Fra rekordhøj til krak: Hvordan Toronto forbereder sin milliardstore filmindustri på fremtiden (Strategiramme)

Hollywoods konkurrence sover aldrig: Toronto planlægger at erobre filmverdenen med AI og megastudier – Hvordan en industri på 2,6 milliarder dollars sikrer Torontos fremtid

Toronto har etableret sig solidt som "Nordens Hollywood" i det globale film- og medielandskab. Industrien er en afgørende økonomisk drivkraft for byen og genererede imponerende 2,6 milliarder canadiske dollars i rekordåret 2022 og beskæftiger i øjeblikket omkring 40.000 mennesker – et tal, der nærmer sig størrelsen af ​​hele byadministrationen. Den seneste tid har dog været turbulent: Det historiske højdepunkt blev efterfulgt af et drastisk fald i 2023, udløst af de lammende strejker i Hollywood, der bragte produktionen i hele Nordamerika til stilstand.

Som reaktion på denne volatilitet og den stadig hårdere globale konkurrence har byen Toronto bestilt en ny, vidtrækkende strategisk ramme for årene 2025 til 2030. Rapporten "Torontos skærmfremtid", udviklet af det anerkendte konsulentfirma Olsberg SPI, er en omfattende analyse af byens styrker, svagheder, muligheder og trusler samt en detaljeret køreplan for fremtiden. Den fremhæver kritiske udfordringer såsom stigende omkostninger og infrastrukturproblemer, men identificerer også enorme muligheder gennem teknologiske innovationer som virtuel produktion, overgangen til bæredygtige produktionsmetoder og målrettet fremme af mangfoldighed.

I sin kerne definerer rammen fire strategiske hovedmål: at sikre Torontos førende globale position gennem udvidelse af infrastruktur og filmvenlige foranstaltninger, en betydelig styrkelse af international markedsføring, mere målrettet støtte til den indenlandske produktionssektor og operationel optimering af Toronto Film Office. Denne omfattende plan er mere end blot en reaktion på en krise; det er en proaktiv køreplan, der ikke kun er designet til at holde Toronto konkurrencedygtig, men også til at positionere byen som en innovativ, bæredygtig og uundværlig partner i det globale film- og medielandskab i det næste årti.

Rapportens baggrund og oprindelse

Hvorfor Xpert.Digital rapporterer om dette

Hvad er udgangspunktet for at udvikle en ny strategisk ramme for Torontos filmindustri?

I januar 2025 bestilte byen Toronto det internationale konsulentfirma Olsberg SPI til at udvikle en omfattende strategisk ramme for film-, tv- og digitale medieproduktionsindustrien. Denne rapport med titlen "Torontos fremtid for skærme: En strategisk ramme for fortsat vækst 2025-2030" har til formål at vejlede branchen over en femårig periode. Behovet for en ny strategi stammer fra flere faktorer, der fundamentalt har ændret det globale og lokale produktionslandskab. Intensiveret global konkurrence om produktionssteder, stigende omkostninger for indenlandske producenter, den stigende efterspørgsel efter bæredygtige og filmvenlige praksisser og behovet for større autonomi og synlighed for Toronto Film Office inden for byens administrative strukturer nødvendiggør alle en strategisk omlægning.

Hvilken metode lå til grund for strategiudviklingen?

Undersøgelsen var baseret på et omfattende forskningsprogram, der kombinerede forskellige dataindsamlings- og analysemetoder. Specifikt blev der afholdt syv rundbordsdiskussioner med i alt 43 interessenter i branchen. Derudover blev der gennemført 25 individuelle konsultationer, hvilket gav dybere indsigt i specifikke udfordringer og muligheder. En brancheomfattende undersøgelse nåede ud til cirka 200 deltagere og opnåede en svarprocent på 35 procent. Derudover gennemførte Olsberg SPI en sammenlignende analyse af internationale filmkontorer, hvor de undersøgte syv konkurrerende lokationer, herunder London, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta og Vancouver. Denne konkurrenceanalyse omfattede en systematisk sammenligning af infrastruktur, incitamentssystemer, arbejdsstyrke og filmkontortjenester. Endelig blev branchedata og økonomisk statistik analyseret for at give et komplet billede af den nuværende situation.

Hvem var involveret i udviklingen af ​​strategien?

Strategiudviklingen blev ledet af Toronto Film, Television, and Digital Media Board, et branchebaseret rådgivende organ. En særligt nedsat arbejdsgruppe af brancherepræsentanter overvågede processen. Selve Toronto Film Office, der er placeret i Torontos afdeling for økonomisk udvikling og kultur, spillede en central koordinerende rolle. Konsulentfirmaet Olsberg SPI, et førende internationalt konsulentfirma inden for den kreative industri, der blev etableret i 1992, udførte den faktiske research og analyse. Toronto Film Office beskæftiger et team på elleve medarbejdere, herunder to tilladelses- og sektorudviklingschefer og otte filmtilladelseskoordinatorer.

Økonomisk betydning og nuværende situation

Hvad er filmindustriens økonomiske betydning for Toronto?

Film-, tv- og digitale medieindustrien er en betydelig økonomisk drivkraft for Toronto og provinsen Ontario. I rekordåret 2022 nåede de direkte produktionsudgifter i Toronto 2,6 milliarder canadiske dollars, hvilket er et rekordhøjt niveau for branchen. Branchen beskæftiger i øjeblikket anslået 40.000 mennesker i Toronto, et tal der kan sammenlignes med hele bystyret, som har 43.729 ansatte. For provinsen Ontario som helhed var produktionsudgifterne i 2022 3,15 milliarder dollars, hvor branchen skabte over 45.000 job. Beskæftigelsen i branchen voksede fra 25.400 i 2019 til over 35.000 i 2022. Branchen byder velkommen til over 1.500 produktioner årligt i Toronto og rangerer blandt de fem største film- og tv-produktionscentre i Nordamerika.

Hvordan har branchen udviklet sig i de senere år?

Torontos filmindustri har oplevet betydelig volatilitet drevet af eksterne faktorer. Efter et rekordår i 2022 med 2,6 milliarder dollars i direkte produktionsudgifter, oplevede 2023 et dramatisk fald til 1,6 milliarder dollars. Dette fald skyldtes primært strejkerne hos SAG-AFTRA og Writers Guild of America, som i vid udstrækning bragte den nordamerikanske produktion til standsning. Arbejdsnedlæggelserne begyndte med WGA-strejken og toppede i juli 2023, da SAG-AFTRA også sluttede sig til strejken, hvilket markerede den første samtidige strejke fra begge fagforeninger siden 1960. I Toronto resulterede dette i et fald på 80 procent i antallet af aktive produktioner, et fald på 71 procent i antallet af arbejdende medlemmer af Directors Guild of Canada og et fald på 89 procent i bruttolønningerne hos IATSE 873. Der var dog forventet en betydelig genopretning for 2024 med produktionsudgifter på over 2,2 milliarder dollars.

Hvad er prognosen for de kommende år?

De overordnede udsigter for Torontos filmproduktionsindustri for perioden 2025-2030 er fortsat fundamentalt positive og stærke. Denne optimistiske vurdering er baseret på fortsat global efterspørgsel efter indhold og løbende teknologiske fremskridt. Toronto forventes at fastholde sin position som et førende globalt knudepunkt for film- og tv-produktion på trods af den økonomiske usikkerhed, som branchen står over for på verdensplan. Indikatorer tyder dog på, at produktionslandskabet er under forandring. Strategiske ændringer blandt indholdsudbydere og budgetnedskæringer definerer en ny normal for produktionsniveauer. Markedet vil sandsynligvis stabilisere sig på et lavere niveau end i topår, men vil stadig udvise betydelig vækst i forhold til historiske gennemsnit. Den 68 procents udvidelse af studiekapaciteten i Toronto mellem 2021 og 2026 signalerer tillid fra store globale aktører til stedet.

Strategiske mål for 2025-2030

Hvad er de fire vigtigste strategiske mål for Torontos filmindustri?

Rapporten definerer fire overordnede strategiske mål, der skal vejlede Toronto Film Office og branchen frem mod 2030. Det første mål fokuserer på at sikre og fastholde Torontos position som et førende globalt produktionscenter. Dette omfatter forbedring af byens filmvenlighed, udvidelse af studieinfrastrukturen, sikring af konkurrencedygtige skatteincitamenter og styrkelse af talentpuljen. Det andet strategiske mål sigter mod at udvide Toronto Film Offices marketing- og kommunikationsansvar og -aktiviteter. Dette omfatter en stærkere international tilstedeværelse på festivaler og markeder, proaktiv markedsføring til eksisterende og nye kunder samt forbedret interessentkommunikation. Det tredje mål omhandler øget støtte til den indenlandske produktionssektor gennem samarbejde med føderale og provinsielle partnere og overvindelse af finansieringsudfordringer. Det fjerde strategiske mål søger at skabe optimale driftsforhold for Toronto Film Office, herunder større beslutningsautonomi inden for bystyret og forbedret ressourceallokering.

Hvad betyder det præcist at sikre Torontos position som et førende produktionscenter?

At sikre Torontos position som et globalt produktionscenter kræver løbende forbedringer på flere nøgleområder. Med hensyn til filmvenlighed betyder det, at Toronto skal videreudvikle sin identitet som en særlig produktionsvenlig by. Toronto Film Office er forpligtet til at opretholde sin 48-timers servicestandard for udstedelse af filmtilladelser, hvilket er den hurtigste ekspeditionstid i Nordamerika. Studieinfrastrukturen, der i øjeblikket strækker sig over næsten tre millioner kvadratfod, vil blive yderligere udvidet. Store komplekser som Pinewood Toronto Studios med 16 lydscener og Cinespace med 29 scener danner rygraden i denne kapacitet. At sikre konkurrencedygtige skatteincitamenter er et andet vigtigt aspekt. Ontario tilbyder flere skattefradrag, der kan kombineres: Ontario Production Services Tax Credit på 21,5 procent, Ontario Film and Television Tax Credit på 35 procent og Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit på 18 procent. Yderligere 16 til 25 procent er tilgængelig på føderalt niveau.

Hvilke tiltag er planlagt til udvidelse af markedsføring og kommunikation?

Udvidelsen af ​​Toronto Film Offices marketing- og kommunikationsaktiviteter har til formål at øge dets internationale synlighed og konkurrenceevne. Specifikt vil der blive udviklet en årlig kalender med besøg på filmfestivaler og markeder for at præsentere Toronto for nye internationale publikummer og eksisterende kunder. Dette omfatter udforskning af partnerskaber med andre myndighedsniveauer for at fremme fælles marketinginitiativer. Etablering eller udvidelse af eksisterende kommunikationskanaler, såsom nyhedsbreve og dedikerede sektioner på Toronto Film Offices hjemmeside, vil holde indenlandske interessenter informeret om globale muligheder, finansieringsmuligheder og markedsudviklinger. Regelmæssige netværkssessioner, både virtuelle og personlige, vil fremme udviklingen af ​​nye forretningsrelationer. Forbedring af tværfaglig kommunikation i byadministrationen og proaktiv interaktion med branchen er yderligere nøgleelementer. Filmkontoret vil øge sin kapacitet til at opfylde forventningerne og standarderne fra konkurrerende filmkommissioner vedrørende marketing og PR.

Hvordan kan den indenlandske produktionssektor styrkes?

Styrkelse af den indenlandske produktionssektor er et centralt mål i den strategiske ramme, da canadiske og Toronto-baserede producenter står over for et stigende omkostningspres. Specifikke tiltag omfatter opretholdelse og udvidelse af succesfulde opsøgende initiativer. Dette indebærer udvikling af en årlig kalender med festival- og markedsbesøg for at promovere Toronto og forbinde producenter med deres netværk. Etablering eller udvidelse af kommunikationskanaler vil holde indenlandske interessenter informeret om globale muligheder, finansiering og markedsudviklinger. Regelmæssige netværksmøder vil støtte nye forretningsforbindelser. Det overvejes at undersøge muligheden for at oprette en fond for Toronto-baserede producenter til støtte for projektudvikling. Det er afgørende at samarbejde med føderale og provinsielle partnere, da mange finansieringsinstrumenter og politiske beslutninger træffes på disse forvaltningsniveauer. Filmkontoret vil styrke sin fortalerrolle for at repræsentere indenlandske producenters behov over for beslutningstagere.

Konkurrenceposition og SWOT-analyse

Hvilke styrker har Toronto i international sammenligning?

Rapportens SWOT-analyse identificerer flere centrale styrker, der adskiller Toronto som produktionssted. Den dygtige og mangfoldige arbejdsstyrke, understøttet af træningsprogrammer, repræsenterer en fundamental fordel. Konkurrencedygtige incitamenter og en gunstig valutakurs gør Toronto attraktivt for internationale produktioner. Omfattende studie-, VFX-, postproduktions- og virtuel produktionskapacitet er en anden central fordel. Det proaktive Toronto Film Office, med sin stærke facilitatorrolle, især inden for tilladelser, adskiller det fra mange konkurrenter. Det brede udvalg af filmsteder og den globale synlighed som en vigtig filmby gennem Toronto International Film Festival, filmskoler og markeder styrker yderligere dets position. Udvidelse af grønne produktionspraksisser og en stærk klynge af relaterede kreative industrier afrunder styrkeprofilen. Den førende position inden for virtuel produktion og avanceret in-camera VFX er særligt bemærkelsesværdig.

Hvilke svagheder blev identificeret?

Analysen afslører også betydelige svagheder, der kan forringe Torontos konkurrenceevne. Fragmenteret kommunikation mellem forskellige myndighedsniveauer hindrer sammenhængende politikudformning og fortalervirksomhed. Stigende lokations- og lønomkostninger lægger pres på både internationale og indenlandske produktioner og bringer deres omkostningsfordele i fare i forhold til andre lokationer. Filmkontorets begrænsede fleksibilitet inden for byens administrative strukturer begrænser dets evne til at reagere hurtigt på markedsændringer. Manglen på centraliserede, realtidsdata for branchen gør det vanskeligt at træffe informerede strategiske beslutninger. Torontos høje leveomkostninger gør det stadig mere uattraktivt for professionelle, især dem i de tidlige stadier af deres karriere. Den forestående bølge af pensioneringer blandt ledende besætningsmedlemmer kombineret med en mangel på professionelle midtvejs i karrieren udgør en strukturel udfordring.

Hvilke muligheder ligger forude i fremtiden?

Rapporten identificerer flere muligheder, som Toronto kan udnytte til at styrke sin position. En udvidelse af Toronto Film Offices autonomi og markedsføringskapacitet ville øge dets effektivitet. En vækst i den globale kundebase og en udvidelse af opsøgende aktiviteter kan åbne op for nye produktionsstrømme. Sikring og udvidelse af studieinfrastrukturen er afgørende for at holde trit med den stigende efterspørgsel. En styrkelse af samarbejdet med forskellige myndighedsniveauer og kommunale afdelinger vil skabe synergier. At afhjælpe manglen på arbejdskraft gennem opkvalificering, omskoling og fokus på mangfoldighed, ligestilling og inklusion giver vækstpotentiale. At udnytte bæredygtighed som en konkurrencemæssig differentiator kan give Toronto en fordel. Støtte til indenlandsk produktion gennem partnerskaber og fremme og støtte teknologisk innovation og virtuel produktion vil åbne op for nye vækstområder. Dets position som det næststørste teknologiske hub i Nordamerika forstærker disse muligheder.

Hvilke trusler truer branchen?

SWOT-analysen identificerer flere alvorlige trusler mod Torontos filmindustri. Intensiveret global konkurrence om incitamenter sætter Toronto under pres, da flere og flere jurisdiktioner tilbyder aggressive skatteincitamenter og subsidier. Usikkerhed omkring amerikansk handelspolitik og potentielle føderale incitamentsprogrammer i USA kan trække produktioner tilbage til USA. Teknologiske forandringer, især gennem kunstig intelligens, har potentiale til at forstyrre traditionelle roller i produktionen. Potentielle nedskæringer i provinsiel eller føderal finansiering vil have en direkte indvirkning på konkurrenceevnen. Torontos trafikpropper og infrastrukturproblemer begrænser byens appel til store produktioner. Udfordringer på boligmarkedet gør det vanskeligt at investere yderligere i studieinfrastruktur. Risikoen for at miste faglærte arbejdere til andre industrier eller lokationer er særligt akut efter strejkeperioden i 2023.

Drag fordel af Xpert.Digital's omfattende, femdobbelte ekspertise i en omfattende servicepakke | R&D, XR, PR & optimering af digital synlighed - Billede: Xpert.Digital

Xpert.Digital besidder dybdegående viden på tværs af forskellige brancher. Dette giver os mulighed for at udvikle skræddersyede strategier, der er præcist afstemt med kravene og udfordringerne i dit specifikke markedssegment. Ved løbende at analysere markedstendenser og overvåge brancheudviklingen kan vi handle proaktivt og tilbyde innovative løsninger. Kombinationen af ​​erfaring og ekspertise skaber merværdi og giver vores kunder en afgørende konkurrencefordel.

Mere information her:

• Drag fordel af Xpert.Digital's 5 ekspertiseområder i én pakke – fra kun €500/måned

Infrastruktur og teknologisk udvikling

Hvordan er den nuværende studieinfrastruktur i Toronto?

Toronto kan prale af en imponerende studieinfrastruktur, der fortsætter med at udvides. Byen tilbyder i øjeblikket næsten tre millioner kvadratfod studieplads, med planer om yderligere 2,3 millioner kvadratfod i de kommende år, hvilket repræsenterer en stigning på 60 procent. De to største faciliteter er Pinewood Toronto Studios og Cinespace Film Studios. Pinewood Toronto Studios er det største specialbyggede produktionsanlæg i Ontario, og efter færdiggørelsen af ​​den nuværende udvidelse vil det omfatte næsten 525.000 kvadratfod, fordelt på 16 lydscener. Pinewoods Mega Stage, med sine over 42.000 kvadratfod, er et af de største specialbyggede lydscener i Nordamerika. Cinespace Film Studios er Ontarios største leverandør af produktionsfaciliteter med over 1,4 millioner kvadratfod, 29 aktive scener og produktionskontorer fordelt på tre hovedlokationer. Netflix har en langtidslejekontrakt på cirka 15.000 kvadratfod med fire lydscener på Cinespace og yderligere 84.580 kvadratfod på Pinewood.

Hvilken rolle spiller virtuel produktion i Toronto?

Virtuel produktion er blevet et strategisk fokusområde for Toronto, hvilket styrker byens position som et teknologisk førende produktionscenter. Toronto har en førende position inden for virtuel produktion, især inden for avanceret VFX-teknologi i kameraet. Dark Slope åbnede et nyt virtuelt produktionsstudie på 3250 kvadratmeter i Toronto i juni 2024 med to lydscener og et LED-volumen med en omkreds på 23 meter og en højde på 5,5 meter, hvilket gør det til et af de største LED-volumener i Nordamerika. Virksomheden modtog en investering på 1,5 millioner dollars fra Relay Ventures for at videreudvikle sin AI-drevne pipeline. Sheridan College driver Screen Industries Research and Training Centre, som inkluderer et virtuelt produktionsinnovationscenter i Pinewood Toronto Studios og et LED-volumen på sin Trafalgar Road-campus. SP Studios Canada planlægger en massiv investering på 500 millioner dollars i et topmoderne virtuelt produktionsanlæg i Greater Toronto-området, finansieret af en qatarsk fond, med planlagt færdiggørelse i 2027.

Hvordan implementeres bæredygtighedsinitiativer i produktionen?

Bæredygtighed er blevet en strategisk differentieringsfaktor for Toronto. Ontario Green Screen Initiative blev grundlagt i 2020 som en koalition af 30 industri- og regeringspartnere for at fremme bæredygtige produktionspraksisser. I 2024 udgav initiativet en fireårig plan for at reducere drivhusgasemissioner og omstille sig til en cirkulær økonomi. Specifikke tiltag omfatter reduktion af madspild og genbrug af kulissematerialer. Programmer som Ready, Set, Recycle giver mulighed for videresalg af rekvisitter og kostumer, mens organisationer som Rethink Resource Habitat for Humanity accepterer genanvendelige materialer. I 2022 installerede byen Toronto Power Drop Hubs på ofte anvendte filmsteder, hvilket gav store produktionshold adgang til strøm fra elnettet og reducerede deres afhængighed af dieselgeneratorer. Alene disse to stationer reducerer branchens CO2-aftryk med 400 tons om året. Ontario Green Screen tilbyder gratis kurser om klima og bæredygtig produktion, som allerede er blevet gennemført af mere end 630 filmarbejdere.

Arbejdsstyrke og mangfoldighed

Hvilke udfordringer er der inden for udvikling af arbejdsstyrken?

Udvikling af arbejdsstyrken er en af ​​de største udfordringer for Torontos filmindustri. En forestående bølge af pensioneringer blandt ledende filmholdsmedlemmer truer med et betydeligt tab af erfaring og ekspertise. Samtidig er der huller i fagfolk midt i karrieren, der kan erstatte disse erfarne medarbejdere. Torontos høje leveomkostninger gør det stadig vanskeligere for yngre og mindre etablerede fagfolk at bo og arbejde i byen. Strejkerne i 2023 førte til, at mange fagfolk forlod branchen til fordel for andre sektorer, hvilket udgør en risiko for et permanent tab af kvalificeret arbejdskraft. Hurtige teknologiske fremskridt, især inden for områder som virtuel produktion og kunstig intelligens, nødvendiggør løbende uddannelse og omskoling. Den nuværende uddannelseskapacitet på gymnasier og universiteter er utilstrækkelig til at imødekomme branchens voksende behov. Behovet for at udvikle en mangfoldig og inkluderende arbejdsstyrke, der afspejler Torontos demografiske mangfoldighed, tilføjer endnu en dimension til udfordringen.

Hvilke initiativer fremmer mangfoldighed og inklusion i branchen?

xoTO Screen Industry Pathways-programmet er det centrale initiativ til at fremme mangfoldighed og inklusion i Torontos filmindustri. Programmet, der blev lanceret som en direkte reaktion på Spotlight-rapporten fra 2017, sigter mod at gøre arbejdsstyrken mere inkluderende og repræsentativ for Torontos etniske og racemæssige mangfoldighed. I september 2022 modtog byen Toronto $800.000 i provinsiel finansiering til at skalere xoTO-aktiviteter, hvilket sammen med byens finansiering muliggjorde en samlet investering på $1,3 millioner. Denne finansiering støttede direkte uddannelsen af ​​over 200 deltagere, der identificerer sig som sorte, indfødte eller medlemmer af synlige minoritetsgrupper. Programmet omfatter flere komponenter: Et træningsprogram for underholdningsfag uddanner arbejdstagere inden for områder som byggeri, film, elektricitet og scenografi i samarbejde med CEE Centre for Young Black Professionals, IATSE Local 873, NABET 700-M UNIFOR og Motion Picture Association Canada. Et træningsprogram for produktionsassistenter gennemføres i samarbejde med POV, CEE og Directors Guild of Canada Ontario. En særlig kohorte for indfødte deltagere er blevet etableret i samarbejde med Miziwe Biik Aboriginal Employment and Training.

Hvordan udvikles og fremmes unge talenter?

Udviklingen af ​​unge talenter finder sted på tværs af forskellige niveauer og partnerskaber. xoTO Schools-programmet samarbejder med Toronto District School Board og tilbyder online workshops og karriereforedrag til over 1.000 studerende, ledet af programpartneren NABET 700-M UNIFOR. Et co-op-program giver studerende mulighed for at optjene point ved at lære på filmset. Et Film Careers Toolkit, der er tilgængeligt på byens hjemmeside, tilbyder information om roller inden for film- og tv-produktion, visuelle effekter og animation, adgangspunkter til branchen, uddannelsesmuligheder og ressourcecentre. Community colleges og universiteter i Toronto oplever en stigende tilmelding til film- og tv-programmer, hvor byen årligt dimitterer over 40.000 studerende fra STEM-relaterede programmer. Sheridan College tilbyder specialiserede programmer inden for virtuel produktion og animation. Mikroakkrediteringsprogrammer vinder frem i betydning og tilbyder kortvarig, fokuseret træning i specifikke teknologier og færdigheder, der er essentielle for den hurtigt udviklende branche. Der er vægt på learning-by-doing, peer mentoring, praktikophold og løbende træningskrav.

Skatteincitamenter og finansiering

Hvilke skattefordele er tilgængelige i Ontario?

Ontario tilbyder et flerlagssystem af skatteincitamenter, der er blandt de mest konkurrencedygtige i Nordamerika. Ontario Production Services Tax Credit giver et refunderbart skattefradrag på 21,5 procent på alle kvalificerende produktionsudgifter afholdt i Ontario. Mindst 25 procent af de kvalificerende produktionsudgifter skal være lønomkostninger i Ontario. Dette fradrag kan kombineres med det føderale Film or Video Production Services Tax Credit på 16 procent på kvalificerende canadiske lønomkostninger. Ontario Film and Television Tax Credit tilbyder generelt 35 procent på kvalificerende lønomkostninger i Ontario, med en forhøjet sats på 40 procent på de første $240.000 for førstegangsproducenter. En regional bonus på 10 procent er tilgængelig for produktioner filmet uden for Greater Toronto Area. Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit tilbyder 18 procent på kvalificerende lønomkostninger i Ontario til computeranimation og special effects-aktiviteter. Siden marts 2024 behøver en produktion ikke længere at være certificeret til OFTTC eller OPSTC for at være berettiget til OCASE, hvilket øger fleksibiliteten. Muligheden for at kombinere disse forskellige fradrag repræsenterer en betydelig konkurrencefordel.

Hvordan er Torontos incitamenter sammenlignet med andre steder?

Rapporten undersøger systematisk Torontos konkurrencemæssige position i forhold til syv andre produktionsknudepunkter: London, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta og Vancouver. Torontos evne til at kombinere provinsielle og føderale incitamenter resulterer i effektive rater, der er på niveau med eller højere end mange konkurrenters. Den gunstige valutakurs for den canadiske dollar i forhold til den amerikanske dollar forstærker yderligere omkostningsfordelene for amerikanske produktioner. London tilbyder også stærke incitamenter og har etableret sig som en betydelig konkurrent med en filmproduktion, der er omtrent tre gange så stor som Los Angeles. Toronto har dog fordele med hensyn til samlede omkostninger, kulturel nærhed til USA og sin evne til at fungere som en modpart til amerikanske byer. Los Angeles fastholder sin position som et kreativt centrum og hjemsted for store studier, men kæmper med højere omkostninger og stigende konkurrence fra andre jurisdiktioner. Andre canadiske steder, især Vancouver, repræsenterer direkte konkurrenter, hvor Vancouver traditionelt er mere fokuseret på spillefilm, mens Toronto har en mere diversificeret blanding af film og tv.

Toronto Film Office og operationelle procedurer

Hvilken rolle spiller Toronto Film Office?

Toronto Film Office fungerer som det centrale koordinerings- og servicepunkt for alle filmproduktionsaktiviteter i byen. Det er placeret i bystyrets afdeling for økonomisk udvikling og kultur og beskæftiger et team på elleve medarbejdere, herunder to ledere og otte koordinatorer for filmtilladelser. Filmkontorets kernefunktion er at udstede filmtilladelser inden for den brancheførende 48-timers standard. Kontoret koordinerer med forskellige byafdelinger såsom transport, parker, skovbrug og fritid, Torontos politi, virksomhedsejendomsforvaltning og andre interessenter i den offentlige sektor. Ud over sin tilladelsesfunktion støtter Filmkontoret aktivt branchens vækst gennem målrettet arbejdsstyrkeudvikling, adresserer mangel på arbejdskraft i realtid og inklusionsproblemer, promoverer byens tilbud internationalt, fremmer filmvenlige bypolitikker ved at fremme studiebyggeri og leder miljømæssige bæredygtighedsinitiativer. Kontoret fungerer som fortaler for produktionsbehov over for kommunale og offentlige partnere.

Hvordan kan byens filmvenlighed sikres?

Filmvenlighed er en kerneværdi i Torontos identitet som produktionscenter og kræver en løbende indsats på flere niveauer. Filmkontoret arbejder tæt sammen med byråd og forskellige afdelinger for at sikre, at filmindustriens værdi for byen forstås, og at de mange værktøjer, byen har til at støtte industrien, udnyttes. 48-timers servicestandarden for tilladelser opretholdes gennem tilstrækkelig ressourceallokering og løbende forbedringer. Tværfaglige systemer relateret til filmtilladelser forbedres for at fremskynde adgangen til byens ressourcer såsom bygninger, gader og parker. Filmkontoret er løbende engageret i offentlig uddannelse om sektorens værdi og opfordrer produktioner til at deltage i programmer som xoTO Givebacks, som giver beboerne mulighed for at opleve branchens påskønnelse af Toronto på første hånd. Kontoret indsamler feedback fra kunder efter projektets afslutning for at forstå områder til forbedring og aspekter, der fungerer godt. Samarbejde med byens enheder såsom byplanlægning, CreateTO, strategisk offentlig og medarbejderkommunikation, transporttjenester, fast affald og miljø, klima og skovbrug sikrer, at Filmkontoret er involveret i udviklingen og implementeringen af ​​bypolitikker.

Hvilke operationelle forbedringer søges der for Filmkontoret?

Den strategiske ramme identificerer flere områder, hvor Toronto Film Offices driftsforhold bør forbedres. Større beslutningsautonomi inden for bystyret ville give Film Office mulighed for at reagere hurtigere på markedsændringer og tilbyde mere konkurrencedygtige tjenester. En forøgelse af marketingbudgettet for internationale rejser og tilstedeværelse på festivaler og markeder er afgørende for at holde trit med konkurrerende filmkommissioner. Forbedring af ressourcerne til international markedsføring ville øge Torontos synlighed på de globale markeder. En styrket tilpasning til byomfattende strategier ville skabe synergier og forbedre Film Offices effektivitet. Etablering af centraliserede branchedata i realtid ville muliggøre informerede strategiske beslutninger. Fortsat samarbejde på tværs af byens afdelinger om byomfattende udfordringer, der påvirker filmindustrien, såsom trafikpropper eller leveomkostninger, ville forbedre den strukturelle ramme. Udnyttelse af byens styrker i forhold til at engagere og påvirke andre forvaltningsniveauer kunne bidrage til at nå branchens mål.

Kulturelle og turismemæssige påvirkninger

Hvad er betydningen af ​​Toronto International Film Festival?

Toronto International Film Festival (TIFF) er en hjørnesten i Torontos kulturelle identitet og økonomiske betydning som filmby. Den elleve dage lange festival tiltrækker årligt over 700.000 besøgende til Toronto og genererer mere end 200 til 240 millioner dollars i direkte økonomisk aktivitet for byen og regionen. I sit 100-års jubilæumsår i 2024 oplevede TIFF en stigning på 15 procent i internationale besøgendes forbrug sammenlignet med året før. Festival Street og den omkringliggende TIFF-zone oplevede en stigning på 10 procent i forbruget, hvor små, uafhængige virksomheder drog mest fordel. Med 4.400 branchedeltagere fungerer festivalen som en vigtig netværksbegivenhed for den canadiske filmindustri og et udstillingsvindue for nye indenlandske talenter. Den føderale regering investerede 23 millioner dollars over tre år i at finansiere en officiel markedsplads for canadisk og internationalt filmindhold, svarende til Cannes og Berlin. TIFF bidrager årligt med 36 millioner dollars i skatteindtægter til de tre forvaltningsniveauer. Festivalen positionerer Toronto som en af ​​verdens førende filmbyer og styrker stedets globale synlighed betydeligt.

Hvordan påvirker filmindustrien den lokale økonomi?

Filmindustriens indflydelse på Torontos lokale økonomi er omfattende og mangesidet. Direkte produktionsudgifter på 2,6 milliarder dollars i 2022 genererede beskæftigelse for over 35.000 mennesker direkte i produktionen, med et anslået antal på 40.000 i øjeblikket beskæftiget. Når multiplikatoreffekter og indirekte beskæftigelse inkluderes, er den samlede effekt endnu større. Industrien understøtter et bredt økosystem af leverandører, serviceudbydere, udlejningsfirmaer for udstyr, cateringfirmaer, scenografer, transportudbydere og mange andre specialiserede virksomheder. Produktionsaktiviteter genererer betydelige skatteindtægter for byen, provinsen og den føderale regering. Tilstedeværelsen af ​​store studier og kontinuerlig produktionsaktivitet tiltrækker yderligere investeringer i relateret infrastruktur og tjenester. Turisme drager fordel både direkte gennem festivaler som TIFF og indirekte gennem skærmturismeeffekten, hvor besøgende søger at se filmsteder for kendte produktioner. Ejendomsudvikling, især i Entertainment District og Port Lands, har delvist været drevet af filmindustrien. Industrien bidrager til byens kulturelle vitalitet og styrker Torontos omdømme som et kreativt centrum.

Fremtidige udfordringer og muligheder

Hvilken indflydelse har kunstig intelligens på industrien?

Kunstig intelligens præsenterer både en mulighed og en udfordring for Torontos filmindustri. Den forstyrrende indvirkning af AI på traditionelle roller i produktionen er en af ​​de trusler, der blev identificeret i SWOT-analysen. Mange etablerede opgaver, især inden for postproduktion, visuelle effekter og endda manuskriptforfatning, kan delvist eller fuldt automatiseres af AI-drevne værktøjer. Dette var en central bekymring for WGA- og SAG-AFTRA-strejkerne i 2023, som opfordrede til bedre regulering af brugen af ​​AI-værktøjer. Samtidig tilbyder AI betydelige muligheder for effektivitetsgevinster og kreativ innovation. I virtuel produktion muliggør AI realtidsrendering, forbedret motion capture og sceneoptimering. AI kan hjælpe med hurtigt at opskalere videoer og billeder til den nødvendige opløsning og lette indholdsgenerering. Integration af AI i præ- til postproduktionsrørledninger øger effektiviteten og reducerer omkostningerne. Toronto drager fordel af sin position som Nordamerikas næststørste teknologiske hub, hvilket letter udviklingen og implementeringen af ​​AI-drevne produktionsteknologier. Etablering af teknologifora for AI og virtuel produktion er en af ​​de anbefalede taktikker inden for den strategiske ramme.

Hvordan kan Toronto sikre sin konkurrencemæssige position på lang sigt?

Sikring af Torontos langsigtede konkurrenceposition kræver en omfattende og koordineret strategi på tværs af flere dimensioner. Løbende forbedring og udvidelse af den fysiske infrastruktur, især studiekapacitet, er fundamental, da branchen kun kan vokse så stort, som studiekapaciteten tillader det. Sikring af konkurrencedygtige skatteincitamenter gennem fortalervirksomhed over for provinsielle og føderale regeringer er afgørende, da andre jurisdiktioner løbende forbedrer deres tilbud. Udvikling og fastholdelse af en dygtig, mangfoldig og teknologisk dygtig arbejdsstyrke er afgørende, hvilket kræver løbende uddannelse og omskoling i lyset af den hurtige teknologiske forandring. At positionere Toronto som førende inden for områder som bæredygtighed og virtuel produktion kan skabe konkurrencefordele. Styrkelse af den indenlandske produktionssektor opbygger modstandsdygtighed over for udsving i den internationale produktion. Forbedring af mellemstatslig koordinering og kommunikation vil muliggøre mere sammenhængende og effektive politikker. At håndtere strukturelle udfordringer såsom trafikpropper, høje leveomkostninger og boligpriser kræver samarbejde på tværs af byens afdelinger og myndighedsniveauer. Øget global synlighed gennem forbedret markedsføring og tilstedeværelse på internationale festivaler og markeder er afgørende for at erhverve nye kunder og styrke eksisterende relationer.

Vores globale branche- og økonomiske ekspertise inden for forretningsudvikling, salg og marketing - Billede: Xpert.Digital

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Kontekst og brug af Toronto Screen Future PDF

PDF-filen “Torontos fremtid for skærme: En strategisk ramme for fortsat vækst 2025-2030” er en strategisk planlægningsrapport for film- og tv-industrien i Toronto, forankret i den politiske og lovgivningsmæssige kontekst i byen Toronto.

Institutionel kontekst

Dette dokument blev bestilt af Toronto Film Office (TFO), som er en del af Toronto Kommunes afdeling for økonomisk udvikling og kultur. Undersøgelsen blev udført af Olsberg-SPI Ltd., et internationalt anerkendt konsulentfirma for filmindustrien, mellem januar og september 2025.

Politiske processer og organer

Rapporten blev gennemgået af flere officielle byorganer:

1. Rådgivende udvalg for film, tv og digitale medier (15. september 2025)

• Bestyrelsen gennemgik rapporten og fremsatte anbefalinger
• Jonathan Olsberg præsenterede forskningsresultaterne personligt
• Filmkommissær Marguerite Pigott præsenterede de strategiske anbefalinger

2. Udvalget for Økonomisk og Samfundsmæssig Udvikling (28. oktober 2025)

• Udvalget udsatte beslutningen og henviste den til 2. kvartal 2026
• Begrundelse: Rapporten skal drøftes sammen med en strategirapport fra Filmkontoret for 2025-2030

3. Planlagt drøftelse i byrådet (forventet i 2026)

• Endelig beslutning om 5-årsstrategien

Strategisk indlejring

Rapporten er integreret i de overordnede bystrategidokumenter:

• “Fra fortove til skylines: En handlingsplan for Torontos økonomi” (november 2024)
• “Kultur forbinder: En handlingsplan for Torontos kultur” (november 2024)
• Borgmesterens økonomiske handlingsplan som reaktion på amerikanske toldsatser (april 2025)

Økonomisk betydning

Rapporten fremhæver filmindustriens økonomiske relevans for Toronto:

• Direkte årlig produktionsindtægter på op til 2,6 milliarder canadiske dollars
• Beskæftigelse af anslået 40.000 højt kvalificerede fagfolk
• Toronto rangerer som det næststørste nordamerikanske tech-hub med stærke synergier til de kreative industrier

Metode og interessentinddragelse

Undersøgelsen var baseret på omfattende høring:

• 7 rundbordssamtaler med 43 interessenter
• 25 individuelle møder med ledende medarbejdere
• Brancheundersøgelse med 200 deltagere fra branchen
• Støtte fra en arbejdsgruppe for filmstrategi

International positionering

Rapporten analyserer Torontos konkurrencemæssige position i en global kontekst ved at sammenligne den med førende produktionssteder som London, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta og Vancouver. Dette understreger den strategiske ambition om at etablere og videreudvikle Toronto som et førende globalt produktionscenter.

Dokumentet er derfor et centralt styreinstrument for den økonomiske og kulturelle politiske retning for byen Toronto inden for skærmindustrien i de næste fem år.

☑️ Vores forretningssprog er engelsk eller tysk

☑️ NYT: Korrespondance på dit modersmål!

Konrad Wolfenstein

Jeg og mit team er glade for at stå til rådighed for dig som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen her eller blot ringe til mig på +49 89 89 674 804 ( München) . Min e-mailadresse er: [email protected]

Jeg glæder mig til vores fælles projekt.

☑️ SMV-support inden for strategi, rådgivning, planlægning og implementering

☑️ Oprettelse eller omlægning af den digitale strategi og digitalisering

☑️ Udvidelse og optimering af internationale salgsprocesser

☑️ Globale og digitale B2B-handelsplatforme

☑️ Pioner inden for forretningsudvikling / marketing / PR / messer