flexibilidad – Imagen: Xpert.Digital

El tema no es nuevo, como lo demuestra una encuesta de 2011. Los resultados revelan qué enfoques se consideran importantes para aumentar la flexibilidad de las cadenas de suministro. El 18 % de los encuestados considera la gestión del personal y del talento como un factor clave para aumentar la flexibilidad.

Período de la encuesta: febrero a abril de 2011

• Garantizar la seguridad del suministro – 72%
• Procesos de planificación de extremo a extremo – 65%
• Red de fabricación y montaje flexible** – 61%
• Gestión del lanzamiento de productos – 44%
• Enfoque en el cliente a través de la segmentación de la cadena de suministro – 34%
• Estructuras de cadena de suministro unificadas – 21%
• Procesos optimizados – 20%
• Recursos humanos y gestión del talento – 18%

Se encuestó a aproximadamente 150 empresas de los sectores de automoción, ingeniería mecánica, electrónica, telecomunicaciones y bienes de consumo. ** Incluyendo a todos los socios de la cadena de valor. Se admitieron múltiples respuestas.

Puntos de partida para una mayor flexibilidad en las cadenas de suministro de las empresas – Imagen: Xpert.Digital

¡Este tema ya era relevante hace exactamente 11 años! Las estadísticas ilustran los puntos de partida para una mayor flexibilidad en las cadenas de suministro de las empresas. La fuente no proporciona información sobre el número de encuestados.

Puntos de partida para una mayor flexibilidad en la cadena de suministro de las empresas en 2011

• Gestionar mejor el riesgo de los proveedores – 72%
• Planificación holística – 65%
• Hacer la estructura más flexible – 61%
• Adaptar las estrategias de producto más rápidamente – 44%

Estrategias para la gestión de riesgos en la cadena de suministro – Imagen: Xpert.Digital

Esta estadística muestra estrategias importantes para la gestión de riesgos de la cadena de suministro en las empresas en 2012. Alrededor del 28 % de las empresas encuestadas consideró importante aumentar el inventario de seguridad para la gestión de riesgos de la cadena de suministro. Se admitieron múltiples respuestas.

Estrategias clave en la gestión de riesgos de la cadena de suministro de las empresas alemanas en 2012

• Proveedores en diferentes regiones, evitando la contratación única – 59,6%
• Expansión de la visibilidad de la cadena de suministro – 48,5%
• Aumentar las existencias de seguridad – 27,9%
• Desarrollo/expansión de la gestión de la cadena de suministro con habilidades relevantes – 26,5%
• Actualmente no tenemos solución – 16,2%

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