WEBER Screw Automated Systems GmbH | Genvinder styrke gennem egen indsats: Hvad maskinteknik og mellemstore virksomheder kan lære af WEBER Group

WEBER Group trodser krisen: Sådan opnår verdens førende markedsleder fra Wolfratshausen en vending

WEBER Group, den globale markedsleder inden for automatisering af skrue- og fastgørelsesprocesser, med hovedsæde i Wolfratshausen, har klaret et af de mest udfordrende kapitler i sin mere end 60-årige historie – og sender et klart signal om tillid ved starten af ​​2026. Mens den tyske maskinindustri registrerede sit tolvte kvartal i træk med tab, antallet af større konkurser steg med 30 procent, og den europæiske bilindustri – traditionelt den største forbruger af automatiseringsteknologi – nedlagde over 50.000 job inden for et enkelt år, sikrede den familieejede virksomhed et positivt driftsresultat. Denne succes var dog ikke tilfældig: den er resultatet af en omfattende omstruktureringsproces, smertefulde personalereduktioner og en strategisk omlægning, som administrerende direktør Felix Kleinert konsekvent har drevet fremad, siden han overtog ledelsen i august 2025.

De udfordringer, som WEBER stod over for, kan læses som et forstørrelsesglas på den tyske industrikrise: et fald i ordrer på omkring 30 procent – ​​svarende til et tab på cirka 22 millioner euro i omsætning – en reduktion af arbejdsstyrken fra 360 til 300 medarbejdere på Wolfratshausen-fabrikken og intensiveret global konkurrence, især fra kinesiske producenter, der tilbyder deres produkter til priser, der er op til 50 procent lavere, og som med massiv statsstøtte presser ind på internationale markeder. Samtidig har Kina overhalet Tyskland i robottæthed og tegner sig nu for mere end halvdelen af ​​alle industrielle robotinstallationer på verdensplan. For WEBER betød dette en dobbelt byrde af faldende efterspørgsel på hjemmemarkedet og voksende konkurrence på det globale marked.

Det, der adskiller WEBER-gruppen fra mange virksomheder i en sammenlignelig situation, er den beslutsomhed, hvormed den nye dobbelte ledelse – administrerende direktør Felix Kleinert og finansdirektør Michael Paul, udnævnt den 1. januar 2026 – har formet transformationen. I stedet for at vente på en økonomisk genopretning blev der implementeret strukturelle omkostningsreduktioner, internationaliseringsstrategien blev skærpet, og nye vækstmarkeder blev sat i sats. Frihandelsaftalen mellem EU og Mercosur, der blev underskrevet i januar 2026, åbner op for særligt lovende perspektiver: De tidligere høje eksterne toldsatser på 14 til 18 procent på maskiner i Mercosur-landene skal udfases – en mulighed, som WEBER har til hensigt at gribe beslutsomt. Samtidig demonstrerer de bedste kreditvurderinger virksomhedens økonomiske robusthed og sikrer dens evne til at investere selv i krisetider.

Denne artikel beskriver WEBER-koncernens vej gennem krisen, analyserer de strukturelle årsager til den nuværende recession inden for maskinteknik, fremhæver den voksende asiatiske konkurrence og viser, hvilke strategiske lærdomme der kan udledes for hele branchen fra transformationsprocessen i en traditionel tysk mellemstor virksomhed.

Hvorfor taler WEBER-gruppen om en tilbagevenden til succes?

Ifølge administrerende direktør Felix Kleinert kan WEBER-gruppen se på starten af ​​det nye år med optimisme med hensyn til sin forretningsudvikling. Globale kriser, en generelt svag økonomisk situation i næsten alle industrisektorer og en udtalt modvilje mod investeringer fra kundernes side har givet koncernen betydelige udfordringer i det forløbne regnskabsår. Gennem konsekvente strukturelle tilpasninger, en skærpet strategi og et stærkere internationalt fokus var WEBER-gruppen dog i stand til at sikre et positivt driftsresultat. Felix Kleinert opsummerer: Virksomheden er tilbage på rette spor. Denne positive udvikling er bemærkelsesværdig, da den indledende økonomiske situation var alt andet end let og påvirkede hele automationsindustrien i Europa.

Hvad var hovedårsagerne til WEBERs økonomiske vanskeligheder?

Flere faktorer har konvergeret og har haft en betydelig indflydelse på den familieejede virksomhed WEBER. Først og fremmest er det den generelle økonomiske afmatning i stort set alle industrisektorer, som i et stykke tid har dæmpet efterspørgslen efter kapitalgoder. Den dybe krise i den europæiske bilindustri har været særlig alvorlig. Bilsektoren har altid været en af ​​de vigtigste kunder inden for automatiseringsteknologi, og de massive jobnedskæringer og faldende investeringsbudgetter har ført til et betydeligt fald i ordrer for WEBER. Den tyske bilindustri mistede over 50.000 job inden for et enkelt år, hvilket direkte påvirker hele forsyningskæden og maskinteknikken. Samtidig har automatiseringssektoren i Asien vundet betydelig styrke. Især kinesiske producenter presser sig ind på internationale markeder med konkurrencedygtige priser og stadig mere sofistikeret teknologi, hvilket skaber voksende konkurrence for etablerede europæiske virksomheder. For WEBER, som den globale markedsleder inden for udvikling og fremstilling af maskiner og systemer til automatisering af samleprocesser, betyder dette en dobbelt byrde af faldende efterspørgsel og intensiveret konkurrence.

Hvordan er den generelle status for tysk maskinteknik?

De udfordringer, som WEBER står over for, er ikke et isoleret tilfælde, men afspejler snarere situationen for hele branchen. Tysk maskinteknik har oplevet faldende produktion siden begyndelsen af ​​2023, og fjerde kvartal af 2025 forventes at markere det tolvte kvartal i træk med tilbagegang. Storstilede konkurser i den tyske maskintekniksektor steg med 30 procent mellem januar og september 2025 sammenlignet med året før. Den tyske maskinteknikproduktion var allerede faldet med 5,7 procent i 2024, og et yderligere fald blev forudset for 2025. Ordreindgangen for tyske maskinteknikvirksomheder faldt med i alt otte procent i 2024, hvor hjemmemarkedet blev særligt hårdt ramt af et fald på 13 procent. Eksperter taler om det kraftigste og mest udbredte fald i efterspørgslen i 15 år. På denne baggrund får WEBERs opnåelse af et positivt driftsresultat endnu større betydning.

Hvilken rolle spiller asiatisk konkurrence for europæiske automationsspecialister?

Voksende konkurrence fra Asien, især fra Kina, er et strukturelt fænomen, der påvirker hele den europæiske automationsindustri. På bare få år er Kina blevet verdens førende robotnation og har nu overhalet Tyskland i robottæthed. Med en tæthed på 470 industrirobotter pr. 10.000 ansatte rangerer Kina nu som nummer tre globalt, foran Tyskland. Alene i 2023 blev der installeret over 276.000 industrirobotter i Kina, hvilket repræsenterer 51 procent af alle globale installationer. Kinesiske producenter tilbyder nogle gange deres produkter til priser, der er op til 50 procent lavere end deres europæiske konkurrenter, og etablerer i stigende grad salgs- og produktionsfaciliteter i Europa. Den kinesiske regering støtter denne ekspansion med massive subsidier og har identificeret robotteknologi som en af ​​sine ti centrale strategiske industrier. For en virksomhed som WEBER betyder det, at udover kvalitet og innovation er priskonkurrenceevne og international tilstedeværelse blevet afgørende succesfaktorer.

Hvad forstår Felix Kleinert ved en massiv omvæltning?

Felix Kleinert understreger eksplicit, at de nuværende vanskeligheder ikke er en kortsigtet økonomisk nedtur, men snarere en dybtgående strukturel transformation. Den globale økonomi, maskinteknik og automationsindustrien står over for fundamentale forandringer drevet af geopolitiske skift, teknologiske omvæltninger og nye konkurrencestrukturer. Bilindustriens transformation mod elektromobilitet, Kinas fremgang som et dominerende produktionssted, ændrede forsyningskæder og en generelt usikker global økonomisk situation nødvendiggør en fundamental strategisk omstilling. WEBER har taget denne erkendelse som udgangspunkt for at tilpasse både sine menneskelige ressourcer og hele sin virksomhedsstrategi til disse nye realiteter. Kleinert understreger, at denne vej vil blive forfulgt konsekvent og ikke er et engangsprojekt, men en løbende transformationsproces.

Vores ekspertise i EU og Tyskland inden for forretningsudvikling, salg og marketing - Billede: Xpert.Digital

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Hvilke specifikke omstruktureringsforanstaltninger har WEBER truffet?

På Wolfratshausen-fabrikken måtte antallet af medarbejdere reduceres fra cirka 360 til omkring 300. Bemærkelsesværdigt nok blev denne betydelige personalereduktion opnået på en stort set socialt ansvarlig måde: der blev ikke påberåbt sig nogen social plan, og der var kun én afskedigelse. De resterende reduktioner blev tilsyneladende implementeret gennem naturlig afgang, fratrædelsesaftaler og andre gensidigt aftalte løsninger. I august 2025 havde den mangeårige administrerende direktør Karl Bujnowski allerede forladt virksomheden, hvorefter Felix Kleinert i første omgang overtog den operationelle ledelse som midlertidig administrerende direktør. Kleinert fastslog, at et strukturelt omkostningsproblem ikke var blevet tilstrækkeligt adresseret alt for længe. Den 1. januar 2026 blev Michael Paul, den tidligere kommercielle direktør, udnævnt til økonomidirektør og har siden dannet et dobbelt ledelsesteam med Kleinert. Disse personale- og strukturændringer styrker nu virksomhedens økonomiske fleksibilitet på kort og mellemlang sigt til nødvendige investeringer i teknologi og markedsudvikling.

Hvorfor fokuserer WEBER i stigende grad på internationale markeder?

Internationalisering er en central del af den forfinede virksomhedsstrategi. WEBER erkender, at det europæiske marked sandsynligvis ikke vil opleve betydelig vækst i den nærmeste fremtid. Den svage europæiske økonomi, modviljen mod investeringer og strukturelle ændringer i nøgleindustrier som bilindustrien begrænser vækstpotentialet i deres hjemregion. Situationen er helt anderledes i vækstmarkeder som Kina, Indien og Latinamerika. I disse regioner stiger efterspørgslen efter automatiserede skrue-, fastgørelses- og demonteringsprocesser betydeligt. En væsentlig drivkraft for efterspørgslen fra Latinamerika er de nyligt underskrevne frihandelsaftaler, især aftalen mellem Den Europæiske Union og Mercosur. Denne aftale, der blev underskrevet den 17. januar 2026, skaber en af ​​verdens største frihandelszoner med over 700 millioner mennesker. Af særlig relevans for virksomheder som WEBER er det faktum, at Mercosur-landene i øjeblikket opkræver høje eksterne toldsatser på maskiner, der spænder fra 14 til 18 procent, og som skal udfases i henhold til aftalen. Dette åbner op for betydelige nye salgsmuligheder.

Hvilken betydning har frihandelsaftaler for maskinindustrien?

De nye frihandelsaftaler er af strategisk betydning for den tyske og europæiske maskinindustri. Omkring 12.500 tyske virksomheder eksporterer allerede til Mercosur-landene, hvoraf næsten 75 procent er små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Reduktionen af ​​toldbarrierer kan spare europæiske virksomheder anslået fire milliarder euro årligt. For WEBER, en global markedsleder inden for et specialiseret segment af automatiseringsteknologi, repræsenterer disse markedsåbninger en konkret mulighed for at kompensere for faldende salg i Europa gennem vækst i nye regioner. Felix Kleinert har annonceret planer om konsekvent at gribe disse muligheder og yderligere internationalisere forretningen. WEBER har allerede et globalt netværk af produktions- og salgsvirksomheder i Vest- og Østeuropa, USA og Kina, som nu vil blive strategisk udvidet.

Hvad er WEBER-gruppens økonomiske stabilitet?

Trods den udfordrende markedssituation er WEBER fortsat engageret i sin finansielle stabilitet og pålidelighed. Vurderinger fra anerkendte kreditvurderingsbureauer bekræfter fortsat de højeste kreditvurderinger. Dette signalerer den urokkelige tillid, som kunder, banker og partnere verden over har til virksomhedens finansielle soliditet. WEBERs likviditet og pengestrøm forbliver stabile og ligger ifølge virksomheden betydeligt over branchens gennemsnit. I en tid, hvor store insolvenser i maskinindustrien stiger kraftigt, og mange virksomheder kæmper med likviditetsproblemer, er denne finansielle robusthed en afgørende konkurrencefordel. Det gør det muligt for WEBER at investere i innovation og markedsudvikling, selv i vanskelige tider, i stedet for blot at skære ned på omkostningerne. Det solide finansielle fundament i en familieejet virksomhed med et langsigtet perspektiv viser sig at være en strategisk fordel i forhold til børsnoterede konkurrenter, der er under større kortsigtet pres fra kvartalsresultater.

Hvilken rolle spiller innovation i WEBERs fremtid?

Innovation er en central søjle i virksomhedens fremtidige strategi. WEBER kan prale af over seks årtiers erfaring med at automatisere samleprocesser og har været pionerer inden for nye teknologier, især inden for produktion af skruesystemer med automatisk tilførsel. I dag omfatter deres portefølje en bred vifte af teknologier, herunder håndholdte skruetrækkere, stationære skruetrækkere, robotassisterede skruesystemer, justeringssystemer til blindnittemøtrikker og sandwichstrukturer, flowboreteknologi og termiske bindingsprocesser. Den stigende globale efterspørgsel efter automatiserede samle- og samlingsprocesser giver WEBER fremragende langsigtede vækstmuligheder, forudsat at virksomheden forbliver på teknologifronten. CFO Michael Paul understreger, at denne innovative styrke kombineret med internationaliseringen af ​​deres produkter er en væsentlig kilde til optimisme.

Hvad betyder den afsluttede omstruktureringsproces for fremtiden?

Michael Paul, den nye CFO for WEBER Group, ser afslutningen af ​​omstruktureringsprocessen og det klare strategiske fokus som en vigtig milepæl, der lægger grundlaget for fortsat tillidsfuld og succesfuld drift på det globale marked. Virksomhedens økonomiske præstation, den høje motivation hos dens teams på alle lokationer, dens innovative styrke og dens internationalisering har givet ledelsen, det rådgivende udvalg og ejerfamilien et positivt syn på de kommende opgaver. WEBER er kommet stærkere ud af transformationsprocessen og fokuserer konsekvent på kunder og markeder for at kunne operere hurtigere, mere effektivt og mere attraktivt i fremtiden samt for yderligere at udvide sine kunderelationer. Kombinationen af ​​en strømlinet omkostningsstruktur, et solidt finansielt grundlag, en klar strategisk retning og en stærk innovationspipeline sætter WEBER i stand til effektivt at udnytte mulighederne på det globale marked.

Hvilke erfaringer kan tyske SMV'er drage af WEBER-sagen?

WEBER-koncernens transformationsproces eksemplificerer de udfordringer og muligheder, som mange mellemstore maskintekniske virksomheder i Tyskland står over for. Afhængighed af specifikke sektorer som bilindustrien, stigende international konkurrence og behovet for løbende tilpasning kræver en høj grad af agilitet og strategisk fremsynethed fra virksomhederne. WEBER demonstrerer, at selv i et ekstremt udfordrende markedsmiljø er det muligt at vende tilbage til en positiv udvikling gennem beslutsom handling, socialt ansvarlig omstrukturering og et klart internationalt fokus. Dette kræver afgørende en vilje til åbent at identificere og hurtigt håndtere strukturelle problemer i stedet for at vente på en økonomisk genopretning, der måske ikke indtræffer som forventet. Kombinationen af ​​økonomisk disciplin, investering i kernekompetencer og konsekvent internationalisering kan tjene som en skabelon for andre virksomheder i lignende situationer.

Hvordan vurderer WEBER-gruppen sine samlede fremtidsudsigter?

Trods det udfordrende miljø ser ledelsen i WEBER-gruppen fremad med fortrøstning. De første par uger af det nye år bekræfter, at de implementerede foranstaltninger træder i kraft, og at ordreindgangen stabiliserer sig takket være det vedvarende internationale fokus. Kombinationen af ​​en omstruktureret virksomhed, et nyt dobbelt ledelsesteam med komplementære kompetencer, et stærkt økonomisk fundament og et voksende globalt marked for automatiseringsløsninger gør de ansvarlige optimistiske. WEBER har bevist, at de kan genvinde deres styrke gennem egen indsats uden at gå på kompromis med deres værdier som familieejet virksomhed eller deres forpligtelser over for deres medarbejdere. Transformationsprocessen er endnu ikke afsluttet, men fundamentet for bæredygtig succes i et globalt markedsmiljø i forandring er lagt.

☑️ Vores forretningssprog er engelsk eller tysk

☑️ NYT: Korrespondance på dit modersmål!

Konrad Wolfenstein

Jeg og mit team er glade for at stå til rådighed for dig som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen her eller blot ringe til mig på +49 89 89 674 804 ( München) . Min e-mailadresse er: [email protected]

Jeg glæder mig til vores fælles projekt.

☑️ SMV-support inden for strategi, rådgivning, planlægning og implementering

☑️ Oprettelse eller omlægning af den digitale strategi og digitalisering

☑️ Udvidelse og optimering af internationale salgsprocesser

☑️ Globale og digitale B2B-handelsplatforme

☑️ Pioner inden for forretningsudvikling / marketing / PR / messer

Ordreerhvervelse og organisationsudvikling - Billede: Xpert.Digital

Xpert.Digital støtter virksomheder i denne komplekse transformation, uanset om det drejer sig om at opbygge en moderne ordreindsamlingsfunktion fra bunden eller optimere eksisterende processer. Med omfattende ekspertise inden for marketing, salg, dataanalyse, digital transformation og organisationsudvikling, guider vi din virksomhed mod strategisk repositionering. Vores tilgang er holistisk: Vi optimerer ikke kun processer, men udvikler også de mennesker og den organisationskultur, der er nødvendig for at opnå bæredygtig, målbar succes.

Mere information her:

• Moderne ordreindsamling er ikke længere en isoleret salgsfunktion