Staten kræver alt fra os, men ved ingenting selv: 111 milliarder euro-skandalen i Pistorius-ministeriet

111 milliarder euro i blinde: De tyske væbnede styrkers utrolige tab af kontrol

Små og mellemstore virksomheder kvæles i bureaukrati – mens den føderale regering synker 111 milliarder euro i dataglemsel

Da kansler Olaf Scholz i 2022 erklærede et "vendepunkt", begyndte milliarderne at strømme ind. Forsvarsministeriet har siden brugt omkring 111 milliarder euro på nye våben – fordelt på svimlende 47.000 kontrakter. Men om kampvognene, ammunitionen og udstyret nogensinde nåede frem til tropperne, ved ministeriet simpelthen ikke. Et fuldstændig forældet IT-system, en mislykket SAP-migrering og ren strukturel overbelastning har ført til et hidtil uset tab af regeringskontrol. Den bitre ironi: Mens den tyske regering bebyrder små og mellemstore virksomheder med stadigt stigende bureaukratiske og dokumentationsmæssige krav, giver den efter for den meget simple opgave at spore sine egne udgifter. Dette giver et dybtgående indblik i en systemisk fiasko, der var fuldstændig forudsigelig og ikke kun bringer milliarder i skatteydernes penge i fare, men også Tysklands forsvarskapacitet.

Når staten ikke ved, hvad den har købt – en systemisk fiasko, der venter på at ske

Tal uden kontrol: Den spektakulære balance for et vendepunkt i historien

Da Olaf Scholz den 27. februar 2022 udråbte en ny æra i den tyske Forbundsdag, lovede han intet mindre end en historisk kurskorrektion i tysk forsvarspolitik. Staten ville fremover investere sin fulde styrke i Bundeswehr (de tyske væbnede styrker), modernisere militæret, som havde været forsømt i årevis, og sikre, at Tyskland levede op til sit sikkerhedspolitiske ansvar. Det, der fulgte, var i sandhed historisk – i hvert fald kvantitativt set: Siden 2022 har forbundsregeringen ifølge sine egne tal indgået 47.000 indkøbskontrakter for våben til en samlet værdi af 111 milliarder euro. Det svarer til mere end 30 kontrakter underskrevet hver dag, syv dage om ugen, i fire år.

Men hvad der rent faktisk blev opnået med denne gigantiske mængde indkøb, om varerne rent faktisk blev leveret, om de ankom til tropperne klar til brug, og om Bundeswehr er bedre i stand til at forsvare sig selv i dag end i 2022 – det ved Forsvarsministeriet ikke. Eller i hvert fald hævder det, at det ikke kan vide det. Som svar på en parlamentarisk forespørgsel fra venstrepolitikeren Dietmar Bartsch forklarede Forsvarsministeriet (BMVg), at en automatiseret, centraliseret evaluering af alle indkøbsprojekter ikke var mulig. Dette ville kræve en manuel evaluering af flere tusinde sider – en indsats, som ministeriet anså for urimelig og uforudsigelig.

Denne reaktion er ikke et bureaukratisk uheld. Det er en systemisk fiasko. Og den afslører et fundamentalt paradoks: Den statslige myndighed, der i årtier har bebyrdet tyske virksomheder med stadigt stigende dokumentations-, verifikations- og rapporteringskrav, er selv ude af stand til at redegøre for udgifterne på hundredvis af milliarder af euro.

Staten som en aktør uden tilsyn: Strukturelle årsager til kontrolunderskuddet

Omfanget af kontrolsvigtet kan kun fuldt ud forstås på baggrund af den institutionelle arkitektur af tyske forsvarsindkøb. Den ansvarlige myndighed er Bundeswehrs kontor for udrustning, informationsteknologi og efteruddannelse (BAAINBw) i Koblenz, en af ​​Tysklands største statslige indkøbsagenturer med mere end 10.000 civile og militære ansatte. Agenturet håndterer hele indkøbsprocessen, fra markedsundersøgelser og udbud til kontrakttildeling – og siden 2022 har det opereret med et indkøbsvolumen, der har oversteget al tidligere kapacitetsplanlægning.

Den centrale IT-rygrad i denne indkøbsorganisation er det SAP-baserede system SASPF (Standard Application Software Product Family), som gradvist er blevet introduceret i de tyske væbnede styrker siden 2009. Teoretisk set kører al logistik gennem dette system: lagerstyring, vedligeholdelsesdokumentation, personaleplanlægning og våbenindkøb. Teoretisk set – fordi systemet i praksis i årevis har været berygtet for sin besværlige karakter, manglende brugervenlighed og manglende evne til fuldt ud at integrere decentraliserede indkøbskanaler. I rapporten om de væbnede styrker fra 2017 kritiserede den daværende parlamentariske kommissær for de væbnede styrker en lang række alvorlige problemer, herunder en fuldstændig systemfejl under indsættelsen i Niger.

I stedet for at konsolidere systemet har de skiftende tider forværret situationen. Siden 2022 har SASPF stået over for en indkøbsvolumen, der er mange gange større end tidligere niveauer. Den nødvendige migrering til den nye SAP-platform S/4HANA - planlagt til 27. oktober 2025 - mislykkedes på grund af alvorlige kvalitetsmangler: Systemet dumpede gentagne gange accepttests, og interne dokumenter fra ministeriet omtalte problemer, der forhindrede accept. Selv SAP-bestyrelsen indrømmede offentligt utilstrækkelig softwarekvalitet i august 2025. Migreringen blev udskudt til mindst oktober 2026 - hvilket betyder, at de tyske væbnede styrker vil forblive på et forældet kernesystem indtil da, hvor SAP vil ophøre med regelmæssig vedligeholdelse fra 2027.

Det er denne konstellation – eksploderende ordremængder, forældet IT-infrastruktur, digitale brud mellem forskellige indkøbskanaler og institutionel inerti – der forklarer, hvorfor ministeriet ikke ved, hvad det modtog for 111 milliarder euro. Svaret på Bartsch var mindre en politisk undskyldning end en teknisk sandhed om et strukturelt overbelastet system.

Den bureaukratiske stats dobbelte natur: Hvad staten kræver, og hvad den leverer

Enhver, der læser Forsvarsministeriets svar, står over for en bitter sammenligning – den mellem de krav, den tyske stat stiller til private virksomheder, og hvad den selv er i stand til at levere.

Tyskland er verdensmester i dokumentationskrav. Virksomheder i alle størrelser er underlagt et tæt netværk af rapporterings-, verifikations-, informations- og dokumentationskrav: fra skattelovgivning, arbejdsret, miljø- og databeskyttelseslovgivning, indkøbsregler, due diligence-forpligtelser i forsyningskæden og et voksende arsenal af europæiske compliance-regler. Ifølge undersøgelser foretaget af ifo Institute på vegne af München og Oberbayerns industri- og handelskammer koster dette overdrevne bureaukrati den tyske økonomi op til 146 milliarder euro årligt i økonomisk output. Små og mellemstore virksomheder (SMV'er), som udgør 99 procent af alle tyske virksomheder og beskæftiger mere end halvdelen af ​​alle arbejdstagere i den private sektor, bærer den forholdsmæssigt største byrde.

En undersøgelse foretaget af KfW har beregnet, at mellemstore virksomheder i gennemsnit bruger omkring syv procent af deres samlede arbejdstid på bureaukratiske opgaver. Statistisk set bruger en administrerende direktør for en mellemstor virksomhed næsten én arbejdsdag om ugen på at udfylde formularer, udarbejde rapporter og opfylde dokumentationskrav – kapaciteter, der går tabt til innovation, kunderelationer og vækst. Virksomheder, der ønsker at deltage i offentlige udbud, klarer sig endnu dårligere: pålidelighed, ekspertise, ydeevne, sikkerhedskrav, tekniske standarder og kvalitetsstandarder skal dokumenteres fuldt ud. Og dem, der søger forsvarskontrakter, står over for sikkerhedskontroller, der – som forsvarsindustrien har klaget over i månedsvis – er blevet en absolut flaskehals i ansættelsesprocesser, fordi de trækker ud i mange måneder.

Den bitre ironi er åbenlys: Den samme stat, der kræver præcis dokumentation, fuldstændig sporbarhed og fuld gennemsigtighed fra virksomheder vedrørende alle transaktioner, er ikke i stand til at rapportere, hvilke af dens egne kontrakter på 111 milliarder euro, der allerede er opfyldt. Myndigheden, der pålægger virksomhederne urimelige byrder, anser den indsats, den kræver af sig selv, for at være urimelig.

Nægtelse af at give oplysninger som systemindikator: Hvad ministeriets svar egentlig betyder

Det tyske forsvarsministeriums reaktion bør ikke afvises som en simpel undvigemanøvre fra et ministerium, der er taget på fersk gerning. Det er noget mere bemærkelsesværdigt: en sjælden indrømmelse af strukturel inkompetence. Og i den henseende er det mere afslørende end nogen blank brochure om reformfremskridt.

Udsagnet om, at automatiseret, centraliseret evaluering ikke er mulig, betyder intet andet end, at ministeriet mangler et fungerende kontrolsystem for sine egne indkøb. Kontrol er ikke en perifer opgave i den offentlige forvaltning, men en kernefunktion i enhver organisation, der forvalter offentlige midler. Grundloven og den føderale budgetlov forpligter den føderale regering til at bruge offentlige midler sparsomt og økonomisk – en forpligtelse, der ikke kan opfyldes uden robust kontrol.

Forbundsrevisionen havde allerede slået alarm i en særrapport i juni 2025. Revisionsretten fandt, at Forbundsforsvarsministeriet og Bundeswehr (tyske væbnede styrker) ofte undlod at bruge de tildelte midler på en målrettet og økonomisk måde. Præsident Kay Scheller advarede eksplicit om, at den sikkerheds- og forsvarspolitiske forrang for operationel kapacitet ikke må blive en tankegang, hvor penge ikke spiller nogen rolle. Rapporten kritiserede mislykkede indkøbs- og digitaliseringsprojekter, ledelsesfejl og udvidelsen af ​​officerskorpset: Andelen af ​​officerer i Bundeswehr er steget fra 15 til 21 procent siden 2010, selvom det samlede antal autoriserede stillinger er faldet med cirka 60.000.

Den parlamentariske dimension af denne tilsynsfejl er endnu mere alarmerende. Undersøgelser foretaget af Correctiv afslørede, at Forsvarsministeriet og regeringskoalitionen i 2025 aktivt reducerede gennemsigtigheden i våbenprojekter: rapporteringsforpligtelser til Budgetudvalget for 19 emneområder blev afskaffet - herunder den årlige rapport om implementeringen af ​​DLBO-projektet, et af Bundeswehrs største digitaliseringsprojekter. Begrundelsen var det appellerende udtryk "reduktion af bureaukrati". Hvad der betragtes som et væsentligt gennemsigtighedskrav for private virksomheder, ses tilsyneladende som en overflødig byrde af ministeriet.

30 kontrakter underskrevet om dagen: Økonomien ved ukontrolleret indkøb

For at forstå omfanget af kontrolunderskuddet er det værd at se nøgternt på indkøbsregningen. 47.000 kontrakter på fire år: det svarer til 32,2 kontrakter pr. kalenderdag, 225 pr. uge. Selv uden weekender og helligdage resulterer dette i en rate på over 45 kontrakter, der indgås dagligt på hverdage. BAAINBw, med sine cirka 10.000 ansatte, opnåede en indkøbstæthed i denne periode, der er uden sidestykke i tysk forvaltningshistorie.

Dette pres for at fremskynde processer havde en grund: vendepunktet repræsenterede også et politisk skift i udbudsretten. Lov om fremskyndet indkøb og forskellige fremskyndede procedurer havde til formål at sikre, at våben kunne anskaffes hurtigere, end de tidligere gældende indkøbsregler tillod. Fra et finanspolitisk perspektiv virker denne fremskyndelse fornuftig – men den har en pris: Hvis processer fremskyndes uden etablering af parallelle kontrolstrukturer, opstår der systemiske huller. Og det er præcis, hvad der skete.

Manglen på et centralt, digitaliseret overvågningssystem betyder specifikt, at ingen pålideligt kan fastslå, hvilke af de 47.000 kontrakter der er fuldt opfyldt, hvilke der er misligholdte, hvilke der er blevet annulleret, og hvilke der muligvis er betalt for varer, der aldrig blev leveret eller ikke opfylder de aftalte specifikationer. I den private sektor ville en sådan situation straks få revisoren til at ringe. Tilsyneladende ikke i den offentlige sektor.

I 2026 vil yderligere 108,2 milliarder euro være til rådighed for de tyske væbnede styrker: 82,7 milliarder euro fra det regulære budget og 25,5 milliarder euro fra den særlige fond. Den særlige fond på 100 milliarder euro, der blev oprettet i 2022 gennem en forfatningsændring, danner kun grundlaget. Dette suppleres af gældsfinansierede udgifter baseret på den reformerede gældsbremse, som permanent undtager forsvarsudgifter fra finanspolitikken. Den makroøkonomiske dimension af disse udgifter er derfor ikke længere midlertidig: Tyskland finansierer strukturelt sin genoprustning på kredit – og er uvidende om det beløb, det modtog for tidligere trancher.

Vores ekspertise i EU og Tyskland inden for forretningsudvikling, salg og marketing - Billede: Xpert.Digital

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Koncentrationen af ​​ordrer: Hvem drager fordel af ukontrolleret forbrug?

En analyse af kontrakter tildelt fra den særlige fond på 100 milliarder euro afslører en slående magtkoncentration. Ifølge forskning fra ZDF, som systematisk evaluerede 125 store projekter, gik 22 af dem med et samlet volumen på 42 milliarder euro til én virksomhed: Rheinmetall. Det betyder, at næsten halvdelen af ​​hele den særlige fond er koncentreret i hænderne på én virksomhed. Rheinmetall øgede sin omsætning i 2024 til 9,75 milliarder euro - en stigning på 36 procent i forhold til året før. Efterfulgt af følger Airbus, KNDS Deutschland, Rohde & Schwarz og Diehl Defence, alle også store virksomheder med etablerede lobbynetværk i Berlin.

Denne koncentration er ikke tilfældig. Det tyske væbnede styrkers indkøbssystem favoriserer strukturelt store, veletablerede våbenvirksomheder, fordi kun de kan opfylde de komplekse krav – tekniske standarder, sikkerhedscertificeringer, klassificeringsregler og multilaterale kontraktstrukturer. Små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der betragtes som drivkræfter for innovation i andre europæiske forsvarsøkonomier som Sverige eller Frankrig, er i vid udstrækning udelukket fra markedet i Tyskland. En undersøgelse foretaget af Instituttet for SMV-forskning i Bonn viste, at bureaukratiske byrder reducerer SMV'ers deltagelse i offentlige udbud betydeligt – psykologiske omkostninger på grund af formalisme, vanskeligheder med at forstå kravene og opfattet ineffektivitet afskrækker små virksomheder fra at afgive bud.

Paradokset intensiveres: Selve BAAINBw, der formelt er ansvarlig for alle indkøb, beskyldte i april 2025 våbenindustrien for overdreven bureaukrati - lange produktionstider og træge kapacitetsudvidelser. En regeringsmyndighed, der fremstiller sig selv som et offer for bureaukratisk overkomplicering fra industriens side, samtidig med at den indrømmer, at den ikke kan forstå sine egne indkøbsprocesser: Dette er ikke en karikatur, men den dokumenterede tilstand af tysk våbenindkøb i 2026.

Fremtidens indkøbsliste: 377 milliarder euro og nye blindflyvninger?

De beskrevne mangler ville i sig selv være alarmerende. Det, der gør dem kritiske, er udsigterne for fremtiden. Ifølge et dokument, som Politico har fået fat i, har Forsvarsministeriet lanceret en indkøbsplan for perioden 2024 til 2034 med et samlet volumen på 377 milliarder euro. Denne indkøbsliste omfatter blandt andet 687 Puma-infanterikampkøretøjer, 561 Skyranger mobile luftforsvarssystemer, 15 yderligere F-35A-jagerfly og 400 Tomahawk-krydsermissiler.

Ud af de cirka 320 planlagte indkøbsprojekter var 178 allerede blevet tildelt kontrakter på tidspunktet for rapporteringen – med en samlet kontraktværdi på 182 milliarder euro, primært til 160 tyske virksomheder. Antallet af parlamentariske forslag over 25 millioner euro – tærsklen, der kræver godkendelse fra Budgetudvalget – steg fra 55 i 2023 til 97 i 2024 og 103 i 2025. Den parlamentariske tilsynsmekanisme, som aktiveres under godkendelsesprocessen for store projekter, er således under betydeligt pres kvantitativt – men strukturelt ude af stand til at yde det niveau af tilsyn, som systematisk projektovervågning efter kontrakttildeling ville kræve.

Hvis det føderale forsvarsministerium ikke i dag kan sige, hvad der er sket med 111 milliarder euro, hvor troværdigt er så løftet om at bringe Bundeswehr i kampberedskab med 377 milliarder euro over de næste otte år? Dette vendepunkt var også et løfte til skatteyderne: løftet om, at Tyskland virkelig tager sin sikkerhed alvorligt. Dette løfte kan kun holdes, hvis midlerne ikke blot flyder, men også når deres tilsigtede modtagere – og hvis der er nogen, der pålideligt kan bekræfte dette.

Dagsorden for våbenreform: For sent, for langsomt, for vagt?

Den 20. maj 2026 præsenterede forsvarsminister Boris Pistorius "våbenreformdagsordenen" for Forbundsdagens forsvarsudvalg. Forbundskontoret for Bundeswehrs udstyr, informationsteknologi og servicestøtte (BAAINBw) skal omorganiseres i henhold til militære operationelle domæner - land, hav, luft, cyberspace og rum. Nye lokationer skal etableres i Dresden (IT- og cyberoperationer), Bremen (rum og hav), Bruxelles (NATO-koordinering) og Kiel (flådeelektronik). Indkøbsprocedurerne for kommercielt tilgængelige produkter skal reduceres til det lovpligtige minimum for at øge hastigheden.

Det er fornuftige tilgange. Men de er strukturelt utilstrækkelige. Reformdagsordenen omhandler primært procesorganisering – hvem der bestemmer hvad, hvor og under hvilket ansvar. Den undlader at besvare det afgørende spørgsmål: Hvordan kan det sikres, at der, efter at en kontrakt er underskrevet, findes et fuldt automatiseret realtidsoverblik over fremskridtene i alle igangværende indkøbsprojekter? Uden et sådant overblik forbliver reformdagsordenen blot en organisatorisk omstrukturering af det samme strukturelle vakuum.

Dertil kommer det uløste IT-problem. Så længe det nye SAP-system S/4HANA ikke kører stabilt – og i øjeblikket er idriftsættelsen planlagt til tidligst oktober 2026, med yderligere risiko for forsinkelser – mangler det tekniske grundlag for enhver ægte digital styring. En reformdagsorden uden et fungerende datagrundlag er blot en udmelding, ikke en løsning.

Hvad middelklassen ville sige om dette – og hvorfor den forbliver tavs

Tyske iværksættere kender følelsen af ​​at blive kvalt af bureaukrati. I årevis har små og mellemstore virksomheder (SMV'er) klaget i undersøgelser foretaget af Industri- og Handelskammeret (IHK) over, at bureaukrati er deres største hindring – endnu mere end energipriser, mangel på kvalificeret arbejdskraft og økonomiske nedture. Dokumentationskrav, der stammer fra Supply Chain Due Diligence Act, Building Energy Act (GEG), CSRD, udbudsloven, GDPR og en tilsyneladende endeløs kæde af nationale og europæiske regler, forbruger ressourcer, der så mangler andre steder.

En typisk håndværksvirksomhed, der søger en offentlig kontrakt, skal fremvise dokumentation for pålidelighed, ekspertise og ydeevne, hvilket nogle gange tager længere tid end den faktiske omkostningsberegning. Virksomheder, der ønsker at levere til de tyske væbnede styrker, står over for sikkerhedscertificeringer, sikkerhedsgodkendelser og krav til tekniske standarder, hvis dokumentation er uoverkommelig for små virksomheder. Disse virksomheder - den potentielle kilde til innovation inden for droneforsvar, cyberangrebssystemer og teknologier med dobbelt anvendelse - bliver systematisk drevet ud af markedet af bureaukratiske hindringer.

Kontrasten til statsstyret selvstyre kunne ikke være skarpere. En virksomhed, der ikke kan spore sine egne indkøbsprocesser, som ikke kan sige, hvilke ordrer der blev betalt for, og hvilke der blev opfyldt, ville stå over for et alvorligt problem i den næste skatterevision. I et børsnoteret selskab ville en sådan erklæring fra bestyrelsen udløse et aktionæroprør. I det tyske statssystem er det imidlertid blot svaret på en parlamentarisk undersøgelse – og ignoreres stort set uden konsekvenser.

De tyske virksomheders tavshed i denne sag er forståelig, men symptomatisk. De er vant til, at staten sætter standarder, der ikke gælder for dem selv. De har lært at acceptere denne asymmetri som en naturlov. Dette ændrer dog ikke ved, at denne asymmetri er økonomisk destruktiv og demokratisk problematisk.

Økonomiske konsekvenser: Hvad ukontrollerede militærudgifter virkelig koster

Den finanspolitiske risiko ved det beskrevne kontrolunderskud kan ikke kvantificeres præcist – netop fordi de nødvendige data mangler. Dens dimensioner kan dog estimeres. Hvis blot fem procent af 47.000 kontrakter til en værdi af 111 milliarder euro blev forsinket, dårligt opfyldt eller slet ikke leveret, ville dette svare til et potentielt tab på over 5,5 milliarder euro. Med ti procent ville det beløbe sig til 11 milliarder euro – mere end hele det årlige budget for det tyske forbundsministerium for uddannelse og forskning.

Den økonomiske skade rækker dog ud over direkte fejlinvesteringer. Ukontrollerede militærudgifter forvrider markederne. Det favoriserer etablerede virksomheder frem for agile mellemstore virksomheder. Det reducerer presset på leverandører til at innovere, da kunden ikke foretager pålidelig præstationsovervågning. Det skaber perverse incitamenter i hele forsvarsindustrien: Enhver, der ved, at deres kontraktpartner ikke kan verificere, om og hvornår leverancer har fundet sted, har mindre motivation til at levere til tiden og i overensstemmelse med de krævede kvalitetsstandarder.

Desuden bringer denne mangel på tilsyn selve det strategiske mål med dette paradigmeskift i fare: at genoprette Tysklands forsvarskapacitet. Hvis ministeriet ikke kan oplyse, hvilke våbensystemer der er operationelle, kan det ikke give en pålidelig vurdering af Bundeswehrs situation. Tysklands troværdighed i NATO afhænger netop af, at Berlin ikke kun giver løfter, men også er i stand til at underbygge dem. En stat, der bruger 108 milliarder euro på forsvar og alligevel ikke kan demonstrere, hvad den modtager til gengæld, er ikke en pålidelig partner – men en dyr en af ​​slagsen.

Det systemiske spørgsmål: Gennemsigtighed som en forpligtelse for staten

Hvad ville være den rigtige konsekvens af de beskrevne resultater? Det oplagte svar – mere digital infrastruktur – er korrekt, men ikke tilstrækkeligt. Problemet er ikke primært teknisk, men institutionelt. Der mangler en ansvarlighedskultur i det tyske forsvarsapparat.

Denne kultur kan ikke påtvinges gennem endnu et reformprogram. Den udspringer af en konsekvent anvendelse af de grundlæggende principper for god forvaltning: fuldstændig dokumentation af alle indkøbsprocesser, automatiseret realtidsovervågning af leveringsstatus, regelmæssige eksterne revisioner foretaget af den føderale revisionsret med reel adgangsret til alle projektdata og parlamentariske rapporteringsforpligtelser, der ikke forsvinder af hensyn til at reducere bureaukratiet, men beskyttes som centrale demokratiske funktioner.

Forbundsrevisionsretten har formuleret disse krav. Dens advarsler er klare: effektivitet er ikke en mulighed, men en forfatningsmæssig forpligtelse. Fremskyndelse af indkøbsprocesser må ikke ske på bekostning af deres gennemsigtighed. Og stigningerne i forsvarsudgifterne – som vil nå historiske niveauer i 2026 og de følgende år – kræver ikke en reduktion, men en styrkelse af tilsynet.

Det, der er indlysende for enhver tysk iværksætter – nemlig at de skal kunne give deres myndigheder fuldstændige oplysninger om deres forretningstransaktioner til enhver tid – bør også gælde for staten. Især når 111 milliarder euro af skatteydernes penge og lån står på spil. Vendepunktet var et løfte om handlekraft. Men handlekraften kræver viden. De, der ikke ved, hvad de har, kan ikke forsvare det, de vil beskytte.