Intralogistik | Daifukus Weg in die Zukunft: CTO Takuya Gondoh über Strategie, Innovation und Künstliche Intelligenz

Daifukus Weg in die Zukunft: CTO Takuya Gondoh über Strategie, Innovation und Künstliche Intelligenz

Die Welt verändert sich in einem atemberaubenden Tempo. Künstliche Intelligenz (KI) und andere technologische Fortschritte prägen immer stärker nahezu alle Industriezweige. Gerade im Bereich der Materialflusssysteme eröffnen sich durch diese Innovationen ungeahnte Möglichkeiten, um komplexe Herausforderungen in der Logistik und Produktion zu meistern. Daifuku, ein weltweit führendes Unternehmen in der Materialflussautomatisierung, hat dies frühzeitig erkannt. Deshalb setzt das Unternehmen konsequent auf zukunftsweisende Technologien, um sein Wachstum voranzutreiben und seinen Kunden innovative Lösungen zu bieten.

Um einen tieferen Einblick zu geben, wie Daifuku modernste Technologien einsetzt, um seine ehrgeizigen Ziele zu erreichen, führte Daifuku ein aufschlussreiches Gespräch mit Takuya Gondoh, dem Chief Technology Officer (CTO) und Leiter der Business Innovation Division des Unternehmens. Gondoh erläuterte dabei die strategischen Bemühungen des Unternehmens, durch die Entwicklung und Implementierung bahnbrechender Technologien einen echten Mehrwert für seine Kunden und die Gesellschaft zu schaffen.

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Die Rolle des CTO und die strategische Ausrichtung von Daifuku

Gondoh beschrieb seine zentrale Rolle als CTO wie folgt: Seine Hauptaufgabe bestehe darin, aus einer technologischen und forschungsgetriebenen Perspektive Wachstumsbereiche und gesellschaftliche Herausforderungen zu identifizieren. Darauf aufbauend gelte es, potenzielle Anwendungsfelder für die firmeneigenen Technologien zu erkennen, umfassende Forschungs- und Entwicklungsstrategien zu entwickeln und in die Grundlagen für Innovationen zu investieren. Durch diese strategische Vorgehensweise will Gondoh die Entwicklung und Einführung fortschrittlicher Technologien sowie die Schaffung neuer Geschäftsbereiche aktiv vorantreiben. All dies dient letztendlich dem übergeordneten Ziel, Daifukus langfristige Vision “Driving Innovative Impact 2030” zu verwirklichen.

Diese Vision ist für Daifuku mehr als nur ein Schlagwort; sie verkörpert das tiefgreifende Engagement des Unternehmens für Innovation und seinen Anspruch, die Zukunft der Materialflusstechnik maßgeblich mitzugestalten. “Driving Innovative Impact 2030” ist ein Leitstern, der das gesamte Unternehmen in seinen strategischen Entscheidungen und operativen Abläufen leitet.

Gondoh betonte im Gespräch, dass Daifukus Erfolg in der Vergangenheit maßgeblich auf der Fähigkeit des Unternehmens beruhte, den Bedürfnissen seiner Kunden aufmerksam zuzuhören. Dieser kundenorientierte Ansatz bildet das Fundament der Unternehmenskultur. Aufbauend auf diesem Verständnis der Kundenanforderungen entwickelte Daifuku in seinen verschiedenen Geschäftsbereichen spezifische Forschungs- und Entwicklungsstrategien, um passgenaue Lösungen zu kreieren. Diese Strategien führten zur Entwicklung und Implementierung hochspezialisierter Technologien, die sich in der Praxis bewährten und den Kunden einen echten Wettbewerbsvorteil verschafften.

Im Laufe der Jahre hat jeder Geschäftsbereich von Daifuku einen beachtlichen Schatz an spezialisiertem technologischem Know-how, umfassendem Wissen und einzigartigen Fähigkeiten aufgebaut. Diese Expertise ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil und ermöglicht es Daifuku, auch komplexe und individuelle Kundenanforderungen zu erfüllen.

Beispiele für KI-Anwendungen in verschiedenen Geschäftsbereichen von Daifuku

Um die konkrete Anwendung von KI-Technologien zu veranschaulichen, nannte Gondoh einige eindrucksvolle Beispiele aus den verschiedenen Geschäftsbereichen von Daifuku:

Fertigungs- und Distributionsindustrie

In diesen Branchen hat Daifuku KI-basierte Bildverarbeitung für Kommissionierroboter entwickelt. Diese intelligenten Roboter sind in der Lage, Produkte visuell zu erkennen, zu greifen und zu sortieren, was die Effizienz und Genauigkeit in Lager- und Logistikzentren erheblich steigert. Zusätzlich wurde eine KI-gesteuerte Auftragsabwicklung für die gemischte Palettenbeladung implementiert. Diese Technologie optimiert den Beladeprozess von Paletten mit unterschiedlichen Artikeln, was in der modernen Logistik, in der immer häufiger individualisierte Bestellungen zusammengestellt werden müssen, von entscheidender Bedeutung ist. Die KI analysiert die Bestellungen, berechnet die optimale Packreihenfolge und sorgt so für eine maximale Ausnutzung des Laderaums und eine Minimierung von Transportschäden.

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Halbleiterproduktion

In den hochsensiblen Produktionslinien der Halbleiterindustrie setzt Daifuku ebenfalls auf KI, um die Effizienz zu steigern. Konkret wird KI eingesetzt, um die Routenplanung von Overhead-Transportfahrzeugen (OHTs) zu optimieren, die Wafer – die Grundlage für Mikrochips – zwischen den verschiedenen Bearbeitungsstationen transportieren. Eine effiziente Routenplanung ist in diesem Bereich essenziell, da die Produktionsprozesse hochkomplex und zeitkritisch sind. Durch die KI-gestützte Optimierung der Transportwege können Durchlaufzeiten verkürzt, Produktionskapazitäten erhöht und Kosten gesenkt werden. Darüber hinaus trägt die KI dazu bei, potenzielle Engpässe zu vermeiden und einen reibungslosen Produktionsfluss zu gewährleisten.

Apotheken

Auch im Gesundheitswesen, insbesondere in Apotheken, spielt KI eine zunehmend wichtige Rolle. Daifuku nutzt KI, um die Genauigkeit von Rezeptprüfsystemen zu verbessern, die von seinem Elektronikgeschäftsbereich entwickelt wurden. Die Rezeptprüfung ist ein kritischer Prozess in Apotheken, da Fehler in der Medikamentenverordnung schwerwiegende Folgen für die Patienten haben können. KI-basierte Systeme können Apotheker bei dieser Aufgabe unterstützen, indem sie Rezepte automatisch analysieren, potenzielle Fehler oder Unstimmigkeiten erkennen und so die Sicherheit und Effizienz der Medikamentenabgabe erhöhen. Diese Systeme können beispielsweise Wechselwirkungen zwischen Medikamenten erkennen, Dosierungsfehler aufdecken oder überprüfen, ob ein Medikament für einen bestimmten Patienten geeignet ist.

Diese Beispiele verdeutlichen, wie vielfältig die Anwendungsmöglichkeiten von KI in den verschiedenen Geschäftsbereichen von Daifuku sind. Sie zeigen auch, dass Daifuku nicht nur in einem bestimmten Sektor auf KI setzt, sondern eine umfassende Strategie verfolgt, um die Potenziale dieser Technologie in allen relevanten Bereichen zu nutzen.

Förderung der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs innerhalb von Daifuku

Gondoh wies jedoch darauf hin, dass die einzelnen Geschäftsbereiche von Daifuku trotz ihrer umfangreichen Expertise oft unabhängig voneinander ähnliche Technologien entwickeln. Um Synergien zu schaffen und die Entwicklungsprozesse zu beschleunigen, sieht er seine Rolle als CTO auch darin, die Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsbereichen des Unternehmens zu fördern. Durch den gezielten Austausch von Wissen und Erfahrungen soll es möglich werden, Technologien noch schneller zu entwickeln und in die Praxis umzusetzen.

Diese übergreifende Zusammenarbeit ist ein entscheidender Faktor für Daifukus Innovationskraft. Indem das Unternehmen die Expertise seiner verschiedenen Geschäftsbereiche bündelt und einen offenen Austausch fördert, können Doppelentwicklungen vermieden, Ressourcen effizienter eingesetzt und neue, innovative Lösungen schneller auf den Markt gebracht werden. Dieser Ansatz ist besonders in einer Zeit des rapiden technologischen Wandels von großer Bedeutung, da er es Daifuku ermöglicht, agil zu bleiben und sich schnell an neue Entwicklungen anzupassen.

Daifukus unternehmensweite Initiative zur Bewältigung langfristiger Herausforderungen

Um die Innovationskraft von Daifuku weiter zu stärken und das Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten, wurde im Jahr 2023 eine unternehmensweite Initiative ins Leben gerufen. Dieses Projekt hat zum Ziel, langfristige geschäftliche Herausforderungen zu identifizieren, zu visualisieren und anschließend gezielt anzugehen.

Ein zentraler Aspekt dieser Initiative ist die Sicherstellung, dass die Diskussionen nicht auf einer rein theoretischen Ebene verbleiben, sondern in konkrete Maßnahmen münden. Um dies zu gewährleisten, wurde ein breit gefächertes Team von Mitarbeitern aus verschiedenen Geschäftsbereichen und zentralen Funktionen zusammengestellt, das von Nachwuchsführungskräften bis hin zu Bereichsleitern reicht. Diese Vielfalt an Perspektiven und Erfahrungen ist entscheidend, um ein umfassendes Bild der Herausforderungen zu erhalten und praxisnahe Lösungen zu entwickeln.

Für das Projekt wurden vier Unterausschüsse gebildet, die sich jeweils auf spezifische Schwerpunkte konzentrieren: Strategische Planung, KI-Entwicklung und -Förderung, Personal- und Prozessmanagement sowie Gemeinsame Infrastruktur.

Die Arbeit der Unterausschüsse von Daifuku im Detail

Jeder der vier Unterausschüsse spielt eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der unternehmensweiten Initiative und trägt auf seine Weise dazu bei, Daifuku für die Zukunft zu rüsten.

Strategische Planung

Dieser Ausschuss konzentriert sich auf die Identifizierung von Technologien, die in den nächsten 10 bis 20 Jahren für Daifuku von strategischer Bedeutung sein werden. Auf Basis von Zukunftsprognosen und Trendanalysen werden Technologien ermittelt, die für zukünftige Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten priorisiert werden sollten. Die Arbeit dieses Ausschusses ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Daifuku nicht nur auf aktuelle Kundenbedürfnisse reagiert, sondern auch proaktiv die technologischen Entwicklungen antizipiert und sich frühzeitig in vielversprechenden Zukunftsfeldern positioniert. Dies erfordert eine vorausschauende Denkweise und die Fähigkeit, disruptive Technologien und deren potenzielle Auswirkungen auf die Materialflussbranche zu erkennen.

KI-Entwicklung und -Förderung

Dieser Ausschuss hat die Aufgabe, KI-Entwicklungsthemen auszuwählen und umzusetzen, die in allen Geschäftsbereichen von Daifuku Anwendung finden können. Ziel ist es, das Potenzial von KI-Technologien unternehmensweit zu erschließen und Synergien zu nutzen. Der Ausschuss identifiziert Anwendungsfälle für KI, die einen Mehrwert für verschiedene Geschäftsbereiche schaffen können, und koordiniert die Entwicklung und Implementierung entsprechender Lösungen. Dies kann beispielsweise die Entwicklung von generischen KI-Modellen oder -Tools umfassen, die von verschiedenen Geschäftsbereichen angepasst und genutzt werden können. Darüber hinaus spielt der Ausschuss eine wichtige Rolle bei der Förderung des Wissensaustauschs und der Best Practices im Bereich KI innerhalb des Unternehmens.

Personal- und Prozessmanagement

Dieser Ausschuss widmet sich der wichtigen Aufgabe, die Kompetenzprofile der technischen Mitarbeiter von Daifuku zu überprüfen und zu aktualisieren. Angesichts des rasanten technologischen Wandels und der zunehmenden Bedeutung von Bereichen wie KI, Robotik und Datenanalyse ist es entscheidend, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um diese Technologien effektiv einzusetzen. Der Ausschuss analysiert die aktuellen Kompetenzen der technischen Mitarbeiter, identifiziert Qualifikationslücken und entwickelt Maßnahmen zur Weiterbildung und Kompetenzentwicklung. Dazu gehören beispielsweise die Erstellung von Skill-Maps, die Definition von Weiterbildungsprogrammen und die Förderung des lebenslangen Lernens. Ziel ist es, sicherzustellen, dass Daifuku über ein hochqualifiziertes und zukunftsorientiertes Team von technischen Experten verfügt.

Gemeinsame Infrastruktur

Dieser Ausschuss arbeitet an der Schaffung einer Dateninfrastruktur, die den Datenaustausch und die Datennutzung im gesamten Unternehmen verbessert. In der heutigen datengetriebenen Welt ist eine effiziente Dateninfrastruktur von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens wie Daifuku. Sie ermöglicht es, Daten aus verschiedenen Quellen zusammenzuführen, zu analysieren und für fundierte Entscheidungen zu nutzen. Der Ausschuss entwickelt eine gemeinsame Datenplattform, die es allen Abteilungen von Daifuku ermöglicht, auf relevante Daten zuzugreifen, diese zu teilen und gemeinsam zu nutzen. Dies fördert die Transparenz, verbessert die Zusammenarbeit und ermöglicht die Entwicklung datengetriebener Innovationen. Darüber hinaus befasst sich der Ausschuss mit Fragen der Datensicherheit und des Datenschutzes, um sicherzustellen, dass die Dateninfrastruktur den höchsten Standards entspricht.

Jeder Unterausschuss besteht aus vier bis fünf Mitgliedern und trifft sich in der Regel zweimal im Monat. Gondoh legt großen Wert auf die Arbeit der Ausschüsse und versucht, an allen Sitzungen teilzunehmen, um den Fortschritt zu verfolgen, Impulse zu geben und sicherzustellen, dass die Initiative die gewünschten Ergebnisse erzielt. Seine aktive Teilnahme unterstreicht die Bedeutung, die Daifuku dieser Initiative beimisst, und zeigt, dass Innovation und strategische Weiterentwicklung im Unternehmen Chefsache sind.

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Förderung einer zukunftsorientierten Denkweise innerhalb von Daifuku

Ein zentraler Aspekt von Gondohs Bemühungen ist die Förderung einer zukunftsorientierten Denkweise bei allen Mitarbeitern von Daifuku. Er betonte, dass der bisherige Ansatz des Unternehmens in der Produkt- und Technologieentwicklung stark kundenorientiert und eher kurzfristig ausgerichtet war. Die Entwicklungszyklen konzentrierten sich in der Regel auf einen Zeitraum von wenigen Jahren. Für bahnbrechende Innovationen sei jedoch ein langfristigerer Ansatz mit Blick in die Zukunft erforderlich. Es gelte, zukünftige Geschäftsmöglichkeiten frühzeitig zu antizipieren und Technologien zu entwickeln, um diese Chancen optimal nutzen zu können.

Um diese Transformation im Denken der Mitarbeiter zu erreichen, setzt Daifuku auf verschiedene Maßnahmen. Ein wichtiger Baustein ist die Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Bedeutung von Innovation und langfristiger strategischer Planung. Durch interne Kommunikationskampagnen, Schulungen und Workshops sollen die Mitarbeiter dazu ermutigt werden, über den Tellerrand hinauszuschauen, neue Ideen zu entwickeln und sich aktiv an der Gestaltung der Zukunft von Daifuku zu beteiligen.

Gondoh berichtete erfreut, dass die Mitglieder der Unterausschüsse diese zukunftsorientierte Denkweise bereits verinnerlicht haben und proaktiv Informationen austauschen sowie neue Erkenntnisse und Ideen generieren. Er hofft, dass sich dieser positive Trend in Zukunft auf alle Mitarbeiter des Unternehmens ausweiten wird. Um diesen Wandel im gesamten Unternehmen zu beschleunigen, setzt Daifuku auf die Schaffung von “Early Wins”, also frühen Erfolgen, die die Mitarbeiter motivieren und das Potenzial von Innovationen demonstrieren.

Das interne KI-System von Daifuku als Beschleuniger für Innovation

Ein zentrales Instrument zur Förderung der zukunftsorientierten Denkweise und zur Beschleunigung von Innovationen ist die Entwicklung eines unternehmensweiten KI-gestützten Systems. Dieses System soll in allen Geschäftsbereichen von Daifuku eingesetzt werden und drei Schlüsselfunktionen umfassen:

Ähnliche Problemfallsuche

Diese Funktion zielt darauf ab, die Reaktionszeiten bei Systemausfällen zu verkürzen. Dazu wird eine umfassende Datenbank mit vergangenen Systemausfällen aufgebaut. Mithilfe von KI werden relevante Fehlerfälle schnell identifiziert und den Mitarbeitern zur Verfügung gestellt. Durch die Umwandlung von implizitem Wissen (dem Erfahrungswissen erfahrener Mitarbeiter) in explizites Wissen (das in der Datenbank gespeichert ist) sollen auch jüngere und weniger erfahrene Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, Systeme genauso schnell wiederherzustellen wie ihre erfahrenen Kollegen. Dies führt zu einer deutlichen Reduzierung von Ausfallzeiten und einer Steigerung der Systemverfügbarkeit. Darüber hinaus trägt die Funktion zur Wissensicherung und zum Wissenstransfer im Unternehmen bei.

Digitalisierte Inspektionen

Diese Funktion setzt auf den Einsatz von Sensoren, um Schwingungen und andere Betriebsdaten von Anlagen und Maschinen zu digitalisieren. Die gesammelten Daten werden anschließend mithilfe von KI analysiert, um potenzielle Ausfälle frühzeitig zu erkennen und einen stabilen Betrieb zu gewährleisten. Diese vorausschauende Wartung (Predictive Maintenance) ermöglicht es, Wartungsarbeiten proaktiv zu planen und durchzuführen, bevor es zu ungeplanten Ausfällen kommt. Dies reduziert Ausfallzeiten, senkt Wartungskosten und erhöht die Lebensdauer der Anlagen. Darüber hinaus können die digitalisierten Inspektionsdaten genutzt werden, um die Anlageneffizienz zu optimieren und die Produktionsprozesse kontinuierlich zu verbessern.

KI-Chatbot für Handbücher

Diese Funktion stellt einen intelligenten Chatbot bereit, der auf eine umfangreiche Datenbank mit Unternehmenshandbüchern zugreift. Mitarbeiter können dem Chatbot Fragen zu verschiedenen Themen stellen und erhalten umgehend präzise Antworten. Dies erleichtert den Zugriff auf relevantes Wissen, spart Zeit bei der Informationssuche und entlastet erfahrene Mitarbeiter von wiederkehrenden Anfragen. Der KI-Chatbot fungiert somit als “digitaler Wissensassistent”, der den Mitarbeitern von Daifuku jederzeit und überall zur Verfügung steht und ihnen hilft, ihre Arbeit effizienter zu erledigen. Darüber hinaus trägt der Chatbot dazu bei, das Unternehmenswissen zu zentralisieren und besser zugänglich zu machen.

Die ersten Testläufe einiger dieser Funktionen begannen bereits im Jahr 2024 in verschiedenen Geschäftsbereichen von Daifuku. Durch die Schaffung eines hochmodernen Systems, das in allen Geschäftsbereichen eingesetzt werden kann, will Daifuku seinen Mitarbeitern die Bedeutung zukunftsorientierter Technologien und Innovationen konkret vor Augen führen und sie für diese Themen begeistern. Das interne KI-System soll somit nicht nur die Effizienz und Produktivität steigern, sondern auch als Katalysator für eine umfassendere Innovationskultur im Unternehmen dienen.

Talententwicklung als Schlüssel zum Erfolg von Daifuku

Gondoh betonte, dass digitale Transformation und die Nutzung von KI zwar entscheidend für die Transformation von Geschäftsabläufen und internen Prozessen sind, es jedoch einen eklatanten Mangel an Fachkräften in diesen Bereichen gibt. Daher sei es unerlässlich, neben der Rekrutierung externer Experten auch auf die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter zu setzen.

Daifuku verfolgt eine umfassende Strategie zur Talententwicklung, die verschiedene Initiativen umfasst:

Unternehmensweite E-Learning-Programme zu DX (Digital Transformation) und KI

Diese Programme dienen dazu, die Digitalkompetenz und das KI-Verständnis aller Mitarbeiter von Daifuku zu verbessern. Sie vermitteln grundlegende Kenntnisse über digitale Technologien, Datenanalyse und künstliche Intelligenz und sollen die Mitarbeiter in die Lage versetzen, die Potenziale dieser Technologien in ihrem Arbeitsalltag zu erkennen und zu nutzen. Die E-Learning-Programme sind für alle Mitarbeiter zugänglich und können flexibel in den Arbeitsalltag integriert werden.

D-Adapt Data Science Trainingsprogramm:

Dieses Programm richtet sich an ausgewählte Mitarbeiter an wichtigen Standorten in Japan und vermittelt ihnen fortgeschrittene Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Data Science. Die Teilnehmer lernen, Herausforderungen zu identifizieren, Daten effektiv zu nutzen und datengetriebene Lösungen zu entwickeln. Das Programm umfasst sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Übungen und Fallstudien. Ziel ist es, die Teilnehmer zu Data-Science-Experten auszubilden, die in der Lage sind, komplexe Datenanalysen durchzuführen und wertvolle Erkenntnisse für das Unternehmen zu gewinnen. Daifuku plant, dieses Programm in Zukunft auf alle seine Standorte weltweit auszuweiten, um sicherzustellen, dass 10 % der Belegschaft in DX und KI geschult sind.

Diese Initiativen zur Personalentwicklung zielen nicht nur darauf ab, Wissen und Fähigkeiten zu vermitteln, sondern auch psychologische Barrieren gegenüber fortschrittlichen Technologien abzubauen. Durch Schulungen und Weiterbildungen sollen die Mitarbeiter ermutigt werden, sich mit neuen Technologien auseinanderzusetzen, Ängste abzubauen und die Chancen der digitalen Transformation aktiv zu nutzen. Daifuku ist sich bewusst, dass die Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg der digitalen Transformation sind und investiert daher gezielt in ihre Weiterbildung und Kompetenzentwicklung.

Gondohs Vision für die Zukunft von Daifuku

Abschließend äußerte sich Gondoh zu seiner Vision für die Zukunft von Daifuku und seiner persönlichen Perspektive als CTO. Er betonte, dass Technologie im Allgemeinen zweifellos von entscheidender Bedeutung ist, aber auch der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens eine ebenso wichtige Rolle spielt. Technologischer Vorsprung allein reiche nicht aus. Auch wenn Daifuku in bestimmten Technologien, die erst in 10 bis 20 Jahren wirklich relevant werden, einen Vorsprung hat, müsse das Unternehmen stets darüber nachdenken, wie diese Technologien zum Geschäftserfolg beitragen können.

Dies erfordere analytisches Denkvermögen und die Fähigkeit, Probleme zu erkennen, Lösungen zu finden und diese Lösungen in die Praxis umzusetzen. Bei Daifuku ist man bestrebt, eine Unternehmenskultur zu fördern, in der Mitarbeiter aktiv nach Problemen und Lösungen suchen, um neuen Mehrwert zu schaffen. Dabei setzt Daifuku nicht nur auf interne Kompetenzen, sondern fördert auch die offene Innovation durch Partnerschaften mit Start-ups und Universitäten. Diese Kooperationen sollen Daifukus technologische Expertise weiter ausbauen und das Wachstum des Unternehmens mittel- bis langfristig vorantreiben.

Gondohs Ausführungen vermittelten ein klares Bild von Daifukus strategischer Ausrichtung und seinem Engagement für Innovation. Das Unternehmen hat frühzeitig die Potenziale von KI und anderen fortschrittlichen Technologien erkannt und setzt konsequent auf deren Einsatz, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und seinen Kunden innovative Lösungen zu bieten. Gleichzeitig legt Daifuku großen Wert auf die Entwicklung seiner Mitarbeiter und die Förderung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur. Durch diese umfassende Strategie ist Daifuku bestens positioniert, um auch in Zukunft eine führende Rolle in der Materialflussbranche zu spielen und die Zukunft der Logistik und Produktion maßgeblich mitzugestalten. Die Vision “Driving Innovative Impact 2030” ist dabei mehr als nur ein Motto – sie ist ein Versprechen an die Kunden, Mitarbeiter und Partner von Daifuku, dass das Unternehmen auch weiterhin alles daran setzen wird, durch Innovationen einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten und die Welt ein Stückweit besser zu machen.

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