Nobelprisen i økonomi 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion og Peter Howitt – Vækst og velstand kræver innovation!

Nobelprisen i økonomi 2025: De, der holder igen med investeringer, taber – en advarsel til den tyske økonomi

Nobelprisen i økonomi i 2025 blev tildelt tre forskere, hvis arbejde indeholder et klart budskab for tysk økonomisk politik: Joel Mokyr, Philippe Aghion og Peter Howitt blev hædret for deres banebrydende resultater om innovationsdrevet vækst. Deres forskning viser, at bæredygtig velstand kun kan opnås gennem kontinuerlig innovation og en vilje til kreativt at nedbryde forældede strukturer. Disse resultater er særligt afgørende for Tyskland, som har oplevet tre år med stagnerende vækst.

Den amerikansk-israelske økonomiske historiker Joel Mokyr fra Northwestern University modtager halvdelen af ​​prisen for sin historiske analyse af forudsætningerne for bæredygtig vækst gennem teknologiske fremskridt. Den anden halvdel deles af franskmanden Philippe Aghion fra Collège de France og canadieren Peter Howitt fra Brown University for deres teori om vedvarende vækst gennem kreativ destruktion. Deres arbejde gør det klart, at økonomisk vækst ikke er en given ting, men skal fremmes aktivt gennem de rette rammer.

Relateret til dette:

• Hvilke virksomheder har bedst forstået innovationsparadokset, og hvordan har de brugt det?

Historiske rødder: Hvordan innovation ændrede verden

Nobelprismodtagernes resultater er baseret på en dybdegående historisk analyse af den industrielle revolution og dens konsekvenser. Joel Mokyr demonstrerede i sit arbejde, at overgangen fra århundreders økonomisk stagnation til vedvarende vækst var baseret på fundamentale ændringer i, hvordan samfund håndterede viden og innovation. Indtil den industrielle revolution ændrede folks levestandard sig næsten ikke fra generation til generation. Først i de sidste 200 år er kontinuerlig vækst blevet den nye normal.

Det afgørende gennembrud skete, da to former for viden smeltede sammen: praktisk, færdighedsbaseret viden og videnskabelig, propositionel viden. Mokyr beskriver dette som overgangen fra blot at vide, at noget virker, til at forstå, hvorfor det virker. Denne kombination gjorde det muligt at bygge videre på eksisterende opfindelser og igangsætte en selvbærende innovationsproces.

Den første industrielle revolution i England omkring 1780 illustrerer levende denne proces. James Watts opfindelse af dampmaskinen revolutionerede ikke kun produktionen, men muliggjorde også udviklingen af ​​jernbanen, som igen accelererede og reducerede omkostningerne ved transport af varer. Disse teknologiske innovationer opstod ikke isoleret, men byggede systematisk oven på hinanden. Spindemaskinen og motorvæven gjorde det muligt for tekstilindustrien at vokse sig til den førende sektor i den engelske økonomi.

Jernbanens rolle som industrialiseringens motor var særlig betydningsfuld. Mellem 1811 og 1830'erne udviklede det moderne jernbanesystem sig fra kulminejernbanerne, hvilket ikke blot revolutionerede godstransporten, men også fundamentalt ændrede opfattelsen af ​​rum og tid. Heinrich Heine kommenterede åbningen af ​​de franske jernbanelinjer i 1843 med ordene: "Jernbanen dræber rummet og efterlader os kun med tiden.".

Den anden industrielle revolution, der begyndte i 1880, medførte endnu en fundamental ændring med elektricitetens fremkomst. Udviklingen af ​​dynamoer, langdistanceledninger og opførelsen af ​​kraftværker forsynede i første omgang mindre virksomheder, derefter nabolag og endelig hele byer med elektricitet fra 1880'erne og fremefter. Tyske virksomheder som Siemens og AEG oplevede en hurtig vækst – i 1914 kom hver anden elektriske maskine på verdensplan fra disse virksomheder.

Fremskridtets mekanismer: Kreativ destruktion som vækstmotor

Begrebet kreativ destruktion, oprindeligt udviklet af Joseph Schumpeter og matematisk formaliseret af Aghion og Howitt, beskriver den grundlæggende mekanisme for kapitalistisk udvikling. Allerede i 1940'erne erkendte Schumpeter, at økonomisk fremgang ikke stammer fra den kontinuerlige forbedring af eksisterende strukturer, men snarere fra revolutionære omvæltninger, der ødelægger gamle ordener og skaber nye.

I 1992 udviklede Aghion og Howitt en matematisk model, der præcist beskriver denne proces: Når et nyt og forbedret produkt kommer på markedet, mister virksomheder, der sælger ældre produkter, deres markedsposition. Innovation er kreativ, fordi den skaber nye muligheder, men også destruktiv, fordi etablerede virksomheder med forældet teknologi drives ud af markedet.

Denne proces frigør ressourcer, der tidligere var bundet i forældede teknologier. Kapital og arbejdskraft kan således omdirigeres til nye, mere produktive områder, hvilket fører til direkte positive effekter på vækst og velstand. Aghion og Howitts model viser, at politikere bør støtte denne proces gennem to foranstaltninger: for det første ved at støtte innovative virksomheder og for det andet ved at yde social sikring til dem, der mister deres job på grund af teknologiske fremskridt.

Teorien om endogen vækst, som prismodtagernes arbejde yder et væsentligt bidrag til, overvinder en central svaghed ved ældre neoklassiske modeller. Mens teknologiske fremskridt i Solow-modellen faldt "som manna fra himlen" som en eksogen faktor, forklarer de nye modeller, hvordan innovationer opstår endogent gennem økonomiske aktørers beslutninger. Drivkraften er profitincitamenter for virksomheder, styret af institutionelle rammer, markedsstrukturer og konkurrence.

Afgørende for denne process succes er konceptet om det åbne samfund, som Mokyr stammer fra oplysningstiden i det 18. århundrede. Et åbent samfund muliggør fredelig løsning af sociale og økonomiske konflikter, der opstår som følge af teknologiske fremskridt. Det fremmer også optimal udnyttelse af teknologiske fremskridt, da viden i en rationel diskurs typisk er fordelt på tværs af forskellige sektorer.

Relateret til dette:

• Krigermentalitet? Er deres konkurrence for hård? Lær at omdanne deres energi til din egen fordel

Tysklands nutid: Stagnation i stedet for innovation

Den tyske økonomi oplever en hidtil uset periode med svaghed, hvilket understreger relevansen af ​​nobelpristagerens resultater. Efter et svagt fjerde kvartal i 2024 forventer eksperter yderligere stagnation i 2025. Det tyske institut for økonomisk forskning (DIW) har revideret sin økonomiske prognose for Tyskland til nul procents vækst. Dette ville betyde, at Tyskland ville stagnere for tredje år i træk – en historisk hidtil uset begivenhed for en udviklet industrination.

Årsagerne til denne stagnation er mangesidede og påvirker netop de områder, som nobelprismodtagerne har identificeret som afgørende for bæredygtig vækst. Tyskland lider af en udtalt mangel på innovation, som manifesterer sig i flere dimensioner. Mens andre lande tager føringen inden for disruptive innovationer som ChatGPT, bliver banebrydende innovationer stadig sjældnere i Tyskland.

Maskinteknik, der traditionelt er en tysk styrke, eksemplificerer dette problem. Investeringer i innovation er gået i stå siden pandemien. Den tyske ingeniørforening (VDMA) forventer et fald i produktionen på omkring fem procent inden 2025. Særligt alarmerende er det faktum, at 31,9 procent af maskintekniske virksomheder rapporterer et fald i konkurrenceevnen sammenlignet med udenlandske konkurrenter – det højeste tal nogensinde registreret.

De strukturelle problemer rækker dog langt ud over de enkelte sektorer. Ifølge Center for European Policy er Tyskland ikke længere et sted, hvor nye industrielle løsninger kan skaleres. Vækstbetingelserne er forværret på grund af den begrænsede tilgængelighed af kvalificeret arbejdskraft, kapital og infrastruktur. Derudover er der mangel på tilstrækkelig venturekapital til disruptive transformationsprocesser.

Digitalisering, et nøgleområde for fremtidig vækst, skrider for langsomt frem i Tyskland. Landet "tikker analogt, ikke digitalt", som Center for European Policy bemærker. Digitaliseringen fejler, fordi den styres industrielt – med fokus på processer, men ikke på vækstmarkederne. Som følge heraf sidder den tyske økonomi fast i gamle, men nu faldende, markeder i stedet for selv at udvikle fremtidige markeder.

Et andet strukturelt problem er den stigende regulering og bureaukrati, som kvæler innovative virksomheder. Mens økonomiminister Robert Habecks industripolitik er afhængig af stadig større statsmagt, forsømmer politikerne afgørende fremskridt inden for digitalisering. Stigende rapporteringskrav, overregulering og bureaukratiske hindringer hindrer agile virksomheders hurtige innovationsprocesser og binder vitale ressourcer.

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Lektioner fra praksis: Succes og fiasko ved kreativ destruktion

Teorien om kreativ destruktion kan levende illustreres af specifikke virksomhedstragedier. Sagerne om Nokia og Kodak er særligt slående og demonstrerer, hvordan etablerede markedsledere kan miste deres dominerende position inden for blot få år på grund af disruptive innovationer.

Indtil begyndelsen af ​​2000'erne blev Nokia betragtet som en førende innovationsvirksomhed inden for mobilkommunikationssektoren. Det finske firma udviklede i samarbejde med Samsung, Motorola og Sony Ericsson Symbian-operativsystemet og lancerede den første smartphone, "Nokia Communicator", i 1996. Nokia begik dog tre afgørende fejl: Symbian-operativsystemet viste sig ikke at være brugervenligt, virksomheden fokuserede for meget på hardware frem for software, og ledelsen undlod at forudse det markedsskift, som touchscreen-enheder medførte.

Nokia-sagen eksemplificerer, hvordan markedsledere kan blive arrogante på grund af deres komfortable position. Ledelsen antog, at de kunne diktere reglerne på mobiltelefonmarkedet og undlod at tage højde for, at en nykommer med en ny teknologi kunne udløse banebrydende forandringer. Denne fejlberegning førte til det dramatiske fald for en virksomhed, der blot få år tidligere var blevet betragtet som urørlig.

Kodaks skæbne var ligeledes dramatisk. Virksomheden blev grundlagt i 1892 og var i lang tid en af ​​de mest succesrige virksomheder i verden og førende inden for fotografisk udstyr. Paradoksalt nok var Kodak endda en af ​​de første virksomheder, der lancerede et digitalkamera i 1989. Ikke desto mindre gik virksomheden glip af den digitale transformation, fordi den fortsatte med at være afhængig af sin lukrative filmforretning, mens konkurrenterne allerede fokuserede al deres indsats på det digitale marked.

Kodak er et godt eksempel på, hvordan virksomheder fejler, når de ikke imødekommer deres kunders behov. I stedet for at give kunderne mulighed for digitalt at optage, gemme, redigere og dele billeder, prioriterede ledelsen virksomhedens interesser i form af højere marginer på film.

Disse eksempler illustrerer en central indsigt i kreativ destruktion: tidligere succeser tilbyder ingen beskyttelse mod fremtidige omvæltninger. Tværtimod er etablerede virksomheder ofte særligt sårbare, fordi de forsvarer deres eksisterende forretningsmodeller for længe og genkender forstyrrende forandringer for sent.

Positive eksempler på succesfuld transformation kan findes i virksomheder, der reagerede tidligt på forandringer. Bilindustrien gennemgår i øjeblikket en lignende transformationsproces. Tesla var, gennem sit vedvarende fokus på elektromobilitet, i stand til at sætte etablerede bilproducenter under pres og definere nye standarder. Tyske bilproducenter som BMW, Mercedes og Volkswagen måtte fundamentalt gentænke deres strategier og foretage massive investeringer i elektromobilitet.

Relateret til dette:

• Redaktionel artikel af Konrad Wolfenstein i Springer Natures Sales Excellence: Stærke B2B-partnerskaber for vækst i digitale tider

Udfordringer og modsætninger: Fremskridtets mørke side

Kreativ destruktion skaber dog ikke kun vindere, men skaber også systematisk tabere. Mokyr understreger i sit arbejde, at teknologiske fremskridt altid fremkalder frygt for tab og møder modstand. Allerede i det 19. århundrede kæmpede folk imod innovationer, som det fremgår af eksemplet med ludditerne, der modsatte sig introduktionen af ​​maskiner i engelske væverier i 1779.

Disse modstandsbevægelser er ikke irrationelle, men afspejler reelle økonomiske trusler. Når nye teknologier gør hele erhverv forældede, opstår der massive sociale omvæltninger. Det schlesiske væveroprør i 1844, som Gerhart Hauptmann indarbejdede i sit berømte drama, illustrerer de sociale spændinger, der kan opstå som følge af teknologiske fremskridt.

Moderne digitalisering forværrer dette problem. Kunstig intelligens og automatisering truer ikke længere kun simple opgaver, men også højt kvalificerede erhverv. Undersøgelser viser, at op til 40 procent af alle job kan være i fare på grund af automatisering i de kommende årtier. Dette giver samfundene udfordringen med både at udnytte fordelene ved innovation og at afbøde de sociale omkostninger.

Et andet problem er den stigende polarisering mellem vindere og tabere af teknologiske fremskridt. Mens højtuddannede arbejdere i teknologiintensive industrier drager fordel af stigende lønninger, mister lavtuddannede arbejdere ofte deres job eller står over for lønnedgang. Denne udvikling kan føre til sociale spændinger og politiske omvæltninger, som det allerede kan observeres i forskellige lande.

Globaliseringen af ​​kreativ destruktion medfører yderligere kompleksiteter. Mens innovative virksomheder tidligere primært fortrængte lokale konkurrenter, konkurrerer virksomheder i dag med hinanden globalt. Tyske maskinproducenter konkurrerer ikke kun med europæiske eller amerikanske rivaler, men også med kinesiske virksomheder, som ofte opererer med lavere lønomkostninger og statsstøtte.

Forandringstempoet er steget dramatisk. Mens den industrielle revolution strakte sig over årtier, sker digitale transformationer ofte inden for blot få år. Dette gør det vanskeligt for virksomheder, medarbejdere og samfund at tilpasse sig. Halveringstiden for viden falder konstant, hvilket gør livslang læring til en nødvendighed.

Endelig dukker nye former for magtkoncentration op. Mens kreativ destruktion fundamentalt truer monopoler, kan succesfulde platformvirksomheder etablere nye, vanskeligt udfordrende dominerende positioner. Google, Amazon, Apple og Meta har skabt så stærke netværkseffekter inden for deres respektive områder, at traditionel konkurrence næppe længere er mulig.

Relateret til dette:

• Fra hesteøkonomi til AI-revolutionen – den økonomiske revolution begyndte ikke med motoren, men med erkendelsen

Fremtidige tendenser: Innovation som en overlevelsesstrategi

Analyse af den fremtidige udvikling viser, at de mekanismer, som nobelprismodtagerne har identificeret, vil have en endnu stærkere indflydelse i de kommende år. Kunstig intelligens er ved at blive den dominerende innovationstendens og forventes at gennemsyre alle sektorer af økonomien inden 2030. Eksperter forventer, at kunstig intelligens vil spille en lige så fundamental rolle som elektricitet eller internettet gør i dag.

Den næste bølge af AI-udvikling vil være karakteriseret af mere kraftfulde modeller, AI-agenter og bæredygtige teknologier. AI-agenter vil ikke kun overtage administrative opgaver, men også understøtte mere komplekse aktiviteter såsom beslutningstagning og strategisk planlægning. Generative AI-værktøjer som ChatGPT oplever en hidtil uset hurtig udbredelse – i august 2024 havde næsten 40 procent af den amerikanske befolkning allerede prøvet sådanne AI-systemer i deres dagligdag.

Kvanteberegninger repræsenterer den næste store teknologiske revolution. Denne teknologi kan eksponentielt accelerere visse beregninger og åbne op for helt nye anvendelsesområder. De første kommercielle anvendelser forventes inden for de næste par år, hvilket fundamentalt kan udfordre etablerede IT-arkitekturer.

Bioteknologi er ved at udvikle sig til en af ​​fremtidens mest lovende industrier. En undersøgelse foretaget af FutureManagementGroup identificerer bioteknologiindustrien som den mest lovende tyske industri inden 2040. Kombinationen af ​​kunstig intelligens og bioteknologi åbner op for nye muligheder inden for lægemiddeludvikling, personlig medicin og bæredygtig produktion.

Bæredygtige teknologier bliver i stigende grad drivkræfter for vækst. Miljø- og genbrugssektoren rangerer som nummer tre blandt Tysklands fremtidsorienterede industrier, efterfulgt af analytisk, laboratorie- og medicinsk teknologi. Disse sektorer drager fordel af de store transformative forandringer i energi- og klimasektoren.

Konnektivitet som en megatrend vil tage netværk til et nyt niveau. 6G-teknologi, immersive teknologier og intelligent automatisering vil skabe et hyperforbundet samfund, hvor realtidskommunikation, smarte byer og autonome systemer former hverdagen.

Dette præsenterer både muligheder og risici for Tyskland. McKinsey-undersøgelser viser, at Tyskland kan øge sin økonomiske produktion med næsten 50 procent inden 2035, hvis landet udnytter sit vækstpotentiale fuldt ud. Den gennemsnitlige husstandsindkomst kan stige fra de nuværende 72.000 euro med omkring 31.000 euro til over 100.000 euro.

Dette kræver dog en fundamental omlægning af den økonomiske politik. Tyskland skal flytte sin portefølje mod dynamiske, fremtidsorienterede sektorer, der udviser global vækstmomentum og er i overensstemmelse med indenlandske styrker. Dybteknologi, sundhedspleje, solid-state-batteriteknologi og nye materialer såsom højtydende legeringer tilbyder særligt gode muligheder.

Relateret til dette:

• Global CEO-rapport: Det er ikke kun Tysklands topledere, der skælver for fremtiden – Tre makrotrends dominerer opfattelserne

Lektioner for Tyskland: Mod til transformation

Nobelprismodtagerne i økonomis arbejde indeholder et klart budskab til Tyskland: De, der kvæler investeringer i innovation, vil miste deres velstand i det lange løb. Den tyske økonomi står over for et valg mellem smertefuld, men nødvendig transformation eller langvarig tilbagegang. Resultaterne fra Mokyr, Aghion og Howitt viser vejen til at opnå bæredygtig vækst gennem innovation.

Forudsætningerne for vellykket kreativ destruktion er velkendte: et åbent samfund, der tillader forandring, institutionelle rammer, der fremmer innovation, og viljen til at opgive forældede strukturer. Tyskland skal konsekvent implementere disse principper, hvis det ønsker at bevare sin position som en førende industrination.

Staten bør opgive sin rolle som en aktiv industripolitisk aktør og i stedet skabe et erhvervsvenligt miljø baseret på åbne markeder og konkurrence. Mindre regulering, hurtigere godkendelsesprocesser og mere venturekapital til innovative virksomheder er nødvendige skridt. Samtidig skal den sociale sikring styrkes for dem, der mister deres job på grund af denne forandring.

Digitaliseringen skal endelig forfølges konsekvent. Tyskland kan ikke længere sidde fast i den analoge verden, mens resten af ​​verden udvikler sig digitalt. Investeringer i digital infrastruktur, uddannelse og forskning er afgørende. Den offentlige forvaltning skal moderniseres, og bureaukratiet reduceres, så innovative virksomheder kan operere hurtigt og fleksibelt.

Tiden er ved at løbe ud. Mens Tyskland stadig diskuterer reformer, implementerer andre lande allerede kreativ destruktion. Kina investerer massivt i fremtidens teknologier og udvider sit teknologiske lederskab. USA udnytter sin innovative styrke til at få adgang til nye markeder. Europa, og især Tyskland, skal indhente det forsømte, før kløften bliver uoverstigelig.

Nobelprismodtagerne har vist, at innovation ikke kan overlades til tilfældighederne, men skal fremmes aktivt. Tyskland har et valg: Det kan acceptere udfordringen med kreativ destruktion og komme stærkere ud af det, eller det kan klamre sig til forældede strukturer og ødsle sin velstand. Beslutningen skal træffes nu – før det er for sent.

☑️ Vores forretningssprog er engelsk eller tysk

☑️ NYT: Korrespondance på dit modersmål!

 

Jeg og mit team er glade for at stå til rådighed for dig som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen her wolfenstein@xpert.digital:eller blot ringe til mig på +49 7348 4088 965. Min e-mailadresse er

Jeg glæder mig til vores fælles projekt.

 

 

☑️ SMV-support inden for strategi, rådgivning, planlægning og implementering

☑️ Oprettelse eller omlægning af den digitale strategi og digitalisering

☑️ Udvidelse og optimering af internationale salgsprocesser

☑️ Globale og digitale B2B-handelsplatforme

☑️ Pioner inden for forretningsudvikling / marketing / PR / messer

AI-søgning ændrer alt: Hvordan denne SaaS-løsning vil revolutionere din B2B-rangering for altid.

Det digitale landskab for B2B-virksomheder er under hastig forandring. Drevet af kunstig intelligens omskrives reglerne for online synlighed. For virksomheder har det altid været en udfordring ikke kun at være synlig i den digitale masse, men også at være relevant for de rigtige beslutningstagere. Traditionelle SEO-strategier og håndtering af lokal tilstedeværelse (geo-marketing) er komplekse, tidskrævende og ofte en kamp mod konstant skiftende algoritmer og intens konkurrence.

Men hvad nu hvis der fandtes en løsning, der ikke blot forenklede denne proces, men også gjorde den smartere, mere prædiktiv og langt mere effektiv? Det er her, kombinationen af ​​specialiseret B2B-support med en kraftfuld SaaS-platform (Software as a Service) kommer i spil, specifikt designet til kravene fra SEO og GEO i AI-søgningens tidsalder.

Denne nye generation af værktøjer er ikke længere udelukkende afhængige af manuel søgeordsanalyse og backlink-strategier. I stedet udnytter den kunstig intelligens til mere præcist at forstå søgeintention, automatisk optimere lokale rangeringsfaktorer og udføre konkurrenceanalyser i realtid. Resultatet er en proaktiv, datadrevet strategi, der giver B2B-virksomheder en afgørende fordel: De bliver ikke kun fundet, men opfattet som den førende autoritet inden for deres niche og placering.

Her er symbiosen mellem B2B-support og AI-drevet SaaS-teknologi, der transformerer SEO- og GEO-marketing, og hvordan din virksomhed kan drage fordel af den for at vokse bæredygtigt i det digitale rum.

Mere information her:

​

• B2B Support & Blog til SEO, GEO og AIS – Søgning efter kunstig intelligens
• Glem dyre SEO-værktøjer – dette alternativ dominerer med uovertrufne B2B-funktioner