Singapore – Asiens Schweiz: Fantastiske paralleller, farlige misforståelser

Fra malariasump til rigeste metropol: Singapores utrolige forvandling

Singapore og Schweiz – to små, ressourcefattige lande, der tilsyneladende har katapulteret sig selv fra ingenting til toppen af ​​global velstand. Sammenligningen er åbenlys: Begge stater betragtes som neutrale tilflugtssteder for global kapital og kan prale af upåklagelig renlighed, ekstremt lav kriminalitet og uovertruffen økonomisk stabilitet. Men bag de glitrende facader på disse to finansielle metropoler ophører lighederne brat. Mens Schweiz' rigdom er baseret på direkte demokrati, føderalisme og individuelle friheder, er Singapores succes et resultat af stram statskontrol, strenge straffelove og betydeligt begrænset politisk deltagelse. Det såkaldte "Asiens Schweiz" er et fascinerende eksperiment, der afslører en ubehagelig sandhed: Velstand og effektivitet kræver ikke nødvendigvis et liberalt demokrati. Dette er en dybdegående analyse af geniale økonomiske paralleller, geopolitiske trumfkort og to helt forskellige opfattelser af, hvad der udgør en god stat.

Velstand som et program – ikke som lykke

En sammenligning af Singapore og Schweiz afslører en af ​​de mest bemærkelsesværdige paralleller i det 20. århundredes økonomiske historie: to små, ressourcefattige stater, der uden betydelige mineralressourcer, bagland eller naturlige råmaterialer er steget til tops i verden med hensyn til velstand. Sammenligningen er så almindelig, at den længe har været en del af standardrepertoiret i medier, erhvervsliv og politik, når man diskuterer Singapore. Faktisk blev den opfundet af Lee Kuan Yew, Singapores grundlægger og første premierminister: efter at have deltaget i et møde i Socialistisk Internationale i Schweiz i 1967 erklærede han, at hans bystat skulle blive som Schweiz. Omkring seks årtier senere er Singapore ikke kun kommet tæt på at nå dette mål, men har også overgået Schweiz på flere nøgleindikatorer for velstand.

Singapores bruttonationalprodukt (BNP) pr. indbygger, målt ved købekraftsparitet (PPP), er blandt de højeste i verden. Ifølge nylige data fra Den Internationale Valutafond var Singapores BNP pr. indbygger (PPP) i 2024 cirka 132.570 USD, hvilket er den højeste globalt – foran Luxembourg (128.182 USD) og betydeligt foran Schweiz, der rangerede som nummer otte med en værdi på 82.026 USD. Disse tal fortæller en historie, der rækker langt ud over blot statistik: Det er historien om to samfund, der ikke arvede deres velstand, men systematisk konstruerede den – gennem politiske beslutninger, institutionel stabilitet og konsekvente investeringer i menneskelig kapital.

Singapores nominelle BNP nåede i 2024 cirka 547 milliarder amerikanske dollars ifølge Verdensbanken, med en befolkning på kun omkring 6,1 millioner. Det nominelle BNP pr. indbygger for 2024 var omkring 88.447 amerikanske dollars. Disse tal understreger, at Singapores økonomiske magt er uforholdsmæssig stor i forhold til dets geografiske størrelse. Bystaten er en økonomisk anomali - et fænomen, der ikke kan forklares uden en forståelse af dens historie og institutionelle særpræg.

Fra malariasumpkoloni til globalt finanscenter – et økonomisk mirakel med en kalkuleret tilgang

Den 9. august 1965 erklærede Lee Kuan Yew tårevædet Singapores uafhængighed fra Malaysia. På det tidspunkt var Singapore ikke et lykketræf, men et problem. Byen var desperat fattig og plaget af malaria, arbejdsløsheden var udbredt, og slumkvarterer dominerede bybilledet. Bystaten besad ingen naturressourcer, intet bagland og ingen betydelig industri. Den var, som Lee selv udtrykte det, simpelthen en sump.

Det, der fulgte, er et af de mest fascinerende økonomisk-politiske eksperimenter i den moderne æra. Lee Kuan Yew og hans People's Action Party (PAP) forfulgte et program, der prioriterede radikal pragmatisme over enhver ideologi. Udenlandske direkte investeringer blev aktivt kurtiseret, og multinationale selskaber blev lokket ind i landet med skattelettelser og retssikkerhed. PAP erkendte tidligt, at en bystat uden naturressourcer kun kunne producere én ting: pålidelighed. Pålidelighed i infrastruktur, pålidelighed i lovgivningen, pålidelighed i det politiske system. Denne pålidelighed blev Singapores sande ressource.

Den økonomiske transformation udfoldede sig i flere bølger. I starten positionerede Singapore sig som et handels- og omladningscenter, derefter som et finanscenter og senere som et vigtigt sted for bioteknologiske og højteknologiske industrier. I dag er Singapore et af de få lande i verden, der kombinerer en global havn, et globalt finanscenter, et teknologicenter og en betydelig bioteknologisk klynge. Denne økonomiske tilpasningsevne er ikke tilfældig, men snarere et resultat af en regerings industripolitik, der prioriterer langsigtede mål frem for kortsigtet popularitet.

I IMD's (International Institute for Management Development) globale konkurrenceevnerangliste generobrede Singapore førstepladsen i 2024, hvilket gjorde det til det mest konkurrencedygtige land i verden – foran Schweiz, Danmark og Irland. Denne anerkendelse afspejler primært kategorierne forretningseffektivitet og offentlig effektivitet, hvor Singapore konsekvent opnår topkarakterer. Singapore rangerer også som nummer fire i WIPO Global Innovation Index, og i StartupBlink Global Startup Ecosystem Index fører det hele den asiatiske region og rangerer som nummer fem globalt.

To havne for global kapital – en sammenligning af globale finanscentre

Den måske mest slående lighed mellem Singapore og Schweiz er deres funktion som et sikkert tilflugtssted for international kapital. Begge lande har påtaget sig rollen som et krypteringssted for politisk og økonomisk mere ustabile nabostater i deres respektive regioner af verden: neutrale, stabile, diskrete og yderst professionelle.

Schweiz er fortsat verdens største center for forvaltning af international privat formue. I 2023 forvaltede schweiziske banker og kapitalforvaltere ca. 2,174 billioner amerikanske dollars i internationale klientaktiver, hvilket repræsenterer omkring 21 procent af de samlede globalt forvaltede grænseoverskridende aktiver. Imidlertid er deres føring over Storbritannien på andenpladsen blevet betydeligt mindre, delvist på grund af massive kapitaludstrømninger relateret til Credit Suisse-krisen. Singapore rapporterede ca. 730 milliarder amerikanske dollars i forvaltede internationale klientaktiver i samme år – betydeligt mindre end Schweiz i absolutte tal, men med vækstrater, som det schweiziske finanscenter kun kan drømme om.

Når man ser på de samlede forvaltede aktiver, ikke kun den internationale del, tegner der sig et endnu mere imponerende billede for Singapore. Den singaporeanske kapitalforvaltningsbranche registrerede samlede forvaltede aktiver på 6,07 billioner S$ i 2024, hvilket repræsenterer en stigning på 12 procent sammenlignet med året førs 5,41 billioner S$. Nettotilstrømningen steg med 50 procent i forhold til året før til 290 milliarder S$. Det er særligt bemærkelsesværdigt, at 77 procent af de forvaltede aktiver stammer fra udlandet, og 88 procent er investeret internationalt – hvilket gør Singapore til et ægte globalt, ikke blot et regionalt, finanscenter. Antallet af licenserede og registrerede fondsforvaltningsselskaber steg til 1.298 ved udgangen af ​​2024.

Alternative investeringer såsom private equity, venturekapital og hedgefonde oplevede særlig stærk vækst. Aktiver fra private equity og venturekapital steg med 20 procent til 789 milliarder Singaporianske dollars, mens hedgefondaktiver steg med 37 procent til 327 milliarder Singaporianske dollars. Disse tal viser, at Singapore ikke længere udelukkende er afhængig af traditionel private banking, men positionerer sig som et dynamisk knudepunkt for hele spektret af moderne kapitalmarkedsprodukter.

Deloittes rangliste over Wealth Management Centre bekræfter, at kun Schweiz og Singapore udviser lige så høje niveauer af politisk og økonomisk stabilitet – det afgørende fundament for ethvert internationalt finanscenter. Singapore overgår Schweiz i regulatorisk smidighed: Mens Schweiz har en tendens til at implementere internationale standarder tidligt og fuldt ud, opretholder Singapore større fleksibilitet og udnytter den dygtigt til at opnå en konkurrencefordel. Denne strategiske pragmatisme er et kerneegenskab ved singaporeansk økonomisk politik.

Verdenshandelens flaskehals – Singapores geopolitiske trumfkort

For at forstå Singapores velstand, må man tage geografi alvorligt. Schweiz er velhavende trods sin beliggenhed: som et indlandsland, omgivet af bjerge, uden direkte adgang til havet. Singapore er velhavende på grund af sin beliggenhed: lige ved den sydlige ende af Malaccastrædet, et af verdens strategisk vigtigste stræder.

Malaccastrædet er et næsten 900 kilometer langt stræde mellem den Malayanske Halvø og den indonesiske ø Sumatra. Det forbinder Det Indiske Ocean med Det Sydkinesiske Hav og forbinder dermed to af verdens økonomisk vigtigste regioner. Mellem 200 og 250 skibe passerer dagligt gennem dette stræde. Det anslås, at 30 procent af den samlede globale maritime handel flyder gennem det. Stort set al maritim handel mellem Europa og Sydøstasien, mellem Mellemøsten og Østasien og mellem Afrika og Stillehavet passerer gennem denne smalle passage.

For Tyskland betyder det specifikt: Omkring 10 procent af den tyske eksport – primært industrivarer – transporteres gennem Malakkastrædet, og næsten 20 procent af den tyske import ankommer via denne rute. Singapore, som det vigtigste omladningscenter i dette system, er uundværlig. Efter Shanghai er Singapores havn verdens næststørste godshåndteringscenter. Byen er så bekvemt placeret, at halvdelen af ​​verdens befolkning kan nås derfra på under syv timer med fly.

Denne geografiske fordel har ingen ækvivalent i Schweiz. Alpestatsmodellen er baseret på kvalitet, præcision og uddannelse. Singapore-modellen er også baseret på alt dette – men derudover på den grundlæggende fordel, at verden bogstaveligt talt passerer dens dørtrin. Geopolitisk har denne placering dog også en ulempe: I en krise kan Malakkastrædet let blokeres militært med ødelæggende konsekvenser for globale forsyningskæder. Kina, som er eksistentielt afhængig af denne rute for sin energiforsyning og eksporthandel, står over for det såkaldte Malacca-dilemma – USA kan let afskære denne livline i tilfælde af en konflikt.

Sikkerhed, renlighed og frihed fra korruption – løftet om en stærk stat

Singapore og Schweiz deler en slående lighed på én måde: begge lande er blandt de sikreste, reneste og mindst korrupte nationer i verden. Denne fællesnævner er ikke en given ting, men snarere et resultat af bevidst politisk prioritering – omend opnået ad meget forskellige veje.

I Transparency Internationals korruptionsindeks (CPI) opnåede Singapore en score på 84 ud af 100 mulige point i 2024, hvilket er den tredjestørste på verdensplan. Dette gør Singapore til det absolut mindst korrupte land i hele Asien-Stillehavsregionen med en betydelig føring over Malaysia på andenpladsen (indeksscore på 50). Det globale gennemsnit er kun 43 point – Singapores score er næsten dobbelt så høj. Denne mangel på korruption er ikke en kulturel ulykke, men snarere et resultat af kompromisløs retshåndhævelse, høje lønninger til embedsmænd og en institutionel arkitektur, der systematisk gør korruption uattraktiv.

Singapores lave kriminalitetsrate er legendarisk og rost af både expats og fastboende. Byen betragtes som en af ​​de sikreste i verden. En Deutschlandfunk-korrespondent opsummerede det rammende: Der er stort set ingen kriminalitet, fremragende skoler, enestående infrastruktur og renlighed – for mange indbyggere opvejer disse materielle kvaliteter langt abstrakte politiske friheder. Denne villighed til at bytte friheder for sikkerhed og velstand er et af de mest omtalte træk ved den singaporeanske samfundsmodel.

Schweiz opnår lignende resultater inden for korruption, sikkerhed og livskvalitet, men gennem en fundamentalt anderledes tilgang: direkte demokrati, føderalisme og civilsamfundets kontrol med statsmagten. I Schweiz er staten ikke en beskytter, der garanterer sikkerhed – den er et instrument, som borgerne former i fællesskab. I Singapore er staten en velsmurt maskine, der leverer på sine løfter – og til gengæld tolererer den kun lidt uenighed.

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Den anden model – staten som arkitekt, ikke som tjener

Heri ligger den mest dybtgående forskel mellem de to lande. Politisk set er Schweiz det modsatte af en autoritær stat: direkte demokrati, stærke kantoner, et konsensussystem, der integrerer alle større partier i regeringen, og en dyb historisk mistillid til centraliseret magt. Den schweiziske stat blander sig kun lidt i sine borgeres liv.

Singapore har derimod været styret af et enkelt parti siden dets grundlæggelse: People's Action Party (PAP), som har haft magten uafbrudt siden 1959. Ved parlamentsvalget i 2020 sikrede PAP sig 83 ud af 93 pladser og fik 61 procent af stemmerne – et fald fra 70 procent fem år tidligere. Det betyder, at PAP har vundet alle 13 parlamentsvalg i det uafhængige Singapores historie. Efter de kommunistiske regeringspartier i Kina og Nordkorea er det blandt de partier med den længst sammenhængende regeringstid i verden.

Politologer beskriver dette system som et styret demokrati eller blød autoritarisme. Der afholdes valg, men de anses generelt for uretfærdige: premierministeren kan bestemme valgdatoen, påvirke grænserne for valgkredse, og oppositionen har drastisk færre ressourcer. Princippet om legitimitet, der ligger til grund for dette system, er ikke demokratisk deltagelse, men snarere udveksling af politisk indflydelse for god politik: Den, der leverer, beholder mandatet – selv uden reel konkurrence. PAP går ind for et meritokrati og afviser både liberalt demokrati i vestlig forstand og socialisme, men støtter maksimal økonomisk frihed, østasiatiske værdier samt lov og orden.

Pressefriheden lider betydeligt under dette system. Journalister uden Grænser rangerer Singapore som nummer 151 ud af 180 i sit globale pressefrihedsindeks. Kritisk journalistik er praktisk talt ikke-eksisterende; medierne er enten statskontrollerede eller ejet af regeringstilknyttede holdingselskaber. Loven fra 2019 om beskyttelse mod online vildledning og manipulation – eufemistisk kaldet Fake News Law – tillader regeringen at få artikler fjernet fra internettet, tvinge platforme som Facebook, Google og Twitter til at offentliggøre rettelsesmeddelelser og i ekstreme tilfælde pålægge bøder på over €450.000 og op til ti års fængsel. Kritikere ser dette som et redskab til at undertrykke politisk opposition, der går langt ud over at bekæmpe ægte desinformation.

Tvungen nedskæringspolitik i stedet for et socialt sikkerhedsnet – Singapores sociale system

En anden fundamental forskel ligger i det sociale system. Schweiz har en veludviklet europæisk velfærdsstatsmodel med arbejdsløshedsforsikring, alders- og efterladteforsikring (AHV), stærk sygeforsikringsdækning og et robust socialt sikkerhedsnet for dem, der fejler. Singapore er afhængig af et helt andet paradigme: modellen med tvungen nedskæringspolitik kombineret med individuelt ansvar.

Kernen i denne model er Central Provident Fund (CPF), et statsligt pålagt opsparingsbidrag, der blev introduceret den 1. juli 1955, og som kræver, at både arbejdsgivere og arbejdstagere betaler månedlige bidrag. CPF dækker pensionsopsparing, sundhedspleje, boligejerskab, familiebeskyttelse og formueopbygning. Det er et fuldstændig individuelt finansieret system uden generationsoverskridende støtte: alle sparer op til sig selv; regeringen subsidierer kun de mindre heldigt stillede gennem målrettede tilskud såsom workfare-programmet for lavindkomsttagere eller Silver Support Scheme for fattigere seniorer.

Særligt bemærkelsesværdigt er det statsdrevne Housing and Development Board (HDB)-program, der blev etableret i 1960 for at fjerne slumkvarterer og skabe overkommelige boliger for alle singaporeanere. I dag bor omkring 79 til 80 procent af singaporeanerne i statsfinansierede boliger. HDB-lejligheder er ejerlejligheder, der kan finansieres gennem Capital Purchase Fund (CPF), er subsidieret af regeringen og er eksklusivt tilgængelige for singaporeanske borgere. Resultatet er paradoksalt: i en af ​​verdens dyreste byer ejer omkring 90 procent af befolkningen deres eget hjem – en af ​​de højeste boligejerrater globalt. I 2008 anerkendte FN Singapore som den eneste slumfri by i verden.

Dette system fungerer for dem, der arbejder og tjener til livets ophold. Det tilbyder dog et langt mindre socialt sikkerhedsnet for dem, der forlader arbejdsmarkedet på grund af sygdom, strukturelle ændringer eller personlig ulykke. De, der fejler i Singapore, står over for betydeligt større vanskeligheder end i Schweiz, fordi sikkerhedsnettet er tættere vævet og giver en mindre buffer.

Flersprogethed og multikulturalisme – fredelig mangfoldighed som et statsligt projekt

Både Schweiz og Singapore har gjort nødvendigheden af ​​mangfoldighed til en dyd. Schweiz forener fire sprogsamfund (tysk, fransk, italiensk og rætoromansk) under paraplyen af ​​et konsensuelt politisk system. Singapore har fire officielle sprog (engelsk, mandarin, malaysisk og tamil) og forener tre etniske hovedgrupper - kinesere (omkring 75 procent), malayere (omkring 13 procent) og indere (omkring 9 procent) - inden for et byareal på kun omkring 733 kvadratkilometer.

I Singapore er denne mangfoldighed ikke en organisk, historisk vækstproces som i Schweiz, men et bevidst statsligt projekt, der aktivt forvaltes. HDB-boligprogrammet fastsætter for eksempel etniske kvoter i boligkomplekser for at forhindre segregation og håndhæve integration. National identitet konstrueres og fremmes aktivt gennem uddannelsesprogrammer, fælles ferier og konceptet om multiracialisme. Konfucianismens borgerlige filosofi, der prioriterer orden, uddannelse og fællesskab over individuelle rettigheder, former den herskende klasses politiske tænkning.

Spørgsmålet om, hvorvidt multikulturel sameksistens i Singapore virkelig er organisk eller statspålagt, forbliver et centralt diskussionspunkt i politisk analyse. Det, der er klart, er, at Singapore over flere årtier har formået i vid udstrækning at kontrollere etniske spændinger – som tidligere havde ført til blodige uroligheder – og at skabe et fungerende multietnisk samfund. Dette er en bemærkelsesværdig præstation, uanset hvilke midler der anvendes.

Lov, straf og statsmagt – hvor lighederne slutter

Den måske mest betydningsfulde forskel mellem Singapore og Schweiz ligger inden for områderne retfærdighed og statslig undertrykkelse. Schweiz følger et liberalt europæisk retssystem med et stærkt fokus på menneskerettigheder, proportionalitet og rehabilitering. Singapore er afhængig af en model, der tager afskrækkelse radikalt alvorligt.

Dødsstraf er fortsat gældende i Singapore og udføres aktivt, primært for narkotikaforbrydelser. Alene i november 2024 blev fire personer henrettet i Singapore for narkotikaforbrydelser på en enkelt måned. Lovgivningen indeholder bestemmelser om dødsstraf ikke kun for heroinhandel, men også for besiddelse af mere end 500 gram cannabis. Denne praksis er i klar strid med international lov, som kun tillader dødsstraf for de mest alvorlige forbrydelser - generelt overlagt drab. Amnesty International kritiserer regelmæssigt Singapore for at anvende dødsstraf på lovovertrædelser, der ikke er internationalt anerkendt som kapitalforbrydelser.

Udover dødsstraf er Singapore kendt for sin stokstraffe, som kan idømmes for en bred vifte af lovovertrædelser – fra hærværk og alvorligt indbrud til besiddelse af narkotika. Strenge bøder for hverdagsforseelser såsom at henkaste affald (salg af tyggegummi har været forbudt siden 1992), rygning på offentlige steder eller at krydse gaden på uautoriserede steder er yderligere kendetegn ved en stat, der kompromisløst insisterer på orden og disciplin i det offentlige rum. Kritikere beskriver disse foranstaltninger som paternalistiske og autoritære; tilhængere ser dem som prisen for at have en af ​​de reneste og sikreste byer i verden.

Den neutrale fase mellem verdensmagter – Singapores geopolitiske rolle

I deres internationale positionering er Singapore og Schweiz endnu engang bemærkelsesværdigt ens. Begge lande stræber efter at opretholde geopolitisk neutralitet og præsenterer sig selv som troværdige mæglere og neutrale platforme. Schweiz har været kendt for sin neutralitet i århundreder og er vært for adskillige internationale organisationer, forhandlingsorganer og diplomatiske institutioner i Genève og Bern.

Singapore spiller en lignende rolle i Sydøstasien. Det mest fremtrædende eksempel var det historiske topmøde mellem den amerikanske præsident Donald Trump og den nordkoreanske leder Kim Jong-un den 12. juni 2018 på Capella Hotel på Sentosa Island. Det var det første møde mellem en amerikansk præsident og en nordkoreansk leder siden Nordkoreas grundlæggelse i 1948. Singapores valg som mødested var ikke tilfældigt: det er det eneste sted i regionen, som begge supermagter har tillid til samtidigt.

Denne balancegang mellem Washington og Beijing er en af ​​de mest delikate opgaver, som Singapores nye generation af ledere står over for. Premierminister Lawrence Wong, der efterfulgte Lee Hsien Loong i 2024, står over for udfordringen med at opretholde stærke økonomiske bånd med både USA og Kina. Singapore har frihandelsaftaler med både Kina (CSFTA) og USA (USSFTA) og fungerer som en neutral partner med gode relationer på begge sider. Mødet mellem Tyskland og Singapore i februar 2024 understregede, hvor meget bystaten opfattes af sine europæiske partnere som en pålidelig brobygger i Indo-Stillehavsområdet.

Denne neutrale holdning er ikke en selvfølge i en region præget af stigende spændinger mellem USA og Kina. I Det Sydkinesiske Hav – hvorigennem omkring 20 procent af den globale handel foregår – støder de to supermagters interesser direkte sammen. For Singapore betyder det, at neutralitet ikke blot er en diplomatisk dyd, men en økonomisk nødvendighed for at overleve. Et Singapore, der vælger side, risikerer at miste sin funktion som et globalt knudepunkt.

Skat og forretningslokalisering – en konkurrence på lige vilkår

Både Singapore og Schweiz er blandt de mest attraktive forretningssteder i verden. Deres skattepolitikker forfølger begge en model med lave selskabsskatter kombineret med politisk stabilitet og effektiv administration.

I Schweiz har den gennemsnitlige almindelige selskabsskattesats ligget på omkring 14,4 procent siden 2024. Førende schweiziske kantoner som Zug og Nidwalden tilbyder betydeligt lavere effektive skattebyrder. I BAK Taxation Index klarer førende schweiziske kantoner sig nogle gange endda bedre end Irland, Singapore og Hongkong. Singapore kombinerer til gengæld sin konkurrencedygtige selskabsskattesats med enorm netværksstyrke: Virksomheder med base i Singapore, som en port til ASEAN, Kina, Indien og hele Indo-Stillehavsregionen, har direkte markedsadgang til mere end fire milliarder mennesker.

Tyske direkte investeringer i Singapore har nu nået over 26 milliarder amerikanske dollars, hvilket understreger Singapores betydning som et tysk forretningscenter i Asien. Talrige multinationale selskaber bruger Singapore som regionalt hovedkvarter for deres asiatiske aktiviteter – ikke på trods af, men på grund af kombinationen af ​​skattefordele, juridisk sikkerhed, sprogkundskaber (engelsk som det primære forretningssprog) og geografiske placering.

To modeller, én ambition – hvad er der tilbage af sammenligningen?

Sammenligningen mellem Singapore og Schweiz er lige så fristende, som den kræver nuancering. Den gælder også på et økonomisk plan: Som sikre havne for kapital og virksomheder er parallellerne ubestridelige og dybe med hensyn til sikkerhed, renlighed, antikorruption og velstand. Begge lande har vist, at mangel på naturressourcer ikke er uundgåelig, men snarere en udfordring, der kan omdannes til en styrke med de rette institutionelle reaktioner.

Men så snart man skifter fra det økonomiske niveau til det politiske og sociale niveau, bryder sammenligningen sammen. Schweiz er et demokrati i den forstand, som vestlig politisk filosofi forstår ved udtrykket: med ægte konkurrence, magtens tredeling, beskyttelse af grundlæggende rettigheder, pressefrihed og civilsamfundets kontrol. Singapore er noget helt andet: en meritokratisk, paternalistisk stat, der leverer velstand og orden og forventer accept til gengæld – men ingen aktiv demokratisk deltagelse. PAP har vundet alle 13 parlamentsvalg siden uafhængigheden, ikke på grund af valgsvindel, men fordi det leverer – og fordi ægte politisk konkurrence er strukturelt hæmmet.

Singapore er, for at sige det ligeud, et eksperiment, der beviser, at velstand og autoritarisme ikke udelukker hinanden. Tværtimod kunne Singapores succes misbruges til at argumentere for, at demokrati er unødvendigt eller endda skadeligt for økonomisk vækst. Dette er et budskab, der skal tages med stor forsigtighed i en tid med global demokratisk tilbagegang.

Samtidig ville det være uærligt ikke at anerkende, hvad Singapore virkelig har opnået: at transformere et forarmet, etnisk splittet kolonialt levn til et af de rigeste, reneste, sikreste og mest funktionelle samfund på jorden på mindre end en generation – det er en af ​​de mest forbløffende succeshistorier i moderne økonomisk historie. Og for mange mennesker verden over, der lever i fattigdom, ustabilitet eller korruption, er Singapore ikke et mareridt, men et forbillede – selvom det er et med dybe skygger.

Sammenligningen med Schweiz er derfor fortsat nyttig, så længe den ikke tilslører begge landes grundlæggende karakter: Schweiz har skabt velstand gennem princippet om borgerlig suverænitet. Singapore har skabt velstand gennem princippet om statslig ekspertise. Begge fungerer – men de er to meget forskellige opfattelser af, hvad der udgør en god stat.

☑️ Vores forretningssprog er engelsk eller tysk

☑️ NYT: Korrespondance på dit modersmål!

 

Jeg og mit team er glade for at stå til rådighed for dig som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen her wolfenstein@xpert.digital:eller blot ringe til mig på +49 7348 4088 965. Min e-mailadresse er

Jeg glæder mig til vores fælles projekt.

 

 

☑️ SMV-support inden for strategi, rådgivning, planlægning og implementering

☑️ Oprettelse eller omlægning af den digitale strategi og digitalisering

☑️ Udvidelse og optimering af internationale salgsprocesser

☑️ Globale og digitale B2B-handelsplatforme

☑️ Pioner inden for forretningsudvikling / marketing / PR / messer

Xpert.Digital er et datadrevet B2B-industricenter ledet af Konrad Wolfenstein . Virksomheden fungerer som en ekstern, nærmest intern løsning for industrielle partnere og lukker operationelle huller i marketing, indhold og salg – uden at kræve yderligere ressourcer fra klientsiden.

Mere information her:

• Den nærmest interne løsning: Hvordan Xpert.Digital lukker operationelle huller i B2B-marketing og -salg – Smart Content-Driven Business