Vanvid i EU-handel: Hvorfor tyske virksomheder ofte står over for større hindringer end ved eksport til udlandet

### “Hestene er løbet væk”: Hvordan bureaukratiet i Bruxelles kvæler tysk handel ### En labyrint i stedet for et frit marked: Tyske virksomheder flygter fra EU-bureaukratiet ### Én regel væk, fem nye der: Den chokerende sandhed om EU's reguleringsiver ###

Den paradoksale virkelighed på det europæiske indre marked

Hvordan er det muligt, at tyske virksomheder nogle gange støder på færre hindringer, når de eksporterer til USA eller andre tredjelande, end når de handler med deres europæiske naboer? Denne tilsyneladende absurde situation er på ingen måde et isoleret tilfælde, men afspejler snarere et systemisk problem inden for EU's indre marked, som efter mere end 30 års eksistens stadig langt fra er løst.

Det europæiske indre marked, oprindeligt udtænkt som hjertet i den europæiske integration, er i stigende grad ved at blive en bureaukratisk labyrint. Mens toldbarrierer mellem EU-medlemsstater for længst er blevet afskaffet, er nye, ofte mere subtile handelsbarrierer opstået gennem et netværk af nationale særregler, forskellige implementeringer af europæiske direktiver og overdreven bureaukrati. Resultatet er et paradoks: et teoretisk frit indre marked, der i praksis ofte forårsager tyske eksportører flere problemer end at handle med lande uden for EU.

Relateret til dette:

• EU's indre marked: Åbne spørgsmål, behov for reformer og handlingsmuligheder – fokus på industri, maskinteknik og logistik

Hvor alvorligt er omfanget af interne handelsbarrierer i EU?

Problemets omfang fremgår tydeligt af nylige undersøgelser fra Den Internationale Valutafond. Ifølge disse undersøgelser beløber de eksisterende krav, standarder og rapporteringsforpligtelser i EU sig til en praktisk talt intern told på 44 procent på industrivarer. For tjenesteydelser når disse skjulte handelsbarrierer et niveau på 110 procent. Disse tal illustrerer, at EU's interne handelsbarrierer nu er tre gange så høje som de 20 procent toldsatser på EU-import, som den amerikanske præsident Trump indførte.

Denne situation bliver særligt dramatisk, når man ser på dens udvikling over tid. Mens omkostningerne ved handel med tjenesteydelser inden for EU er faldet med anslået elleve procent siden midten af ​​1990'erne, er hindringerne for import fra tredjelande faldet med 16 procent. Denne udvikling har gjort import til EU stadig mere attraktiv sammenlignet med handel mellem EU-medlemsstater. Den Internationale Valutafond har beregnet, at disse bureaukratiske hindringer koster Tyskland op til 146 milliarder euro i økonomisk produktion årligt.

Hvilke specifikke problemer opstår under udstationering af medarbejdere?

Et særligt levende eksempel på de problemer, som det fragmenterede indre marked i EU skaber, er udstationering af arbejdstagere. Dette illustrerer, hvordan velmenende europæiske regler gennem forskellige nationale implementeringer kan blive et bureaukratisk mareridt. Tyske virksomheder, der ønsker at udstationere medarbejdere til andre EU-lande, står over for et forvirrende virvar af forskellige rapporteringsportaler, inkonsistente digitale procedurer og varierende beregninger af mindstelønnen.

Kompleksiteten i situationen illustreres af et eksempel fra DIHK's (Foreningen af ​​Tyske Industri- og Handelskamre) erfaring: En mellemstor maskinproducent, der installerer, vedligeholder og reparerer sine maskiner i hele EU, skal årligt indsende omkring 3.500 forsendelseserklæringer for sine medarbejdere. Denne bureaukratiske byrde fører til, at 55 procent af virksomhederne klager over manglende gennemsigtighed i lovgivningen, 52 procent rapporterer vanskeligheder med at få adgang til offentlige kontrakter, og 50 procent ser lokale certificeringskrav som et problem.

Konsekvenserne af disse bureaukratiske hindringer er dramatiske: 83 procent af virksomhederne rapporterer vanskeligheder på grund af bureaukratiske hindringer og usikkerheder i forbindelse med implementeringen af ​​regler såsom Supply Chain Due Diligence Act, kravene i emballagedirektivet og EU's CO2-grænsetilpasningsmekanisme. Mange virksomheder overvejer derfor endda at trække sig ud af individuelle EU-medlemsstater eller helt at give afkald på eksport til visse europæiske lande.

Hvordan adskiller den nationale implementering af europæiske direktiver sig?

Et centralt problem i EU's indre marked ligger i den varierende nationale implementering af europæiske direktiver. Mens regler gælder direkte i alle EU-medlemsstater, skal direktiver implementeres i national lovgivning af hvert land. Denne fleksibilitet, der oprindeligt var tænkt som en styrke ved det europæiske retssystem, bliver i stigende grad en hindring for frihandel.

Problemet er særligt tydeligt med hensyn til friheden til at levere tjenesteydelser. Selvom dette er en af ​​EU's fire grundlæggende friheder, fører forskellige nationale regler til betydelige konkurrenceforvridninger. Tyske eksportører rapporterer om uforholdsmæssigt store og til tider endda chikanerende bureaukratiske hindringer i andre EU-medlemsstater. Virksomheder konfronteres ofte med administrative portaler, der ikke fungerer på engelsk, men kun på det respektive nationale sprog.

Den forskellige anvendelse af EU-retten fører til en situation, hvor tyske virksomheder skal opfylde helt forskellige krav til det samme produkt eller den samme tjenesteydelse i forskellige EU-lande. Dette er fundamentalt i modstrid med det grundlæggende princip om det indre marked og skaber omkostninger, der ofte er højere end ved forretning med tredjelande, hvor der i det mindste gælder ensartede og forudsigelige regler.

Hvilken rolle spiller det overdrevne EU-bureaukrati?

Den bureaukratiske byrde i EU er steget dramatisk i de senere år. I stedet for det lovede "én ind, én ud"-princip, hvor hver ny regulering bør afskaffes af en anden, bliver der skabt flere og flere reguleringer. I 2021 blev der indført 1,5 nye love for hver lov, der blev afskaffet på EU-niveau; i 2022 var forholdet allerede 1 til 3,5; og i juni 2024 blev der indført fem nye love for hver lov, der blev afskaffet.

Denne strøm af regler påvirker alle sektorer i økonomien. EU's kemikalieforordning "REACH" skaber komplekse godkendelsesprocedurer, mens forordningen om medicinsk udstyr truer med stigende dokumentationskrav, selv for standardprodukter som engangspipetter, der er blevet produceret i millionvis i 20 år. EU's taksonomi og bæredygtighedsrapportering medfører yderligere bureaukratiske krav, der især overbebyrder små og mellemstore virksomheder.

Kansler Olaf Scholz opsummerede kort og præcist problemet, da han beskrev EU-regulering som et af de største problemer, som den tyske økonomi står over for, og kritiserede, at nogle reguleringer vedrørende det indre marked var "revne af sporet". Som eksempel nævnte han de 1.500 rapporteringspunkter om bæredygtighed, som EU har pålagt.

Hvorfor er eksport til tredjelande ofte lettere?

Paradoksalt nok finder tyske eksportører ofte handel med lande uden for EU mindre kompliceret end handel inden for EU. Dette skyldes flere strukturelle faktorer, der gør forretninger med tredjelande mere gennemsigtige og forudsigelige.

Ved eksport til tredjelande gælder ensartede EU-regler. Den to-trins eksportprocedure er kompleks, men standardiseret og forudsigelig. Tyske virksomheder ved præcis, hvilke dokumenter de har brug for, hvilke toldprocedurer der skal følges, og hvilke beviser for præferenceoprindelse der er mulige. Denne klarhed og ensartethed står i skarp kontrast til de 27 forskellige nationale regelsæt inden for EU.

Derudover har mange tredjelande forenklet og digitaliseret deres importregler og toldprocedurer i de seneste årtier for at tiltrække udenlandske investeringer. Kina, USA og andre store økonomier tilbyder ofte enkeltstående, centrale kontaktpunkter for importører, mens tyske virksomheder i EU står over for en række nationale myndigheder, portaler og procedurer.

Hvilken indflydelse vil dette have på tyske virksomheder?

Konsekvenserne af handelshindringer inden for EU er dramatiske og mangesidede for tyske virksomheder. Mere end halvdelen af ​​alle internationalt aktive virksomheder (58 procent) rapporterer yderligere handelshindringer i de seneste tolv måneder. Lokale certificeringskrav (59 procent) og øgede sikkerhedsbestemmelser (45 procent) komplicerer især planlægningen og øger omkostningerne.

Bureaukratiske byrder fører til konkrete investeringsbeslutninger: 56,4 procent af virksomhederne angav, at de havde annulleret planlagte investeringer i de sidste to år på grund af bureaukratiske hindringer. Blandt virksomheder, der klager over bureaukrati forårsaget af forsyningskædereguleringer, stiger dette tal til 65 procent. Endnu mere markant er det, at 23,6 procent af de berørte virksomheder har flyttet projekter til udlandet.

Det tyske industri- og handelskammer rapporterer, at tyske virksomheder nogle gange endda rapporterer om uforholdsmæssige og i nogle tilfælde chikanerende bureaukratiske hindringer. Denne situation får nogle virksomheder til at overveje at trække sig ud af individuelle EU-medlemsstater eller beslutte sig for ikke at eksportere deres produkter til visse europæiske lande.

Hvordan udvikler forholdet til andre regioner i verden sig?

Mens interne handelsbarrierer i EU stiger, udvikler handelsforbindelserne med andre regioner i verden sig anderledes. Udviklingen af ​​handelen med USA er særligt bemærkelsesværdig, da den traditionelt har været betragtet som mere kompliceret end handel inden for Europa.

Trods de toldsatser og handelsrestriktioner, som den amerikanske præsident Trump har indført, er USA fortsat Tysklands vigtigste eksportmarked uden for EU. I 2024 eksporterede Tyskland varer til en værdi af 158 milliarder euro til USA og opnåede et handelsoverskud på 17,7 milliarder euro i første kvartal af 2025. Denne succes er endnu mere bemærkelsesværdig i betragtning af, at tyske virksomheder står over for klare, omend høje, toldsatser i USA, mens de inden for EU skal kæmpe med et uigennemsigtigt netværk af nationale særregler.

Handelsforbindelserne med Kina viser også interessante udviklinger. Selvom tyske virksomheder i Kina nævner kravet om regional værdiskabelse (lokalt indhold) som en hindring (44 procent af respondenterne), er reglerne dér gennemsigtige og forudsigelige. Tyske eksportører ved, hvad de kan forvente, og kan tilpasse deres forretningsstrategi i overensstemmelse hermed.

Hvilke løsninger findes der på EU's bureaukratiproblem?

I lyset af den dramatiske situation har erhvervsorganisationer og politikere udviklet forskellige løsninger. De tyske industri- og handelskamre har fremlagt mere end 50 konkrete forslag til at reducere eksisterende og forebygge fremtidig EU-bureaukrati. Disse forslag omfatter både kortsigtede hjælpeforanstaltninger og strukturelle reformer af den europæiske lovgivningsproces.

De vigtigste krav omfatter harmonisering af udstationering af arbejdstagere i EU, en ensartet implementering af emballagedirektivet og forenkling af godkendelsesprocedurerne i henhold til EU's kemikalieforordning "REACH". Samtidig opfordrer erhvervsorganisationer til en grundlæggende omlægning af EU-lovgivningen baseret på princippet om "effektivitet og forenkling før regulering".

En lovende tilgang er at styrke centrale onlineportaler, der tilbyder omfattende og lettilgængelig information om handel inden for det indre marked. Lige så vigtigt er det at strømline bureaukratiske processer og reducere rapporteringsforpligtelserne. Europa-Kommissionen har allerede lanceret et initiativ til at reducere eksisterende rapporteringskrav, men samtidig står virksomhederne konstant over for nye forpligtelser.

B2B-handelsplatforme - Strategisk planlægning og support med Xpert.Digital - Billede: Xpert.Digital

Business-to-business (B2B) handelsplatforme er blevet en kritisk del af den globale handelsdynamik og dermed en drivkraft for eksport og global økonomisk udvikling. Disse platforme tilbyder betydelige fordele for virksomheder i alle størrelser, især SMV'er - små og mellemstore virksomheder - som ofte betragtes som rygraden i den tyske økonomi. I en verden, hvor digitale teknologier bliver stadig mere fremtrædende, er evnen til at tilpasse sig og integrere afgørende for succes i den globale konkurrence.

Mere information her:

• Business-to-business (B2B) handelsplatforme

Hvilken rolle spiller digitalisering i problemløsning?

Digitalisering rummer et betydeligt potentiale for at forenkle EU's indre marked, men dette potentiale er indtil videre ikke blevet udnyttet tilstrækkeligt. Et centralt problem er, at hver enkelt medlemsstat har udviklet sine egne digitale systemer og portaler uden at være opmærksom på kompatibilitet eller ensartede standarder.

Hvad angår udstationering af arbejdstagere, arbejder Europa-Kommissionen på en fælles offentlig grænseflade til udstationering af e-erklæringer. Dette system har potentiale til at reducere den administrative byrde for virksomheder betydeligt. Et kritisk problem er dog, at medlemslandenes deltagelse er frivillig. Uden en EU-dækkende forpligtelse til at bruge portalen kan de potentielle fordele ved en samlet platform kun i begrænset omfang realiseres for virksomheder.

Digitalisering af administrative procedurer kan også medføre betydelige forbedringer på andre områder. Standardiserede digitale certificeringsprocesser, grænseoverskridende kompatible rapporteringssystemer og automatiserede compliance-kontroller kan drastisk reducere virksomhedernes omkostninger. Indtil videre mangler der dog politisk vilje til at opgive national suverænitet til fordel for europæisk effektivitet.

Relateret til dette:

• Det er en offentlig hemmelighed: USA drager massiv fordel af sit indre marked sammenlignet med EU med Tyskland

Hvordan påvirker disse problemer små og mellemstore virksomheder?

Små og mellemstore virksomheder (SMV'er) er særligt berørt af handelshindringer inden for EU. De mangler ofte ressourcerne til at navigere i komplekse bureaukratiske procedurer på tværs af 27 forskellige medlemsstater eller til at oprette specialiserede juridiske og compliance-afdelinger.

Eurochambres-undersøgelsen viser, at små og mellemstore virksomheder (SMV'er) står over for særlige udfordringer. De er uforholdsmæssigt hårdt ramt af uigennemsigtig lovgivning, forskellige rapporteringsportaler og inkonsistente digitale procedurer. Mens store virksomheder ofte kan opretholde dedikerede compliance-teams for hvert større marked, skal SMV'er håndtere denne kompleksitet med begrænsede ressourcer.

Resultatet er en stigende koncentration af handel inden for Europa på store virksomheder, mens mindre virksomheder udelukkes fra EU's indre marked. Dette er fundamentalt i modstrid med det europæiske ideal om en åben og fair markedsøkonomi. Undersøgelser fra Ifo-instituttet viser, at reduktion af handelsbarrierer i EU's indre marked rummer et betydeligt potentiale, især for små og mellemstore virksomheder (SMV'er).

Hvilke brancher er særligt berørt?

Virkningen af ​​EU's interne handelsbarrierer varierer betydeligt på tværs af forskellige sektorer. Sektorer, der er afhængige af grænseoverskridende tjenester eller fremstiller komplekse tekniske produkter, er særligt berørt.

Byggebranchen lider især under forskellige nationale byggeregler og certificeringskrav. Arkitekter og ingeniører skal fremvise forskellige kvalifikationer og overholde forskellige planlægningsretningslinjer i hvert EU-land. Det tyske forbundsarkitektsamfund har gentagne gange påpeget, at overdreven deregulering ikke er den rigtige fremgangsmåde, men snarere at en passende harmonisering af faglige kvalifikationer er nødvendig.

Mens maskin- og elindustrien generelt drager fordel af et fælles europæisk marked, lider de under forskellige sikkerhedsstandarder og certificeringsprocedurer. Deloitte-beregninger viser, at disse sektorer især ville drage fordel af en reduktion af EU-interne handelsbarrierer. Eksporten fra tysk industri til europæiske markeder kunne opleve en betydeligt højere vækst, i nogle lande dobbelt så stærk, hvis de eksisterende handelsbarrierer blev fjernet.

Hvilke politiske initiativer findes der for at forbedre situationen?

Problemet med interne handelsbarrierer i EU har nu nået det højeste politiske niveau. EU-Kommissionens formand, Ursula von der Leyen, har præsenteret en ny strategi for det indre marked, der fokuserer på at reducere bureaukratiet og forbedre håndhævelsen af ​​det indre marked.

Den tyske forbundsregering har også erkendt behovet for handling. På den tyske arbejdsgiverdag opfordrede kansler Scholz til "en betydelig reduktion af bureaukratiet endelig" og annoncerede planer om at håndtere den kontroversielle due diligence-lov i forsyningskæden inden udgangen af ​​2024. Forbundsøkonomiminister Katherina Reiche (CDU) fordømte milliardtab forårsaget af bureaukratiet i Bruxelles og krævede en grundlæggende reform af EU-reglerne.

På EU-niveau arbejder Kommissionen på en omnibuspakke, der har til formål at forenkle forskellige eksisterende direktiver. Med denne lovgivningspakke sigter EU-Kommissionen mod at reducere de årlige bureaukratiske omkostninger for virksomheder med 400 millioner euro. Kritikere hævder dog, at dette beløb blot er en dråbe i havet i betragtning af den samlede byrde på 65 milliarder euro om året.

Hvordan kunne en vellykket reform af EU's indre marked se ud?

En vellykket reform af EU's indre marked skal omfatte flere niveauer. For det første kræves en grundlæggende tilpasning af den europæiske lovgivning. Princippet om "én ind, én ud" skal implementeres effektivt og beskyttes af effektive kontrolmekanismer.

En central del af enhver reform ville være en fuldstændig harmonisering af vigtige forretningsprocesser. I stedet for 27 forskellige nationale regler for udstationering af arbejdstagere, produktcertificering eller miljøstandarder bør der etableres ensartede europæiske standarder. Disse standarder behøver ikke at være baseret på den laveste fællesnævner, men kan bestemt garantere et højt beskyttelsesniveau, så længe de er ensartede og gennemsigtige.

Digitalisering skal bruges som drivkraft for forenkling. En ægte digital strategi for det indre marked ville skabe fælles europæiske portaler for alle vigtige forretningsprocesser. Virksomheder bør have adgang til alle relevante oplysninger og procedurer i alle 27 medlemsstater via en central platform.

Samtidig skal subsidiaritetsprincippet styrkes. Ikke alle områder af det økonomiske liv kræver europæisk regulering. Områder, der bedre kan reguleres på nationalt eller regionalt niveau, bør forblive der. Dette ville frigøre ressourcer til at fokusere på de virkelig afgørende områder for et velfungerende indre marked.

Hvilke muligheder opstår ved en vellykket reform?

Potentialet for en vellykket reform af det indre marked i EU er enormt. Undersøgelser fra Ifo-instituttet viser, at en omfattende reduktion af barrierer i EU's indre marked for tjenesteydelser permanent ville øge bruttoværditilvæksten med 2,3 procent eller 353 milliarder euro. I Tyskland ville den økonomiske produktion være permanent højere med 1,8 procent eller cirka 68 milliarder euro på lang sigt.

Potentialet for tysk eksport til europæiske markeder er særligt imponerende. Deloitte-beregninger viser, at eksporten fra tysk industri til Frankrig, det største europæiske marked, kan vokse med gennemsnitligt 3,9 procent om året indtil 2035, hvis alle EU-interne handelsbarrierer blev fuldstændigt fjernet. Uden europæisk deregulering ville væksten kun være 2,7 procent. I Holland og Italien kan salgsvæksten nå op på henholdsvis 5,2 og 4 procent – ​​sammenlignet med 2,9 og 1,8 procent uden deregulering.

Disse tal illustrerer, at det europæiske marked har potentiale til mere end at kompensere for den faldende eksport til andre regioner i verden. I betragtning af de stigende handelskonflikter med USA og den voksende konkurrence fra Asien kan en reform af EU's indre marked åbne nye vækstmuligheder for tyske virksomheder lige uden for døren.

Hvilke hindringer står i vejen for reform?

Trods de åbenlyse fordele ved reformen af ​​EU's indre marked står der betydelige politiske og strukturelle hindringer i vejen. Hovedproblemet ligger i medlemslandenes nationale suverænitet, som er tilbageholdende med at afgive beføjelser til Bruxelles.

Enhver harmonisering af europæiske standarder betyder, at de enkelte medlemsstater mister muligheden for at tage hensyn til deres nationale særpræg. Tyskland har for eksempel traditionelt meget høje miljø- og arbejdsmiljøstandarder, som man ikke ønsker at opgive til fordel for en gennemsnitlig europæisk løsning. Andre lande frygter til gengæld, at europæiske standarder kan forringe deres konkurrenceevne.

En anden hindring ligger i de etablerede administrative strukturer. Nationale myndigheder, som har udviklet deres egne procedurer og systemer over årtier, er ofte tilbageholdende med at opgive dem til fordel for europæiske løsninger. Dette gælder både for forvaltningerne selv og for de interessegrupper, der er tilknyttet dem, fra advokatfirmaer til konsulentfirmaer, som drager fordel af systemets kompleksitet.

I sidste ende mangler der ofte politisk vilje til upopulære reformer. At reducere bureaukratiet lyder godt, men det betyder også tab af administrative job og opgivelse af værdsatte nationale karakteristika. Politikere viger tilbage fra sådanne beslutninger, især fordi fordelene ofte først bliver tydelige på lang sigt, mens omkostningerne mærkes med det samme.

Hvordan vurderer virksomhederne de nuværende reformindsatser?

Tyske virksomheder har blandede meninger om de nuværende EU-reformbestræbelser. Mens de hilser den generelle retning for de foranstaltninger, som Europa-Kommissionen har annonceret, velkommen, kritiserer mange reformernes manglende tempo og begrænsede omfang.

95 procent af de virksomheder, der blev undersøgt i DIHK Business Barometer for EU-valget i 2024, bekræfter, at bureaukratiet hæmmer den tyske økonomi. For dem er reduktion af bureaukratiet den højeste prioritet for at øge Europas konkurrenceevne som forretningssted. De hidtil annoncerede foranstaltninger opfattes dog som utilstrækkelige.

Kirsten Schoder-Steinmüller, næstformand for sammenslutningen af ​​tyske industri- og handelskamre (DIHK), beskriver præcist virksomhedernes frustration: "Mit daglige arbejde er nu domineret af at kontrollere, udfylde formularer, indgive og rapportere. Hver euro, der bruges på at opfylde rapporteringsforpligtelser, er én euro mindre tilgængelig til investering eller innovation." Hun tilføjede, at virksomhedernes forventninger er høje, men at der er behov for en helt ny tilgang for konsekvent at prioritere effektivitet og forenkling i lovgivningen.

Hvilken indvirkning vil denne situation have på Europas konkurrenceevne?

Den paradoksale situation, at tyske virksomheder ofte står over for større hindringer i samhandelen inden for EU end i eksporten, har vidtrækkende konsekvenser for Europas konkurrenceevne som forretningssted. Dette problem svækker ikke kun de enkelte virksomheder, men underminerer også hele det europæiske integrationsprojekt.

Europa står over for global konkurrence om investeringer, innovation og økonomisk dynamik. Mens konkurrenter som USA og Kina gør deres markeder mere attraktive gennem deregulering og digitalisering, mister Europa sin appel på grund af sine bureaukratiske hindringer. Virksomheder, der kan vælge mellem forskellige lokationer, afskrækkes i stigende grad af de komplekse europæiske regler.

Fragmenteringen af ​​EU's indre marked betyder, at europæiske virksomheder ikke kan opnå de stordriftsfordele, som et ægte indre marked med 447 millioner mennesker kunne tilbyde. I stedet er de nødt til at konkurrere på 27 forskellige nationale markeder, hvilket kvæler innovation og vækst. Denne situation er særligt problematisk i en tid, hvor teknologisk forstyrrelse og globale udfordringer kræver hurtige og fleksible reaktioner.

Den nuværende udvikling viser tydeligt, at hvis Europa ønsker at bevare sin position som et førende økonomisk område, skal det gøre fuldførelsen af ​​det indre marked til sin absolutte prioritet. Alternativet ville være et yderligere tab af betydning i den globale konkurrence og risikoen for, at europæiske virksomheder i stigende grad vil søge deres fremtid uden for Europa.

☑️ Vores forretningssprog er engelsk eller tysk

☑️ NYT: Korrespondance på dit modersmål!

Konrad Wolfenstein

Jeg og mit team er glade for at stå til rådighed for dig som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen her eller blot ringe til mig på +49 89 89 674 804 ( München) . Min e-mailadresse er: [email protected]

Jeg glæder mig til vores fælles projekt.

☑️ SMV-support inden for strategi, rådgivning, planlægning og implementering

☑️ Oprettelse eller omlægning af den digitale strategi og digitalisering

☑️ Udvidelse og optimering af internationale salgsprocesser

☑️ Globale og digitale B2B-handelsplatforme

☑️ Pioner inden for forretningsudvikling / marketing / PR / messer